網頁設計考核表_網頁設計師如何考核績效有沒有具體的量化指標

1、北航《網頁設計》考核要求怎麼做

目前國內主流有2種證書，一是Macromedia公司的認證，一是CIW認證。兩者都是考門，FLASH，FIREWORKS，DREAMWEAVER。 NO1 CIW（ Certified Internet Webmaster）是一種基於互聯網專業技能的認證培訓，適合設計、開發、管理、安全防護、技術支持及相關業務的人士。培訓內容由美國五十餘家專業機構制定，形成一種中立的、標准全面的培訓課程。是超越廠商背景的互聯網職業技能資格證書。它不是什麼微軟安全工程師認證。微軟在互聯網這塊什麼也不是。 CIW是目前互聯網整個行業內最受企業認可的認證品牌。 CIW包括網路安全，網頁設計，電子商務3大塊認證內容。社會評價：CIW網頁設計師，是目前網際的唯一。是由美國的ProsoftTaining公司頒發的，不論是網路安全還是網頁設計師認證，都在目前是最好的。受到：「IBM」、「Inter」、「HP」、「Novell」等世界級知名企業的認可與支持！ NO2 美國MARCOMEDIA認證第一：Macromedia網頁設計師，前景一般!~一般來說,其工作范圍在網頁架購的細節上,界與網路架購師和頁面美工人員之間. 認證書無時間限制含金量,一般來說,不從事網頁設計師次工作,沒有必要拿這個證,但在此行業中,含金量還算比較高!~ 此外還有 ieee的網頁設計師認證-----美國電氣及電子工程師學會頒發 CEAC的網頁設計師認證-----國家信息產業部頒發

2、全國計算機一級考試具體考些什麼，網頁設計，ps,flash要考嗎？

一級主要考核微型計算機基礎知識和使用辦公軟體及網際網路（Internet）的基本技能。
一級考試內容及科目設置
級別：操作技能級。考核計算機基礎知識及計算機基本操作能力，包括 Office 辦公軟體、圖形圖像軟體
科目：計算機基礎及MS Office應用、計算機基礎及WPS Office應用、計算機基礎及Photoshop應用，網路安全素質教育，一共4個科目。其中，新增科目「網路安全素質教育」2018年9月首次開考。
考核內容
三個科目的考核內容都包括計算機基礎知識和操作技能兩部分。各科目對基礎知識的要求相同，以考查應知應會為主，題型為選擇題，分數佔全卷的 20%(20 分)
辦公軟體類考試，操作技能部分包括漢字錄入、Windows 系統使用、文字排版、電子表格、演示文稿、IE 的簡單應用及電子郵件收發。
Photoshop考試，要求了解數字圖像的基本知識，熟悉 Photoshop 的界面與基本操作方法，掌握並熟練運用繪圖工具進行圖像的繪制、編輯、修飾，會使用圖層蒙版、樣式以及文字工具。
新增科目目前還沒有出考試大綱和教材。
考試題型和分值
一級 MS Office
單項選擇題(計算機基礎知識和網路的基本知識) 20 分
Windows 操作系統的使用 10 分
Word 操作 25 分
Excel 操作 20 分
PowerPoint 操作 15 分
瀏覽器(IE)的簡單使用和電子郵件收發 10 分
一級WPS Office
(1)選擇題(計算機基礎知識和網路的基本知識)。(20 分)
(2)Windows 操作系統的使用。(10 分)
(3)WPS 文字的操作。(25 分)
(4)WPS 表格的操作。(20 分)
(5)WPS 演示軟體的操作。(15 分)
(6)瀏覽器(IE)的簡單使用和電子郵件收發。(10 分)
一級Photoshop
單項選擇題 55 分(含計算機基礎知識部分 20 分，
Photoshop 知識與操作部分35分)。
Photoshop 操作題 45分(含3道題目，每題15分)。

3、網頁設計師如何考核績效？有沒有具體的量化指標？

4、請教一下網頁設計師資歷等級相關

一、網頁設計師考試：
1、網路應用師考試滿分為1000分，分為理論試題部分和實踐試題部分，其中理論試題部分滿分為400分，實踐試題部分滿分為600分。
2、網路應用師考試時間為140分鍾，其中理論考試部分限時35分鍾，實踐部分限時105分鍾。
★★ 特別重要 ★ 重要未作標識的為一般了解內容
二、考試大綱：

