招規劃設計人才哪個網站較好

1、網站設計公司在為企業建議網站時，是不是一般都有人才招聘頁面？

看客戶需求啊，網站建設公司在策劃建設網站時都是根據客戶的需要和未來可能的需要來設計網站的，絕不會做客戶不需要的東西出來，那是浪費他們的時間，而且客戶還可能不樂意。
不過，一般對於企業來說，人才招聘都是必須的，所以很多網站建設公司也會做這個頁面。
比如管理123網站建設系統就有製作人才招聘頁面的模組，對於建設企業網站都是必要的。

2、在招聘網站上看到一家企業在招設計規劃的人才，主要工作職責是什麼呀？

你這廣告打的也太明顯了吧，你的名字都是英才網，麻煩開個小號出來打廣告啊

3、一般是什麼類型的企業需規劃專業的人才？

一、當今企業所必須擁有的人才
1、生產、技術方面：生產、技術、工程開發、動力設備、品質檢驗等；
2、市場營銷方面：市場開拓、管理、銷售、服務、調研、廣告宣傳等；
3、人力資源方面：人事、勞資、培訓考核等；
4、行政後勤服務方面：行政、辦公、保衛、後勤服務等；
5、其它方面：采購、倉儲、運輸、公關、法律、參謀顧問等。
二、當今社會人才結構(人力資源結構)
橄欖型人才結構：兩頭小中間大，高級人才與平庸人物不多，中間一般層次的人才佔大多數。(主要以求職打工者的白領階層而言)
1、幹才群體：幹才在社會人才結構中佔有大部份群體，他們通常比較務實，非常精幹，工作踏實，有一定工作經驗和實務操作能力。他們具有一定的指揮能力，有一定技術、能熟練示範操作，能帶領下屬很好地完成任務。
2、將才群體：將才在社會人才結構中占的比例較小，他們通常在企業里擔任一個部門(或項目)的領導、管理工作。他們具有專業知識，能制訂業務計劃，能組織、指揮、激勵、監督下屬，執行堅決、修正及時。
3、帥才群體：帥才在社會人才結構中的比例就更小，他們是領袖型、統帥型人才，如企業的職業經理人等。他們有全面管理企業的能力，熟悉企業的宏觀控制和微觀運作。他們對組織以外的事物也能產生興趣，他們敏感、判斷力、決策力、精力、韌性都很強，有卓越的創新意識，執行堅決、修正及時，有很強的人格魅力。
4、通才群體：通才又稱復合型人才。這種人才在社會人才結構中也相對稀少，他們具備豐富的知識，有較全面的工作經驗，在企業中至少能擔任或從事三種以上不同的相關工作。
三、當今企業的人力資源結構(人才結構)
1、先知先覺型：有非常強的分析、預測、判斷能力，能對企業未來及中長期發展進行設計、規劃；(企業中的最高層領導、智囊等，包括對市場、產品等發展能預測和規劃的人才)
2、後知後覺型：能忠實理解、執行先知先覺型人才所提出的工作方案、工作意圖，能踏踏實實地按照先知先覺型人才設計好的目標奮斗，並帶領、領導屬下努力、正確工作；(企業中的後知後覺型人才屬中、高層管理者，如部門經理、項目負責人及主管級人才等)
