水保站站長業務工作職責

1、水土保持站站長是不是必須水土保持站編制人員擔任？

水土保持站站長必須編制人員擔當，這個是必須的，因為這是職責所在

2、浦江縣水務局郵箱地址

一、單　位　簡　介
　浦江縣水務局是縣政府水、漁行政主管部門。局長張咸榮，副局長洪爾鵬、戴安靜、張茂和、金成重，紀委書記黃良通，黨委委員潘向軍。內設機構辦公室、法制與水政水資源科、規劃計劃與建設科、綜合管理與水產科等「一室三科」。管理西水東調管理處、通濟橋水庫管理處、機電排灌總站、魚種場、自來水公司、防汛防旱辦公室、水務局工程管理站、水利水電勘測設計室、水利水電工程質量監督站、水產站、小水電開發經營總站、水文站、水政監察大隊，並受縣政府委託管理石姆嶺水庫。
我局擔負著貫徹執行國家《水法》、《防洪法》、《水土保持法》、《漁業法》、《水污染防治法》、《河道管理條例》、《水生野生動物保護條例》、《水利產業政策》等法律法規；負責制訂水利、水電、供水、水產、水土保持年度計劃和中長期規劃，並組織實施；負責草擬行政管理和行業管理的政策，並監督執行；統一管理全縣水資源（包括空中水、地表水、地下水）、水力資源、漁業資源和水生野生動物資源，制訂資源開發、利用、保護規劃並組織實施；組織國民經濟總體規劃、城市規劃及重要建設項目涉及水資源和防洪的論證工作；實施取水許可、淡水捕撈許可、水域采砂許可和開發、建設項目水保方案編報審批制度；主管水利經濟、水行政執法和漁行政執法，依法行使行政處罰權，仲裁水事、漁事糾紛；負責縣政府防汛防旱指揮部和水土保持委員會的日常工作，組織、協調、指導、監督全縣防汛防旱和水土保持工作。
地址：縣城仙華路298號（仙華山莊）
電話：4209607 4209689 傳真：4209600
二、下　屬　單　位
防汛防旱指揮部辦公室
地址：縣城仙華路298號（仙華山莊）　電話：4209611,4209612(值班)
浦江縣水利工程管理站 站長：褚衛政
地址：縣城仙華路298號（仙華山莊）　電話：4209670
浦江縣水利水電勘測設計室 主任：褚衛政
地址：縣城仙華路298號（仙華山莊）　電話：4209670
浦江縣水利水電工程質量監督站 副站長：盛愛景
地址：縣城仙華路298號（仙華山莊）　電話：4209673
浦江水產站 副站長：胡旭昶
地址：縣城仙華路298號（仙華山莊）　電話：4209663
浦江縣水務局小水電管理站 副站長：薛宏鋼
地址：縣城仙華路298號（仙華山莊）　電話：4209665
浦江縣水政監察大隊 大隊長：傅克平
地址：縣城仙華路298號（仙華山莊）　電話：4209692
西水東調管理處 主任：吳江生 黨總支書記：洪爾鵬
地址：縣城江濱東路68號 電話：4112136
通濟橋水庫管理處 主任：俞榮根
地址：浦江縣通濟橋 電話： 4180903
浦江縣自來水公司 經理：張明 黨支部書記：張春早
地址：縣城江濱東路68號 電話：4121919
浦江縣機電排灌總站 副站長、黨支部副書記：黃向東
地址：縣城仙華路298號（仙華山莊）　電話：4209656
浙江省浦江縣水文站 站長：樓勁松
地址：縣城仙華路298號（仙華山莊）　電話：4209690
浦江縣魚種場 副場長：李訓朗
地址：浦江縣大許岳塘水庫 電話：4191228
三、浦江縣水務局職能工作辦事程序
　水域及水工程管理保護地域佔用審批：
單位或個人申請 ——調查核實並確定能否佔用 —— 允許佔用的發給審批表 —— 對申請項目進行實地復核 —— 批准 —— 徵收水域佔用費
建設項目水土保持方案審批：
建設單位或個人申請 —— 調查核實涉及水土保持的項目 —— 發給申批表 —— 對水保方案進行審查論證 —— 批准 —— 徵收水保「兩費」
取水許可審批：
取水單位或個人申請 —— 取水水源取水量調查 —— 發給取水許可申請表 —— 對申請項目進行復核審定 —— 批准 —— 徵收水資源費
水利水電建設項目立項審批：
規劃勘測設計—建設單位申請—項目可行性分析論證— 資金自籌到位—政策處理到位—立項補助（列入年度計劃）—重點工程向縣發展計劃局申報立項——向省水利廳申報
四、浦江縣水務局特色工作
　水利、水電、供水工程規劃勘測設計及建設、管理；城市防洪、城鄉供水；防汛防旱、節水灌溉；水文測報、技術咨詢服務；水行政監察、漁行政監察；小水電行業管理（包括安全生產）；水利、水電供水工程質量監督管理；水土保持監督管理、水利產業、水利經濟；水面養殖名特優水產基地建設、養殖技術咨詢推廣。

