1、先進加油站獲獎感言
尊敬的各位領導、各位同事，大家好
我們作為先進加油站的群體，能在這里代表受表彰的專先進集體發言，我感屬到無比的榮幸和激動。
首先，請允許我代表所有先進集體，向關心和支持我們的領導們表示衷心的感謝！
先進集體是我們每個成員，齊心協力，努力工作的結果，也是廣大客戶對我們的信任和認可，對於我們來說，能取得這么好的成績離不開各位領導的關心與幫助，以及同事們的支持與配合。謝謝你們！
成績只代表過去，在新的一年，我們將繼續努力工作，團結協作，不斷提高服務的能力，讓更多的客戶認可，取得經濟效益和社會效益的雙豐收。
最後，祝願在座的各位，工作順利，身體健康，生活愉快！謝謝大家！
2、加油員先進事跡材料
把簡單的事做好就是不簡單，把平凡的事辦好就是不平凡」。加油員崗位是中國石油銷售系統中最平凡、最默默無聞的崗位，但是「有心人」卻能在平凡的崗位上毅然崛起。兩年時間，一位加油員的加油總量達到3485噸，相當於一座二星級加油站的年銷量，這就是XXX，一座在加油島上屹立起來的「山峰」。
XXX是中國石油XXX鮁魚圈經營部院內加油站的一名加油員。他是一名轉業軍人，從2007年9月以來就一直奉獻在中國石油的基層工作崗位上。提起XXX的名字，常來院內加油站的顧客都認識他，「就是那個整天笑呵呵的，對人特別熱情的年輕人」；上級領導都認識他，「就是那個踏踏實實干工作，臟活累活沖在前的加油員」；周圍同事都認可他，「XXX人實在，誰有難事他准幫忙」。當別人贊揚他時，他總是謙虛地說：「是中國石油培養了我，我只是院內加油站集體的一份子，榮譽是屬於大家的」。如他所說，兩年來他所在的院內加油站銷量年年創新高，2007年完成銷量29，317噸，2008年完成43，889噸，2009年1至6月份完成14，233噸。院內加油站連續兩年被遼寧銷售公司評為「先進加油站」，2008年被團市委評為「青年文明號」。
優質服務是他永恆的信條。常年在加油員崗位上工作的XXX深知：穩定並不斷壯大的客戶群體是保證加油站銷量增長的前提，顧客滿意度的高低直接決定加油站的銷量。因此，他一直秉承親情服務的原則，想顧客之所想，急顧客之所急，盡最大努力為顧客提供滿意的服務。在2007年冬季一個風雪交加的晚上，XXX不顧嚴寒在加油島忙碌著。一輛貨車駛進加油站，XXX與司機攀談得知，這輛車要運貨到沈陽，油箱有進油慢的毛病，夏天還可以慢慢加，在冬季，社會加油站的加油員嫌天冷和費時間不願給他加滿，而一路上多次加油則會耽誤送貨時間。XXX得知後向這名顧客保證，中國石油的加油站一定保證您一次加滿油，並按時把貨送到目的地。XXX目不轉睛的注視進油口，不斷調整油槍加油速度，整個加油過程持續了將近20分鍾。顧客看到XXX凍得通紅的臉龐仍在不斷散發熱氣，激動的握住XXX的手說：「還是中國石油的加油員素質高啊！真是太感謝你了。」XXX表示希望這名司機下次再來院內加油站，每名中國石油的加油員都會保證您「滿載」上路。
「三大責任」是他肩負的使命。院內加油站供應三個國家級建設項目用油，即鞍鋼鮁魚圈新廠、營口港二期和哈大高速鐵路，這三大工程是保障供應的重點。2008年上半年國際油價居高不下，國內成品油資源緊張，在供求矛盾突出的情況下，如何保證國家大型工程項目用油，又不引起矛盾激化，這一任務就落在了每一名加油員身上，需要員工耐心的做好宣傳、解釋工作。XXX勇敢的肩負起了這份責任。每天排隊加油的車輛長達數百米，每當顧客對限量加油不理解、抱怨，甚至有過激行為時，XXX總是笑臉相迎，耐心的宣傳解釋國際成品油形勢，讓顧客理解國家和企業的難處，避免了多起突發事件的發生。2008年2月的一天，夜間11點多，正當XXX值班，加油站的電話忽然響起，打電話的是鞍鋼建設集團的湯傑部長，詢問院內加油站是否有-35號柴油，還有多少庫存。