人力招聘網站建設目的

1、哪位朋友能提供下人才招聘網站的建設方案?

這是我找到的，看是否能讓您滿意～～
包括：
文稿，共5份：
管理系統項暨網站方案書
網站建設方案合同書
集團網站建設方案
網站建設方案
《網站建設方案》

電子書，共5本：
Report中國互聯網調查報告
建站800網財經傳媒類網站建設方案
人才招聘網站中華英
中國網路招聘用戶需求研究報告
中國網上招聘研究報告

請一定要嚴格按照以下步驟操作，確保您的下載成功～

第一步：打開下面的鏈接：
http://rapidshare.com/files/38068386/rczpmhwzjsfas.rar

第二步：選擇本頁面最下面的「Free」按鈕；

第三步：選擇Download From Level(3)前面的圓圈；

第四步：輸入下方圖片中的認證碼，點擊右側的下載按鈕「Download From Level(3)」。

注意事項：如果第一次下載失敗後請在半小時後重復下載～好東西就是不容易搞哦～～

我能容忍自己每個字都是錯的，但是卻不能容忍其中任何一個字不是真誠的。
祝好運～～
參考資料：http://liteski.spaces.live.com/

2、人力資源規劃與招聘計劃的關系?

六大模塊分工不分家，每一個模塊跟其他的模塊都是有相互之間的聯系的，只能說聯系的緊密程度而已。
1、狹義的規劃知識人員數量的規劃，其實人力i幀原規劃可以做很多事情：除了人員數量的預測，還有招聘策略、培訓策略，薪酬政策與傾斜，工資增長計劃，員工滿意度建設等等，總的來說，規劃是來源於各個模塊走在各個模塊之前，但並非凌駕於各模塊之上，是一個組織與計劃的功能。當然，這個功能可能在不同的公司會放在具體的模塊上體現，就像薪酬政策與傾斜，工資增長計劃這些職責會放在薪酬管理模塊當中。
2、招聘與配置：重點是人才的識別與選拔，人才渠道的開發和維護，人才識別與甄選的方法優化和體系建設。承接前面的規劃，在實際操作中也要考慮人崗匹配問題，以及今後人才成長路徑（培訓）、通過試用期的考核的機會（績效）、增加人才的成本預算（薪酬）、個人勞動關系與企業文化的契合度等。
3、培訓：主要是做培訓需求調研、組織培訓、結果調研等，與其他模塊的聯系有：錄用來的人才成長、職業生涯規劃、對績效不達標的進行改善性培訓，對績效有益的人員進行成長性培養、培訓支出在財務口徑劃入人工成本項目，因此也要考慮成本佔比，培訓的組織對於員工對企業的滿意度也至關重要。
4、績效：重點是工作計劃、考核、績效反饋等，與薪酬、培訓聯系最緊密，反作用於規劃跟勞工關系。
5、薪酬：重點工作是薪酬策略、調薪計劃、計提與發放。是對勞動關系、企業文化最直接的影響，對其他模塊均有反作用。
6、勞動關系：事務性工作較多，主要是人員信息、合同檔案管理、糾紛處理等。做大了也有很多事情，比如企業文化建設、員工滿意度管理體系等。……
以上內容屬原創，非抄襲，有興趣多交流。

3、招聘類網站如何建設？

首先，你做的是綜合類，地方站還是垂直類型的？盡管都是跟人才相關的事情，但是不同的類型，高效獲取簡歷的方式還是有很大區別的。關於這一點你真想了解可以私信我溝通。

其次，現在的招聘網站並不是很好做，基於兩方面原因：第一，現在信息分流太嚴重了，在充分互聯網化的今天，基本上百分之八十以上的職場人群已經有了網上簡歷；而人天性就是屬於有惰性的，何況換工作本來就是一個低頻的動作；所以一般情況下，這部分人很難說輕易的更換平台進行使用，除非原有的平台真的是實在很難用。第二，第一陣營的幾大招聘網站不但有品牌優勢，而且每年的廣告投入也是二三陣營的招聘網站望塵莫及的，這就形成了馬太效應，直接導致小的越來越不好做。

