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[實習目的] 通過理論聯系實際，鞏固所學的知識，提高處理實際問題的能力，了解設計專題的主要內容，為畢業設計的順利進行做好充分的准備，並為自己能順利與社會環境接軌做准備。
[實習任務] 對計算機在人事管理方面的應用進行歸納總結,並查閱資料為畢業設計作準備.
[實習內容] 計算機在人事管理中的應用
隨著社會的發展，科技的進步，作為信息載體的計算機日益顯露出其舉足輕重的地位。當今社會已步入了信息社會，知識經濟將成為新世紀的主導產業。伴隨計算機的逐步推廣和使用，計算機已在科研、生產、商業、服務等許多方面創造了提高效率的途徑，與此同時，單位技術成本也逐年有了明顯的下降，然而辦公室里的人事費用卻不斷增加。在國外，花費在專業、管理和行政人員上的成本佔了辦公室總成本的2/3—4/5，這一現象使人們對辦公室自動化的要求與日俱增。我們必須在進行機構改革的同時，盡快使用現代化管理設備、管理手段、管理方法。
計算機在人事部門的廣泛使用，改進了統計手段，改革了統計方法，提高了統計工計算機在人事部門的廣泛應用，將為我國的人事管理工作，提供現代化的管理手段和科學的管理方法，並將為開創人事管理工作的新局面創造條件。 目前，計算機在我國的人事管理工作中，主要可用來進行報表處理，檔案管理，文書編輯，信息查詢，綜合分析。幹部統計作為人事管理的一個重要組成部分，是通過對幹部情況的調查，整理和分析，了解幹部隊伍的發展趨勢，為各級領導機關制定幹部工作的方針，政策，加強幹部管理，改革幹部制度提供准確數字的依據。其工作除涉及到幹部的基本情況統計之外，還包括幹部的工資統計，幹部編制情況統計，幹部獎懲情況統計，軍轉幹部安置情況統計，老幹部情況統計等方面，其涉及的面之廣，數據量之大可想而知，若利用手工進行幹部的統計工作，大致要經過幹部統計調查，幹部統計資料的整理，幹部統計分析三個過程，但這種手工統計過程，存在著幾個明顯的問題，比如說統計資料缺乏准確性，及時性，需要花費大量的人力，物力，財力等。 手工方法所表現出來的種種劣勢，使人們慢慢意識到管理現代化已成為當代社會發展的一股不可抗拒的洪流。在管理現代化的浪潮中，人事管理現代化也勢在必行。實現人事管理現代化是一個復雜的系統工程，需要採取科學的管理方法和先進的科技手段。科學的管理方法在管理中一般是指數學方法、系統方法、信息方法、控制論方法、社會學方法、心理學方法等科學方法，而先進的科技手段主要是運用當代最新科學技術之一的電子計算機來為人事管理現代化服務。
電子計算機作為數據處理系統，已逐漸成為人事管理現代化的重要工具，在人事管理中正在發揮著重要的作用。在我國，已經開始運用電子計算機進行人員工資管理、人事統計和查詢、幹部考評和人事檔案管理以及人才預測和規劃等。
管理現代化是漢代社會發展的一股不可抗拒的洪流。近幾十年來社會化大生產的發展規模越來越大，綜合性越來越強，生產專業化分工越來越細，行業有部門之間的相互聯系、相互依存和相互作用更不密切。組織管理日趨復雜；而現代化科學技術也正以史無前例的速度不斷分化，不斷綜合，全方位地向高又立體的微觀、宏觀方向進軍。這些，要求管理工作對實際問題的反映和決策必須迅速及時，對信息系統的完善程度越來越高，傳統的手工業式的管理理論、方法、體制已遠遠不能適應當代社會的發展和四化建設的需要。改革、創新，實現管理現代化勢在必行。
現代化管理的內容很多，關系很復雜，它包括人、資金、物質、信息和時間等諸要素，其中起關鍵作用的要素是人。人既是管理者，又是被管理者，在管理中處於雙重地位，且具有巨大的能動性。可見人是現代管理中最重要的因素。因此，管理人力資源開發與利用的人事管理在整個復雜的管理大系統中的重要地位是不言而喻的。牽一發而動全身，抓好了人事管理就為其他管理的優化得到根本的保證。
管理改革必須配套進行，現代化管理的實施也需要協調發展，人事管理既然在管理系統中佔有如此突出的重要地位，在管理現代化的浪潮中，人事管理現代化也需同步進行，才能使現代化管理在社會化大生產和當代科學技術發展中起到放大和增產的作用。總而言之，人事管理現代化是管理現代化不可缺少的重要一環，它是把現代化管理的理論、方法和手段運用到人事工作中，使人事管理達到最大限度地提高工作效率的目的，以適應社會和科學技術的發展。實現人事管理現代化，使從事管理工作由原來憑個人或少數人的經驗作決策，逐步上升到按事物的內在規律的科學高度辦事，做到物質與精神相結合，抽象與具體相結合，定性與定量結合，靜態與動態相結合，現狀和未來相結合，個體與群體相結合。至於先進的科技手段，除科學地運用原有的生物、化學、物理、機械等手段外主要是運用當代最新科學技術之一的電子計算機來為人事管理現代化服務。概括地說，人事管理現代化的內容是包括人事管理思想的現代化、人事管理、組織的現代化、人事管理手段的現代化。通過這四個方面的現代化來實現人事管理的計劃、組織、指揮、協調、控制的現代化和從事人事管理工作者自身的現代化。
人事來之不易系統化，是人事管理現代化的一個重點。研究人事管理，必須研究這個系統所處的環境，即研究政治系統，經濟系統，法律、科技和文教系統，人物系統和大管理系統對人事管理系統的影響以及人事管理系統的反影響。離開周圍的事物，去研究人事管理現代化，是註定要失敗的。
所謂系統，就是在一定條件下，由相互作用、相互依賴的若干組成部分結合而成的，並具有特寫功能的有機整體。從一般意義上講，系統由輸入、處理、輸出、控制與反饋的四個基本部分組成。
在系統理論中，系統分析是指對系統性能的理解。系統最佳化是系統設計成綜合的內容。系統工程即用教學方法進行系統分析或優化，把傳統的組織管理工作總結成技術並使之數值化。用系統工程來分析系統問題是比較科學的，利用系統工程這門學科的概念和原則，來進行人事組織管理方面的工作，是實現人事管理現代化的重要途徑和有效手段。