3、第一次當供水站副站長講話

農村供水站站長競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位評委、親愛的同事們：
大家好！
今天，我能夠登上公開競選農村供水站站長的講台，我感到十分榮幸和激動，在此，我感謝處領導給了我參與公平競爭的寶貴機會！更感謝多年來一直關心我、支持我、幫助我成長的各位領導、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量！
農

村安全人飲工程項目的啟動，給我們增添了新的活力。我們應該積極響應黨的政策，盡快解決灌區絕大多數群眾的飲水狀況，解決農村群眾飲水中存在的安全隱患，解決農村群眾呼聲越來越高的吃水難問題，另一方面，通過水廠的建設為灌區的水費收入、增加就業崗位、提高職工生活水平、實現可持續發展邁出了可喜的一步。灌區飲水安全工程前期准備工作已經就緒，隨著該項目工程的逐步建設、逐步實施將徹底改變灌區群眾吃水難的歷史，對構建和諧社會創造良好的發展環境，為建設經濟發展、生活寬裕、村容整潔、鄉風文明、管理民主的社會主義新農村建設具有十分重要的意義。文秘114版權所有

目前，擺在我們面前的任務是水廠的建設、主管道鋪設和進村入戶等一系列問題。好何建設好、管理好水廠，選出一個能勝任這個站長的人是我們建好這個水廠的前提。雖然這方面我沒有足夠的經驗，但我相信只要勤奮學習、踏實工作，在工作中磨練自己，增長才幹，不斷借鑒、探索、創新、完善，就會建設好，管理好，使灌區群眾早日吃上安全衛生的選自來水。我對我們即將建成的水廠的前景充滿了信心。
如果這次我能競聘成功，我將牢記「一個原則」，實現「兩個轉變」，抓好「三項工作」。
牢記「一個原則」。就是服從上級領導決策，在工作中率先垂範，努力工作，樹立良好的工作作風。作為一名基層管理人員，我將平等對待每一位員工，以誠相待，努力為職工排憂解難；遇到困難，奮勇上前；對待工作，埋頭苦幹；對待同事，互幫互助；對待利益，先大家後小家，帶頭在自己的崗位上干出特色，養成「艱苦奮斗，迎難而上」的工作作風。
實現「兩個轉變」。
一是實現自身角色的轉變，即由一名中層幹部和具體項目管理工作者向組織領導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰斗員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同干。
二是實現思維方式的轉變，即從中層幹部「正確地做事」的思維方式向企業領導者「做正確的事」、主動開拓工作新局面的思維方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優做精我廠，把我廠建設成為行業一流生產點。
抓好「三項工作」。
一是全面提升執行力。這主要從三個方面著手：
首先要優化管理流程和業務流程。流程的標准化和優化的基礎工作，就是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善後，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程實際上是規范化的內部運作機制。
其次是提升職工的整體執行技能。要提升職工的整體執行技能水平，主要通過在內部進行持續的職業化訓練，通過執行技能培訓和對職業技能運用的考核來實現。職業化訓練重要的是在做培訓和考核計劃的時候，一定要明確每個培訓項目和考核指標的指向，執行技能培訓的目標就是提升職工的執行力。
再次就是提升員工的工作意願。從根本上說就是要提高職工的滿意度，調動他們的工作積極性。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的激勵機制，構建良好的職業發展通道，營造以人為本的文化氛圍。
二是夯實基礎，凝聚人心，營造有利於各項工作的良好氛圍。
首先要做好調查研究，要經常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協作，與班子成員協調好關系，做到相互支持配合，分工不分家。
其次要關注職工心聲，密切聯系群眾，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協調好領導與職工、職工與職工的關系；要合理使用人，善於激勵人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環境。
三是加強自身建設，提升自身素養。
首先要加強政治理論和業務知識的學習，不斷提高政治理論和管理水平，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己。在日常工作中注重「三勤」：腦勤、腿勤、嘴勤，把工作做實做優。
各位領導、各位評委、各位同事，今天，我站在這個演講台上，既是競爭站長這個崗位，也是學習鍛煉的一次機遇。我希望通過自己的知識機能和工作經驗體現自身價值，為灌區振興和發展貢獻自己的一份力量，以實際行動投身到灌區人事制度改革當中。面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恆

