網站建設專項檢查

1、預測網站建設的未來

越來越花哨的個人網站容易讓人產生網站很容易做的誤解。閱讀完本文，你才會知道建設一個商業網站的艱苦卓絕。個人網站像兒童的畫板，商業網站是一套軟體。個人網站很容易絢麗多彩，因為它不必考慮目的性、完整性、擴展性以及負荷，它更多地只是一時興起；商業網站是工作的平台，它關乎未來工作的效率、連續性、安全性，不容失敗。
如果你是一家中小企業，你恰好要建一個基於工作的網站，如果你真正想將工作架在互聯網上，而不是一時新奇，那麼，你仔細讀讀這篇文章，能消滅很多錯誤的觀念。讀完本文，如果你覺得做一個商業網站太麻煩了，你不做了，那也是一種收獲。現在，很多「商業」網站形同虛設，最重要一個原因，建立者建立之時，就根本沒有將它當作商業網站做。
1998年，互聯網火了，新鮮出爐的網蟲在網上發郵件、上BBS，立刻成了新潮一派；
1999年，個人主頁火了，啃幾行HTML、扒弄點圖片，搗鼓出個人站點就成「大蝦」了；
2000年，Dotcom火了，門戶、聊天、游戲、社區花樣百出，混個斑竹網管當當，頓時風光無限；
2001年，網路應用火了，買賣東西、拉拉客戶、管管財務，有點技術的傢伙開始牛啦；
2002年，企業應用解決方案，.net平台看起來又要火了…
A鏡頭：你被老闆安排負責信息化建設，是不是像老虎咬刺蝟一樣無從下口？
B鏡頭：你希望請別人設計一個網站，他們是不是會敷衍了事，蒙你一把？
C鏡頭：有一個誘人的項目擺在面前，到最後是不是搞得一團糟，反而倒貼老本？
到底該怎麼辦？？？
從現在開始，一起出發去找我們的新乳酪吧。這個乳酪的名字叫「網站項目管理」。
網站項目：即以Web伺服器為主體、瀏覽器為客戶端作為基本架構的項目。這樣的架構項目中包含Web 伺服器、瀏覽器和網路三個關鍵主體。網站項目可能是一個網站，也可能是各種Web應用程序，例如網上商店、虛擬郵局、網路辦公管理系統、客戶關系管理系統等等。
網站項目管理：是圍繞著網站項目運用知識、技術、技能、工具和方法進行組織管理。其共同特徵是：
● 管理由人實現，而非機器；
● 項目具有時間周期，包括啟動時間和結束時間；
● 項目受資源限制，包括人員、資金、場地、設備等；
● 需要計劃、實施和控制；
文章開頭的A鏡頭、B鏡頭和C鏡頭，都可以納入網站項目管理的范疇。以下是網站項目管理的幾個重要概念：
（1）角色：是指項目人員在管理過程中，在特定環境下參與設計的行為代表。
例如項目經理、資料庫工程師、界面設計師、文檔工程師等等。對於網站項目管理，最關鍵的角色是：項目經理，業務流程分析師，用戶界面工程師，系統分析員，編碼人員（程序員），質量控制工程師。根據項目的規模和開發的深度，由項目經理進行角色劃分。假如嚴格細分，一個大型項目的角色可能達到50個以上，以確保每個細節都有專業的人員進行負責和管理。
需要注意的是：角色不等於人。一個人可能充當多個角色，一個角色也可能由許多人組成。比如既是系統分析員，也是測試工程師，或者既是用戶界面工程師，又擔任文檔編寫和管理，一個項目管理小組可能只有三五個人，也可能三五百號人，項目組可大可小，但是項目管理流程需要細致的角色分工。
（2） 流程：在項目過程中執行的工作序列。
每個角色在流程中獲得和輸出相應的工作結果。例如在需求分析流程中，需要有客戶代表、業務員、業務流程分析師、用戶界面工程師等角色參與，業務員從客戶代表那裡獲得需求，並形成需求報告；業務流程分析員從業務員那裡獲得需求報告，分析生成項目模型報告；界面工程師得到項目模型後設計製作相應的模板和用戶界面原型，最終由客戶代表確認。
（3）業務主角：指與系統交互的各種不同角色。
例如一個網上商店系統，業務主角有普通訪客、下定單會員、管理會員及定單的業務員、網站的商品信息發布人員、商品供應廠家的業務管理人員，物流配送管理員等等。
不管面對多麼復雜的網站項目，當我們開始接手時，都可以按照一定的規范和流程進行展開。
網站項目涉及的領域很多，狹義地講包括了網頁製作、美工設計、程序編碼、系統及網路管理等專業技術，廣義上又包含了企業管理、市場營銷、心理學、廣告學等更多領域的知識，在項目進行過程中還涉及到項目管理工具、文檔和設計開發管理規范、開發及測試環境部署等特殊領域的問題，這對一個項目經理和小組來說是個嚴峻的考驗。
網站設計發展經歷了靜態網站、互動式網站、商業應用、特殊應用的過程，隨著企業對網路應用的理解和認識，對網站的功能要求越來越復雜，如今網站項目的設計已經不能再僅僅簡單地利用靜態Html文件來實現，與前幾年網站設計由一兩名網頁設計師自由的創作相比，網站項目的設計和開發越來越像一個軟體工程，越來越復雜，網站項目的設計和開發進入了需要強調流程和分工的時代，建立規范的、有效的、健壯的開發機制，才能適應用戶不斷變化的需要，「網站即軟體！」，借鑒軟體工程的思想並可從中尋找出網站項目管理的規律和方法。
網站項目管理分成以下六個階段進行：
一) 需求分析及變更管理；
二) 項目模型及業務流程分析；
三) 系統分析及軟體建模；
四) 界面設計、交互設計及程序開發；
五) 系統測試、部署和文檔編寫；
六) 客戶培訓、技術支持和售後服務。
在每個階段，都必須建立「里程碑」，代表當前工作的階段性成果，並以此作為進入下一階段的標准，實現對項目質量的控制和管理。
第一階段：需求分析及變更管理
假如病人上醫院看病，醫生需要「望、聞、問、切」，耐心仔細地了解完情況後，確定病因後才敢開葯方。而我們在接手一個網站項目的時候，是否真的弄清楚客戶的「病因」？又有多少回等到項目做到一半的時候才發現客戶的需求根本不是這樣的？！
項目本來是為滿足客戶需求目標而進行的，然而結果往往並非如此，因為：「客戶也不知道自己的需求是什麼！」在所有不成功的案例中，這句話也許是我們聽的最多的。事實的確如此，這很令人沮喪。慶幸的是網站項目和建築工程最大的區別在於：大樓建到一半的時候，不可能重新澆注地基，只好推倒重來，但網站項目卻經常在頁面製作、交互設計已經完成的時候還可以更改核心，甚至重新架構。
做好需求分析並建立變更管理機制是保證項目順利完成的原始基礎。
● 重要角色：項目經理，業務員，客戶代表。
● 獲取文檔：通過與客戶的討論等各種渠道獲得需求。
● 里 程 碑：《需求分析報告》
● 注意事項：
☆ 技術是為客戶服務的，採用對用戶最有效和經濟的設計方法才是最好的，而非採用了最好的技術和配置就能設計出最好的方案。所謂最好的技術附帶的潛台詞往往就是高昂的成本、漫長的開發周期和潛在的不穩定，切忌將客戶當作技術的試驗田。
☆ 記住「需求是一定會變的」，同時不要害怕客戶提需求。如果因為害怕看見大象的全貌而只摸摸大象的腿，怎麼也不可能設計出客戶所需要的系統。
☆ 鎖定需求，學會放棄。對超出計劃和目標的需求可以通過制定升級計劃或二期工程，從當前的項目中轉移出去，否則系統可能永遠都在設計開發中，不斷修改和增加，則始終沒有可以發布的版本。
☆ 《需求分析報告》應得到客戶和全體項目小組的共同認同，切忌公說公的理，婆說婆的理，只有所有成員都對目標有清晰一致的認知後，才能最大地提高工作效率。
● 技巧和方法：
☆ 仔細聆聽，羅列客戶的所有要求；
☆ 將需求進行分析，確認可操作的系統模型；
☆ 利用最自然的語言對系統進行描述，使每個開發人員不會產生歧義；
☆ 迅速確定系統的業務主角；
☆ 分析確定每個角色的許可權及可操作的功能；
☆ 製作流程圖和示意圖將需求表現出來；
☆ 讓客戶參與到示意圖的設計中，及時正確地反應出需求變更；
☆ 製作需求變更日誌，保留升級版本，通過版本控制進行需求管理；
☆ 通過《需求分析報告》使每個參與人員看到共同的努力目標。
在這個階段，我們通過需求分析對項目得到一個初步的認識，並通過編寫《需求分析報告》得到一份客觀的可參照的重要文檔，這是個很好的起點。
客戶的需求基本清楚了，但是客戶並沒有教我們該怎麼做。當客戶把球拋給了項目小組，看你如何把球接起來呢。
好吧，下面讓我們繼續……
第二階段：項目模型及業務流程分析
我們需要業務流程分析人員將客戶需求分解和優化，網路技術的應用所產生的電子流程工作方式既不能徹底更改傳統的工作流程，也不是對傳統工作流程的簡單復制，而是需要對傳統的工作流程進行合理的優化、改進和重組。
用戶提出的需求通常是凌亂的、不完整的，甚至是不正確的，而且，更准確更精細的需求經常是在項目開發進行中才被挖掘發現的。缺乏經驗的項目人員往往在接受任務後迫不及待地進行系統分析和開發，而不願意多一點時間在和客戶反復推敲項目需求和模型，開發過程中想當然地憑空為客戶做很多假想，只能是費了九牛二虎之力之後吃力不討好。