人事管理系統內有多種元素，如：管理人員、管理機構、辦公設備、規章制度、各業務環節，各種管理技術和方法等，都可以看作它的「元素」。各元素之間的聯系是否有序，聯系的方式和效果是否最優，直接影響著人事管理的水平。在不同條件下，起主導作用的元素是不相同的。人事管理系統化的一個重要目標，是圍繞著責任制和考核制，逐步建立起完整配套的幹部「進」、「管」、「出」制度。實現系統化，除了要解決制度問題外，還有一個掌握系統方法的問題，即學會應用系統工程和系統分析法，這對搞好人事管理現代化，具有重要的意義。
人事管理系統的基本功能，目前尚無統一的說法。根據我校人事管理的工作的現有材料和工作特點分析來說，人事管理系統的基本功能，我們認為有如下幾方面：
1．確定人事管理的方針政策
2．確定人事管理體制、編制人事規劃
3．編制人事計劃，設置人事管理機構和崗位
4．制定人事管理的條例辦法；
5．教職員工的業務培訓；
6．人才選拔、使用、交流（流動）；
7．考核、獎懲、任免；
8．工資、福利與保險
9． 離休、退休、退職。
作為人事幹部（人事管理人員），如何最大限度地發揮人員的才能？這是人事管理學研究的根本任務。對這個問題進行個體研究方面，目前是做得不夠的。因為個體寓於群體之中，群體對人員才能發揮之影響作用，可利用系統原理去指示。通過群體研究來尋求合理的年齡結構、知識結構、專業結構、來取得令人滿意的配合效果等。
過去，在人事管理工作中，人事工作信息滯後，傳遞慢、「馬後炮」，人事管理數據加工不及時。比如：幹部考核、人員的工資計算、人事的統計、人事檔案的填寫，貯存等等。這些人事工作繁瑣、耗時費力，准確性差、效率低、手工操作已難以適應形勢的發展的要求。為此，我們應該努力學習有關人事管理現代化的有關理論資料，提高對管理現代化重要性的認識，嘗試去利用計算機來實現人事管理的現代化。比如現在有些學校和單位在人事管理這方面所作的努力，由於從事計算機工作人員的技術指導和從事多年人事工作的老同志的幫助，他們：
首先，開發了「中華職專職工檔案管理」軟體系統。
其次，將學校或單位人員的檔案內容的所需數據，存儲在計算機的磁碟里，需要時可以通過計算機方便地進行查詢、檢索、維護，還可以將有關數據列印出來。
第三，還用計算機進行了日常辦公現代化的管理工作的使用。
第四，及時收集、加工、整理、存貯、檢索新的變化數據。
使其單位人事管理初步實行計算機化，讓計算機在人事管理中得到初步應用。使人事管理者總是根據准確、及時的人事信息來進行決策，實現管理。只有計算機才能將現代化社會中，成倍增長的人事信息量，進行及時收集、加工、整理、貯存、檢索、傳遞、反饋給決策者。發揮其特有的功能。
即：（1）對輸入的人事數據，進行數值運算和邏輯運算，求解各種問題。
（2）對人事信息進行加工來解決各種數據處理問題，為人事決策者在決策時提供依據。 （3）對人事管理的各種資料數據和計算機順序，具有記憶存貯的能力。
實踐證明，當管理的信息量和復雜程度達到某一限度時，即管理人員的勞動強度超過其承受能力時，就必須採用新的管理手段，即用計算機技術信息的收集、加工、傳遞和存貯等，可以使用人事基礎信息，高效、合理、恰當地管理。這樣，人事信息系統隨著計算機的應用、發展而不斷完善，計算機在人事信息管理中的地位也就是益重要。
正因為如此，實現人事管理現代化，要有科學的管理方法和先進的技術手段，才能最大限度地提高人事管理工作效率。現代人事工作的信息量越來越大，保密性越來越強，而且信息的密度不斷提高，靠傳統的管理方法和人工操作手段已經無法搞好人事管理工作。而計算機作為數據處理系統，已逐漸成為人事管理現代化的重要手段，在人事管理中正在發揮著重要的作用。一般來說，計算機在人事信息系統中的作用有：
（1）計算機能夠比人更快地提供有信息價值的人事數據；
（2）計算機能夠比人提供更新的人事數據；
（3）計算機能夠比人提供更加准確的人事數據；
（4）計算機能夠比人處理更多的人事數據等等。
正因為如此，我們利用計算機替代手工操作建立的人事信息系統，即計算機人事信息系統，其主要功能可以歸納為以下三點：
一是可以高效能、大容量地收集、處理、存貯人事信息，大幅度地提高人事管理信息系統的工作質量和效率。
二是可以及時掌握整個人事管理系統的全面情況，提供系統的准確的人事信息，可以促進人事工作的規范化及各項管理制度與指標體系的建立和健全，從而提高行政管理水平
三是可以提供各種加工處理了的人事信息，以滿足人事管理的特殊要求，適應新形勢對教職工隊伍提出的新要求，幫助選擇方案，實現優化決策。當前，不少單位的人事部門對於計算機的應用還僅限於簡單的單機應用，隨著時間的推移、任務的復雜、用戶的需求，其應用還會
總之，計算機的廣泛應用，計算機人事管理信息系統的建立，適應了社會經濟發的客觀要求，是人事管理現代化的一大進步。今天我們運用計算機進行了學校人事檔案管理的初步現代化的開發和使用，它大大提高了人事管理工作者的工作效率，它把人事幹部從繁重的手工操作中解脫出來，用更多精力從事創造性的管理活動和其它教育教學的活動中去；它能使決策、計劃和其它管理活動更加科學、精確、靈活。因此，建立計算機人事管理信息系統是一種客觀發展必然趨勢。盡管在人事管理方面還不可能普遍使用計算機，但從長遠來說，人事管理現代化和計算機是不分割的。輕視或者拒絕利用計算機技術，就不可能真正地、全面地實現人事管理現代化。隨著我國經濟、科技的發的，人才開發管理的加強，我們一定要努力創造條件，促進使用計算機的人事管理現代化。為建設中國特色的社會主義而努力奮斗。
[實習體會]
四年的大學生活,讓我對計算機理論知識有了一定的了解,但實踐出真知,唯有把理論與實踐相結合,才能更好地為社會服務.為期兩周的上機實習,我上網查閱了一些計算應用知識並對畢業論文所需的資料進行了粗淺的了解,為接下來的六周畢業設計作準備,提高了我的動手能力,同時也讓我了解到了自己的不足,我會繼續努力,完善自我,為社會主義現代化建設做貢獻.對於學校的精心安排和指導老師的用心輔導非常感謝.
