1、如何做好一名加油站站長？
負責組織和領導全站員工開展各項經營、管理和服務工作。
2、負責本站經營業務活動，組織好經營商品的進、銷、調、存工作，了解市場，開拓經營，保障供應，確保質量，提高銷量。
3、加強核算，分解落實各項經濟指標，控制費用支出，降低商品損耗，提高效益。
4、落實加油站安全生產責任制，開展安全教育，完善安全設施，落實安全措施，實現安全生產。
5、熟悉加油站各項經營管理環節和操作規程，合理調配人力，堅持每日指導、檢查、督促各崗位員工的工作。
6、組織員工開展創建先進加油站和爭當優秀加油員活動，不斷提高服務質量。
7、負責站內思想政治教育工作，帶領全體員工遵章守紀，保持良好站風和站容站貌。
8、管理好站內設備設施，組織人員經常維護、保養，使之處於良好狀態。
9、秉公辦事，做好站內員工考核、分配工作，充分調動每一個員工的積極性。
10、在主管公司授權范圍內，處理站內外日常事務，重大事件及時上報並協同處置。
2、優秀加油站經理人怎樣煉成
職業經理人是怎樣煉成的
職業經理人走向成功至少需要走好兩步。
第一步：遠離隨意性
職場上出現隨意性是常見的。有員工的隨意性，有管理者的工作隨意性，也有企業領導的決策隨意性。所謂「隨意性」是指對待人和事隨隨便便、隨心所欲、不依規矩、缺乏自我約束的一種態度，是一種不負責任的行為。
企業管理無小事，任何一個細節上的失誤和疏忽往往就會產生嚴重的後果，隨意性越大，安全和質量隱患越多。我們要努力克服工作中的隨意性，養成嚴謹自律的好習慣。職業經理人要展示自身的形象，他的風格、作風和舉止往往是團隊所模仿的對象。如果職業經理人的價值降效，給予下屬的感應肯定是降效的。如果非常謹慎，每個環節和細節都站在一定的高度看問題，下屬就從心底里佩服，還起到一定的威懾作用。克服工作中的隨意性，是提高企業凝聚力和發展能力的必由之路，也是提高我們工作質量和自身素質的當務之急。
二、克服工作中的隨意性
首先，做事要講究原則性，強調心理溝通
如果沒有原則，在發生矛盾和分歧的時候，不能說服對方，就已經失敗了一半。在於同級或下級交流和溝通的時候，把握語言分寸、舉止形象和溝通的環境，才能達到目的和效果。職業經理人要講原則上規矩，依了規矩才成方圓，這是一個人最起碼的行為准則，誰不上規矩，誰就不可能成為一個優秀的、受人尊敬的職業人。
第二，具備良好的職業道德，提升自身的綜合素質
職業道德，就是同人們的職業活動緊密聯系的符合職業特點所要求的道德准則、道德情操與道德品質的總和。就是「愛崗敬業，誠實守信、勤勉盡責、聯系實際」。人的工作隨意性越大，他的素質就越低，我們對任何人、任何事都不能持有這種隨心所欲、隨隨便便的態度，而要認認真真、踏踏實實和勤勤懇懇的做事。
第三，遇事冷靜思考
冷靜事一種情感，它的成熟需要一個過程，它是人的感情經歷、生活經驗、人生觀、價值觀、幸福觀的具體體現，同時它又與個人氣質、心理、修養有關。遇事不管是大事小事，千萬要冷靜、切不可感情用事。實際上，遇事冷靜地考慮一下，可能會找到更好的解決辦法，效果通常是好的。
遇事要冷靜，並不等於做事猶猶豫豫，毫不果斷。遇事冷靜，只是做事前的充分准備，而且冷靜需要的時間並不長，可能只是幾分鍾或幾秒鍾的時間，但可能會幫助你更好地解決問題。經常進行理智思考、遇事冷靜的人，不但不會延誤時機，相反會培養你的果斷力；在關鍵時刻或緊急關頭能夠當機立斷，正確地處理問題；不以幻想作自我陶醉，而能面對現實，勇於接受挑戰；對前途不盲目樂觀或過分悲觀，不憑直覺而能持審慎的態度，因而有良好的判斷力。
