注汽站長先進

1、著名的勞動模範的事例有哪些？

1、孟廣彬

他注冊「雷鋒號」小鞋攤，幾十年如一日，用一針一線穿寫出誠實守信的人生信條，以一個平凡勞動者的堅守，詮釋了一名草根工匠的社會價值。

孟廣彬出身貧寒，因小時候得到過很多鄉親的幫助，便立志用自己的雙手回報社會。孟廣彬把雷鋒當作自己的榜樣，1988年起，他開始在哈爾濱師范大學校園外擺攤修鞋。

他的鞋攤旁有塊小黑板，上面寫著：「鞋子穿壞請別愁，廣彬為您解憂愁；生活之中互幫助，雷鋒精神記心頭。

他還製作2000多張優惠卡分發到學生手中，凡是貧困學生、老人和殘疾人來修鞋，一概分文不取。幾十年來，他義務修鞋十餘萬雙。無論刮風還是下雪，他都要等到學生們放學把鞋取走再收攤，他認為這是人與人之間最基本的信任。

1995年8月24日，家人發來電報，在山東的母親病重，要他速回。但看到鞋攤上還有五雙修好的鞋沒人來取，他就一直等到傍晚學生們把鞋取走，才匆忙趕到火車站。

1992年春天，孟廣彬在收拾修鞋攤時，撿到一個棕色皮包，裡面有1萬元錢。孟廣彬一直等到失主前來尋找，把皮包交還失主。

29年來，生活並不富裕的他拾到並交還的現金、支票等錢物近20餘萬元。每逢節假日，他總是騎著自行車，帶著修鞋箱，到福利院、孤兒院和社區，為特困戶、殘疾人、烈士家屬、抗美援朝老功臣義務修鞋。他還為困難群眾捐款捐物，資助對象達百餘人。

2、侯鳳改

女，十七歲入黨，十八歲擔任村黨支部書記，曾任縣棉織廠副廠長，1991年調任縣城監大隊副隊長兼環衛隊隊長，現任清河縣環境衛生管理處主任，黨支部書記，清河縣政協常委。

她從事環衛工作十七年來，帶領三百多人的職工隊伍，風里來雨里去，每天把清河縣城的大街小巷打掃得乾乾凈凈，為城區居民營造出一個舒適、整潔、美好的生活環境，「寧臟我一個，換來萬人潔」已成為她的團隊的共同心聲。

由於長年超負荷工作，侯鳳改先後患上了高血壓、糖尿病和乳腺癌，長時間的化療給她造成了巨大的傷痛，但她沒有因病而影響工作，她身先士卒忘我工作的精神鼓舞激勵了全處的環衛員工，城區衛生面貌煥然一新。

3、楊進京

1983年畢業於遼寧阜新煤校電氣自動化專業的楊進京，同年分配到准能公司露天礦從事電氣維修工作，先後獲准煤公司「十大青年標兵」、「內蒙古自治區青年崗位能手」、「神華集團優秀共產黨員」、國資委「中央企業優秀共產黨員」、全國勞動模範等榮譽稱號。

隨著楊進京名氣的增大，不少國內外知名的同行企業來找他。平朔煤礦、德國西門子公司、美國PH公司等單位先後以十分優厚的條件想挖走楊進京這個工人電氣專家。工友們也說：辛辛苦苦幹了20多年，再有本領你也只是個工人，還不如跳槽到外企做個白領掙大錢！

面對種種誘惑，楊進京也動過離開准能的念頭。他在矛盾中一次次捫心自問：我的技術難道只是自己努力的結果？如果沒有組織的信任，，沒有工友的支持，讓我挑起技術大梁，我能夠取得今天的成績嗎？不，是各級黨組織給了我膽識和榮譽，我絕不能在公司最需要我的時候離開。

最終，楊進京義無返顧地留在了他奮鬥了20多年的黑岱溝維修現場，投身到准能公司的」二次創業「的偉業中。

他說：「每個人都有他最適合的崗位和環境。但是，有的人窮其一生也找不到自己喜歡的事業，不明白自己的潛力所在。我很幸運找到最愛乾的活，找到了最適合發揮潛力的環境，只有在排除電氣故障中我才能發現自己的價值。」

4、盧憲發

1991年籌建包裝公司，在無資金、無廠房、無設備、無技術力量的困難條件下，帶領百餘名員工，硬是靠紅嘴人艱苦創業的拼搏精神，經過六年的艱苦拼搏，創建了全省唯一一家集包裝、印刷、印鐵、注塑於一體的綜合性包裝集團公司產品共有四大系列，上百個品種。

