1、加油站站長一季度工作總結
工作總結，通常包括以下幾個板塊的內容：
1.工作概括，諸如較好完成了階段內的各項工作任務、有效保證了階段各項工作的順利開展與完成等比較籠統的措辭；
2.各項工作的具體開展完成情況，分點列類，將工作內容、成績進行具體的闡述、匯報；
3.對工作情況進行分析，分析什麼地方做得好，什麼地方還不夠好；
4.對下階段工作進行規劃，可以是思路，也可以具體的步驟、措施安排。懶寫，可找。
2、如何做好加油站數質量管理
本文對做好加油站質量管理工作進行了探討,分析了加油站油品質量回管理工作中存在的答問題和產生的原因,,提出把好"八個關口"即:承運車輛、油品驗收、油品接卸、油品發貨、油品儲存、油品變類、設備設施和油品抽檢關的質量監控,才能做到銷售油品質量合格.
3、如何做好加油站數質量管理
做好加油站的數質量管理工作,應從以下幾方面著手：
1、加油站驗收實行站長、計量員、司機三到位驗收制度。
2、加強運輸環節管理。一是調撥油在運輸環節一定派專人押車，防止因無人押車造成中途失油現象。二是將油灌車底部的暗流開關全部拆除，再發現司機私自安裝暗流開關，立即除名。
3、加強銷售環節管理。一是管好加油機起止碼，做到分機分品種款碼相符，有問題及時查找。二是管好代存油，嚴格代存油開戶手續，結算手續，管好台帳，做到筆筆下帳，筆筆有結余，防止代存油透支，張冠李戴和擅自下代存油現象，確保代存油運作有序。三是管好發電機用油和設備檢定用油，凡屬於兩類用油，在銷售台帳上都必須有站長、班長和計量員三人簽字。四是加強加油設備管理，以防止人為的從設備中盜油的現象。
4、加強油品的盤存力度。採取定期盤點和突擊抽查相結合以便及時發現問題，研究新的管理措施。
5、加大檢查和監督力度，採取突擊檢查和盤點方式，突擊效果顯著。一是可預防有的加油站在月底盤存前先做手腳後瞞報現象；二是可打消個別人想從油中漁利的邪念；三是更容易發現新問題，以便及時制訂管理措施。
6、加大處罰力度，對違紀違規者堅決處罰到位。把數質量管理稱之為高壓線。
7、加強質量管理嚴格執行專車專用制度，絕不允許一車多用。對加油站的油罐按規定定期進行清理。
8、依靠社會監督，站內設立數質量投訴電話，聘請質量技術監督局、電視台、報社和司機作社會監督員，廣泛接受社會監督。
4、如何做好加油站數質量管理？
做好加油站的數質量管理工作,應從以下幾方面著手：
1、加油站驗收實行站長、計量員、司機三到位驗收制度。
2、加強運輸環節管理。一是調撥油在運輸環節一定派專人押車，防止因無人押車造成中途失油現象。二是將油灌車底部的暗流開關全部拆除，再發現司機私自安裝暗流開關，立即除名。
3、加強銷售環節管理。一是管好加油機起止碼，做到分機分品種款碼相符，有問題及時查找。二是管好代存油，嚴格代存油開戶手續，結算手續，管好台帳，做到筆筆下帳，筆筆有結余，防止代存油透支，張冠李戴和擅自下代存油現象，確保代存油運作有序。三是管好發電機用油和設備檢定用油，凡屬於兩類用油，在銷售台帳上都必須有站長、班長和計量員三人簽字。四是加強加油設備管理，以防止人為的從設備中盜油的現象。
4、加強油品的盤存力度。採取定期盤點和突擊抽查相結合以便及時發現問題，研究新的管理措施。
5、加大檢查和監督力度，採取突擊檢查和盤點方式，突擊效果顯著。一是可預防有的加油站在月底盤存前先做手腳後瞞報現象；二是可打消個別人想從油中漁利的邪念；三是更容易發現新問題，以便及時制訂管理措施。
6、加大處罰力度，對違紀違規者堅決處罰到位。把數質量管理稱之為高壓線。
7、加強質量管理嚴格執行專車專用制度，絕不允許一車多用。對加油站的油罐按規定定期進行清理。
8、依靠社會監督，站內設立數質量投訴電話，聘請質量技術監督局、電視台、報社和司機作社會監督員，廣泛接受社會監督。
5、加油站如何進行油品質量驗收和管理
保證油品質量,主要應把好驗收關、儲運關和領發關。應嚴格執行SH/T0164一92《石油產品包裝專、儲運及交貨驗收規則屬》的具體規定。
l.嚴格油品入庫驗收制度
應做到油品實物與單據不符時不收,無油品檢驗合格證的不收,交貨驗收質量不合格的不收。驗收時,應認真核對單據與實物,做到帳、單據與實物(品種、牌號及數量)完全相符。同時,應注意檢查容器及其標志應完整且符合規定要求,簽封也應完整(簽封如有損壞應由運輸部門查清原因八交接雙方發生關於油品質量方面的意見分歧時,應按SH/T0164一92的規定留樣,雙方可共同化驗或委託雙方同意的卑,位或商請仲裁單位決定。
2.儲運
有關儲運的具體要求可參見SH/T0164一92中的具體規定，本節中「油品變質的原因及預防」也述及油品在儲運過程中應注意的問題,第二節「油品安全知識」將敘及油品儲運中的一些安全事項,在此不再重復。
3.嚴格領發制度
