導航:首頁 > 萬維百科 > 地毯設計網站

地毯設計網站

發布時間:2021-01-13 14:21:22

1、我想賣地毯但從沒有過這方面經驗與知識,只是自己有一些設計靈感想設計自己的地毯進行銷售

你可以把自己設計的圖案與尺寸找一家合作的工廠合作,剛開始合作需要現款現貨,量少也會幫你生產的,如果你設計的圖案能讓市場接受,銷量高了就可以慢慢同工廠談月結,最主要是先找一個工廠合作

2、地毯設計軟體有哪些?提供參考,謝謝

自薦 四維星地毯軟體,用於展示走廊毯、塊毯、滿鋪毯不同類型的地毯。簡單易學。

3、軟裝設計中地毯如何選擇?有了解這方面的嗎?

希望我的回答能幫助你
地毯是軟裝設計中必不可少的,但是地毯如何選擇,卻是很多軟裝設計師的短板,軟裝設計師會搭配顏色、圖紋,但是該用什麼材質和工藝,確實不懂,至少從事地毯這么多年,沒見過幾個懂地毯的軟裝設計師。
首先,選材質:材質大致可以分為天然材質和人工材質:天然材質目前主要用的是羊毛,羊毛分為好多等級,還有國產和進口之分,哪怕同為100%羊毛,價格差異很大,比如紐西蘭進口的羊毛(正品一等毛)做地毯的話就比英國羊毛和希臘的羊毛好,但是很多地毯小廠進口不到一等紐西蘭羊毛,只能采買到人家綿羊尾腹的邊角毛,然後也說是紐西蘭進口羊毛。中國內蒙一帶的羊毛不如西寧祁連一帶的羊毛,但都是國產毛,所以選擇大的地毯企業,至少品質和原料上有保障,就不展開講了,內容很多。
其次,選工藝:總工藝可以分為機織和手工,但是細分就多了。如酒店常用的地毯都是帶有圖案的,同為圖案,有印花有提花,提花質量要比印花好,價格也貴,只是酒店用的地毯屬於大批量定製,軟裝設計師可選性不大。機織裡面屬單面威爾頓和和簇絨工藝為最,也是軟裝設計師最多選的,也是最合適的,這兩種工藝的地毯主要特點是素雅簡潔。 然後,還有高端定製,設計師指定顏色或紋理花型,目前國內主要定製是手工定製,而且指的是半後工,純手工的地毯編織匠人現在國內不多了,而且定製周期很長,價格也很美麗。以上內容如果展開講,都能寫論文了,所以最好的推薦,就是找一個專業大型地毯企業合作,作為設計師,你只管提要求,至於什麼材質什麼工藝,讓地毯企業把關。
可以多交流

4、一般地板地毯效果圖用什麼軟體製作

地板地毯效果圖設計軟體的話,你還要結合實際的地板地毯搭配在家中的效果來看回是否滿意,推答薦幾款可以做的:
1.三維家軟體:操作比較復雜,不是大眾類軟體;此外,每年都要交年費,而且軟體功能分開售賣,例如渲染功能1500元,衣櫃展示功能2500元等,價格比較昂貴。
2.四維星軟體,一款傻瓜類軟體,操作非常簡單,還有每月都有的網路課程培訓。價格也是一次買斷,終身免費升級包售後。它可以在不同風格的空間隨意設計各種瓷磚、窗簾、背景牆等使客戶能很直觀看到各裝飾材料鋪裝效果及整個空間的裝修搭配效果。
3.酷家樂軟體:操作麻煩 ,不能添加客戶的實景照片,自己素材不能添加
樣板圖太死板,不能給客戶隨時跟換他需要的素材
4.圓方軟體:屬於3d建模類軟體,而四維星屬於圖像處理技術,兩者不屬於同一類技術。
建模類的軟體,操作非常復雜,需要專業的設計師去操作,起碼畫普通的CAD圖,店面導購員都不一定會畫。匹配度:專業設計師;難度:五顆星

5、室內設計里的地毯怎麼做啊?