固定資產由1991年的47萬元，增加到1996年的2,500萬元，累計增長53倍；工業總產值由1991年的210萬元，增長到1996年的3,800萬元，累計增長18倍；利潤由1991年的6萬元，增長到1996年的350萬元，累計增長58倍。

十項主要經濟指標在圭省同行業列第一位，綜合實力在全國同行業列第五位，成為紅嘴集團總公司的第三大支柱企業。公司先後被評為吉林省鄉鎮企業明星、吉林省百強鄉村企業、吉林省最佳效益企業、吉林省質量可信企業、吉林省質量管理獎，吉林省用戶滿意產品企業、全國優秀行業。

盧憲發先後被評為四平中鄉鎮企業家、吉林省鄉鎮企業家、吉林省十佳廠長（經理）和全國包裝優秀企業家。

5、王彥慶

王彥慶一直以一名優秀年輕企業家所特有的膽識和魄力，帶領惠達集團在市場經濟大潮中，以創中國名牌為目標，改革創新，拼搏進取。

他積極更新企業經營理念，加快營銷改革步伐，全方位開拓國內外兩大市場。產銷量、企業效益、出口創匯等連續多年位居全國同行業之首，惠達商標被認定為中國馳名商標，惠達牌衛生陶瓷被評為中國名牌產品。

目前，惠達品牌價值已達90億元，繼續在同行業中拔頭籌。王彥慶的突出貢獻，受到各級黨委、政府的肯定。他先後被評為唐山市勞動模範、河北省勞動模範、全國建材行業勞動模範，榮獲「河北省傑出企業家」稱號。

2、中石化的首個BOO項目春10注汽站聽說投運了,是真的么?

春10注汽站，是中國石化系統內首批實施、投資規模最大的BOO工程，總投資1.32億元，佔地39.1畝。工程去年9月6日開工建設，同年11月初完成年內預訂工程後進入冬季停工階段，今年3月23日復工，9月15日接入主電，具備了投運條件。
春光油田目前共有104口稠油井，年產稠油5.6萬噸，開采方式主要是蒸汽驅油。隨著新鑽稠油井不斷增加，原來的注汽鍋爐已不能滿足生產需求。
所謂BOO，是建設、擁有、經營三個英語單詞首個字母的縮寫，即運營服務方（承包方）帶資建設並擁有項目資產，負責項目的運營管理，並不將此項基礎產業項目移交給業主，只是向甲方提供滿足要求的產品。這種模式下運營，與傳統管理模式相比，噸油注汽成本將減少146元。
負責春光油田開發的河南油田新疆勘探開發中心經理黃忠橋說：「這是一種更先進的合同化管理模式。新勘中心不投資、不用工，只根據合同規定向承包商購買服務，既節省了大量財力、物力和人力，又可在蒸汽技術更新換代過程中始終處於有利地位。」
副經理黃青松說：「這種運營模式下，我們不僅規避了投資風險，還減少了生產經營中的安全、環保壓力，省出更多精力用於稠油開發管理和稠油開發工藝的優化。」

3、推銷燃油寶的技巧

推銷燃油寶的技巧，有以下點：

是加強燃油寶知識的學習，讓每位員工都真正了解燃油寶的功效和實際效果，我馬上整理和組織全體員工一起學習、探討，每人發一份整理好的有關燃油寶的資料，在員工自身學習、掌握的同時能夠更好為顧客宣傳燃油寶為什麼有清洗功能和使用過程中出現的種種問題，燃油寶是否添加越多越好。

使用燃油寶能節省多少燃油，再就是給汽車加註油品之前按照推薦比例先把燃油寶加註油箱，然後再加註汽油，這樣使加入的燃油寶能迅速在汽油的沖擊下渦流攪拌，得到更充分的溶解，使燃油寶與燃油混合更加均勻，更重要的是使燃油寶的功效得到充分發揮。

是在服務過程中提高銷售意識，不能盲目的去演練八步法，要服務與銷售相結合，在加油過程中，能夠與顧客進行溝通，把我們所了解的知識與顧客一起分享，讓了解我們的顧客更加了解我們，成為我們的「鐵桿」顧客。

讓不了解我們的顧客漸漸了解我們，只有了解了，才能引起他們的購買慾望，然而還有一些顧客完全不認可、不接受，遇到這種顧客更應該細心解說，讓不可能成為可能，這才是我們的真正銷售宗旨。

