1、我的訂單表結構如何設計
只要在抄表裡面加一個欄位就行
create table order
(
order_id varchar(20),--訂單編號
shuliang int,--數量
ok_wan int default 0,--已完成數量，簽訂單時默認寫0 以後每次完成一批後就修改這個數據
)
2、怎麼設計資料庫表結構的？網站是先做網頁設計，還是先做資料庫表設計的？前後台哪個先做？
一般項目開發是這樣的，有需求之後 分兩步走。
1，美工設計頁面布局，
2程序員（組長了，項目經理了，）設計資料庫（看項目大小了。如果小項目程序員直接開發直接設計了）。如果是大項目可能資料庫設計就比較重要了，從e-r圖了什麼的開始設計到最後的資料庫表的生成。
3. 項目架構搭建，一般的公司都有自己搭建好的礦建了。
這是時候就正式的開始程序員的開發了。
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-基本上就是這個過程，希望幫到你了
3、網站下兩種會員類型如何設計用戶表結構
還試得看你要做什麼樣的東西。各有各的優缺點。
如果企業和個人欄位類型基本一致，僅需要控制顯示，那當然一個表好啊，多一個usertype欄位就行了。即使企業和個人的欄位有幾個欄位不同的，也同樣可以這樣設計。主要是比較好的實現了你的功能。而且也容易操作。如果將來還要加個「其他」類型的用戶，也非常好擴展。
如果欄位差別比較大，那數據冗餘就會大點，分開能稍好一點。
其實不要為這個問題糾結，分不分開是無所謂的。主要是要功能想好再做。比如許可權控制，存儲類型等。
4、設計一個網上圖書銷售管理系統,畫出E-R圖,並E-R圖轉換為相應的表結構
做三個實體,分別是:圖書、收銀員、顧客;
二個連系（圖書銷售、收銀版情況）圖書銷售是圖書、顧客之間的權聯系。收銀情況是收銀員、圖書之間的。
圖書的屬性編號、書名、出版社、出版日期、作者、單價
收銀員屬性編號、姓名、性別等。
圖書銷售的屬性銷售時間及銷售數量
收銀情況屬性包括收銀時間及金額）。
如果不要顧客實體的話，就把二個聯系合在一起。
屬性為（銷售時間及銷售數量及金額）。
5、關於購買記錄的表結構設計
用一個視圖囊括5張表 然後user_id和這個視圖的content_id建關聯表
6、網上書店的資料庫表結構設計
?
7、資料庫表結構設計
1.典型地質遺跡基copy本概況表
包括地理位置、園區范圍、自然條件等組成(表6-2)。
表6-2 基本概況(JBGK.MDB)資料庫結構表
數據項說明:
地質公園編號:前3位國別代碼，按行政區劃代碼(GB/T2260－98)填寫，後3位地質遺跡點的順序號。當公園范圍較大，跨國界時，其編號以主景區所在的區域為准進行編號，後6位為順序號，保證地質遺跡編號的唯一性。
地質遺跡分類:為適應現階段地質遺跡的調查，地質公園建設和發展規劃、科學普及的開展，以系統地球科學理論為指導，趙汀(2009)提出了顯性地質遺跡的概念並建立了學科分類系統，並在此基礎上完成了中國國家地質公園地質遺跡分類。
2.景區、景點數據(表6-3，表6-4)
表6-3 景區表結構(JQ.MDB)表
表6-4 景點表結構(JD.MDB)表
景區和景點數據關系(表6-5)為一對多關系。即，一個景區至少有一處以上的景點，任意一個景點只能屬於某一個景區。
8、想做一個招聘網站，應該如何設計資料庫表結構呢？希望大佬指導，謝謝
想做想做一個招聘網站，應該如何設計資料庫表結構呢？應該先額，才找一下資料
9、渠道結構設計應該考慮哪些影響因素
道結構設計是渠道管理的前提，科學合理的渠道結構設計會給營銷渠道管理工作減輕相應的負擔。以往國內外學者都有對其進行過論述，文章力求在前人研究的基礎上，對其做個系統總結，提出了渠道結構設計影響因素模型，並由此得出宏觀環境因素是渠道結構設計的前提，微觀環境因素是渠道結構設計的導向，企業內部環境是渠道結構設計的基礎。
關鍵詞：營銷渠道；渠道結構設計；影響因素
一、 引言