業務流程分析員重點需要協助客戶將需求進行歸納分析，查找出所有的業務主角，確定業務主角後，將每個主角的相關活動及流程清晰地制定出來，最終設計出業務邏輯圖。
為了使用戶更好地理解系統設計方案，在時間條件許可的情況下，為系統製作用戶界面原型圖是非常有效的辦法。在尚未進行開發之前，客戶就能對今後要完成的系統能夠直觀地看到效果，並能根據需要進行調整，將大大提高項目成功的可能性，同時可減設計過程中的更改工作量。
● 重要角色：業務流程分析師，用戶界面工程師，系統分析師。
● 獲取文檔：《需求分析報告》。
● 里 程 碑：《項目模型報告》、《用戶界面原型》、《設計開發計劃書》。
● 注意事項：
☆ 業務流程應符合客戶偏好和習慣，以客戶的環境和技能水平設計系統，切忌以項目小組的喜好隨意設計；
☆ 請客戶和用戶模擬操作，找出盲點和分歧點，問題越早發現越容易處理，損失越小；
☆ 制定性能和功能指標，作為下一階段測試工程師的工作依據。客戶對功能的需求相對來說比較敏感和直觀，但是對性能的需求很難提出具體的要求，這就需要系統分析師在這個階段進行明確，並作為系統設計的依據之一。
● 技巧方法：
☆ 真正以用戶為中心的設計，到客戶的實際工作環境中觀察和記錄；
☆ 仔細查找各種業務主角，並描述不同主角的各種操作流程與步驟；
☆ 簡化需求，將客戶的需求歸納整理，抓住核心問題；
☆ 細化需求，針對核心問題，模擬用戶角色，進一步確認流程和規范；
☆ 認真制定設計計劃書，為下階段的工作打好基礎；
在這個階段，我們將客戶的需求轉換成一個切實可行的設計方案，並為客戶重新進行業務優化和組合，定出項目目標。
現在我們總算找到方向了，剩下的就是開始攻堅。向下一個階段進發……
第三階段：系統分析及軟體建模
如果說前面兩個階段是設計大樓藍圖，那麼，我們現在要開始打地基了。
系統分析和建模是項目開發的核心工作，對於一個有經驗的開發人員來說，客戶的需求有很多方式可以實現，但是不同的構架對系統今後的維護、升級和擴展具有天差地別的影響，一個不合理的結構用不了多久就得完全拋棄，重新開發。
如果眼光僅僅放在滿足客戶眼下的需求，當問題出現時再不斷修補，頭痛醫頭，腳痛醫腳，甚至系統構架需要不斷調整或重新設計，那麼，很快就會陷入代碼泥潭或墜入系統重復開發的無底深淵，項目完成時的成就感將被無止境的沮喪所代替。系統分析決定系統開發的成敗，軟體建模使系統開發走向成熟。
客戶的需求一定會變，伺服器和客戶端環境也不斷在變，考慮到不同的操作平台、不同的應用伺服器、不同的資料庫、不同的編程語言、不同的傳輸介質等等所帶來的影響，系統分析員面臨著艱難的選擇，任何人都不可能掌握甚至說精通全部的技術，孰優孰劣，何去何從？我們彷彿走到了迷宮的中央，四處都是通道，卻不知道哪裡才是最快的出口。
「採用面向對象的開發模式並使用UML（統一建模語言）對系統建模！」，網站即軟體，軟體開發方法同樣適用於網站項目開發，這給系統分析員指出了方向。
建模並不等同於程序編碼，利用同樣的UML模型可以生成不同語言的框架代碼，而且可以通過反向生成，在編寫代碼過程中及時更新UML模型，這對系統分析員和項目管理人員來說是夢寐以求的。只要能夠仔細地把握客戶的需求，不斷改進軟體模型，那麼採用什麼樣的語言開發已經成了次要，大量的需求積累和分析工作能在客戶需求變化時得到高度的復用，即使系統採用新的語言重新開發，需要的也僅僅是編碼部分的工作。
● 重要角色：系統分析師，構架設計師，資料庫工程師，業務流程分析師。
● 獲取文檔：《需求分析報告》、《項目模型報告》、《用戶界面原型》、《設計開發計劃書》。
● 里 程 碑：《系統分析報告》、《設計及編碼規范》、《系統模型工件》。
● 注意事項：
☆ 客戶比較關注的是功能實現，但是不意味著客戶不在乎系統的性能，成功的項目開發不會僅僅為表面上達到客戶的需求而忽視系統的缺陷和瑕疵，網站項目同樣需要有」精品」意識，樹立一個品牌將為自己贏得更多的機會和更豐厚的回報。
☆ 客戶的初期需求或許很簡單，但開發人員不能不為客戶潛在的巨大需求打下堅實的基礎。
☆ 也許是因為項目周期過短、開發人員技能達不到等因素，在小型項目開發中難以採用進行規范的系統分析設計和建模，此時，應盡可能採用模塊化設計、爭取代碼最大限度的復用。
● 技巧方法：
☆ 補充完善上一階段可能欠缺的系統性能需求；
☆ 系統分析員需要站在全局出發，設計合理可行的系統方案；
☆ 在需求不明的情況下設計多種解決方案，供客戶選擇；
☆ 使用UML建模方式，將客戶變化的需求映射到模型中，大大提高系統的擴展性和開發效率。
走到這一步，最難的骨頭被啃了下來，當一個合理可靠的系統核心被設計出來時，客戶會很詫異地問他為什麼看不到一行的代碼，但成熟的系統分析員已經成竹在胸。
下面讓我們一起看看整個系統是如何構建起來的……
第四階段：界面設計、交互設計及程序開發
在網站項目開發過程中，這個階段也叫做構建階段，是工作量最大、最艱苦、最難以控制的階段。不管一座大樓藍圖設計得多宏偉，若沒有管道工、泥瓦匠、水電工等各種工匠一磚一瓦地艱辛積累，密切協作，這座大樓始終是空中樓閣、海市蜃樓。
如果客戶此時參觀項目小組的工作，他可以看到：
● 美工設計師在根據用戶界面原型進行美工設計，准確地將系統的形象進行定位；
● 交互設計師將美工的作品根據業務流程進行網頁的編輯，為用戶體貼地設計著交互程序；
● 程序員根據系統分析員分配的模塊編寫代碼，一行行代碼將系統澆注起來，一個個模塊開始活起來；
● 測試工程師不斷地檢驗著每個人的工作，單元測試、集成測試、負荷測試；