你說的是設計還是後期的製作啊。

設計的話呢,就是一個盒子,平面的再加個貼圖,後期用LS或者是VR調節出好的效果。

如果是現實中的怎麼做,哪么如上,,訂做吧。

6、誰能提供給我下藍藝地毯的工程案例(急!在線等)

案例1:藍藝地毯集團
藍藝地毯集團地處偏僻的黑龍江省木蘭縣,既沒有鐵路也沒有高速公路,直到去年才修通柏油路。木蘭縣城只有四、五萬人,幾乎每兩個家庭就有一人在藍藝集團上班;木蘭周邊是一望無際的北大荒,幾十公里范圍內找不到一家企業。一個在如此偏僻小鎮的小企業,卻通過電子商務把地毯賣到了美國、俄羅斯、阿聯酋、澳大利亞等50多個國家和地區,2004年底實現銷售收入1.4億元。
1997年,只有初中學歷的藍藝集團總經理孫寶庫參加德國漢諾威國際地毯展覽會時,發現國外一些地毯廠用電腦設計地毯圖案;回來後,孫寶庫通過在北京讀書的兒子找到了一家軟體商,摸索出了一套用Photoshop設計圖案的軟體。從此,藍藝集團的設計人員拋棄了畫板,過去一個月完成的工作,現在一兩天甚至一兩個小時就能完成。與此同時,藍藝集團還建立企業網站,開展電子商務。
阿卜杜拉是一位出生在阿富汗的阿聯酋商人,一直想采購藍藝地毯,卻滿世界找不到藍藝。後來,阿卜杜拉在互聯網上找到了藍藝的一個過期網頁,電話已打不通。阿卜杜拉懷著對真主的虔誠發了一封電子郵件,心想真主保佑這封電子郵件有回應,說來也巧,當天藍藝集團外貿部的一個工作人員由於無聊而打開了那個早已塵封的信箱。一周後,阿卜杜拉風塵僕僕地趕到了木蘭,如今阿布杜拉成為藍藝集團在中東最大的代理商之一。
2003年,藍藝集團實施了ERP,經過幾次升級改造,如今已實現了設計、製造全流程的信息化。網上接收訂單後,設計人員利用網上設計平台設計產品,客戶可以遠程登錄網上設計平台通過語言或文字現場指揮設計人員設計地毯;產品設計完成後,BOSS系統立刻計算出該訂單需要多少紗線,每種顏色佔多少;系統再自動與庫存信息對接,形成物料采購單和紗線染色單;紗線染完後,進入生產環節,每個工人的工作量自動與工資系統對接。為解決設計力量不足的難題,目前藍藝還正在開發網上設計系統。將來,全球的地毯設計人員只要登錄藍藝網上設計系統,注冊為會員,就可以把自己設計的產品或者根據藍藝集團的要求設計的產品放到網上,如果藍藝覺得合適雙方就洽談價格組織生產。藍藝集團信息中心主任許萬波說,藍藝集團的目標是實現設計和銷售兩頭在外,充分利用全球的設計資源和銷售渠道,發展自我。

試分析:
1.請結合本案例談談小企業如何實施電子商務?
(1)積極關注。電子商務是一個復雜、耗資較大、實施風險較高的技術應用系統。關注其發展動態、方向,分析其成功經驗和失敗教訓,認真做好觀念上、知識上和管理基礎上的准備,對於選准時機、成功介入是十分重要的。藍藝公司在1997年即開始應用Photoshop設計圖案的軟體,還建立企業網站,開展電子商務。但真正讓藍藝公司認識到電子商務的重要性是由於阿卜杜拉正是通過一個過期網頁才與藍藝集團聯繫上,成為該公司的最大客戶。
(2)全面規劃。電子商務包括網路營銷、企業資源計劃、供應鏈管理和客戶關心管理等,每個系統都具有獨特的功能和價值。這些應用系統的有機結合,才能達到低成本、高效率和高顧客滿意度的效果。藍藝公司的電子商務主要包括網路營銷和ERP。
(3)分步實施,重點突破。電子商務作為一個龐大的系統工程,一步到位的風險較大,分步實施可能是更好選擇。小企業介入電子商務,可以從建立網站,開展初步的電子商務和網路營銷開始,逐步規范企業內部管理和供應鏈。藍藝公司的電子商務正是從1997年建立的企業網站開始,逐步實施網路營銷,最後實施了ERP。
(4)效益驅動。電子商務一次性投入較大,而變動成本較低,這對交易量小,財力不足的需求與可能是一個致命障礙。電子商務是旨在根本上提升企業競爭力的一項戰略投資。效益驅動要將小企業較長期的投資和較短期的效果改善與投資回報結合起來。藍藝集團正是運用電子商務拓寬了市場,能夠充分利用全球的設計資源和銷售渠道,發展自我。
2.從本案例中可以看出藍藝集團的ERP包含哪些功能?