5、計算機信息管理專業實習計劃
計算機信息管理實習計劃
一、實習目的
實習是高等職業技術教育的最後一個極為重要的實踐性教學環節，是培養學生具有良好的綜合職業素質和職業技術不可或缺的重要教學手段。通過畢業實習，使學生走向社會，親身體驗企業、公司工作環境和職業技術要求，將專業基礎與崗位職業技術更加緊密地結合在一起，提高學生職業技術、技能和實際動手能力；通過畢業實習，讓學生了解企業、公司信息管理的實際業務流程、處理方式和維護手段，強化訓練學生的職業技技術、技能，縮短學生與企業、公司要求的距離，為學生畢業後走上工作崗位打下良好的基礎。
二、實習時間、地點
1、實習的具體時間、內容安排如下表所示：
起止時間 內容安排 地點
2、實習指導老師：原則上由班主任擔任，主要負責實習的日常管理工作。
3、實習地點：實習單位由學生自行確定，一般要求在IT企業或相關的信息管理、計算機應用崗位，不能確定的由教研室會同實習指導老師幫助安排。
三、畢業實習內容與崗位要求
1、實習內容：
對計算機信息管理專業所涉及的職業技術、技能進行實習，主要包括：
（1）企、事業單位信息系統軟體的使用與維護管理。
（2）辦公文員。
（3）財會業務及財會軟體的使用。
（4）網頁設計與網站維護。
（5）多媒體技術、動畫設計與製作。
（6）計算機及網路的軟體維護和管理。
（7）應用計算機進行相關的業務管理。
實習生應根據實習單位提供的實習崗位，結合上述相關內容掌握實際職業技術、技能，提高就業能力。
2、實習崗位：
畢業生實習工作崗位應結合專業基礎由實習單位具體安排。
四、實習的任務與要求
1、按照統一的安排，深入實際，按時、保質、保量全面完成實習任務。通過實習，檢驗自己幾年來的學習效果，做到提高自身的職業技術、熟悉相關的崗位業務，能較好地完成各項實習任務。
2、填寫實習總結作為學生實習工作的一項重要材料。圍繞實習內容，根據實習中調查和收集的資料，進行分析研究，提出自己的見解。
3、實習紀律和注意事項：
（1）服從安排，一切行動聽從實習單位有關人員和指導老師的安排。
（2）嚴格遵守實習單位的各項規章制度，注意安全和保密。
（3）嚴格遵守作息時間，准時上下班。
（4）嚴格考勤。實習期間不得無故外出，不得提前返校或去其他無關地方，有事應向實習小組長或實習單位請假，並填寫請假單。
（5）尊重實習單位的各級領導和工作人員，虛心向有實踐經驗的同志求教，在實習活動和旅途中做到文明禮貌。
（6）實習過程中，每月要認真、准時填寫「實習匯報表」，蓋好單位公章，寄送給實習指導老師。
（7）實習結束前，應做好交接工作，結算和付清伙食等費用，如數歸還所借公私財物，打掃整理辦公場所和住地。
（8）實習結束時，每個實習生應帶回由實習單位負責同志簽署意見並密封的「實習報告表」。
6、C++圖書館管理系統程序設計實習報告
目錄
一、序言 4
二、需求分析說明書 4
2.1系統介紹 4
2.2系統面向的用戶群體 4
2.3系統的功能性需求 4
2.4系統的非功能性需求 5
2.4.1用戶界面需求 5
2.4.2軟硬體環境需求 5
2.4.3軟體質量需求 5
三、可行性分析報告 5
3.1技術可行性 5
3.2人員可能性 5
3.3時間、設備可能性 5
3.4系統工作量 5
3.5代碼工作量 5
3.6文檔要求 5
四、開發環境與項目規劃 5
4.1開發環境 5
4.2項目規劃與管理 5
4.2.1開發人員安排 5
4.2.2開發進度安排 6
五、軟體界面設計標准與規范 6
5.1編寫目的 6
5.2界面設計思想 6
5.3界面設計原則 6
5.4界面設計樣式 6
5.5常見提示信息樣式 6
5.6常見錯誤信息樣式 7
5.7其他界面約定 7
六、軟體編碼設計標准與規范 7
6.1對象命名約定 7
6.2常量和變數命名約定 8
6.3結構化編碼約定 8
6.4數據源的約定 9
6.5資料庫訪問約定 9
6.6其他約定 9
七、資料庫分析與設計 10
7.1資料庫環境說明 10
7.2資料庫命名標准與規范 10
7.3資料庫邏輯設計 10
7.4資料庫物理設計 10
7.4.1表、視圖匯總 10
7.4.2各表、視圖設計詳解 11
八、軟體體系結構設計說明書 15
8.1系統概述 15
8.2設計約束 15
8.3設計策略 15
8.4系統概要設計說明書 16
8.4.1圖例說明 16
8.4.2系統總體結構圖 16
8.4.3銷售子系統流程圖 17
8.4.4進貨子系統流程圖 17
8.4.5退貨子系統流程圖 17
8.5系統詳細設計說明書 17
8.5.1系統模塊匯總 17
8.5.2系統核心模塊詳解 18
8.5.3系統模塊詳解 28
九、用戶界面設計報告 42
9.1界面設計規范 42
9.2系統窗體匯總 42
9.3主界面設計 43
9.4子界面設計 43
9.5界面資源設計 44
十、軟體測試分析報告 44
10.1測試范圍與主要內容 44
10.2測試方法 44
10.3測試報告 44
10.4改進建議與措施 45
十一、軟體使用說明書 45
11.1軟體概述 45
11.2系統安裝 45
11.3使用說明 45
11.3.1系統登陸 45
11.3.2注銷與退出 46
11.3.3辦理進貨登記 46
11.3.4辦理退貨登記 48
11.3.5銷售圖書 48
11.3.6會員管理 49
11.3.7員工管理 49
11.3.8書目檢索 50
11.3.9查看統計信息 50
11.3.10修改密碼 50
11.3.11關於/幫助 50
參考資料 51
7、圖書管理系統：前台界面與後台資料庫的連接，以及後台資料庫的設計與驗收、運行操作；撰寫實習論文。
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8、急求電力設計部門的實習報告 在線等