3、不知不覺型：他們沒有想法，沒有意見，只有勤勤懇懇、任勞任怨埋頭工作，按企業制定的方針、目標，在上級領導的安排下做好自身一份工作。
四、當今社會人才中的三大層面
1、找工做：這個層面的人比較多，通常是文化、學歷都比較低的人，比如農村來的學生，民工等；
2、找工作：這個層面的人也很多，他們或有一點技能，或剛剛大學畢業，但沒有實際工作經驗，他們需要一份工作，需要有一個可以容納他的環境，在那裡完成人生最初的工作實踐和經驗積累；
3、找老闆；這個層面的人他不僅僅為了找工作，他們更多地是找企業、找老闆，因為他們原來就有工作，甚至有些人還有自己的事業，他們有知識、有經驗，有的甚至是一些企業可遇而不可求的高級人才；他們要尋找那些既開明又明智的老闆，只有在這種老闆的企業里打工，才可能通過自己才幹、能力的發揮為企業創造價值，而企業有了發展，那自己也肯定能有更大的提升，老闆也會在收入待遇等方面給予最大的滿足。五、當今社會人才中的五種類型
1、人裁，哪些人是這類人裁？是那些能力又差、人品中等或偏差的人，這種人在企業里要堅決裁掉。
2、人豺，哪些人是這類人豺？是那些人品差而能力強或中等的「人面豺心」的人，千萬不能給他機會。
3、人材，哪些人是這類人材？是那些可造之材，可留下培訓，然後根據具體情況或提升或淘汰。
4、人才，哪些人是這類人豺？通常的人才，是企業里所需要的德才兼備的幹才和將才，這些人要大膽使用，但對能力強，人品中等的人，要留有戒心。
5、人財，哪些人是這類人豺？這種人才是企業可遇而不可求的，他能給企業創造大量財富。要合理授權、放手使用，讓其做領導、做統率，使之與人才、人材組成最佳人才結構。
六、目前企業選擇人才的八條標准
1、有強烈的進取心和責任感：追求進步，敢於承擔責任，能堅忍不拔、獨立自主地做好自己的工作。
2、有較好的組織才能：能領導並激勵下屬，能與同事之間有良好的工作關系和人際關系，並能幫助別人。
3、有較強的分析能力：能全面思考問題，准確找出問題的實質，能對紛繁復雜的事件進行分析並得出合理結論。
4、有較強的表達和交流能力：能簡明而有說服力地表達自己的觀點，可對別人產生影響，同時又應有客觀、開放的態度吸取別人的建議及反饋。
5、富有創造性：要有創意，有創造性地發揮，應有發現新的思想方法、工作方法，以及達到、實現某個目標最佳途徑的能力。
6、有很好地團隊精神：一個具有領導才能的人才，應能領導一個集體以取得最佳成果，懂得如何激發周圍人的熱情，令他們團結一心、協調合作，在工作中最好地發揮個人及集體的作用。
7、具有正直的人格：優秀的人才不貪婪、不狡詐、不存私心，能有為所從事的工作或服務的公司竭盡全力的思想，在每項的工作中都努力遵循誠實和正直的原則。
8、有善於學習的能力：學習能使人增長知識、才幹，以便協助公司達到所企望的目的。只有善於學習、不斷學習，才能緊跟社會時代的腳步，才能適應企業不斷發展的要求。