● 文檔工程師開始收集、管理各種開發文檔，每天檢查更新記錄和隨時保證重要文檔處於最新版本；
● 系統管理員為每個開發人員部署開發環境，並保證著最佳的工作狀態；
項目小組在項目經理的帶領下緊張而有序地進行著，全速開動。系統構建階段，控制開發質量，保證進度是項目經理最關注的焦點，通過合理地分配資源和任務、建立小組成員間的有效溝通和採用相關管理軟體控制能夠有效地提高開發質量和進度。
● 重要角色：美工分析師、交互設計師、程序員、測試工程師、文檔工程師。
● 獲取文檔：《需求分析報告》、《項目模型報告》、《用戶界面原型》、《設計開發計劃書》、《系統分析報告》、《設計及編碼規范》、《系統模型工件》。
● 里 程 碑：《程序模塊》、《開發文檔》、《按客戶需求開發完成的系統》。
● 注意事項：
☆ 人不是機器。當人成為項目開發流程中一個鏈條的時候，誰也保證不了人可以像機器一樣精確而不知疲倦地工作，因此，項目管理人員要保障小組成員之間有效地溝通和協作。在劃艇比賽中，不是人數越多就劃的越快，當有人喊著號子，大家齊心協力協調行動時，這艘皮艇才能快速地向目標駛近。
☆ 測試是保證質量最直接最有效的方式，只有不斷地測試、測試、再測試，才能使系統達到滿意的質量。把BUG消除在萌芽狀態是最理想的，遺憾的是老虎也有打盹的時候，何況人還會偷懶？系統構建進度最快的時候通常就是BUG產生最多的時候，只有進行反復交叉的測試才能確保質量。
☆ 交互設計師是系統和用戶之間的橋梁，真正從用戶的方便和習慣上下功夫，無論是一個彈出窗口還是站點的導航設計，甚至意外出錯的提示等等，都需要精心設計，反復雕琢。交互設計如果能解除新用戶對系統的恐懼，將會贏得意想不到的奇效。
☆ 程序員在編碼過程中需要和系統分析員保持密切的協作和溝通，在規范的系統開發過程中，隨意的個性化是極其有害的，任何一個自定義函數或欄位都可能造成系統崩潰。構建一個系統好比將1000塊磚頭壘成一疊，程序員再往上加一個模塊上去的時候都得想想擺正了沒有，否則壘不到幾十塊的時候，系統就轟然倒塌了。系統就是這么一回事，一點也不好笑。
● 技巧方法：
☆ 利用項目管理工具對項目進行管理，無論是Project還是Starteam，或是其他工具都行；
☆ 建立文檔管理規范，採用相應的文檔管理工具對版本進行控制，PVCS或VSS都是可選擇的工具；
☆ 創建團隊的溝通環境和渠道，利用郵件或者論壇，開會或者遞紙條，一切有利於交流的方式都可以，以保證協作成員之間迅速繞過障礙，奔向目標，人力資源經理的忠告是：溝通是提高團隊凝聚力最有效的辦法；
☆ 建立BUG匯報及處理系統。只要是軟體，就一定有BUG，雖然這是個灰色笑話，但捕捉和消滅BUG是開發人員的天生義務，建立BUG管理系統可以爭取使同樣的錯誤不再犯第二次，當系統日漸完善的時候，那長長的BUG消滅清單就像工程師們的累累戰果。
系統的全貌終於露了出來，客戶的心這時候總算踏實了些。
不過這時候可不是結束的時候，在軟體開發過程中，剩下的10%工作量都可能會拖延佔用項目的90%時間。
第五階段：系統測試、部署和文檔編寫
意外在網站項目管理中不是個新鮮詞，最大的意外就是沒有意外。
系統開發完成後，雖然經過了一次又一次的測試，但是在部署過程中仍然隨時存在著意外。此時，最常聽到開發人員說的一句話就是：「奇怪？！怎麼在我這里好好的，放到別人那裡就不行了？」
● 測試工程師根據《系統分析報告》和《項目模型報告》模擬測試環境，按照測試指標對系統的功能和性能進行全面的測試，編寫測試報告，並通知項目成員進行修正。
● 部署工程師會同客戶代表進行安排配置和調試，直至正式發布啟用。
● 文檔工程師撰寫各種文檔，包括系統白皮書，用戶使用手冊，管理員手冊，客戶培訓文檔，用戶幫助等等，並總結設計和開發文檔，進行項目總結。
中國有句古話：「善始善終。」項目小組協助客戶快速部署並提供相應文檔，不但能為售後服務節省大量精力和成本，同時能夠大幅度提高客戶滿意度。
● 重要角色：測試工程師、文檔工程師、部署工程師、客戶代表。
● 獲取文檔：《需求分析報告》、《項目模型報告》、《用戶界面原型》、《設計開發計劃書》、《系統分析報告》。
● 里 程 碑：《測試報告》、《技術白皮書》、《用戶使用手冊》、《客戶培訓文檔》、《用戶幫助》。
● 注意事項：
☆ 測試不單包括功能測試，特別需要注意到性能測試和兼容性測試，應盡可能創建不同的模擬環境，取得完整的測試數據，針對測試結果對系統進行改進。
☆ 開發環境和部署環境不同造成實施過程出現「意外」一點也不意外，只有到客戶能夠良好地駕馭系統才算達成目標。
☆ 對照前兩個階段所做的《需求分析報告》和《項目模型報告》，檢查目標是否都已經實現了？馬虎的項目小組也許經過長時間的開發，已經忘記了最早的項目目標，而需求計劃在開發過程中也許經過了大量改動，事實也許就是這樣，等做完了，客戶和你才找到了真正需要的東西。
● 技巧方法：
☆ 根據系統的特性，採用專用測試軟體或編寫測試工具，有助於提高測試的效率、准確性和完整性。
☆ 選擇對系統完全陌生的典型用戶模擬操作，能夠發現大量系統缺陷。
☆ 無論是網頁模板還是程序模塊，養成在源代碼中寫注釋的良好習慣，對開發過程中任務交接、糾錯或今後二次開發都非常重要。
☆ 交給客戶的文檔越規范詳盡，後期的成本越節省。
當系統終於如期運轉的時候，該好好祝賀你了，系統開發完畢，對於項目小組來說接近了終點，但是對於客戶來說才是一個起點，項目進入收尾階段就是從客戶培訓開始的。
最後讓我們來交鑰匙去吧……

