1、水電站績效考核細則
1、考評對象：站內除站長、副站長、顧問工程師外的所有電站職工。
2、考核主體：全站人員互為考核主體。
3、考核的方式：以360°方式全面考核，即同事、直接上級、直接下級和間接上級與間接下級，其分值權重有所不同。
1)對於專責、班組長，主要採用主觀測評的方式。採取半年述職，一年考評的方式進行總體評價。以定性考核來主。
2)對於運行、維護、水工崗位，以客觀考核為主，輔以主觀測評。盡量將指標量化，對職工在每一月內各指標動態測評，並在年終進行綜合。 以定量考核為主。
4、考核的主體及方式
下列各種考核方式並用。
1)由主管領導進行評價，結合考核小組成員綜合排序法評定；
2)由職工（同事）評價；
3)自我評價（專責及班組長以述職報告形式）；
4)由職工對主管領導進行考評；對考核對象的工作行為進行評估，促進考核對象工作的發展和改進。採用無記名方式，運用於管理崗位的考核方式之一。
為使績效考核更加真實、精確，有必要對績效考核的主體進行規范，盡可能將主觀方面的影響降至最小。
1)要求績效考評主體公正地對待考核對象。績效考評主體應做到公平、客觀，對事不對人，不應存在偏見。
2)要求績效考評主體對考核對象的業務有相當的了解。通過精確的了解，可以正確，直觀地評估被考評者所取得的成績和其努力程度。同時，對不同業務的考核對象應作出相應的判斷，體現差異性原則。
3)要求績效考評主體熟練掌握考評的基本原理及相關操作實務，特別是考評范圍內的知識，要能熟練地運用到實踐中去。
4)要求績效考評者主體能與考核對象進行有效的溝通和交流。
三、 考核指標體系與權重
1、通用項目
a.考勤與紀律性
b.安全生產指標
c.設備巡視與缺陷管理
d.6S管理
e. 兩票管理
f. 臨時交辦工作完成情況與質量
2、運行崗位項目
a. 操作數量與操作質量；
b. 重大操作管理（本條需定義我站重大操作項目）
3、水工崗位項目
a. 水情調度有效性與及時性；
b. 防洪與防汛工作
4、維護崗位項目
a. 定期工作完成情況與完成質量
b. 設備的6S管理及設備三定工作
c. 在維護職責內的消缺率（需定義）
5、專兼職駕駛員的另行制訂。
以100分為基礎分考核，採取扣分制，適當給難度加分。運行和水工崗位通用項目權重為80%，專業項目權重為20%；維護崗位通用項目權重為70%，專業項目權重為30%。
6、對違章違紀者的減分處罰
1） 安全方面：對所有人員發生安全生產一類異常及以上責任者，考核扣分標准統一規定如下：發生一類異常的責任者扣5分/次；發生二類障礙的責任者扣10分/次；發生一類障礙的責任者扣15分/次；一般事故及以上責任者崗位安全生產項目考核成績按零分計。
2） 紀律方面：對所有人員紀律方面違反規定受行文處理，行政記過的扣2分/次；記大過處理的5分/次，開除留用的本項目按零分計。
四、 考核原則
1、堅持公平、公正、公開、民主的原則。
2、堅持重在落實的原則，以崗位職責為主要依據，落實責任，促進有計劃、有序、有效的工作。
3、堅持激勵與約束相結合的原則。
4、可靠性與准確性統一的原則。
5、堅持分級管理，逐級考核的原則。由站部考核大值、大值考核班組、班組考核個人，逐級建立和完善績效考核管理體系。
五、 考核周期及評分
其總體原則是隨時隨地考核，周期評分。
1、班組個人評分直接通過考核項目的標准評分，每月一次。
2、值長得分=∑大值成員得分/成員數－每月站部考核扣分，凡在自行考核中未反映出的問題，加倍扣分。一月一次。
3、維護與水工負責人與值長相同。
4、運行部負責人與綜合部負責人半年一述職，一年一考核評分。
六、績效工作管理
1、 成立考核組織機構。在站部成立以站長為組長的考核小組，下設各運行考核組，6S管理及考核組，考核辦公室，辦公室負責考核事務及績效考核工作的指導與推進。在各大值成立以值長為負責人的考核小組，其考核小組成員必須包括一名6崗或6崗以下職工，以民主管理員身份參與（應通過選舉，上級工會督導），負責本值的考核工作。
2、年終績效考核評分辦法
年終綜合得分由五塊組成。績效考核分（50%），業務考試（20）%、職工評價(10%、值長意見及考核小組綜合(20%)，計100分，另外個人創造性勞動及貢獻為加分，總計加分不超過10分。
個人年度績效分=∑12月總分/12×大值系數×所在班組系數 (百分制)；
業務考試得分=∑四次考試得分/4(百分制)；
職工評價在年終進行。其中普通崗位職工得分=∑所在大值n個職工評分/n×0.7＋∑另一大值n個職工評分/n×0.3;值長及專責得分=主管領導評分×0.3＋直接下屬評分平均×0.3＋間接領導評分×0.2＋間接下屬評分平均×0.1。
說明：a.綜合排序是一定性考核，以此取得考核准確性與可靠性的統一。
b.大值排序系數為1與0.9；班組系數為1、0.9、0.8；
每月及每年績效考評結果及時反饋給職工，使職工能夠從客觀角度了解自己的成績和存在的不足，有助於職工對自己的工作狀態和工作方法進行優化調整。各相關負責人要對總成績較低或單項成績較低的職工進行針對性的幫助和指導，及時掌握和調整職工的思想狀態。