4、規劃人才需求

為了加強人力資本管理，規劃和預測人才需求，調整人才結構，防止人才斷層或「真空」出現，內政部專門制定了人力資本5年戰略規劃（FY2003～2007），強調人力資源發展要與部的使命任務結合起來，並突出全內政部范圍內所需的技能、專業和訓練。

內政部土地管理局也於2003年也完成制定了綜合的勞動力（Workforce）發展計劃，並於2005年進行了修改，發展成2005～2009計劃。其目的和宗旨就是要確保土地管理局「在正確的時間於正確的地點擁有具有正確技能的正確的人」，以完成土地管理局的任務使命。

不僅有規劃，而且更有行動。在內政部2004財政年度預算計劃中，專項撥款100萬美元，落實基於內政部戰略人力資本管理計劃中所提出的人力資本戰略。此外，還針對因退休問題而產生的關鍵技能和知識缺乏的挑戰，制定了相應對策。其基本對策是加強培訓和職業發展計劃，在聘用、定位和業績管理上實行優勝劣汰制，人員的業績結果將作為工資、獎勵、提升、保留、免職和其他決定的基礎。

能源部則於2001年9月出台了綜合的5年勞動力重組計劃，計劃在分析了能源部勞動力結構、知識構成和未來3～5內能源部雇員達到退休年齡人數比例的基礎上，提供了在未來5年或更長的時間范圍內，重組能源部勞動力的路線圖，以期達到有意義改進能源部管理效率和效益的目的，更好地完成能源部管理能源資源、國家核安全、環境和科學與技術發展的使命目標。

事實上，為面對新世紀的挑戰，能源部在20世紀晚期就制定了相關人力資源和人力資本的發展規劃。1998年11月20日，能源部宣布了21世紀勞動力計劃（Workforce21），突出和強調僱用相關技術人員和管理人員的要求，以適應變化的使命任務需要等。

加強人力資本管理，規劃人才需求和利用，其核心目的也是要保障政府高效運作、提高政府的管理水平。規劃人才利用和需求，事實就是要防止和預防管理人才與技術人才的「斷層」或「真空」出現，滿足應對變化世界的使命要求。

5、HR如何制訂人才招聘計劃

制訂招聘計劃一般包括以下內容：

1、人員需求清單，包括招聘的職務名稱、人數、任職資格要求等內容；

2、招聘信息發布的時間和渠道；

3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務、各自的職責；

4、應聘者的考核方案，包括考核的場所、大體時間、題目設計者姓名等；

5、招聘的截止日期；

6、新員工的上崗時間；

7、費用招聘預算，包括資料費、廣告費、人才交流會費用等；

8、招聘工作時間表，盡可能詳細，以便於他人配合；

9、招聘廣告樣稿。

(5)招規劃設計人才哪個網站較好擴展資料：

人才招聘要內部培養和人才引進相結合。這是HR在確定招聘計劃時需要首先考慮的原則。

內部培養和人才引進在確定用人標准上是存在差異的，對著重內部培養的人才招聘標准上，可以考慮招聘對象在實際工作經驗上不做苛刻要求，但是要要求所招聘的對象必須具備培養的潛質，而這類人才的招聘可以採取從學校招聘和人才市場招聘相結合的辦法。

對於引進的人才，則要在工作經驗和工作的適應性上提高招聘標准，要確保引進的人才馬上都能進入工作角色，這些人才的招聘要採取從競爭對手那裡「挖人"和社會招聘相結合的原則，在」挖人"上，HR平常就要注意競爭對手那裡的優秀人才，並建立他們的檔案和保持聯系和溝通，以便在用人之際，能夠有合適的「挖人"對象。

