1、翁樣一小大隊部假如我是廣電部長的演講稿
競 聘 講 稿
尊敬的各位領導、參加這次競聘的各位同事，大家好：
非常有幸參加廣播電視局主持的此次機關機構改革。對象我這樣的來自基層一線的年輕同志而言，此次競聘的確是一次難得的學習、鍛煉和參與管理工作的機會。說它難得，是因為在我眼裡機關工作需要更高的政治覺悟、更強的政策水平以及更加全面的工作能力和素質，這個標准也正是我們每個人不斷完善自我的一個新高度，並要為之長期努力的一個正確方向！中國論文聯盟http://www.lwlm.com
我來自荊州電視台新聞頻道，今年35歲，中共黨員，取得華中理工大學新聞學本科文憑，記者職稱。我此次競聘的職位是廣播電視局辦公室主任。辦公室處於行政管理的中樞，具有參謀、助手、處理信息、協調工作四大職能。隨著廣播電視事業的不斷發展，管理工作將面對更加復雜的形勢和任務，學習、借鑒和創造先進的管理模式和經驗，使整個管理系統有條不紊、運行順暢，做到既務實高效、又熱情周到，這些都是辦公室工作應該研究的課題。辦公室主任怎樣能夠有效地開展工作，我認為總結廣播電視行業辦公室工作的規律和特點很有必要，概括起來，局辦公室工作有以下四個特徵，那就是：政策性強、綜合性強、隨機性強、服務性強。
一、政策性強
局辦公室是協助局裡制訂並貫徹各項管理措施和規章的重要部門，承擔著反饋情況、傳遞信息、處理事務等具體工作，可以說大到信號上天入戶、小到一般性糾紛的處理，都和政策、法規有著千絲萬縷的聯系，那麼，熟悉有關政策法規、掌握好政策依據，在辦公室工作中就顯得極為重要，只有這樣，才能舉重若輕、游刃有餘。此外，在我們日常工作中還有很多事情，以及一些邊緣性的問題，在處理上沒有先例，也不可能形成一定之規，這就涉及到一個原則性和靈活性之間的比較權衡的技巧問題。總之，要本著科學嚴謹的態度，用准、用好、用活政策，盡量把握和爭取工作的主動權，避免因為無知、進而無畏，最後帶來工作上的被動與失誤。
二、綜合性強
辦公室工作瑣碎、繁雜，大家戲稱為「不管部的部長」，我覺得也很形象。有時一項工作可能涉及到好幾個部門，牽扯到很大一個范圍，需要廣泛協調、綜合處理。我想只有充分認識到這個綜合性的特點，處理好各方面的關系，在錯綜復雜的環境中做出正確的分析抉擇，採取適當措施，提出合理建議，這樣才能取得比較好的效果。
三、隨機性強
辦公室事務性的工作比較多，工作上應服從於局領導、服務於局屬各部門、基層各單位。實際工作中遇到的很多需要解決的問題，有很大一部分都不是可以預見並且在工作計劃中提出來的，所以這就決定了其工作具有隨機性。針對這一特點，我覺得應該根據局裡總體目標，結合具體實際，及時調整工作計劃；或者說，分解總體目標，分階段提出工作計劃，增強對工作的計劃性與預見性，生動地、甚至創造性地完成好各項工作。
以上三點結合起來還有一個特點，那就是第四點：服務性強。
良好的服務是做好綜合協調工作的前提和基礎。良好的服務絕不是嘴裡說得熱鬧、臉上陪著微笑、整天忙忙碌碌、工作沒有實效。當然，好的服務態度是辦公室工作不可或缺的，但是如果停留在這些淺表層次上都是不可取的，甚至是不可原諒的。我所理解的良好服務重在務實和高效！一方面使局裡的決定、領導的意見得到及時地傳達和執行；另一方面反映到辦公室的問題能快速得到妥善地解決；另外，還要善於發現問題和解決問題，盡可能地減輕局領導和各部門的後顧之憂，使各位領導能集中精力辦大事，對廣播、電視的發展大計進行思考和決策。
結合辦公室工作的這些特點，我認為要走活辦公室工作一盤棋，可從以下三個方面著手，有效地開展工作，並使之相互喚應和聯動，以收到更好的整體效果。