原來鞍鋼建設集團有一個大型吊車隊，共計26台大型進口吊車，長年使用-35號柴油。本單位的油罐車到鞍山拉了一車-35號柴油，在回鮁魚圈的路上壞在了高速公路上，由於天黑無法及時修復，現在已有17台吊車急需加油，不然的話就會馬上停工，從而影響整個鞍鋼工程的進度，將會給國家造成巨大的經濟損失。XXX及時將情況向站經理匯報，在確定還有4000升庫存時，與湯部長商定：首先，17台吊車必須同時到加油站並按順序排列保證每一台車都能加滿油；其次，馬上對現場其他客戶進行耐心解釋。XXX對顧客說：「現在鞍鋼工程正在收尾階段，有17台吊車急需加油，而-35號柴油只能付出4000升，保證新鞍鋼的建設是每一個開發區人的責任和義務。」現場的司機紛紛表示同意並主動讓出加油車位，XXX和其他員工及時清理加油通道，引導車輛離站，短短十幾分鍾，就將-35號加油通道清理好，這一切都被及時趕到的湯部長看到。20分鍾後，17台吊車按順序排列到站加油，不到一個小時就將所有車輛的油箱加滿。湯部長激動的拉住XXX的手說：「太感謝你了，你幫了我們大忙了，中國石油品牌好，形象好，服務更好。」XXX說：「為新鞍鋼建設服務是我們中石油員工應該做的。」第二天，湯傑部長帶領鞍鋼汽運公司經理一行三人給院內加油站送來一面錦旗，上書「兩強聯手，建和諧；危難之時，顯真情」。這件事深深打動了鞍鋼建設集團的領導，他們將院內加油站作為唯一定點加油站，並介紹了許多與鞍鋼有聯系的民營企業到院內加油站，極大的帶動了院內加油站油品銷量。現在，僅鞍鋼一家單位每月需求汽油超過100噸，柴油近300噸。
著眼大局是他工作的立足點。2009年5月，為了提高企業營銷質量同時保護生態環境，乙醇90號汽油陸續退市。長期加90號汽油的部分計程車司機對此感到不理解，認為加93號汽油提高了運營成本，打算到周邊社會加油站加油。XXX遇到計程車司機到站加油時就主動介紹93號汽油的優越性，從節能和環保的角度介紹93號汽油比90號汽油更節能，且動力性強，對汽車保養有利，不會增加任何成本。在XXX的帶動下，其他員工都成了高標號汽油的義務宣傳員，通過員工的宣傳和司機的親身體驗，許多流失的客戶又回到院內加油站，6月份汽油銷售量不但不減反而增加了20多噸。
愛企愛家讓他難以取捨。曾經從軍的XXX最喜愛的歌曲是《說句心裡話》，歌詞里對國家、對家庭的愛讓他每每陶醉其中。轉業以來，他把更多的愛獻給了家庭。在家人眼裡，XXX一直是一個好兒子、好丈夫、好父親。但是有一件事他一直覺得愧對妻兒。2007年11月，他的妻子已經懷孕九個多月，馬上就要生產了，每天都一個人在家，隨時有生產的可能。當站經理得知這種情況後，要讓他在家休息幾天陪著愛人，可是他考慮到這階段正值銷售高峰期，每天進站加油車輛特別多，況且站里人員少，每天的工作量非常大，再加上天氣又太冷，要是少一個人的話其他人的工作量將會更大，他婉言謝絕了站經理的安排，繼續工作在崗位上。直到11月26日上午，他的鄰居打來電話說他妻子已經到了醫院，快要生產了，這時他才從單位急匆匆地趕到了醫院，剛到醫院不久，孩子就降生了。
除夕之夜他堅守在崗位。參加工作不久的XXX迎來了2008年的春節。新春佳節是萬家團聚的時刻，但是由於工作的需要，加油站里必須有人值班。他為了其他員工能夠回家與家人團聚，主動向站經理申請值班。三十晚上，他主動和站經理下廚房，給值班加油員做了八個菜並包了餃子。這頓飯讓大家感受到在家裡過年的氣氛，暫時忘卻了離開親人的寂寞。當新年鍾聲敲響的時候，他不禁想起家中的父母妻兒，多次舉起電話，又多次把電話放下，他不想叫醒熟睡中的妻兒，他把新年的祝福默默藏在了心裡。
