商業計劃書設計網站

1、如何製作商業計劃書PPT.ppt

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

2、設計一家新公司的商業計劃書，怎樣設計能吸引投資者

按照商業計劃書的標准格式一項一項去完成，財務方面要實事求是，預測要有根據。不懂的地方咨詢我。

3、求「商業計劃書」

不知道你要寫哪一方面的？這是通用的商業計劃書的寫法，按下面的寫就好。

一、商業計劃 --封面
公司名稱
公司地址
公司電話號碼
製表日期
發行的證券
保密、不得復印、退還
二、執行摘要
描述企業理念和企業
商機和戰略
目標市場和預測
競爭優勢
成本
經濟性、盈利性和收獲潛力
團隊
招股說明
三、行業和公司及其產品或服務
行業
公司和公司理念
產品或服務
進入戰略和成長戰略
四、市場調研和分析 客戶
市場大小和趨勢
競爭和競爭優勢
估計市場份額和銷售額
不斷進行市場評估
五、企業的經濟性
毛利和營業利潤
利潤潛力和持續期
固定成本、可變成本和半固定成本
達到盈虧平衡的月數
六、營銷計劃
總體營銷戰略
定價
銷售戰術
服務和保修原則
廣告和促銷
分銷
七、設計和開發計劃 開發狀態和任務
困難和風險
產品改進和新產品
成本
專有權問題
八、生產和營運計劃 營運周期
地理選址
設施和改善
戰略和計劃
規章和法律問題
九、管理團隊
組織
關鍵管理人員
管理層報酬和股權
其他投資者
僱傭協議和其他協議以及股票期權和獎金計劃
董事會
其他股東、其他權利和限制條件
專業顧問和服務支持
十、總日程表
柱狀圖表示
逐月排定的日程表
關鍵期限
十一、關鍵風險、問題和假設
假設和隱含的風險
不符合計劃的風險
消除不利影響的計劃
十二、財務計劃
實際損益表和資產負債表
預編損益表
預編資產負債表
預編現金流分析
盈虧平衡圖和盈虧平衡點計算
成本控制
重點突出部分
十三、擬定的公司招股方案
期望融資
招股發行
資本總額
資金的使用
投資者的回報
十四、附錄
產品說明書、照片
參考資料表
重要供應商

4、做商業計劃書有什麼工具推薦嗎？比如找資料找圖…

首先梳理一下商業計劃書製作流程，再根據不同階段推薦工具。

明確用途、受眾

構思框架，完善文字稿

提煉和加工信息

尋找素材

製作BP

01 明確用途、受眾

推薦工具

1、你的大腦，對自己有足夠把握的時候你在大腦里確認這三個問題答案就好了

2、word，好記性不如爛筆頭，你也可以用word記錄下你的回答

3、雲筆記或者語音記錄工具，例如 有道雲筆記、印象筆記、訊飛語記等

02 構思框架，完善文字稿

工具推薦

1、思維導圖類工具，用xmind、百度腦圖等工具畫出你的BP中大概要包含哪些內容模塊；

2、BP在線製作工具，目前市場上有不少BP在線製作工具，預設了BP的內容框架，你可以直接「借鑒」。在這里推薦「瘋狂BP」，有通用版的內容框架，滿足大部分的BP需求。當然這個匹配度也不是百分之百，你還是需要根據自己的實際情況調整；

