麥當勞和肯德基的網頁設計

1、對比分析麥當勞和肯德基的網路廣告所運用的策略

肯德基廣告的滲透性非常強，基本在大中型城市可以將新產品的廣告滲透到各個小區。
而麥當勞則主要側重於大眾媒體電視媒體和網路媒體。

2、麥當勞和肯德基裝修風格有什麼不同

麥當勞和肯德基都是來自於美國的 在美國,麥當勞的規模遠遠超過肯德基,麥當勞在全球擁有超過3萬家店,營業額超過400億美元;而肯德基在全世界擁有的店只有麥當勞的1/3,約為1.1萬家.
但在中國,肯德基進入中國市場早於麥當勞,且規模也遠超過麥當勞的規模,肯德基的餐廳總數是1500家,而麥當勞卻只有700家.
一、 市場競爭態勢分析
西式快餐是由國外引進的經營方式，麥當勞是國外漢堡代表的快餐連鎖店，而肯德基由於在炸雞方面獨具特色，佔有一定的市場。
二、 市場定位
A. 麥當勞的市場優勢在於清潔（clean）、快速（fast）、品質（quality）、服務（service）、價值感（value）。
B.肯德基的市場優勢為商品的獨特口味。 在中國做適合中國消費的品種；如雞肉卷、玉米湯、全家桶等
三、 行銷定位策略
市場定位：
A.麥當勞：以年輕、活潑作訴求，希望提供一個輕快的用餐環境
B.肯德基：定位在「家庭成員的消費」，提供一家庭式溫馨團圓的用餐氣氛。
四、 行銷組合策略
麥當勞：依消費者對消費價值感的知覺來感受價值，加以訂價。
肯德基：參考競爭者所訂的價格加以訂價，目的在於市場競爭。
五企業代表人物
為連鎖店之POP造型，例如麥當勞為麥當勞叔叔造型，肯德基為肯德基上校造型。其主要目的是藉此增加企業對顧客的親和力。

3、麥當勞和肯德基的比較

毫無疑義地，擁有30,000多家門店的麥當勞與開設了11,000多家分店的肯德基名列快餐業的第一和第二。它們提供著互為競爭的產品和服務，運營與管理的操作手法似乎尖鋒相對，卻都獲得了巨大的成功。其中的奧妙何在？本書從店址選取、顧客服務、產品策略、供應鏈管理、連鎖經營等方面進行了深入的對比和分析，完全揭密了餐飲巨頭的成功之道。

一.「QSCV」，與「CHAMPS"
麥當勞
Q：質量為首
S：優質服務
C：清潔安全
V：物有所值
肯德基
C：環境整潔優雅
H：接待真誠友善
A：供應准確無誤
M：設備優良統一
P：產品高質穩定
S：服務快速迅捷

二.櫃台服務標准化與服務七步曲
麥當勞
標准化櫃台服務
59秒快速服務
「TLC」理念
「注冊商標」－－微笑
肯德基
服務七步曲
神秘顧客制度
服務再升級
專題：餐飲服務質量的控制

三.全球統一口味與本土化研發
麥當勞
「只有一個風味」
標准化的產品
「店長親檢」制度
執行「過時報廢」
肯德基
本土化食譜設計
「地方化」嘗試
專題：食品原料的衛生管理

第四章 強勢宣傳策略與廣告創意專家
麥當勞
吸引更多「眼球」
設立廣告基金
與「第四媒體」合作
全面的公關策略
肯德基
注重廣告創意
多維廣告策略
公關贊助活動
專題：餐廳公關宣傳的幾種形式

第五章 「變臉」計劃與大打「健康牌」
麥當勞
塑造麥當勞品牌
麥當勞《促銷手冊》
年輕化「變臉」
青春代言人計劃
肯德基
推出《健康白皮書》
「肯德基體壇群英」計劃
專題：何為餐飲品牌

第六章 地區評估與商圈打分
麥當勞
地區評估
不打急進牌
肯德基
商圈打分
聚客點測算
專題一：餐廳商圈的特性
專題二：餐廳選址的原則

第七章 麥當勞叔叔與山德士上校
麥當勞
大「M」拱門
麥當勞叔叔
標准化設計
肯德基
山德士上校
整體形象包裝
專題：設計餐廳招牌

第八章 標准化加盟與「不從零開始」
麥當勞
特許經營制度
標准化加盟運作
總部八大職能
麥當勞手冊
肯德基
兩種特許模式
「不從零開始經營」
加盟者培訓
專題：連鎖餐廳的管理