第一：著力在發揮參謀、助手作用上下功夫，增強辦公室參與決策的意識和能力，提高工作質量和效率，實現辦公室由事務型向智囊型的轉變。
隨著廣播電視改革的深入和事業發展的需要，辦公室工作應積極探索搞活工作的新途徑、新辦法。我認為：辦公室不僅應該是一個高效能的辦事機構，更應該是一個多謀善斷的參謀智囊機構；我們不能滿足於辦事不出差錯，而必須能夠站在全局的角度和領導的角度，積極為領導出謀劃策，我覺得抓好三項工作會收到明顯的效果：
一是把收集國家和上級主管部門關於廣播電視政策面的信息作為一項日常型工作，通過分析、整理，提出有價值的建議供局領導參考；
二是組織包括市直各單位辦公室、各縣市廣播局辦公室在內的辦公室工作協作網路，對局長辦公會、局領導的有關指示精神進行信息跟蹤和反饋，對執行難的問題進行催辦和督辦；
三是對領導指定的課題和辦公室在工作中發現的問題進行專項調查研究，做到有理有據、觀點明確，為領導決策服好務。
第二：以推動我市廣播電視事業發展為中心，立足全局、主動服務、注重實效，做好全局內外協調與溝通工作。
協調和溝通是管理工作的基礎，是職能部門的基本職責，建立和維持好一個良好的人文環境，無疑能為全局工作高效、暢通、有序地運轉提供保障。
協調與溝通工作可分兩個方面同步進行：
一是協調好廣播局與其它單位和社會公眾的關系，維護良好的廣播電視局形象，其中重點做好上級主管部門、與事業發展相關聯的政府職能部門以及保證辦公正常運轉的管理部門的協調溝通工作，以爭取更加廣泛的支持。
二是做好局機關內部以及與局屬各單位的協調與溝通。處理好兩者間的關系，一方面要全面貫徹局長辦公會和局領導意圖，確保政令暢通；另一方面要如實反映基層單位和群眾的要求，上傳下達、溝通聯系、化解矛盾，對存在的問題協調處理，以取得相互理解和相互信任，進而維護全局的整體利益，保護上下協調統一；局內各部門，除了一些常規性工作外，在實行局裡總體目標過程中，辦公室應主動溝通執行情況，協調解決存在的問題，以達到步調一致。
第三加強基礎建設，規范和完善各項管理制度，保證辦公室工作靈活、高效地運轉。
辦公室工作千頭萬緒，但絕對不是沒有規律可循，對基礎性和日常性工作，完全能夠在宏觀預測和超前服務上下功夫，並用嚴格的規章制度加以規范和約束，使各項工作能夠有條不紊地展開。
一、建立嚴格的工作程序，使工作有章可循。
對經常性的工作，如會議的組織准備；各種公文、函電的處理；檔案的接收、保管和使用；車輛的派遣、管理、服務以及交通安全工作；各種設備、設施的購買、保管和使用都建立明晰的工作程序，這些程序可把辦公使工作「鏈條化」、「程序化」，能把雜亂、復雜的工作簡單化，在制訂的過程中，要保證科學合理，便於實施，以達到事半功倍的效果。
二、對全年性、季節性的常規工作以及可預見的大型活動如「龍舟節」「鳳凰節」，要有計劃地做好組織准備工作，要在提前量上爭取這些基礎性工作的主動權。
三、在對辦公室工作的管理上建立崗位責任制和目標考核管理辦法，做到各司其職、各負其責，使目標到崗、責任到人，讓每項工作都有要求、有進度、有措施、有結果、有責任者、有獎懲辦法，以求工作實效。
各位領導、各位同事：以上是我對辦公室工作的膚淺理解、工作思路和工作方法，如果有機會參與局辦公室的工作，我倍感幸運，如果真是這樣，在座的每一位都是我的服務對象，即便為工作說干嘴、跑斷腿、累彎腰，我也在所不惜，因為這是我冷靜思考的結果，也是我心甘情願的選擇！
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
