網站建設的項目描述

1、網站開發的基本流程。

一、最基本的網站建設流程網站開發基本流程

1、需求分析：目標定位  用戶分析  市場前景

2、平台規劃：內容策劃  界面策劃  網站功能

3、項目開發：界面設計  程序設計  系統整合

4、測試驗收：項目人員測試 非項目人員測試  公開測試

二、

1、【需求分析】目標定位：

做這個網站干什麼？這個網站的主要職能是什麼？網站的用戶對象是誰？他們用網站干什麼？用戶分析：網站主要用戶的特點是什麼？他們需要什麼？他們厭惡什麼？如何針對他們的特點引導他們？如何做好用戶服務？市場前景：網站如同一個企業，它需要能養活自己。這是前提，否則任何驚天動地的目標都是虛無的。網站的市場結合點在哪裡？

2、【平台規劃】內容策劃：

這個網站要經營那些內容?其中分重點、主要和輔助性內容，這些內容在網站中具有各自的體現形式.內容劃分好以後,就進行文字策劃(取名) ,把每個內容包裝成欄目.界面策劃:結合網站的主題進行風格策劃.如色彩包括主色、輔色、突出色，版式設計包括全局、導航、核心區、內容區、廣告區、版權區及板塊設計。

網站功能：主要是管理功能和用戶功能。管理功能是我們通常說的後台管理，關鍵是做到管理方便、智能化。而用戶功能就是用戶可以進行的操作，這涉及交互設計，它是人和網站對話的介面，非常重要。

3、【項目開發】界面設計：

根據界面策劃的原則，對網站界面進行設計及完善。程序設計：根據網站功能規劃進行資料庫設計和代碼編寫。系統整合：將程序於界面結合，並實施功能性調試。

4、【測試驗收】項目人員測試：

項目經理，監察員及項目開發人員一同根據前期規劃對項目進行測試和檢驗。非項目人員測試：邀請非項目參與人員作為不同的用戶角色對平台進行使用性測試。公開測試：網站開通，並接受網友的使用測試，設立反饋信息平台。收集意見和建議信息，針對平台存在的不足進行思考和完善。

(1)網站建設的項目描述擴展資料

1、網路開發過程描述了開發網路時必須完成的墓本任務，而網路生命周期為描繪網路項目的開發提供了特定的理論模型，因此網路開發過程是指一次迭代過程。

2、由於一個網路工程項目從構思到最終退出應用，一般會遵循迭代模型，經歷多個迭代周期。每個周期的各種工作可根據新網路的規模採用不同的迭代周期模型。

3、例如在網路建設初期，由於網路規模比較小，因此第一次迭代周期的開發工作應採用四階段模式.隨著應用的發展，需要基於初期建成的網路進行全面的網路升級，則可以在第二次迭代周期中採用五階段或六階段的模式。

4、由於中等規模的網路較多，並且應用范圍較廣，因此主要介紹五階段迭代周期模型.這種模型也部分適用於要求比較單純的大型網路，而且採用六階段周期時也必須完成五階段周期中要求的各項工作。

2、網站建設項目的風險管理研究意義及方案

1、項目網站管理方案的特點

項目網站管理方案是以Web伺服器為主體、瀏覽器為客戶端作為基本架構的項目。這樣的架構項目中包含Web伺服器、瀏覽器和網路三個關鍵主體。項目網站管理方案可能是一個網站,也可能是各種Web應用程序,例如網上商店、虛擬郵局、網路辦公管理系統、客戶關系管理系統等等。網站項目管理就是圍繞著網站項目運用知識、技術、技能、工具和方法進行組織管理。其特點表現在以下幾個方面:

1)涉及的領域很多。狹義地講,項目網站管理方案包括了網頁製作、美工設計、程序編碼、系統及網路管理等專業技術,廣義上又包含了企業管理、市場營銷、心理學、廣告學等更多領域的知識,在項目進行過程中還涉及到項目管理工具、文檔和設計開發管理規范、開發及測試環境部署等特殊領域的問題。這對參與項目管理的人員提出了很高的要求。

