農技站長

1、怎樣做一名合格的農技站站長

按語：黨的十七屆三中全會，從中國特色社會主義事業總體布局和全面建設小康社會全局出發，制定了新形勢下推進農村改革發展的藍圖。深刻貫徹領會全會精神，堅定不移推進社會主義新農村建設，加快發展現代農業，切實做好農我們戰斗在農業一線的廣大農技人員學習和借鑒。作為一名鄉鎮農業技術推廣站的老站長，在基層鄉鎮從事農技推廣工作達二十多年。在二十多年的基層農技推廣生涯中，經歷了農技推廣工作的風風雨雨，也嘗盡了一個基層農技人的各種酸甜苦辣。近年來，在全鎮范圍內，先後開展了測土配方施肥、病蟲害統防統治、萬畝高產栽培示範等一系列農技推廣服務，打造了一個以全鎮為核心，輻射周邊鄉鎮和全縣的優質稻產業。回顧過去走過的農技推廣道路，要當好一名合格的基層農技站站長，必須要當好四個「家」。一、勤勞的「實幹家」在鄉鎮從事農技推廣工作累不累，累：苦不苦，苦。我的回答是肯定的，一個農技站站長要想在基層有所作為，要想不通體現自身的價值，要想被周圍的農民兄弟所認可，必須要有實干精神，要有吃苦精神。心中要裝有農民，要把農民的事當成自己的事來干，要有「吃虧我一人，致富千萬家」的為農服務的理念。書本上學到的新知識、新技術，只有不斷地在實踐中運用、消化、改進，才能有效的轉化為生產力，成為農民增收致富的手段，才能豐富自身的知識。實際上每一次為農服務的過程，也是一次檢驗、豐富、完善自我知識結構的機會。做為一個基層農技站站長，最基本的工作就是下到田間地頭為農民在農業技術上排憂解難，要始終不忘自己的身份，只有這樣零距離的為農民朋友服務，才能得到農民的認可，你才能體現自身的價值，你在當地才有市場，在推廣新技術、新品種中你才有強大的後盾，強有利的載體，推廣起來才能得心應手。二、知識全面的「技術專家」做為一個鄉鎮農技站長，你就是一個鄉鎮的「總農藝師」。不僅要精通農作物栽培、植保等方面的業務，你還要懂得動物防疫、疾控、涉農政策等其它方面的知識，要成為一個全才，否則你將被農民「問倒、難倒」。記得在我剛參加工作的第二年，我下到位農戶田間指導農民病蟲防治時，有一個農民問我：「技術員，你的技術這么好，麻煩你幫我們看看我家的雞得了什麼病，老是拉稀、縮頸，還無故死亡。」多麼朴實的農民，他對我是抱了多大的希望，可我無言以對，試想當時我是多麼的羞愧和難堪啊？自那以後，我除了掌握農技方面的業務外，盡可能使自己成為一個全才，一個「萬金油」式的農技幹部，不斷增強為農民服務的本領。三、一名稱職的「經濟學家」鄉鎮農技站在經濟上上無撥款，下無收款，待遇差；農技人員在政治上幾乎成了一個無人關心的群體，由於身份限制，提拔重用幾乎不可能，最多也就是只能做到一個農技站站長的位置。作為一個鄉鎮農技站站長，如果他每天腦海里時時刻刻裝的就是「找錢」，農技人員工作一年到頭後工資待遇打「白條」，餓著肚皮搞推廣，試想這個農技人員工作能安心嗎？如果是這樣，在某種程度上講也是那個當站長的無能，所以農技站長他應該懂經濟，精通經濟，要懂得通過技術推廣，開展技物結合服務工作，這樣才能使農技推廣不會成立「無源之水」。才能穩得住隊伍，留得住人員。四、合格的「管理學家」一個農技站長他要掌握好一個農技推廣團隊，就必須具備管理方面的才幹，謀事、謀產業、當好參謀，通過管理，做到全站「人盡其才，物盡其能」。白果鎮通過近幾年的發展，已打拚出了一個以鎮為核心，輻射全縣的優質稻產業，成立了農民專業合作社，明確了社員發展種植、社員享受經營利潤分紅，完善了優質稻產業技術服務體系，實行了「產、供、銷」一條龍式的服務。每年發展種植面積3萬畝以上，產銷優質稻原糧2萬噸以上，每年為農民增收1500萬元以上，產前簽訂單合同、供種，產中服務，產後收糧、交糧，資金回籠、發放，每一個體環節都不能出問題，你不精通管理，沒有嚴格的管理制度行嗎？所以一個想要有所作為的農技站長他必須精通管理。總之，一個鄉鎮農技站長做到了上面幾點，他基本上就是一個合格的農技站長，也是一個有味、有位、有為的農技站長，才能真正成為農民致富的「二傳手」。