第六階段：客戶培訓、技術支持和售後服務

開發一個老客戶的成本遠遠低於拓展一個新客戶，網站項目作為一個特殊產品，對客戶的培訓及技術支持尤其重要，而對於客戶來說，一旦失去了技術保障，系統出現問題或需要擴展和升級的時候，將面臨著怎樣的困境？！
因此，為客戶建立售後支持快速反應體系，不但可能會贏得更多的業務，也能消除客戶的後顧之憂慮。至於客服支持的費用，總能找到雙方可接受的條件。
● 重要角色：培訓工程師、客戶支持工程師、業務員。
● 獲取文檔：《需求分析報告》、《測試報告》、《技術白皮書》、《用戶使用手冊》、《客戶培訓文檔》、《用戶幫助》。
● 里 程 碑：《培訓手冊》、《客戶服務記錄》。
● 注意事項：
☆ 客戶培訓不僅僅是本期項目的一個終點，同時也是開啟新項目的最好契機，認真做好培訓文檔，把接力棒順利交接過去，今後會受益無窮。
☆ 技術支持和服務是網站項目非常重要的環節，它保持雙方的聯系和業務往來，合理控制服務成本，可以增加客戶的忠誠度。
● 技巧方法：
☆ 電話、郵件、網站都是建立客戶支持的良好手段，將相應文檔發布在網站上對客戶來說有時更加方便。
☆ 可按照客戶情況的緊急度確定客戶支持的反應時間和方式，使客戶支持工作更有效率。
☆ 建立客戶服務紀錄，跟蹤客戶運行狀況和變更記錄，為下次的合作建立密切的聯系。
歷經千辛萬苦到達這里的時候,好好慶祝吧,將成功的喜悅和經驗仔細回味……
理想和現實總是有距離的，當我們真正開始實施網站項目的時候，卻發現：
☆ 項目的周期太短，寫代碼還來不及，哪有那麼多時間寫文檔！
☆ 人員有限，一個項目只有兩三人干，經驗又不足！
☆ 掌握項目管理軟體和相應工具的學習成本太高，一個臨時的隊伍沒有培訓時間！
☆ 項目小組分散在各地，無法集中，進度質量控制不住！
☆ 沒有人會測試方法，沒有人會建模，沒有人會……怎麼辦？
對網站項目來說，存在著各種各樣的問題，本文探討的是一般方法，不是形式，其目標是為將網站項目分階段、分角色進行有效地組織和管理，從而完成網站項目的要求。雖說不管黑貓白貓，能抓老鼠的貓就是好貓，但畢竟會放捕鼠夾的貓更可能會成為一隻最出色的貓。
最後讓我們來看看網站項目管理成功和失敗的典型特徵：
失敗網站項目總有這樣那樣的原因：
● 始終弄不清楚客戶的需求，丟三拉四，尤其對變更無法管理；
● 總期望奇跡發生，有英雄出世去完成不可能的任務；
● 誰也說不清楚究竟哪一天能把項目做的完；
● 沒有測試報告和性能分析；
● 程序員成為項目的主宰，萬一程序員走了，項目就無法進行下去；