同志情深他體現在行動。在加油站工作了一年多的XXX，在工作中積累了一定的經驗，每次有新員工上崗，他都積極主動地幫助新來的同志，傳授自己的工作經驗。他在生活上竭盡所能的幫助同志。加油班長XXX家在農村，承包的山上種了很多果樹，每到豐收的時候，由於勞動力少忙不過來。XXX既想請假，又怕耽誤工作。XXX了解情況後，主動利用休息時間去幫助採收果子，XXX的父母後來把XXX當成自家人看待，長時間看不到XXX就叫XXX帶XXX回「家」吃飯。有一次，加油員XXX因感冒發高燒，他的父母在外地做生意不能照顧他。XXX每天下班後都陪XXX去診所打點滴，打完點滴後把XXX送回家，把飯菜做好等XXX吃完晚飯後再回家。2009年的1月，XXX請了婚假，XXX受站經理委託承擔起了班長的職責，協助站經理進行日常管理。他以班組長得標准嚴格要求自己，每天早早來到站里安排本班人員做好交接班工作，並帶頭做好日常加油工作，受到站經理和全站員工的一致好評。
3、加油站優秀計量員事跡
陽春三月，中原大地楊柳抽新、麥田泛綠。在河南銷售公司成立十周年之際，該公司總結銷售經驗、選樹銷售先進典型的工作也正在緊張進行。鄭州分公司從機關到基層，從領導到員工，熱情贊揚第20加油站計量員陳玉坤認真履行職責，維護企業利益的先進事跡，記者慕名對其進行了采訪。「超虧受罰」變「溢余受獎」
說起計量員陳玉坤，20站經理柳慶安最有發言權，是他千挑百選，把陳玉坤安排到計量崗位上的。由此，加油站才有了從虧到盈，從罰到獎的變化。鄭州20站是一座純銷售汽油的大型加油站，平均日銷量高達45噸，居河南銷售公司城區加油站之首。然而站經理柳慶安卻高興不起來，莫名其妙的油品超量虧損深深困擾著他。有時，一個月超虧1580升，作為「庫存管理第一負責人」的柳慶安一個月的罰款達到2000多元，百十元的月超虧罰款簡直就是「家常便飯」。
為了擺脫庫存油品超虧的被動局面，自2005年3月加油站開業到2007年7月，兩年多時間，20站先後調換了3個計量員，始終沒有走出「超虧」的怪圈。
在20站當過加油員、收銀員、付油班長的陳玉坤，被柳慶安選中並報上級批准聘用為計量員。「我看中的是陳玉坤憨厚淳樸、正直認真的勁兒。」柳慶安如是說。
柳慶安沒有看錯人。陳玉坤改寫了20站油品超虧的歷史。按相關規定，油品損耗率不超過3.8‰即為正常。經過上級多次盤點和突擊檢測，20站實際損耗率始終控制在2.5‰以內，比規定標准降低1.3‰，相當於每年溢余數十噸油品，為企業增加了效益。2008年，鑒於20站油品管理取得的突出成績，上級獎勵20站4.9萬元，是鄭州分公司獲獎金最多的加油站，陳玉坤被譽為「油站管家」、「油品衛士」。
鄭州20站計量員不好對付
2007年8月22日，一輛豫A81XXX號油罐車為20站送15噸乙醇汽油。陳玉坤一絲不苟地按操作規程認真進行檢測計量，經復核認定，確鑿無疑超耗80升。他在提油單上註明超耗數量，並和司機交換意見，以無商量的口氣攤牌：要麼停靠不卸，要麼自行補油，由司機任選其一。僵持了好一會兒，司機無奈自掏400多元錢，在加油站買80升汽油抵補了超耗。
2007年10月15日，剛下過大雨，豫A81XXX號油罐車給20站送來16噸乙醇汽油。陳玉坤帶上儀器，爬上車頂，測試油高，體積符合要求。「雨後卸油留心眼」，陳玉坤牢記這句話，他在量油尺上塗了「試水膏」重新進行計量，異常情況出現了：量油尺下端「試水膏」變成紅色，證明油罐下部有水。
陳玉坤立即將情況報告鄭州分公司主管部門，隨後對此情況及時做了正確處理。他找來水桶，足足放出兩桶水，直到流出汽油；重新進行投尺計量，結果，扣除合理損耗，仍超虧45升。他詳細填寫油品運輸超耗報告單，司機很不情願地在上面簽了字，由鄭州分公司向承運方索回了3倍賠償。
隨著超耗索賠工作的強力開展，「鄭州20站計量員不好對付」的消息在承運方司機中迅速傳開。一些想做弊的司機在陳玉坤面前都很發怵，不敢再在運送油品時做手腳。然而，仍有心存僥幸、渾水摸魚者。
