1、收費站巡查日記怎麼寫，記流水賬就可。。。大神們請幫幫忙
元旦假期的第二天，早上天氣還不錯，陽光暖暖的照著大地。可是，到了傍晚就漸漸的冷起來了。寒風呼呼地刮著，一個勁地沖著窗戶縫，好像想鑽進屋來呈一下凶，坐在屋裡就聽到「嗚嗚」的吼叫聲。
這樣的天氣誰都想守在家裡的空調房裡，看看電視，聽聽音樂。爸爸卻說要去江干區巡查一下。「啊？爸爸，你還要去哪裡啊？」我好奇地問。爸爸笑著說：「走，願意和我一起去看看另外一類人的生活嗎？」我什麼也沒想就說：「好啊，好啊！」
在路上，爸爸才和我解釋說：「在這樣天寒地凍的時候，有一些流浪乞討在外的人，沒有住的地方，沒有防寒設施，我們就要去看看他們在外面過的怎麼樣。」「那他們一定很冷呢！」我裝作很心疼的樣子說。爸爸確心情很沉重的說：「孩子，到了現場你就知道了」。
我們開車走了好多地方，印象最深的算是老汽車東站了，有一個老爺爺，在寒冷的冬天，一個人孤零零坐在路邊，一邊抽煙一邊守護著自己撿來的破爛，爸爸上去問寒問暖，老人家笑笑說：「老於你又來了？我還行你就不要操心了」，爸爸再三勸說讓他到救助站，老爺爺就是不肯。爸爸沒有辦法，再三交待讓他自己照顧好自己，有情況就打求助電話。爸爸在走回來的路上三步一回頭，心情特別沉重。
風還在呼呼地刮著，沒有一絲想要停下來的意思，可我的心裡卻充滿了濃濃的暖意。
2、高速收費站幾個值班站長
這個要看收費站規模，如果是主線道的大收費站，一個班有兩個班長，白天會多一個長白機動班班長。如果是支線小收費站，一個班四五個人那種，就只有一個班長。不過也有特殊的一些小站會分成近端遠端兩邊收費站，那種的一個班會有兩個班長。
3、怎樣寫值班記錄？
值班記錄的填寫方式如下：
一、值班人員在填寫記錄時，應按照規定，使用水筆版填寫，填權寫內容如實反映實際情況。
二、運行記錄應由值班人員填寫，字跡工整、清晰、不得塗改、撕毀，保持記錄表（本）干凈整潔。
三、認真填寫值班日期、天氣、交接時間和實際到崗人員。
四、巡視記錄：填寫所轄的設備、設施運行狀況，對未運行的設備設施應註明原因：如故障、檢修、備用或停用等。
五、操作記錄：註明值班期間內對設施設備所進行的操作內容，對不經常開啟的設備註明原因。
六、各生產崗位的運行記錄，必須詳實，能夠全面反映各自責任區內所轄設備的運行情況。
七、記錄表（本）填滿後，由技術員負責整理上報、存檔。
4、公路收費站 值班站長怎樣做好本職工作
管好人，整好錢，泡好妞，基本上就是一般基層幹部的事情了。
5、2015年高速公路值班站長工作總結
2015年是公司成立的第一年，短短兩個月內，在總公司和王董事長的關心支持下，XX公司完成了籌劃、組建、發展，各項工作已經走上正軌，完成通行費收入元，基本實現了徵收目標。以下就各項具體工作進行匯報：
一、完成的工作
（一）、組建工作：目前，公司已經完成了辦公樓搬遷和基本辦公用品的配置，人員全部到崗，收費站、監控中心、公司機關日常工作已有條不紊地展開。
1、確保辦公用品齊全。為了確保收費、機關的辦公設施全面及時到位，公司班子領導帶領中層人員多次到商開學習調研，通過實地查看咨詢，結合我公司實際情況，制定購買計劃，列出預算，經反復比較價格、質量，較快地配置齊全了基本辦公用品，有效地確保了工作的順利開展。
2、辦公設施搬遷。因工作需要，公司辦公地點由交通局搬遷至監控中心綜合樓，搬遷前公司作出了詳細的計劃，將公司固定資產進行登記，搬遷中全程監控，有效地保證了公司的財產安全。
3、人員調配。我們對公司人員進行了一次摸底，然後根據每位同志的年齡、知識結構、身體條件等因素，為每位安排了最適合的崗位，做到人盡其才，才盡其用。
（二）、自身建設：內強素質，外樹形象為了適應XX高速公路運營工作的需要，全面提高員工素質，樹立XX高速良好形象，公司組織了富有成效的自身建設工作。
1、軍訓。我們參加了省高發組織的軍事訓練。軍訓中同志們抱定「流血流汗不流淚，掉皮掉肉不掉隊」的思想，列隊列，站軍姿，走正步，刻苦訓練，輕傷不下火線，強健體魄，培養了團隊精神，並光榮參加了省高發公司組織的閱兵儀式，受到教官和省高發公司領導的一致贊揚。