是有了燃油寶的知識基礎，加上主觀意識的推銷，更重要的是制定非油品考核制度，根據我們站的實際情況，制定每人月度銷售任務，而且隨著現代化信息技術的不斷發展。

對於銷售任務我們站所要求的是認真執行制度，真正的體現考核，加大考核力度，完善分配製度，多勞多得。這樣才能真正的擴大銷售，使燃油寶在銷售上有更大的突破。

前期市場調研，在整合相關人力資源之後要對燃油寶整個市場需求做一個抽檢，分別得到燃油寶需求量對大地區，燃油寶需求人群以及日均，月均燃油寶銷量情況，通過地區銷量情況分配推銷人員。

分階段達標實施，對於推銷人員設定的工作目標要具有一定的階段性，在針對燃油寶推銷過程中，可以與推銷數量或者推銷片區進行實績考察，以獎罰原則促進員工積極性。

廣告要跟上，擁有一隻高素質的隊伍後還需要將燃油寶的品牌概念傳播出去，這就需要相應的廣告宣傳，通過解釋什麼是燃油寶、燃油寶的作用來促進品牌擴張，在廣告中，可以採取報紙或者網上軟廣告投放。

4、如何才能做好站長啊啊啊？

從喬.吉拉德到一個成功的站長 相信很多人都聽說過喬.吉拉德（Joe Girard），這個被譽為「世界上最偉大的推銷員」，創造出連續12年平均每天銷售6輛車的世界吉尼斯紀錄，這個神話至今無人能破！ 喬·吉拉德創造了5項吉尼斯世界汽車零售紀錄： 1. 平均每天銷售6輛車； 2. 最多一天銷售18輛車； 3. 一個月最多銷售174輛車； 4. 一年最多銷售1425輛車； 5. 在15年的銷售生涯中總共銷售了13001輛車。 喬.吉拉德也是全球最受歡迎的演講大師，曾為眾多世界500強企業精英傳授他的寶貴經驗，來自世界各地數以百萬的人們被他的演講所感動，被他的事跡所激勵。 他之所以這么成功來源於他成功的銷售的技巧和方法，作為一個站長，我們能從他身上學到些什麼呢？ 喬.吉拉德之----250定律 喬認為，在每位顧客的背後，都大約站著250個人，這些都是與他關系比較親近的人，有同事、鄰居、親戚和朋友。如果一個推銷員讓其中的一個顧客感到不愉快，那麼就會間接地損失掉250個潛在的顧客，相反如果一個推銷員與一個顧客建立了良好的關系，就會帶來250個潛在的顧客，這就是250定律。 作為站長，我們應該時刻牢記250定律，在你的網站訪客中，一個訪客可能可以帶來一群訪客，每個網站都有起步和發展的過程，這個過程中此定律尤其重要。所以請不要得罪你身邊的每一位訪客。 喬.吉拉德之---名片滿天飛 他到任何一個地方都會留下自己的名片，讓每個人都知道他是賣汽車的，他在餐廳吃完飯結賬時賬單會附帶自己的名片，坐公交車時會給每一位乘客發名片，做演講時他會把上萬份名片往天上撒...也許你會覺得他腦癱，但他說，這種做法幫他做成了一筆筆生意。 作為站長，為了讓更多的人知道自己的網站，就要想盡各種辦法來推廣自己的網站，無論你是在用博客、郵件、QQ群、論壇、廣告媒體、百度競價...在做各種推廣途徑的同時還要做到堅持，並不是一開始就會看到效果，任何的成功都是一個長期的積累過程。 喬.吉拉德之---讓顧客幫你尋找顧客 喬認為，干推銷這一行，需要別人的幫助，自己一個人的精力是有限的。喬的很多生意都是由「獵犬」(那些會讓別人到他那裡買東西的顧客)幫助的結果。喬的一句名言就是「買過我汽車的顧客都會幫我推銷」。在生意成交之後，喬總是把一疊名片和「獵犬計劃」的說明書交給顧客。說明書中說，如果他介紹別人來買車，成交之後，每輛車他會得到25美元的酬勞。 作為站長，我們要關注網站每天的訪客質量，聽取他們的一些建議，與他們建立良好的關系。如果他們覺得這個網站不錯，讓他們幫忙介紹給別人，如果他能帶來一大批訪客，我們甚至可以花Money也在所不辭。 喬.吉拉德之---誠信 誠信，是推銷的最佳策略。說實話往往對推銷員有好處，尤其是推銷員所說的，顧客事後可以查證的事。喬說：「任何一個頭腦清醒的人都不會賣給顧客一輛六汽缸的車，而告訴對方他買的車有八個汽缸。顧客只要一掀開車蓋，數數配電線，你就死定了。」沒有誠信，海爾、聯想不會有今天的成功，沒有誠信，阿里媽媽、深度聯盟不會做出今天的成績。 作為站長，也要講誠信，這體現在答應的事情一定要做到，自己的網站不能發布非法信息、欺騙信息、垃圾信息，假如訪客一打開你的網站就會彈出木馬提示肯定會立即關閉退出瀏覽，假如一看很多的文章都帶有忽悠的性質，他肯定也不想再繼續瀏覽下去。所以請各大站長多一些誠信吧！！！

