1、競聘上崗辦法
空缺崗位競聘上崗辦法 9 y3 H0 e4 M2 K: xN# r 第一條 競聘目的 ; |; Sw2 }6 S& n- i- B8 J 為配合集團三工轉換辦法的實施， 確保集團的空缺崗位能夠及時得到合適人選補充， 讓因三工轉換被淘汰的員工有重新上崗的機會，特實行此辦法。 2 O' c: m/ x' B' q1 K 第二條 競聘報名及資格初審 9 q% |: ^- }) L4 U 1、各處辦、公司每月以書面形式向人力資源處報空缺崗位說明， 人力資源處進行審核、匯總，報總裁批准後， 由人力資源處統一發布《集團空缺崗位競聘公告》 及競聘崗位的資格素質要求信息表。（見《 集團競聘上崗參考資料一》） 6 K; ]5 s4 W# r 2、參與競聘的人員填寫《集團內部員工競聘報名表》後，（見《 集團競聘上崗參考資料二》），送交各處辦、 公司責任人簽署審核意見，並報分管領導審批，最後由各處辦、 公司統一匯總後報人力資源處。 $ e. F% g- ^8 \; L, l) } 3、人力資源處對報名參與競聘的候選人進行初步評審篩選， 篩選的標準是目標職位競聘標准中的「硬性」約束部分， 即有關學歷、專業資格認證以及職位級別等方面的要求。 通過初步評審的候選人應公開發布，對於未通過初審的候選人， 人力資源處應向其說明原因。 4 H; X7 O$ I1 j6 x. sw 第三條 競聘演講前的准備 ! H( Ry* U" O( P0 }4 U4 s" ` 撰寫競聘演講稿 ! RE- `( W@! k7 Z/ W+ ?4 V 凡參加競聘者都需要撰寫競聘演講稿。競聘綱領的寫作要求， 詳見《集團競聘上崗參考資料三》 7 @; _) C& ]' L' M3 \ 第四條 競聘考評小組 * h% b; h4 D6 R# sL+ p. m% Y 由集團行政處、人力資源處、審計處共同組成競聘考評小組， 用人單位處辦、公司責任人參與，對競聘者的競聘演說進行打分， 並結合競聘人員工作業績及自身條件確定空缺崗位人選。 p`, Y% W. H; O- s) Z" a; T 第五條 競聘會運行程序 ( R- q5 E+ B; m" f8 |0 KL 1、由競聘者發表競聘演說（演說時間不超過20分鍾）， 最後一分鍾前由主持人提醒時間。 7 X8 y) ^! t- F/ I6 J 2、競聘者發言結束後，由「競聘考評小組」 成員及其他參與者提問及質詢，時間控制在10分鍾以內。 % T; r! ^+ ]6 \6 O; z% d, H 3、每位競聘者發言結束後，由「競聘考評小組」 成員及其他參與者當場打分。 ak5 [; Q# H6 \/ c) ] A、評分要素有：競聘綱領的創新性、可行性、可靠性（ 分數權重60%）；言說的主題集中程度，表達脈絡清晰程度， 遣詞造句水平（分數權重30%）；現場人員的反應（ 分數權重10%）。 : a' ]1 M3 T2 Z2 o# V& l B、評分辦法是：每個評委各自在評分表上打分並亮分； 去掉一個最高分，去掉一個最低分，將其餘得分之和除以評委數， 即為實際得分。 $ H: t# i7 u6 @. E( G" G# O 對於專業性特別強的崗位， 在競聘演說結束後還應採取筆試的方式對競聘者進行考察。 0 F2 Y% F/ y- S& v0 T- f6 U7 M# y 第六條 公布競聘結果 . J; R( \0 r, m3 D: D/ S: ]4 Q 人力資源處根據競聘會的得分結果報請集團批准同意後確定人選， 同時在全公司范圍內公示。競聘人員競聘成功後， 用人單位必須與競聘者原所在處辦、公司責任人協商調動事宜， 並給予原處辦、公司一定時間(最長為一個月)，以確保工作銜接。
2、職位競聘成功後，如何開展工作
1.放正心態，積極主動，虛心請教，多學多問無論是否有工作經驗，進入一個新公司和新的工作環境，都有很多需要你去學習的東西。每個企業都有自己的企業文化和工作模式，不要去生搬硬套原來的工作方法，而應該是盡快適應新的工作氛圍；新員工在未轉正前都會安排輔導老師，希望都能夠珍惜這種以師帶徒的學習計劃，輔導老師多會熱心去教你很多東西，但自己一定要主動學習，遇到問題自己先多分析和思考。不要急於求成也不要怕做錯事情，我們允許犯錯誤但不允許的重復的犯相同的錯誤。
2.多分析，多思考，尋找根源，形成自我方法論遇到問題一定要自己多分析和多思考，分析問題的根源，總結以後遇到類似問題的工作方法和解決思路。公司和組織級都會有相關的工作規程，但在這些規程下面如何高效率的完成工作任務每個人都要去考慮適合自我的工作模式，形成自己的方法論。
3.多溝通，多反饋，多總結自我的工作任務完成情況一定要主動反饋給輔導老師和相關負責人，輔導老師知道你的學習情況後才會安排下一步的學習計劃，另外每一個階段的學習成果要自己寫相關的總結文檔，最好把收獲，經驗，教訓都寫出來。
4.通過SWOT分析，思維導圖，完善自我知識體系結構對自我進行SWOT分析，分析自己的優勢和劣勢各在哪裡，自己的風險和機遇又都在哪裡，這樣就可以對自己有個准確的定位，並根據分析的結果去完善自己的知識體系結構。能夠勝任當前的工作並不一定需要你知識體系結構是完善的，但如果想要勝任更具挑戰性的工作則自己必須完善自我的知識體系。
5.工作一段時間後再來重新領會公司企業文化的深刻內涵。公司企業文化是公司的核心精神和價值觀。只有真正領會了企業文化的核心和內涵後，融入到自我的價值觀中，並付諸於行動和實踐，才能夠看到其對自我發展的巨大價值。 新員工一般眼高手低,所以進公司後多在工作中充實自己.不斷地提高自己的能力.