2、政法門戶網站基礎設施專項檢查是指什麼

城市市政基礎設施是建設城市物質文明和精神文明的重要保證。城市市政基礎設施是城市發展的基礎，是持續地保障城市可持續發展的一個關鍵性的設施。它主要由交通、給水、排水、燃氣、環衛、供電、通信、防災等各項工程系統構成。

但是對於具體項目就說法不一，摘錄幾種說法。

一、
《江門市區市政設施管理暫行規定》所稱市政設施包括哪些？
（一）城市道路及其設施：城市機動車進非機動車道、人行道、公共停車場、廣場、管線走廊和安全通道、路肩、護欄、分隔帶、街道標牌、道路兩側邊詢、道路綠化用地及道路的其它附屬設施。
（二）城市橋涵及其設施：城市橋梁、隧道、涵洞、立交橋、人行天橋及橋涵的其它附屬設施。
（三）城市排水設施：城市雨水管道、污水管道、雨水污水合流管道、排水溝、排水泵房、城市污水處理廠及其它附屬設施。
（四）城市道路照明設施：城市道路、橋梁、廣場、公共綠地等照明設施。
（五）城市垃圾處理設施：城市垃圾填埋處理場。
（六）城市的其他市政設施。

二、
西寧市市政設施管理條例
本條例所稱市政設施包括：
（一）城市道路：車行道、人行道、公用停車場、標志、標牌及其附屬設施；
（二）城市橋涵：橋梁、涵洞、立體交叉橋、過街人行橋、地下通道及其附屬設施；
（三）城市排水、防洪設施：雨水管道、污水管道、雨水污水合流管道、污水處理設施，明渠、暗渠、泵站、積沙井、檢查井、城市防洪堤岸、河壩、防洪牆、排澇泵站、排洪道及其附屬設施；
（四）城市道路照明設施：城市道路、橋梁、過街人行橋、地下通道、不售票的公園、公共綠地等處的照明及其附屬設施。
本條前款第二、四項所稱「地下通道」，不包括兼作地下通道的人防工程。
供水、電力、郵政、電信、廣播電視、消防等其他城市公共基礎設施的管理，依照有關法律、法規的規定執行。

三、
建設部 房屋建築和市政基礎設施工程施工招標投標管理辦法[第89號]：
本辦法所稱市政基礎設施工程，是指城市道路、公共交通、供水、排水、燃氣、熱力、園林、環衛、污水處理、垃圾處理、防洪、地下公共設施及附屬設施的土建、管道、設備安裝工程。

四、
某市市政設施包括雨水管網系統、污水管網系統和市政道路工程；公用設施包括給水系統工程、電力系統工程、燃氣系統工程、通訊系統工程和電視廣播工程；公共建築包括行政管理用房、教育文化用房和衛生民政用房等；環境建設包括綠化環境建設和垃圾收集處理等。

五、
四川省房屋建築和市政基礎設施工程量清單招標投標
報價評審試行辦法：
本辦法所稱市政基礎設施工程是指城市道路、橋梁、供水、排水、燃氣、熱力、園林綠化、路燈、污水處理、垃圾處理、防洪、地下公共設施及附屬的土建、管道、設備安裝工程。

3、網站開發時需要檢查哪些問題

最基本的網站建設流程網站開發基本流程

1.需求分析：目標定位 用戶分析 市場前景

2.平台規劃：內容策劃 界面策劃 網站功能

3.項目開發：界面設計 程序設計 系統整合

4.測試驗收：項目人員測試 非項目人員測試 公開測試

【需求分析】目標定位：做這個網站干什麼？這個網站的主要職能是什麼？網站的用戶對象是誰？他們用網站干什麼？用戶分析：網站主要用戶的特點是什麼？他們需要什麼？他們厭惡什麼？如何針對他們的特點引導他們？如何做好用戶服務？市場前景：網站如同一個企業，它需要能養活自己。這是前提，否則任何驚天動地的目標都是虛無的。網站的市場結合點在哪裡？

【平台規劃】內容策劃：這個網站要經營那些內容?其中分重點、主要和輔助性內容，這些內容在網站中具有各自的體現形式.內容劃分好以後,就進行文字策劃(取名) ,把每個內容包裝成欄目.界面策劃:結合網站的主題進行風格策劃.如色彩包括主色、輔色、突出色，版式設計包括全局、導航、核心區、內容區、廣告區、版權區及板塊設計。網站功能：主要是管理功能和用戶功能。管理功能是我們通常說的後台管理，關鍵是做到管理方便、智能化。而用戶功能就是用戶可以進行的操作，這涉及交互設計，它是人和網站對話的介面，非常重要。

【項目開發】界面設計：根據界面策劃的原則，對網站界面進行設計及完善。程序設計：根據網站功能規劃進行資料庫設計和代碼編寫。系統整合：將程序於界面結合，並實施功能性調試。

【測試驗收】項目人員測試：項目經理，監察員及項目開發人員一同根據前期規劃對項目進行測試和檢驗。非項目人員測試：邀請非項目參與人員作為不同的用戶角色對平台進行使用性測試。公開測試：網站開通，並接受網友的使用測試，設立反饋信息平台。收集意見和建議信息，針對平台存在的不足進行思考和完善。

4、網站維護包括哪些方面?