3、其他人的BP，搜尋市面上能找到的BP案例，多找幾篇，然後組合出自己的框架，這種方法相對來說效率比較低。

03 提煉和加工信息

工具推薦

圖表工具：

製作圖表的軟體眾多，即便電腦中最常見的Excel，也足以滿足大部分場景。除了excel之外，還有以下優秀的圖標工具可以使用：

1、Tableau ，是用於可視分析數據的商業智能工具。可以創建和分發互動式和可共享的儀錶板,以圖形和圖表的形式描繪數據的趨勢,變化和密度。

2、Echarts ，在擁有眾多交互特性下，依然可以做到直角系圖表(折、柱、散點、K線)20萬數據秒級出圖。

3、Chartistic ，是一款輕量級應用，滿足你在移動端製作圖表的需求。

4、圖表秀，提供免費的在線圖表製作工具,支持自由布局與聯動交互分析,操作簡單,支持動態交互的高級數據可視化分析圖表的製作,圖表美觀。

04 尋找素材

模板

1、OFFICEPLUS ，微軟官方的的模板網站，裡麵包含PPT模板，還有尺寸剛好適用PPT的高清圖片素材。

2、瘋狂BP，商業計劃書在線製作工具，提供各行業商業計劃書模板及範文參考。

3、51PPTMUBAN ，裡面的質量不不錯，而且免費。除了模板之外還有教程、圖片、圖表軟體等資源。

4、演界網，演界網的免費演品也有很多不錯的作品，但需要花點心思去尋找了。

圖片

1、千圖網，裡面的圖片有jpg格式，也有矢量圖、png格式的圖片。如果需要做中國特色 行業背景的，這裡面也有相關的素材。

2、花瓣網，幾乎沒有人不知道的圖片網站

3、pixabay，可能是全世界最大的無版權圖庫了

圖標（圖標的網站很多，推薦一個最好用的）

1、iconfnt，這是阿里巴巴的數量圖庫，裡面匯集了2504275個矢量圖標，基本上只要你想到的，都可以在裡面找到。

05 設計排版

推薦兩個優秀的配色社區，一些優秀的色彩搭配方案可以拿來即用。

1、lolcolors

2、colorhut

5、商業計劃書的基本格式

經過和大量的一線投資人溝通、對話後，瘋狂BP總結出十個天使投資人必看的內容，並對其邏輯做了一定的梳理，我們認為，這也是構成商業計劃書的基本格式：

1．直接告訴投資人你在做什麼。（痛點分析/需求分析）

2．說明你的產品或解決方案。（解決方案）

3．產品簡介（產品介紹、用戶畫像）

4．用數據說明市場的規模。（市場概況）

5．商業模式

6．說明目前運營情況。（運營數據）

對於早期項目來說，是很難有數據的。但對於一些有MVP（最小化可行性產品）的創業者來說，你就可以介紹下你在小規模測試中的一些數據。這是關於你產品的很好證明，不過要注意在設計數據的結構上，要盡量精細，達到能夠解決問題的效果。

與此同時，早期創業者在創業的時候，一定要留意做數據分析，哪怕現在暫時無法通過技術手段解決。我們在看很多項目的時候，他們的BP呈現給投資人的數據顆粒度都非常大，很難說明真正的問題。有一句話說的好「你如果現在不知道自己是怎麼掙錢的，那未來也還是不知道。」

你應該根據不同的項目情況去說明你的核心數據的現狀以及未來可能出現的變化，現狀體現了現有的產品和商業模式驗證的程度，數據的趨勢體現了在資金的驅動下，核心數據將會到什麼樣的程度。

不同項目的核心數據，應該做出一些區分，關注你真正關注的數據，而非一些虛榮指標（該名詞最早出於《精益創業》）如果你是一家社交公司，關注增長、關注留存，關注用戶使用時長是對的。而如果你是一個B2B公司，你可能更應該關注企業數，成交金額，成交單價，成交時間等等。

數據是投資人對項目的解決方案和產品做初步檢驗和判斷的依據，它證明了你的解決方案是否合理，是否經得起推敲，產品方向是否靠譜。今後數據會成為融資中越來越重要的部分。

7．展示出你做這件事情的優勢。（競爭對手、競爭優勢）

8．融資需求。（股權結構、融資計劃）

告訴投資人公司目前的股權如何分配，你需要多少錢，這些資金的用途是什麼，分別佔多大的比例。

9．詳細介紹自己的團隊。（團隊介紹）

10．聯系方式。（聯系方式）

一般包含創始人的姓名、電話、郵箱、地址。

一般商業計劃書的頁數在10-15頁之間，以圖表為主、文字為輔，忌諱長篇累牘、面面俱到。上述的邏輯可以根據投資融資階段的差異、以及投資對象的差異可以做出一些調整,也可查看一些優秀的商業計劃書範文模板進行參考。

6、我想要一份商業計劃書模板，越詳細越好

上面已經回答了一份商業計劃書模板的具體要素，大象創服作為專業的商業計劃書模板服務商，從另外一個角度，給分享一下計劃書的注意事項。

其實，投資人每天看的商業計劃書數以百計，很多項目是沒有辦法當面講給投資人聽的。那麼，在同等條件下，一個充滿誠意的、符合「好」的定義的商業計劃書就會相對更有優勢一些。

正如一個好的故事有一定普世的標准，例如：感情真實、結構完整、帶入感強等等。要給一份商業計劃書定義「好」的標准，我們認為應該是下面5個方面：

一、方便閱讀，簡潔清晰

投資人的工作環境非常碎片，接收BP的載體幾乎都是在移動端。一個閱讀體驗非常差的BP，會讓投資人對投遞項目的創業者的印象大打折扣。而那些提供精準信息的商業計劃書，投資人也哪怕不投資，也樂於回復。

二、邏輯層次分明

看邏輯層次分明的商業計劃書過程如剝筍。投資人在你的BP引導下，由表及裡地咀嚼你的項目邏輯，了解你的創業初衷，思考你的商業模式，最終獲得一個立體的判斷。這就要求在商業計劃書中應該有邏輯、分層次地闡明整個項目，體現關鍵信息。

三、重點突出

一份好的商業計劃書，同樣需要有一定的重點。舉個例子，如果是以產品為驅動的產品，那麼描述產品邏輯和應用場景就一定是一個重點，而不是你產品的獲獎情況等。如果是團隊強大就應該告訴投資人為什麼你的團隊強大到可以勝任這樣的工作，而其他不相關的問題。

四、不犯傻

當然，你也不要去犯一些非常低級的錯誤，比如大象創服創始人說的，「文件太大，留一個特別高的估值等著砍價」等等，都是一些發傻的行為。

五、用產品思維寫BP

站在打造產品的角度去思考BP，你就會豁然開朗很多。要不要注重用戶體驗？要不要注意交互體驗？細節的處理體現了你對項目的思考和你的用心程度。很多投資人所說的「如果一個創始人不會寫BP，那麼他的思考能力一定不合格」就是這個道理。

上述是我們對一份標准商業計劃書的思考。再重申一份好BP的標准：

1、便於閱讀，良好體驗

2、富有邏輯，層次分明

3、文件輕巧，方便打開

4、結構完整，重點突出

5、設計精美，簡潔明了

6、據實描述，拒絕欺騙