加油站站長崗位職責6

1、加油站的值班經理一般負責什麼工作

值班經理」這個copy職位是中石油廈門公司這邊從2012年開始推動改革的產物，聽起來比較不錯，實際上很一般。加油站的人員層次分別為：站長，值班經理，加油員！值班經理充其量也就是個主管，不過是全能型的，所有事情都必須會做，所以有時候要像加油員一樣到現場加油！

2、如何做好加油站的安全管理工作？

加油站安全建設是企業管理中的一項傳統性基礎工作，俗話說:「基礎不牢，地動山搖」。如何搞好加油站安全文化建設，激發他們的工作積極性和創造性，應做好以下幾方面工作:

一、全面提高加油站站長的素質

加油站站長自身素質的高低直接影響安全管理，這就要求站長必須要有高度的事業心和責任感，既要懂經營、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動加油站員工形成合力，心往一處想，勁往一處使。同時，作為加油站安全的第一責任人，應加強自己的安全生產意識、安全知識素養和安全責任感。平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產的重要性，而且還要帶頭嚴格執行安全工作的各項規章制度，只有這樣才能被加油站員工所尊重、所信任。

二、貫徹以人為本的安全方針

人是生產過程中最活躍的要素，是安全生產的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅定不移地貫徹「以人為本，安全第一」的思想，是建立安全長效機制的前提和基礎，也是尊重員工基本生存權的具體體現。

1、發揮好理念先導作用。心態安全是安全文化建設的基礎和前提，最能體現人本思想。無論是站長還是普通員工，只有心態安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。為什麼一些單位「三違」現象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題。比如說，上級組織安全大檢查，這本是好事，可下級往往百般應付，唯恐查出什麼問題，抹殺了自己的工作成績；再比如，「我要安全」本來應是員工本能的內在需要，可現在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那麼以人為本的安全文化建設就永遠是一座空中樓閣。

2、發揮好宣傳教育作用。石化銷售企業的安全管理落腳點在加油站，因此，加油站每一個員工要樹立起從 「要我安全」到「我要安全」安全理念，同時拓寬宣傳教育形式，建立起全員、全方位、全過程的安全環境。通過音像製品、報刊、板報、標語、橫幅、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產宣傳，使安全生產意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規范人的安全行為，培養人的安全心態。

3、發揮好管理示範作用。除了批評教育加經濟處罰外，企業管理人員要發揮示範作用，如在設置「不規范行為警示台」，讓違章指揮和違章操作者站到台上，將違章經過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規章制度。

三、建立健全安全生產責任制

通過建立健全安全生產責任制，明確地規定加油站成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標准、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產有關的各項工作同加油站成員連結、協調起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統。崗位安全生產責任制是加油站安全之魂，執行崗位安全責任制是加油站安全的基本保證。

四、加油站安全管理實行目標化

為實現企業安全目標管理，促進企業生產經營目標的良性循環，應加大目標管理的力度。安全目標的制定要在企業總體目標的指導下，形成個人向加油站、加油站向零售管理部門的層次管理；對具體目標要做到數據化；加油站安全目標的考核要和安全責任制掛鉤，要避免考核時重「硬」輕「軟」的傾向。只有把加油站安全目標實現了，企業的安全基礎才能夯實。

五、加油站安全管理的重點在現場

加油站現場安全管理的內容:①設備整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡迴檢查制度，及時消除事故隱患，及時消除跑冒滴漏。②加油站人員須嚴格執行安全紀律、勞動紀律，各種原始記錄做到標准化、規范化、書寫工整。③消防器材擺放整齊，各種工具實行定置化，安全標志齊全，安全色標醒目。④設備維護檢修規程、安全技術規程齊全，崗位有安全規章制度。⑤加油站在經營服務現場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產情況，及時處理經營服務中發現的問題。

搞好加油站現場安全管理:①高標准、嚴要求。加油站根據實際情況，訂出現場安全管理的標准和要求，現場安全管理不但要求制度全，而且要求標准高。②嚴執行，勤檢查。健全的制度必須靠嚴格地執行，才能發揮作用。加油站成員只有遵守現場安全管理的各項要求，才能保證現場各項安全工作落在實處。同時，還要經常檢查，主要有公司的定期檢查，零售管理部門的隨機抽查，加油站自我的全面檢查，並對查出的不安全問題限期整改。③獎罰明、嚴考核。加油站應制訂現場安全考核標准。每月加油站站長在考核中嚴格按標准進行，堅持實事求是，做到一絲不苟，達到獎優罰劣。