2、新形勢下如何當好一名鄉鎮農技站長

常言道：「上樑不正下樑歪，中梁不正倒下來」。對於一個測站的全體職工來說，如果把上級看作是上樑，普通職工視作下樑，那麼測站站長顯然就是中梁。一座房子的中梁出了問題，那麼這座房子遲早都要倒掉。由此，測站站長這條「中梁」在這座「房子」裡面的重要性顯而易見。我結合我在三個什麼討論中的認識，談談對如何當好一名站長的粗淺認識。首先，要有良好的思想政治素質和理論水平。實踐證明，中國共產黨是我們前進道路上的指路明燈。要想沿著正確的方向不斷進取，就必須深刻理解我們黨的各項政治理論、路線、方針和政策，不斷提高自己的思想政治素質和理論水平。其二，要有較顯著的工作業績。作為站長，在工作中就應該比普通群眾做得更加出色，只有拿出令人信服的業績，職工才會心服口服。其三，要有較強的組織協調能力。測站是一個整體，如果一個站長沒有較強的組織協調能力，那麼這個整體就會變成一盤散沙，單位職工之間也就缺乏默契的配合，從而導致工作無法正常開展。因此，學會怎樣充分調動各自的長處，達到相互支持、取長補短的效果，也是測站站長必須具備的條件之一。其四，要具備與本崗位相關的知識。作為一名測站站長，要在單位里開展具體工作，如果對本部門的業務一無所知，指揮別人也是空談，要想發揮好領導作用，就必須熟知相關的業務知識，所謂知己知彼，方能百戰百勝。其五，要善於團結同志，特別是有錯誤的同志和反對過自己的同志。我們常說，對任何犯了錯誤的同志，只要他能改正，還是個好同志。而對於反對過自己的同志，要搞清楚為什麼人家會反對你?人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現了矛盾，我們應該要正視它，而不是迴避它，更不是激化它，只有這樣才能從根本上解決它。其六，要有較強的文字總結能力。測站站長在做好具體事務性工作的同時，還必須經常對各方面的工作作出宏觀的總結歸納，得出相關的經驗教訓，以報告的形式體現出來，為以後的工作提供借鑒。首先，作為一名測站站長，要具備開拓創新的意識。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢於和兄弟單位的同行比干勁、賽成績，而不是像一隻井底之蛙，以一成不變的方式，局限於做好本部門內的工作。其次，在日常工作中，測站站長要有真抓實乾的精神。作為測站的領導，應該既是指揮員又是戰斗員，作為指揮員就應該體現自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎著困難上。其三，測站站長要有吃苦耐勞的精神。這是每位站長必須謹遵的原則。要做人民的公僕，牢記我們黨「為人民服務」的宗旨，做到不畏艱難困苦，扎扎實實地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。? 要努力開展批評與自我批評。每個人都會有自己的優點和不足。只有認清了自身的缺點，才能想辦法彌補它，達到揚長避短的目的。在做自我批評的同時，也要對他人身上存在的問題提出批評。批評別人不是為了取笑別人，而是為了幫助其改正錯誤，從而不斷提高自身的整體素質。此外，作為一名測站站長還必須有包容的心態。要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無論做什麼事情，都要盡量拋開個人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時還應該犧牲小我，成全大家。總的說來，作為一名測站站長，既然得到了上級的任命，同志們的信任，那麼就要做出無限的努力，創造無限的成績。要多聽、多看、多學；要多調查、多研究、多思考；還要多向兄弟部門學習，多和兄弟單位交流，相互促進；注重全面發揮自身的能力和主動性。