最後，如果真心致力於人力招聘行業，可以稍微做一下運營思路的調整，其實窗口還是有的。關於這一點，有興趣的話私聊，不是一兩句話能說清楚的。

4、招聘街，是我管理的一個招聘網站，大家覺得做得怎樣？有什麼好的網站建設思路么？

我覺得從小做起好吧，從你居住的地方做起，做好，一下子胃口不要太大，做出一個地方品牌，和前程無憂沒得比

5、現在的公司對網頁設計網站建設的工作,招聘的要求是什麼?

程序：最好熟悉幾個系統，很多公司沒有自己的產品，用cms也可以，好用的asp cms很多，php cms的也很多。對於控制樣式最好熟悉。

美工：最好有自己作品，能讓對讓看到，我面試美工都是這個樣子的，做的不過，直接pass，而且我要求必須得會d+c布局，這個前台的工作！

如果是兩種都綜合的，那就更好了，畢竟自己做的圖，自己做程序，會更順手。

學習的話掌握： 美工ps fireworks等； 程序的話php .net asp等 ； 工具的話大多用dw

最重要一點：人要踏實的工作，要有上進心，有 事情 做的差點沒有問題，公司也可以給你機會，如果不上進，就沒有可能了，直接自己走人吧。

6、網站建設運營需要招聘什麼樣的人才

後台程序員 1個 熟悉1種腳本編程，比如ASP或PHP

伺服器和網路管理員 1個 管理配置伺服器和你公司的網路

網站美工設計人員 1個 網站美工，活動宣傳頁面設計

社區總版主(管理員) 1-2個 負責管理社區

社區分版主 若干 ，可以全職也可以找兼職的

具體人員數量視需求而定。

7、怎麼做好招聘網站建設，才能吸引流量

過去做過好幾年的招聘網站，所以對於這一塊兒有一點自己的見解，受制於知道的篇幅限制，就不一一展開詳細說了。
首先，你做的是綜合類，地方站還是垂直類型的？盡管都是跟人才相關的事情，但是不同的類型，高效獲取簡歷的方式還是有很大區別的。關於這一點你真想了解可以私信我溝通。
其次，現在的招聘網站並不是很好做，基於兩方面原因：第一，現在信息分流太嚴重了，在充分互聯網化的今天，基本上百分之八十以上的職場人群已經有了網上簡歷；而人天性就是屬於有惰性的，何況換工作本來就是一個低頻的動作；所以一般情況下，這部分人很難說輕易的更換平台進行使用，除非原有的平台真的是實在很難用。第二，第一陣營的幾大招聘網站不但有品牌優勢，而且每年的廣告投入也是二三陣營的招聘網站望塵莫及的，這就形成了馬太效應，直接導致小的越來越不好做。
最後，如果真心致力於人力招聘行業，可以稍微做一下運營思路的調整，其實窗口還是有的。關於這一點，有興趣的話私聊，不是一兩句話能說清楚的。
接下來回答你關於流量吸引的話題：
第一，站點的優化這塊兒如果前期沒有招聘什麼人的情況下，只有你自己親力親為；選定好你的網站：核心關鍵詞，長尾關鍵詞，一般來說一個站點（站點不大的情況下）的關鍵詞你大概能夠做到100個左右（包括長尾）就算不錯了，所以說關鍵詞的布局和優化很重要；
第二，現在單純靠搜索引擎引流過來的簡歷轉化是越來越低，所以有必要做線上線下圈子搭建，針對關鍵崗位關鍵人員搭建一些可以深入溝通交流的職場社交產品，能夠讓人員除了找工作以外還能有其他的訴求能夠得到滿足；
第三，站點的宣傳要使用矩陣式的方式操作，不能單純靠某一種，而是能圍繞人才求職這個中心點做上下游業務的整合和產品布局。
以上只是個人的一些觀點，是否中肯不得而知，可以進一步互相探討。