參考資料：

招聘計劃_網路

6、HR如何制定人才招聘計劃？

一、制定計劃的意義人員招聘錄用計劃是組織人力資源規劃的重要組成部分，其主要功能是通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的優秀的各類人才，為組織人力資源系統充實新生力量，實現企業內部人力資源的合理配置，為企業擴大生產規模和調整生產結構提供人力資源上的可靠保證，同時彌補人力資源的不足。更重要的是，人員招聘錄用計劃作為組織人力資源規劃的重要組成部分，為組織人力資源管理提供了一個基本的框架，為人員招聘錄用工作提供了客觀的依據、科學的規范和實用的方法，能夠避免人員招聘錄用過程中的盲目性和隨意性。二、計劃的主要內容●錄用人數以及達到規定錄用率所需要的人員確定出計劃錄用的員工總數。為確保企業人力資源構成的合理性，各年度的錄用人數應大體保持均衡。錄用人數的確定，還要兼顧到錄用後員工的配置、晉升等問題。此外，還要根據以往的招聘經驗，確定為了達到規定錄用率至少應吸引多少人員前來應聘。●從候選人應聘到僱傭之間的時間間隔有效的招聘計劃還應該注意另外一種信息，即精確地估計從候選人應聘到僱傭之間的時間間隔。隨著勞動力市場條件的變化，這些數據也要相應地發生變化。●錄用基準即確定錄用人才的標准。除個人基本情況外（年齡、性別等），錄用人才的標准可以歸結為以下五個方面：與工作相關的知識背景、工作技能、工作經驗、個性品質、身體素質。這里要明確一點：哪些素質是職位要求所必需的，哪些是希望應聘者具有的。●錄用來源確定從哪裡錄用人才。確定錄用來源有助於企業有效地把時間花費在某一勞動力市場上。費用最高的來源通常是獵頭公司，其代理費大約為個人年薪的1/3，企業招聘高級管理人才時比較適用；而一般人員的招聘可到職業介紹所，費用較低。組織應根據成本及時間間隔數據定期收集、評價招聘來源信息，對各種信息來源進行分類，選擇那些最快、最廉價地提供適當人選的信息來源。●招聘錄用成本計算一般來講，僱用一個人所需要的費用可以用招聘總費用除以僱用人數得出：每僱用一人所需費用＝招聘總費用/僱用人數招聘計劃一般包括以下內容：1、人員需求清單，包括招聘的職務名稱、人數、任職資格要求等內容 12導讀HR在制定招聘計劃時，一方面要考慮現在企業急需的人才招聘計劃，另外一方面要根據企業經營發展的需要考慮適當的人才儲備計劃。 2、招聘信息發布的時間和渠道;3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務、各自的職責;4、應聘者的考核方案，包括考核的場所、大體時間、題目設計者姓名等;5、招聘的截止日期;6、新員工的上崗時間;7、費用招聘預算，包括資料費、廣告費、人才交流會費用等;8、招聘工作時間表，盡可能詳細，以便於他人配合;9、招聘廣告樣稿。三、招聘計劃的編寫步驟招聘計劃的編寫一般包括以下步驟：1、獲取人員需求信息：人員需求一般發生在以下幾種情況：(1)人力資源計劃中明確規定的人員需求信息;(2)企業在職人員離職產生的空缺;(3)部門經理遞交的招聘申請，並經相關領導批准;2、選擇招聘信息的發布時間和發布渠道3、初步確定招聘小組4、初步確定選擇考核方案5、明確招聘預算6、編寫招聘工作時間表7、草擬招聘廣告樣稿四、應注意的問題在制定和實施人員招聘錄用計劃時，必須注意以下問題：●不同的企業，處於不同發展階段的同一企業，在編制人員招聘錄用計劃時，應區別對待，突出重點。●人員招聘錄用計劃不僅要規劃未來，還應反映目前現有員工的情況，如員工的調入、調出、升遷等。●從錄用方式看，包括定期錄用、臨時錄用、個別錄用等。對錄用計劃來講，應明確區分，分類規劃安排。●企業處於多變的經濟環境中，人員招聘錄用計劃應不斷地根據實際情況的變化，調整計劃，絕不能一勞永逸。●編制和實施人員招聘錄用計劃時，還必須注意到社會成員價值觀念的取向、政府的就業政策和有關勞動法規。如在錄用員工時，盡量不出現性別歧視。 1

7、建築設計企業、設計院招聘人才，選什麼樣的網站好？

建築設計企業招聘的話當然是選專業性的網站了啊，在建築設計領域做的好的網站有 設計英才網，推薦你上去看下！

8、哪裡有建築方面人才的簡歷！！

築龍網
比較好,
這些建立 都是受到保護的 ,一般不怎麼會泄露出來
去 其他網站找找,看有沒有模板下載吧

9、在未來十年最受歡迎的十大職業

一、公務員（每年10月國考報名，4-5月省考報名）

在職場幸福率調研中，公務員以21.9%的比例遙遙領先高居榜首。近年來國家公務員招錄考試熱度不減，職位競爭比例也從平均1:49水漲船高至1:55。雖然「成公」很難，但公務員絕對放眼未來幾十年最穩定的職業。

