1、怎樣成為中石化油站站長
有一個辦法，不要錢：做夢！
其實，只要你努力了，什麼事都有可能。有志者事凈成哈！！
2、加油站站長管理職責有哪些？
一、在上級領導下，負責組織和領導全站員工開展各項經營、管理和專服務工作。
二、屬負責本站經營業務活動，組織好經營商品的進、銷、調、存工作，了解市場，開拓經營，保障供應，確保質量，提高銷量。
三、加強核算，分解落實各項經濟指標，控制費用支出，降低商品損耗，提高效益。
四、落實加油站安全生產責任制，開展安全教育，完善安全設施，落實安全措施，實現安全生產。
五、熟悉加油站各項經營管理環節和操作規程，合理調配人力，堅持每日指導、檢查、督促各崗位員工的工作。
六、組織員工開展創建先進加油站和爭當優秀加油員活動，不斷提高服務質量。
七、負責站內思想政治教育工作，帶領全體員工遵章守紀，保持良好站風和站容站貌。
八、管理好站內設備設施，組織人員經營維護、保養，使之處於良好狀態。
九、秉公辦事，做好站內員工考核、分配工作，充分調動每一個中工的積極性。
十、在主管公司授權范圍內，處理站內外日常事務，重大事件及時上報並協同處置。
3、如何當好一名加油站站長
要做好站長1、抓安全，對員工抓好安全教育，杜絕「三違」不違章指揮，不違規作業，不違反勞動紀律，「三不傷害」不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，提高員工安全意識，消費安全教育「四懂四會」懂火災預防措施，火災危險性，撲救方法，疏散逃生能力，會報警，會撲救初起火災，會使用消防器材，會組織人員逃生；
2、促銷量，調動員工積極性，主動性規范服務，擴大客戶群，維護好忠實客戶，走訪搖擺客戶，密切關注競爭對手動態，抓住有利時機，申請優惠幅度和促銷活動提高銷量；
3、關愛員工，關心愛護員工，營造好的工作環境，與員工建立良好的溝通，幫助他們提高業務水平，提供暢通的晉升渠道，提高薪酬待遇；
要做一名好站長需要你的努力，更離不開員工的支持，團隊的力量是無窮的，祝你成功！
4、一個縣糧食局下屬的糧站站長退休的，去世了該獲得多少個月的撫恤金？
撫恤金各地不同，企業和事業單位不一樣，撫恤金一般是一次性付給12個月的退休工資。
5、中國糧食的競爭力真的降低了嗎
2016年中央一號文件提出了「推進農業供給側結構性改革」的戰略構想，農業供給側結構性改革著眼於農業領域體制機制的創新，推行至今，在補短板、去庫存、降成本、調結構等方面可圈可點，隨之也不可避免地遭遇到轉型升級帶來的磨合與陣痛。為此，《經濟參考報》記者分赴黑吉皖贛湘鄂粵等7個糧食產銷大省進行調研采訪，剖析問題成因，探尋解決之策。現分上中下篇陸續刊出，敬請關注。
當前，在國內外糧價嚴重倒掛、糧食市場持續低迷的背景下，我國糧食生產遭遇困局，購銷嚴重依賴托市，收進來的糧食只能進不能出，庫存不斷高企，農民收益也出現較大幅度的下降，我國糧食生產的競爭力因此不斷下降。《經濟參考報》記者采訪發現，國內外糧食價格倒掛，一方面是由於我國不斷提高糧食最低保護價，另一方面，則是由於我國糧食生產成本總體偏高。究其原因，在於小農經營缺乏成本管控意識，推行規模化經營遇到多重短板掣肘。
「天花板」下壓「地板」抬升
雙重擠壓致糧價嚴重倒掛
當前，國際低糧價的「天花板」和我國糧食生產成本「地板」抬升的擠壓效應十分明顯。江西省第一產糧大縣鄱陽縣糧油站站長舒金貴說，國外低價糧大量湧入，說到底就是因為國內糧食生產成本太高，不解決這個問題，進口量很難降下來。
