1、如何提高領導的組織協調能力
組織能力其實就是協調能力，就是把握宏觀的能力。
社會中的每一個人都不是老版子所說的「無權為之人」他們都有自己的想法，不是為了社會或是其他某種事物的存在而存在。也就是這個原由，人需要被組織，這樣力才能往一個點上用。
作為組織者，首先要考慮的不是你在某個事件中的位置，而是作為一個領導者如何使得個個因素得到統一得到協調。從而讓每一個小小的因素為了一個大大的目標各盡其職。在組織協調方面應做到以下幾點：
（1）要做到正確分解工作目標，制定出本部門切實可行的周密工作計劃，並嚴格按照質量要求，及時完成；
（2）合理、妥善地進行組織分工、落實部門內各項具體任務，使下屬適才適用，各盡其職，認真負責，充分調動他們的工作積極性和創造性；
（3）把自己管轄范圍的人力、物力、財力統籌安排，進行合理有效地組合，使其發揮出最大效能；
（4）准確及時地進行信息溝通，消除群體內外的摩擦，達到團結共事、協同動作的目的。
此外，要想做好工作，就必須努力提高自己的組織協調能力。這才是最重要。
2、公路收費站副站長述職述廉報告
考評組：
我叫11，現任收費站副站長。1111年，我在市局黨委的正確領導關心支持下，在站長、書記帶領幫助和廣大幹部職工工作支持下，「以文明收費創業績，優質服務樹形象」為中心，解放思想，真抓實干，奮力拚搏，銳意進取，圓滿完成了各項工作任務，一年來認真學習黨的路線、方針政策、嚴格履行職責，合理調整中隊，圓滿完成了分管工作，我協助站長工作，協助書記抓中隊，分管收費業務，現將主要工作總結如下：
一、認真學習，加強思想作風建設，提高管理水平
政治理論學習，強化政治思想教育，較高的綜合素質是搞好管理工作的基礎，過去的一年中，我認真學習市局指示精神，認真將工作干對，用心將工作做好，跟收費人員，談體會，找差距，表決心，政治思想教育凝聚了人心，鼓舞了鬥志，激發了工作熱情，為各項工作順利開展注入了強大動力和後勁。不斷提高為人民服務的意識，始終把落實制度，把握收費標准，從嚴管理，把建立一支過硬的收費隊伍作為工作的出發點，立足點，經常性組織各中隊長及收費員進行理論學習，業務練兵，層層落實責任制度，採用軍事化手段來練就紀律，提倡文明用語，杜絕忌語，積極創建文明收費「窗口」形象，對收費人員嚴、准、狠、暖、使其養成令行禁止的作風，增強團隊的戰鬥力，突出收費業務學習，對表現差的同志進行合理幫教，以業務比先進，形成比、學、趕、超、的良好風氣，反復闡明文明執法，熱情服務是我們收費的宗旨，為集體盡責，向社會奉獻是工作的具體表現，穿上這身制服註定要求我們做一名合格的收費員，不貪污、不受賄、嚴格標准，扎實工作，才是對提高收費質量的合理解釋。做到按章有序，職責清晰，應征不漏，應免不征，禮貌服務，票款相符。形成了一支思想過硬，作風優良，紀律嚴明，業務熟練的職工隊伍，為收費任務完成及全站工作鞏固基礎。
二、以通行費徵收工作為中心深入實際，履行職責
狠抓內部管理，落實責任和軍事訓練，讓收費人員適應了收費的需要，提高整體素質上來，在收費過程中，有時跟車主發生矛盾，究其原因，一是有的車主對收費工作不理解，受個人利益的影響不積極配合，二是新老隊員調整幅度大，年齡小，工作時間短，社會經驗少，如果缺乏過硬的心理素質和熟練的業務能力，在處理這些問題是棘手被動，收費人員來有迎聲、問有回聲，走有送聲，堅持使用文明用語，尊重每一位過往的駕乘人員，做到「罵不還口、打不還手。熱心為駕乘人員排憂解難，對工作要有預見性，針對問題先練內功，及時調整中隊人員，以老帶新，及時把事故苗頭消滅在萌芽狀態。對外做好耐心細致的宣傳工作，配好便民服務設施，解答有關政策問題，做好人好事，用實際行動感染群眾，得到群眾的理解支持，收到表揚信多封，杜絕違章舉報現象，取得了明顯效果，「文明收費，熱情服務」的濃厚氛圍。
三、身先士卒，加強廉政，以身作則