2008年9月7日，豫A99XXX號油罐車給20站送乙醇汽油。該車標准罐容15噸，卻只裝了14噸。但經投尺測量後，油品數量非但不少還多出5升。這引起了陳玉坤的警覺。猛然間，他想起其他計量員曾說過，豫A99XXX號油罐車的罐容表不準，差一毫米就能虛增10升油。按這個標准計算，該車裝14噸汽油，罐容表應高出10毫米才基本夠量，可實測只高出0.5毫米。陳玉坤斷定，這車油至少虧量80升至100升。果不其然，陳玉坤一提出質疑，沒費什麼周折，心虛的司機便承認了，並個人掏錢買油重新補上。不做吃裡扒外的事
陳玉坤給記者算了一筆賬：按現行價格，乙醇汽油每噸4000多元，1升油將近5元錢，20站每天進油3-4車，共計40多噸，不用過多損耗，一車差一毫米就是10升油，50元錢就打水漂了。而實際超耗遠不止一毫米，5毫米、8毫米、10毫米乃至更多都不足為奇，三五百元就這樣虧掉了。一車是這樣，兩車、三車呢？「管油就是管錢，丟油就是丟錢。上級把我放在計量崗位上，決不能辜負領導和群眾的信任，螺絲釘雖小，擰在哪裡都要起到作用。」陳玉坤說。
為了「擺平」陳玉坤，一些油罐車司機對他進行「好心啟發」，勸他「靈活一點，現實一點」，有的司機乾脆跟他「明砍」。「又不是你自己家的油，放過一馬，給你200元算啦。」這些話讓陳玉坤感覺受到了極大的侮辱，每次遇到這樣的事，他都會義正詞嚴地回擊：「我是中國石油的員工，企業財產有我一份，吃裡扒外的事堅決不幹。」
20站的員工都知道，陳玉坤家在農村，上有年邁多病的父母，下有兩個年幼的孩子，妻子患心臟病常年靜養，全家六口人就指望他在外面打工掙錢維持生活。然而，陳玉坤面對不義之財卻毫不動心，他說：「君子愛財取之有道，那樣的事情我不能做。」
2008年，陳玉坤榮獲鄭州分公司「數質量管理優秀個人」稱號並在會上介紹了經驗。年終，他又被評為先進個人，領導為他頒發獎狀、證書和2000元獎金。加油站獲得4.9萬元油品管理兌現獎，按考核實施細則，陳玉坤拿大頭，獲獎金1萬多元。他高興得合不攏嘴，對同事和朋友說：「這是可以拿到陽光下的錢，拿著心裡踏實。」從他臉上的微笑，大家讀懂了他內心的快樂與自豪！
采訪結束時，河南銷售公司負責人仍有幾分感慨：「我們選樹陳玉坤這樣的典型，不只是看他補回了多少油，索回了多少賠償，更重要的是可以引導員工提高忠誠度，增強責任心，激發執行力。
4、優秀加油員先進事跡
「把簡單的事做好就是不簡單，把平凡的事辦好就是不平凡」。加油員崗位是中國石油銷售系統中最平凡、最默默無聞的崗位，但是「有心人」卻能在平凡的崗位上毅然崛起。兩年時間，一位加油員的加油總量達到3485噸，相當於一座二星級加油站的年銷量，這就是XXX，一座在加油島上屹立起來的「山峰」。XXX是中國石油XXX鮁魚圈經營部院內加油站的一名加油員。他是一名轉業軍人，從2007年9月以來就一直奉獻在中國石油的基層工作崗位上。提起XXX的名字，常來院內加油站的顧客都認識他，「就是那個整天笑呵呵的，對人特別熱情的年輕人」；上級領導都認識他，「就是那個踏踏實實干工作，臟活累活沖在前的加油員」；周圍同事都認可他，「XXX人實在，誰有難事他准幫忙」。當別人贊揚他時，他總是謙虛地說：「是中國石油培養了我，我只是院內加油站集體的一份子，榮譽是屬於大家的」。如他所說，兩年來他所在的院內加油站銷量年年創新高，2007年完成銷量29，317噸，2008年完成43，889噸，2009年1至6月份完成14，233噸。院內加油站連續兩年被遼寧銷售公司評為「先進加油站」，2008年被團市委評為「青年文明號」。優質服務是他永恆的信條。常年在加油員崗位上工作的XXX深知：穩定並不斷壯大的客戶群體是保證加油站銷量增長的前提，顧客滿意度的高低直接決定加油站的銷量。因此，他一直秉承親情服務的原則，想顧客之所想，急顧客之所急，盡最大努力為顧客提供滿意的服務。在2007年冬季一個風雪交加的晚上，XXX不顧嚴寒在加油島忙碌著。