以年度績效考核結果是進行崗級調整，按上級給定的崗數，按績效分多少進行順位定崗。同時，也是評選年終先進的重要依據。
3、 以年度績效考核結果是進行崗級調整，按上級給定的崗數，按績效分多少進行順位定崗。同時，也是評選先進的重要依據。
七、 負面效應的對策與措施
我們考核的目的，不是要使職工之間的人際關系庸俗化，更不是造成電站人人自危的緊張局面，而是要通過團結、批評、再團結，在更高層次上達到新的統一。
1、 老好人現象。不能大膽管理，大膽考核，小小集體內你好我好大家好，分數趨於一樣，或這個月你高，這個月我高，一年下來，大家彼此差不多。此種情況，該班組成員不納入年終定崗，5崗從中產生。
2、 惡意整人現象。對某人標尺從嚴，對其他人從松，或雞蛋里挑刺。此種現象，可由考核對象上訴至站考核小組，一經查實，就地免職。
3、 我站由於人力資源緊張，不少人一兼幾職，其考核也要分成幾部份進行，然後根據主要工作，及兼任工作，乘以不同權重來衡量其得分。
八、結語
企業的整體績效，與職工個人的工作績效密不可分。因此，通過對職工工作績效的評價，並保持有效回饋，企業就能激發起每位職工的工作熱情和創新精神，推動職工的能力發展與潛能開發，形成一支高效率的工作團隊。今年5月，老江底電站將正式推行績效管理，以實踐中來，到實踐中去為指針，在不斷的摸索之中，努力找出一條適應於我站管理的績效考核之路。
2、尋找《安全管理工作績效考核制度》
安全績效考核制度
為全面落實集團公司、公司安全工作會議精神，強化安全管理，認真履行安全崗位責任制，實現運銷分公司全過程安全運作，特製定安全風險績效抵押考核制度：
一考核原則：
1、權責對等，按崗抵押的原則。
2、從嚴從細，量化考核的原則。
3、公平公開，及時兌現的原則。
二安全職責范圍：
1、領導班子安全職責：
⑴經理：對運銷分公司安全工作負責，是公司安全生產的第一責任者，對主管業務部門的安全負管理責任。
⑵副經理：對分管業務部門的安全負管理責任。
2、各科室業務保安責任：
⑴合同結算科：負責鐵路運銷計劃報請、內調地銷煤計劃安排、地銷煤市場開拓、合同談判、合同簽訂報批、貨款結算、售後服務，用戶糾紛處理方面的安全管理。
⑵煤質計量科：負責礦井原煤及商品煤煤質管理，商品煤配煤監督、計量監督檢查方面的安全管理。
⑶綜合辦公室：負責人事、勞資、考核後勤、物資供應、辦公車輛的安全管理。
⑷市場營銷科：負責鐵路運銷計劃報請、、售後服務，銷售糾紛處理方面的安全管理
⑸運銷工區負責煤炭裝車、運輸、礦井生產、煤場平整方面的安全管理。
⑹發煤站負責站台煤炭上站、商品煤裝車計量、煤庫以及辦公區域安全管理。
三抵押范圍：
1、公司科室及運銷工區、發煤站負責人、機關管理人員、一般工作人員。
2、抵押標准：
⑴經理3500元，副經理2800元。
⑵正科級1700元，副科級1400元。
⑶運銷工區隊級人員及發煤站副站長1000元，公司一般管理人員700元。
⑷機關工人、小車司機400元。
四安全績效扣分標准：
實行無基礎分的正、負積分，即雙向積分，百分制考核。
1、正積分
⑴當月公司實現安全生產，無重傷以上安全事故，公司考核范圍所有人員均積分100分。
⑵發現重大安全隱患問題，避免可能發生的惡性事故，一次獎勵20－100分。
⑶月度公司安全檢查95分以上，運銷工區及發煤站管理人員加5分。
⑷管理人員現場發現重大隱患問題並提出整改意見，一次獎5分。
⑸公司月度檢查95分以上，運銷工區、發煤站負責人加5分。
2、負積分
⑴發生一起重傷事故，否決公司所有人員當月安全風險抵押獎勵，發生交通事故，沒有造成人員傷害，但造成經濟損失的10000元以上，否決辦公室負責人安全風險抵押獎勵30分，相關科室人員10分。造成5000－10000元，否決安全風險抵押獎勵50分，辦公室負責人減20分。
⑵發生一起重傷事故，隱瞞不報加扣30分，相關科室每人減10分。發生一起輕傷事故，否決公司事故責任單位負責人20分，相關人員10分。
⑶科室聯責部門業務保安工作，出現一次管理過失或工作失誤造成重大損失，對本科室所有抵押人員每人減30分。
⑷運銷工區、發煤站月度檢查評比得分不低於80分，低於80分扣汽運工區負責相關人員績效20分。
⑸安全小分隊活動情況納入個人安全績效考核，必須按時參加活動，少參加一次本人減扣5分。
五考核獎罰、兌現辦法：
1、除運銷工區外公司抵押人員安全績效由綜合辦考核，負責匯總兌現。運銷工區抵押人員由調度室考核製表，績效考核結余不得用做工資發放。
2、正、負積分之和為個人當月積分。
3、個人月度安全獎＝個人績效抵押金×個人當月積分/100。
汽運工區
5、對不抵押或不能足額抵押人員只考核處罰，不兌現獎勵。
六兌現程序：
綜合辦在每月初對公司所有安全抵押人員進行統一考核製表，報經理審批後，勞資入檔兌現。
七相關具體要求：
1、考核崗位聯責，崗位變動時抵押金額，隨之調整。
2、公司各業務部門以所屬各崗位責任制、業務保安制度作為安全考核依據。
3、安全績效抵押金經綜合辦審核，經理審批，交公司財務。
