1、一個合格的站長應具備哪些素質
有的人做好了，有的人做了一半或者剛做了個開始就放棄了，還有的雖然做到了最後，但是網站還是一副風燭殘年的樣子。為什麼大家都是一樣的新手，一樣的從零開始，差別為什麼這么大恁？要做大做好一個網站，時機不可少。當然，我們現在的新手站長已經錯過了這個時期。想當年前輩們的創業，創下了現在如許的輝煌事業，我們艷羨，但是我們沒有必要眩暈在這個輝煌的光環裡面。我們要做的就是打造我們的輝煌。建立一個網站，很容易，但是要做網站很難。我建立逍遙苑論壇的時候，做網站，僅僅把源碼上傳到伺服器，按照過程提示，簡單的甚至於接近傻瓜式的把網站建立起來了。網站是建立起來了，但是後面還有太多的工作需要去做。好了，閑話有點扯得太遠。書歸正傳，據以上的幾個看法，我認為一個合格的站長，需要具備以下的幾個方面的素質。第一、要有恆心。這個毋庸置疑。如果沒有恆心，在做網站的時候，三天打漁兩天曬網，導致網站內容更新不及時、不規律，很容易被搜索引擎K掉的。在推廣外鏈時，如果沒有恆心，那麼對於這個繁瑣、冗雜的工作，是沒有毅力堅持下去的。要知道，做什麼事情，堅持就是勝利。即使到了最後，沒有做成功，那我們也問心無愧。第二、心態是否擺正。很多站長在草創初期，也許會急功近利，會急著使用網站進行賺錢等各種急躁的表現。這樣是很要不得的。也有的站長會說，我做這個是做著玩的，玩玩看。如果這樣，那你還是不適合做一個站長。做站長，就要有一個終極目標，也要有為了這個終極目標前進堅持的勇氣。如果連勇氣也沒有了，那麼網站也就離衰敗不遠了。第三、技術素質。作為一個站長，可以不精通這些代碼、美工、設計等各種技術，但是一定要有所了解。如果不了解，那麼哪天網站需要改代碼了，那麼怎麼辦呢？如果不懂這些技術，那麼我們站長也需要有一個良好的學習心態。第四、文采。為什麼我在這里單獨的點出一個文采呢？原因是這樣的，我認為，一個網站的站長，在網路推廣初期，需要發布到各種原創，原創可以買，但是很多個人站長也許會出不起這個錢的，所以這就要靠自己寫了。那麼自己寫的文章，如果文采不好，沒有條理，沒有順序，會有多少人瀏覽呢？可以不要文采太好，但是起碼要具有一定的可讀性。據我的了解，有文採的人，肯定有很別致的思想。有思想的人對於某些事情的看法會具有一定的可創性。好了，說了這么多，無非是給大家提一個醒，做站長並不是大家想像的那麼容易，最重要的一點，還是恆心。如果連最基本的恆心都沒有了，那何談做站呢？以上為個人淺見，如果不妥，歡迎大家批評改正。
2、如何做好一名加油站站長？
負責組織和領導全站員工開展各項經營、管理和服務工作。
2、負責本站經營業務活動，組織好經營商品的進、銷、調、存工作，了解市場，開拓經營，保障供應，確保質量，提高銷量。
3、加強核算，分解落實各項經濟指標，控制費用支出，降低商品損耗，提高效益。
4、落實加油站安全生產責任制，開展安全教育，完善安全設施，落實安全措施，實現安全生產。
5、熟悉加油站各項經營管理環節和操作規程，合理調配人力，堅持每日指導、檢查、督促各崗位員工的工作。
6、組織員工開展創建先進加油站和爭當優秀加油員活動，不斷提高服務質量。
7、負責站內思想政治教育工作，帶領全體員工遵章守紀，保持良好站風和站容站貌。
8、管理好站內設備設施，組織人員經常維護、保養，使之處於良好狀態。
9、秉公辦事，做好站內員工考核、分配工作，充分調動每一個員工的積極性。
10、在主管公司授權范圍內，處理站內外日常事務，重大事件及時上報並協同處置。
3、如何當好一名合格的超限超載檢查站站長
恪盡職守
任勞任怨
最重要的一點
為人民服務
4、淺談如何當好客運站站長