5、怎麼才能做好站長

從喬.吉拉德到一個成功的站長 相信很多人都聽說過喬.吉拉德（Joe Girard），這個被譽為「世界上最偉大的推銷員」，創造出連續12年平均每天銷售6輛車的世界吉尼斯紀錄，這個神話至今無人能破！ 喬·吉拉德創造了5項吉尼斯世界汽車零售紀錄： 1. 平均每天銷售6輛車； 2. 最多一天銷售18輛車； 3. 一個月最多銷售174輛車； 4. 一年最多銷售1425輛車； 5. 在15年的銷售生涯中總共銷售了13001輛車。 喬.吉拉德也是全球最受歡迎的演講大師，曾為眾多世界500強企業精英傳授他的寶貴經驗，來自世界各地數以百萬的人們被他的演講所感動，被他的事跡所激勵。 他之所以這么成功來源於他成功的銷售的技巧和方法，作為一個站長，我們能從他身上學到些什麼呢？ 喬.吉拉德之----250定律 喬認為，在每位顧客的背後，都大約站著250個人，這些都是與他關系比較親近的人，有同事、鄰居、親戚和朋友。如果一個推銷員讓其中的一個顧客感到不愉快，那麼就會間接地損失掉250個潛在的顧客，相反如果一個推銷員與一個顧客建立了良好的關系，就會帶來250個潛在的顧客，這就是250定律。 作為站長，我們應該時刻牢記250定律，在你的網站訪客中，一個訪客可能可以帶來一群訪客，每個網站都有起步和發展的過程，這個過程中此定律尤其重要。所以請不要得罪你身邊的每一位訪客。 喬.吉拉德之---名片滿天飛 他到任何一個地方都會留下自己的名片，讓每個人都知道他是賣汽車的，他在餐廳吃完飯結賬時賬單會附帶自己的名片，坐公交車時會給每一位乘客發名片，做演講時他會把上萬份名片往天上撒...也許你會覺得他腦癱，但他說，這種做法幫他做成了一筆筆生意。 作為站長，為了讓更多的人知道自己的網站，就要想盡各種辦法來推廣自己的網站，無論你是在用博客、郵件、QQ群、論壇、廣告媒體、百度競價...在做各種推廣途徑的同時還要做到堅持，並不是一開始就會看到效果，任何的成功都是一個長期的積累過程。 喬.吉拉德之---讓顧客幫你尋找顧客 喬認為，干推銷這一行，需要別人的幫助，自己一個人的精力是有限的。喬的很多生意都是由「獵犬」(那些會讓別人到他那裡買東西的顧客)幫助的結果。喬的一句名言就是「買過我汽車的顧客都會幫我推銷」。在生意成交之後，喬總是把一疊名片和「獵犬計劃」的說明書交給顧客。說明書中說，如果他介紹別人來買車，成交之後，每輛車他會得到25美元的酬勞。 作為站長，我們要關注網站每天的訪客質量，聽取他們的一些建議，與他們建立良好的關系。如果他們覺得這個網站不錯，讓他們幫忙介紹給別人，如果他能帶來一大批訪客，我們甚至可以花Money也在所不辭。 喬.吉拉德之---誠信 誠信，是推銷的最佳策略。說實話往往對推銷員有好處，尤其是推銷員所說的，顧客事後可以查證的事。喬說：「任何一個頭腦清醒的人都不會賣給顧客一輛六汽缸的車，而告訴對方他買的車有八個汽缸。顧客只要一掀開車蓋，數數配電線，你就死定了。」沒有誠信，海爾、聯想不會有今天的成功，沒有誠信，阿里媽媽、深度聯盟不會做出今天的成績。 作為站長，也要講誠信，這體現在答應的事情一定要做到，自己的網站不能發布非法信息、欺騙信息、垃圾信息，假如訪客一打開你的網站就會彈出木馬提示肯定會立即關閉退出瀏覽，假如一看很多的文章都帶有忽悠的性質，他肯定也不想再繼續瀏覽下去。所以請各大站長多一些誠信吧！！！