2)參與項目的角色很多,水平可能參差不齊。對於項目網站管理thldl.org.cn方案,最關鍵的角色是項目經理、業務流程分析師、用戶界面工程師、系統分析員、編碼人員(程序員)和質量控制工程師等。根據項目的規模和開發的深度,由項目經理進行角色劃分。假如嚴格細分,一個大型項目的角色可能達到50個以上,以確保每個細節都有專業的人員進行負責和管理。其中需求分析過程中主要角色有客戶代表、業務員、業務流程分析師、用戶界面工程師,另外還有項目經理、資料庫工程師、文檔工程師等參與。

3)網路應用的開發技術在日新月異地進步,從而使網站管理方案應用系統的開發模式具有多種選擇性,達到同樣的目標可以採用很多不同的方式,現代的應用系統越來越成為一個龐大的集成方案,需要考慮不同的操作平台、不同的應用伺服器、不同的資料庫、不同的編程語言、不同的傳輸介質等等,項目管理人員必須了解各種技術的利弊,幫助用戶選擇高效、廉價並富有前瞻性的網站管理方案。

2、需求分析在項目網站管理方案中的作用及要求

需求分析是一個項目的開端,也是項目建設的基石。由於以上提出的網站項目的特殊性和行業覆蓋的廣闊性,以及需求分析的高風險性,網站項目需求分析的重要性是不言而喻的,在以往建設失敗的項目中,80%是由於需求分析的不明確而造成的。因此一個項目成功的關鍵因素之一,就是對需求分析的把握程度。

在需求分析流程中,需要有客戶代表、業務員、業務流程分析師、用戶界面工程師等角色參與,業務員從客戶代表那裡獲得需求,並形成需求報告;業務流程分析員從業務員那裡獲得需求報告,分析生成項目模型報告;界面工程師得到項目網站管理方案模型後設計製作相應的模板和用戶界面原型,最終由客戶代表確認。需求分析所形成的文檔最終達到如下要求。

1)正確性:每個功能必須清楚描寫交付的功能。

2)可行性:確保在當前的開發能力和系統環境下可以實現每個需求。

3)必要性:功能是否必須交付,是否可以推遲實現,是否可以在削減開支情況發生時被"砍"掉。

4)簡明性:不要使用專業的網路術語。

5)檢測性:如果開發完畢,客戶可以根據需求檢測。

3 網站項目需求分析的一般方法

根據以往的工程經驗,需求分析工作方法,應該定位在"三個階段"(也稱"三步法")。

第一階段:"訪談式"。這一階段是和具體用戶方的領導層、業務層人員的訪談式溝通,主要目的是從宏觀上把握用戶的具體需求方向和趨勢,了解現有的組織架構、業務流程、硬體環境、軟體環境、現有的運行系統等等具體情況和客觀信息,建立起良好的溝通渠道和方式。針對具體的職能部門以及各委辦局,最好能指定本次項目的介面人。

網站管理方案實現手段:訪談、調查表格。

輸出成果:調查報告、業務流程報告。

第二階段:"誘導式"。這一階段是在承建方已經了解了具體用戶方的組織架構、業務流程、硬體環境、軟體環境、現有的運行系統等等具體實際和客觀信息的基礎上,結合現有的硬體、軟體實現方案,做出簡單的用戶流程頁面,同時結合以往的項目經驗對用戶採用誘導式、啟發式的調研方法和手段,和用戶一起探討業務流程設計的合理性、准確性,界面的便易性、習慣性。用戶可以操作簡單演示的DEMO,來感受一下整個業務流程的設計合理性、准確性等等問題,及時地提出改進意見和改進方法。

實現手段:拜訪(誘導)、原型演示。

輸出成果:調研分析報告、原型反饋報告、業務流程報告。

第三階段:"確認式"。這一階段是在上述兩個階段成果的基礎上,進行具體的流程細化、數據項的確認階段,這個階段承建方必須提供原型系統和明確的業務流程報告、數據項表,並能清晰地向用戶描述系統的業務流設計目標。用戶方可以通過審查報告來提出反饋意見,並對已經可接受的報告、文檔簽字確認。