淺論電力工程監理與項目管理
前言
我國推行工程監理制其本意就是推行工程項
目管理，也就是對業主委託的項目進行全過程、
全方位的策劃、管理、監督工作。電力工程監理
隨著經濟的發展和改革的深入，有著很大發展，監
理事業規模越來越大，制度越來越完善，作用越
來越明顯，也涌現了一批有一定影響力的監理企
業。工程監理企業向項目管理公司發展是現代工
程建設管理的發展趨勢及要求；也是監理企業與
國際接軌的需要，是推動我國監理事業向新的高
度和高的水平發展的必然趨勢。
1、電力建設工程特點及項目管理現況
1．1 電力建設工程特點
電力建設工程有別於其他行業，具有突出的
行業特點：資金密集、技術密集、質量安全要求
高、配套設備多、協作單位多、建設周期長、建
設項目規模小而分散、施工單位素質參差等。
1．2 電力建設工程項目管理現況
由於電力行業具有壟斷性的特點，大部分電
力公司均有自己的三產企業，電力監理企業的成
立也不例外，是電力公司的一個三產企業，這種
三產企業與電力公司的依附關系目前仍十分突出。
正因這種管理體制，電力工程項目管理仍然大部
分保留傳統的工程項目管理模式，項目法人不願
或不甘心將投資、進度、合同管理權交給監理人，
監理工作名義上實行四控制、兩管理、一協調，但
實質只有質量控制，直到最近由於安全事故出現
頻繁，為了規避責任，而將安全控制工作交給監
理。傳統的工程項目管理模式如下圖所示：
……．
圖一 傳統的工程項目管理模式
由於業主直接委託設計，直接進行物資設
備采購，監理只負責項目施工階段的所謂四控制、
兩管理和一協調工作。因目前全國性電力短缺，
電力建設工程正以超常規速度發展，工程項目立
項多，給工程建設各方帶來了不少的難題，首先
業主建設任務繁重，無法對項目前期可研工作做
細；其次設計單位任務應接不暇，項目設計質量
得不到應有的保證；再次物資設備供應緊俏，廠
家生產量大，物資設備質量也得不到保證；還有
施工單位任務多，分包、轉包和臨時聘用勞工的
現象突出。所有這些均給電力建設工程項目的監
理帶來困難，嚴重影響工程項目的建設質量。因
此說傳統的工程項目管理模式已無法適應電力快
速發展的需要，主要缺點有：項目建設周期長；
業主的管理成本較高；變更與索賠的費用較高；
在明確整個項目的成本之前它投入較大；只能是
有限的分包商競爭。
2、項目管理的內涵
項目管理也稱項目管理方式（或 P M 方
式），是指提供從項目發起開始，貫穿設計、施工、
工程移交全過程，甚至延伸到管理階段的范圍廣
泛的咨詢服務。其具體工作內容包括：確立項目
目標、可行性研究、概念設計、選址分析、備選
方案分析、估價、價值工程、設計與施工發包分
析、監督及設施管理等。因為工程項目建設具有
獨特的、一次性的特點，故蘊含了效果的不確定
性。項目管理就是要項目管理單位運用知識、技
能、工具和技術從滿足和超過項目業主對項目的
需求和期望。在工期、投資和質量之間尋求最佳
平衡點，以使業主獲得最大效益。項目管理主要
有下列工作：
2．l、工程項目計劃管理和綜合協調
一個工程項目管理工作千頭萬緒，工作過程
千變萬化，沒有一個完整的工作計劃和綜合協調
是無法滿足業主的需求和期望的。其主要過程是：
收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計
劃書，通過規定的工作實施計劃，根據客觀變化
了的情況，及時、有效地調整計劃，加強控制以
確保計劃目標的實現。
2．2、工程項目各階段任務劃分及目標確定
為保證總體目標實現，必須將工程項目所涉
及的全部工作細化，分解到各相關單位、部門或
人。確定工作范圍、工作目標、工作標准。對各
項任務的完成情況由綜合管理部門及時收集信息，
分析、調整、控制，以各子項目的目標實現保證
總體目標實現。
2．3、工程項目進度管理及過程式控制制
工程項目從項目建議書批准之日起就應抓進
度管理，確定各種項目可完成時間，分析各活動
之間依賴關系，確認過程所需時間、制定進度計
劃，調整和控制進度的變化，控制工程項目進度
計劃特別是復雜大型的工業建設項目，絕不能僅
僅控制承包商的施工進度，而應控制影響工程項
目的全部條件的進度。如設計，對外談判簽約，設
備、材料采購，能源介質供應，生產人員、技術、
物資准備等等。
2．4、投資控制及費用管理
投資控制的目的，是確保在批準的預算內完
成工程項目的諸過程。根據資源需要用計劃及價
格測算所需資金，編制資金使用計劃，並分配到
各單項工程和各項工作之中。從工程項目設計開
始就應嚴格控制，限額設計，通過控制設計變更
和減少承包商的索賠，達到投資控制的目標。
2．5、質量安全控制管理
確定工程項目安全目標、質量標准，技術要
求，定期評價總體項目執行情況，以提高各相關
單位、人員滿足質量標准和安全目標的信心。根
據實際情況分析與安全目標和質量標準的符合性，
制定相應措施，消除導致不滿意的情況發生。
2．6、物資采購及合同管理
工程項目所需物資、設備采購品種多，數
量大，處理不當都會影響整個工程項目的實現，
必須對采購工作加強管理和控制。首先決定何時
購何物，確定潛在來源，然後詢價、招標簽訂合
同，督促按時、按質、按量及時供應到位。
2．7、信息溝通
確保及時正確的產生、收集、發布、儲存和
最終處理項目信息，是工程項目所必須的聯絡方
式，任何一個信息疏漏或溝通不及時都會影響整
個工程項目進展。要建立信息編碼體系，信息溝
通的計劃及執行情況檢查制度。
2．8、項目風險管理
工程項目管理機構要懂得如何識別風險，分
析和應對風險。調整對策使正面事件影響擴大，
把負面事件影響減到最小。
3、工程監理與項目管理的內在聯系
美國的項目管理學會（P M I ）項目管理知
識體系（P M B O K ）是對項目管理專業知識所做
的一個總結，它把項目管理劃分為9 個知識領域，