在這個企業的生產經營活動中,客運站長發揮著舉足輕重的作用。當好站長、管好客運車站成為企業發展的重要因素。筆者圍繞當好站長的基本素質、文明創建、文化建設、安全管理和執行力等方面談一些見解。一、當好站長必須具備一些基本素質首先,要具備必要的政治素質,當好「班長」角色,要認真執行黨的路線、方針、政策,認真執行企業的規章制度,充分發揮團隊作用。其次,要有良好的身體素質,只有具備健康的思想和身體素質,才能帶頭干好工作。第三,要具備經營方面的能力,具備應對經營管理各種問題的洞察力和決策力。要想帶好班子、帶好員工,站長必須具備經營頭腦,能抓住機遇,從而在做好生產經營的同時,降低成本、增產增收。第四,要具備一定的文化知識和業務知識能力。
5、如何做好一個加油站大站站長
一、良好油站文化的修養、牢固的基礎以及經理領導風格的塑造
1、擁有自信是事業成功的關鍵。作為管理者一方面要提高自己的自信心，另一方面要保持不驕不躁的作風，建立正確的態度，樹立正確的人生觀。
2、不斷充電，不斷學習，汲取新知識。如何服務、如何促銷、如何管理等等，這些不僅是一門技術，它更是一門藝術。要對此成功駕馭，是需要一番奮斗的，是需要長期堅持的。
3、站經理是與員工以及終端客戶交往最最密切的基層最高領導，其言行、舉止將直接影響加油站經營、業績、銷量。所以作為領導要注重語言文學的培養，提高自己即興講話的水平。言簡意賅、聲文並茂，這很重要。
4、經理職責以及牢固的基礎。知道其職責才能明確其所從事的工作內容，從而有的放矢；具有了牢固扎實的基礎，才能應付自如，比如發電機保養、加油機濾網的更換以及照明電路的短路等等。
5、多讀多學管理方面的書籍，利用節假日時間，參加一些經理人的培訓，塑造自己獨特的管理風格。
二、縮減加油站的日常開支，做到人人節約
1、用水、用電方面，經常檢查廁所、浴室、休息室、廚房，制定相關制度，派人巡檢。
2、采購方面：深化對內部客戶的交流、談判，爭取低價購入，如小商品、潤滑油等等，與內部客戶（主要指供應商）形成
良性互動，建造一個完整高效的采購鏈。因為低價的購入，這將意味著采購成本的降低，從而為加油站節約了一筆非常可觀的開支。
3、飲水機、辦公桌、熱水器等等方面，能盡量修要及時修好，以便快速投入使用。
三、設備的維護，定期對加油站各設備進行檢查，比如油槍是否漏油、發電機是否運轉正常等等，如發現隱患問題，及時解決，使之扼殺在萌芽狀態。
四、對員工的管理
1、作為經理不要擺架子，因為員工具有獨立思考的能力，他們有自己的價值觀和遠大的抱負，他們往往和經理一致，在某一領域的其它界面，有其高度的見解。我認為明智的管理者應該放下架子，主動把自己擺到與員工相同的位置上，應該謙虛地接受員工的批評，並與員工一起討論改進工作中的問題。
2、管理者應討論和命令並重。員工從自身角度來說，不太喜歡被別人命令，而是喜歡根據自己的意願去做事。但當大家在一起討論而達不成一致時，就需要進行決策，必要時只有採取命令強制執行。
3、要敢於批評，不必擔心員工害怕批評。其實每個員工都不喜歡被別人批評，但是只要通過批評來說服員工，員工往往不但不會生氣，而且也會因此事佩服你的管理才能。對員工進行批評除了要有理有據以外，同時要注意表達三種意思：[1].你的工作做得不錯，但憑你的才能還可以做得更好；[2].我對你的要求和其他員工要求相同；[3].你們也可以以同樣的要求去對待我。
4、制度的公平，我覺得比合理更重要。某條制度的某一款項可能不盡合理，但只要公平，對每位員工一視同仁，往往不會產生太大的矛盾。制度的合理性可以根據加油站的需要，不斷地改進，而制度執行的公正性一定要至始至終地堅持下去。
5、上級對下級要忠心。我們不要一味地命令下級對上級的忠心，同時，我們上級也要對下級忠心。不可以試圖欺騙自己的下級，上級應積極維護下級的利益，在證據各方面不足的情況下，要假設下級是無辜的，如下級出了差錯，作為領導也要承擔責任，不能把所有過錯推給下級。