4、運銷工區、發煤站對本單位工作情況每日3點向調度做一匯報，早7點匯報夜間工作情況，一次不匯報罰負責人30元。
5、運銷工區、發煤站必須對本單位工作情況做好原始記錄，出現記錄不認真，一次罰負責人50分。
3、如何進行電力職工安全績效考核
安全績效考核具體實施方案（僅供參考）：
考核實行記分制，總分為100分，按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項處理。
1、)安全目標（50分，扣完為止）
⑴發生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大危化品事故、重大特種設備事故、重大交通事故，扣50分；
⑵火災事故直接經濟損失超公司下達的考核指標，扣25分；
⑶設備事故直接經濟損失超公司下達的考核指標，扣25分；
⑷環境污染事件直接經濟損失超公司下達的考核指標，扣25分；
⑸輕傷事故（含中毒、窒息）超公司下達的考核指標，扣25分；
⑹隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標，扣25分。
2、)安全基礎管理（15分，扣完為止）
⑴層層簽訂安全目標責任書，嚴格執行安全生產組織人員保證體系，滿分4分。1項不符扣1分，扣完為止；
⑵安全台賬、記錄等基礎資料齊全、記錄真實完整，滿分3分。1項不符扣0.5分，扣完為止；
⑶各種計劃、總結、報表上報及時，滿分3分。每漏報1次扣0.2分，遲報1次扣0.1分，扣完為止；
⑷安全教育，滿分5分。二、三級安全教育，1項不符合，扣0.5分；按要求進行管理人員和員工安全培訓考核，1項不符合，扣0.5分；按要求進行轉崗、復工、新工藝、新技術、新設備投產前安全培訓，1項不符合，扣0.5分；領導及管理人員按要求參加班組安全活動，1項不符合，扣0.5分；班組安全活動符合要求，1項不符合，扣0.5分；扣完為止。
3、)安全檢查和隱患治理（10分）
⑴按規定的頻次和項目要求進行安全檢查，發現問題和隱患及時整改，並按要求上報，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；
⑵對上級下達的隱患整改項目，落實「五定」責任制，按計劃完成治理，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止；
⑶對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監控措施和應急方案，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。
4、)現場(作業)安全管理（15分）
⑴嚴格執行危險作業許可制度，作業前進行風險分析，制定控制措施，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；
⑵作業現場警示標識符合要求，配備了必要的安全防護用品（具）及消防設施與器材，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；
⑶嚴格執行操作規程，不違章作業，不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀律和環保紀律，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；
⑷嚴格進行檢修作業前的安全條件確認及作業完成後的安全驗收，並做到「工完、料盡、場地清」，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。
5、)職業衛生管理（5分）
⑴做好清潔文明生產，嚴防「跑、冒、滴、漏」，保證崗位職業有害因素監測合格率達100%，滿分2分。1項不符合扣0.5分，扣完為止；
⑵按要求（組織）參加職業性健康檢查，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止；
⑶按要求對職業衛生設施進行定期檢查，落實專人維護保養，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止。
6、)應急管理（5分）
⑴建立完善應急指揮與救援系統，明確職責。按照事故處理原則，對事故進行調查處理和總結，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；
⑵准備足夠適用的應急資源，按要求對安全防護設施及應急設施進行定期檢查，落實專人維護保養，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；
⑶按要求制定應急預案，定期進行應急培訓和演練，並對演練效果進行評價、對預案進行評審和修訂，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止。