案例2:黑龍江省藍藝地毯集團有限公司企業信息化
項目類別:ERP
關鍵詞:地毯,ERP,出口
系統特點:全過程的監控與全流程的管理
內外交困,逼出新思路
在實施企業信息化以前,藍藝只不過是一家名不見經傳的小廠;而且地理位置偏僻、交通不便、管理滯後等問題,都給企業的發展帶來很多不利的因素。
首先,地毯產品非常講究款式、圖樣、材料質地,不同的客戶常常要求廠商根據自己的需求進行定製,這對藍藝來說是一個嚴峻的挑戰。在實施企業信息化之前,藍藝集團的產品都是採用手工方式設計的。產品設計時間長,對於那些需要在短時間里完成的訂單,就很難滿足客戶的要求。當時信息溝通和傳遞手段主要是電話和信函。設計圖得到客戶的確認大多是通過信函,要麼就是上門。有時候需要往返好幾次,不僅加長了設計周期,而且,產生的信函、差旅費用也大大增加了;設計成本很難得到有效的控制。
其次,藍藝是一家典型的「兩頭在外」的企業:一是原材料全部外購;二是產品全部外銷。這對企業的信息流和物流提出了很高的要求。但受到自身所處的地理位置和當地經濟的制約,藍藝缺乏一個高效的、資源共享的平台,外部的信息(原材料和產品)很難及時反饋到企業,造成企業決策時間長,效率低下。
第三,藍藝集團內部的管理也存在著很多問題,諸如成本管理不系統,造成產品成本居高不下;庫房管理混亂,原材料、產成品庫存過大,造成資金占壓嚴重等諸多管理瓶頸。
面對這些問題,總經理孫寶庫一心想著變革。然而,在傳統的管理模式下,很難有所作為。信息化的出現,讓孫寶庫看到了希望。
兩個第一奠定信息化基礎
1997年,孫寶庫在國內地毯行業第一個將財務電算化管理引進了藍藝,通過計算機進行財務管理與核算,使企業的財務核算水平與效率大幅提高。同時,通過報表管理,為領導決策提供了准確、及時、科學的數據。電算化管理的成功,不僅給企業管理帶來了明顯效果,也使孫寶庫看到了信息化的強大生命力。為此,1998年藍藝與一家科研單位合作研製了國內第一套地毯圖案設計CAD系統。系統運行後,設計人員全部採用電腦操作。通過電腦設計實現了設計、著色、輸出一體化,從而有效地提高了設計速度和質量。過去1人需1個月完成的工作,現在只需2天~3天;緊急情況或比較簡單的圖案只需幾個小時就可完成。這一變化不僅使藍藝的設計引導了國內地毯圖案設計的潮流,同時通過企業信息網的建設使圖案在網上直接傳遞,直接與客戶溝通,提高了客戶滿意度,為企業贏得了經濟效益。
實施ERP
企業發展的新起點
隨著市場競爭的激烈和生產規模的擴大,企業的生產經營形勢也越來越嚴峻。原有的粗放式管理模式已經無法滿足現代企業的管理要求。企業內部資源缺乏合理配置;信息溝通不暢、產供銷脫節,庫存資金占壓嚴重,企業成本核算缺乏科學依據,監控難度增大,成本控制收效甚微,對全國各地的銷售子公司以及異地產品庫存和資金的控制無法有效進行。
為此,自2001年起,藍藝集團在管理信息化方面制訂了更高層次、更為全面的規劃。他們計劃通過企業信息化軟體,實現企業財務、物流的一體化管理,並且實現了三個對接,即生產計劃與供應庫存、與車間進度的直接對接,生產與銷售的對接,銷售與產品設計開發的對接。這樣,一方面解決了信息孤島的難題;另一方面,在信息共享的基礎上,進一步實現了管理的透明化和扁平化。