江西省豐城市監雲水稻種植專業合作社理事長付監雲給《經濟參考報》記者算了一筆賬，在當地種一畝水稻，田租350元（單季）、化肥70元、農葯70元、拖拉機75元、收割機85元、人工200元，這幾項主要成本加起來就要850元。按當地水稻900斤／畝的畝產計算，每斤稻穀的成本價就達到了近1元錢。
江西省價格成本調查監審局對江西部分地區早稻生產成本的調查顯示，今年早稻生產中，調查戶畝均總成本958.04元，其中，機械作業費181.05元、種子費57.64元、化肥費118.95元、農葯費43.01元、人工成本344.59元、土地成本150.09元。按照這一成本，調查戶畝均凈利潤113.43元，同比減26.76％。
安徽省滁州市全椒縣農委市場信息科科長晉茂勝表示，據初步調查，種植一畝地，水稻小麥連作，總成本在1700元上下（包括土地流轉費用和勞動力成本），在目前國家水稻、小麥保護價的前提下，水稻產量需500公斤以上，小麥產量需300公斤以上，每畝才能有150到200元收益。
在成本高企背景下，為保護種糧農民的收益，我國不斷提高糧食最低保護價，並逐漸形成國內外糧價嚴重倒掛的格局。記者調研了解到，近期，泰國含碎5％大米出口價為372美元／噸，越南含碎5％大米的出口價為350美元／噸，折算後分別約為1.2元／斤和1.1元／斤，和我國稻穀價格基本相當。
承租關系不穩定
種糧大戶不敢長期投入
業內人士告訴記者，我國糧食生產成本高企，一方面是由於土地分散經營，市場談判力不足，投入要素價格偏高，且缺乏成本管控意識；另一方面，也是由於在規模化經營過程中遭遇土地流轉不規范、農業基礎設施落後、社會化服務跟不上等多重短板，增加了成本。
土地流轉費用過高，且承租關系不穩定。安徽省阜陽市太和縣農委農業股股長張丙成告訴記者，當地土地流轉費用在800到1000元／畝，超出很多種糧大戶預期，在規模農業生產成本中佔比很高。
國家統計局江西撫州調查隊的調查指出，因看好種糧收益，一些社會資本和務工返鄉人員盲目進入，加劇了流轉競爭，抬高了耕地租金。目前，當地一些生產條件較好地塊的租金已突破700元／畝。
農業基礎設施落後，影響機械化推廣抬高成本。江西省南昌市安義縣種糧大戶凌繼河告訴《經濟參考報》記者，當前我國農業基礎設施普遍較為滯後，影響了農業機械的推廣，進而增加了成本。「比如現在有一種大型收割機可以一邊收割一邊把稻穀直接打到拖拉機里，但它在我們這種小田塊里根本施展不開。」他說。
湖南省農機局農機監管處處長劉毅介紹，盡管湖南省農機保有量位列全國前五，但農業綜合機械化水平只有65％左右，而且農機面臨「出不了門、下不了田、回不了家」的尷尬局面，增加了農業生產成本。
而土地承租關系不穩定又在一定程度上影響了農業基礎設施的改善。鄱陽縣種糧大戶高彩霞已經規模流轉土地10餘年時間。他說，由於土地承租關系不穩定，他們種糧大戶都不敢對基礎設施進行長期投入，比如去年春耕期間，當地雨水偏多，田間道路積水嚴重，他花了1萬多元買了幾車石子鋪路。「如果承租關系穩定，我以前早就把路修好了，這種短期的重復支出，無疑會增加成本。」高彩霞說。
社會化服務發展滯後，農民購買農業機械等投入很大，而且存在浪費現象。記者在多地采訪時發現，在國家惠農政策支持下，很多農民家裡都購買了農機，但這些農機每年就使用幾次，閑置現象嚴重。