8、網站建設「公司招聘」怎麼寫

下面是例子：
在此駐足，將與眾不同

我們希望你在過去的730天里,基本上混在互動設計這個圈子裡
我們希望你在過去的N家公司里，有人稱贊過你也有人罵過你
我們希望你在過去的同行聚會上，有人說你NB也有人笑你SB
我們希望你過去的一次比稿結束後，有人為你擦皮鞋也有人向你扔皮鞋

重要的是我們需要你在這個行業經歷過冰火九重天.

崗位：專案項目策劃 1名
崗位：專案客戶專員 3名
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一句話：分析客戶需求，提供建議方案報價並協調設計師完成客戶委託案子。

職位描述：
1.負責跟進客戶，了解客戶需求並轉化為簽單；
2.負責網站的基本規劃和報價提供到；
3.處理咨詢客戶的需求；
4.在設計師和客戶間進行溝通和協調；
5.負責開拓潛在客戶以及維護現有客戶關系；
6.負責開拓各類媒體渠道；
7.協助上級領導做好各類市場調查以及統計匯總工作；

職位要求：
1.歡迎營銷專業畢業生應聘；學歷不重要自學成材也行，但要求人品好，有上進心，有激情，能自我約束；
2.一年以上從事網站製作等相關行業客戶服務工作經驗，懂得網站製作等技術原理者優先考慮；
3.相貌端莊，親和力強，形象氣質佳，普通話流利，會粵語更好；
4.具有優秀的市場開拓能力，強烈的團隊精神；
5.人際交往能力強，溝通表達能力強，具備較強的商務談判技巧；
6.有開發客戶資源和客戶關系的能力，能承擔較大的工作壓力和銷售目標；
7.有上進心，獨立工作能力強，學習能力及悟性高，工作積極熱情，個性開朗；
8.能熟練操作辦公軟體，及時高效的完成領導臨時吩咐的任務。
9.條件符合者，請直接將簡歷與近照打包，發至E-mail。

工資結構：底薪+高提成+獎金
員工福利：按國家規定提供
上班時間：5天制（雙休）8小時

9、人力資源的八大職能的定義

人力資源管理的定義是什麼呢，很多人雖然了解人力資源管理這個職業，可是對什麼是人力資源管理並沒有一個正確的認識。下面，就讓我們一起來看看三才對人力資源管理概念的介紹吧，看看究竟什麼是人力資源管理吧。

什麼是人力資源管理?三才

告訴我們，宏觀意義上的人力資源管理是指政府對社會人力資源的開發和管理過程。我們通常所說的人力資源管理涉及的是微觀的，即企業的人力資源管理，是指企業內部對人的管理。

長期以來，人力資源管理一直試圖解決人事管理、人際關系和工業關系所未能解決的一個問題，即組織應該如何來管理人以使組織的績效和個人的滿意度達到最大化。人作為組織中一個有價值的資源.這種觀點已經被許多從事人事管理、人際關系和工業關系研究的學者所接受。但是.學者們都從各自研究的領域解釋人力資派管理，結果人力資源管理的定義反而變得模枷不清，難以形成一個為大多數人所接受的定義。

那麼，究竟什麼是人力資源管理呢?人力資源管理是指為實現組織的戰略目標，組織利用現代科學技術和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，對所獲得的人力資源進行整合、調控及開發，並給予他們報償從而有效地利用人力資源。

看完了上述三才培訓機構有關人力資源管理的概念之後，想必我們對什麼是人力資源管理有了一個全面而科學的認識了吧。如果我們有報考人力資源管理師的想法，建議我們選擇一家正規的人力資源師培訓機構去參加正規的培訓與學習，才是順利拿證的保障。