3、農機站與農技站有什麼區別啊

農技站是專門負責本區域的農業生產的技術及栽培管理的措施指導，也進行一定的科研活動，當然了，還可以經營農資產品的銷售。
農機站則不同，是負責本區域的農機采購銷售，以及配件的供應。
以上兩個單位都是屬於事業單位。

4、一個農技站為了考察某種麥穗長的分布情況，在一塊試驗地里抽取了100個麥穗，量得長度如下（單位：cm）：6

①求極差，7.4-4.0=3.4；
②確定組距與組數，3.4÷0.3≈11.3，分為12組，組距為0.3；
③累計每個小組的頻數，計算頻率，列出頻率分布表，如下；
分組  頻數  頻率 [3.95，4.25）  1  0.01 [4.25，4.55）  1  0.01 [4.55，4.85）  2  0.02 [4.85，5.15）  5  0.05 [5.15，5.45）  11  0.11 [5.45，5.75）  15  0.15 [5.75，6.05）  28  0.28 [6.05，6.35）  13  0.13 [6.35，6.65）  11  0.11 [6.65，6.95）  10  0.10 [6.95，7.25）  2  0.02 [7.25，7.55）  1  0.01  合計  100 1.00頻率分布直方圖如下圖所示：

由頻率分布表中，[5.75，6.05）組頻率為0.28，
故長度在5.75～6.05cm之間的麥穗在這批麥穗中所佔的百分比約為28%．

5、鄉鎮農技站站長是不是該單位的法人

是的

6、要有什麼條件可以任命農技推廣站站長嗎

我有啊 要有什麼條件

7、鄉鎮農技站長是公職員嗎？

當然屬於公務員啦，或者事業編也有可能

8、如何當好一名鄉鎮農技站長

按語:黨的十七屆三中全會，從中國特色社會主義事業總體布局和全面建設小 康社會全局出發，制定了新形勢下推進農村改革發展的藍圖。深刻貫徹領會全 會精神，堅定不移推進社會主義新農村建設，加快發展現代農業，切實做好農 我們戰斗在農業一線的廣大農技人員學習和借鑒。 作為一名鄉鎮農業技術推廣站的老站長，在基層鄉鎮從事農技推廣工作達二十多年。在二十多年的基層農技推廣生涯中，經歷了農技推廣工作的風風雨雨，也嘗盡了一個基層農技人的各種酸甜苦辣。近年來，在全鎮范圍內，先後開展了測土配方施肥、病蟲害統防統治、萬畝高產栽培示範等一系列農技推廣服務，打造了一個以全鎮為核心，輻射周邊鄉鎮和全縣的優質稻產業。回顧過去走過的農技推廣道路，要當好一名合格的基層農技站站長，必須要當好四個「家」。 一、勤勞的「實幹家」 在鄉鎮從事農技推廣工作累不累，累:苦不苦，苦。我的回答是肯定的，一個農技站站長要想在基層有所作為，要想不通體現自身的價值，要想被周圍的農民兄弟所認可，必須要有實干精神，要有吃苦精神。心中要裝有農民，要把農民的事當成自己的事來干，要有「吃虧我一人，致富千萬家」的為農服務的理念。書本上學到的新知識、新技術，只有不斷地在實踐中運用、消化、改進，才能有效的轉化為生產力，成為農民增收致富的手段，才能豐富自身的知識。實際上每一次為農服務的過程，也是一次檢驗、豐富、完善自我知識結構的機會。