1、服裝企業的IT規劃該怎麼做？
隨著中國服裝業進入國際化和品牌化的競爭時代，服裝企業對信息化的需求日益強烈，運用信息化的熱情也不斷升溫，特別在一些已建立自主品牌，快速發展的企業，隨著企業規模的擴張，原來基於手工的管理體系已經越來越不適應企業的發展，企業決策管理層已逐漸意識到信息化建設將成為提升其管理水平和競爭力的有力手段；企業的業務管理人員被大量的信息手工處理和傳遞導致的效率低下所困擾，也迫切需要業務處理的信息化。在這種管理和業務需求的雙重驅動下，服裝企業對於信息化建設已由被動轉變為主動，企業信息化建設已經逐步成為共識。服裝企業信息化基本模式在信息化建設的大潮下，各服裝企業紛紛探索信息化解決之路，通過對多家企業案例的研究，服裝企業的信息化基本分為以下兩種模式：1、自下而上：信息系統建設都是局部的自發式，由企業相關業務部門提出，由IT人員自主開發或委託定製開發，依據企業管理模式量身訂做，從局部需求最迫切的地方開始，如生產部門開發物料系統用於大量原材料的核算和庫存管理；工資系統用於工人計件工資核算；分銷系統用於渠道的進銷存管理等。大部分服裝企業都採用這種模式，主要原因在於企業管理層對於信息化建設大部分趨向於保守和務實，同時，服裝業的信息化與其他行業相比，一直比較滯後，因此管理軟體市場上針對服裝行業的解決方案相比傳統製造業較少。這種局部開發應用在一定程度上提高了企業對於信息化的認識，在企業成長階段發揮了積極的用，但是隨著企業的發展，也越來越表現出局限性，局部建設、分散應用導致了信息的分散，財務、業務分離，不能對管理決策進行有效支持等，同時由於信息化建設的條塊化分割，導致信息化重復建設。2、自上而下：在企業全面進行大型信息系統的實施，採用這種模式的服裝企業相對較少，實施效果也是幾家歡喜幾家愁。部分企業成功實施，部分企業卻以失敗而告終。究其失敗的原因：一是盲目跟隨，沒有考慮企業的實際需求；二是大型系統對於企業規范化管理要求高，而服裝行業屬於勞動密集型企業．企業不管是管理規范化還是信息化水平都比較低。企業lT部門缺乏大型系統實施的經驗，因此大面積的信息化推行受到比較大的阻力。縱觀以上服裝企業信息化建設的歷程，雖然企業信息化的前景「美麗誘人」，但是建設的道路並非一帆風順。服裝企業如何藉助信息化促進企業的良性發展，如何在實施信息化過程中少走彎路，筆者認為服裝企業信息化整體規劃，選擇一條切合企業實際的信息化建設路徑是關鍵。同時還應把握信息化建設中的重點和難點，以有效規避信息化建設中的風險。服裝企業信息化應用平台可分為三種類型：一是業務管理平台，支持企業整體業務運作；二是內部管理、協同辦公平台，支持企業內部溝通、文檔管理、工作流管理等；三是企業經營決策分析平台，用於企業經營分析，輔助決策支持等。企業IT規劃以業務管理平台為基礎和核心，而業務管理平台規劃應首先明確企業戰略定位。這是因為，企業戰略定位影響企業的業務模式，而不同業務模式的管理驅動對信息和數據的不同需求，相應的信息和數據需求驅動對信息系統的應用需求。因此，企業IT規劃應以企業戰略定位為出發點，構建企業信息化藍圖，同時結合企業現狀和業務管理變革來選擇合適的信息化建設路徑。一般服裝企業的定位可分為品牌商、分銷／零售商、生產商或者綜合商。如果是品牌商，就需要對消費者有所研究。消費者的細分市場是什麼情況。有了細分市場之後，企業才能對這樣一個細分的消費群體有明確的目標，以確定應該去生產什麼樣的東西，並以此來組織整個供應鏈的運作。對於品牌商，信息化的需求重點在於市場分析，對產品策劃的支持，以及從供應商到渠道代理商的整個供應鏈上下游的管理，因此1T藍圖以供應鏈管理系統為核心。作為分銷商或零售商，則要對市場有比較敏銳的眼光，能夠及時把握訂貨方向，根據銷售和庫存情況及時調整促銷策略等，因此對於分銷／零售商信息化的重點在於銷售分析和商品庫存控制，其lT藍圖以分銷／零售系統為核心。對於生產商來說，主要經營目標在於貨品按期交付和成本控制，因此信息化建設的重點在於采購物控和生產計劃管理，其IT藍圖以企業資源計劃系統(ERP)為核心。由於我國服裝企業多起源於服裝加工生產，並隨著市場變化不斷發展，經過了渠道整合、自主品牌創新等多次變遷，所以在這種歷史背景下，大部分都發展為從市場、研發、生產到銷售為一體的綜合商。要支撐企業的綜合業務，則需要研發管理、ERP、分銷管理等多種信息系統作為支撐，因此產生了信息化建設的優先順序問題，同時隨著企業業務模式和管理重心的調整，不同企業信息化建設的路徑也會有所不同。信息化路徑選擇首先要明確企業的核心優勢在哪裡。以哪些業務領域來提高競爭力，這是企業IT規劃之前管理決策層要集體思考的一件事情。企業若以自營渠道為主，以分銷渠道作為核心優勢，信息化建設則可以考慮從銷售前端人手，選擇以銷售終端作為信息化的起點，然後再到企業內部整個供應鏈的信息化管理；反之，如企業核心優勢在於加強內部的資源優化和整合以提升對市場的響應能力，則從企業內部管理信息化開始．通過ERP等系統來提升企業的管理規范化和精細化。信息化建設必須以企業業務模式穩定為前提。企業大的管理變革，業務模式調整將導致信息需求的不同。從而影響到信息化的應用架構。如服裝企業從傳統的職能型向多品牌事業部制運作的轉換，分銷渠道的整合等大的組織結構變遷都需要對信息系統重新調整和規劃。因此為避免信息化走彎路，在信息化建設前要結合企業管理變革，充分考慮業務模式和運作流程是否穩定，從而選擇合適的時機。