「雖然買農機國家有補貼，但自己還是要出不少錢。」江西省南昌市南昌縣蔣巷鎮種糧大戶劉和平告訴記者，其實他們也不想自己買很多農機，但現在在外面請農機一是難請，二是價格偏高，服務跟不上。
今年，凌繼河在繼續種好自家一萬多畝田的同時，還開始為周邊的種糧大戶提供種子、農葯、化肥、機耕、機插、機收等產前、產中、產後託管服務。他說，經營規模擴大後，他可以從廠家以更低的價格購買到農資、農機等，其他農戶通過購買他的服務一畝成本可降低100元左右。
國內外市場關聯度增強
短板亟待補齊
業內人士表示，在當前國內外糧食市場關聯度大幅增強的背景下，我國亟須補齊涉及農業生產的土地、設施、服務短板，進而降低農業生產成本，並逐步建成在國際市場上有充分競爭力的現代農業。
首先，穩定承租關系，降低流轉費用。高彩霞說，過去糧食生產成本主要高在農資價格上，而現在隨著農業規模化經營的不斷加快，流轉費用已成為推高糧食生產成本的主要因素。「這兩年，糧食價格不斷下滑，但流轉費用卻一直處於高位，種糧大戶的收益被嚴重擠壓。」
安徽省阜陽市太和縣農委農業技術推廣研究員曹軍告訴《經濟參考報》記者，前兩年，當地土地租金在1000元／畝左右，這兩年農民種糧收益下降不願再種，租金才有所下降，目前在800到1000元／畝。他建議，今後，國家對土地流轉進行規范，如根據農作物的收益情況設定一個標准，確保種糧大戶擁有合理收益。
其次，加大農業基礎設施建設投入。安徽省銅陵市樅陽縣種植業管理局局長鮑永瞻說，我國農業基礎設施歷史欠賬太多，這么多年，國家不斷加大投入，地方也整合了許多資金加強農業基礎設施建設，但整體來說仍顯不足，往往解決不了根本問題。
江西省高安市農業綜合開發辦負責人諶曦說，當前國家對高標准農田建設給予了前所未有的重視，提出到2020年全國共建成高標准農田8億畝，但當前由於投入標准過低，高標准農田建設的進度仍然太過緩慢。「以高安為例，按照現在的投入和建設進度，需要三四十年才能完成高標准農田的建設任務。」
最後，加快構建社會化服務體系。湖南農業大學副校長曾福生建議，國家加快構建農業社會化服務體系，通過培育新型農業服務主體和發育農業服務市場，推廣代耕、代種、代管、代營的縱向分工與服務外包，擴展農業的分工經濟性，降低農業經營組織的運營成本。
「加快構建農業社會化服務體系，是降低農業生產成本的有效途徑，也是未來農業生產發展的必然要求。」江西省九隆農事服務聯合社總經理袁鬆鬆認為，政府部門應該做好農業社會化服務發展規劃，培育好專業服務市場，在合理匡算服務成本的前提下，通過「政府購買服務」或貸款貼息等多種方式，推動農業社會化服務組織盡快成熟。
6、加油站站長每個月收入多少？
一般來說是5000元左右，資格老點會達到6000到7000。
7、如何做好一名加油站站長？
負責組織和領導全站員工開展各項經營、管理和服務工作。
2、負責本站經營業務活動，組織好經營商品的進、銷、調、存工作，了解市場，開拓經營，保障供應，確保質量，提高銷量。
3、加強核算，分解落實各項經濟指標，控制費用支出，降低商品損耗，提高效益。
4、落實加油站安全生產責任制，開展安全教育，完善安全設施，落實安全措施，實現安全生產。
5、熟悉加油站各項經營管理環節和操作規程，合理調配人力，堅持每日指導、檢查、督促各崗位員工的工作。
6、組織員工開展創建先進加油站和爭當優秀加油員活動，不斷提高服務質量。