第九章 供應體系標准化與鏈式共榮
麥當勞
標准化「握手」
建立完善的供應網路
同一戰線的「夥伴」
肯德基
鏈式共榮
供應商星級評估
供應商培訓
專題：采購成本的控制

第十章 物流外包與總部配送
麥當勞
共生的「魚」
永不斷貨
確保原料新鮮
肯德基
依託百勝集團
多溫配送
動態路線
專題：如何做好原料驗收

第十一章 員工評價手冊與「餐廳經理第一」
麥當勞
零工制度
員工評價手冊
每月定期溝通
漢堡包大學
肯德基
餐廳經理第一
激勵文化
鼓勵認同卡
群策群力
專題一：員工培訓的內容
專題二：員工考核的要點

第十二章 危機處理專家與危「雞」公關
麥當勞
決戰「經營低谷」
「三易主帥」事件
應對「反快餐主義」
應對「非典」
肯德基
「蘇丹紅1號」事件
應對「反快餐潮流」
「非典」事件
危「雞」公關
專題：如何應對危機事件

第十三章 全球「結網」與亞洲攻略
麥當勞
全球「結網」
日本製造神話
深入中國內陸
肯德基
東征日本
二進香港
台灣攻略
問鼎中國大陸
專題：餐廳的市場調查

4、麥當勞和肯德基是一個公司的么 如果不是分別屬於哪個公司 謝謝

麥當勞和肯德基不是一個公司的，肯德基隸屬於百勝餐飲集團，麥當勞是麥當勞公司。

麥當勞（McDonald's）是全球大型跨國連鎖餐廳，1955年創立於美國芝加哥，在世界上大約擁有3萬間分店。主要售賣漢堡包，以及薯條、炸雞、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。

肯德基隸屬於百勝餐飲集團，肯德基是美國跨國連鎖餐廳之一，也是世界第二大速食及最大炸雞連鎖企業。肯德基與百事可樂結成了戰略聯盟，固定銷售百事公司提供的碳酸飲料。

(4)麥當勞和肯德基的網頁設計擴展資料

麥當勞公司旗下最知名的麥當勞品牌擁有超過32000家快餐廳，分布在全球121個國家和地區。在世界各地的麥當勞按照當地人的口味對餐點進行適當的調整。

另外，麥當勞公司還掌控著其他一些餐飲品牌，例如午後濃香咖啡（Aroma Cafe）、Boston Market、Chipotle墨西哥大玉米餅快餐店、Donatos Pizza和Pret a Manger。

百勝餐飲集團是全球大型的餐飲集團，在全球110多個國家和地區擁有超過35,000家連鎖餐廳和100多萬名員工。

其旗下包括肯德基、必勝客、小肥羊、東方既白、塔可鍾、A&W及Long John Silver's(LJS)，分別在烹雞、比薩、火鍋、中式快餐、墨西哥風味食品及海鮮連鎖餐飲領域名列全球第一。

參考資料：網路-麥當勞

參考資料：網路-肯德基

5、麥當勞和肯德基有什麼區別？

麥當勞和肯德基算是在中國比較火的兩家快餐連鎖店，他們都是來自美國，主營的業務是比較相似的，那麼作為競爭對手的它們到底存在哪些區別和差異呢？

一. 市場規模不同

肯德基的市場地位主要是在中國，而麥當勞的市場地位則在全球。肯德基由於進入中國市場相對較早，所以規模是很大的，在中國，肯德基差不多有一千多家店，而麥當勞則只有幾百家。從這個數量上就可以明顯看出肯德基在中國市場的投入還是比較大的。而麥當勞在全球的擁有超過3萬家店，肯德基在全球只有1.1萬左右，大概是麥當勞的三分之一。所以可以看出，麥當勞的在全球的規模上還是占優勢的，而肯德基在中國市場上則更受歡迎一些。

二. 市場定位不同

麥當勞的服務宗旨主要分為五個方面：清潔、快速、品質、服務、價值感。所以這就更加受年輕人以及一些上班族的青睞。主要是為顧客提供一個相對於輕松舒服的一個用餐環境。但是肯德基因為市場優勢在中國，所以它主要在商品口味上下功夫，會開發一些適應中國人口味的產品，比如全家桶，雞肉卷等等。同時，肯德基主要定位的是家庭用餐，所以它的用餐環境會更加的溫馨一些。

三. 企業商標的代表人物不同

這兩個企業的代表人物算是他們之間最明顯，最根本的差異了。麥當勞是叔叔的造型，肯德基是爺爺的造型。很多人就是靠著代表人物來分辨肯德基和麥當勞的。

快餐店追求的就是迅速和便捷，所以在這方面麥當勞可能會做的更好一些，但是肯德基在挖掘市場需求上給很多企業提供了一個很好的榜樣，所以兩個企業都算是成功的。也值得企業去學習借鑒。

6、麥當勞和KFC有什麼區別!!