即范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人
力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和
綜合管理。
目前，我國的工程建設普遍實行了監理制。
通過將美國項目管理學會（PMI）項目管理知識
體系（P M B O K ）的基本內容與工程監理的主要
職責進行關聯比較，筆者認為工程監理是現代項
目管理的一種重要的表現形式，工程監理的工作
職責中包含著現代項目管理學的基本內涵。
在我國，監理工程師是獨立的第三方，業
主、承包商和監理所形成的三角形並非是等邊
的，通常的情況是監理必定向業主傾斜，接受
業主的委託進行工作。工程監理的主要工作內
容是「三控制二管理」，即對工程項目的質量、
進度和費用等過程實施控制，同時對項目合同
和信息等進行管理。從本文的分析中可以看出，
PMBOK 的基本內容與工程監理的工作內容有
著緊密的關聯。
3．1 有關范圍管理的比較
項目范圍管理的首要任務是確定並控制哪些
工作內容應該包含在項目范疇內，並對其他項目
管理過程起指導作用。從項目管理科學來看，項
目生命周期的第一階段始於識別需求、問題或機
會，終於需求建議書（RFP）的發布。准備 RFP
的目的就是從業主的角度，全面、詳細地論述為
了滿足需求需要做什麼准備，要清晰地定義出項
目目標，項目目標必須明確、可行、具體及可以
度量，並與有關方面一致。
3．2 關於進度管理的比較
進度管理是項目管理中的一個關鍵職能，它
對於項目進展的控制至關重要。在范圍管理的基
礎上，通過確定、調整合理的工作排序和工作周
期，進度管理可以在滿足項目時間要求的情況下，
使資源配置和成本達到最佳狀態。值得注意的是，
進度是計劃的時間表，應該按計劃安排進度。計
劃決定需要做什麼、誰去做、花多長時間、成本
是多少等問題。
PMBOK 提出，項目進度管理通常由以下5 項
具體的任務組成：活動定義、活動順序、活動時
間的估計、項目進度編制、項目的進度控制。
P M B O K 的進度管理與工程監理學在項目進
度控制方面所提供的方法從總體上看是基本一致
的。項目具有唯一性，根據不同的項目組織結構，
由業主負責，根據自己在項目團隊中不同的角色，
相互協調、共同搞好工程項目的進度管理，這在
信息系統建設中也不例外。
3．3 關於成本管理的比較
在 PMBOK 中，其對項目成本管理的思路是
非常清晰的，通常可以分以下四步進行：
一是制訂資源計劃。資源計劃確定了為完成
項目中各活動所需要的資源（人、設備、材料）。
WBS 是項目資源計劃最基本的輸入，需結合各種
資源的使用要求，制訂出項目的具體資源需
求。
二是進行成本估計。利用 W B S、資源需求、
資源單價和活動時間估計等成本要素，通過有關
演算法或項目管理軟體得到項目的成本估計，即可
算出完成項目所需各資源成本的近似值。
三是進行成本預算。利用成本估計及WBS 確
認的項目的細目，考慮到項目的進度，將成本分
配到項目的具體細目上，為每個工作包建立總預
算成本（TBC）。一般規律是，當實際成本超過累
計預算成本（C B C ）時，就要注意調控了。
四是進行成本控制。工程監理對投資控制的
主要思路也是將實際支出與計劃投資進行比較，
再結合項目進度進行調控。這一基本思路與
PMBOK 十分類似，但是，由於管理體制的不同，
特別是項目財會管理水平的差異，在實際運作中，
要與其接軌尚需時間。
3．4 關於質量管理比較
在信息系統建設中，監理工程師經常把系統
質量控制當作頭等大事來抓，從ISO 9000 質量保
證體系的高度來控制和規范項目團隊中各方的行
為。PMBOK 在介紹有關項目質量管理的內容中
指出，這一部分論述的質量管理的基本方案旨在
與國際標准化組織在ISO 9000和ISO 10006質量
體系標准與指南中提出的方案中相一致。因此，
項目管理與工程監理在質量管理方面的指導思想
是完全一致的，ISO 9000 與ISO 10006 相互支
持，相得益彰。
4．工程監理與項目管理的差距
及原因分析
根據以上工程項目管理公司管理內涵及特
點，對比當前我國電力工程監理企業現狀，不難
發現差距是明顯的。雖有部分監理企業承擔了一
些工程項目管理業務，也是不全面，不系統的。大
多數監理企業距工程項目管理的要求還遠。原因
主要有如下幾方面：
4．l、計劃經濟的思維定式影響仍未消除
監理制度的推行本意是改革原有建設管理模
式，推行現代化的工程項目管理制，但由於計劃
經濟的思維定式影響仍未消除，項目法人未完全
將投資、進度、合同管理權交給監理人，大部分
的監理企業只負責質量控制和安全管理。處於業
主和承包商這一狹縫中生存，這一定位、職責的
界定，嚴重限制了監理企業向項目管理企業發展
的進程。
4．2、監理企業的政策定位不符合推行監理制
的初衷，政出多門，條塊分割，不利監理企業
全面涉足真正的項目管理。
雖然十多年來政府管理部門的職能在工程建
紗體制改革中已有很大突破，但各自站在不同
角度發布了一系列規章，硬是把一個工程項目
管理肢解成一塊塊。如：資質管理規定使監理
企業無所適從，沒有業績不增項，沒有資質不準
越級，那麼到底雞和蛋是什麼關系？一個大型工
程項目要涉及各種資質。只能有一項資質承接一
業監理，所謂甲級資質可跨行業往往行不通。又
如：把一個完整的工程項目全過程切割為：設計
監理，招投標代理，造價咨詢，審價、設備製造
監理，采購招標代理，加上前期工程咨詢資質等
各種要求。雖然我們辦了幾年資質，至今也沒有
搞全，真是很難跨入真正的工程項目管理單位。
4．3、依附式體制限制了監理企業涉足項目管
理
監理企業最初的成立均依附某一母體，成
為這一母體的三產企業或下屬企業，發展至今仍
未脫離母體，這一依附式體制註定了監理企業在