7、負責站內思想政治教育工作，帶領全體員工遵章守紀，保持良好站風和站容站貌。
8、管理好站內設備設施，組織人員經常維護、保養，使之處於良好狀態。
9、秉公辦事，做好站內員工考核、分配工作，充分調動每一個員工的積極性。
10、在主管公司授權范圍內，處理站內外日常事務，重大事件及時上報並協同處置。
8、加油站站長管理職責
站長崗位職責
1. 負責組織和領導全站員工開展各項經營、管理和服務工作。
2. 負責加油站商品的進、銷、存和數質量管理，保障供應，提高銷量，確保經營銷售指標和其他目標的全面完成。
3. 加強核算，分解落實各項經濟指標，控制費用支出，降低商品損耗，提高效益。
4. 負責制定加油站防火預案，落實加油站HSE管理體系文件，開展安全教育，完善安全設施，落實安全措施，實現安全生產。
5. 熟悉加油站各經營管理環節和操作規程，合理調配人力；指導、監督、檢查各崗位工作。
6. 必須在營業現場，直接進行現場管理，並定時或不定時對加油站進行全面巡檢。若有特殊情況離開，應指定人員代行其職責。
7. 負責填寫加油站日誌，真實記錄加油站的經營管理情況。
8. 組織員工開展「達標創星」活動，不斷提高服務質量和綜合管理水平。
9. 負責站內設備設施管理，組織人員進行維護、保養，使之處於良好狀態。
10. 負責員工的思想政治教育工作，帶領全體員工遵章守紀，保持良好站風。
11. 秉公辦事，做好站內員工考核、分配工作，充分調動每一個員工的積極性。
12. 處理事故和其他突發事件。
13. 完成上級交辦的其他工作。
9、如何做好一個加油站大站站長
一、良好油站文化的修養、牢固的基礎以及經理領導風格的塑造
1、擁有自信是事業成功的關鍵。作為管理者一方面要提高自己的自信心，另一方面要保持不驕不躁的作風，建立正確的態度，樹立正確的人生觀。
2、不斷充電，不斷學習，汲取新知識。如何服務、如何促銷、如何管理等等，這些不僅是一門技術，它更是一門藝術。要對此成功駕馭，是需要一番奮斗的，是需要長期堅持的。
3、站經理是與員工以及終端客戶交往最最密切的基層最高領導，其言行、舉止將直接影響加油站經營、業績、銷量。所以作為領導要注重語言文學的培養，提高自己即興講話的水平。言簡意賅、聲文並茂，這很重要。
4、經理職責以及牢固的基礎。知道其職責才能明確其所從事的工作內容，從而有的放矢；具有了牢固扎實的基礎，才能應付自如，比如發電機保養、加油機濾網的更換以及照明電路的短路等等。
5、多讀多學管理方面的書籍，利用節假日時間，參加一些經理人的培訓，塑造自己獨特的管理風格。
二、縮減加油站的日常開支，做到人人節約
1、用水、用電方面，經常檢查廁所、浴室、休息室、廚房，制定相關制度，派人巡檢。
2、采購方面：深化對內部客戶的交流、談判，爭取低價購入，如小商品、潤滑油等等，與內部客戶（主要指供應商）形成
良性互動，建造一個完整高效的采購鏈。因為低價的購入，這將意味著采購成本的降低，從而為加油站節約了一筆非常可觀的開支。
3、飲水機、辦公桌、熱水器等等方面，能盡量修要及時修好，以便快速投入使用。
三、設備的維護，定期對加油站各設備進行檢查，比如油槍是否漏油、發電機是否運轉正常等等，如發現隱患問題，及時解決，使之扼殺在萌芽狀態。
四、對員工的管理