我來自XX電視台新聞頻道，今年35歲，中共黨員，取得華中理工大學新聞學本科文憑，記者職稱。我此次競聘的職位是廣播電視局辦公室主任。非常有幸參加廣播電視局主持的此次機關機構改革。對象我這樣的來自基層一線的年輕同志而言，此次競聘的確是一次難得的學習、鍛煉和參與管理工作的機會。說它難得，是因為在我眼裡機關工作需要更高的政治覺悟、更強的政策水平以及更加全面的工作能力和素質，這個標准也正是我們每個人不斷完善自我的一個新高度，並要為之長期努力的一個正確方向！
辦公室處於行政管理的中樞，具有參謀、助手、處理信息、協調工作四大職能。隨著廣播電視事業的不斷發展，管理工作將面對更加復雜的形勢和任務，學習、借鑒和創造先進的管理模式和經驗，使整個管理系統有條不紊、運行順暢，做到既務實高效、又熱情周到，這些都是辦公室工作應該研究的課題。我認為要走活辦公室工作一盤棋，可從以下兩個方面著手，有效地開展工作，並使之相互喚應和聯動，以收到更好的整體效果。
一、加強基礎建設，規范和完善各項管理制度，保證辦公室工作靈活、高效地運轉。
辦公室工作千頭萬緒，但絕對不是沒有規律可循，對基礎性和日常性工作，完全能夠在宏觀預測和超前服務上下功夫，並用嚴格的規章制度加以規范和約束，使各項工作能夠有條不紊地展開。
1、建立嚴格的工作程序，使工作有章可循。
對經常性的工作，如會議的組織准備；各種公文、函電的處理；檔案的接收、保管和使用；車輛的派遣、管理、服務以及交通安全工作；各種設備、設施的購買、保管和使用都建立明晰的工作程序，這些程序可把辦公使工作「鏈條化」、「程序化」，能把雜亂、復雜的工作簡單化，在制訂的過程中，要保證科學合理，便於實施，以達到事半功倍的效果。
2、對全年性、季節性的常規工作以及可預見的大型活動如「龍舟節」「鳳凰節」，要有計劃地做好組織准備工作，要在提前量上爭取這些基礎性工作的主動權。
3、在對辦公室工作的管理上建立崗位責任制和目標考核管理辦法，做到各司其職、各負其責，使目標到崗、責任到人，讓每項工作都有要求、有進度、有措施、有結果、有責任者、有獎懲辦法，以求工作實效。
二、著力在發揮參謀、助手作用上下功夫，增強辦公室參與決策的意識和能力，提高工作質量和效率，實現辦公室由事務型向智囊型的轉變。
隨著廣播電視改革的深入和事業發展的需要，辦公室工作應積極探索搞活工作的新途徑、新辦法。我認為：辦公室不僅應該是一個高效能的辦事機構，更應該是一個多謀善斷的參謀智囊機構；我們不能滿足於辦事不出差錯，而必須能夠站在全局的角度和領導的角度，積極為領導出謀劃策，我覺得抓好三項工作會收到明顯的效果：
1、收集國家和上級主管部門關於廣播電視政策面的信息作為一項日常型工作，通過分析、整理，提出有價值的建議供局領導參考；
2、組織包括市直各單位辦公室、各縣市廣播局辦公室在內的辦公室工作協作網路，對局長辦公會、局領導的有關指示精神進行信息跟蹤和反饋，對執行難的問題進行催辦和督辦；
3、領導指定的課題和辦公室在工作中發現的問題進行專項調查研究，做到有理有據、觀點明確，為領導決策服好務。
最後，我想說的是，我能夠被選舉和不能夠被選舉，我都會抱著同樣的心態，我相信這是我成長中一次很重要的經歷，因為這是我第一次走上競聘崗位，我對自己說，第一次只是一個嘗試，只要自己做好了，就一定能夠成功，只是經驗和能力不夠的話，在以後的歲月中我會倍加努力，我相信自己中有一天會成功！
謝謝大家！
你再改編下吧
2、校園電視台公開競聘台長，請結合校園電視台的特色和廣播電視經營與管理理念，寫一份競聘書。
首先專業知識要有
然後就是你對這個電視台的看法
對以後的計劃
要怎麼讓電視台發揚光大唄，例如你以後要辦一個什麼什麼比賽
還有就是贊助了
3、廣電網路鄉鎮站長競聘演講稿怎麼寫
?
