1、策劃分哪幾種?
策劃一般分為兩類:
第一類是線上策劃,一般包括:
1,網站、著陸頁等頁面類的原型圖策劃
2,線上活動方案的策劃、組織、宣傳等
3,線上品牌策劃、營銷策劃、熱點策劃、創意策劃、文案策劃等等
第二類是線下策劃,一般主要針對活動進行的策劃,一般分為幾個階段:
1,策劃階段,主要是明白我們要做什麼,以及該如何做的大方向。
2,准備階段,根據不同的活動又有不同的准備,以嘉賓分享型活動來說,目標是100人來參加活動。
3,活動執行階段,這是檢驗整場互動策劃和組織時刻,也是最關鍵時刻,在這個時刻你需要把控每一個環節,這就是考驗你第4維度空間的演練熟悉程度了,籌備的越細致,出問題也就越容易應對,這才能打勝仗,就像《孫子兵法》所說的未戰以先勝。
(1)網站設計提案擴展資料:
策劃方案分類:
按照其不同用途與所突出的內容,將策劃方案分為三個階段的形態,即客戶提案(Business Proposal)、可行性方案(Feasibility Report)和執行方案(Action Program),分述如下:
一、提案階段
客戶提案(Business Proposal),也稱「策劃提案」,是初步構思、建議的階段,也是策劃方案獲得客戶、上級部門或其它對象認可的第一步工作。在這個工作中,提案者通過簡單的書面溝通,傳遞大致的建議內容。
並希望獲得提案對象的肯定性回復,以便於深入地開展策劃工作,進入可行性方案設計階段。魏濤先生將該階段的策劃提案分為兩個方向,即「向客戶的提案」和「向內部組織的提案」。
二、向目標客戶提案
向目標客戶的提案,在商業服務業務中應用較多,例如服務機構向客戶提供「工業工程設計提案」、「政府項目規劃設計提案」、「廣告設計及媒體發布提案」等,一般具有業務聯絡、服務產品推廣的性質。
該階段的提案者既希望策劃周詳的構思、策略及內容打動客戶,但又擔心被客戶拒絕而無功而返,所以,中小企業一般使用通用的格式,稱為「客戶提案範本」。
2、平面設計 作品提案
我是一個產品設計公司的 我們第一次提交方案後客戶有要求的我們一律都要求客戶以書面形式寫出來 而且最好讓他們把意見統一(因為客戶公司里的人也很多 今天這個人說改一處明天另外的人又說改這樣很惱火的)寫全面。
3、設計提案怎麼准備麻煩告訴我
正如廣大設計師同志親身體驗的一樣,客戶無時無刻不在神經緊綳,准備在您的設計裡面雞蛋里挑骨頭呢。
所以,精心准備設計提案,准備好來自客戶的任何疑問吧!不要到時候支支吾吾,擦汗不停。要知道,
從付給您定金那天到您今天提案的這段日子裡,客戶會在等待的時間里慢慢把焦躁程度提升,到提案今天會到達頂點,他們會想看到最終結果(雖然您知道從標志創意到視覺導入的距離還長著呢),如果您沒有精心組織好提案,再好的設計都有可能被憤怒沖動的客戶擊斃!
盡量選擇您公司作為主場,當然,如果您的公司不夠雄偉的話(或者客戶方參與人員不願意離開主場),也可以到客戶的會議室做提案會。
要點:提前准備好場地設置,舒緩的音樂、一點小水果,以及您的個人形象是很重要的。中國人喜歡從外表評價一個人的實力,因此,蘋果筆記本、精美的手錶以及您的名片都能為您加分。
您控制的提案會流程部分:
要不然客戶都會有種被忽悠的感覺:擦,這個「提案1號」不就是把字母搞細了一點給我嗎?居然收我這么多錢!這樣我自己都會啊,還好意思提案!
宣布您的提案候選設計。老何設計推薦3個候選稿,理由是多於4個稿子的話,大家容易選花了眼,而只有2個稿子甚至一個稿子的話,客戶就會覺得您是在強迫人。在3個稿子中,告訴大家您拿出這3個稿子的理由,這個理由一定要觀點鮮明。
交給客戶討論,並把意見匯總。切記,這時候不要著急定稿設計提案,讓客戶過幾天才定稿,因為審美這玩意兒每個人都覺得自己很強,急急忙忙當場敲定了稿子,過幾天在意見碰撞之下又會改變主意。而且,千萬千萬要讓老闆決定,別傻不拉嘰的搞什麼民主投票,投票的結果往往會產生一系列傻逼意見。一定要相信老闆,老闆是公司的靈魂,他們對公司設計正確性的「第六感」往往會超過您的想像。
TIPS:必須要注意的問題:
1.老闆一定要參與,否則請直接拿包回家,改日再來。
3.提前到會議室,連接設備,試音。
4.做好提案設計發言記錄。
5.提案過程多談含義以及對市場的作用,少談審美。(每個人的審美真是千差萬別啊)