1、怎樣規劃和設計景區
一、用遊客眼光評點旅遊資源
旅遊資源分為自然資源、人文資源和社會資源三類。從市場適應性，即遊客喜好程度分析，自然資源在三類資源中具有天然的吸引力，因而，在自然資源富集的地區，旅遊業的發展具有極強的資源競爭力。在我國旅遊業發展初期，一流的旅遊資源已經開發為世界級的旅遊產品，進入了國際和國內市場，如張家界的砂岩峰林地貌、九寨溝的岩溶鈣化沉積、桂林的喀斯特峰叢等。隨著國內旅遊業的快速發展，現在各地都在大力尋找、發現，甚至是人為製造自然旅遊資源，但二流、三流的資源屬性，決定了只能開發成為區域性的旅遊產品。
作為傳統文化的載體，人文資源賦予區域旅遊業以旅遊資源的核心競爭力。人文旅遊資源造就區域旅遊業強烈的地域色彩和個性化特徵，具有惟一性和壟斷性。
二、根據市場需求設計產品
在體驗經濟時代，以人為本，以滿足遊客的心理需求為終極目標，是旅遊產品（景區產品、線路產品和節慶產品）開發的關鍵。
文物文化型景區，在文物、文化旅遊產品的開發中，要把專業性、學術性、知識性、趣味性、觀賞性有機結合起來，增強文物展陳的吸引力和感染力。要引進現代展陳理念，注重創意設計，運用現代科技手段，創新文物展陳方式，幫助人們深入了解和親身體驗古代文明的魅力。西安大唐芙蓉園，在園中設置了多處自動裝置，定時向空氣中噴發芳香氣體，使遊客時時、處處都沉浸在幽香之中，為遊客提供了獨特的感官體驗和心理感受，成為國內第一個「能嗅到、有香味」的主題公園，樹立了區別於競爭對手的獨特的市場形象。
三、領先半步開展市場營銷
產品開發和市場開發是旅遊開發的兩條腿。旅遊開發的順利推進，必須依靠產品開發、市場開發兩條腿走路。現在國內許多地方政府和景區管理者在旅遊開發領域進入了一個誤區，即重產品開發，輕市場開發；重景區建設，輕市場建設。突出表現為在景區內部設施建設上樂於投入大量資金，卻不捨得在市場宣傳促銷方面花錢。旅遊產品的生產和消費不同於其他產品的獨特之處在於，旅遊產品的生產與消費過程是同步的。因此，只有通過有效的市場開發，做好宣傳促銷工作，才能吸引足夠多的遊客前來消費，投入大量資金開發建設的景區才能進入市場。
四、合縱連橫，主動開展區域合作
近年來，為增強區域旅遊競爭力，對外以共同開發市場、對內以打造無障礙旅遊為主要目標的政府層面的旅遊區域合作呈現風起雲涌之勢。在眾多的區域旅遊合作中，新近出現的以共同打造某一主題線路產品的區域合作最為引人注目。此類合作分為兩類情況。其一，不同旅遊目的地具有同質資源，為避免同類產品競爭，而採取競合策略，共同推出跨地域的某一主題線路產品。其二，不同旅遊目的地，區域相鄰，產品互補，通過巧妙的策劃，進行產品整合，從而形成全新的線路產品。
因此，旅遊目的地應該主動走出去。在產品建設上，與題材相同或具有互補性的其他目的地相聯合，打造具有市場競爭力的全新線路產品業態。在市場開發上，與相鄰區域通力合作，集中各自分散、有限的資金和資源，集腋成裘、聚沙成塔，互相借勢，提升宣傳促銷力度。
2、怎樣做好旅遊景區策劃規劃？在這策劃過程中要注意些什麼？