4、高勇廣電實戰 大忽悠
不是大忽悠，是非常專業的團隊。
可以關注「廣電實戰」公眾號，全網唯一的全媒體廣電人免費學習平台。
廣電實戰專家團，致力於市縣廣電融媒體中心改革。
廣電實戰專家團，是由幾十位奮戰在一線的中國最優秀的台長、頻道總監、營銷總監、策劃總監、製片人組成的一對一廣播電視實戰服務團隊。廣電實戰專家團把最先進的廣播電視內部管理機制導入電視台和廣播電台；把廣播電視的節目編排和內容調整至最佳狀態，提高收視率和廣告吸納量，迅速提升活動營銷、欄目營銷、廣告營銷的價值；把適合廣電發展的第三產業項目引入電視台產業鏈。
「廣電實戰專家團」項目由北京華視傳力管理咨詢有限公司負責運營。
他們的榮譽
在2015-2017年，連續三年獲得國家廣電總局·《中國廣播影視》雜志社「最具實戰電視團隊」大獎；
高勇總監獲得國家廣電總局·《中國廣播影視》雜志社「廣電年度人物（最具實戰電視人）」大獎；
2018年榮獲國家廣電總局·《中國廣播影視》雜志社「融媒體中心改革創新團隊」大獎。
2019年10月榮獲第26屆「中國國際廣告節廣告主獎·2019年度創新營銷金案」。
市縣（區）「融媒體中心」服務系統
2018年研發國內首套《市縣（區）融媒體中心改革實施執行方案》，經中國版權保護中心審核，於2018年11月6日在中華人民共和國國家版權局登記認證（國作登字-2018-L-00630762）。
（一）融媒體中心改革主體方案
《2020年**融媒體中心改革建議方案》
（二）融媒體中心薪酬分配方案
《融媒體中心薪酬分配製度方案》
（三）融媒體中心定崗方案
《全中心組織架構圖及運營全流程》
（四）融媒體中心定責方案
1、《全中心各崗位職能描述》
2、《大型活動協調委員會的說明》
（五）融媒體中心定人方案
《全中心人員分布圖》
（六）融媒體中心競聘方案
1、《融媒體中心改革競聘實施方案》
2、《總監競聘方案》
3、《副總監、製片人競聘方案》
4、《綜合保障部門主任競聘方案》
5、《員工崗位雙向選擇方案》
6、《落聘人員選聘辦法》
7、《競聘評分表》
8、《競聘報名表》
9、《員工崗位雙向選擇申請表》
10、《<問政>節目競聘方案》
（七）融媒體中心考核方案
1、《各崗位考核說明》
2、《各中心內部績效考核方案》
3、《總監考核方案》
4、《電視欄目內容生產積分考核標准》
5、《廣播中心內容生產積分考核標准》
6、《日報中心內容生產積分考核標准》
7、《微信內容生產積分考核標准》
8、《APP內容生產積分考核標准》
9、《全媒體記者考核辦法》
10、《業務各崗位積分方式說明》
11、《外宣績效考核辦法》
12、《綜合部績效考核辦法》
13、《財務部績效考核辦法》
14、《技術部門績效考核辦法》
15、《播控部績效考核辦法》
16、《發射部績效考核辦法》
17、《黨建部門績效考核辦法》
18、《綜合保障各崗位的績效考核辦法》
19、《「台長獎」獎勵基金說明》
20、《總監、副總監績效發放說明及示例》
21、《專題片績效發放辦法》
22、《<電視問政>節目的績效考核》
23、*《綜合部目標管理考評細則》
24、*《技術部目標管理考評細則》
25、*《監管部目標管理考評細則》
26、*《財務部目標管理考評細則》
（八）融媒體中心內容生產方案
1、《新聞中心內容生產方案》
2、《生活中心內容生產方案》
3、《廣播中心內容生產方案》
4、《日報內容生產建議》
5、《微信內容生產建議》
6、《APP內容生產建議》
（九）融媒體中心內容編排方案
1、《新聞中心編排方案》
2、《生活中心編排方案》
3、《廣播中心編排方案》
4、《日報內容編排方案》
5、《微信內容編排方案》
6、《APP內容編排方案》
（十）營銷產品及價格體系方案
1、《融媒體中心廣告播出說明》