第四，以身作則，以人格魅力影響和帶動周圍的人
俗話說：「主將無能，萬兵受困」、「上樑不正下樑歪，中柱不正倒下來」。克服工作中的隨意性，管理者是關鍵，員工是基礎。要求職工做到的，我們的管理者首先要做到。要求員工不做的，我們的管理者堅決不做。在員工的心目中，管理者不但是一名領導，更是一面鏡子、一面旗幟。只有我們的管理幹部樹立了嚴明的紀律和管理意識，以身作則，並且常抓不懈，持之以恆地搞下去，落實到每一個具體的工作細節中，才能樹立威信，影響和帶動周圍的一群人。
第五，端正工作態度，養成嚴謹細致的工作作風
隨意性除了是衡量一個人綜合素質的標准之外，還客觀地反映了一個人的工作態度。態度決定高度，細節決定成敗。我們每一個人都應當做人做事時刻保持嚴謹認真的工作態度，注重每一個細節，克服工作中的隨意性。做只有這樣一種對人對事認真負責的態度，才會注重每一個工作細節，注重每一個簡單的環節，把簡單的事做好，做得至善至美。
第六、摒棄僥幸心理和類同思想
所謂僥幸心理，就是人們對不可知的未來抱有的盲目的樂觀態度，或者說對一些不確定的事，尤其是有風險的事，寧願讓自己相信好的一面而忽略壞的一面。僥幸心理，說到底，是一種賭徒心理，是對人對己嚴重不負責任的一種表現，其危害性顯而易見。心存僥幸的人每次「僥幸」都是輸，每次都是不「僥幸」，每次都必然付出慘痛的代價。雖然僥幸心理人人都會有，但是它只是一種不確定的樂觀情緒來支撐起人的精神層面，這種樂觀不是基於現實的，甚至是和現實相反的，它的作用就是暫時穩定人的精神。僥幸心理重的人，生活態度通常來說都不很積極。一些存在投機心理的人，則比較容易相信自己的僥幸心理，相信運氣。職業經理人則更看重自己腳踏實地所取得的成就。
類同思想就是管理者將自己的工作態度、工作作風和言行舉止混同於一般的員工，心目中沒有用一個「管理者」的應有標准來要求和鞭策自己。甚至經常與下屬進行無原則的爭吵，一句話一個動作會鬧起來。或者不顧大局，不做思想勸說工作，反而與員工一起向領導說三道四、施加壓力。
第七，杜絕「創新」中的隨意性
在企業的創新實踐中，也會出現各種隨意性，花花點子層出不窮，往往不現實或無法實現。這種隨意性歸根到底還是主觀主義、實用主義、形式主義作祟。
主觀主義者大都從主觀願望出發，只重形式和過程，重投入和眼前，而不重內容和結果，不重產出和長遠，由此導致主觀與客觀、認識與實踐的分離，其「創新」也就成為空中樓閣。
實用主義者通常圍繞「我」字打轉轉，總感到沒有新點子、新花樣，單位沒什麼新變化，就顯得工作平庸或者政績不突出，於是在私心雜念的支配下，只想著怎麼出名、顯示政績、贏得上級的賞識，其
「創新」活動帶有明顯的功利色彩。
形式主義者總喜歡搞一些「換湯不換葯」的虛招術、假把式，表面上紅紅火火，實際上不能解決問題。
由此可見，克服工作中的隨意性，就是對自己負責，對別人負責，對企業負責，雖然事情看起來很小，但意義卻很大。一個企業就像一個家庭，沒有一個勤勞能乾的人去收拾它、整理它和精心去經營它，這個家就可能不像個家，肯定是邋邋遢遢的，沒有人願意光顧這個家，更不願意住在這個家裡。我們每天都在上班，企業就是我們的「家」，我們都要愛這個「家」，整理這個「家」，都要做有心人，千萬不能事不關已，高高掛起。只要人人參與經營這個「家」，自覺地維護和執行公司的各項規章制度，我們的企業這個「家」一定會更加興旺發達、蒸蒸日上！