領發時,應注意核對,避兔差錯,做到先進貨的油料先發。注意對油品進行定期檢驗,不合格的油品不發。柴油要經過過濾，至少沉澱48h才能領發使用。
6、加油站心得體會怎麼提高質量，銷量和安全
2017年上半年，在我們全體員工積極努力和緊密配合下，加油站在站容站貌，規范服務，以及員工素質都有了較大的改善，綜合水平得到了全面提。一年來在上級公司的正確領導和大力支持下，以強化內部管理鑄造精品站為重點，以降本減費為中心，確保加油站安全生產無隱患為目的，完成上級下達汽柴油、滑油小包裝、非油等銷售任務，大幅提升加油站管理水平，完成上級交給的各項任務，我現將一年的工作匯報如下：
一、經營情況
今年公司加強加油站數質量管理，油品統一購進，密度統一執行，嚴把數質量關，給加油站的經營提供了良好的保證，同時也樹立了中石化質優量足品牌形象。
進入20xx年，在公司提供數質量保證的基礎上，積極投身開拓市場中，千方百計挖掘潛力客戶，拓展市場。我們對周邊的企事業單位進行溝通，使他們成為我們站的長期加油客戶，還有下谷至沿渡河的公交車，因為我們的油品質量有保障，在油品緊張的時候，能夠保證他們車輛的正常用油，他們也是我們站的忠實客戶。
二、加強職工素養的培養、創一流的服務質量
1、 站里開展「比、學、趕、幫、超」活動。組織員工學習政治理論，認真貫徹紀律作風整頓的會議精神，端正工作態度，改進紀律作風，促進作好工作。在工作中比敬業精神，在技術操作中比過硬本領，這才能體現人生觀、價值觀、世界觀。才能具備熱情的服務素質，樹立全心全意為人民服務的思想。為了提高員工的業務素質，採取邊上崗、邊培訓、邊交流、邊總結、邊提高的崗位練兵形式，提高了每個員工的崗位技能和綜合素質。
2、開展工作作風整頓活動：根據公司會議精神，我站經過周密安排部署，組織學習，懸掛橫幅1條、張貼標語2幅，提升我站的規范管理水平，在此過程中提升自身的價值。
三、安全管理
1、我站在保證安全生產同時，對員工進行安全思想教育，強化員工安全責任感，安全是第一，第一就是要安全，加強員工安全培訓。做到員工懂安全，學安全，再到我要安全，落實崗位責任制，加強崗位練兵，做到強化管理。熟知崗位十大禁令，杜絕各類事故發生，加強各種預案演練，做到來之能戰，戰無必勝，把一切不安全隱患處理在萌芽之中。
2、堅持領導上崗值班制度。由站長每天做到每天到崗，監督負責處理好當日的安全、銷售、衛生、成品油如庫等工作，對現金、對票據進行嚴格審核管理。上崗人員在工作內不能吸煙，不能擅離職守，下班時辦理交接手續，方可離開。
3、每周組織一次加油機、加油槍、油罐等設備的安全檢查，落實隱患的補救措施，確保站內安全，銷售暢通無阻。
4、把安全工作落實到每個工作日，對經營現場作業的安全管理，設備、設施的安全管理以及安全檢查做到「以防為主，防消結合」，使安全工作達到預期目的。
四、服務方面
1、從現場服務水平來看，我們加油的服務水平在不斷提升，現場服務能做到車到人到，服務以「微笑服務、溫馨服務、快捷服務為載體。嚴格使用「加油八步」。在服務中與每一位司機拉近距離，讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖，也許在這不經意間多了一位回頭客。我們要牢記「顧客就是上帝」是親人、是朋友的理念。在服務中做實事感動每一位顧客。俗話說「有耕耘就有收獲」，為顧客提供幫助。企業發展不是一個人的事，只要我們齊心協力把公司的各項經營管理方針認真落實到位，我們的企業才能像種子一樣在陽光下發芽，茁壯成長。
五、抓站容站貌管理，做好員工思想工作
環境衛生是一項常抓不懈的工作，我站的做法是每天早上交接班前對衛生進行交接，由接班人員對衛生進行巡視檢查驗收，發現問題就地解決。
六、2017年下半年工作規劃和工作安排
2017年下半年銷售上我們重點抓好幾個大客戶。1.白磷岩電站2.道路修建工程3.客車和大貨車，確保全年銷售任務順利完成。非油銷售、滑油小包裝我們做到早下手、早安排、早落實、抓住機遇，擴大宣傳，保證完成任務。抓好站容站貌、環境衛生。安全是我們明年工作重重之重，教育員工學好用好消防知識。做好防盜防搶、滅火等各種預案演練，確實把問題解決萌芽之中，讓安全為企業增效保駕護航。
7、急求加油站關於安全、質量、服務、經營管理標語？
服務：堅持信譽第一、顧客至上
質量：計量准確、質量合格、明碼標價、服務一流
經營管理：以人為本、從嚴治內、技術創新、確保安全、科學管理、多創效益
8、加油站數質量管理體制機制制度存在的缺陷和不足有哪些
檢查人員大部分只是粗略看一下記錄，缺乏有效的監督人員和手段。而且如果如果你真的干過這個，會發現你要是認真的一項一項執行，每天基本什麼都不用幹了。但是，安全這方面一定要定期認真執行，這個是必查的。