4、易縣水土保持試驗站的站長是誰？

一線誰保持試驗站的站長是誰呀？你可以網上看看啊！

5、什麼工作和水文站類似，每天工作十幾分鍾剩下時間在站長里一呆該幹嘛幹嘛，說白了就是屬於自己的時間比較

你想太多了。。 沒有高學歷不會技術 還想每天工作十幾分鍾剩下的做自己的事 還是睡覺吧 白日做夢估計可以- -

6、遼寧可點燃自來水服務站站長被停職，飲用水「著火」暴露出了哪些問題？

遼寧可點燃自來水服務站站長被停職，飲用水“著火”暴露出了當地職能部門的不作為以及各部門間各種推諉扯皮與工作的形同虛設。 

近日遼寧省盤錦市趙圈河鎮居民家的自來水能點燃的事情得到了社會的廣大關注，事實上這個自來水能點燃已經不是一個月兩個月的問題了，從前幾年就已經出現了這樣的問題了，然後這么重大的民生問題卻幾年沒有得到解決，而自來水供水站的站長面對記者的追問也是一無所知，還說出水質問題不是他該考慮的。這樣的情況就反應出了當地政府職能部門的很大問題。

自來水著火可怕，但是比自來水著火更可怕的是這件事居然好幾年沒有被解決，直到現在被曝出來才得到當地政府的重視，才去管這件重大的民生問題，這讓當地居民有多寒心。自來水能點燃到現在已經還幾年了，連自來水能點燃的原因都沒有查明，直到這件事被曝光當地成立了聯合調查組才查明原因是“因少量天然氣串入水層，在采水過程中將天然氣帶到地面 ”才導致的。

在媒體已經介入了調查之後，當地有關部門對於此事的回應卻是“因為最近蓄水裝置 進行了擴容才導致的”，當地回應的是最近才出現這樣的情況，可居民們之前就說這樣的事情已經出現了幾年了，就連自來水站長都說很久的事情了，一直沒有查出原因。對於當地的回應小編真是呵呵了。

一個區域幾十戶人家的水突然可以點燃了，這放在哪裡也是很重大的民生問題，可當地職能部門卻幾年時間沒有去管這件事情，沒有去處理，那麼小編在這里就想問這些人：拿著人民交的稅，天天坐在辦公室里，連這么重大的問題都不去解決，那要你們有何用？

7、地鐵工資待遇怎麼樣

作為地鐵的基層員工，基本工資不是很高，通常每月2000到3000元。但是地鐵的工資結構不僅包括基本工資，還包括績效獎金，每月超過2000元。

在地鐵工作較為穩定，對於許多人來說屬於養老的工作，能幹一輩子，沒有沖勁，因此，有人會認為在地鐵工作丟人，說沒文化才去這種地方工作。在地鐵工作所知所學還有所遇是較為有限的，除了時間寬裕，其對個人的職業生涯規劃不太好。

在許多人眼裡，地鐵公司仍然是一個鐵飯碗，是穩定的同義詞。與社會上許多經過兩三年工作後可以稱為老員工的單位相比，地鐵工作系統的穩定性是適當的。對父母來說，進入地鐵是為了獲得穩定。至少他們不用擔心當他們的孩子到了35歲時會失去工作，被社會淘汰，因為他們沒有市場競爭力。  

地鐵工作是需要24小時值班的，但是因為許多地鐵站都將工作人員的時間表安排得明明白白，有的人值得是白班，有的人值得是夜班，所以上下班的時間是交錯開的。無論是做什麼職業都是非常辛苦的，即使是在地鐵上當列車長或者是列車員自己的休息時間也不能夠掌控自如。因此選對職業實在是太重要了。