2、《新聞中心內容營銷產品及刊例》
3、《生活中心內容營銷產品及刊例》
4、《*融媒體中心內容營銷刊播指南》
5、《廣播中心內容營銷產品及刊例》
6、《日報中心內容營銷產品及刊例》
7、《微信內容營銷產品及刊例》
8、《微信代運營產品及價格標准》
9、《APP營銷產品及刊例》
10、《新媒體產品收費標准》
11、《專題片製作收費標准》
12、《新媒體直播收費標准》
13、《「影視管家」項目收費標准》
14、《「年會無憂」項目收費標准》
15、《數字電視廣告價格體系》
16、《游字廣告價格體系》
17、《技術資源使用收費標准》
（十一）融媒體中心經營規定方案
1、《廣告經營管理規定》
2、《各中心資源劃分規定》
3、《過渡期經營政策有關規定》
4、《大型活動經營重、難點》
（十二）融媒體中心新媒體運營規定方案
1、《微信公眾平台定位及使用辦法》
2、《APP使用管理辦法》
3、《關於下載APP的通知》（辦法）
4、《微博使用管理辦法》
5、《多平台信息發布管理辦法》
（十三）融媒體中心改版前工作流程體系方案
1、《開播前的工作流程》
2、《開播推介會策劃案及流程》
3、《領導班子工作流程（倒計時）》
（十四）融媒體中心請假制度文件
《<勞動法>關於請假的說明》
（十五）融媒體中心相關表格和文件
制度：
《設備管理制度》
硬體使用申請單：
1、《攝像機使用申請單》
2、《轉播車使用申請單》
3、《特殊設備使用申請單》
4、《演播室使用申請單》
5、《演播室消防安全責任書》
6、《小系統使用申請單》
內容相關：
1、《節目直播單》
2、《宣傳包裝製作通知單》
活動相關：
1、《活動項目申請表》
2、《活動支出預算表》
3、《主題活動考核參考辦法》
廣告相關：
1、《特價廣告申請表》
2、《廣告製作安排通知單》
3、《電視廣告發布合同範本》
4、《廣播電台廣告發布合同範本》
5、《新媒體端廣告發布合同範本》
6、《電視廣告播出明細》
7、《廣播電台廣告播出明細》
8、《新媒體廣告刊播明細》
9、《廣告播出通知單》
10、《廣告停播通知單》
11、《廣告繳款通知單》
人員相關、考評相關：
1、《工作人員政審表》
2、《請假申請表》
3、《實習申請登記表》
4、《實習協議》
5、《融媒體中心創新獎勵參考辦法》
6、《年度獎優榜示例》
7、《節目質量月度參評辦法》
8、《員工收入明細表示例》
9、《創收人員管理參考辦法》
10、《承諾書》
11、《臨時用人申請表》（內部調配）
12、《用人需求申請表》（招聘/長期）
13、《總監經營目標責任書》
改革方案相關：
《改革方案投票表決表》
（十六）融媒體中心電視活動策劃案100個
（十七）融媒體中心廣播電台活動策劃案60個
（十八）融媒體中心日報活動策劃案50個
（十九）融媒體中心新媒體端活動策劃案30個
（二十）融媒體中心全媒體活動策劃案20個
（二十一）融媒體中心電視節目樣片
（二十二）融媒體中心廣播節目樣音
（二十三）融媒體中心官微推薦
（二十四）融媒體中心智慧系列APP推薦
（二十五）融媒體中心日報運營推薦
（二十六）融媒體中心短視頻平台推薦
（二十七）融媒體中心短視頻資料包
（二十八）融媒體中心改版開播宣傳資料包
（二十九）融媒體中心改版精品授課課件、視頻留存
（三十）「廣電實戰」系列峰會視頻資料留存
（三十一）廣電網路相關文件
5、競聘廣電網路公司客戶主管答辯怎麼寫
我競聘這個崗位的主要優勢是：
第一、我具備較強的政治素質，有正直的人品、良好的修養以及嚴謹的工作作風，能不折不扣的貫徹執行上級領導和總經理決定。
第二、有高度的責任心、高昂的工作激情和一定的工作組織能力，我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓公司的的工作業績更上一層樓。