實現手段:拜訪(回顧、確認),提交業務流程報告、數據項表;原型演示系統。

輸出成果:需求分析報告、數據項、業務流程報告、原型系統反饋意見(後三者可以統一歸入需求分析報告中,提交用戶方、監理方進行確認和存檔)。

整體來講,需求分析的三個階段是需求調研中不可忽視的一個重要部分,三個階段或者說三步法的實施和採用,對用戶和承建方都同樣提供了項目成功的保證。

4、項目網站管理方案需求分析的注意事項和技巧

項目的整體風險往往表現在需求分析不明確、業務流程不合理,導致用戶不習慣或不願意去用承建方的軟體。承建方和客戶方都要重視需求分析的重要性。為更好地把握用戶的需求和方向,應該採用必要的手段和方法來進行需求調研。

4.1 網站管理方案挖掘用戶需求

鼓勵用戶將所有的想法盡可能地闡述清楚,並把所有的要求羅列出來。這時候不必擔心引起客戶的潛在需求而增加設計開發的工作量,應直接明白地跟客戶把問題和要求一條條地列出來,把條理、歸納、分析先都放到一邊,將用戶最原始、最完整的要求准確地記錄下來。

網站管理方案很多情況下客戶並非專業人士,在他們的描述中很難凸現重點和技術難關,這需要我們去為客戶進行分析、歸納和整理,尤其是客戶談的不多卻又是技術上實現難度和強度很高的地方特別值得注意。客戶往往對需求的概念是非常模糊的,大多時候給出的需求都是籠統而且尺度難以控制的,這就要求業務人員在傾聽了客戶的詳細說明以後,幫助客戶進行整理和分析,預測客戶在開發過程中變更及今後應用中可能進行修改升級的潛在需求。

比如在為客戶設計辦公自動化系統的時候,也許就要為客戶預留將來與他們的業務單位進行交互的通道;在設計郵件系統的時候要考慮可能會需要廣告網站管理方案伺服器;設計網路電子商店時需考慮今後增加庫存產品進銷存統計分析等等;限於時間和財力的考慮,客戶通常能夠接受分階段實施的開發過程,在需求分析時,提早為客戶設想到今後的需求變更除了使項目開發更加順利以外,也為今後業務的進一步深入打下了更好的基矗

4.2 網站管理方案利用自然的語言和圖表描述項目模型

在業務員與客戶進行溝通和調查時撰寫的需求分析,盡可能用自然語言或形式化語言來描述,還可以添加圖形表述方式和模型表徵方式。雖然客戶的水平和資歷有所不同,但是最自然的描述能夠使項目開發的各個成員都能清楚地理解需求含義,不至於在理解上產生偏差。對客戶而言,這樣的模型描述最接近真實,容易參與修訂,並能以此為測試和驗收的依據。製作示意圖可以有很多種方式,關鍵是利用示意圖將客戶的需求和即將開始設計的系統體現出來。在進行系統分析和程序開發之前,雙方對今後要完成的產品就能夠有直觀的認識,換言之,就是在產品還沒有真正進入開發階段的時候,雙方就對工作的結果達成統一的意見,這將大大地減輕需求變更所帶來的困擾,同時客戶更容易地參與到項目的開發過程中。

4.3 網站管理方案需求分析要共同參與各施其職

項目網站管理方案經理、系統分析員、開發經理、交互設計師、測試人員、文檔人員包括客戶代表都應該看需求分析,並進行共同討論,達成一致意見。參與項目開發的人員都應該對這份需求有統一清晰的認識,並根據自己的工作對需求提出意見,通過與客戶的溝通修訂,最終確定項目實現的目標。這樣可以盡量避免業務人員與開發人員、承建方和客戶方之間發生不必要的糾紛。

例如:項目網站管理方案經理通過需求分析才能組建所需要的團隊包括配置工作環境,制定開發周期;開發周期的限制和功能上的要求可能會影響到程序員採用什麼樣的語言和工具進行編寫;操作用戶的技能水平將影響到交互設計師進行前台設計時做到什麼樣的精度;界面設計人員根據項目的性質和定位確定表現方式;測試人員了解測試環境和條件後才能對項目質量進行跟蹤和檢測。

4.4 網站管理方案將需求變更置於可控狀態

需求的變更幾乎是不可避免的,也許是出自客戶的遺漏,也可能是在開發過程中被激發出來的。如何以可控的方式管理網站項目需求的變更,對於項目的順利進行有著重要的意義。如果匆匆忙忙地完成用戶調研與分析,則往往意味著不穩定的需求。所以需求網站管理方案要保證需求分析各個活動都得到了充分的執行。