人、財、物上嚴重依賴母體生存，沒有獨立的發
展空間，在人力資源招聘，職工福利待遇確定、市
場業務拓展等方面沒有自主權，只是任務式完成
上級領導交給的任務，企業管理者的能動性和主
動性得不到最大限度的發揮，本來工程項目管理
企業是很有發展前途的，與國際慣例接軌的行業，
但由於企業的依附式體制限制了自身的發展，難
於走出項目監理這一小圈圈，擠進項目管理企業。
4．4、工程監理企業自身建設不具備承擔工程
項目管理的條件
目前監理企業良莠不齊，形式各異。有掛
靠的，有出租資質的，有低價搶業務的，也有
視監理工程為兒戲的。凡此種種，在社會上形
成不良影響，因而相當一部分業主對監理承擔
全過程管理不放心。凡大型工業項目，業主方
也都要組織一套班子來控制工程進度和投資，
從而形成惡性循環，高智能人才進監理公司無
法發揮作用。長此以往，除少數有實力的監理公
司外，將被社會所淘汰。盡管有些監理企業承擔
了部分工程項目管理業務，也基本上局限於施工
隊伍的「三控，二管，一協調」，大都未進入前期
科研和采購范圍，與真正意義上的項目管理有差
距。監理企業人員素質普遍較低，缺乏適合項目
管理的人才，尤其是經濟、商務、管理、法律等
方面的知識和能力不足。缺乏項目經理，雙語人
才，市場調研人才，方案設計和審查專家，經濟
評價和投資估算人才，融資管理和企業管理人才。
復合型人才和熟悉國際慣例的能從事國際工程項
目管理的人才。由於對監理企業定位影響和企業
間不公平競爭，不僅人員素質低，結構不合理，考
核激勵機制不健全，培訓費用少，人員調動困難，
很難形成具有核心競爭力的項目管理企業。
5、電力工程實行項目管理的好處和電
力監理公司今後工作方向
5．1 電力工程實行項目管理的好處
除文中提到的電力建設工程特點外，電力行
業工程項目還有一個突出的特點是大部分是中小
型工程項目，由於這些中小型工程項目多、分散、
且相對管理難度小，在目前的工程建設管理體制
下，很適合採用項目管理模式，採用項目管理模
式的突出優點在於：減輕業主的工作強度；全過
程管理，提高工程質量；提高工作效率，縮短工
程建設工期；便於設計方案優化，降低工程成本；
便於工程協調，減少矛盾。
5．2 電力監理公司今後工作方向
建設部在2003年2月以建令〔20O3〕30 號文發
布了《關於培育發展工程總承包和工程項目管理
企業的指導意見》（以下簡稱《指導意見》），文中指
出：積極推行工程總承包和工程項目管理是：深
化我國工程建設組織實施方式改革，提高工程建
設管理水平，保證工程質量和投資效益以及規范
市場管理的需要；監理企業調整經營結構，迎接
人世，加快和國際接軌的需要；貫徹中央「走出
去」發展戰略，積極開拓國際市場的需要。我國
的建設監理公司本身的定位就應該是為業主方服
務的項目管理公司。多年來，由於客觀和主觀的
原因，未能全面地實現這個目標，建設部在專題
調研的基礎上發布的上述《指導意見》，既為我國
建設臨理事業的發展指出了方向，也提供了機遇。
電力監理企業如何貫徹上述《指導意見》，努
力提高自身水平，向項目管理公司發展？作者認
為應該從以下的幾個方面人手。
（1）改革現有的監理企業體制，徹底脫離母
體，走獨立自主經營路子，在人力資源招聘，職
工福利待遇確定、市場業務拓展等方面發揮自主
經營權，與國際慣例接軌，促進企業自身的發展，
走出現今工程項目監理的怪圈，向項目管理公司
發展。
（2）人才建設：作為一個項目管理公司，其
業務范圍遠比目前的建設監理公司寬廣，這就要
求公司在人才建設上下大工夫，公司應制定中長
期的人力資源計劃：一方面下決心培育本公司人
才，按照對人才復合型、外向型和開拓型的要求，
著重在人才的項目管理能力和水平上下工夫，要
培育本公司的骨幹，留住人才；另一方面，要多
方引進人才，為了迎接設計／建造及 EPC 交鑰
匙這一類大型項目的管理，首先要引進一些既有
設計能力又懂管理的人才，同時要引進一些有國
際工程項目管理或國際工程承包經驗的人才。外
語水平的提高也十分重要。
（3）利用人世的機遇，主動尋找外國公司作
為合作夥伴。爭取在國內的外資項目上與外國項
目管理公司或咨詢公司合作進行項目管理。合作
的目的是按照比較嚴格的項目管理要求，學習外
國公司的長處，在實踐中積累經驗。要特別注意
的是，應力爭以平等的夥伴關系組建聯營體，而
且在每個部門中都要安排我方外文好的業務骨幹，
這樣才能真正學到外方的經驗，盡量不要只分包
一部分工作去「獨立作戰」。
（4）要重視主動開拓市場，加大對業主方的
宣傳力度。我國的業主方，不論是政府投資方還
是一些私營業主方大都不懂工程項目管理，因而
公司的一項重要任務就是加大宣傳力度。向業主
方介紹項目管理的內容、過程，委託項目管理公
司進行專業化管理的必要性以及本公司的實力。
要主動開拓市場而不能坐等招標，因為業主方可
能常常提不出項目管理招標的內容。
（5）主動建立資料信息庫。做好項目全過程
的管理對一個公司的要求是很高的，應落實專人
收集研究以下各個方面的資料並建立一個信息庫。
＊ 國際上各類工程項目管理的模式及其管理
的 內 容；
＊ 國際上各類工程項目管理模式的有關合同
范 本 ；
＊ 國際上各類工程項目管理模式的有關項
秀的獎勵，不合格的解聘。第六，管理體系
以現有參考咨詢部為依託實行館、部兩級管
理，參考咨詢部全面負責學科館員的日常管理
工作；圖書館主要負責提供條件、保證投入、目
標考核。
9、要個有關工程管理的實習報告不少於3000字和15篇實習日記發到我郵箱[email protected]
工程管理生產實習報告
目錄
實習概況
實習概況
實習要求
實習內容
實習收獲
實習總結
一．實習概況
1.1 實習概況 實習時間
1.1.1 2011 年 6 月 15 日~2011 年 6 月 28 日