隨著科學技術的發展，企業生產的產品日趨同質化，產品的價格、質量，促銷已經不能給企業帶來應有的競爭優勢，營銷渠道便成了企業可獲取競爭優勢的另一源泉。在激烈競爭的市場上，誰擁有高效的營銷渠道，能把過硬的產品快速、高效、低耗地從工廠分銷到消費者手中，誰就在很大程度上擁有了市場，這已經成為企業的共識，而高效的渠道運行離不開科學有效的渠道設計和管理。渠道設計和管理便成為了今天大家所關注的焦點。
二、 營銷渠道及其結構設計的概念
營銷渠道的定義無論在國內還是在國外，並未有一個令研究者們完全認同的外延和內涵。世界著名的營銷大師菲利浦·科特勒將營銷渠道定義為：「某種貨物或勞務從生產者向消費者移動時取得這種貨物或勞務的所有權或幫助轉移其所有權的所有企業和個人」，美國著名的渠道專家羅森布羅姆認為：「營銷渠道是與公司外部關聯的，達到公司分銷目的的經營組織」，美國市場營銷協會（AMA）認為：「營銷渠道是包括企業和外部代理商和經銷商的組織機構」。
同樣，關於渠道結構和渠道結構設計的概念也眾說紛紜，本文認為營銷渠道結構指整個渠道的構成情況，渠道結構描述了渠道中各種類型的成員，每一類成員的密度，市場上共存的不同渠道的數目。渠道結構設計是指企業對產品或服務通向顧客和消費者通路結構的選擇，具體包括渠道長度的選擇，渠道的寬度的選擇以及渠道廣度的選擇。
三、 渠道結構設計影響因素模型
關於渠道結構設計影響因素的研究，國內外學者多有論述：美國營銷渠道專家羅森布羅姆在《營銷渠道管理》（原書第六版）中認為渠道設計的影響因素有市場因素、產品因素、公司因素、中間商因素、行為因素以及環境因素；我國學者屠立峰、趙銀德在《關於分銷渠道的思考》（商場現代化，2005年第10期）中談到市場、產品、組織結構對營銷渠道結構設計的影響；同亞莉在《營銷渠道的開發策略》（企業管理，2001年第5期）文中談到市場特性、競爭特性和生產狀況對渠道結構設計的影響；華瑤、王瑞瑛、王海燕在《營銷渠道開發策略》（工業技術經濟，2002）文中指出渠道結構設計的影響因素有市場特性、價格、中間商特性和網路技術。縱觀各渠道結構設計影響因素方面的文獻，筆者發現，學者們對渠道結構設計影響因素的分析不夠系統和全面，有的只做了簡單羅列，而沒有對其進一步歸納和整理。筆者在前人的研究的基礎上，提出了渠道結構設計影響因素模型，並分析得出宏觀環境因素是渠道結構設計的前提，微觀環境因素是渠道結構設計的導向，企業內部環境是渠道結構設計的基礎，三者相互作用、相互制約共同對渠道結構的設計產生重大影響。
1． 宏觀環境因素。宏觀環境是企業生存和發展的前提，任何一個企業都是在一定的宏觀環境下存在的，企業的日常經營活動極大地受到宏觀環境的制約和影響，企業營銷渠道結構的設計也同樣受到包括經濟、政策、文化、技術等多種前提因素的影響。
（1）經濟因素。宏觀經濟走勢、經濟增長率、經濟運行周期等因素對企業渠道結構的設計產生深遠影響。當宏觀經濟走勢良好、發展平穩，市場需求上升，生產商可以增加銷售點，擴大銷售網，選擇寬渠道或長渠道進行產品銷售；在經濟狀況不佳時，市場需求下降，生產商需要以較低價格出售產品，為降低成本可能會選擇短渠道進行銷售。
（2）政策、法規因素。國家的政策、法規對企業的營銷渠道結構設計產生重大影響，企業必須嚴格按照國家的法規選擇合法的營銷渠道。如國家對制葯企業規定「不得將企業生產的葯品直接銷售給消費者，而必須通過一個代理的環節」，制葯企業就必須按照國家的法規採取代理商將產品推向市場，而不是直接推向市場。
（3）社會文化因素。社會文化是一定區域內人們的價值取向、風俗習慣和生活方式等的總和。它對企業營銷渠道結構的設計也會產生深遠影響。比如，日本人買日用品時喜歡到與自己有多年交情的小攤小店購買，而不是到大型超市，這就決定了傳統的小零售店是生產商不可忽視的渠道成員。
（4）技術發展因素。技術的發展日新月異，它給企業渠道結構設計的影響巨大。特別是電子計算機和網路技術的發展，它給企業渠道結構帶來了翻天覆地地變化，大部分實力較強的公司已經有了自己的網站，開辟了網路銷售渠道，增加了渠道的廣度。有的企業則乾脆摒棄所有的傳統的營銷渠道，而直接開展網路直復式營銷。
