1、收費站站長和局長是一個級別嗎？
高速公路的收費站長多是正科級，和縣局的局長是一個級別的。
國家公職人員的行政職務級別，是最基層的領導層級。國家部級機關下設司局級、縣處級、科級等層級。地方政府省、自治區下設地市級、縣區級、鄉鎮（街道）級等，其中鄉鎮（街道）級與國家機關科級為平級單位。
同時，有些企業的管理部門也按處、科等稱謂設置，但其並不對應相應的行政級別，也與國家機關或政府部門的相應職位的待遇無關。
有的機關（行政級別較高的）部門中，不擔任領導職務的職員，按行政級別，享受正科級待遇，通常也被任命為主任科員（或副主任科員）。
分類
1、國家機關最低的行政層級，如：文化部電影局版權處發行科；
2、地方政府最基層的政府機關，如：遼寧省鞍山市海城市西柳鄉，鞍山市文化局稽查科等；
3、企事業單位設置的科級部門領導職位。
4、國家機關，地方政府科級以上部門享受科級任職待遇但不擔任領導職務的人員。
2、高速收費站幾個值班站長
這個要看收費站規模，如果是主線道的大收費站，一個班有兩個班長，白天會多一個長白機動班班長。如果是支線小收費站，一個班四五個人那種，就只有一個班長。不過也有特殊的一些小站會分成近端遠端兩邊收費站，那種的一個班會有兩個班長。
3、高速公路上的值班站長是什麼？
就是工作時間都呆在收費站現場的站長。
站長有級別的，中心站站長可以在管理區上班，而值班站長則必須在收費站現場上班。
4、公路收費站 值班站長怎樣做好本職工作
管好人，整好錢，泡好妞，基本上就是一般基層幹部的事情了。
5、高速公路收費站站長是管什麼的,權力大嗎?
高速公路收費站站長，就是高速公路收費站的負責人，具體崗位職責如下：
一、遵守公司相關管理規定，愛崗敬業；保證收費業務的正常進行；
二、負責對各崗位文明服務進行監督、管理；
三、負責組織開展站區美化活動，搞好站區美化工作；
四、落實安全措施，及時排除事故隱患，卻保人身財產安全；
五、負責本站日常管理和收費業務的計劃、組織、協助各部門之間的工作，組織安排對收費業務的檢查，掌握收費任務完成情況，制定合理的收費營銷活動，完成計劃業務目標；
六、負責對各業務操作流程進行監督、管理；
七、負責對本站收費人員「星級達標考核」工作的實施和監督；
八、負責本站的文件、計劃、工作總結及匯報宣傳材料的審核、上報工作；
九、負責對收費站收費現場突發事件的處理。
6、我是一名高速收費站辦公室的一名員工，現在又機會當收費班長，我該去么，要想成為值班站長，我該不該去
其實當值班站長雖然收入多些，但壓力大呀，你不是很缺錢的話還是當班長好，下了班可以放心休息什麼都不管，當領導要累些。
7、高速公路收費員內務標准
高速公路收費站內務管理制度
第一節
站容站貌管理制度
一、收費廣場干凈整潔，信號燈及各種標牌配置齊全； 二、票亭內物品擺放規范、整齊，地凈窗明，工作設備、桌面及 各個角落無灰塵； 三、車道干凈無雜物，船島內不能存放除消防器材和衛生用具以 外的其它物品；0 四、 收費廣場的設施要齊全、 完好無損， 干凈整潔無污漬、 油漬； 五、站區無任何堆積的雜物，不能有衛生死角； 六、辦公樓內、值班室、更衣室、廁所等要干凈明亮，物品擺放 整齊； 七、收費站、休息室、更衣室、食堂、廁所、收費廣場必須保持 整潔、干凈、衛生； 八、各站的衛生情況進行定期檢查和隨時抽查； 十、全體人員要維護站內衛生，不準有意破壞；
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內務管理制度
高速公路運營二分公司
第二節
收費站衛生管理制度
一、收費站區的衛生由各班組的值班站長負責，收費站長監督； 二、打掃衛生要認真，不能留死角； 三、票亭要由收費員定向負責，以保證票亭內的衛生； 四、 全體員工必須講究衛生， 遵守站區環境衛生秩序， 不得亂丟， 亂吐、亂放； 五、收費站、休息室、更衣室、食堂、廁所、收費廣場必須保持 整潔、干凈、衛生； 六、票務室、監控室、收費亭、更衣室、結賬室內嚴禁煙火和禁 止吸煙； 七、必須堅持衛生清潔制度，每天由當班值班站長帶領班組員工 對站區所屬的范圍內進行衛生清潔， 每周五由當班班組對站區進行衛 生大掃除； 八、公司稽查小組將對各站的衛生情況進行定期檢查和隨時抽 查，具體衛生標准如下： （一）收費亭外設備包括收費顯示牌、提示牌、自動抬桿、手動 欄桿、防撞住保持清潔，五污跡，無灰塵、無紙屑等雜務物； （二）監控室、票務室、更衣室、食堂內桌椅擺放整齊，室內無 雜物、無灰塵，地面牆壁無污跡無蜘蛛網； （三）當班人員對衛生情況隨時檢查，對不符合標準的及時予以 清潔； 九、全站人員要嚴格遵守收費站衛生管理制度去落實執行；