第一部分總考核要點：DreamweaverMX基礎知識與高級應用
1、DreamweaverMX界面
★ 2、設置圖片、超連接及使用歷史記錄
★★ 3、表格和頁面布局
★ 4、表單、框架與樣式表
★★ 5、層、模板與庫
★ 6、時間軸、動態HTML行為舉多媒體的應用
7、連接管理與網站上傳

第二部分總考核要點：FireworksMX基礎知識與高級應用
1、FireworksMX界面
★ 2、庫、樣式及URL的應用
★ 3、切片與熱點的概念
★★ 4、按鈕、導航欄及動畫元件的應用
5、圖形優化與輸入輸出

第三部分總考核要點：FlashMX基礎知識與高級應用
1、FlashMX界面
★ 2、繪圖工具箱的應用
★ 3、文本與點陣圖的編輯與處理
★★ 4、元件的創建與應用用
★ 5、Flash Action 的應用
6、動畫的測試、優化與發布

第四部分總考核要點：Photoshop7.0基礎知識與高級應用
1、Photoshop7.0界面
★★ 2、選區、變換及路徑的應用
★ 3、圖層與蒙板的應用
★★ 4、色彩的調整
★ 5、濾鏡的應用

5、網站設計師績效考核都包括哪些東西？

一、人員分類及系數設定：
1．所有設計師根據資歷、實際能力劃分為三類，即：
A級：主任設計師、項目責任人；（不設基本工資）
B級：設計師（不設基本工資）
C級：助理設計師（設基本工資）
2．系數設定：
A級：1 B級：0.8 C級：0.5
二、裝飾及類別系數設定：
1．無現場裝飾系數為1，有現場裝飾的分配系數為1.5；
2．類別項目系數：專賣、中島、商場邊廳項目為1；
連鎖、模仿店項目為0.8；
3．品牌店類別系數另行考慮；（補貼費方案）
4．展櫃分配系數：（合同價）
A：2.5萬元以下，5% B：2.5—7.5萬元，4%
C：7.5—10.5萬元，3.5% D:10.5—25萬元，3%
E：25萬元以上2%
三、項目分配方案：
1．工程項目：
可分配設計費為：總設計費—院留30%—業務開支—設備設計費—效果圖設計費外的45%部分；
其中：項目負責人：20%；
方案設計：20%—30%（設計師實際分配按等級系數確定）
施工圖設計：50%—60%（設計師實際分配按等級系數確定）
2．珠寶項目：
可分配設計費為：展櫃（合同）成交價×分配系數×裝飾系數—設備設計費—效果圖設計費外的部分；
其中：項目責任人為：20%；
方案設計：25%；（設計師實際分配按等級系數確定）
施工圖設計：20%；（設計師實際分配按等級系數確定）
測量：5%；（按參與人員實際分配按等級系數確定）
施工現場服務：5%；（按參與人員實際分配按等級系數確定）
製作圖：20%；（按參與人員實際分配按等級系數確定）
安裝現場服務：5%；（按參與人員實際分配按等級系數確定）
四、相關考核
1．因設計原因造成直接經濟損失的，各崗位人員均應承擔相應責任，責任承擔比例為：分配所得÷展櫃合同價×實際損失值；
2．直接經濟損失是指：
①．因設計原因造成的返工、人工、材料費；
②．因設計原因造成的報廢；
③．因設計原因造成的延誤交貨產生的違約金；
④．因設計原因造成客戶拒收或拒付貨物及貸款；
3．當損失額度超過合同價款50%時，公司不予支付提成款。
五、相關說明：
1．人員分類中C類人員是指已具一定獨立設計能力，具可培養價值的人員；
2．方案人員在做方案時，務必明確反映設計意圖，必須具備平面、頂面及主要立面，施工圖設計應確保現場能順利施工；
3．方案提成比例可以根據實際難度調整，無方案的直接由施工圖分配，難易程度由項目負責人核定。
4．工程項目分配所得稅由員工個人承擔。
5．工程項目按實際到款比例提成。