6、有效的員工管理，可以使員工具有團隊精神，有了團隊的向心力和明確的方向，做起事來才能事半功倍。對於員工管理，一方面要恰到好處勇於激勵員工，對於員工成績要給予肯定，要認可。在員工具有不滿的情緒時，管理者一定要控制自己的情緒，認真對待並弄清事情的原由，並及時快速解決問題。想方設法與員工打成一片，經常與員工進行交流，打破員工與領導的隔閡。
五、提高服務水平，加強促銷力度，從而提高油品的銷量。
1、要提高服務水平，首先對員工自身形象、態度的培養，遵守公司規章制度，認真履行服務規范各條款，是每個員工責任；其次是對員工市場意識的培養，要增強員工的危機意識，並逐漸提高員工的市場競爭意識，從「要我服務」向「我要服務」的轉變。員工服務意識提高了，以顧客為導向的服務運作鏈才能得以發揮，以客為尊，使得顧客有了尊貴感，有了賓至如歸的感受。良好的服務從某種意義來說，是留住老客戶、抓住新客戶的關鍵。
2、促銷形式多樣化，對固定的客戶群體要進行定期拜訪，挖掘潛在客戶。抓住一些特殊的機會，加強宣傳，提高協和石油在顧客心中的地位。
六、加強財務、消防以及環境方面的管理。
1、作為一個站經理，要具有財務管理方面的知識：這包括包括資產負債表、損益平衡表、原始憑證、周報、日報以及月末潤滑油、小商品、主油品的盤存等等。
2、為確保資金安全，必須嚴格執行公司資金管理的制度。比如對於一些賒銷客戶，要採取積極有效的措施，保證公司資金安全回籠。
3、對於大量金額增值稅發票的填開，必須請示上級。對於增值稅發票抵扣聯未拿的，不得擅自進行作廢。
4、認真執行公司制定的加油站環衛標准，每天檢查，包干到人，以確保加油站清潔衛生。
5、經常開展安全教育，提高全體員工的安全意識。如站內嚴禁撥打手機，嚴禁煙火等等。
七、對外公共關系的協調，這包括工商營業執照、稅務登記證、消防安全許可證等等證件的辦理。這就要求與工商、稅務、消防、
計量等政府機關的積極配合，一方面爭取把費用降低到最低限度;另一方面要爭取最短時間內辦成，使之不影響加油站正常的運作。
6、如何當好一名加油站站長
要做好站長1、抓安全，對員工抓好安全教育，杜絕「三違」不違章指揮，不違規作業，不違反勞動紀律，「三不傷害」不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，提高員工安全意識，消費安全教育「四懂四會」懂火災預防措施，火災危險性，撲救方法，疏散逃生能力，會報警，會撲救初起火災，會使用消防器材，會組織人員逃生；
2、促銷量，調動員工積極性，主動性規范服務，擴大客戶群，維護好忠實客戶，走訪搖擺客戶，密切關注競爭對手動態，抓住有利時機，申請優惠幅度和促銷活動提高銷量；
3、關愛員工，關心愛護員工，營造好的工作環境，與員工建立良好的溝通，幫助他們提高業務水平，提供暢通的晉升渠道，提高薪酬待遇；
要做一名好站長需要你的努力，更離不開員工的支持，團隊的力量是無窮的，祝你成功！
7、怎樣做一名合格的加油站站長
組織和領導全站員工開展各項經營、管理和服務工作。
負責加油站的經營工作。做好加油站營銷策略的制定、站級促銷活動的開展、銷售價格的執行，開展競爭對手調查，發展固定客戶及終端客戶。
負責加油站的HSE工作。嚴格執行公司制定的各項的政策和制度，確保員工、顧客、加油站的HSE目標的實現。
負責加油站的現場管理工作。組織開展日常巡檢，帶領員工做好加油站設備設施的清潔保養，解決現場客戶投訴，確保員工按規定著裝和親情服務，保障加油站正常有序運營。
負責加油站的各項基礎管理工作。負責組織站務會議；監督檢查計量員做好油品的進、銷、存和數質量管理；監督檢查便利店主管做好非油品的進、銷、存和數質量管理；監督檢查核算員做好加油站的資產、現金、費用、銷售業務等各項管理。
負責加油站的團隊建設工作。負責員工的思想政治工作和日常培訓工作，帶領全體員工遵章守紀，保持良好站風，充分調動每一位員工的積極性。
負責加油站外部經營環境的建設工作。向上級主管部門匯報加油站經營管理情況，協調計監、工商、公安、安監等各方面關系。