一. 麥當勞
Q：質量為首
S：優質服務
C：清潔安全
V：物有所值
肯德基
C：環境整潔優雅
H：接待真誠友善
A：供應准確無誤
M：設備優良統一
P：產品高質穩定
S：服務快速迅捷

二.櫃台服務標准化與服務七步曲
麥當勞
標准化櫃台服務
59秒快速服務
「TLC」理念
「注冊商標」－－微笑
肯德基
服務七步曲
神秘顧客制度
服務再升級
專題：餐飲服務質量的控制

三.全球統一口味與本土化研發
麥當勞
「只有一個風味」
標准化的產品
「店長親檢」制度
執行「過時報廢」
肯德基
本土化食譜設計
「地方化」嘗試
專題：食品原料的衛生管理

第四章 強勢宣傳策略與廣告創意專家
麥當勞
吸引更多「眼球」
設立廣告基金
與「第四媒體」合作
全面的公關策略
肯德基
注重廣告創意
多維廣告策略
公關贊助活動
專題：餐廳公關宣傳的幾種形式

第五章 「變臉」計劃與大打「健康牌」
麥當勞
塑造麥當勞品牌
麥當勞《促銷手冊》
年輕化「變臉」
青春代言人計劃
肯德基
推出《健康白皮書》
「肯德基體壇群英」計劃
專題：何為餐飲品牌

第六章 地區評估與商圈打分
麥當勞
地區評估
不打急進牌
肯德基
商圈打分
聚客點測算
專題一：餐廳商圈的特性
專題二：餐廳選址的原則

第七章 麥當勞叔叔與山德士上校
麥當勞
大「M」拱門
麥當勞叔叔
標准化設計
肯德基
山德士上校
整體形象包裝
專題：設計餐廳招牌

第八章 標准化加盟與「不從零開始」
麥當勞
特許經營制度
標准化加盟運作
總部八大職能
麥當勞手冊
肯德基
兩種特許模式
「不從零開始經營」
加盟者培訓
專題：連鎖餐廳的管理

第九章 供應體系標准化與鏈式共榮
麥當勞
標准化「握手」
建立完善的供應網路
同一戰線的「夥伴」
肯德基
鏈式共榮
供應商星級評估
供應商培訓
專題：采購成本的控制

第十章 物流外包與總部配送
麥當勞
共生的「魚」
永不斷貨
確保原料新鮮
肯德基
依託百勝集團
多溫配送
動態路線
專題：如何做好原料驗收

第十一章 員工評價手冊與「餐廳經理第一」
麥當勞
零工制度
員工評價手冊
每月定期溝通
漢堡包大學
肯德基
餐廳經理第一
激勵文化
鼓勵認同卡
群策群力
專題一：員工培訓的內容
專題二：員工考核的要點

第十二章 危機處理專家與危「雞」公關
麥當勞
決戰「經營低谷」
「三易主帥」事件
應對「反快餐主義」
應對「非典」
肯德基
「蘇丹紅1號」事件
應對「反快餐潮流」
「非典」事件
危「雞」公關
專題：如何應對危機事件