二、教師（各省招錄時間不一，教師、特崗教師、三支一扶）

為人師表，書香門第都是「教師」的代言詞，隨著國內公立院校教師的工資待遇水平的不斷提高，教師再也不是「窮酸教書匠」的模樣。隨著90後甚至00後成為家長，他們會更加重視教育。不論是公立院校的教師還是培訓機構的教師，教師這一職業不再擔心「中年危機」。

三、醫生

不管是金融危機還是會發生戰爭，醫生都不會失業，甚至在未來醫生都將是相當穩定的職業之一。隨著我國對醫療制度的改革，專家型醫生將有更大的發展空間。但醫生的職業路相對漫長，一名優秀的醫生是需要「時間」慢慢捶打出來的。

四、律師

一家企業的法務部可能會成為「盈利部門」，雖然在生活中這樣並不常見但也是事實。隨著人們日益加強的法律意識，各類法律糾紛案件逐年遞增，律師的需求量會急劇增加。再加上律師職業的聲望頗高，也是公認的穩定職業。

五、國企

作為老牌「鐵飯碗」的代言詞，國企的穩定性毋庸置疑。雖然福利待遇與八九十年代相比有所降低，但瘦死的駱駝比馬大，同樣是可觀的收入。像國家電網公司（每年10月招錄）、煙草公司、鐵路局、運營商等大型央企每年招聘的新員工數量都超過20萬之多。

目前全國國有企業正在進行中的招錄近2萬人，包括中國煙草、交通銀行、中國郵政等大型企業。

六、事業單位（各省各市招錄時間不一）

截止至2019年全國事業單位在編人員已經超過3100萬人，事業單位是從事教育、科技、文化、衛生等活動的社會服務組織。雖然不比公務員，但勝在雷同。且不同地區不同崗位的事業單位人員工資待遇並不低。

七、軍隊文職（每年7-10月招錄）

與其他職業相比，軍隊文職還算「年輕」。一出世就被冠以「高薪資、高穩定」的雙重標簽。雖然沒有正式的編制，只是合同制。但與國企一樣，也是很穩定的工作職業。

八、銀行（每年9-11月招錄）

目前國內商業銀行眾多，僅國有股份制商業銀行就5家（中農工建交）。雖然銀行業在改革的道路上不如從前吃香，但依然算得上是「金領」職業。同樣，在每年的9月-11月都會進行大規模的招聘。

九、社區管理者（各省各市招錄時間不一）

相當於社區居委會的管理者，管轄對象為城、鎮非農業居民為主，是居民自我管理、自我教育、自我服務的基層群眾性自治組織成員。社工不再是「紅袖大媽」的代言詞，越來越多年輕人選擇社工工作。