熊大尋旅遊景區規劃公司認為，要做好旅遊景區規劃需要做到「四看四不看」： 第一、看新奇不看熟悉。 旅遊規劃行業是最容易忽悠的行業，中國99%的旅遊規劃和景區規劃方案都是平庸之作，每年浪費資金上千億。尤其是看似規劃越大的旅遊規劃院和公司作品越是平庸。一個好的旅遊景區規劃方案最重要的是看有無新奇的思路，試想中國一年上馬七百多個景區，各種旅遊景區高達上萬，競爭如此激烈，拼的一定是新奇的思路。思路決定出路，平庸的思路一定是平庸失敗的出路，超常規思路一定是超常規成功的出路。有一句話說得好「我出奇招，您出奇跡」，看旅遊規劃如果大部分都是你熟悉的或似曾相識的思路，這基本上是一個騙錢混飯的方案。一定要看到很多新奇的思路，並且符合旅遊景區自身特點和消費者心理需求，那麼你八成找到了好的旅遊規劃公司和方案了。 第二、看創意不看資質。 中國城市建築和旅遊景區開發千城一面、千景一面的最大問題在於，相信資質而忽略創意。有資質、資質高的公司和規劃院大多是國企或省企體制，人多取勝、人脈取勝而不是創意水平取勝，壟斷體制資源，往往吸引不專業的領導和老闆為其規模和資質買單，結果都是千篇一律的平庸方案，產生了巨大的規劃浪費。作個比喻，參加青歌賽獲獎的選手有幾個還在歌壇混得響的？劉歡沒有這個國家資質吧、孫楠也沒有資質、王菲沒有，楊坤也沒有……，周立波、郭德綱、周潤發、梁朝偉都沒有國家級資質吧，最後還得市場說話實力說話，請問有資質的到哪裡去了？聽歌好壞不誤事，也不浪費錢！但旅遊規劃搞壞了是超過了公款吃喝的危害啊！試想按這些充滿了五星級酒店、SPA溫泉、遊艇碼頭、真人CS、國際挑戰賽、養生天堂、禪意天地、大佛寺廟……等等，我們看過數不勝數的無腦「創意」來建設開發景區，全國各地都是這套路數，都是一個模子倒出來的景區，要浪費多大的資金？ 我們經常講一句話，一千年前古人開發景區的方法，亭台樓閣、小橋流水、碑刻塔台等等這套路數，我們今天所謂的「規劃精英」和「行業領導者」還在玩，請問你一句「你怎麼活？」。 如果一個旅遊規劃方案，沒有兩三個震撼性的創意觸動你的內心，那一定得重做！否則就是巨大投資失敗！ 第三、看標桿不看標書。 現在的政府部門特別熱衷招投標，看似保險，實則危險！因為真正有實力和不缺項目的公司從不參加招投標，參加的都是沒有創意實力和生存實力的。所以，看似一個招標能同時搞到幾個方案，實則都是低質量的方案，沒一個有用。國畫大師有幾個是參加比賽獲獎的？歌壇大腕有幾個是參加比賽獲獎的？一點不誇張的說，一個旅遊規劃往往決定一個地方的未來！所以，一定不能找比較好的公司來做，一定要找這個行業真正的第一高手來做。這才是對地方對人民的高度負責。怎麼找？很簡單，百度「旅遊策劃方案、旅遊規劃方案、旅遊營銷方案」看看，首先看能不能找到一家公司的眾多案例，找得到就有了判斷的依據，因為一個行業的第一高手一定有很多方案會被業界傳頌和轉發；第二是多看一家公司的五六個完整案例，如果每個都能讓你興奮起來，讓你震撼佩服，那基本就靠譜了。最後一定再看看這家公司的網站，強化你的興奮和震撼，最後拍板。現代人連老頭老太太都會在家用百度搜索找專家看病了，我們的領導幹部和老闆還在搞招標投比賽，養活混飯的公司，耽誤重大的項目，實在不應該。最後招標來的方案99%絕對超不過當地旅遊局長的思路！這個行業的標桿公司幾乎專業人士都知道，大家時時都在向其偷學，問幾個老旅遊人士也是個辦法。 第四、看市場不看市長。 旅遊規劃因為存在向上級領導匯報審批的程序，所以多少會在方案在反映領導意志。這沒錯，但錯在很多人形成了唯領導意志論，把領導的思路作為旅遊規劃的主要思路，這就錯大了。試想，領導不是行業高手，一個方案不體現市場的意志而體現市長的意志，那隻能是馬屁作品。領導意志要反映但不能作為主要思路。數年前，我們曾經受邀策劃宜賓蜀南竹海，當地一位霸氣十足的市級一把手在接待宴上明確指示，一定要賣空氣賣氧吧，這是最大賣點。我們當場反駁，試問全國哪個城市遠郊哪個空氣不好、哪個不是天然氧吧？竹海的特點是什麼？憑什麼千山萬水飛到你這來？問得整個四套班子作陪的飯局極為冷場、尷尬異常，結果自然是不歡而散。我們對不起自己，但對得起當地市民。一個好的旅遊規劃方案，其中每個項目都應該有創意，有兩到三個大項目要有震撼性、世界級的創意，這樣才能吸引全國遊客，才能真正做成功。