三、職業經理人應具備何種能力
職業經理人是在企業里非常重要的崗位。
首先，一個優秀的職業經理人必須要明白自己應該具備怎樣的能力：
1. 有「養活」一個團隊的能力，也就是企業的生存能力。
2. 較強的組織管理能力。
3. 較強的專業只是和業務能力。
4. 較強的協調控制能力。
第二步：樹立目標
職業經理人樹立目標非常關鍵。所有成功人士，都有一個突出的特徵，就是生活的方向性。確定目標又決定通向那個目標的道路，有目標才有行動的方向，知道自己要做什麼，也知道應該怎樣去做。目標之所以為目標，正是因為我們當前還不能達到它，所以，它是作為一種可能性而存在的。目標是能夠激勵你的一種努力。
樹立目標首先要以管理為中心，要盡量提得具體，要有標准可以衡量，更要能切實可行。職業經理人的目標還得切實可行，要把切實可行性和富有挑戰性相互兼顧起來。一項目標，如果它的實現可能性等於零，那不管是誰，都會覺得沒勁；而如果反過來，它的實現可能性是100%，那它就不再是目標了。
在團隊建設中，有人做過一個調查，問團隊成員最需要團隊領導做什麼，70%以上的人回答是希望團隊領導指明目標或方向；而問團隊領導最需要團隊成員做什麼，80%的人回答希望團隊成員朝著目標前進。從這里可以看出，目標在團隊建設中的重要性，它是團隊所有人都非常關心的事情。
職業經理人是以職業為終生的，要有對目標堅持不懈的追求精神，同時要選擇一條指向目標的路。目標有工作目標、生活目標和學習目標。由於有了目標，有了追求，有了方向和道路，接下來就要制定我們的行為約束。也就是說我們要明白在這個追求目標的隊伍里，什麼是「是」，什麼是「非」。理清這些規則是職業經理人當仁不讓的責任，否則就沒有正義和是非，就沒有標准，團隊里就會是一片混亂。
從某種意義上講，打造職業經理人是一種創業，創業的成功是一個不斷樹立目標和達成目標的過程。目標要從以下的幾步樹立：
1.確定職業的定位。是謀生、謀職還是謀事，不同的職業定位會產生不同的效果，謀生讓人養家糊口，謀職讓人小有積蓄，謀事才會讓人享受生活的樂趣和工作的樂趣。
2.規劃職業生涯。必須做好基礎工作，只有在平凡的崗位上經過錘煉之後才會提升自己。要不甘於平凡工作，要善於學習積極向上，每一天都要激發自己的激情和潛意識，多出成績向上發展，只有不甘於平庸才能取得別人無法取得的成績。
3.修煉職業素養。提高綜合能力注重綜合能力的提升，敢說、能說、會說，敢幹、能幹、巧幹。
在上述目標樹立後，要有良好的從業心態，不氣餒、不倦怠，有意識的鍛煉自己的綜合能力。最後，人生就是一個學習、學習、再學習的過程，隨著崗位的升遷，角色的轉變，只有通過不斷的努力學習，鍛煉、完善和充實自己，提高適應更高崗位的綜合能力，才能夠成為一個適應、勝任不同層次、不同角色的經理人。當然，由於企業環境不同，由於我們每個人的悟性、努力與機遇的不同，實際差異比較大，但我們始終要堅信一份耕耘，一份收獲，付出就有回報，就能成功。
所以，樹立目標就是職業經理人走向成功的第二步。
一個優秀職業經理人的煉成，除了需要克服隨意性，樹立明確的目標之外，還需具備多方面的綜合能力。很多職業經理人業務能力強，但其他方面可能頗為欠缺，要想持續變得卓越，需要一個潛移默化的過程。當然，在此之前，你要知道，你所經歷的是一條正確的道路。
3、新時期加油站站長應該具備哪些素質