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內務管理制度
高速公路運營二分公司
第三節
站務會管理制度
為進一步完善收費運營管理，強化管理層與一線的溝通交流，提 升站務會的會議質量，經細致調研，結合公司的具體情況，歸納現有 各站站務會好的模式及經驗，擬對分公司所屬站站務會進行統一規 范，具體內容如下： 一、 站務會時間安排： 1、 結合各站上報員工考勤、考核時間，要求各站以月為單位， 在每月 25 日至下月 5 日召開站務會（各站站務會時間可以重疊，也 可穿插進行） 。 2、 在春節、五一、十一、清明節等法定節假日前期，各站可以 根據工作需要，臨時加開專題站務會，有針對性地進行工作布署。 二、 站務會參加范圍： 1、 收費站參加人員：站長、站助、值班站長、管理員（票務、 監控） 、員工代表（各站自行安排） 。 2、 分公司管理參加人員：領導班子成員、各部門相關人員。 站務會由站長統一安排，各站站長結合站務會實際需要，在提 前一周與領導班子、各部門溝通，確定參加人員。如無實際需要，管 理人員可以不參加站務會。 三、 站務會形式： 1、 由值班站長按班組次序匯報班組月工作基本情況，包括： A、班組員工整體表現：差錯率、病事假、投訴等。 B、班組本月存在的突出問題。
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內務管理制度
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C、針對突出問題採取的措施。 D、下月班組工作安排。 E、需要向上級反饋的問題意見。 2、由站長對本站全月工作進行匯總，結合本站特點安排下月工 作重點，布署各項措施，傳達上級指示等。 3、 領導班子、相關各部門就班組反應的問題予以答復，能現場 確定的要明確負責人、明確解決期限；分公司不能解決的問題，要明 確負責部門，由負責部門與對口上級部門協調解決。 4、 與會領導講評。 5、 各站需安排專人做好會議記錄，會後形成會議紀要（分公司 統一格式） ，各站自己保存一份同時上報綜合部存檔。
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第四節
公共區域管理制度
一、院內走道整潔，綠化地隨時清理，保證無殘留廢物。 二、設立雜物間，樓道內嚴禁擺放任何雜物。 三、樓梯及扶手每日擦拭，保證無塵土。 四、公用垃圾桶一律放置在辦公樓後適宜位置，指定專人負責適 時更換垃圾袋，定期對垃圾桶進行刷洗和消毒，適時清理垃圾，杜絕 垃圾長時間堆積。 五、 電工負責根據季節適時開關公共區域照明， 以減少節約用電， 並定期清理照明衛生。 六、會議室桌椅布局合理、擺放整齊，定期清潔，無殘留雜物、 塵土。 七、衛生間定時清潔，地面干凈無積水，檯面整潔，洗手盆、便 池無污漬，紙簍垃圾袋每日更換，鏡子無印跡。 八、公共區域嚴禁隨地吐痰。 九、公共區域及附屬設施劃分衛生責任區，落實到人，並做出明 顯標注。
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第五節
辦公室管理制度
一、辦公室內每日清掃，保持適當的空氣流通。 二、辦公傢具布局科學合理，以助於提高辦公效率。 三、 辦公桌上文具擺放整齊， 嚴禁擺放任何與工作無關的物品 （適 當飾物除外） 。 四、辦公椅上不允許掛衣物、毛巾等雜物。 五、任何與工作無關的生活用品一律禁止擺放在辦公室明處。 六、文件、書籍應整齊的擺放在文件櫃中，文件櫃隨時整理，嚴 禁存放食品，文件櫃頂上不得堆置物品。 七、辦公電腦定期擦拭、維護，保證設備正常使用，嚴禁私自在 電腦中安裝游戲，長時間離開辦公室前要確保關機。 八、傳真機定期清潔，保證自動接收，由專人隨時檢查色帶、紙 張存量等情況，並及時更換或添加，確保收發傳真正常。 九、報刊每日上架，定期整理、妥善存放和處理。 十、紙簍適時清理，杜絕雜物堆積。 十一、辦公室內原則上不配床，特殊崗位需要配置的，床上用品 必須干凈衛生、疊放整齊，非休息時間不得在床上休息。 十二、長時間離開辦公室前，一律將桌面擺放的文件收拾整齊存 放進文件櫃，關閉照明、電器設備及電源。