六、加油站安全管理是個動態過程

所謂動態安全管理，是指在整個生產過程中，對生產的工藝流程和生產作業過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產在每班、每個環節都得到保證。對於加油站來說，動態安全管理要做好五個控制:制度控制、作業控制、重點控制、跟蹤控制、群防控制。加油站動態安全管理是—種群體行為。只靠站長、領班和兼職安全員遠遠不夠，必須採取宏觀控制和微觀管理相結合、專業管理和群眾自主管理相結合，特別要注意發揮崗位員工的主人翁積極性。

七、安全管理要做到危險預知

危險預知，簡言之就是預先知道生產或作業過程中的危險性，進而採取措施，控制危險，保障安全。實踐證明，加油站開展危險預知活動是安全工作之法寶。加油站成員要對本班所管轄范圍或承擔的作業項目做到明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數，並制定相應的事故預案，並定期演練，防患於未然。

八、作業標准化是加油站安全的保障

加油站作業標准化是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制「三違」現象的產生，據有關部門統計，企業中所發生的事故有80%是由「三違」現象引起的。加油站作業標准化把企業各項安全要求優化為「管理標准、技術標准、動作標准」。把人的行為限制在動作標准之中，從根本上控制違章作業，特別是習慣性違章作業，保證加油站人員上標准崗、干標准活、交標准班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻乾的不良現象。

綜上所述，搞好加油站安全管理工作，有許多工作要做。因此，加油站應當牢固樹立「安全責任重於泰山」的觀念，以穩定安全生產形勢和員工隊伍為加油站安全建設的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業的安全生產，促進企業經濟效益的提高。

3、加油站站長管理職責有哪些？

一、在上級領導下，負責組織和領導全站員工開展各項經營、管理和專服務工作。

二、屬負責本站經營業務活動，組織好經營商品的進、銷、調、存工作，了解市場，開拓經營，保障供應，確保質量，提高銷量。

三、加強核算，分解落實各項經濟指標，控制費用支出，降低商品損耗，提高效益。

四、落實加油站安全生產責任制，開展安全教育，完善安全設施，落實安全措施，實現安全生產。

五、熟悉加油站各項經營管理環節和操作規程，合理調配人力，堅持每日指導、檢查、督促各崗位員工的工作。

六、組織員工開展創建先進加油站和爭當優秀加油員活動，不斷提高服務質量。

七、負責站內思想政治教育工作，帶領全體員工遵章守紀，保持良好站風和站容站貌。

八、管理好站內設備設施，組織人員經營維護、保養，使之處於良好狀態。

九、秉公辦事，做好站內員工考核、分配工作，充分調動每一個中工的積極性。

十、在主管公司授權范圍內，處理站內外日常事務，重大事件及時上報並協同處置。

4、中石油加油站經理職責

中石油加油站經理的職責主要有：

努力完成上級管理部門制定的各項經營目標及日常培訓工作。

負責油品和非油品零售業務或小額陪送業務的市場調查與開展工作，努力做好客戶服務。

維護公司形象。進行重點客戶分析，建立客戶檔案，掌握客戶需求等。

做好加油站的油品銷售管理，包括油品進銷管理做好加油站員工的在崗培訓工作。

做好加油站設施設備的日常檢查、維護工作。

協調加油站與顧客及當地的關系。

以身作則，做好團隊建設。

5、加油站都有什麼職位主要職責是什麼

加油站職位有：站長，核算員，計量員，安全員，加油員，便利店員，洗車工，廚師，發卡員，以及修理工等。根據加油站的大小與功能略有不同。職責就很寬泛了，因為每個公司都有自己的內部職責規定，這些都可以網上查到，就不多說了。簡單的說站長就是負責站上的綜合經營管理，核算就是負責油款的每日收點，記賬。計量員就是負責油品接卸和日常庫存管理。安全員負責安全有關的事項，其他崗位如名。