造就「政治合格、軍事過硬、紀律嚴明、作風優良」的徵收隊伍，是我站工作的現實需要，打鐵還的自身用，對工作起促進作用，積極干，認真抓，起消極作用的堅決抵制，不將情面，抓好收費工作是我站的工作中心，重中之重，民主凝結智慧，團結成就事業，發揮了整體合力，堅持上崗值勤檢查，始終堅持工作在一線，同收費人員一起摸索經驗，處理收費難題，得到了職工的擁護，不詢私情，杜絕人情車，私情車，切實採取有效措施，增強收費員的廉潔自律意識，不發生任何貪污票款的現象，杜絕只收錢不給票或廢票出售行為的發生，幫助職工進步，提高了業務技能和素質，激發了工作熱情，形成了爭先創優、奮發向上的站風站貌。廉政建設，自律是關鍵，不可有貪欲之心，做到獨而不縱，工作時間跟業余時間一個樣，保持高度的警覺性，堅持擇善而交，嚴格要求自己，事事處處以公，對大家一視同仁，提倡批評與自我批評，大事講原則，小事講風格，凡事以大局，以工作為重，不怕得罪人，解決矛盾及時，不留尾巴，工作具有較強的號召力，遇到外來維修不及時的情況，利用平時摸索的經驗及時與維修班調試設備，保證設備收費工作正常運行，今年來，不折不扣的完成了分管工作，並積極配合站長，書記協調全站工作，贏得了站長、書記的信任和表揚，受到了上級領導的肯定，圓滿完成工作任務。
雖然一年來較好的完成了各項工作任務，取得了一些成績，但離上級的要求還存在一定的差距，個別收費員紀律有待加強，文明用語欠缺，還需要不段提高，崗亭衛生不細還應該去抓，在今後的工作中，堅持認真學習黨的十七大精神，馬列主義毛澤東思想，鄧小平理論和三個代表的重要思想武裝自己的頭腦，指導實踐，推進工作，養成勤於讀書、敏於思考、善於實踐、善於總結的好習慣，再創佳績，積極貫徹落實上級指示精神，緊緊團結在站黨支部周圍，立足本職，建言獻策，開拓創新，扎實工作，圓滿完成工作任務，努力開創我站收費工作的新局面。
3、什麼是組織協調能力
組織協調能力是指根據工作任務，對資源進行分配，同時控制、激勵和協調群體活動過程，使之相互融合，從而實現組織目標的能力。一般認為組織協調能力要包括：組織能力；授權能力；沖突處理能力；激勵下屬能力。組織能力是指組織人們去完成組織目標的能力，它是領導者成功有效地完成組織目標的心理特徵。良好的組織能力是公務員完成工作的保證。授權能力：通過他人的努力來完成工作，是現代管理過程中常採用的基本做法。無疑，這就是授權的概念，授權並不意味著放棄自己的職責。有效的授權是領導的一項基本職責，授權意味著准許並鼓勵他人來完成工作，達到預期的效果；沖突處理能力：正確地處理與同事、上級的沖突以及下屬之間的沖突是非常重要的，而面試中所考察的沖突處理能力主要是對沖突原因的理解，怎樣避免沖突，以及如何妥善處理沖突。激勵下屬能力：激勵下屬能力：作為領導者，有責任去勸說和激勵下屬，使他們的工作更有效，因此作為領導者，就應該懂得如何去促進工作，了解激勵下屬的方式，並確認自己在激勵下屬過程中所扮演的角色，一個有效的管理者，應能創造促使下屬達成各自目標的條件，最重要的是，針對不同的人應採取不同的激勵方式，對激勵問題提供一個通用答案是不可能的
4、組織協調能力怎麼提升
如何提升組織能力、管理能力和協調能力
作為一名教師特別是班主任，組織管理和協調能力是非常重要的。因為班主任的工作是面對整個班級、整個集體，這就要求版主主任具有組織者、管理者的才能，既善於組織良好的班集體，善於組織豐富多彩的教育活動，善於管理班級各項工作。同時又要針對個別學生的具體情況採取切實可行的措施。那麼，如何提升組織管理和協調能力呢？
一、吸取先進的教育理念，提高管理水平。平時應收看、收集與教育有關的信息，不斷用新的知識充實自己，吸取先進的教育理念，在潛移默化中提高自己的管理水平。
二、在實踐中加強學習。學習是提高管理者知識水平、理論素養的途徑。我們在工作中獲得的是經驗，而理論學習賦予我們的是進一步實踐的有力武器。只有不斷地學習和更新知識，
不斷地提高自身素質，才能適應工作的需要。同時，把學到的理論知識充分運用到工作
中，提高分析和解決問題的能力，增強工作的預見性和創造性。通過不斷地學習，不斷地實踐積累，從而不斷地提高自身的管理能力。
三、要樹立創新觀念。創新是現代管理的重要功能之一，創新是一種組織行為，即是一種有組織的創新活動。因此，促進創新的最好方法是大張旗鼓的宣傳創新，激發創新，樹立創新觀念，使每一位組織成員都奮發向上，努力進取，躍躍欲試，大膽嘗試。要造成一種人人談創新，時時想創新，無處不創新的組織氛圍。
5、高速公路收費站副站長年終工作總結怎麼寫
強調服務、安全與管理的重要性。
沒有範文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。
6、什麼叫做組織協調能力啊?
