導航:首頁 > 萬維百科 > 煙站副站長存在的問題

煙站副站長存在的問題

發布時間:2020-12-01 16:34:40

1、抽茶會不會存在二手煙的問題?

上次買北京茶王茶煙的時候聽說這個能夠保證吸食者在吸入茶葉香煙中的有益成分與熱氣和暖氣時,充分過濾掉對人體有害的成分,從而實現真正地健康吸食,且無「二手煙」,也不會對他人健康產生危害。

2、煙氣脫硫存在問題與發展方向有哪些

煙氣脫硫的最大問抄題就是脫硫襲渣的處理,通常情況下,脫硫渣的成分是硫酸鈣,作為建築材料外售,但是目前由於採用氫氧化鈣的脫硫裝置過多,硫酸鈣已經飽和了。
所以脫硫的發展方向是,立足當地,開發不同的脫硫工藝,讓脫硫渣能夠循環利用,促進循環經濟的發展。

3、當前煙草專賣執法中還存在哪些重點疑難問題

《中華人民共和國公司法行政處罰法》(法律)第三條第二款 沒有法定依據或者不遵守法定程序的,行政處罰無效。

4、卷煙銷量及收入增長方面存在的問題有哪些

卷煙陳列的規范化、標准化可以促進銷量的提高。要使卷煙陳列規范,就要注意卷煙擺放的有序性和規律性。按照卷煙銷售習慣來分,卷煙陳列方式大體可以分為品字型排列、價位高低排列、重點品牌突出排列、顏色搭配排列等幾種,具體採用哪種擺放方式,還要視卷煙品牌結構、店面的整體布局、消費群體結構等情況而定。二、標價卡的使用。煙草公司向零售客戶發放標價卡的目的是希望通過統一零售價提高零售客戶的卷煙銷售利潤,維護零售戶的利益。零售客戶要認識到標價卡在卷煙銷售中的作用,用好標價卡。三、品牌組合寬度。品牌組合寬度是指卷煙品牌規格齊全度。零售客戶要盡量保證品牌組合寬度的最大化,因為組合寬度的擴大會提高消費者選購卷煙的自由度。如果零售客戶僅僅購進本地的卷煙,忽視了對省外品牌的購進,往往會在無形中喪失許多客源。四、客戶經理的指導。客戶經理是煙草公司中專門為零售客戶服務的職員,他們對行業內的政策比零售客戶熟悉得多,如果零售客戶能積極配合客戶經理的工作,認真考慮他們的指導和建議,卷煙銷售過程中出現問題時及時與客戶經理溝通,會取得事半功倍的效果。補充:1、保持店面整潔,確保良好的店面形象。沒有幾個人會去店面看上去凌亂不堪的煙店購買香煙,除非找不到更好的煙店。特別是在城鎮鬧區,由於間隔的香煙零售戶距離較近,人群流動性又較大,如果不保持店面整潔,就更難吸引到顧客。整潔的店面,加上在顯眼的位置擺放好煙櫃,確保良好的店面形象,同時做好店面的外形包裝、宣傳,讓顧客不用刻意就能發現你的煙店,無疑可以增加顧客對自己煙店的好感與關注,吸引來往人流購買香煙。2、多元化、多樣化經營。對於一些店面規模不大的零售戶來講,不妨在店面規模允許的范圍內,多經營其他副業,實現多元化經營,從而在無形中增加人群對自身煙店的關注,達到香煙顧客與自身利潤收入的增加。同時,由於城鎮鬧區來往人群較多,流動性較大,顧客的品味往往較雜,這就要求零售戶在香煙經營中應注意香煙品牌的多樣化,以滿足不同顧客的需求,提高香煙銷量。3、熱情服務,誠信經營。雖然城鎮鬧區來往人群流動性較大,但零售戶之間距離較近,顧客更容易產生比較心理,這就要求零售戶要做好服務,熱情對待顧客。同時,城鎮鬧區來往的人群往往來自周圍各地,零售戶任意的一個誠信污點,都會帶來巨大的負面影響,畢竟沒有一個顧客願意到一個可能賣假煙的煙店購買香煙,特別是城鎮鬧區顧客流動性大,煙店相互之間的間隔距離比較近,在購買香煙時他們寧願多走幾步,到一個誠信經營的店裡購買香煙,也不願意在一個較近的但有誠信污點的店裡購買香煙。因此,零售戶絕對不能抱著對方可能以後難以再次到店裡購買的思想,追求不正當的眼前利益,而把自己的長遠利益丟掉了。4、與鄰居商家的關系要融洽。良好的聲譽是每一個商家無形的財富,而零售戶樹立良好的聲譽除了通過服務好消費者、誠信經營,提高自己的聲譽外,也應當通過其他商家為自己做「免費的廣告」。畢竟其他商家都有其特定的顧客,其中就包括煙民,他們也就很有可能出於「應急」而需要購買香煙。因此,他們的顧客就是自己潛在的顧客,在經營中,與鄰居商家處理好關系,讓他們為自己做正面的宣傳,在他的顧客需要香煙時為自己做積極的推薦,從而提高自身香煙的銷量。

5、基層縣局煙草在後勤管理方面目前存在哪些問題

市場化問題

6、煙草管服融合所站存在哪些問題?

前瞻網摘要:煙草來行業省際間源的整合重組之路並非暢通無阻。雖然2007年以來就開始出現較大規模的跨省兼並重組,但該進程仍稍顯緩慢。跨省重組面臨著動力不足、地方阻力、重組後的文化融合、協調管理等難題。 按照目前品牌發展狀況,"紅塔山"和"白沙...