2、業務培訓。為鞏固業務知識，同志們分散到商開公司各收費站，學習，實踐。他們以商開工作人員為師，認真學習、虛心請教，親手實踐，很快掌握票卡管理、車型辨認、事故處理等運營管理基本技能，為下一步上崗打下良好的基礎。
3、革命傳統教育。在公司領導的帶領下，全體員工參觀了焦裕祿同志事跡展覽，看著焦書記帶領蘭考人民在極端惡劣的條件自力更生艱苦奮斗，同志們的心靈受到了強烈地震撼，紛紛表示，一定要學習好焦裕祿精神立足本職，紮根崗位、搞好工作。
4、開展「我為誰工作」大型討論活動，開展投稿、演講、勞動競賽手段，改變工作觀念。首先，在工作上變「要我工作」為「我要工作」，激發廣大員工的工作熱情，以建立全員參與機制和完善激勵機制為手段，調動廣大員工參與勞動競賽積極性，為公司運營管理提供強勁動力。其次，組織開展勞動競賽，以提高效率為重點，向提高效率為重點，向管理要效益；以提高服務質量為落腳點，向服務要效益；以開發人的只能為根本，向科技要效益；以安全生產為主題，向安全要效益，從而凸顯了勞動競賽的實效性。
（三）、徵收工作：圍繞中心點公司成立來按照年度部署和要求，以優質服務為宗旨，以經濟效益為目的，突出「兩個重點」――隊伍建設、規范化管理，取得了較為顯著的成績。截止12月日，實現通行車輛通行費元。
1、科學分解，增收促收，確保目標任務圓滿完成。為了確保年度徵收任務的順利完成，公司分別與各收費站簽定了目標責任書。同時，對2015年度公司的通行費計劃任務和目標任務進行了科學分解，並要求各收費站按照年度任務和季度指標層層分解下達，細化到月，達到了以月保季，以季保年。形成了千斤重擔大家挑、人人肩上有指標。
2、嚴格規章制度，控制降檔標准，堵漏促收。為了降低漏征率，達到增收的目的，對降檔標准進行了嚴格的控制。規定降檔必須經站長到場審核。於12月13日，由公司經理吳亞光帶領，由稽查、徵收、監控組成工作組對收費站的堵漏促收、規范化管理進行全面檢查。通過檢查評比分析問題，進一步規范了徵收行為，真正做到了堵漏促收。
3、開展作風整頓，強化規范管理，提高服務水平。為了進一步做好文明執收、優質服務工作，樹立高速公路良好的社會形象，確保各項徵收目標任務的順利完成，公司開展了學習《徵收手冊》、《稽查管理辦法》的「學標准、看行動、創文明」的活動。通過廣泛宣傳發動，增強了優質服務意識，在工作中自覺作到了「五心」、「三聲」、「八個一樣」。「五心」：即文明用語要熱心、收費發卡要細心、回答問訊要耐心、微笑服務要真心、聽取意見要虛心。「三聲」：即來有迎聲、問有答聲、走有送聲。「八個一樣」：即大車小車態度一個樣、忙與不忙一個樣、領導在與不在一個樣、白天晚上一個樣、檢查與不檢查一個樣、司乘人員態度好與不好一個樣、自己心情好與不好一個樣、受到表揚與委屈一個樣。採取靈活多樣形式、開展職工教育，提高「兩個」素質。11初徵收科學習了《徵收管理辦法》，11月中旬又組織徵收科人員到鄭州學習了IC卡聯網收費知識。這些活動取得了良好的成效。
4、堅持「四個不放過」，確保票款和人身的安全。公司成立之初，我們牢固樹立起了「安全就是形象，安全就是效益」的指導思想，切實作到了「五個到位」：即思想到位、認識到位、領導到位、措施到位、處理到位。始終把安全工作防在重要位置，全力抓緊抓好。
公司還與基層收費站簽定了安全目標責任書。對發生的事故要求堅決做到「四個不放過」：即事故原因不查清不放過，責任者得不到處理不放過，整改措施不落實不放過，教訓不吸取不放過。要求各收費站在管理上要克服麻痹僥幸心理，充分預見多種不安全因素，特別是建站之初就發生了幾起闖站事故，引起我們的警惕，有針對性地制定各種防範預案和應急措施，如路警聯動堵截打擊闖卡車輛，每天一次收款專車接送財會及票款人員，加強票款專項管理等，通過採取這些切實可行的措施，阻塞了安全工作中的漏洞，確保了票款和人身安全。