3、我想參加單位的競聘上崗,競爭一個宣傳站長的職位,怎樣准備競聘材料?
你的准備：假如你是這個網站的站長，你會怎麼運營，運營模式，盈利模式。 以及網站是不是還需要改進等。。
其實沒那麼難。。
4、加油站站長競聘 競聘站工作思路及打算
競聘演講稿
尊敬的各們領導，各們同事：
大家好！今天站在這里我的心情非常激動，非常感謝公司領導和同事給我創造了這次演講的機會，能再一次有機會與大家在一起交流。讓大家進一步了解我、認識我、檢驗我。
首先自我介紹一下，我叫xxx，現年32年，就讀於中央廣播電視大學漢語言文學專業。2009年4月進入中國石化，成為一名加油站加油員，先後在中石化廣西百色凌雲石油分公司城南加油站、鎮洪加油擔任加油員、領班等工作，在擔任領班的兩年多中無論在個人能力上，還是在業務水平上我都有了很大提高。但我知道是領導的關心，同事的支持，才使我有了今天的成長，在這里我要向大家表示感謝！
進入公司幾年來，一直本著「認認真真工作，踏踏實實做人」處世信念，嚴格遵守公司和加油站的各項規章制度，尊敬領導，團結同事，關心集體，以「一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切」作為工作的目標。在加入中國石化的第一天起，我就一直虛心向公司的老員工、同事請教、學習好的經驗和做法，並認真對照總結。同時，在做好加油站各項工作基礎上，利用業余時間認真學習加油站各類規范和制度，並在工作中嚴格執行。幾年來，我積極參加上級舉辦的各項培訓，並先後通過初級工、中級工、計量等資格考試。使自己真正成為一名中國石化人應該具備的素質和能力，提高了自己的綜合能力。在近三年的加油員工作經歷，使我對加油站的整體工作有了一個較全面的認識，收獲和感觸頗多。我深深地體會到服務質量在很大程度上決定著一位到加油站加油、辦事顧客的感受。因此在工作中我以「始於顧客的需求、終於顧客的滿意」作為服務標准，使每一位顧客都能帶著希望來，帶著滿意歸。三年來在本職工作中，實現了服務質量零投訴。總之，這幾年的工作經歷既鍛煉了我的工作能力，又豐富了我的人生閱歷，使我成長、成熟。縮小眼光看成績，放大視野看問題。在工作中我還有很多不足，但我請大家相信，我做得不是最好的，但是我是最努力的。
以上是我的實際情況以及對加油站管理的認識，希望能得到領導和同志們的認可，如果在此次競崗中得到領導和同志們的支持，能夠競聘成功，我將從以下幾個方面展開工作：
一、進一步狠抓加油站安全管理工作
安全工作是企業發展的生命線，任何工作都不能離開安全，安全工作處於加油站一切工作的首位，抓安全就是抓效益。只有在安全工作的基礎上，才能做好加油站的各項工作。一是進一步增強安全意識，加強安全引導，減少安全隱患。定期對員工開展各種安知識和安全技術培訓，進一步完善加油站安全預案，根據實際情況編制加油站應急預案，並組織演練，不斷修改完善，使加油站應急預案真正可行，能夠真正保證加油站人員及財產的安全。同時班組安全管理，防患於未然。班組的安全生產直接關系著整個加油站的安全，關系整個企業的安全生產形勢。因此，要高度重視基層班組的安全管理，認真落實安全管理制度，落實責任，規范操作程序，加強安全檢查，使安全管理切實到位。二是落實好加油站各項安全檢查制度，進行定時、定期巡檢，及時發現安全隱患；三是落實好「十大禁令」和各項安全管理制度，從源頭上杜絕事故的發生；四是搞好與公安消防以及附近居民的關系，做到聯防聯動，群防群治。
二、切實抓好營銷工作