?
7、怎樣做表明有組織和協調能力良好的組織協調能力是什麼
這是個需要實踐的問題
比如
要及時了解各部門的工作狀況；
1、人員的能力。2、工作任務。內
要協調好各容種關系；
1、各部門的關系。2、個人與個人的關系。
要既要尊重上級也要尊重下級；
1、主動了解動作動向。2、平易對待下屬。
其次還能帶領人員舉辦和開展各種活動，並且圓滿完成。
工作主動，起到帶頭作用，能及時發現錯誤改正錯誤，面對困難積極的解決。
8、組織協調能力怎麼填？
所謂的組織協調能力，包括開展的項目布局管理，勞動組織，人際溝通和協調活動的分工。
經理在處理程序中，大量交易的常規，不僅需要有這種能力，而且要充分發揮這種能力。如在重大突發事件，非例行工作，甚至沒有缺少這種能力的實現。大量的實踐證明，即使在所有有關各方，包括附屬會員的積極性條件，如果組織協調管理工作跟不上，整個工作必將呈現出無序，低效的局面。相反，組織和協調開展的工作是准確的管理人員到位，我們可以充當「膠水」凝聚作用，可以攜手合作，得到這份工作有序節奏更好。如果沒有與該組織的管理協調，以使性能是非常困難的。
作為一個合格的管理者，在協調組織應做到以下幾點：
比索（1）科學性的特點，而不是純粹的實證隨機行為。也就是說，管理者要做的工作正常分解部的目標是開發一個實用，全面的工作計劃，並嚴格按照質量要求，按時完成;
日（2）合理，妥善組織分工，內中有何具體任務的執行情況，並讓下屬盡量配合，做好自己的工作，自己的力量，認真負責，充分調動他們的積極性和創造性;為合理有效結合的實現 - （3）對自己管轄的人力，物力的范圍和資金範圍內，統籌安排，使之發揮最大的效益;
比索（4）准確，及時的信息溝通，消除摩擦和組內，外「摩擦」來實現團結的工作，協調行動的目的。不同的管理者酒店在組織
差異與協調是顯而易見的只有努力學習，工作實踐和培訓，才能逐步提高。
提高組織協調的最基本的方法是結合理論與實踐的能力，是在經理的工作多學科知識的綜合運用的結果。管理者要提高這方面的能力，必須不斷擴大自己的知識面，一定不能局限於有限的知識精通。管理學的知識和技能，提高源頭和基礎管理，組織和協調能力。由於商務人士只能做自己的工作，只有兩個多面手熟悉業務和良好的管理和協調。
除了擁有超越積累了管理經驗豐富的管理知識是不容忽視的，這也是提高管理人員的組織和協調能力的重要途徑。理論來源於實踐，反過來又指導實踐，現代管理科學的理論是由無數的管理經驗，不斷總結，歸納，使之系統化，理論逐步形成。因此，管理者應該不斷總結自己的經驗，在管理，注重學習，吸收各方面的成功做法，所以隨著時間的推移，他們可以使自己的組織能力逐步改善和提高。
重點和協調。
1的目標是協調的方向
在一個車間，每一個團隊，後期，過程，時間應該是，按質，按完成任務量，以便為其他球隊有利條件，工作，流程。
2。溝通協調杠桿
據調查，很多矛盾都是由於溝通不暢，內部消息車間造成的，認為快速交付，密切相互接觸，相互了解，理解，少點沖突，甚至產生的沖突，摩擦也容易解決，有誤解可以很容易地消除。
3。重要的談判
協調配合的方式被強制命令，但摩擦，誤會，隔閡，上司和下屬的上下級之間的感情和信息，矛盾的交流，主動溝通聯系，真誠化解矛盾，收妥想。
4。明確責任是相互配合
合作，明確責任，建立必要的協調機制，並促進積極支持合作的精神，少生產的「過客」現象的有效措施。
5。利益協調的基礎上
首要目標是完成預定的經濟指標，因此是物質利益的最基本的要素。總之，我們要充分考慮的協調方面的利益，協調好各團隊，全體員工的利益是基礎的工作之間不僅有良好的協調。這是一個管理者的管理水平標志的措施。協調
1職責
鏈協調的主要方法化工2系統的協調
3，定期協調
4，協調流程再造