（四）、養護管理：抓住側重點為了加快高速公路養護管理工作，提高高速公路養護技術和服務水平，最大限度地發揮高速公路的功能，提高社會和經濟效益，在高速公路養護管理工作中，堅持遵循預防為主、防治結合的原則，按照經常性、預防性、及時性的要求，增強意識養護意識、質量意識、暢通意識、服務意識，提高了養護質量和養護水平，圓滿地完成了**高速公路養護任務，充分發揮高速公路具有快捷、安全、舒適、暢通和經濟的使用功能，保證了高速公路的暢、潔、綠、美。具體抓了以下幾個方面的工作。
1、科學管理，樹立高速公路形象。為了最大限度地發揮高速公路的使用功能，樹立良好的高速公路形象，我們採取走出去拿進來的辦法，先後到商開公司、省高發公司、中原股份取經，學習他們的養護體制和養護辦法，先後制定和完善了，《養護工程報表的填寫》、《養護工程的安全管理》、《養護工程的獎懲辦法》等一系列工程管理的新方法，從而使整個養護管理工作走上規范化、制度化、科學化的軌道。
2、狠抓細節，確保高速公路安全通暢。根據XX高速尚處於在缺陷責任期的特點，與施工單位加強協調交流，公司養護科協同施工單位，對所轄路段進行全面進行質量排查，及時發現問題。對影響高速公路安全的細節問題進行專項處理，主要有對路面裂縫進行處理，對中央分割帶綠化進行刨除死苗和補栽新苗、施肥、澆水，對路面、服務區廣場進行了灌縫和整修。
（五）、路政工作：突出著力點2015年度，我們認真貫徹執行「預防為主、綜合治理、依法治路」的指導方針，以「為社會服務、為廣大司乘人員服務、為XX高速公路服務」為宗旨，強化路正隊伍建設，不斷加強路政管理人員的思想和業務知識培訓，提高路正隊伍的綜合素質，確保高速公路的安全暢通和高效運營，充分發揮高速公路的社會效益和經濟效益作出了積極的貢獻。
1、加強學習，提高自身素質。打鐵必須自身硬。根據路政支隊的工作特點，採取集中學習與分散學習結合的辦法，與交通局法制科合辦了路政執法培訓，學習《河南省高速公路管理條理》、《行政許可法》等法律法規，印發路政執法管理的小冊子，要求路政人員隨身攜帶，見縫插針學習，這些措施，有效提高路政人員的法制素養和執法能力。我們堅持「嚴格執法、訓練有素、紀律嚴明、能打硬仗」的標准，發揚「尖兵」精神，遇到突發事件能「召之即來、來之能戰、戰之能勝」，用最快的時間、最快的速度處理問題，以過硬的業務素質、高度負責的精神，確保高速公路路產路權的完整，使路政支隊確實成為保護路產路權的「尖兵隊」。
2、加強宣傳教育，杜絕事故發生。始終堅持「安全第一、預防為主」的指導思想，把安全工作當作一項經常性任務常抓不懈，從路政巡邏、施工安全等方面著手抓起，組織隊員認真學習交通法規、安全駕駛等有關知識。與交警、公安等部門展開聯合執法、聯合宣傳等活動，宣傳高速公路安全法規，打擊闖卡行為。對沿線群眾進行安全教育，特別對高速沿線的學校進行了安全專項教育，以學生安全帶動家長安全，以家長帶動親人，從而形成安全戶、安全村、安全鎮，從源頭入手，減少事故隱患。
（六）、監控工作：加大監控力度建立先進的監控管理體制，加大監管力度。一是監控人員的各項工作由監察室垂直管理，收費站只負責監控人員的後勤保障。二是實行站與站之間進行交流、輪崗的措施、杜絕監控人員和收費人員關系密切而不作為的現象，解決了熟人監管難的問題；三是將經過培訓後的大專院校專業畢業生，充實到監控一線，提高了監管效能。
（七）、思想政治工作：多種渠道，提高員工積極性隨著改革的不斷深入，急劇地改變著員工們的生活方式、行為方式、交往方式和情感方式。這就要求我們揚棄思想觀念和思維方式中的舊傳統、舊方法，建立起與之相適應的現代觀念、現代思維方式、現代教育方法。