為了將變更及時反饋到項目的各個角色中,做好需求變更日誌就顯得非常重要。在需求分析後面附上變更日誌,並將修改後的需求分析製作成新版本,保留每次更改過的版本,而不是覆蓋,這樣就比較容易地跟蹤到需求變更過程中所帶來的工作調整。在新版本的需求分析中,將變更部分用特殊方式表示出來,並在日誌中記錄變更明細。

4.5 網站管理方案評審需求文檔

需求文檔完成後,需要經過正式評審,以便作為下一階段工作的基矗一般的評審分為用戶評審和同行評審兩類。用戶和開發方對於軟體項目內容的描述,是以需求規格說明書作為基礎的;用戶驗收的標准則是依據需求規格說明書中的內容來制訂,所以評審需求文檔時用戶的意見是第一位的。而同行評審的目的,是在軟體項目初期發現那些潛在的缺陷或錯誤,避免這些錯誤和缺陷遺漏到項目的後續階段。

5 網站管理方案總結

隨著互聯網的飛速發展,Web技術應用日益廣泛,網站的規模和復雜性不斷增加,網站項目的設計和開發進入了需要強調流程和分工的時代,軟體工程方法將越來越多地介入到網站項目的設計和開發中。建立規范的、有效的、健壯的開發機制,特別是打好網站項目網站管理方案的基石,強化項目的需求分析,將有利於高效、高速、高質量地完成開發任務。
參考資料：http://blog.sina.com.cn/itbar88

3、網站建設的項目可以怎樣劃分？

你好，網站建設可以大致劃分為五個階段：
1、網站的策劃，本階段主要包含網站欄目，內容，產品提煉等等
2、網站設計，根據策劃開始進行設計
3、程序代碼的開發
4、上線測試
5、後期維護
如果覺得有疑問可以繼續追問或私信，如果覺得有幫助，還望採納，謝謝！

4、網站製作項目規劃文案

製作項目規劃文案
與客戶溝通並了解網站項目的需求後，便可著手製作項目規劃文案，將項目製作規范化。項目規劃文案包括項目可實施性報告、網站建設定位及目標、網站內容總策劃書、技術解決方案、網站推廣方案以及網站運營規劃書等內容的文檔。
● 項目可實施性報告：可包括對相關行業的市場分析，競爭對手的網站分析和自身條件分析，這其中又分為優勢分析和劣勢分析。通過市場分析可以找到合適的市場切入點。而通過對手網站和自身條件分析，可以借鑒對手的優點並找出對手的劣勢，再結合自身條件制定出可行的網站設計方案。
● 網站建設定位及目標：是指定位網站的功能和作用，以及網站面向的用戶群體。以圖書出版公司為例，其網站建設定位是介紹公司業務分類，並根據業務能力推薦自身產品，以期獲得更多的業務合作。網站建設目標則包括建設初期的目標、中期目標以及長遠目標等。
● 網站內容總策劃書：包括網站內容規劃、網站設計與功能規范，以及網站建設日程表。網站內容規劃又包括網站名稱、網站域名、網站概述、首頁要求、網站效果及後台的具體內容，以及網站的參考資料。而網站設計與測試規范則是網站設計師、美術編輯人員以及測試人員的工作規范，包括質量要求以及設計時的注意事項。網站建設日程表則詳細地規定了網站建設每一個步驟所耗費的時間。
● 技術解決方案：包括建設和維護網站時的網路要求、硬體要求、軟體要求以及網站程序開發的技術支持。網路要求主要指連接網站的網路帶寬以及網路穩定性。硬體要求主要指網站伺服器的硬體要求，包括數據處理能力、數據容量以及穩定性等。軟體要求主要指伺服器使用的操作系統以及伺服器軟體等，而網站程序開發的技術支持則指開發網站時使用的腳本技術、資料庫技術等。
● 網站推廣方案：包括網站初步推廣計劃以及網站深度推廣計劃。例如，可以在搜索引擎注冊網站，申請友情鏈接，到各大論壇發布廣告，以及在此基礎上印製宣傳品，如名片、文化衫、海報等。此外，還可以網站名義舉辦網路競賽、有獎活動，或與其他網路公司、傳統企業合作等。
● 網站運營規劃書：可規定網站的建設和維護團隊，團隊成員的權力和責任，以及網站的運營方式。