6、您好，我是液化氣公司的，領導要求寫一份液化氣站站長責任協議書，想了好幾天了 ，求大家給予幫助

公司XXXX年度經營管理目標責任書

為充分調動下屬公司管理人員積極性，確保總部下達給下屬公司年度經營目標的實現，總部（以下簡稱甲方）授權給以_ _為第一責任人的有限責任公司（以下簡稱乙方）負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂XXXX年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控；推動下屬公司乃至整個XX集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、XXXX年年度考核期間：200X年1月1日至200X年12月31日。
三、甲方的權利和義務
1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、後勤等支持和保障；
2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔；
3、甲方必須按雙方商定的工資標准和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資（具體標准和方式等另行規定）；
4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監督，並提出改進意見；
5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行。
6、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告；
7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書（新建公司適當放寬2-3月）；
8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核；
四、乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標，見附表：
項目指標 標准權重 指標數 凈利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元註：（1）、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入；（2）、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金；（3）、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用（水電費用、維修費、固定資產折舊、生產人員差旅費）；（4）、管理費用（標准待定）：差旅費、電話費、招待費、辦公費；（5）、銷售費用（按銷售1%-1.2%）：傭金、回扣、商檢報關費、業務提成；（6）、財務費用（按實際發生額計）：匯兌損益、利息、銀行手續費；（7）、公共費用攤銷（按實際發生費用）：職能部門的費用及上繳國家的各項規費等；（8）、稅金（按實際發生額）（9）、應分擔的固定資產原值：2004年度折舊： （10）、其它各項費用依實際發生情況負擔。 (11)、以上金額數均以到帳為准。
3、乙方應在雙方簽字生效後半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批准後以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

（1）年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。（2）各種財務報表。（3）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。（4）甲方要求提供的其它文件和資料。（5）考核當月未完成業績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，並拿出改進措施。
5、乙方享有生產經營管理人員的指揮權；
6、乙方享有高層經營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權；
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核准後方可實施；
8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋後必須承擔相應分攤份額；
9、乙方擁有原材料采購規模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核准後執行；
10、乙方在核定的費用管理額度內享有 600 元 以下（含 600 元）單據報銷終審權； 600 元以上的單據報銷審核權；
11、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核，占整個考核分值10%，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰略、決策的執行程度（細則另行規定）；
12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%＋實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%＋乙方高層管理人員工作能力與制度考核分（百分制）×10%
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛（10萬元左右）。三年後，轎車產權歸乙方第一責任人所有。
14、凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。
本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署後即生效，並對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、下屬公司各持一份。

集團總裁： 公司第一負責人：
日期：200X年X月X日 日期：200X年X月X日

更具體的，需要你自己改，不懂就消息我

7、汽車4S店6大崗位的職責

汽車4S店6大崗位的職責如下：

1、站長： 負責按行業要求、公司要求等合理制定相關工作流程、章程。 負責主持售後服務中心日常工作的開展，監督指導業務接待、索賠員的工作，協調各部門及與其它部門的關系，保證全體員工有很好的工作狀態。 負責接待和處理重大客戶投拆工作。 負責對顧客滿意度的改進，進行總體協調，保證成績穩步提高等。

2、索賠員： 負責按規范流程輸索賠申請及相應索賠事務。負責定期整理和妥善保存所有索賠檔案。 負責在授權公司開展的質量返修和相關活動中，報表資料的傳遞與交流。

3、信息員：負責按規范要求及時、熱忱的接送客戶，並實行首問責任制原則。負責按規范操作流程，准確判斷並詳細記錄：維修車輛的相關信息、車主的相關信息、維修的相關信息、其它要求有關手續。

4、技術總監：負責合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展並控制車間6S的具體實施，並保證本部人員有良好的工作狀態。 負責督促員工對車間工具、設備的定期保養和維護，並作記錄。

5、維修顧問：負責本公司內部培訓的授課工作和技術部工作。切實落實授權公司對本公司的專業技術培訓計劃。切實掌握公司內部技術的培訓率，並對員工的內部技術培訓進行考核及評估跟蹤工作。

6、配件員： 負責及時向相關部門傳遞汽配市場信息及本站業務信息。 負責每月向相關部門提供月度報表及相關文件。負責配件環境衛生、管理，確保倉庫整潔有序，物品擺放規范，執行好6S管理。

(7)注汽站長先進擴展資料：

4S店全稱為汽車銷售服務4S店（Automobile Sales Servicshop 4S），是一種集整車銷售（Sale）、零配件（Sparepart）、售後服務（Service）、信息反饋（Survey）四位一體的汽車銷售企業。

8、2016年液化氣換氣站站長上半年總結咋寫

安全與管理的重要。
沒有範文。
以下供參考，

主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。 　 　
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：　
1、標題
2、正文 　 　
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。 　 　
3、落款
署名與日期。