1、探索新途徑，做好員工思想政治工作。在日常工作中，通過多種渠道了解員工的思想動態，把握員工的思想脈搏，然後有的放矢地做好思想工作，受到了顯著效果。概括起來就是三個字：真、實、准。「真」：就是感情真。對員工要有感情，講話要和氣，談心要真誠，要真談心，談真心，真心談，使思想政治工作入耳、入腦、入心「實」：就是工作乾的實在，對同志們的關心要落到實處，為同志們做實事，作到寒冬臘月不怕冷，三伏酷暑不怕熱，為員工辦事實、辦好事。「准」：對待犯錯誤的同志，批評要准、教育要准，幫助他們認識到犯錯誤的思想根源，避免下一次的發生。
2、通過幹部竟聘工作，增強幹部員工的動力感和責任感。為了實現幹部人事管理制度化、科學化，配合總公司2015年12月日下發的文件，對空缺的4個副站長職位進行選聘，採取多種形式竟聘，極大調動了公司員工的工作、學習積極性，在工作中形成了「比、學、趕、幫、超」的良好局面。
（八）、反腐倡廉：構築支撐點XX公司把黨風廉正建設和廉潔自律工作作為一項重要任務來抓，堅持標本兼治，綜合治理，懲防並舉，注重預防，逐步構建起了一個教育、制度、監督並重的懲治和預防體系。認真落實黨風廉正建設目標責任制。重點解決職工反映的突出問題，堅決糾正損害職工利益和不正之風。達到領導班子建設不斷加強，員工主人翁意識不斷強化，內部監督機制不斷完善，公司凝聚力不斷增強，綜合勢力不斷提高的目的。
二、存在的問題2015年，我們雖然取得了一定的成效，但離領導的要求還有一定的差距。其存在的問題主要是：
1、中層幹部由於擔任領導職務時間短，經驗不足，管理水平有待於提高。
2、基層多由建設人員轉來，年齡不夠合理，文化結構參差不齊，業務技能有待於培訓提高。
3、部分職工中存在一種浮躁心理，知識工作用心不夠，效率不高
6、當上收費站站長應該從哪些方面著手工作
1、首先站長應認真做好值班記錄，制定工作計劃，協助整理各項資料，參與站、班組織的義務勞動和班組討論，幫助職工認清窗口服務本質，找准崗位定位；其次，遇到問題及時召開站務會，通過商討來共同解決，消除可能發生的隔閡。
方法可以：採取直站式管理，盡量減少多重交叉引起的不必要的摩擦和推諉扯皮。
2、要時常和員工交流，引導他們揚長避短，做好員工工作。其中重點是和班長的交流，因為班長是各項制度落實的第一監督人。你管好班長就行了，讓班長管好下面的員工。
3、能很好的處理突發事件的能力。
4、要有管理何技術能力,如收費系統的如何應用，機電、監控等系統設備的保養和日常維護，懂的這些可以讓員工更信服你。
這是我個人的見解，希望可以幫助到你
7、高速公路上的值班站長是什麼？
就是工作時間都呆在收費站現場的站長。
站長有級別的，中心站站長可以在管理區上班，而值班站長則必須在收費站現場上班。
8、秘書人員值班日記的範文
日誌是根據周計劃表寫出的一天時間內組織領導活動計劃，一般分為縱橫兩種方式。所謂縱，是以時間為線索，上班開始到下班為止，整個過程中什麼時間應做什麼事，按照順序排列，屬於領導必做的作為主線，安排的時間應在領導精力很好時。所謂橫，是指事務。每一項事務都應該設定處理所需要的時間，將一些重要的事務馬上安排讓領導完成。
當然，同一時間中，肯定會出現若干項事務同時需要處理的情況，這是因為各類組織日常事務的特點本身缺乏計劃性，我們只能去適應它，無法控制它。有經驗的秘書會根據不同的情況選用不同的日誌記錄方式。
以時間為線索的日誌，有利於處理一些經常性的日常事務，日程安排有很大的可操作性，以時間為序排列。
（一）、日誌的相關知識
秘書的一項重要責任就是節省上司的時間，保證上司高效率的工作。工作日誌就是秘書協助上司通過與各方協商，對自己和上司的一天活動作出合理安排，並予以實施的輔助工具。
1、工作日誌填寫的信息內容
無論手工填寫還是電子工作日誌，填寫的信息內容應相同，上司的日誌內容通常包括：
（1）、上司在單位內部參加的會議、活動情況，要記錄清楚時間、地點、內容；
（2）、上司在單位內部接待的來訪者，要記錄清楚來訪者的姓名、單位詳情、約會時間；
（3）、上司在單位外部參加的會議、活動、約會等情況，要記錄清楚時間、地點的確切細節、對方的聯絡方法等；
（4）、上司個人的安排，如去醫院看病等，以保證秘書不會在這段時間安排其他事宜；