隨著社會的發展，公路車輛的增加，成品油市場的前景也越來越廣闊。同時，我們凌雲石油公司城南站、鎮洪站和即將投入運營的城北站均位於縣城周邊出城要道，隨著凌雲縣城不斷擴大，區位優勢將進一步顯現。我們服務對象也漸漸的豐富化了，而不是僅有的車輛成品油用戶，大力開發附近居民非油品客戶，將成為加油站營銷工作新增長點。因此，我們需要轉變觀念，擴大銷量，打開一片廣闊的市場。一是抓服務。服務就是經營，服務就是效益。首先，對員工的服務進行精細化、量化、規范化管理，提升服務水平。讓顧客從加油員熟練的操作、規范的動作上看到員工、加油站的服務水平，最終實現用服務吸引顧客，用感情留住顧客的目標。其次，轉變觀念，推進走出去的服務理念，變被動為主動。進一步了解客戶信息，建立起完善的客戶檔案和客戶信息平台，與客戶進行真情互動。增進與客戶的情感交流。把流動過客變成固定客戶。二是抓管理。要落實定期巡檢制度，做好加油站巡檢工作，每天到現場對巡檢情況逐點進行復核，對發現的問題及時進行處理並做安排，做到規定動作要做准，堅絕杜絕自選動作。要求員工高標准、規范化做好加油服務「八步法」，並且對每一個步驟進行用時量化，動作精細化。
三，大力開展非油品業務
加油站易捷超市作為一種新型的營銷模式，不僅僅是賣幾瓶礦泉水或幾袋方便麵那麼簡單，我們的真正目標是要成為一站式賣場，成為企業另一個利潤增長點。加油站這個特殊的工作環境，決定了顧客的第一消費需求是加油，而非購物。所以，要從結合本站實際、客流及消費習慣等引導客戶消費，營造消費氛圍，豐富站內超市商品，方便周邊居民以及過往顧客的生活需要入手。培養顧客加油站消費意識，推進顧客逐步由加油順便購物向購物順便加油轉變，向顧客灌輸加油站---生活服務區的理念，大力開展非油品業務。當然，這項工作不是一朝一夕就能見成效，出成果的。所以需要我們積極主動的開展非油品銷售，穩定客戶群，逐步開展非油品業務。
四、繼續學習，不斷提高
學無止境，勤於學習、勤於做事、勤於思考，只有不斷的學習，才能夠適應不斷變化的情況。在過去的工作中，自身的學習還不夠，所以我在今後，我將加強自身的學習，學政治，學本領，同時也將與大家一同學習，不斷的提高，適應企業的發展。
以上是我對加油站管理的一些不成熟的認識。這次競聘，給了我一次展現自我的機會，所以無論這次競聘的結果如何，對我而言都是一次歷練和促進，是一次學習和提高的機會，我都會一如既往地以飽滿的熱情去工作、去奮斗。保持一顆平常心，扎實工作，「天道酬勤，厚德載物」，我相信機會對每個人是均等的。最後，我真誠的向各位領導、各位同事表達這樣一個心情，也許我不是最好，但我相信我能做的更好！我誠懇的希望能夠從這次競聘中，為自身素質的提高，更為公司事業更上一層樓奉上一份綿薄之力。藉此機會，請允許我對幾年來一直關心我、支持我、幫助我的百色分公司領導、凌雲片區領導以及在座的同事們表示衷心的感謝。
謝謝大家！
5、徐水長城員工競聘方案
長城汽車是一家對員工刻薄剝削的企業。具體表現為錄用大量的剛走出校門的年輕人，回讓他們拚命加班加點答勞動，不支付或者少支付加班報酬，企業管理層對員工惡言相加，變相在精神上折磨人。嚴酷的工作環境，再加上工資待遇很低，工作成績又被奪取，年輕人在這樣的企業無法忍受，往往走為上策。實際上是公司逼迫員工走的，這也可以說是公司對員工用完就扔，把人當成消耗品。因此它的人員流動是很快的，通常一個部門1年就有10人以上辭職。因為人員流動快，長城汽車對外形象的一個重要特點就是經常在網路上和人才招聘會中打廣告，常年募集員工。 長城汽車就是這樣一家典型的「血汗工廠」，黑心企業。 當然沒有人願意進入「血汗工廠」工作，身臨其境之後才知道誤入虎穴。