7、論述煙葉烘烤過程中存在的問題及工作措施

烘烤存在問題
工人比較效益低,專業化采烤隊伍不穩定 近年來,隨著城鎮化進程加快,社會經濟的快速發展,農村進城務工青壯年不斷增加,導致農村人口呈現老齡化、婦幼化趨勢。加之國家扶貧力度增大,地方政府產業結構調整項目多、勞動時間短、工資高。而且煙葉采烤過程勞動強度大、工作時間長、報酬低,工人比較經濟效益明顯下降,使農村有知識、有文化、有能力青壯年紛紛轉行,煙葉采烤用工難,婦孺化嚴重,導致煙葉成熟度把握不準,采生、過熟、過早、過晚、過多、過少等現象時有發生,嚴重影響煙葉烘烤的產量和質量。
專業化烘烤技術不高,理賠難度大 近年來,隨著烘烤技術的不斷發展,煙葉烘烤水平得到了很大提高,但各地煙葉烘烤承包人烘烤技術水平仍然存在著較大的差異,部分專業化烘烤承包人責任心不強,時有人為造成烤壞煙葉的現象發生,造成煙葉產量、質量損失的比例高達8%。並且煙葉烘烤過程中烘烤損失標准判定難、理賠資金較大、理賠保障制度不完善,使得烘烤承包人承擔風險大、積極性不高,導致專業化烘烤推廣難度大。
烤房群規模較小,規模化效應不高 烤房群規模化程度是影響專業化烘烤推廣能否成功的關鍵因素,烤房群規模越大,專業化烘烤服務隊的經濟效益越高,煙農烘烤環節花費越低。而目前大部分煙區仍以分散種植為主,規模化種植程度不高,現使用的烤房規模較小(10~20座/群),加之近年來煙區向偏遠山區轉移,煙地距離烤房群較遠,運輸成本高,集群烤房承包人實際獲得利益少,風險大,出現無人承包的現象。黃平縣煙葉生產1~1.67hm2的小戶占合同計劃的17.4%,這部分種植主體按照自己所擁有的土地種植煙葉,以5~6戶為一小組組成「互助組」的形式組織烤煙生產,且使用小型烤房用於烘烤為主,該生產形式在烤煙移栽、烘烤環節節約用工成本,煙農比較經濟效益較高。
烘烤過程安全隱患多,把控難度大 安全生產經營涉及煙草企業經營管理全過程,關繫到企業全體職工的共同利益,隨著烤煙生產方式的不斷深化,安全管理顯現出許多薄弱環節,特別是專業化烘烤過程中安全隱患多,把控難度大。例如,在煙葉或煙用物資的運輸過程中易發生交通事故;裝煙和下煙過程中由於烤房較高,煙農在裝煙或出煙時,有從高處跌落的風險;烘烤時所需的煤炭、木材、電等能源容易引起火災、觸電事故。
烘烤發展對策
著力培養鄉土人才,努力發展新型職業煙農 在烤煙生產過程中,煙草部門必須強化基層管理,加強與鄉鎮、村組緊密合作,優先選擇以種煙為家庭主業,有文化、懂技術、會經營、善管理的煙農戶進行培育,堅定此類職業煙農以「精於此道、以此為生」的信心。逐步將其培養成為現代煙草農業生產的中堅力量和煙草農業脫貧致富的引領人、帶動者,著力打造一支新型煙農組成的鄉土型烤煙生產人才隊伍。
創新種植主體管理模式,大力提倡適度規模生產種植 烤煙種植主體做到「減小、擴中、控大」模式,即減少種植面積小於1.33hm2的種植戶數量,擴大種植面積在2.67~5.33hm2的種植戶數量,嚴格控制種植面積超過5.33hm2的種植戶數量,有效降低了種植大戶的風險。以現有密集烤房為中心,積極探索和引導農民,通過轉包、出租、互換、轉讓等途徑,合理規劃基本煙田示範區,逐步實現煙田向種植能手流轉和集中。每戶種植合同簽訂應滿足至少1棟烤房烘烤量,即按1.33hm2、2.67hm2、4hm2種植面積組織煙葉生產,發揮烤房群規模化效應,提高烘烤服務隊的經濟效益,使煙葉烘烤逐步向集約化發展。
加大烘烤人才隊伍建設力度,提高煙葉烘烤技術水平 積極推進基層煙葉烘烤技術人才隊伍建設,建立健全煙葉科技人才培養機制,採取多種形式、多途徑提高基層烘烤人員的業務水平,優化基層工作隊伍,培養一支「留得住、下得去、用得上、善發現」的烘烤隊伍。
加強專業化烘烤工作的監督考核,提升烘烤管理水平 煙葉烘烤現場管理以及技術指導是提高煙葉烘烤質量的一個重要環節[3]。一方面,明確責任分工,煙草公司烘烤現場、煙田管理要明確專人負責專人負責,把具體工作任務目標落實到個人,烘烤期間成立煙葉烘烤技術服務小組,提高烘烤服務水平。另一方面,完善烘烤獎懲制度、做好烘烤監督等措施,加強現場管理,搞好專業化烘烤服務組織和運行工作,從而切實提高煙葉烘烤質量。

8、導煙車操作規程存在什麼問題?

1、中間側與焦側的操作規程過程完全一致。
2、在抓蓋過程中1#、2#抓緊指示燈全亮後才專能提蓋屬進行導煙過程。
3、導煙過程先進行中間側導煙,然後隨著煤餅的裝入進行焦側導煙。
4、中間側U型管上限指示燈、焦側U型管指示燈全亮後,大車才能走行。
5、提蓋油缸降限指示燈全亮後,才能進行松開操作。

與煙站副站長存在的問題相關的知識