為了適應以「客戶、競爭和變化」為特徵的外部環境,過去那種「科層制」管理模式和手工管理方式已經不再適應企業的發展,甚至嚴重影響到企業的生存。企業必須對內部的生產和管理流程進行全面的改造。在這個改造的過程中,目前最有效的就是通過業務流程重組全面實施ERP系統。
投入實施提升成本管理
通過前期的調查,生產成本控制和管理是藍藝首先需要解決的問題。藍藝集團生產製造成本主要包括:原材料、燃料、動力、工資、福利和製造成本。只需要通過管理軟體的運行就可以得到有效的控制。例如:原材料成本可以通過各車間和分廠提供的當月材料消耗總表,由財務部按照車間產品分類別匯總出總的原材料的消耗量,並核算出材料單價;燃料則是由後勤部提供燃煤消耗明細表,由財務部按部門進行分配;而動力消耗將根據供電局的發票由財務成本會計劃分到各車間等等。
在項目實施過程中,由於藍藝的產品結構比較特殊,產品的成本難以核算到每一個產品,為此,項目組決定項目實施以產品的「訂貨單位+材質+絨高」作為產品的成本計算對象,進行產品成本核算。產品入庫時按產品的材質、絨高和規格算出其價格,填到入庫單中。但由於前期產品名稱不規范,給入庫產品單價計算帶來了困難,所以有必要對現有產品的名稱進行標准化規范,同時,對產成品進行編碼,實現產品的專業化生產,加強產品的管理,提高產品質量和生產效率,使成本管理實現二級核算和責任中心考核。通過對各種成本的有效控制實現企業成本管理的科學化、規范化。
通過項目的實施,藍藝集團的管理發生了明顯的變化。一方面,在線庫管理上,線的顏色高達1000多種,在手工記帳的情況下,難以提供及時准確的數據,影響了生產進行排產。應用企業信息化之後,使線庫內的數千種不同顏色的地毯紗線通過貨位管理,使每種紗線的庫存量可隨時調取,不僅為生產計劃和采購計劃的制定提供了方便,又實現了庫存佔用資金的最小化。
另一個顯著的變化就是對成本的控制。在地毯生產過程中,半成品如果線絨過長會直接導致成本的上升;過短會導致質量下降,直接影響銷售,侵犯消費者的利益。總之生產過程的成本控制等環節每時每刻都可能產生問題,這些問題往往使企業老總每天都忙於一些事務性的工作。通過企業信息化改造,改變了過去粗放的成本管理,實現了按產品單獨核算成本,快捷、准確地為領導提供成本信息。此外,通過實際與計劃成本的比較尋找影響成本的因素,以便採取有效措施,達到降低成本的目的。
此外,管理的變遷給企業的領導者們也帶來了很多的好處。一方面,上了信息化管理之後,扯皮的事情少了。過去,領導們每天都要處理大量的糾紛,如今,在信息化的管理和控制下,一些工作的責權利都分得很明確,該是誰的責任誰就自己負責,從而真正實現了「無情管理、有情操作」。另一方面,通過信息化管理,使企業的決策者能夠掌控企業的設計、生產、銷售和庫存情況,為領導者的決策提供有力的支持。
信息化的實施為藍藝集團帶來了生機和活力,同時也使企業的經營能力和抗風險能力得到了顯著提高。2002年,在地毯原材料漲價、產品降價的不利條件下,藍藝集團的產品成本平均下降8%,下降費用120多萬元;生產規模迅速增長,當年出口創匯就達到500餘萬美元;而且,2002年存貨周轉比上一年(2001年為3.6次)加快了0.6次,資金周轉率比去年加快了16%;從而實現了企業經營的跨越式發展。