1.1.2 實習單位 淮南市東方醫院集團
1.1.3 實習目的
1、通過學習，對一般建築施工前的准備工作、整個施工過程和 監理的基本知識體系有較清晰的了解，鞏固課本上的知識。
2、理論聯系實際，鞏固和深入理解已學的理論知識，並為以後 課程的學習積累感性知識，積累經驗。
3、通過親身參加施工實踐，培養分析問題和解決問題的獨立工 作能力，用理論聯系實際，為將來參加工作作好准備。
4、通過實習和勞動，了解施工的基本生產工藝過程中的生產技 術規范的監理細則。
5、 了解目前我國過施工技術與施工組織管理與監理的實際水平， 聯系專業培養目標，樹立獻身社會注意現代化建設，提高我國建築施 工水平的遠大志向。
6、與工人和基層生產幹部密切接觸，學習他們的優秀品質和先 進事跡。
7、 虛心學習，了解具體施工細節，學習工人師傅在長期的實踐 中總結的寶貴經驗。
8、通過接觸和參加實際工作，充實和擴大自己的知識面，培養 綜合應用的能力實習報告，為以後走上工作崗位打下基礎。
1.2 工程概況 建設單位：淮南市東方醫院集團 施工單位：山西建築工程總公司 設計單位：淮南市建築勘察設計院 監理單位：溫州天工建設監理有限公司 建築設計概況：建築面積約 15000m2，地上 9 層，地下 1 層，建築總 高度 32.5m。主體結構為框架結構,電梯系統為直梯,醫用電梯。 項目階段: 工程於 2010-12-1 開始動工，工期約為一年，工程於 2011-12-1 竣工結束
二．實習要求實習期間要求做到：
1、認真按時完成老師所布置的任務，初步認識與參與現場管 理；
2、仔細觀察體會，虛心向施工項目部管理人員請教，認真記錄 實習報告、心得、體會等；
3、在實習結束後認真整理所得，提煉出對今後學習工作有益的 精華；
4、實習結束前寫好實習報告，對實習收獲進行全面總結；
5、對實習指導人員和指導教師布置的「專題作業」要及時完成並 寫出報告；
三．實習內容在實習期間遵守實習單位和學校的安全規章制度，出勤率高，積 極向工人師傅請教善於發現問題，並運用所學的理論知識，在工地技 術員的幫助下解決問題。對基礎工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土 工程等有了一定的了解，同時對部分工序進行實踐操作。
3.1 鋼筋工程 鋼筋使用必須堅持先檢查後使用的原則； 鋼筋必須有出廠合格證 和檢驗報告，按國家規范進行復檢合格後方可用於工程中，鋼筋在現 場加工，製作加工工序為：鋼筋機械安裝→鋼筋對焊→錐螺紋加工→ 彎曲成型→鋼筋綁扎。 鋼筋是鋼筋混凝土結構的骨架， 依靠握裹力與混凝土結合成整體。 鋼筋工程乃混凝土結構工程的三大工程之一。 鋼筋的分類一般可以按生產工藝的不同，直徑大小，鋼筋的強度 進行分類。生產工藝與一般可分為熱扎鋼筋，冷扎鋼筋，冷拉鋼筋， 冷拔鋼筋。按不同的直徑主要有以下幾種鋼筋：8mm、10mm、12mm、 14mm、 16mm、 18mm、 20mm、 22mm、 25mm 等。 在強度上鋼筋可分為 HPB235、 HPB335、HPB400、RRB400 級鋼筋。其中 HPB235、HPB335 為最常用的 兩種鋼筋。 因為混凝土澆築後，鋼筋的質量難以檢查，因此鋼筋工程屬於隱 蔽工程，需要在施工過程中嚴格檢查，並建立起必要的檢查與驗收制 度。為了確保混凝土結構在使用階段正常工作鋼筋工程施工時，鋼筋 的規格和位置必須與結構施工圖一致。 一般的鋼筋工程的施工過程如下： 結構施工圖→繪鋼筋翻樣圖和 填寫配料單→材料購入、 檢查及保管→鋼筋加工→鋼筋連接與安裝→ 隱蔽工程檢查驗收。鋼筋的安裝對工人的看圖能力要求較高，鋼筋的 型號，數量，位置要求很高，一般應和圖紙一致。 工程中鋼筋往往因長度不足或因施工工藝的要求等必須連接。 所 以鋼筋的連接在鋼筋工程中是一個重要的環節。
以下是學習的三種連接方式：
1、綁扎連接：綁扎是目前仍為鋼筋連接的主要手段之一。採用 綁扎連接時其位置和搭接長度必須滿足《混凝土結構設計規范》 （G B50204－2002）中的規定，軸心受拉及小偏心受拉構件的縱向受力 鋼筋不得採用綁扎接頭。 鋼筋的綁扎接頭是採用 20~22 號火燒絲或鍍 鋅絲， 按規范規定的最小搭接鋼筋長度， 綁扎在一起而成的鋼筋接頭。 本工程中在梁、板鋼筋的連接上通常使用綁扎，但當鋼筋的直徑過大 時則不能採用綁扎連接，因為這樣會產生偏心作用的不良效果。
2、焊接連接：混凝土結構設計規范規定，鋼筋的接頭宜優先採 用焊接接頭。焊接接頭的焊接質量與鋼材的焊接性、焊接工藝有關。 焊接又分為閃光對焊、電弧焊、電渣壓力焊。其中閃光對焊以及電渣 壓力焊在工程上使用較為頻繁。 本工程中柱筋的連接通常採用電渣壓 力焊，而梁筋中直接較大的鋼筋則採用閃光對焊。
3、機械連接：鋼筋機械連接是通過機械手段將兩鋼筋端頭連接 連接在一起。本工程中地下室的梁筋連接全部採用直螺紋套筒連接， 機械連接質量上會優於焊接，但是在造價上處於劣勢，成本較高。
3.2 模板工程 模板及其支架應根據工程結構形式、荷載大小、地基土類別、施 工設備和材料供應等條件進行設計。 模板及其支架應具有足夠的承載 能力、剛度和穩定性，能可靠地承受澆築混凝土的重量、側壓力以及 施工荷載。澆築混凝土時模板及支架在混凝土重力、側壓力及施工荷 載等作用下脹模（變形） 、跑模（位移）甚至坍塌的情況時有發生。 為避免事故，保證工程質量和施工安全，提出了對模板及其支架進行 觀察、維護和發生異常情況時進行處理的要求。 混凝土結構的模板工程，是混凝土成型施工中的一個十分重要的 組成部分。我們所說的模板其實包含了兩部分，其一是形成混凝土構 件形狀和設計尺寸的模板：其二是保證模板形狀，尺寸及其空間位置 的支撐系統。模板應具有一定的強度和剛度，以保證混凝土自重、施 工荷載及混凝土的側壓力作用下不破壞，不變形。支撐系統既要保證 模板的空間位置的准確性， 又要承受模板、 混凝土的自重及施工荷載， 因此也應具有足夠的強度、剛度和穩定性，以保證在上荷花載的作用 下不沉陷，不變形，不破壞。 模板在材料與種類上也有很大的區別。一般可分為本模板、鋼模 板、膠合板，本工程多數使用膠合板模板。 模板的作用便是在結構的施工過程中， 剛從攪拌機中拌和出來的 混凝土呈液態，需要澆築在與構件形狀尺寸相同的模型號內，這樣砼 凝結硬化之後，才能形成所需要的結構構件，模板就是使鋼筋混凝土 結構或構件成型的模型。 3.3 混凝土工程 結構混凝土的強度等級必須符合設計要求。 用於檢查結構構件混 凝土強度的試件，應在混凝土的澆築地點隨機抽取。取樣與試件留置