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第六節
更衣室管理制度
一、更衣室每日清掃，保證衛生整潔及適當的空氣流通。 二、更衣櫃擺放整齊，鎖具齊全。 三、更衣櫃隨時上鎖，保證個人財產安全。 四、衣櫃內物品擺放整齊有序，嚴禁存放易燃易爆物品。 五、更衣室無人時保證門窗上鎖，更衣室鑰匙由專人保管。
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第七節
休息室管理制度
一、休息室注意保持環境衛生整潔，不允許見明火，不放置貴重 物品，注意防火防盜。 二、擺放公用垃圾桶，設定適宜位置，制定專人負責適時更換垃 圾袋，並對垃圾桶進行洗刷和消毒，杜絕垃圾長時間堆積。 三、每天安排專人打掃衛生，保證衛生整潔及適當的空氣流通。 四、劃分衛生責任區，責任落實到人，並做出明顯標注。 五、衣物、毛巾等雜物不允許隨意掛晾。 六、洗漱用具櫃隨手鎖門。 為了維護員工健康及工作場所環境衛生，創造良好生活環境，使 內務管理管理規范化、標准化、特製訂本規定。
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內務管理制度
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第八節
一、 娛樂室設專人管理。
娛樂室管理制度
二、 報刊每日上架，書籍應整齊擺放在文件櫃中利於查閱，報 刊書籍定期整理、更新，妥善存放和處理。 三、 對於娛樂室內圖書、小型體育器材等可外借物品建立管理 檔案。對於員工借閱、借出要做到站內有記錄、記錄有簽字、事後有 歸還。 四、 站內自行安排娛樂室開放時間。原則為不在員工當班期間 開放。員工不允許將所借閱書籍、物品等帶上崗。如出現此現象，站 內按照考核處理。
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內務管理制度
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第九節
員工食堂管理制度
一、就餐人員一律在食堂用餐，不設食堂的收費站在指定地點用 餐。 二、個人餐具保證衛生清潔，並統一存放在食堂或指定地點。 三、用餐時保持餐桌、餐椅衛生，用餐完畢將剩餘飯菜倒入指定 位置。 四、用餐要本著節約的原則，堅決杜絕浪費。
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內務管理制度
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第十節
浴室管理制度
一、不得在浴室內洗刷衣物，其中包括工裝。 二、不得將現金、手錶等貴重物品帶入浴室，以免丟失，如發生 丟失後果自負。 三、節約用水，洗完澡後應隨手關閉水源。 四、浴室內嚴禁打逗。 五、 浴室除本單位職工使用外， 外單位人員及家屬一律謝絕使用。 六、 勤雜人員負責每日清掃浴室，確保室內清潔、干凈、無異 味。 七、遵守洗浴時間，愛護浴室內一切設施，保持浴室內清潔。
8、當上收費站站長應該從哪些方面著手工作
1、首先站長應認真做好值班記錄，制定工作計劃，協助整理各項資料，參與站、班組織的義務勞動和班組討論，幫助職工認清窗口服務本質，找准崗位定位；其次，遇到問題及時召開站務會，通過商討來共同解決，消除可能發生的隔閡。
方法可以：採取直站式管理，盡量減少多重交叉引起的不必要的摩擦和推諉扯皮。
2、要時常和員工交流，引導他們揚長避短，做好員工工作。其中重點是和班長的交流，因為班長是各項制度落實的第一監督人。你管好班長就行了，讓班長管好下面的員工。
3、能很好的處理突發事件的能力。
4、要有管理何技術能力,如收費系統的如何應用，機電、監控等系統設備的保養和日常維護，懂的這些可以讓員工更信服你。
這是我個人的見解，希望可以幫助到你