中石化加油站站長崗位職責
一、在上級領導下，負責組織和領導全站員工開展各項經營、管理和服務工作。
二、負責本站經營業務活動，組織好經營商品的進、銷、調、存工作，了解市場，開拓經營，保障供應，確保質量，提高銷量。
三、加強核算，分解落實各項經濟指標，控制費用支出，降低商品損耗，提高效益。
四、落實加油站安全生產責任制，開展安全教育，完善安全設施，落實安全措施，實現安全生產。
五、熟悉加油站各項經營管理環節和操作規程，合理調配人力，堅持每日指導、檢查、督促各崗位員工的工作。
六、組織員工開展創建先進加油站和爭當優秀加油員活動，不斷提高服務質量。
七、負責站內思想政治教育工作，帶領全體員工遵章守紀，保持良好站風和站容站貌。
八、管理好站內設備設施，組織人員經營維護、保養，使之處於良好狀態。
九、秉公辦事，做好站內員工考核、分配工作，充分調動每一個中工的積極性。
十、在主管公司授權范圍內，處理站內外日常事務，重大事件及時上報並協同處置。
4、怎麼寫加油站站長優秀共產黨員事跡
面對現在"兩桶油"的價格站，作為企業的一名加油站片管員，又是黨員，面對嚴峻形勢，如何做
5、如何成為一名優秀的加油站站長
你問的這個問題，答案應該夠寫十幾本書的了，你認為在百度上能得到什麼有效的答案嗎？建議你在微信里搜一下「加油站運營管理」，關注行業相關的公眾號，平時多看看、多學學吧。
6、怎樣成為一名優秀的加油站站長範本
作好一名加油站站長或便利店店長，你懂得溝通嗎？
想要經營自我、快速提升個人競爭優勢，就必須意識到，經營自我就是發展自我的職業生涯。在管理人的過程中，它需要藉助溝通的技巧，化解不同的見解與意見，建立共識，當共識產生後，這份事業的魅力自然就會展現。以「反敗為勝」聞名的艾科卡先生，原本個性內向、拘謹而畏縮，後來他痛下決心，接受專家徹底的改造與訓練，搖身一變成為極具說服力、善溝通、肯負責、有決斷力的人。由此可見，良好的溝通能力與人際關系的培養，並非全是與生俱來的。
在經營「人」的事業中，我們絕對有機會學習溝通技巧，因此要把握任何一次學習的機會。機會愈多，成功的概率就愈大。以下提供幾個有效溝通的行為法則：
一、自信的態度
一般經營事業相當成功的人士，他們不隨波逐流或唯唯諾諾，有自己的想法與作風，但卻很少對別人吼叫、謾罵，甚至連爭辯都極為罕見。他們對自己了解相當清楚，並且肯定自己，他們的共同點是自信，日子過得很開心，有自信的人常常是最會溝通的人。
二、體諒他人的行為
這其中包含「體諒對方」與「表達自我」兩方面。一位張姓的企業家說道：所謂體諒是指設身處地為別人著想，並且體會對方的感受與需要，在經營「人」的事業過程中，當我們想對他人表示體諒與關心，惟有我們自己設身處地為對著想。由於我們的了解與尊重，對方也相對體諒你的立場與好意，因而做出積極而合適的回應。
三、適當地提示對方
產生矛盾與誤會的原因，如果出自於對方的健忘，我們的提示正可使對方信守承諾；反之若是對方有意食言，提示就代表我們並未忘記事情，並且希望對方信守諾言。
例如：我們邀請朋友參加我們的聚會，於聚會前，你必須再次電話確認時間及地點，提示你的朋友，我們並未忘記並且重視此次約會；若是諾言確定，我們可再一次重復地告訴對方，自己是如此重視此次約會，並且希望維持原有的約定。
四、有效地直接告訴對方
一位知名的談判專家分享他成功的談判經驗時說道：「我在各個國際商談是場合中，時常會以『我覺得』（說出自己的感受）、『我希望』（說出自己的要求或期望）為開端，結果常會令人極為滿意。