第三、有較強的專業技術能力，我 競娉輔導①懟①『』狆國湮講蛧；；電話：①彡②②蕶伍彡伍蕶蕶陸通過不斷努力工作，認真學習鑽研，使自己對廣電業務熟悉程度比較全面，從機房設備到光（電）纜線路，能獨立掌握廣電網路設計、計算、設備安裝及維修，電腦繪圖、製表，各類故障處理等技術
第四、我有自我學習自我完善的能力和毅力，隨著廣播電視事業建設的飛速發展，網路設備升級換代比較快，新的業務也正在不斷推出，對基層工作要求不僅僅是簡單的「爬桿架線、維護整網、鞏固發展」，同時需要面對各種問題並能妥善地處理。但是。我能夠虛心好學，勤奮鑽研，學習是一個人不斷提高不斷進步的源泉，我相信，只要我好學，就沒有過不去的火焰山。
如果我當選，我將把領導和同志們的期望銘刻在心，按照「管好自己、帶好隊伍、搞好服務」的工作思路開展工作，在總經理的帶領下團結公司全體人員，爭創一流業績，樹立良好形象，以優異的工作成績回報領導和同志們的信任。我認為首先應該認清角色、擺正位置、多請示多匯報，多向同志們學習，抓重點攻難點，認真履行好工作職責，具體概括為「一個原則」、「兩大主題」、「三個轉變」、「四個做到」，簡稱一二三四。
「一個原則」就是上為領導分憂，下為群眾服務，並把它作為全部工作的出發點和落腳點。特別是要全心全意為用戶服務好，讓群眾看好高清互動電視，用好廣電寬頻，樹立廣電人的良好形象。
「兩大主題」就是圍繞網路改造與網路管理兩大主題，突出業務素質建設。實現工作正規化，管理制度化，服務優質化。
「三個轉變」就是實現由部門領導向公司領導的轉變，實現由單一事務型工作向綜合型工作的轉變，實現由自我管理向全面管理的轉變。
第一全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、思想上堅定、業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、工作上突破。
第二增強改革創新意識，做到守法不舊、創新不變，全面推動公司各項工作上台階上水平。
第三妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用；對待下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創造性；對待同級要多溝通、多交流，相互配合、親密合作；
第四廉潔從政、樹立形象，做到有權不濫用、有名不專爭、有功不專居、有責不專推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強公司的凝聚力、戰鬥力。
一、基本收視費：
可以採取的措施：確保上年度完成總額基礎上提升增量，具體是：1、預防現有用戶流失，通過捆綁銷售廣電產品、市場活動優惠付費節目收視費、多銷售機頂盒(有多隻機頂盒的個人用戶很少流失)等方法；2、激活歷史死機戶，落實獎勵到個人，激勵營銷、維修人員或其它員工做此項工作；3、擴大集團用戶基數，轉變集團用戶營銷思路，制定吸引集團用戶進網更大的優惠政策。4、舊機頂盒回收，是對擴大集團用戶工作中大量使用舊機頂盒與調換用機頂盒可能不夠問題的建議。
二、高清(標清)機頂盒銷售：
可以採取的措施：(1)轉變單一營業廳銷售的方式，開展多渠道受理(呼叫中心或營業廳電話訂購，網上訂購)，送貨上門的營銷方式；以及同家電銷售企業合作（買高清電視優惠購高清機頂盒）；(2)廢除影響用戶購機熱情的不合理政策,建議對室內已安裝終端的用戶免收材料費150元/端；(3)超額完成任務後獎勵到營業員，切實提升營業廳營銷力度，同時可提升互動業務(現辦互動必須要有高清機)；(4)進行全員營銷，真實落實獎勵政策，次月獎勵到個人。