監督檢查便利店管理人員作業，負責商品的訂貨、上貨、補貨，做好進貨驗收、商品陳列、商品質量和服務質量管理等有關作業。
執行公司下達的商品價格變動通知、下達的銷售計劃、促銷計劃和促銷活動。
掌握門店的銷售動態，向公司建議新商品的引進和滯銷品的淘汰。
監督和審查收銀、報表製作、賬務處理等作業流程，控制商品損耗。
完成上級交辦的其他工作。
8、如何當好站長
、加強自身修養，樹立良好 的人格形象
良好的人格形象能留給人們比較深刻的好印象，為你為人處事打下良好基礎。要具備好的人格形象，首先要做到與人交流時有禮貌，說話文明，舉止得體。
駕駛自身修養，首先要有優秀的思想品德，做到言行一致，表裡如一，作風正派，求真務實，廉潔公正。只有這樣才能感召人，才會有號召力和說服力，才能拉近與職工的距離，才能保證工作得心應手。身為領導，加強自身修養，樹立良好的人格形象，不緊緊是個人問題，也反映和代表你站的形象，有利於本站更好的開展工作。
二、加強政治學習，專業技術和科學知識的學習
基層測站一般人員較少，文化知識不齊。做為基層測站的領導，要搞好本站的工作，首先要加強自己的政治思想學習，不斷學習馬列主義毛澤東思想，學習鄧小平理論和「三個代表」重要思想，使自己的思想永遠和黨中央、上級領導保持一致，並用黨的方針政策指導自己的工作。其二，要清楚本站的基本我和工作任務，了解工作中使用的各種儀器設備，做到心中有數。為此必須結合實際，有針對的學好專業技術知識，只有學習好專業技術知識，才能更好的完成測站的各項任務。學好文化知識和專業技術知識是干好水文工作的基礎。相反，做為領導，對站上的工作不懂也不學，不清楚新儀器、新設備的性能和使用，又怎樣去要求別人去做，其結果是無法保證工作的順利完成。
三、嚴於律已，事事起模範帶頭作用
水文測站，一般講工作條件較差，生活比較艱苦，甚至交通不便。測站每年的汛前維修、日常測驗及屬站檢查都是比較臟累的事。在這些工作中，身為領導必須不怕苦，不怕臟，不怕累，帶頭去做。反之，如果身為站長，在岸邊指手畫腳，要求站員干這干那，這里上油，那裡打卡，那麼站員心裡會怎樣想，怎樣看？他們的心情肯定不會好，肯定影響工作質量。如果站長身先士卒，帶頭干，站上的同志不可能袖手旁觀，只有大家共同努力，工作才會完成的更好。例如屬站管理檢查，每去一次約一百公里，站上沒有交通工具，出差補助又少，一般人不願去。如果領導一概要求站員去，那麼站員避免不了會有看法，這種看法有可能會影響查站質量。我站為避免上述情況發生，本人每月至少一次騎車去屬站對儀器進行檢查，針對存在問題，現場解決，多年來避免了資料缺失，保證了資料質量。
四、搞好團結，關心職工生活
團結是保證測站工作順利完成的根本。一個站的職工，如果相互間矛盾重重，又得不到及時解決，工作中意見滿腹，各想各的事，各彈各的琴，對工作無熱情，如同一盤散沙，無凝聚力，測站工作將一事無成。身為站長應善於發現矛盾，並及時加以解決，允許職工對自己有不同意見，將問題擺在桌面，勇於承認錯誤，勇於批評，只有這樣，別人才會認可你。信任你，才會與你溝通說心裡話，其結果是大家能夠心往一處想，勁往工作上使。
職工在測站工作的同時，還要遇到如家庭、社會等其它方面的事情。當職工工作，生活遇到困難時，要注意引導幫助，不要不聞不問不關心，是否關心職工的生活與困難，職工從思想上會對領導產生不同的看法，直接影響職工的工作積極性和工作態度。
五、建立健全各項規章制度，領導要帶頭遵守執行
建立健全符合測站實際的人性化的各種規章制度，是完成好測站各項工作的保證。身為測站領導，除應自己學習好上級領導制定的一些制度規章外，對本站的行業標准，各種規章制度更應帶頭學好和遵守。制度是給整個測站制定的，不針對某個人，要養成好的習慣，事事用制度約束。比如測站工作分解到個人。站長不完成或完成不好，就無法要求別人。