7、我能做嗎?地毯設計師

其實 最好還是自己去嘗試一下 畢竟別人的經驗不一定適合你

8、復室樓裝修少不了重要的樓梯,復室樓樓梯地毯如何裝修?

樓梯起著承上啟下的不可或缺的作用,因此,在復式樓建築的裝修中,樓梯是必須優先考慮的。

對樓梯扶手的巧妙設計也非常重要,扶手設計質量是評價樓梯設計優劣的關鍵。樓梯的方向性非常清晰,面對樓梯,不能有忍不住爬上去看看樓梯上面的世界想法。因此,禁止在通往卧室區域的走廊入口處引導樓梯,避免將人們的視線引向私人空間。


樓梯主要由曲梁、台階、扶手和欄桿組成,聰明的設計師將這些主要部件有機地連接起來,在相互的壓力下設計出各種美麗的形狀。例如,一個木製的旋轉梯,每塊踏板的應力都在兩端,一個力點在中柱上,另一個力點在盤龍扶手上。裝修少不了重要的樓梯,樓梯和地毯裝修既要美觀大方,又要使用,所以在裝修的時候要綜合考慮空間的合理性。


弧形梯子,主要受力於曲梁,欄桿起到護欄和裝飾作用。有的樓梯在上橫樑上懸掛台階,另一種單梁懸臂踏板樓梯在上下橫樑上傳遞力。這些樓梯設計是模型和力學的最佳結合模型,將力的上下點整合後,可以達到應力和封閉的兩個目的。踏步板上的力在中間的斜樑上,而穩定踏步板上的力在一端的牆上和另一端的扶手上傳遞。


樓梯就需要通過巧妙的設計,來彌補房型空間不足的問題,功能設計應更多的注重實用性,在空間區域的劃分上要明確合理。

9、有什麼效果圖軟體可以設計瓷磚地板地毯這一塊的求推薦

瓷磚地板地毯這一塊效果圖設計的話,你得結合實際搭配在家中的效果內來看是否滿意,可以看看這幾容種:
1.三維家軟體:操作比較復雜,不是大眾類軟體;此外,每年都要交年費,而且軟體功能分開售賣,例如渲染功能1500元,衣櫃展示功能2500元等,價格比較昂貴;

2.四維星軟體,一款傻瓜類軟體,操作非常簡單,還有每月都有的網路課程培訓。價格也是一次買斷,終身免費升級包售後。它可以在不同風格的空間隨意設計各種建材產品使客戶能很直觀看到各裝飾材料鋪裝效果及整個空間的裝修搭配效果;

3.酷家樂軟體:需要熟練運用3Dmax以及建模等設計知識,不能添加客戶的實景照片,自己產品素材不能添加,樣板圖太死板,不能給客戶隨時跟換他需要的素材,收取年費,不推薦;

4.圓方軟體:屬於3d建模類軟體,而四維星屬於圖像處理技術,兩者不屬於同一類技術。建模類的軟體,操作非常復雜,需要專業的設計師去操作,起碼畫普通的CAD圖,店面導購員都不一定會畫。匹配度:專業設計師;難度:五顆星

10、地毯設備應該如何設計?

一、材料要求
1.地毯
有羊毛地毯、化纖地毯(包括合成纖維栽絨地毯)等多種,背面設有乳膠棉紗網格或聚氯乙烯發泡料背襯,其性能質量應符合設計要求和有關標準的規定,並有產品合格證。
2.膠粘劑
用天然乳膠加增稠劑、防霉劑配製而成,要求有足夠的粘結強度,又便於撕下不留痕跡。
3.鋁壓條
2mm厚,截面呈Y字形。
二、施工操作工藝
地毯的鋪設方法分非固定式和固定式兩種。非固定式鋪設系將地毯裁成需要尺寸直接攤鋪在地面上,不用時則捲起;固定式鋪設則有以下兩種施工操作工藝。
(一)粘結法鋪設地毯工藝
1.清理基層
基層表面要求平整,並掃除灰塵和垃圾,無油脂、油漆、蠟質等物,在鋪貼前要充分清除干凈,並用浸水的濕布擰乾擦拭地面。表面如有凸塊應鑿平,如有凹陷應用107膠水泥漿批平。
2.彈線
按分格圖在地面上彈線。
3.下料
用地毯切割機按分格尺寸切割地毯,也可用手握裁刀下料。化纖地毯的毛為環形,在切斷地毯時,切口應選在環形毛的間歇處。
4.粘貼PVC踢腳板
在踢腳板部位刷膠,晾10—15min,將踢腳板貼上,並用棉紗和膠壓輥壓實壓牢,在陰角和陽角部位的粘貼可用熱風機邊加熱邊煨成和牆角相同的形狀粘貼,踢腳板下緣與地面間應保留一個地毯厚度的空隙。
5.粘貼地毯、
鋪設時從房間中心任意一側將地毯在短方向疊起來,然後用帶齒刮板將膠粘劑均勻地滿刮在基層面上和地毯底面上,晾10—15min後,從中央部位開始粘貼,鋪平、壓實,接著再粘貼另一側。鋪時要注意地毯不要折皺、隆起,相鄰兩塊地毯間不要留有縫隙。鋪設地毯亦可將地毯切成500mm見方的小塊,然後按地面彈線塗刷膠粘劑(也可貼雙面膠帶紙)並鋪設地毯。鋪設時一般由中間向四周進行,這種鋪貼方法有可隨意組織花色圖案,便於磨損後更換,可延長使用壽命。
6.吸塵
地毯鋪設好後,經1d粘結力達到要求,用吸塵器全面吸除地毯上灰塵後,即可使用。

與地毯設計網站相關的知識