一輛貨車駛進加油站，XXX與司機攀談得知，這輛車要運貨到沈陽，油箱有進油慢的毛病，夏天還可以慢慢加，在冬季，社會加油站的加油員嫌天冷和費時間不願給他加滿，而一路上多次加油則會耽誤送貨時間。XXX得知後向這名顧客保證，中國石油的加油站一定保證您一次加滿油，並按時把貨送到目的地。XXX目不轉睛的注視進油口，不斷調整油槍加油速度，整個加油過程持續了將近20分鍾。顧客看到XXX凍得通紅的臉龐仍在不斷散發熱氣，激動的握住XXX的手說：「還是中國石油的加油員素質高啊！真是太感謝你了。」XXX表示希望這名司機下次再來院內加油站，每名中國石油的加油員都會保證您「滿載」上路。「三大責任」是他肩負的使命。院內加油站供應三個國家級建設項目用油，即鞍鋼鮁魚圈新廠、營口港二期和哈大高速鐵路，這三大工程是保障供應的重點。2008年上半年國際油價居高不下，國內成品油資源緊張，在供求矛盾突出的情況下，如何保證國家大型工程項目用油，又不引起矛盾激化，這一任務就落在了每一名加油員身上，需要員工耐心的做好宣傳、解釋工作。XXX勇敢的肩負起了這份責任。每天排隊加油的車輛長達數百米，每當顧客對限量加油不理解、抱怨，甚至有過激行為時，XXX總是笑臉相迎，耐心的宣傳解釋國際成品油形勢，讓顧客理解國家和企業的難處，避免了多起突發事件的發生。2008年2月的一天，夜間11點多，正當XXX值班，加油站的電話忽然響起，打電話的是鞍鋼建設集團的湯傑部長，詢問院內加油站是否有-35號柴油，還有多少庫存。原來鞍鋼建設集團有一個大型吊車隊，共計26台大型進口吊車，長年使用-35號柴油。本單位的油罐車到鞍山拉了一車-35號柴油，在回鮁魚圈的路上壞在了高速公路上，由於天黑無法及時修復，現在已有17台吊車急需加油，不然的話就會馬上停工，從而影響整個鞍鋼工程的進度，將會給國家造成巨大的經濟損失。XXX及時將情況向站經理匯報，在確定還有4000升庫存時，與湯部長商定：首先，17台吊車必須同時到加油站並按順序排列保證每一台車都能加滿油；其次，馬上對現場其他客戶進行耐心解釋。XXX對顧客說：「現在鞍鋼工程正在收尾階段，有17台吊車急需加油，而-35號柴油只能付出4000升，保證新鞍鋼的建設是每一個開發區人的責任和義務。」現場的司機紛紛表示同意並主動讓出加油車位，XXX和其他員工及時清理加油通道，引導車輛離站，短短十幾分鍾，就將-35號加油通道清理好，這一切都被及時趕到的湯部長看到。20分鍾後，17台吊車按順序排列到站加油，不到一個小時就將所有車輛的油箱加滿。湯部長激動的拉住XXX的手說：「太感謝你了，你幫了我們大忙了，中國石油品牌好，形象好，服務更好。」XXX說：「為新鞍鋼建設服務是我們中石油員工應該做的。」第二天，湯傑部長帶領鞍鋼汽運公司經理一行三人給院內加油站送來一面錦旗，上書「兩強聯手，建和諧；危難之時，顯真情」。這件事深深打動了鞍鋼建設集團的領導，他們將院內加油站作為唯一定點加油站，並介紹了許多與鞍鋼有聯系的民營企業到院內加油站，極大的帶動了院內加油站油品銷量。現在，僅鞍鋼一家單位每月需求汽油超過100噸，柴油近300噸。著眼大局是他工作的立足點。2009年5月，為了提高企業營銷質量同時保護生態環境，乙醇90號汽油陸續退市。長期加90號汽油的部分計程車司機對此感到不理解，認為加93號汽油提高了運營成本，打算到周邊社會加油站加油。XXX遇到計程車司機到站加油時就主動介紹93號汽油的優越性，從節能和環保的角度介紹93號汽油比90號汽油更節能，且動力性強，對汽車保養有利，不會增加任何成本。在XXX的帶動下，其他員工都成了高標號汽油的義務宣傳員，通過員工的宣傳和司機的親身體驗，許多流失的客戶又回到院內加油站，6月份汽油銷售量不但不減反而增加了20多噸。愛企愛家讓他難以取捨。曾經從軍的XXX最喜愛的歌曲是《說句心裡話》，歌詞里對國家、對家庭的愛讓他每每陶醉其中。