地鐵工作的基本要求：

1、文化素質：

文化素質主要是指列車員的文化知識水平，這是其他素質形成、發展的基礎。目前要求列車員具有中等職業教育文化程度。

2、專業技術素質：

專業技術素質主要是指列車員做好服務工作必須具備的專業知識和技能，這是當好列車員的必要條件。其具體要求是持證上崗、熟知本崗位業務知識和職責、熟知車廂內的設備操作規程、掌握客運服務心理和技能。

8、衡陽水文：水文站負責人如何行使站長權力

衡陽水文局郴州站 鄺克勤
全省100多個水文站星羅棋布撒落在三湘大地，遠離領導機關，高度分散，這些高度分散的水文測站是搞好水文工作的關鍵，而測站工作的關鍵又在於有一個好站長。故水文行不行，先要看基層；測站優不優，關鍵在站長。水文站站長是水文事業最基層的骨幹，是迎戰洪水的中流砥柱。因此，測站負責人必須要以堅定的信心，高昂的熱情，勤奮的工作，旺盛的鬥志，科學的態度，在站長崗位上建功立業。
一、 當站長必須要有很強的使命感。
水文站站長雖然是不上級別的芝麻綠豆官，但是責任重大。當站長必須要把心思和精力集中到工作中，具有強烈的事業心和責任感。縱觀那些取得成績的水文站，雖然是集體努力的結果，但站長創造性開展工作的作用是主要的。而那些進步不大或沒進步甚至倒退的水文站，站長也是要負主要責任的。當站長不是一種待遇，而是一項使命、一份責任。現在我們的站長隊伍中有的人就缺乏這種敬業精神。有的認為站長又不算哪級幹部，幹得再好也和普通老百姓差不多。還有的認為現在反正在偏僻站，少干點無所謂，等調到環境好的站再說。於是對自己要求放鬆了，精神不振，耐不住寂寞，抵不住誘惑，管不住小節。
解決事業心責任感的問題，關鍵是要樹立正確的人生觀、價值觀。站長同志尤其是新站長，一開始就要樹立起正確的權力觀、地位觀、利益觀，一開始就要有「如臨深淵，如履薄冰」的感覺，要與時俱進，求實創新，拋開一個「難」字，丟掉一個「怕」字，始終保持奮發向上、積極進取的精神狀態，抓好各項工作，像何貴平那樣做到不比待遇講貢獻，不比形式看效果，給後代留下好傳統、好作風、好站風。
二、 當站長必須要掌握領導方法。
站長除了有強烈的事業心和責任感外，還要具備一定的領導素質和能力，掌握一定的領導方法。尤其必須具備以下二種能力。
一是統攬全局的能力。作為站長，必須頭腦非常清醒，思路非常清晰，善於運用唯物辯證法去觀察分析形勢，分清事情的大小、輕重、緩急、是非。看問題要跳出小圈子，自覺地把所在水文站的工作當作一顆小棋子，放到整體工作的大棋盤上去考慮，自覺服從各級領導，做到上行下效，政令暢通。
二是組織協調的能力。水文站工作性質與機關和廠礦相比有很多的不同。這種性質和特點決定了在水文站當站長就必須具有較強的組織協調能力。要加強測站管理，建立和健全各項制度。搞好與地方政府的關系，力爭地方支持，擴大行業宣傳，提高水文知名度。及時為地方政府提供水情信息，當好防汛抗災耳目。
三、 當站長必須要培養高尚的情操。
站長雖然算不上「官」，但一樣要有「官德」，不僅眼界要寬闊，胸襟也要寬闊。只有心胸寬闊，才能擺正自己的位置，才能不為個人的意志所困惑，才能自覺接受批評和監督，做好表率。站長應該做到獎罰分明，罰從自己開始。要在學習上帶頭，要像海綿吸水那樣不斷學習，不斷吸取新知識、新營養，擴大知識面。要在工作中帶頭，在急難險重任務面前，敢於叫響「看我的」、「跟我上」的口號，而不是發號施令，甚至當站員的尾巴。站長不能把精力放在「四方圍城三打哈」活動中，而要多看書報多學習，修身養性。
當站長的，心術正了，能力強了，情趣高了，威信自然就有了。站長的地位靠上級封不出來，權力壓不出來，只能全心全意、盡心竭力、堅持不懈地把自己所在水文站搞出特色來，才能逐步地樹立起站長威信。在這火紅的年代，水文站站長們要保持昂揚的精神狀態，為水文事業的發展而奮斗。