2． 微觀環境。企業的微觀環境是企業日常經營活動與自己接住更為密切的環境，具體包括與企業交易的中間商，企業的顧客，在行業中直接與企業競爭的對手等。企業所處的微觀環境對其渠道結構的設計將產生直接和深遠的影響，它是企業營銷渠道結構設計的導向。
（1）顧客因素。顧客因素也稱市場因素，是指企業准備為其提供服務目標市場特性，包括市場規模、市場分布、市場密度以及市場行為等因素。市場的規模越大，企業越可能使用中間商，反之，企業就可能避免使用中間商；同理，市場分布越廣，企業使用中間商的成本會比直接渠道成本低，他們使用中間商的可能性會更大；市場密度越大，企業通常會對目標市場直接提供服務，而避免採用中間商，市場密度越小，企業通常則會選擇使用中間商，通過長渠道將產品送達顧客。
（2）分銷商因素。分銷商因素對企業渠道結構的設計產生極大的影響，具體影響因素很多，其中最為重要的因素包括分銷商合作的態度、分銷商的實力、分銷商的分銷成本。如果分銷商與企業的合作的誠意很強，對企業產品很感興趣，並且有志於與企業建立長期合作夥伴的關系，企業則可選擇間接渠道。若分銷商的專業化程度較高、實力較強，企業可選擇間接渠道，並根據其服務水平確定渠道的長短和寬窄，反之，企業只能選擇自己銷售。若選擇中間商的分銷成本高於企業直接銷售的成本，企業採用直接渠道則比較劃算。
（3）競爭狀況。企業競爭狀況對渠道結構設計的影響受企業產品狀況的影響。若企業的產品優於競爭對手的產品，企業可以將貨鋪到競爭對手的渠道上，與對手進行直接競爭；若競爭對手的產品優於本企業的產品，企業要盡量避免與競爭對手使用同一渠道。企業的競爭戰略對企業渠道結構的設計也產生重大影響。
3． 企業內部環境。企業的內部環境是指企業內在的經營環境，它是渠道結構設計的基礎。企業要根據自身的狀況選擇渠道結構，企業長期發展目標、規模、財力、產品組合程度、過去的業務、經驗及現行的營銷策略等因素都影響著生產者對營銷渠道結構的選擇。
（1）企業的規模實力。如果企業規模較大，擁有較強的資金實力、優秀的管理團隊和豐富的渠道管理經驗，企業可以通過直接渠道將產品或服務送達顧客，若企業已經有成熟的營銷渠道時，企業還可以開發新的渠道，通過不同的渠道將產品或服務送達顧客，在寬度方面，企業可以採用密集分銷的渠道策略。
（2）企業營銷策略。企業的營銷策略是一個相互統一的有機整體，彼此之間相互配合、相互制約。如果企業的產品組合的寬度和深度大，就可以把產品直接銷售給零售商或可實行直接式銷售渠道；反之，如果生產企業的產品組合的寬度和深度小，就只能通過批發商將產品轉賣給零售商，最後售給消費者，即實行間接式銷售渠道。價格高的產品，企業一般採用直接渠道或短渠道，價格低的產品，企業一般採用長渠道。企業採取「推式」促銷策略時，一般針對的是直接式渠道；企業採取「拉式」促銷策略時，一般針對的是長渠道。
（3）企業產品屬性。關於產品的屬性，各方面的分類和定義都較多。我們這里所講的屬性主要指產品的物理屬性和產品的本質屬性。企業所生產的產品的屬性對企業營銷渠道結構的設計產生重大的影響。其影響如表1所示。
（4）企業控制渠道的願望。如果有較強的控制渠道的慾望，又有較強的銷售能力，可把產品直接出售給消費者或用戶，或選擇較短的分銷渠道。
四、 進一步研究方向
國內外對營銷渠道的研究，主要集中在兩個方面：一是渠道結構的研究；二是渠道行為的研究，本文是渠道結構研究中的一個小課題——渠道結構設計影響因素研究。關於渠道結構影響因素的研究紛繁復雜，沒有一個定論，筆者認為對營銷渠道結構設計的影響因素范圍由大到小，分別為宏觀環境因素、微觀環境因素、企業內部環境因素。美國營銷渠道專家羅森布羅姆認為渠道設計的影響因素包括：市場因素、產品因素、公司因素、中間商因素、行為因素以及環境因素，其中，行為因素是本文沒有進行歸納和說明的，如何將企業渠道成員的行為因素按一定的理論框架進行梳理是本文需要進一步研究的課題。