一、系統維護：網站伺服器、郵件伺服器、系統程序及安全性維護。網站遇突發事件緊急恢復，木馬病毒清除。

二、數據維護：資料庫後台數據錄入（圖片處理+文字表格），資料庫後台維護管理 ，網站建設的數據導入導出。

三、網頁維護：網站建設網頁（文字圖片）內容更新 ，改變網站結構、頁面風格的更新，首頁或動態頁面的修改更新 ，鏈接檢查、內容審核。

四、其他項目：域名續費、轉移注冊商 ，虛擬主機空間或網站伺服器續費，企業郵箱續費，網站優化續費，電話及網路技術支持。

5、網站建設新手如何自己做網站

1.確定主題
建設網站應該有一個明確的主題和定位。你要知道自己的網站是打算做什麼內容的，要面向的用戶群體是什麼，想要做哪幾個欄目，以及整體布局。是想做宣傳企業形象、介紹個人資料、運營平台，還是服務客戶型網站？不要頭腦一熱把網站弄得四不像。網站的主題方向非常重要，它是網站之後修改完善的基石。
2.平台篩選
現在市面上的建站工具很多，但是靠譜的屈指可數。不少建站軟體只是隨隨便便做了幾個模板就來騙小白了，模板又丑又難用，這種千萬不要選。
3.注冊域名
就像每個房子都需要門牌號一樣，每一個網站也會有自己獨一無二的名字地址。域名就是一個網站的網址，域名是需要購買的，但是並不貴，一般也就幾十塊錢一年。
選擇注冊域名後，即進入注冊信息詳情頁面。
為了保障域名注冊審核通過率，注冊信息一定要確保正確無誤，可別亂填。
4.網站優化
網站做好後並不是就萬事大吉了，若想給訪客一個比較好的瀏覽體驗，就要保持網站的更新和優化。現在是一個內容為王的時代，所以做好內容可以讓你事半功倍，經常發些原創的東西，你的網站就會顯得很有活力、生機，排名也會更好。注意網站的圖片和視頻注意不要太多，不然會導致打開緩慢哦。一個又卡又慢的網站是不會受到歡迎的。

6、精品課程網站建設包括哪些內容

摘　要：精品課程是學校辦學水平的重要標志，高職高專院校必須有反映特色的精品課程，精品課程的建設包括制定科學的建設規劃、師資隊伍建設、教學內容建設、教學方法和手段建設、教材建設、實習實訓基地建設和機制建設等。
關鍵詞：高職高專　精品課程　建設
一、精品課程的內涵
精品課程是指具有一流教師隊伍、一流教學內容、一流教學方法、一流教材、一流教學管理等特色的示範性課程。精品課程建設是高等學校教學質量與教學改革工程的重要組成部分，精品課程建設要體現現代教育思想，符合科學性、先進性、創新性、系統性、適用性和教育教學的普遍規律，具有示範性和輻射推廣作用。同時，精品課程建設還要反映各個高校自身的辦學理念和特色，高職高專精品課程也要體現高職高專教育特色。一般來講，精品課程有以下特點。
1、內容具有前沿性
高職精品課程的內容應該是前沿的、一流的，具有科學性、先進性、趣味性，要反映本學科、本領域的最新科技成果，廣泛吸取先進的教學經驗，並能和本領域國民經濟發展需要相結合。精品課程內容建設要和本學科、本專業的教學改革與課程體系改革相結合，正確處理好單門課程建設和系列課程建設的關系。
2、形式具有多樣性
從性質與類別看，基礎課受益面大，某些專業受益面小，但不管是面大面小，都有自己的課程體系，同樣，從水平層次上看，重點大學、一般大學、高職高專都有自己的課程體系與特色，所以應該存在不同層次的精品課程序列。精品課程建設，就是以現代教育思想為先導，以建設相應層次的、具有較強針對性和適應性的優秀教材為核心，以提高師資隊伍為前提，以教學內容現代化為基礎，以現代信息技術手段為平台，以科學的管理體制為保障，是集觀念、師資、內容、技術、方法、制度於一身的整體建設。
3、載體具有立體性
高職高專精品課程的載體是立體化的，立體化的載體在形式上除了包括傳統的紙介質之外，還包括音像製品、電子和網路出版物等；在內容上是一個由主教材、教師參考書、學習指導書、試題庫等組成的完整體系，能反映國內外課程建設與學科發展最新成果和最高水平，體現現代教育思想，具有先進性、科學性和教育教學的適用性。
二、高職高專精品課程建設的內容
1、制定科學的建設規劃
在課程建設全面規劃的基礎上，根據學校定位與特色合理規劃精品課程建設工作，要以精品課程建設帶動其他課程建設，通過精品課程提高學校整體辦學水平。精品課程建設是一項系統工程，涉及教師、學生、教材、教學技術手段、教育思想和教學管理制度。在制定規劃時要注意以下幾個方面：建立合理的知識結構，著眼於課程的整體優化，反映學校的教學特色。要在構建科學的課程體系、組織教學內容，實施創新與實踐教學、改革教學方法與手段等方面進行系統配套的改革。安排教學內容時，要充分利用現代化教育技術手段和教學方式，形成立體化的教學內容體系。重視立體化教材的建設，將基礎課程教材、教學參考書、學習指導書、實驗課教材、專業課程教材配套建設，加強計算機輔助教學軟體、多媒體軟體、電子教案、教學資源庫的配套建設。
2、教學內容建設
教學內容建設是精品課程建設的核心。精品課程的內容要有科學性、先進性、創新性。高職院校的課程體系是以培養崗位能力為著眼點，依據專業人才培養規格所制訂「知識」、「技能」、「態度」的綜合能力表，構件成新的課程體系。在課程內容體系結構中，不追求學科的完整性，內容的取捨遵循教學規律，知識結構有序可循，知識的綜合具有有機性和相融性，教學內容與培養目標相呼應，根據課程目標選擇、組合知識，確定基本內容。內容中應明確課程中主要內容應達到的教學目標和結果，教師不引導學生過多地探究「為什麼」，而是使他們懂得「是什麼、怎麼做」。對學生的要求是能夠正確運用方法進行操作，或是要求學生運用相關理論解決實際問題。
在高職高專精品課程建設中，要堅持基本理論與實踐並重的原則，改革實驗教學，加強工程實踐性訓練，既反對忽視基本理論對實踐的重要作用，又要防止把能力的培養誤認為就是專業技能的培養，處理好基本理論和實踐教學的關系，建立完整的實踐教學環節。