6、各位學長學姐網頁設計怎麼考

7、一個好的網頁設計，從哪些方面考核她的能力

設計任何一項績效考核指標，都需至少解決三個問題：第一，考核的內容是什麼？特別是考核的關鍵點（即「題眼」）是什麼；第二，比較的范圍是什麼？就是拿誰和誰比第三，要達到什麼目的？即追求什麼效果。考察員工能力，最常見的做法-考核內容是：以人為單位，比知識、經驗、智力的「總擁有量」。比較范圍是：在個體人之間；考核目的是：比出強者，顯出弱者。這樣的考核，可以概括為「工作能力擁有量的絕對值考核」。有三點特徵顯而易見：第一，它以「人人比較」為基本方法，以「標准人」為衡量尺度，在員工中比較「能力擁有量的絕對值」；第二，它考核的是每位員工的「素質能力」，即並不針對具體崗位任職資格的泛能力；第三，它考核的是每一位任職者的「靜態能力」即「潛在能力」，對工作過程中表現出來的「顯現能力」沒有關注。結果比來比去，比出的強弱都與工作無關。對於員工來說，這顯然不公平。原因很明顯：一位中專畢業生要想跟擁有博士學位的人在考核中達到同等水平，恐怕努力一輩子都有困難。這么考核，給中專生的感覺是怎麼考怎麼沒戲，而給博士生的感覺是下半輩子不用費勁了。對於企業來說，同樣沒有意義。道理很明確.評價跟工作績效無關的高分者、低分者，不是績效管理的內容。坦率地說，這種能力考核對企業的人力資源管理來說，沒用。那麼，員工績效創造能力究竟應當怎樣考察呢？要點如下要點1關鍵是「崗位勝任度」我們主張「崗位面前，人人平等」，而不是把員工拉到一條水平線上，作能力擁有量的絕對值比較，而是把每個人都放在自己的崗位上，用崗位的任職資格作為標准，來衡量這個員工「勝任度」。這種以人的能力與崗位任職資格相比的考核思路，其公平性主要體現在：如果這個人是中專畢業，那他任職的崗位也肯定是跟他中專畢業所掌握的專業知識、所具備的能力相適應的崗位。以崗位的任職資格來比較，看他有什麼能力上的缺點，幫他改正、提高。我們的追求是讓每一個員工都能夠勝任，而不是員工的「能力大排隊」，比比「誰強誰弱」。要點2要和員工的「過去」比我們主張「進步面前，人人平等」不是把員工們拉到一條水平線上，而是用崗位的任職資格作為標准，衡量每個人「能力提高的速度和幅度」這種自己過去與自己現在相比的考核思路，其公平性主要體現在：只要你在不斷進步，你就是好樣的，不管你基礎如何。你是高級職稱，如果不進步，也照樣能力考核分很低。以崗位的任職資格來比較，看他能力上的提高有多麼快，能力上的提高有多麼多。

8、網頁設計師KPI績效考核怎麼做

設計師績效評價主要來自幾個維度：設計產出、項目結果、工作態度、專業技能、能力成長、設計展現、用戶滿意度、客戶滿意度、業務方滿意度等。所以業務方滿意度是設計師績效評價的一個輸入項。

1、工作態度

工作態度已經不是優勢競爭力，因為大家都很認真。從訪談結果來看，大家的工作態度都得到了業務方同事的高度肯定。工作態度好，響應快，積極，基本是每個設計師都得到的評價。

所以工作態度已經成為一個基準。如果工作態度都不好，那起步都沒有了。

2、專業技能

作為設計專業人士，專業技能是一個很重要的考察項。每個設計師都有基本的專業技能，例如需求澄清、設計稿輸出、設計討論等。在績效訪談中，這個維度的評價開始有區別。無論業務方對用戶體驗設計的理解是深還是淺，他們都能清晰地說出設計師的專業技能給他們留下的印象，給項目帶來的價值，並能舉例說明。

針對交互設計師來說，出稿能力基本是沒有問題的，差異點是設計思考能力、業務理解能力、復雜邏輯處理能力。對視覺設計師來說，基本視覺稿設計是沒有問題的，差異點是創新設計能力、業務理解能力、精品視覺表現能力。對前端開發工程師來說，設計開發是沒有問題的，差異點是前端開發創新、技術沉澱、新技術探索。