5、什麼是網站建設的項目描述，什麼是網站建設的項目項目需求

項目描述就是說要做一個什麼樣的網站，一什麼為主要目的等等的，項目需求就是說我在這個網站上要實現什麼什麼樣的功能！要達到什麼樣的效果之類的，希望能幫到你！

6、項目簡介的格式

項目簡介，又稱為項目概述，其格式如下：

一、項目概述

1、項目的主要內容、創新點、技術水平及應用范圍（1000字以內）。

2、簡述項目的社會經濟意義、現有工作基礎、申請項目的必要性（1000字以內）。

3、項目計劃目標（包括總體目標、經濟目標，技術、質量指標、知識產權指標）（2000字以內）。

4、主要技術經濟指標對比（項目實施前後的比較）（1000字以內）。

5、推廣及應用前景（1000字以內）。

6、創新團隊或創新人才培養預期成果、目標。（重大科技專項項目填寫，其他項目可不填寫）（1000字以內）。

7、研究開發能力（2000字以內）。

二、項目的技術創新性論述

1、詳細說明本項目的基本原理及相關技術內容，描述項目的技術或工藝路線、產品結構、基本演算法原理等（1000字以內）。

2、論述項目創新點，包括技術創新、產品結構創新、產品工藝創新、產品性能及使用效果的顯著變化等（1000字以內）。

3、詳細描述項目的技術來源、合作單位和項目知識產權的歸屬情況（1000字以內）。

4、簡述本項目國內外發展現狀、存在的主要問題（1000字以內）。

5、項目成熟性和可靠性論述（1000字以內）。

6、項目產品市場調查與競爭能力預測（2000字以內）。

7、市場前景（1000字以內）。

8、產品單位售價與盈利預測（1000字以內）。

9、社會效益分析（1000字以內）。

10、風險分析（1000字以內）。

三、項目組組成成員名單

需要寫上各個成員的姓名、性別、身份證號、文化程度、專業、專業技術職稱、所在單位、組內具體分工、序號。

(6)網站建設的項目描述擴展資料：

項目概況（項目簡介）是指在介紹或論述某個項目時，首先綜合性地簡要介紹項目的基本情況。比如一個招商項目，它比一般項目概況的內容較全面，包括項目建設內容、建設規模、投資總額、市場前景、經濟效益、社會效益、地理位置、交通條件、氣候環境、人文環境、優惠政策等內容。

參考資料：

網路-項目概況

7、網站建設項目管理和開發流程

1、注冊域名

2、申請虛擬主機

域名是門牌號碼，虛擬主機就是房子。得找一個房子，讓網頁有地方放。

3、下載免費的網站管理程序

像動易、Ayweb等等，動易是做門戶網站的，AyWeb是做企業網站的，都不錯

4、將網站程序上傳到虛擬主機並安裝

a、下載flashfxp軟體，這個軟體是管理虛擬主機的重要工具
b、用flashfxp連接虛擬主機，將網站程序從本地電腦上傳到虛擬主機

5、OK啦

8、網站建設,網站開發的項目流程怎樣的

在不同的網站項目開發過程中都要面對不同的挑戰，但是對於開發一內個復雜的網站來說，容則主要會面對下面六點內容：

1.站點的定義與規劃
2.信息結構的搭建
3.站點設計
4.站點建設
5.站點推廣
6.跟蹤回訪，評估和維護

對於一個開發團體來說，無論是在開發進度期間還是在站點成功的建立以後，一個大的站點的建立過程是長期的預算，團隊成員及公共關系間綜合作用的結果。太多站點的建立都是以奇怪的方式開始的，獨立工作於整個開發隊伍外的小的利益群體在還沒有搞清楚整個隊伍的核心目標內容的時候就已經著手開始製作了。缺乏計劃，倉促上陣的結果往往是生產出了一個沒人要的站點，以財源和瀏覽量的耗盡為終結。

在你開始考慮下列的各種主要的開發進程內容的時候，注意起到構建整個站點作用的頁面結構是一個成功項目建立過程中最後需要考慮的幾件事情之一。考慮進程中的每一個步驟，讓它們對你的制訂的計劃產生影響。先思而後行，確保你已獲得了有組織的資助，足夠的財力和人力，以及一切可以使項目獲得成功資源。