十、科技產品研發人員

這點就不用過多贅述，高科技研發人才會一直被追捧。當然，高科技人才的薪資待遇目前還需要更加重視。無論職場生存環境多麼的惡劣，骨乾的核心研發人員依然是最穩定的人才。

10、建築師找工作一般上設計英才網的多嗎？

很不錯啊 [編輯本段]一、網站介紹： 設計英才網創辦於2002年，是一家專為建築、勘察、規劃等建築類設計的企（事）業單位提供招聘、求職、培訓和相關專顧問的的網上人力資源綜合解決方案供應商。 產品包括：網路招聘、校園招聘、資質升級、獵頭服務、廣告宣傳、薪酬調查和HR管理咨詢等。 設計英才網在廣大建築設計人才及其相關企業用戶的大力支持下，經過幾年的迅猛發展，目前已經成為從事建築設計的人才及企業求職招聘的必選途徑之一。截止2010年1月1日，已擁有將近41萬份設計人才簡歷，其中具備各專業資質的人才簡歷逾10萬份，並為超過3800多家建築設計類企業提供了優質、高效的招聘服務。 [編輯本段]二、我們的服務 1、網路招聘 網路招聘：為建築設計企業用戶提供全面專業的網路招聘解決方案。 2、校園招聘 校園招聘：與全國50多所知名建築院校建立了長期的合作關系，為企業量身定做校園招聘計劃，同時提供全方位的品牌宣傳推廣。 3、資質升級 資質升級：為建築設計公司資質審核（包括新成立建築設計企業）、招投標提供相關服務（注冊建築師、注冊結構工程師、注冊電氣工程師，注冊給排水工程師，注冊暖通工程師等）。 4、獵頭服務 獵頭服務：首家專業致力於建築設計中高級人才信息服務的專門機構，旨在促進中高級建築設計人才的合理流動和人力資源的優化配置。 五：薪資調查 薪資調查：提供權威的建築設計行業薪資報告，促進人力資源管理水平。 [編輯本段]三、我們的優勢 建築設計院、勘察院、規劃院招聘首選網站： l 已經超過3800多家建築類設計企業選擇合作招聘 l 業內人士訪問網站，日最高量突破30000次 l 網站資料庫中真實有效的中高級職稱、注冊資格證、管理、設計、繪圖類人才簡歷超過41萬份 l 與近近一百多所建築院校建立了就業聯盟合作關系，包括：清華大學建築學院、同濟大學建築學院、東南大學建築學院、天津大學建築學院、華南理工大學建築學院、重慶大學建築學院、哈爾濱工業大學建築學院等。 l 20家兄弟網站協助招聘 ：土木英才網、監理英才網、路橋英才網、造價英才網、市政英才 l 20家兄弟網站協助招聘 ：土木英才網、監理英才網、路橋英才網、造價英才網、市政英才網、鋼構英才網、裝飾英才網、岩土英才網、園林英才網等。 設計英才網是指提供行業人才招聘、人才交流的網站。它的主要功能包括幫助建築設計行業企業發布招聘信息，求職者可以在線投遞簡歷，實現在線應聘等。 《設計英才網》成立於2002年，是國內建築設計行業求職會員最多、訪問量最大的招聘網站。 《設計英才網》總部位於深圳，專為全國建築設計行業的企（事）業單位提供社會招聘、校園招聘成立合作關系提供獵頭服務、hr交流等一站式專業人力資源服務。 設計英才網是建築設計行業最佳的互聯網服務品牌，內容涉及行業新聞、技術論文、建築設計企業、設計產品、交流論壇、人才招聘、設計展會等，是建築設計行業最具影響力的門戶站點。 依託設計英才網站群（設計職業生涯網、設計英才網論壇），《設計英才網》擁有業界最大的訪問量，擁有龐大的高素質注冊用戶群 [編輯本段]四、高質量的人才庫 85．5%人才具有大型設計院工作背景 61．1%人才擁有5年以上設計院工作經驗 47．5%人才擁有中級以上職稱 90．6%人才擁有本科以上學歷 [編輯本段]五：網站團隊建設 設計英才網專業團隊的重要成員均為建築設計行業資深人士，具有領先的人力資源服務理念，實行全稱「一對一」的客戶跟蹤服務，確保專業、迅速、准確地為企業找到合適人才。 設計英才網依託設計網站群眾多注冊會員，提供各個層次豐富的人才選擇，涵蓋應屆畢業生、3-5年設計師、5-8年設計師、10年以上骨幹設計師、資深設計師、注冊資格工程師、市場人員、管理人員等諸多范圍。 設計英才網與近百所重點大學、建築院校達成校園招聘聯盟，累計向企業輸送應屆畢業生超過3萬5千人。 [編輯本段]七、備注 設計英才網PR值為6 PR解釋：網站的PR值（全稱為PageRank），是google搜索排名演算法中的一個組成部分，級別從1到10級，10級為滿分，PR值越高說明該網頁在搜索排名中的地位越重要，也就是說，在其他條件相同的情況下，PR值高的網站在google搜索結果的排名中有優先權。這是對PR值最基本的解釋。PR值越高說明該網頁越受歡迎（越重要）。 以上內容均被百度收錄。