2、服裝公司網站建設應該注意哪些細節
每個地方都有網站建設公司
先去網上搜一下，然後一家家的對比
看公司辦公環境及資質，是否正規
看公司案例，是否真實，要記得驗證
看公司官方網站，自己官網都做不好的網路公司肯定不怎麼樣
看團隊人數。
如果本地找不到好的可以考慮北上廣深等大城市
3、服裝網站設計產品詳情頁怎麼排版
你實在不知道怎麼排版 就參照同行業的咯 或者自己網站搜索一下相關的圖片 看看 就清楚了撒
4、我想做一個買服裝的網站，除開網站建設公司 不知道有沒有專業的網站建設團隊， 經濟實惠，專業的，
春泥*專業網站建設團隊
春泥*專業網站建設團隊，設計屬於您的網站系統！
承接：asp.net asp java 各種網站。
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專業實惠的網站建設方案。
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5、要做一個服裝網站要多少錢？把網站設計好，每月更新內容，這樣需要多少錢？
程序看運氣。一般500-3W元內。
更新就看你包多少錢出去了。
便宜的只要幾百。貴的幾千也說不準！
6、誰能幫我寫一份關於服裝店的電子商務網站建設規劃書？
行。。。我最近也在學習這方面的知識。。
給我一兩天時間我可以根據這個來寫篇網站規劃書
放在我的空間里
請隨時關注。。。
希望會幫到你
但是只能作為參考
主要還是得自己修改成為自己獨特的內容。。。
7、問個關於網站的菜鳥問題哈，我想建設一個商城一樣的網站，我應該怎麼弄呢？打算弄批發衣服或者其他的。
首先准備好伺服器和域名
其次找一家建站平台
1，進入沃然建站平台的後台選擇一款適合商城網站的自適應模板。
2，安裝模板後，開始改網站主要顯示的圖片。
3，編輯產品詳情頁顯示。
4，修改頁面的文字。
5，自由拖拽模塊到合適位置。
6，對平板端、手機端網站進行微調。
經過以上步驟，網站就可以上線了。對要求不高的用戶來說，這可以說是目前做網站最快捷的方法了
8、服裝網站建設應該注意哪些細節？
第一、服裝網站定位
做好服裝網站的定位，清楚目標客戶群體，便於打造網站的差異化，做好服裝網站不要盲目，一定要規劃好，做好市場調研，分析競爭對手，挖掘目標客戶需求，做好差異化營銷。
第二、注重品牌宣傳
現在行業之間的競爭太激烈了，一定要塑造品牌價值、形象，重視品牌宣傳，提高品牌的影響力。
第三，整站營銷策劃
一個優質的服裝網站，肯定少不了策劃，只有經過整站策劃，按照營銷思維來規劃網站，才能轉化更多的客戶。
第四、符合各項優化
要想讓更多的潛在客戶訪問網站，必須在建站開始的時候就要考慮優化。
第五、優質的客戶體驗
客戶的體驗，對於一個網站來說非常的重壓。
第六，要有訂單流程
要解決消費者的疑慮必須要有訂單流程。
9、服裝企業網站設計前需要做好哪些工作?
1、服裝網站設計前期的功能性分析
服裝行業電子商務解決方案集成了完整的在線銷售功能，包括服裝產品展示系統，產品購物車系統，結算管理系統、信息發布系統，積分管理系統，庫存管理系統，訂單管理系統，會員管理系統，在線交流系統，訪問統計系統，廣告發布系統等。
2、服裝網站設計前期的用色方案製作
用色方案是指定一種主色調，輔助色調可以選擇，但是不必過多，畢竟突出的還是實用的功能。客戶有更好的建議或者說已經有LOGO宣傳畫冊等，那協調起來就更方便了。如是做品牌的話，一定要樹立公司形象，根據公司產品的目標客戶群來打造網站的整體風格。
3、找合適、專業的設計師或設計公司
需要考慮設計師的設計技術，能夠為服裝企業提供簡單有效的電子商務解決方案。通過最新的技術使用戶能更加方便地查詢和瀏覽服裝產品類別、規格和圖片。通過不同的查詢方式來輕松察看產品。通過簡便的購物車系統輕松定購產品，讓用戶購物有非常方便的體驗感。
關於服裝企業網站設計前需要做好哪些工作，青藤小編就和您分享到這里了。如果您對頁面排版、網站設計、圖形處理等有濃厚的興趣，希望這篇文章可以對您有所幫助。如果您還想了解更多關於平面設計的素材及技巧等內容，可以點擊本站的其他文章進行學習。
10、我們公司是一家服裝公司，現在想做一個網站，推薦一家靠譜的網站設計
建議你從以下三個方面考慮網站建設公司
1、網站製作公司的技術實力，這個可以通過查看他們的企業資質來了解，或者其他途徑。
2、網站建設公司的案例，看看有沒有關於自己行業的案例，看看他對自己行業的理解。
3、網站建設公司自己的網站如何，自己的網站設置的好不好，這當然是關鍵點