6、加油站建設哪個部門管理

1、開辦加油站首先必須有當地經信部門的規劃，就是說必須在你想做加油站的位置有規劃點。
2、確定規劃點後，就是征地的問題的了，開辦加油站的土地性質必須是商業服務用地，只要規劃完成了，就要國土部門做征地、規劃了，現在商業服務用地必須上網招拍掛的。
以下是東莞和廣州的新建加油站的審批手續及程序，其它地方根據情況會有不同，但是不會相差太多。

廣東東莞市新建加油站審批手續
申請人應按以下程序辦理加油站建設審批手續：
一、憑土地使用權成交確認書到市工商行政管理部門辦理加油站名稱預先登記手續；
二、向市公安消防機構申報加油站消防立項審核，由市公安消防機構出具《消防立項審核意見書》；
三、填寫《建設加油站申請表》，連同《消防立項審核意見書》、建設項目選址意見書、環境影響評價文件和土地使用權合同一並報市經貿部門初審，市經貿部門核對申報材料原件，提出審查意見後報省經貿委審批；
四、憑省經貿委同意其建設的批復文件，辦理《建築工程施工許可證》後方可進行開工建設；
五、加油站竣工後，申請人提交以下材料報市經貿部門，市經貿部門應在20個工作日內完成對申請材料的審查，並將審查意見及申請材料上報省經貿委：
（一）《成品油零售經營證書申請表》；
（二）城建規劃部門核發的《建設工程規劃許可證》及規劃驗收證明及復印件；
（三）國土資源部門核發的土地使用證件及復印件；
（四）建設部門核發的《竣工驗收備案證書》及復印件；
（五）公安消防機構核發的《建築工程消防驗收意見書》及復印件；
（六）安全生產監督管理部門核發的《危險化學品經營許可證》及復印件；
（七）質量技術監督部門核發的計量保證體系（須安裝稅控裝置）確認合格證及復印件； 　
（八）環境保護部門核發的《排污許可證》及復印件；
（九）氣象部門頒發的《廣東省防雷設施合格證》及復印件；
（十）與具備經營資格的成品油批發經營企業簽訂的成品油供油協議及復印件。
六、申請人憑省經貿委核發的《成品油零售經營批准證書》到市工商行政管理部門辦理營業執照。
七、因公共利益需要或城市規劃調整，改變加油站土地用途，拆除加油站的，參照市有關房屋拆遷的補償規定對經營加油站的企業給予補償。
八、松山湖科技產業園區、虎門港開發區參照鎮區的辦法執行。
九、本辦法由市經貿部門和國土資源部門負責解釋，自2006年3月1日起施行。2003年11月18日東莞市人民政府發布的《東莞市加油站經營資格招投標管理暫行辦法》同時廢止。

廣州市新建加油站申辦程序
一、申請人資格
新建加油站統一由中國石油化工股份有限公司廣東分公司、中國石油天然氣股份有限公司華東銷售廣東分公司兩大集團全資或控股建設，由兩大集團的企業提交申請報告。
二、申報材料（復印件一式五份）
1、申請報告（一份原件）；
2、《廣州市新建加油站申報表》；
3、市規劃局的《建設用地許可證》；
4、市國土局的《建設用地批准書》、《建設用地通知書》
5、市公安消防局的初審意見；
6、市安監局的審查意見；
7、環保局的選址審查意見；
8、工商預登記。
三、現場勘查、審查、核實申報材料
1、選址須符合《廣州市加油站布點規劃》及《廣東省加油站管理辦法》的有關規定；
2、符合《汽車加油加氣站設計與施工規范》等國家標准、法規。
四、由市經貿局初審，報廣州市經委審核通過後，報省經貿委審批。省經貿委作出建加油站的批復意見。
五、申請人憑省經貿委批復同意的文件向規劃、國土、建設、消防、安監、環保部門申報建設加油站手續
六、加油站建成後報規劃、建設、消防、安監、環保、技監部門驗收。
七、取得各職能部門的驗收後，向市經委申請核發《成品油零售經營批准證書》，市經委向省經貿委申請驗收核發《成品油零售經營批准證書》。