3、師資隊伍建設
教師是教學的核心力量，沒有高水平的教師隊伍，就沒有高質量的教學效果。在師資隊伍建設上要以「三個面向」為指導，結合人事管理制度改革，堅持以高起點、高標准為原則進行師資隊伍建設。鼓勵教師積極參加精品課程的建設，通過課程的建設強化教師的團隊合作意識，促使教師積極開展教學改革，努力提高教學質量，逐步形成一支以主講教師負責的、結構合理、人員穩定、教學水平高、教學效果好並按一定比例配備輔導教師和實驗教師的教師梯隊，實現可持續發展。
4、教學方法和手段的改革
教學方法和手段是教學改革的關鍵和切入點。良好的創意需要通過一定的方法和手段來實現。根據課程特點靈活的方法實施教學，採用現場教學、案例教學、討論式教學、加大訓練強度；創造條件，引導學生自主學習；改革考試方法等。
信息技術的發展使教學方法產生了深刻的變化，利用多媒體技術既可以提高教學內容的科學性、先進性和趣味性，又可加強學生和教師的及時交流，還可以方便學生在不同時間、不同地點根據自己的需要進行自主化、個性化的學習。因此，高職精品課程的教案、大綱、習題、實驗以及教學文件與參考資料都應上網開放。
5、教材建設
教材建設是精品課程建設的重要組成部分。教材是教學改革成果的固化，精品課程應有系列化的優秀教材。主講教師可以自行編寫、製作相關教材，也可以選用國家級優秀教材和國外高水平原版教材。除了理論課教材外，還應加強實驗、實訓等教材的配套建設，主要由行業組織、學科專家和主講教師自行編寫和製作相關教材、教學參考資料。教材內容應符合教學內容和體系要求，適當引入本課程領域中的一些科技內容、新工藝和方法在本課程中的應用。教材的形式應便於學生自主學習，啟發學生思維，便於使用先進教學方法和手段，反映課程的特色。同時，還鼓勵建設一體化設計、多種媒體有機結合的立體化教材。
6、實習、實訓基地建設
實習與實訓基地建設是高職高專精品課程建設的特色之一，它是培養學生創新能力和動手能力的重要手段。精品課程配套實訓基地是專業實踐教學基地建設的一部分，在校內實踐教學基地建設中，要充分考慮到精品課程實訓要求，模擬生產一線或就業崗位環境，把單個實驗（實訓）室的建設，向綜合性、創新型實踐基地發展。在校外實踐教學基地的建設中，要與相關企事業聯手，建立合作機制，把課程搬到企業中，建成能適應本專業培養目標，培養學生的技術應用能力和實踐創新能力的實踐教學基地。
7、機制建設
精品課程建設是學校課程建設的深入發展，課程的精品化是學校教學質量的保證。因此，高職高專院校應從思想上真正重視起來。首先，要建立靈活的用人機制，建立主講教師負責制或精品課程首席教師制，鼓勵知名教師承擔精品課程建設；其次，要建立合理的激勵機制，設立精品課程專項基金，除保障建設中的正常開支外，對精品課程建設的有功人員進行獎勵和表彰；再次，要建立完善的評估機制，完善專家評審、學生評教、同行測評等檢查評估制度，全面促進精品課程建設。
三、結束語
綜上所述，精品課程所聚起的優質教育資源，可以在更大的范圍內得到共享，可以使學生得到更好的教育，精品課程的示範作用，對其他課程建設有著積極的推動意義。高職高專院校精品課程建設應確立明確的目標，確定專人負責，制訂出建設規劃，創造一定的條件，打造出一批特色的精品課程，促進教學質量的提高。

7、對政府網站建設，政府信息公開工作有什麼建議

政府網站雖然也是各有不同，但是總的來說是一樣的東西，基本就是8大系統：

新聞發布系統

政府文件發布系統

招商項目發布系統

在線投訴管理和答復系統

鏈接管理、投票系統

公告宣傳

網站訪問統計分析

網站後台用戶管理系統

你說的政府信息公開主要有這幾個方面：

計劃規劃 ：

工作報告

計劃報告

發展規劃

專項規劃

人事信息：

人事任免

幹部選拔

考錄信息

財政報告：

財政預結算

招標采購

應急管理：

應急動態

應急預案

應急知識

應急法規

其他方面：

監督檢查

重大項目

社會公益

城鄉建設

信息公開導航分為：

信息公開指南

信息公開目錄

信息公開申請表

信息公開相關制度

信息公開年報

政府工作報告

依申請公開

信息公開意見箱

書記縣長信箱

具體的還要看你們要做的那個地區政府具體情況了

8、一個完整的網站建設需要哪些流程？

步驟

一、申請域名

二、申請空間

三、定位網站

四、分析網站功能和需求（網站策劃）

五、網站風格設計

六、網站代碼製作

七、測試網站

八、FTP上傳網站

九、完善資料

十、網站推廣維護

針對對象

在設計網站前，必須告訴網站所針對的人群、區域、國家等；提供網站策劃書，這樣在設計上就會針對這種人群的瀏覽習慣特別定製您的網頁。

網站建設前期准備工作相當重要，這決定你建站的目的，以及日後維護網站，讓你的網站發揮作用等是相當的重要。

頻道

網站頻道就是網站的大框架，也就是主體部分，比如：首頁，公司簡介，新聞動態，產品展示，在線留言，聯系我們等，這是標準的企業網站的內容。如果你有特定的框架，請您一一列出，這樣方便我們設計。

預算

如果您對您的網頁不清楚，沒經驗，不要緊，您最好告訴建站公司您最大程度的預算，他們會全程為您提供服務。您必須知道您網站的目的，是以廣告形式、還是僅給現有的老客戶觀察？是功能型的，還是展示型的？風格定位要准確，功能型的網站在美工設計上可能不適合大塊圖片，在數據功能上比較強大，比如搜索，會員注冊等，一般大型企業網、購物網、大型門戶、交友網等都是屬於功能型的，如果是展示型的，這種類型的網站可能大部分追求視覺上的美麗，對功能要求不高。那在美工上面，設計上就得有強烈的視覺感了。這種網站一般屬於：美容業、女性用品、服飾等。

9、黨風廉政建設六項專項整治指什麼？

黨風廉政建設「六項紀律」

1.嚴守政治紀律，不得散布違背黨的理論和路線方針政策的言論，不得發表違背中央決定的言論，不得製造、散播政治謠言、小道消息及醜化黨和國家形象的言論；

2.嚴守組織紀律，不得違反組織程序，擅作主張、我行我素，重大事項不請示不匯報，目無組織、瞞報個人有關事項，不得搞當面一套背後一套，不得搞家長制、一言堂、獨斷專行；