3、如何做好3A級的旅遊景區規劃和景區開發，？？？？
不管3A4A5A的景區，需要解決的核心問題都是一樣，就是怎麼讓13億中國人都來你這旅遊。
如何做好旅遊規劃旅遊和景區投資開發？
熊大尋旅遊規劃公司/文
熊大尋旅遊規劃公司對旅遊景區投資開發的理解是：旅遊景區投資開發有三大致命環節：
一是自我感覺良好，旅遊搞成郊遊。
從事旅遊景區投資開發的老闆絕大多數是外行，都是從其他行業轉過來的。剛一接觸旅遊很興奮，投入不大控制那麼大一片資源感覺太劃算了，前景無限，這個時候老闆的頭腦是不清醒的。再一看自己的地盤里有一條水、一個瀑布、幾個怪石、一片森林，更是興奮莫名，認為撿到了寶貝，可以賺大錢了。其實不然，這樣的資源全國各地比比皆是，數不勝數，根本不具備任何稀缺性，老闆認為稀罕第一是站在他所在城市的角度來看，對一個小城來說這個資源很不錯，但放眼全國來看簡直不值一提。第二是站在他本人的感覺來看，因為他本人看過的好景區太少了。
你要記住，旅遊景區是全國性競爭，不是做餐飲只賣給本地人。如果旅遊景區只能吸引本地人和附近城市的人來消費，那隻能做到「郊遊」的水平，遠遠不是旅遊，你也活不下去，要不是你破產走人，要不是政府讓你出局，別忘了你只有經營權沒有產權，人氣不旺、收入不大，你得准備隨時走人，景區是國有資產，政府讓你投資開發旅遊是為了讓人氣火爆，帶動地方經濟發展，你做不到，50年經營權的合同根本不起作用，不管你投了多少錢在景區，立馬作廢。你的結果就是帶著你數年的心血和夢想被超低價收購出局。
因為你的著眼點和開發思維都是「郊遊」的水平，不管你的景區是在小縣城還是鄉村，你都必須把項目做成全國獨一無二、吸引全國人來旅遊才能生存，那種以為吃吃周邊人就可以活下去或者自以為依託熱點景區分流遊客的老闆和景區，十多年來我們看到的結局都是兩個字：慘淡！
當然，這不一定是老闆的錯，因為指導開發的旅遊規劃公司絕大多數的方案都是「郊遊」的水平，老闆找錯人走錯路就是必然！而且這個概率大到什麼程度：99%！中國99%的旅遊規劃和景區規劃就是這個水平！不是危言聳聽，而十幾年在這個行業的親眼所見！
二是沒有創意就沒有生意！沒有震撼就只有遺憾！
每年全國的邀請都讓我們全國各省跑一趟，這么多年來我們看到真正有創意有想法的旅遊投資商少之又少。絕大多數開發旅遊的方式還是一千年前古人的方式。水邊修水榭、半山修觀景台、山頂搞寺廟……，一千多年前古人就這么幹了，你今天還這樣干，能活嗎？你動腦筋了嗎？不要說古今的對比，旅遊的方式五年就變化，一年小創新三年大創新，你才能活下去，按古人的套路走你玩得動嗎？
太多的投資商你跟他聊天，他90%的時間和興趣是跟你談游步道怎麼建、大門和停車場怎麼搞、遊客接待中心要怎麼氣派、以後怎麼搞到國家4A、5A……。這些恰恰是最不重要的，遊客根本不會沖著你這些東西來！國家評級我們也是最不看重的，政府領導也許需要這個，一個賺錢的老闆都熱衷玩這個並且全力去玩這個，那就跑偏了。你最需要思考的是13億中國人最需要什麼景區、最想玩什麼？老闆對評職稱感興趣嗎？沒有一個感興趣，能賺錢就行，那玩意有什麼用！那為你的景區評個4A、5A的職稱有意思嗎？多花心思做市場吧！