我們設計師應該注意，在做不同種類的工作時，業務方的需求是不一樣的，所以我們設計的重點也應該有所區別。例如做產品設計基線的時候，大局觀、創新、優化是主要點；做一線客戶支撐的時候，效率、設計開發實現、溝通是主要點。

無論在任何工作場合，任何設計崗位，專業技能都是我們設計師的核心競爭力。

3、主動性

這是一個進步點。雖然大家都知道主動性非常重要，但是能做到主動性出色的設計師不多。這次訪談中得到主動性優秀評價的設計師不到一半。

主動性不僅僅是主動問問題，主動想方案，主動性是，設計師要成為產品的主人。雖然用戶體驗設計在國內很多公司還是一個支撐性質的工作，但是隨著用戶體驗越來越關鍵，我們設計師也應該把主動性練習起來慢慢做到一個地步，擁有產品主人精神，把產品當做自己的產品來設計。

這次訪談中得到「把產品當做自己的產品來設計」評價的設計師，只有一位。

在工作環境，或者網路上，我經常看到很多設計師朋友說，設計師不被重視，產品設計流程中設計地位不明顯。在理解並適應現有環境的同時，我建議大家仔細想想自己的主動性夠不夠，在設計工作中是否已經足夠主動。

4、項目管理

在騰訊工作的時候，設計團隊有負責設計排期的項目經理，所以設計項目管理較為流暢。在華為，設計團隊是沒有專門負責設計排期的項目經理的，所以項目管理的責任有一部分落到設計師身上。這點是一個進步點。這次訪談不少改進意見，都集中在項目管理上，設計師如何進行自我時間安排、如何控制自己項目的設計進度和節奏、如何更有效率地配合多方推動設計工作，這些都是需要設計師在項目管理技能上思考並精進的。

在設計工作中，工作形態有很多種，例如有時是短期快速的設計沖刺，有時是平穩有序的設計改版，設計師應該在不同的設計節奏中找到適合自己設計特點的工作方式，並對自己進行項目管理，對設計任務進行項目管理，對整個設計流程進行項目管理。

5、更全面的知識要求

隨著互聯網的快速發展，公司業務對用戶體驗設計的要求越來越多，業務方對設計師的要求也越來越多。舉一個例子，做產品設計的同時，業務方需要設計師同時做運營設計、數據分析等，但是設計團隊並沒有豐富到有這么多精專角色，所以很多工作會落到交互設計師、視覺設計師身上。這個時候如果設計師能提供給業務方更全面的技能支持，對產品、對設計、對團隊都是好事。

6、抗壓

在互聯網公司我比較擔心的團隊抗壓問題，在華為就默默地不用太擔心了。抗壓能力評價一片贊。華為同事的職業化和工作成熟度是讓我佩服的。

7、年輕人的職業化

針對年輕人的進步點，業務方同事表達了足夠的理解和寬容，不過評價中有一些職業化的意見我這里記錄一些。首先，團隊的年輕人做的不錯，工作整體表現有幾位是超出業務方預期的。但是職業化是一條漫長的路，在專業成長的同時，職業化的細節要做好，才能營造一個整體設計專業的形象。

一些可能的職業化細節不夠的問題：中文錯別字、英文拼寫錯誤、討論過的事情沒有跟進、任務遺漏、郵件不加標題、郵件忘記貼附件、溝通不夠簡練、講話不夠清楚、執行力不夠敏捷有效等。這些都請年輕設計師在今後的工作中注意，越來越職業，越來越優秀。

8、新鮮感、熱情、驚喜

這三個點一並寫，都是需要改進的點。新鮮感的意思是，做出的設計要讓業務方、客戶、用戶感到新鮮，思路有突破，在這輪訪談中，只有一位設計師得到這個評價。熱情是設計師要有設計的沖動與激情，並能感染周圍的人一起努力，這輪訪談中，只有一位設計師得到這個評價。驚喜的意思是，做一個設計，讓業務方、客戶、用戶驚喜，讓他們目瞪口呆，在這輪訪談中，得到這樣評價的設計師很少。

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