3.嚴守財經紀律，不得利用職權職務便利和影響干預、插手財務活動、工程項目、招生考試、幹部人事等工作，不得公款私存、挪用公款、私設「小金庫」，不得為配偶、子女謀取非法利益；

4.嚴守工作紀律，不得上班時間未履行請假手續擅自離崗，不得工作時間參與打牌、炒股、玩游戲、上網聊天、網上購物等與工作無關的活動，不得參與賭博、工作日飲酒，不得利用手中權力吃拿卡要、以權謀私，不得行政不作為、慢作為、亂作為；

5.嚴守生活紀律，不得出入私人會所，不得組織或參與用公款支付的消費娛樂或健身活動，不得用公款支付應由個人承擔的費用；

6.嚴守廉潔紀律，不得違規配備公車、超標准接待、公款旅遊和超標准使用辦公用房，不得用公款相互吃請、送禮、娛樂，不得利用婚喪喜慶事宜大操大辦借機斂財，不得搞形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風。

(9)網站建設專項檢查擴展資料：

黨風廉政建設是一項厚植黨的執政根基的工程，關乎黨心民心，其重要性從這組「八項規定」主題表情包推出後所受到的高關注度中可見一斑。5年前，黨的十八大剛剛閉幕，十八屆中共中央政治局召開會議，審議中央政治局關於改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定，全面從嚴治黨從落實中央八項規定精神破題。

黨風廉政建設的嚴肅性毋庸置疑，需要通過加大典型案例通報等方式，彰顯全面從嚴治黨的決心和信念，同樣也需要在這個公眾輿論多元化的時代，用有效方式向公眾傳達理念，將其融入日常的交流和傳播過程之中。

傳播話語要創新，黨風廉政建設也要與時俱進。一是要關注新熱點新問題。

前不久有報道指出，梳理今年前10個月中央紀委和中央紀委監察部網站通報的635起案例，「盡管基本剎住了面上奢靡享樂歪風，扭轉了不正之風的慣性，但不收斂不收手的現象仍然存在，頂風違紀的行為還有增量」。

表現就是出現了以虛假支出公款購買高檔酒水、以培訓交流扶貧等名義行公款旅遊之實、收受微信轉賬禮金、化整為零操辦婚喪嫁娶等變了形的「四風」新問題。

比起公然的公款吃喝、明目張膽的收受禮金，變了形的「四風」問題更應該引起足夠重視。

一方面，它暴露了一些黨員幹部的僥幸心理和所謂「小聰明」，另一方面，在眼睛雪亮的群眾面前，對其能否有效治理則考驗著全面從嚴治黨的力度和深度。

二是治理手段機制的創新。「八項規定」精神與新媒體新技術恰當結合，在傳播上生成的化學反應，還應該帶給黨風廉政建設更多治理新啟示。

近年來，針對潛入地下、穿上隱身衣的「四風」問題發現難、取證難等問題，各級紀委越來越重視群眾性監督舉報方式的運用，通過手機隨手拍、微信一鍵通等新形式，讓一些日漸隱蔽的「四風」問題難以遁形。

用新技術推動黨風廉政建設，不僅要擴充監督舉報的渠道，還要在諸如信息公開、定位識別等方面有更多作為，從而築起更加牢固的「不能腐」的堤壩，推動黨風廉政建設常態化。如今，作風建設再出發的沖鋒號已經吹響，用好「八項規定」主題表情包這樣的創新，大有可為。

10、網站開發的基本流程。

一、最基本的網站建設流程網站開發基本流程

1、需求分析：目標定位  用戶分析  市場前景

2、平台規劃：內容策劃  界面策劃  網站功能

3、項目開發：界面設計  程序設計  系統整合

4、測試驗收：項目人員測試 非項目人員測試  公開測試

二、

1、【需求分析】目標定位：

做這個網站干什麼？這個網站的主要職能是什麼？網站的用戶對象是誰？他們用網站干什麼？用戶分析：網站主要用戶的特點是什麼？他們需要什麼？他們厭惡什麼？如何針對他們的特點引導他們？如何做好用戶服務？市場前景：網站如同一個企業，它需要能養活自己。這是前提，否則任何驚天動地的目標都是虛無的。網站的市場結合點在哪裡？

2、【平台規劃】內容策劃：

這個網站要經營那些內容?其中分重點、主要和輔助性內容，這些內容在網站中具有各自的體現形式.內容劃分好以後,就進行文字策劃(取名) ,把每個內容包裝成欄目.界面策劃:結合網站的主題進行風格策劃.如色彩包括主色、輔色、突出色，版式設計包括全局、導航、核心區、內容區、廣告區、版權區及板塊設計。

網站功能：主要是管理功能和用戶功能。管理功能是我們通常說的後台管理，關鍵是做到管理方便、智能化。而用戶功能就是用戶可以進行的操作，這涉及交互設計，它是人和網站對話的介面，非常重要。

3、【項目開發】界面設計：

根據界面策劃的原則，對網站界面進行設計及完善。程序設計：根據網站功能規劃進行資料庫設計和代碼編寫。系統整合：將程序於界面結合，並實施功能性調試。

4、【測試驗收】項目人員測試：

項目經理，監察員及項目開發人員一同根據前期規劃對項目進行測試和檢驗。非項目人員測試：邀請非項目參與人員作為不同的用戶角色對平台進行使用性測試。公開測試：網站開通，並接受網友的使用測試，設立反饋信息平台。收集意見和建議信息，針對平台存在的不足進行思考和完善。

(10)網站建設專項檢查擴展資料

1、網路開發過程描述了開發網路時必須完成的墓本任務，而網路生命周期為描繪網路項目的開發提供了特定的理論模型，因此網路開發過程是指一次迭代過程。

2、由於一個網路工程項目從構思到最終退出應用，一般會遵循迭代模型，經歷多個迭代周期。每個周期的各種工作可根據新網路的規模採用不同的迭代周期模型。

3、例如在網路建設初期，由於網路規模比較小，因此第一次迭代周期的開發工作應採用四階段模式.隨著應用的發展，需要基於初期建成的網路進行全面的網路升級，則可以在第二次迭代周期中採用五階段或六階段的模式。

4、由於中等規模的網路較多，並且應用范圍較廣，因此主要介紹五階段迭代周期模型.這種模型也部分適用於要求比較單純的大型網路，而且採用六階段周期時也必須完成五階段周期中要求的各項工作。