很多所謂業內專家的水平大多也停留在這個層面：游步道要一步一台階不要一步半或半步、大門和建築要與周邊協調反映地方特色、停車場自駕大巴按四六比例、遊客接待中心要智能化、特色化……這一套看似專業實則中學生一天也能背出來的東西，你就不要花錢了，請當地旅遊局工作人員或導游吃個飯就全知道了。你要的不是小米加步槍，八年打不死鬼子；你要的是原子彈，八天就讓鬼子投降！你要的是重量級、震撼級、世界級的創意、思路和景觀，不是這些耽誤人的玩意兒！
旅遊景區不管大小，不管資源好壞，你只有一條路就是一定要震撼，一定要有世界級奇觀！我們稱之為核心景觀和震撼性景觀。這就是遊客願意到你這里來旅遊的核心賣點和核心吸引物！沒有震撼性景觀，所有規劃全是白做。什麼是震撼性景觀？江蘇溧陽有一個天目湖，你能想到把「天目」兩個字創意出一個震撼世人的景觀來嗎？現在有人把它創意出來了，叫做「中華天眼」，概念叫「看一眼，佑一生」，你非去看不可！連雲港是西遊記的故鄉、亞洲水晶之鄉、東海邊的城市，你想到把東海龍宮創意出來嗎？用當地的成本不高的建材水晶建起來，就叫「水晶宮」。湖北鐵山區，因鐵礦而生的城市，當地政府和邀請來的規劃院只能想著搞大礦坑工業旅遊，一年虧損兩百萬！你能想到把旁邊要新建的體育館外觀改成世界第一「鐵飯碗」嗎？這些創意都是人們聽說過，沒見過，心中所想，現實沒有，人人都想看，而且非看不可的震撼性景觀。上述都是熊大尋旅遊規劃公司的創意作品，既符合當地歷史文化，又緊緊抓住市場需求和人性弱點，建設成本也不高，怎麼能不成功！
三是被規劃公司忽悠，被平庸方案害死
旅遊景區產品主要是指旅遊景觀，既要有吃住行游購娛全常規產品體系，更要有核心景觀和震撼性景觀。這是旅遊規劃公司和規劃院最容易忽悠甲方的環節。簡單概述套路如下：有湖的地方一定是遊艇、漁人碼頭、水上游樂項目、湖濱別墅、高爾夫……；有山的地方一定是寺廟大佛、塔樓亭台、真人CS、水榭棧道……；平原地區就是古鎮商業、汽車營地、生態農業、鮮花種植……看似花樣百出，其實千篇一律！天下規劃一大抄！基本就是上述的路數。根本無腦可言！我們每年都要看到這樣的旅遊規劃方案多達數百個，千篇一律、平庸之極讓人肺都氣炸！
而這些平庸的方案我們十多年看下來，出現最多的就是往往還是業內比較有名、規模較大的旅遊規劃公司，他們有高的資質、大的辦公室和眾多的人員，所以忽悠能力和對老闆的欺騙性也較強。
但老闆還不急，為什麼？人家第一次做旅遊，沒見過，看著挺「新鮮」、挺有「創意」、挺有「氣勢」，價格也可以，買單吧。這一下方案損失幾十萬、上百萬不要緊，最怕按這些方案去實施建設，那就是讓老闆跳樓的開始！
規劃定生死！一個旅遊規劃往往決定一個景區的生死！所以，一定不能找比較好的公司來做，一定要找這個行業真正的第一高手來做。這才是對自己的高度負責。怎麼找？很簡單，百度「旅遊規劃方案、旅遊規劃方案、旅遊營銷方案」看看，首先看能不能找到一家公司的眾多案例，找得到就有了判斷的依據，因為一個行業的第一高手一定有很多方案會被業界傳頌和轉發；第二是多看一家公司的五六個完整案例，如果每個都能讓你興奮起來，讓你震撼佩服，那基本就靠譜了。最後一定再看看這家公司的網站，強化你的興奮和震撼，最後拍板。現代人連老頭老太太都會在家用百度搜索找專家看病了，我們的領導幹部和老闆還在搞招標投比賽，養活混飯的公司，耽誤重大的項目，實在不應該。最後招標來的方案99%絕對超不過當地旅遊局長的思路！你請旅遊局長吃個飯就搞懂了，還花那麼多錢幹嘛！這個行業的標桿公司幾乎懂旅遊規劃的專業人士都知道，大家時時都在向其偷學，問幾個老旅遊人士和在旅遊局呆過兩年的人也是個辦法。