第十三章 全球「結網」與亞洲攻略
麥當勞
全球「結網」
日本製造神話
深入中國內陸
肯德基
東征日本
二進香港
台灣攻略
問鼎中國大陸

7、麥當勞與肯德基的網路營銷模式有什麼不同嗎

經營模式的區別：
麥當勞：全球化戰略——更傾向於戰略性的經營調整。
肯德基：本土化戰略——入鄉隨俗。
1﹑麥當勞：以年輕、活潑作訴求，希望提供一個輕快的用餐環境。
麥當勞秉承「品質、服務、清潔和物有所值」的經營原則，並堅持在中國建立完善的食品供應網路系統和人力資源管理及培訓系統的理念，應與本地共同發展、共同進步和繁榮。 2﹑ 肯德基：定位在「家庭成員的消費」，提供一家庭式溫馨團圓的用餐氣氛。 肯德基立足本土麥當勞缺少創新肯德基之所以能夠在中國保持快速的發展勢頭，一方面的原因是成熟、完善的管理和品牌經營，肯德基不僅在中國有很多自營餐廳，還發展了很多的特許經營餐廳，這使得肯德基可以保持以較快的速度在二線、三線城市發展連鎖店；另外一方面，肯德基進入中國市場後，隨著對中國消費者了解程度的日益加深，也加緊了本土化的步伐，他們針對中國消費者的口味推出了一系列的新產品。雖然其中有些產品並不成功，但可以看出，肯德基是決心融入中國飲食文化中的。

8、KFC和麥當勞有什麼區別?

一. 麥當勞
Q：質量為首
S：優質服務
C：清潔安全
V：物有所值
肯德基
C：環境整潔優雅
H：接待真誠友善
A：供應准確無誤
M：設備優良統一
P：產品高質穩定
S：服務快速迅捷

二.櫃台服務標准化與服務七步曲
麥當勞
標准化櫃台服務
59秒快速服務
「TLC」理念
「注冊商標」－－微笑
肯德基
服務七步曲
神秘顧客制度
服務再升級
專題：餐飲服務質量的控制

三.全球統一口味與本土化研發
麥當勞
「只有一個風味」
標准化的產品
「店長親檢」制度
執行「過時報廢」
肯德基
本土化食譜設計
「地方化」嘗試
專題：食品原料的衛生管理

第四章 強勢宣傳策略與廣告創意專家
麥當勞
吸引更多「眼球」
設立廣告基金
與「第四媒體」合作
全面的公關策略
肯德基
注重廣告創意
多維廣告策略
公關贊助活動
專題：餐廳公關宣傳的幾種形式

第五章 「變臉」計劃與大打「健康牌」
麥當勞
塑造麥當勞品牌
麥當勞《促銷手冊》
年輕化「變臉」
青春代言人計劃
肯德基
推出《健康白皮書》
「肯德基體壇群英」計劃
專題：何為餐飲品牌

第六章 地區評估與商圈打分
麥當勞
地區評估
不打急進牌
肯德基
商圈打分
聚客點測算
專題一：餐廳商圈的特性
專題二：餐廳選址的原則

第七章 麥當勞叔叔與山德士上校
麥當勞
大「M」拱門
麥當勞叔叔
標准化設計
肯德基
山德士上校
整體形象包裝
專題：設計餐廳招牌

第八章 標准化加盟與「不從零開始」
麥當勞
特許經營制度
標准化加盟運作
總部八大職能
麥當勞手冊
肯德基
兩種特許模式
「不從零開始經營」
加盟者培訓
專題：連鎖餐廳的管理

第九章 供應體系標准化與鏈式共榮
麥當勞
標准化「握手」
建立完善的供應網路
同一戰線的「夥伴」
肯德基
鏈式共榮
供應商星級評估
供應商培訓
專題：采購成本的控制

第十章 物流外包與總部配送
麥當勞
共生的「魚」
永不斷貨
確保原料新鮮
肯德基
依託百勝集團
多溫配送
動態路線
專題：如何做好原料驗收

第十一章 員工評價手冊與「餐廳經理第一」
麥當勞
零工制度
員工評價手冊
每月定期溝通
漢堡包大學
肯德基
餐廳經理第一
激勵文化
鼓勵認同卡
群策群力
專題一：員工培訓的內容
專題二：員工考核的要點

第十二章 危機處理專家與危「雞」公關
麥當勞
決戰「經營低谷」
「三易主帥」事件
應對「反快餐主義」
應對「非典」
肯德基
「蘇丹紅1號」事件
應對「反快餐潮流」
「非典」事件
危「雞」公關
專題：如何應對危機事件

第十三章 全球「結網」與亞洲攻略
麥當勞
全球「結網」
日本製造神話
深入中國內陸
肯德基
東征日本
二進香港
台灣攻略
問鼎中國大陸

9、麥當勞和肯德基的店面設計

肯德基是紅色的，沒加點的裝修都差不多吧，麥當勞的不知道

10、麥當勞和肯德基有什麼區別？？

肯德基在中國有五千多家門店，而麥當勞的主業居然是？！