轉業以來，他把更多的愛獻給了家庭。在家人眼裡，XXX一直是一個好兒子、好丈夫、好父親。但是有一件事他一直覺得愧對妻兒。2007年11月，他的妻子已經懷孕九個多月，馬上就要生產了，每天都一個人在家，隨時有生產的可能。當站經理得知這種情況後，要讓他在家休息幾天陪著愛人，可是他考慮到這階段正值銷售高峰期，每天進站加油車輛特別多，況且站里人員少，每天的工作量非常大，再加上天氣又太冷，要是少一個人的話其他人的工作量將會更大，他婉言謝絕了站經理的安排，繼續工作在崗位上。直到11月26日上午，他的鄰居打來電話說他妻子已經到了醫院，快要生產了，這時他才從單位急匆匆地趕到了醫院，剛到醫院不久，孩子就降生了。除夕之夜他堅守在崗位。參加工作不久的XXX迎來了2008年的春節。新春佳節是萬家團聚的時刻，但是由於工作的需要，加油站里必須有人值班。他為了其他員工能夠回家與家人團聚，主動向站經理申請值班。三十晚上，他主動和站經理下廚房，給值班加油員做了八個菜並包了餃子。這頓飯讓大家感受到在家裡過年的氣氛，暫時忘卻了離開親人的寂寞。當新年鍾聲敲響的時候，他不禁想起家中的父母妻兒，多次舉起電話，又多次把電話放下，他不想叫醒熟睡中的妻兒，他把新年的祝福默默藏在了心裡。同志情深他體現在行動。在加油站工作了一年多的XXX，在工作中積累了一定的經驗，每次有新員工上崗，他都積極主動地幫助新來的同志，傳授自己的工作經驗。他在生活上竭盡所能的幫助同志。加油班長XXX家在農村，承包的山上種了很多果樹，每到豐收的時候，由於勞動力少忙不過來。XXX既想請假，又怕耽誤工作。XXX了解情況後，主動利用休息時間去幫助採收果子，XXX的父母後來把XXX當成自家人看待，長時間看不到XXX就叫XXX帶XXX回「家」吃飯。有一次，加油員XXX因感冒發高燒，他的父母在外地做生意不能照顧他。XXX每天下班後都陪XXX去診所打點滴，打完點滴後把XXX送回家，把飯菜做好等XXX吃完晚飯後再回家。2009年的1月，XXX請了婚假，XXX受站經理委託承擔起了班長的職責，協助站經理進行日常管理。他以班組長得標准嚴格要求自己，每天早早來到站里安排本班人員做好交接班工作，並帶頭做好日常加油工作，受到站經理和全站員工的一致好評。
5、第三人稱個人先進材料 怎麼寫~加油站主管的，求助！！！
張三在XX加油站擔任主管一職，參加工作已有X年，在幾年的時間里，他與XX加油站共同成長，共同成熟，不知不覺中，對加油站的這份難以割捨的感情早已深埋心中。
回顧這幾年來的工作，他在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照領導要求，較好地完成了自己的本職工作。在工作中，他能遵章守紀、團結同事、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂於助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，處處嚴格要求自己，在任何時候都要起到模範帶頭作用。 愛崗敬業是能做好工作的關鍵，愛崗敬業就是要做好本職工作，把一點一滴的小事做好 。
他就始終堅守著一個信念：「那就是團結一致、真抓實干」。他深知加油站是企業的最小集體單元，是企業管理中的基礎，基層員工作為連接中層管理的橋梁，在企業組織中具有舉足輕重的作用。領導層的決策，如果沒有基層員工的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的基層員工來工作，那麼領導層的政策就很難落實。所以他深深明白每個崗位的重要性。
他就是這樣在平凡的工作崗位上默默奉獻，在平凡的崗位上樹立了良好形象。相信他在以後的工作中會更加勤奮拼博，努力工作。為加油站的發展貢獻出自己一份微薄力量。