中國旅遊規劃第一品牌——熊大尋旅遊規劃公司www.xiongdaxun.com
熊大尋：
* 中國十大策劃人第一名，策劃最高獎「金鑰匙」持有者
* 被第三屆中國策劃大會授予「中國策劃新一代掌門人」稱號
* 中國策劃20年十大策劃專家
* 《風光》報道「中國城市及旅遊規劃第一人」
* 《羊城晚報》報道：「中國策劃第三階段的代表人」
* 《經營者》報道：「中國商業模式策劃開創者」；「中國策劃少帥」
* 《新營銷.城市黃頁》報道：「中國策劃界第一怪傑」
* 策劃大理、遵義獲「中國策劃金獎」
* 著作《拳打策劃，腳踢廣告》、《江山入劃》、《誰在策劃旅遊》
策劃成果：
（一）、城市及旅遊案例：
策劃大理：「風花雪月」城市形象口號提出者，從2002年為分水嶺，2002年以後大理遊客總數上升到500多萬人，幾乎翻了一倍！實現引資32億元！本案獲中國策劃金獎.大理市楊暉副市長：「熊大尋的策劃為我們頭腦注入核動力」
策劃香格里拉：《大香格里拉戰略策劃報告》經過上報國務院，到2003年，年財政僅5000多萬元的迪慶獲各種財政拔款及貸款4.2億元，2003年、2004年成為香格里拉縣城鎮開發年，機場兩次擴建，城市功能完善，大香格里拉門戶、中心和客廳的事實形成。
策劃昆明:對昆明國際旅遊節「狂歡之都」的定位及昆明「天天是春節」、「天天都是旅遊節」的策劃成為雲南省旅遊二次創業的標志性起點。
策劃南嶽衡山：曹時桂局長興奮地說：「湖南有5000人每天都在思考衡山的定位，一直懸而未解，沒想到你剛到衡山一天就完美解決了！」
策劃井岡山：被戴詩鵬董事長稱為：「20分鍾挽救了2個億的投資」
策劃遵義：遵義市市長慕德貴及規劃局張繼勇局長：「與我們合作過的策劃大師不少，臉紅過的也不少，唯一能征服四套班子所有人的只有熊大尋的方案，後面我們將請同濟大學和中科院，按照熊大尋策劃機構的策劃來進行規劃。」
策劃石屏：短短半年炒熱石屏縣，半年遊客增加四倍！以「海菜腔，煙盒舞，花腰歌舞甲天下！」打造「中國原生態歌舞之鄉」，形成了轟動全國文化旅遊產業的「石屏現象」。石屏縣建設局局長：「熊大尋給我們的『清泉石上流』這個定位，可以用一千年！」
策劃江川：江川縣領導評價：「我們在江川30年，不如熊大尋來3天！」其旅遊局及文化局兩位局長皆用「十分嘆服！」四個字評價熊大尋對江川的策劃。
策劃姚安：姚安縣李書記：「熊大尋為我們做的策劃：中國頂尖！無懈可擊！」
李副縣長：「熊大尋的策劃太牛了！把姚安策劃到了極致！」
策劃駱馬湖：宿遷市繆市長：「熊大尋的策劃方案我連看了三遍！我相信宿遷會因為熊大尋而聞名中外。」
策劃桂平：桂平市原旅遊局董局長：「聽了熊老師的策劃匯報，我很震撼，我在旅遊局八年從未聽過如此高遠的策劃。」桂平市劉副市長：「我非常敬佩熊大尋的才華！相信我們很快就能按照他的方案實現桂平旅遊騰飛。」
策劃無錫梅里古都：尤鎮長：「熊大尋為梅里古都做的策劃，只能用兩個字來形容就是『震撼』。」
策劃陝西勉縣：縣委王書記：「我做了十年的領導，看了無數的策劃、規劃方案，沒有一個能達到我的思想水平，只有今天，我服了。要是能早十年認識熊教授，勉縣的旅遊就不是今天這個樣子了，熊教授的策劃太震撼了！」
策劃浙江寧海縣：縣委王書記：「熊教授的策劃方案非常有創意，非常有操作性，我非常欣賞。」
策劃四川射洪縣：遂寧市委書記：「熊大尋策劃的中國白酒第一鎮項目，要作為市裡的特別重大項目來實施。」縣委王縣長：「熊大尋的策劃方案非常震撼！在場的200多位領導幹部每個人都拍手叫好。」