做為一個基層農技站站長，最基本的工作就是下到田間地頭為農民在農業技術上排憂解難，要始終不忘自己的身份，只有這樣零距離的為農民朋友服務，才能得到農民的認可，你才能體現自身的價值，你在當地才有市場，在推廣新技術、新品種中你才有強大的後盾，強有利的載體，推廣起來才能得心應手。 二、知識全面的「技術專家」 做為一個鄉鎮農技站長，你就是一個鄉鎮的「總農藝師」。不僅要精通農作物栽培、植保等方面的業務，你還要懂得動物防疫、疾控、涉農政策等其它方面的知識，要成為一個全才，否則你將被農民「問倒、難倒」。記得在我剛參加工作的第二年，我下到位農戶田間指導農民病蟲防治時，有一個農民問我:「技術員，你的技術這么好，麻煩你幫我們看看我家的雞得了什麼病，老是拉稀、縮頸，還無故死亡。」多麼朴實的農民，他對我是抱了多大的希望，可我無言以對，試想當時我是多麼的羞愧和難堪啊?自那以後，我除了掌握農技方面的業務外，盡可能使自己成為一個全才，一個「萬金油」式的農技幹部，不斷增強為農民服務的本領。 三、一名稱職的「經濟學家」 鄉鎮農技站在經濟上上無撥款，下無收款，待遇差;農技人員在政治上幾乎成了一個無人關心的群體，由於身份限制，提拔重用幾乎不可能，最多也就是只能做到一個農技站站長的位置。作為一個鄉鎮農技站站長，如果他每天腦海里時時刻刻裝的就是「找錢」，農技人員工作一年到頭後工資待遇打「白條」，餓著肚皮搞推廣，試想這個農技人員工作能安心嗎?如果是這樣，在某種程度上講也是那個當站長的無能，所以農技站長他應該懂經濟，精通經濟，要懂得通過技術推廣，開展技物結合服務工作，這樣才能使農技推廣不會成立「無源之水」。才能穩得住隊伍，留得住人員。 四、合格的「管理學家」 一個農技站長他要掌握好一個農技推廣團隊，就必須具備管理方面的才幹，謀事、謀產業、當好參謀，通過管理，做到全站「人盡其才，物盡其能」。白果鎮通過近幾年的發展，已打拚出了一個以鎮為核心，輻射全縣的優質稻產業，成立了農民專業合作社，明確了社員發展種植、社員享受經營利潤分紅，完善了優質稻產業技術服務體系，實行了「產、供、銷」一條龍式的服務。每年發展種植面積3萬畝以上，產銷優質稻原糧2萬噸以上，每年為農民增收1500萬元以上，產前簽訂單合同、供種，產中服務，產後收糧、交糧，資金回籠、發放，每一個體環節都不能出問題，你不精通管理，沒有嚴格的管理制度行嗎?所以一個想要有所作為的農技站長他必須精通管理。 總之，一個鄉鎮農技站長做到了上面幾點，他基本上就是一個合格的農技站長，也是一個有味、有位、有為的農技站長，才能真正成為農民致富的「二傳手」。

9、市農技站站長是什麼級別幹部？

一般地級市的農技站是農業局下屬的事業單位，為科級。

10、農技站是干什麼的大神們幫幫忙

農技站， 全稱是農業技術推廣站，是鄉（鎮）人民政府、城市街道辦事處、區公所一級的基層農業事業機構，隸屬於鄉（鎮）政府、街道辦事處、區公所。 農技站的最高機構是全國農業技術推廣總站，為農業部的下屬機構之一。總站下有各省站，與各級政府機構平行有相應的農技站。 農技站的主要職能是直接面向農民，負責一個地方推廣新技術、新產品，指導農民生產，為增加農民收入、發展農業生產、振興農村經濟服務。