其實這種行為是直言無諱地告訴對方我們的要求與感受，若能有效地直接告訴你所想要表達的對象，將會有效幫助我們建立良好的人際網路。但要切記「三不談」：時間不恰當不談；氣氛不恰當不談；對象不恰當不談。
五、善用詢問與傾聽
詢問與傾聽的行為，是用來控制自己，讓自己不要為了維護權力而侵犯他人。尤其是在對方行為退縮，默不作聲或欲言又止的時候，可用詢問行為引出對方真正的想法，了解對方的立場以及對方的需求、願望、意見與感受，並且運用積極傾聽的方式，來誘導對方發表意見，進而對自己產生好感。
一位優秀的溝通好手，絕對善於詢問以及積極傾聽他人的意見與感受。在許多人與人接觸以及溝通的機會里，如果我們能隨時隨地仔細觀察並且重視他人情緒上的表現，慢慢就可以清楚了解他人的想法及感受，進而加以引導激勵。
一個人的成功，20%靠專業知識，40%靠人際關系，另外40%需要觀察力的幫助，因此為了提升我們個人的競爭力，獲得成功，就必須不斷地運用有效的溝通方式和技巧，隨時有效地與「人」接觸溝通，只有這樣，才有可能使你事業成功。
7、加油站站長管理職責
站長崗位職責
1. 負責組織和領導全站員工開展各項經營、管理和服務工作。
2. 負責加油站商品的進、銷、存和數質量管理，保障供應，提高銷量，確保經營銷售指標和其他目標的全面完成。
3. 加強核算，分解落實各項經濟指標，控制費用支出，降低商品損耗，提高效益。
4. 負責制定加油站防火預案，落實加油站HSE管理體系文件，開展安全教育，完善安全設施，落實安全措施，實現安全生產。
5. 熟悉加油站各經營管理環節和操作規程，合理調配人力；指導、監督、檢查各崗位工作。
6. 必須在營業現場，直接進行現場管理，並定時或不定時對加油站進行全面巡檢。若有特殊情況離開，應指定人員代行其職責。
7. 負責填寫加油站日誌，真實記錄加油站的經營管理情況。
8. 組織員工開展「達標創星」活動，不斷提高服務質量和綜合管理水平。
9. 負責站內設備設施管理，組織人員進行維護、保養，使之處於良好狀態。
10. 負責員工的思想政治教育工作，帶領全體員工遵章守紀，保持良好站風。
11. 秉公辦事，做好站內員工考核、分配工作，充分調動每一個員工的積極性。
12. 處理事故和其他突發事件。
13. 完成上級交辦的其他工作。
8、怎樣做一名合格的加油站站長
組織和領導全站員工開展各項經營、管理和服務工作。
負責加油站的經營工作。做好加油站營銷策略的制定、站級促銷活動的開展、銷售價格的執行，開展競爭對手調查，發展固定客戶及終端客戶。
負責加油站的HSE工作。嚴格執行公司制定的各項的政策和制度，確保員工、顧客、加油站的HSE目標的實現。
負責加油站的現場管理工作。組織開展日常巡檢，帶領員工做好加油站設備設施的清潔保養，解決現場客戶投訴，確保員工按規定著裝和親情服務，保障加油站正常有序運營。
負責加油站的各項基礎管理工作。負責組織站務會議；監督檢查計量員做好油品的進、銷、存和數質量管理；監督檢查便利店主管做好非油品的進、銷、存和數質量管理；監督檢查核算員做好加油站的資產、現金、費用、銷售業務等各項管理。
負責加油站的團隊建設工作。負責員工的思想政治工作和日常培訓工作，帶領全體員工遵章守紀，保持良好站風，充分調動每一位員工的積極性。
負責加油站外部經營環境的建設工作。向上級主管部門匯報加油站經營管理情況，協調計監、工商、公安、安監等各方面關系。