三、工程管理：
1．搞好公司網路建設發展長遠規劃，提出公司年度建設方案，建立完善公司各類技術資料檔案，整理收集工程建設圖紙，分名別類及時歸檔，當好公司領導的技術參謀。
2.加大業務學習和技術培訓的力度，採取走出去，請進來的辦法，組織引導公司員工定期與不定期進行學習培訓，學習數字電視業務知識和數據業務動手操作能力，組織技術骨幹進行技能比武。樹立良好的學習氛圍，推進互幫互學，創造一個良好工作學習環境，努力提高全體員工的業務素質，打造一支素質高，紀律嚴、技術精的廣電網路隊伍。
3.強化工程建設管理意識，建立工程項目經理制度，實現規范化管理模式，推動廣電網路發展壯大，嚴格工程施工監督，注重工程質量。從網路設計著手，從施工建設著眼，把好新建、搶修、改建等工程方案審批關和工程驗收關，狠抓工程成本核算、工程器材領用和網路建設質量關，厲行節約，杜絕浪費，增收節支。（一、建議建立廣電網路工程項目管理系統，通過軟體可以對項目報批、計劃編制、設計、施工、驗收、結算及器材等各方面進行規范管理，動態反饋工程項目的進展狀態，解決在實施過程中引起的信息不及時、項目延期、費用增加等問題。通過系統統一的應用服務實現工作分發、進度匯報和數據共享，提高網路建設項目管理人員的工作效率，真正實現網路建設的業務自動化，幫助管理者對項目實行實時控制、進度預測和風險分析，為項目決策提供科學依據。二、建議有線電視網路計算機管理系統(1)有效提高光纜網路光纖管理效能；(2)能完整的建立光纜網路的數字化檔案；(3)為決策者提供量化依據；(4)提高有線電視光纜網路的管理模式，適應現代數字化網路所需要。）
四、付費節目收視費：
可以採取的措施：確保存量(上年度完成總額)基礎上提升增量，具體是：1、預防原訂購付費節目用戶的流失，准備將付費節目收視費與基本收視費以及其他廣電產品捆綁銷售(sms系統新功能已配置)，同時監督集團訂購用戶到期前廣電營銷人員是否聯繫到位；2、建議今年重點做好配合江蘇教育信息服務公司推廣全市中小學生「自學引擎」付費節目銷售工作；3、超額完成任務後獎勵到營業員，切實提升營業廳營銷力度；4、進行全員營銷，真實落實獎勵政策，次月獎勵到個人。
五、互動業務：
可以採取的措施：確保存量(上年度完成總額)基礎上提升增量，具體是：1、預防互動用戶的流失，建議將互動業務與其他廣電產品關聯銷售(互動系統與sms系統是不同的系統，無法捆綁計費)，讓用戶得到更多的實惠；2、互動用戶的增長：一是將雙向網改造工程與發展互動用戶數量關聯，明確年內新增可安裝互動用戶的覆蓋戶數；二是加大集團用戶互動電視業務的營銷；3、同時進行全員營銷，真實落實獎勵政策，次月獎勵到個人。
六、寬頻業務：
可以採取的措施：確保存量(上年度完成總額)基礎上提升增量，具體是：1、預防寬頻用戶的流失，建議將寬頻業務與其他廣電產品關聯銷售(寬頻系統與sms系統是不同的系統，無法捆綁計費)，讓用戶得到更多的實惠；2、寬頻用戶的增長：一是將雙向網改造工程與發展寬頻用戶數量關聯，明確年內新增可安裝寬頻用戶的覆蓋戶數；二是挖掘集團用戶，三是繼續走低價格路線(吸引對網路要求不高的用戶，與電信比較開展差異化營銷)；3、超額完成任務後獎勵到營業員，切實提升營業廳營銷力度；4、進行全員營銷，真實落實獎勵政策，次月獎勵到個人。
七、日常管理
遵守公司各項規章規制度，完成公司下達的各項指標任務。維護好機房設備，杜絕大小責任事故，確保機房播出萬無一失。加強部門內部管理，健全部門內各項管理制度。嚴明部門內崗位紀律，做到人員既分工明確，責任到個人，又相互協作的辦事作風，為基層和用戶提供更多更好的服務。搞好部門內部團結，樹立愛崗敬業的風尚，創優質服務。加強部門之間的溝通協作，創建良好的和諧工作環境，維護公司整體形象和利益。