策劃四川興文縣：縣領導總結：「熊大尋策劃機構發現的幾個震撼性的奇景，是我們看了幾百遍也沒有看出來的！」
4、旅遊景區規劃設計公司怎樣選擇？旅遊景區規劃設計公司如何選擇？
旅遊景區規劃設計公司-北京綠維創景規劃設計院-是集"產業研究、項目策劃、工程咨詢、城市規劃、建築設計、景觀設計"六位一體的專業規劃設計院，強調對"旅遊產業、文化創意產業、房地產業、新城新區開發"四大領域進行系統整合，提供從項目前期咨詢策劃到施工圖設計及後期顧問的"全程服務"。 北京綠維創景規劃設計院於2005年由林峰博士創立。目前，匯聚了旅遊規劃師、城市規劃師、景觀設計師、建築設計師、房地產策劃師、營銷策劃師、遊憩策劃師、工程咨詢師、投資分析師、游樂設計師、市政工程師等二十餘種不同專業的人才180餘人。 業務范圍覆蓋全國，業務類型涉及風景名勝區、度假區、休閑地產、城市商業街區、產業聚集區、酒店、高爾夫、溫泉、滑雪場、古城古鎮古村落、紅色旅遊、鄉村旅遊、農業休閑、森林旅遊、濱海旅遊、濕地公園、城市公園、郊野公園、主題公園、動植物園等30多個門類。 服務對象：新城開發、新區開發、土地一級開發、旅遊產業規劃、旅遊區、休閑區、度假區、景區、公園、主題公園、度假地產、休閑商業地產、養生養老地產、郊區地產、避暑地產、溫泉地產、文化地產、創意地產、藝術地產等。【旅遊景區規劃設計公司：北京綠維創景規劃設計院】
5、旅遊項目開發建設有什麼樣的一些流程？
研究旅遊項目開發的模式與流程，是為了從一開始，就較好的把握項目的核心。根據旅遊行業特點和項目開發建設的客觀實際情況，綠維創景把旅遊項目開發建設過程劃分為三階段（開工准備階段、工程建設階段和開業運營階段）、五期（投資決策與合同簽定期、管理架構與運營策劃期、開工准備與政府審批期、資金運營與建設工程期和開業准備與運營期）。
1、投資決策：投資決策的過程，最重要的是對旅遊資源及項目開發價值的評價。投資商在與旅遊資源控制方簽訂合同前，可以聘請旅遊投資專家，通過初步的資源、市場、交通、環境、政策考察之後，提交一份《旅遊項目投資預可行性研究報告》或《旅遊項目投資價值評價報告》，以作為決策依據。
2、合同簽定：旅遊項目開發，一般都涉及到風景名勝區、自然保護區、重點文物保護單位、森林公園、地質公園、甚至世界自然與文化遺產。對於這些資源，都有完全不適應市場經濟發展要求的、非產業化的法律法規，對旅遊投資商十分不利。旅遊特許經營權是投資商必須合法控制的核心，其中包括門票收益權、項目開發與招商權、核心土地購買權等幾個方面。如何簽訂合同，並要求政府負責配套設施建設（特別是交通、水電等），是非常需要經驗和技術的。合同簽訂的同時，需劃定紅線，確定項目的開發用地和建設用地。
3、架構管理：合同簽定後，應立即著手組建開發管理團隊，並建立開發運營的管理構架與管理制度。開發管理，應包括前期工作、建設管理、開業運營三方面。前期工作部：負責項目開工建設前的准備工作。主要工作內容：委託旅遊投資顧問公司進行市場調研；委託旅遊產品策劃機構進行產品策劃；委託規劃設計單位對工程項目進行規劃設計；編撰文件向政府相關部門報批、向社會招商等。工程管理部：以項目經理為首的工程管部，負責建設准備工作和工程施工期間的管理工作，保證工程按設計要求和合同要求完成。景區管理部：負責景區開業營銷策劃，辦理開業手續，落實景區運營必備的人、財、物，提高景區的經濟收益和社會影響力。