應符合下列規定：
1、每拌制 100 盤且不超過 100m?的同配合比的混凝土，取樣不 得少於一次；
2、每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足 100 盤時，取樣不 得少於一次；
3、 當一次連續澆築超過 100m?時， 同一配合比的混凝土每 200m ?取樣不得少於一次；
4、每一樓層、同一配合比的混凝土，取樣不得少於一次；
5、每次取樣應至少留置一組標准養護試件，同條件養護試件的 留置組數應根據實際需要確定。 混凝土工程包括制備、運輸、澆築、養護等施工過程，各施工過 程既相互聯系，又相互影響，任一過程施工不當都會影響混凝土工程 的最終質量。 混凝土的制備包括了混凝土的配製與混凝土的攪拌， 每一步都至 關重要。 混凝土的配製還包含了混凝土的設計配合以及混凝土的施工 配合比。施工配合比是根據實驗室的設計配合比提高一個數值，並有 95％的強度保證率。混凝土施工配料計量必須准確，才能保證所拌 制的混凝土滿足設計和施工的要求。其偏差不得超過規范規定。施工 配合比與實驗配合比的差別在於含水率的區別。 由於混凝土強度值對 水灰比的變化十分敏感。由於實驗室在試配混凝土時的砂、石實際含 水率。為保證現場混凝土准確的水灰比，應按現場砂、石實際含水率 對用水量予以調整。 混凝土的攪拌，要獲得均勻一致的混凝土，必須對其原材料充分 攪拌，使原材料徹底混合。工程中混凝土的攪拌一般採用機械攪拌， 一般要注意攪拌時間的控制，以及送料機時間的控制。 混凝土的澆築是混凝土工程的重中之重，也只有合格的澆築，才 能保證混凝土的強度，密實性符合設計的要求，才能保證結構的整體 性和耐久性，尺寸准確，才能保證拆模後混凝土表面平整光潔。 混凝土澆築之前要做好隱蔽工程的驗收， 而且還檢查模板的尺寸， 軸線及其支架承載力和穩定性。 澆築質量還以澆築工人的技術水平有 密切的關系。若澆築過程中振搗不夠很容易產生離析現象，而且容易 產生蜂窩、麻面，甚至產生露筋現象。 施工縫的留置也是混凝土澆築的一種特殊工藝，由於某些原因， 不能連續將結構整體澆築完成， 且停歇時間可能超過混凝土的凝結時 間，則應預先確定在適當的部位留置施工縫。一般施工縫應留在結構 受剪力較小的部位，應用時考慮施工的方便。
四．實習收獲
首先說實習對我來說是個既熟悉又陌生的字眼， 因為我十幾年的 學生生涯也經歷過很多的實習，但這次卻又是那麼的與眾不同。實習 將全面檢驗我各方面的能力：學習、生活、心理、身體、思想等等。 就像是一塊試金石，檢驗我能否將所學理論知識用到實踐中去。關系 到我將來能否順利的立足於這個充滿挑戰的社會， 也是我建立信心的 關鍵所在，所以，我對它的投入也是百分之百的！緊張的半個月的實 習生活結束了，在這半個月里我還是有不少的收獲。實習結束後有必 要好好總結一下。首先，通過半個月的實習，通過實踐，使我學到了 很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標准，通過旁站，使我近 距離的觀察了整個房屋的建造過程， 學到了很多很適用的具體的施工 知識，這些知識往往是我在學校很少接觸，很少注意的，但又是十分 重要基礎的知識。 本此實習的另一個收獲就是學會了適應環境。 雖說以後不一定去 工地工作，但有了這段時間的鍛煉，不論以後做什麼工作心中都有了 一種吃苦耐勞的毅力，也學會了適應環境。另外就是在工地上知道了 一些與學校不同的問題， 就是在工地上知道了作為一名技術人員應該 怎樣去和工人交流等。 工地鍛煉的是解決問題的實踐能力。例如：牆體也會發生偏移， 樓梯支模時樓梯間的高度不夠，陽台、凸窗的尺寸標高有微小變動等 等很多問題，都是工程中可能發生的一些問題。只有通過實踐後才能 找到問題發生的原因，才能找到解決的辦法。 我堅信通過這一段時間的實習， 所獲得的實踐經驗對我終身受益， 在我畢業後的實際工作中將不斷的得到驗證， 我會不斷的理解和體會 實習中所學到的知識， 在未來的工作中我將把我所學到的理論知識和 實踐經驗不斷的應用到實際工作來， 充分展示自我的個人價值和人生 價值。為實現自我的理想和光明的前程努力。
五.實習總結
實習結束後有必要好好總結一下，首先，通過半個月的實習， 我學到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標准，通過這次 實習，使我近距離的觀察了整個框架模版鋼筋的構造過程，即開闊了 我的視野，增強了對施工技術的理性認識；同時還對施工過程中個到 施工程序有了基本的了解，基本知道了各個施工工序的穿插及銜接， 學到了很多很適用的具體施工知識， 這些知識往往是我在學校很少接 觸，很少注意的，但又是十分重要基礎的知識。 我又一次認識到，課本知識和生產實際還是有一定距離的，光 靠學習理論知識是遠遠不夠的，更要經常接觸施工現場，學會解決一 些突發事件和分析解決問題的能力。因此，我以後會多接觸與土木工 程相關的書籍，多去施工現場學習，把理論與實踐結合起來，爭取早 日成為一名合格的工程技術人員。