監督檢查便利店管理人員作業，負責商品的訂貨、上貨、補貨，做好進貨驗收、商品陳列、商品質量和服務質量管理等有關作業。
執行公司下達的商品價格變動通知、下達的銷售計劃、促銷計劃和促銷活動。
掌握門店的銷售動態，向公司建議新商品的引進和滯銷品的淘汰。
監督和審查收銀、報表製作、賬務處理等作業流程，控制商品損耗。
完成上級交辦的其他工作。
9、如何做一個優秀出色的加油站經理
要想成為優秀的加油站經理,我認為應該做到以下幾個方面：
一.要有良好的心理素質 曾經有人說過這樣一句話,要想獲得成功對普通人而言要達到兩個基本 條件,一是較好的智商,二是有很好的情商,情商也就是通常所說的心理素質, 一個人要想獲得成功光有智商還不夠,還要有良好的心理素質。 心理素質是成 為優秀的加油站經理的關鍵,首先不談加油站的工作環境,薪酬待遇等綜合因 素在人才市場上的競爭力,光是那三個月的培訓期和看不見盡頭的領班工作, 就會讓許多人望而卻步,以我們第三期學員為例,到目前為止已經走了三個, 選擇退卻並沒有錯,這是他們對事件,對問題的一種看法,一種表達方式,這種 方式甚至可以說是一種明智的方式,但是這反映出了一個人的心理素質問題, 在困難和挫折面前是選擇退卻,選擇逃避,還是用近乎於執著和頑固的方式證 明自已是生活中的強者,證明自已一定能行。
二. 要有良好的道德素養 加油站經理作為一個團隊,一個組織的權威,他的一言一行會有一種名星 效應,會對整個團隊的行為產生影響,會對加油站內部文化氛圍的形成產生一 種引導的作用,因此要成為一個優秀的加油站經理應該具備良好的道德素養, 要能夠做到利他,為他人著想,關心和愛護員工,想員工之所想,急員工之所 急。 以中午吃飯這一小事為例,對普通家庭,對普通民眾而言簡簡單單的一件 事由於換了一個場合,換了一種環境,也就產生不少的問題,問題大致有 1. 要不要等員工到齊了以後才剛開始 2.因為員工吃飯過程中有時也會有車加油,因而經理等非值班加油人員 往往會先吃完飯,這時經理是吃完飯一走了之,還是走到前台,暫時頂替員工 以便他們安心的吃飯。 從工作職責上來說加油不是經理的義務, 這兩個問題雖小,但是隨著處 理方法的差異,所取的效果也完全兩樣,那種不等員工,吃了飯就走人的作法, 從某種意義上來說是一種自私的表現,只顧自已,不顧別人,容易使整個團隊 缺乏凝聚力,自私的人往往缺乏愛心,受這種行為的影響,員工容易產生在協 和工作純粹就是為了生存,為了養家糊口的情緒,我不欠你的,你也不要欠我 的,以協和為家,愛護協和根本就是紙上談兵。 三. 要有良好的學習能力,精通加油站內部管理的各項內容及其要求 要想成為一個優秀的加油站經理,必須在實踐的過程中逐步精通加油站 內部管理的各項內容及要求,舉一個簡單的例子,加油站經理不懂得安全管理 的內容,任由顧客在加油站內修車,任由加油人員為顧客向塑料筒內加汽油, 任由不三不四人員在站內進出等等違反安全規定的事情發生,都會給油站的 營運埋下事故隱患,加油站內部管理的重點主要有以下幾個方面： 1. 安全管理 2. 服務衛生管理 3. 員工管理 4. 設備管理 我認為安全管理和服務衛生管理在所有管理的內容之中擺在頭等重要的 位置,沒有安全管理加油站的營運就成了就成了無源之水,無本之木難以長 久,沒有了服務衛生管理,加油站的營運就難以在市場競爭之中獨樹一幟,脫 穎而出。