4、產品策劃（項目設計）及項目運營策劃：項目設計不是旅遊規劃。項目設計及項目開發運營的策劃，主要解決主題定位、市場定位、遊憩方式設計、收入模式、營銷模式、運營模式、盈利估算、投資分期等等問題。必須聘請專業的旅遊項目開發咨詢顧問公司，提供《旅遊項目總體策劃報告》及《旅遊項目開發運營計劃》。為了與國債申請、政府資金申請、銀行融資、戰略投資人及子項目投資人招商引資等方面的工作全面配合，應編制《旅遊項目建設可行性研究報告》。
5、規劃、設計：產品策劃完成後，或與此同步進行，應該聘請專業機構，編制《旅遊總體發展規劃》，或者直接編制控制性詳細規劃，應該包含部分需馬上動工的區域的修建性詳細規劃。同時對一期工程，應該進行景觀設計及建築設計。規劃、設計基本程序：勘察－規劃－設計方案－初步設計－施工圖設計。新建項目要先進行旅遊規劃、確定規劃條件，到規劃主管部門辦理用地規劃許可證，方可委託專業機構進行建築設計。
6、政府審批事項辦理推進：通過政府的各項審批非常重要。其中，發改委立項，可行性研究報告審批，規劃評審，市級、省級、國家級重點扶持項目立項與申請，國債項目、農業項目、旅遊項目等特殊扶持申請；規劃委批准；土地規劃審批；建設土地的招、拍、掛與徵用；合同中政府承諾的落實；施工圖的審查；建設准備與報建批復等等，十分繁雜。
7、資金運營與招商引資：項目建設資金不能全部靠企業自有資金，應積極進行融資和招商引資，用少量種子資金起動項目，利用項目融入建設資金。
8、建設准備與工程建設：以項目經理為首協調各方，監督、控制工程進度與質量，保證工程按設計要求和合同要求完成。旅遊項目中主要有基礎設施建設、景觀建設、接待設施建設、游樂項目建設四個方面。項目工程結束後，項目法人要組織驗收工作。
9、開業運營：項目完成工程建設，與開業運行，還有較大的差距；開業需要人財物齊備，並且還要有切實可行的營銷方案。景區開業需全面配置大量的服務人員，包括導游（講解員），技術維護，環衛人員，保安，營銷人員等等，需建立完整的旅遊標識系統、旅遊衛生系統（廁所、垃圾箱、排污等）、旅遊安全保障系統、游覽服務系統、遊客接待服務系統等等 ，這許多屬於軟體建設，必須通過規則、流程、培訓等管理工作，才能到位運行。要達到一炮打響的目標，是開業營銷的重點；需要建立營銷隊伍是基礎，理清渠道、展開品牌推廣、開展活動促銷等等。旅遊景點在開業後的1-3個月進入正式運營階段。正式開業營運一年以上的旅遊景區點，可以向當地旅遊主管部門申請景區等級評定。
6、旅遊景區網站建設方案要怎麼做？
針對旅遊景點的網站建設，我們先可以看看國內外的一些同行的網站，如途牛網，陽澄湖官網，迪士尼等，通過分析，我們可以總結以下幾點
1.旅遊網站大部分針對個人為主，所以在設計風格上，要活潑，顏色搭配要清晰，不要給人一種壓抑的感覺
2.讓網站有一定的可玩性，增加與用戶的互動，避免讓網站給人一種冷冰冰的感覺
3.重視用戶體驗，按照客戶的想法，如客戶關注的點，路線、特色景點、價格、游記、住宿、吃飯等等，把客戶關心的重點展示
4.如果我們的景區比較大，可以建立功能專區，如會員、購買、支付等，做到一體化經營
7、以武夷山為例簡述景區項目策劃在景區項目規劃建設中的作用。
親 公務員（管委會不好獃吧）不好當吧！
出這個問題的人嚴重腦殘！
（項目規劃是整個項目的靈魂核心 即總裁前景眼光 也就是一個這個項目最賺錢的亮點）
除了我之前說的 是一個項目的核心
還有以下幾個重點吧 個人觀點：1、項目策劃在項目建設中起到承前啟後的作用對項目建設。2、我去···人沒了腦袋能行嗎？沒了靈魂能行嗎？ 自己編 ~