（5）、上司私人的信息，如親屬的生日，以提醒上司購買生日卡或禮物。
秘書的日誌內容除了包含上司的日誌內容外，還需要包括：
（1）、上司的各項活動需要秘書協助准備的事宜，例如為上司某某會議准備發言稿、會議議程、訂機票；為上司的某某會談草擬合同和定餐等。
（2）、上司交辦自己的工作，例如為簽字儀式聯系地點、媒體等准備工作。
（3）、自己職責中應做的工作、活動，例如撰寫工作總結，參加值班等。
2、處理工作日誌的變化與調整
有時會因預想不到的事和對方的原因而必須改變日程安排，如果是我方的原因變更安排，會造成一些有形無形的影響，甚至會影響企業的信譽和雙方的信賴關系。因此，應盡量想辦法將日程安排的變更限制在最小的范圍內。
一般的變更包括：
（1）、原定結束時間延長超時；
（2）、追加緊急的或新添的項目；
（3）、項目的時間調整、變更；
（4）、項目中止或取消。
針對上述情況，秘書應注意：
①安排的活動之間要留有十分鍾左右的間隔和適當的空隙，以備活動時間的拖延或新添臨時的、緊急的情況。
②進行項目的時間調整、變更，仍然遵循先重急後輕緩的原則，並將變更的情況報告上司，慎重處理。
③確定變更後，應立即做好有關善後工作，例如通知對方，說明理由，防止誤解等。
④再次檢查工作日誌是否已經將變更後的信息記錄上，不要漏記或不作修改。
（二）、日是填寫的工作方法
1、手工填寫的工作日誌
對於手工填寫的工作日誌同時還要准備兩本，一本為上司使用，一本為自己使用。使用時的工作方法是：
（1）、提前了解上司工作和活動的信息，並在2份日誌上填入，並於當日一早再次確定和補充；
（2）、提前在自己的日誌上也清楚標出自己當日應完成的工作；
（3）、輸入或填寫的信息要清楚、方便閱讀，保持日誌整潔，最好先用鉛筆填寫，確認後，再用水筆正式標明，還可以使用不同色彩；
（4）、輸入或填寫的信息要完整，標明各項活動的時間、地點、姓名、聯絡的必要信息；
（5）、輸入或填寫的信息要准確，當日出現情況變化，應立即更新日誌，並告知上司出現的變化；
（6）、在上司日誌變化的同時，應更改自己的日誌，並做好變更的善後工作；
（7）、在自己的日誌上要清楚標出為上司的有關活動所做的准備，並逐項予以落實；
（8）、協助和提醒上司執行日誌計劃，在需要時能幫助上司排除干擾。
案例分析
劉艷是市場部秘書，一直填寫自己和上司的工作日誌，打開2003年3月25日她的那頁日誌，可以看到如下信息：
工作日誌2003年3月25日星期二
時間工作內容
9：00部門會議，7層705室，帶相關文件夾和下發的會議日程表
10：00
11：00確認上司與新客戶的午餐
12：00午餐前，將應聘人的資料送經理、副經理、人事經理閱
13：00確認面試房間305室，擺桌椅，准備面試評估表
14：00安排應聘人趙衛面試四十分鍾，14：50安排應聘任靜面試
15：0015：40安排應聘者李克面試
16：0016：30面試小組討論
17：00檢查、准備上司二十六日報告的資料和電腦投影幻燈片
通過秘書劉艷的日誌可以反映出其上司3月25日一天的工作。
2、電子工作日誌
計算機程序現在可以提供日歷、日誌和計劃的功能，並應用於聯網的計算機中。有條件的可以使用計算機電子日誌來管理時間，通過電腦程序中的MicrosoftOutlook可以打開個人文件夾，上面有的時間、和下月日歷，只要輸入工作任務即可。輸入的方法和內容與手工填寫日誌基本相同。電子工作日誌比手工填寫日誌用起來更方便，可以迅速修改和更新日誌內容，且不留痕跡。
（三）、注意事項
1、秘書應確保上司日誌信息的保密，只對上司授權的人查閱。
2、要確保2本工作日誌信息一致和准確，如果上司有了新安排，應立即補充，並且每天要進行檢查和更新。
3、秘書要熟悉上司工作習慣和約會時間的長短，每天最早和最晚可安排約會的時間，以便安排的約會符合要求。
4、秘書應熟悉上司用餐和休息的時間，以便安排約會避開上司的休息。