1、作為經理不要擺架子，因為員工具有獨立思考的能力，他們有自己的價值觀和遠大的抱負，他們往往和經理一致，在某一領域的其它界面，有其高度的見解。我認為明智的管理者應該放下架子，主動把自己擺到與員工相同的位置上，應該謙虛地接受員工的批評，並與員工一起討論改進工作中的問題。
2、管理者應討論和命令並重。員工從自身角度來說，不太喜歡被別人命令，而是喜歡根據自己的意願去做事。但當大家在一起討論而達不成一致時，就需要進行決策，必要時只有採取命令強制執行。
3、要敢於批評，不必擔心員工害怕批評。其實每個員工都不喜歡被別人批評，但是只要通過批評來說服員工，員工往往不但不會生氣，而且也會因此事佩服你的管理才能。對員工進行批評除了要有理有據以外，同時要注意表達三種意思：[1].你的工作做得不錯，但憑你的才能還可以做得更好；[2].我對你的要求和其他員工要求相同；[3].你們也可以以同樣的要求去對待我。
4、制度的公平，我覺得比合理更重要。某條制度的某一款項可能不盡合理，但只要公平，對每位員工一視同仁，往往不會產生太大的矛盾。制度的合理性可以根據加油站的需要，不斷地改進，而制度執行的公正性一定要至始至終地堅持下去。
5、上級對下級要忠心。我們不要一味地命令下級對上級的忠心，同時，我們上級也要對下級忠心。不可以試圖欺騙自己的下級，上級應積極維護下級的利益，在證據各方面不足的情況下，要假設下級是無辜的，如下級出了差錯，作為領導也要承擔責任，不能把所有過錯推給下級。
6、有效的員工管理，可以使員工具有團隊精神，有了團隊的向心力和明確的方向，做起事來才能事半功倍。對於員工管理，一方面要恰到好處勇於激勵員工，對於員工成績要給予肯定，要認可。在員工具有不滿的情緒時，管理者一定要控制自己的情緒，認真對待並弄清事情的原由，並及時快速解決問題。想方設法與員工打成一片，經常與員工進行交流，打破員工與領導的隔閡。
五、提高服務水平，加強促銷力度，從而提高油品的銷量。
1、要提高服務水平，首先對員工自身形象、態度的培養，遵守公司規章制度，認真履行服務規范各條款，是每個員工責任；其次是對員工市場意識的培養，要增強員工的危機意識，並逐漸提高員工的市場競爭意識，從「要我服務」向「我要服務」的轉變。員工服務意識提高了，以顧客為導向的服務運作鏈才能得以發揮，以客為尊，使得顧客有了尊貴感，有了賓至如歸的感受。良好的服務從某種意義來說，是留住老客戶、抓住新客戶的關鍵。
2、促銷形式多樣化，對固定的客戶群體要進行定期拜訪，挖掘潛在客戶。抓住一些特殊的機會，加強宣傳，提高協和石油在顧客心中的地位。
六、加強財務、消防以及環境方面的管理。
1、作為一個站經理，要具有財務管理方面的知識：這包括包括資產負債表、損益平衡表、原始憑證、周報、日報以及月末潤滑油、小商品、主油品的盤存等等。
2、為確保資金安全，必須嚴格執行公司資金管理的制度。比如對於一些賒銷客戶，要採取積極有效的措施，保證公司資金安全回籠。
3、對於大量金額增值稅發票的填開，必須請示上級。對於增值稅發票抵扣聯未拿的，不得擅自進行作廢。
4、認真執行公司制定的加油站環衛標准，每天檢查，包干到人，以確保加油站清潔衛生。
5、經常開展安全教育，提高全體員工的安全意識。如站內嚴禁撥打手機，嚴禁煙火等等。
七、對外公共關系的協調，這包括工商營業執照、稅務登記證、消防安全許可證等等證件的辦理。這就要求與工商、稅務、消防、
計量等政府機關的積極配合，一方面爭取把費用降低到最低限度;另一方面要爭取最短時間內辦成，使之不影響加油站正常的運作。