1、tp5框架一般用什麼代碼生成器
就是比如你經常在人家空間看到一些不一樣的 留言，它可以把你的留言弄成五顏六色的
2、tp5整合後台模板能顯示模板內容，顯示不了css樣式，路徑也沒有錯
瀏覽器F12審查一下，看看css文件是否被正常調用，你這問題應該是css文件沒有被正常調用造成的。建議你看看tp里css調用地址是否正確
3、請問下圖中tp5框架方法中傳了什麼到前端模板去
前台發送請求，然後獲取數據，判斷狀態，做了一下提示。
4、thinkphp 5.0時代，哪個TP5的CMS會最先火
1.支持 Composer，PHPunit（中大型項目必備的依賴管理和測試框架）
2.使用同 yii2 一樣的類惰性載入（性能暴升）
3.大量參考了 Laravel 風格，還保證了以往 ThinkPHP 簡單易學（優雅並且易學）
4.引入了 php5.4 特性 Traits 拓展（多重繼承，以前的關聯模型，視圖模型混合一起用）
5.終於遵循 PSR 規范了!終於遵循 PSR 規范了!終於遵循 PSR 規范了!
符合PSR-4的自動載入規范（專門寫給CI黨：PSR-4 是命名空間的自動載入規范哦）
6.以前單字母全局函數改成了別名函數(M，D，S，C等，除了易學好用還不會污染全局)
7.兼容 php 7，局部兼容 hhvm！
5、tp5自己做的網站怎麼上傳到伺服器上
伺服器里搭建一個FTP服務端 然後用ftp服務端建立賬號和密碼 然後通過FTP連接伺服器 把TP5的程序上傳到你的網站根目錄下就可以了
6、tp5如何把首頁模板完全分離，而不只是分離首尾，（分離首尾閑的蛋疼嗎？還不如不分離）
摘 要：本文將所有權與經營權的合一、分離與經營能力的強弱結合起來，分析了二者結合的四種具體方式，兩權合一而經營能力強、兩權合一而經營能刀弱、兩權分離而經營能力強、兩權分離而經營能力弱各自的優劣，並提出了實現兩權分離企業資本收益最大化日標的兩條根本性措施及國有企業改革建議。
關鍵詞：兩權合一；兩權分離；國企改革
是自已經營，還是委託他人經營?這是企業的所有者所面臨的第一位選擇。私有企業如此，國有企業亦是如此。而要作出正確的選擇，必須對所有權與經營權分合的利弊有一清醒的認識。這是一個十分重要且有價值的問題。但目前尚未見學術界有人論述這一問題。為清醒和加深人們對所有權與經營權分合利弊的認識以作出正確的選擇，本文對此問題試作分析。
一、兩權分合的含義及現狀
所有權與經營權的合一(俗稱兩權合一)，實際就是所有者親自經營自己的產業，不委託給他人經營。所有權與經營權的分離(俗稱兩權分離)，實際就是所有者並不親自經營自己的產業，而是將其委託給他人經營。自己只保留對企業的最終控制權和剩餘索取權。私有企業既可兩權合一，也可兩權分離，而且開始絕大多數都是兩權合一的。只是後來隨著生產力的發展，產業日漸升級，規模日益擴大，對經營能力的要求越來越高，而所有者大多力所未及，故把企業委託給經營能力高強者經營，使兩權分離開來。在現代資本主義社會，私有經濟大多為股份制企業，它更需實行兩權分離，因股份制企業股東眾多，不可能每一個股東都直接經營企業，是由董事會聘任的經理直接經營企業。我國因生產力尚不發達，私有企業大多產業層次低、規模小，對經營能力的要求尚不太高，故很多私有企業，如私有工業、商業、服務業，還是兩權合一的，所有者親自經營自己的產業。公有制企業，不管是集體企業，還是國有企業，都是兩權分離的，而不可能是兩權合一的。當然，分離的原因已非是私有企業的力所未及，而是勢所不能。以集體企業而論，它名義上歸集體全體成員所有，但集體全體成員不可能都去經營企業，是由自己的代表機關，如村委會，委託某個具體的人去經營企業，故是兩權分離的。以國有企業而論，它的所有者理論上為全民，但全民不可能都去經營國有企業，而是由全民的代表機關——政府委託廠長、經理去經營，故也是兩權分離的。但在習慣上，人們認為政企不分時，國有企業是兩權合一的，而政企分開後，國有企業則是兩權分離的，這是因人們習慣上把政府當成國有企業的所有者的緣故。既然政企不分是政府所有、政府經營，自然便是兩權合一了；政企分開是政府所有而委託廠長、經理經營，自然便是兩權分離了。這樣說，合乎人們的習慣，且政企分開的改革方向也確實正確，因政府難以了解企業的具體情況，直接經營企業勢必產生決策失誤而給企業造成損失，同時，政府事務繁雜，什麼事都管會什麼事都干不好。政府只應管宏觀調控，而不應管企業的具體經營。盡管如此，但嚴格來說，因政府是全民的代表機關，而非全民本身，它並非國有企業的終極所有者，即使政企不分，由政府直接經營企業，也並非全民在經營企業，故也是兩權分離的，而非合一的。政企不分與政企分開，只是經營權在政府與廠長、經理間的分配比例有了此消彼長的變化，但卻沒有改變兩權都是分離的實質。
二、兩權分合的利弊分折
所有權與經營權的合一與分離皆非有利無弊或有弊無利，而是皆各有利弊。現對其利弊分別作以下分析。
1、兩權合一的利弊分析
所有權與經營權合一的優點主要表現為兩點: 第一，經營積極性高。因所有者親自經營自己的產業，責權利天然統一，自身的利益和經營業績密切相關，故有很高的經營積極性。如所有者本身經營能力高強，則必使企業充滿活力，效益大增。第二，經營成本低。所有者親自經營自己的產業，無需另外向經營者支付報酬，故經營成本低，效益好。但兩權合一也有弊端，這就是所有者的經營能力是高是低，具有偶然性，並非任何所有者都具有高強的經營能力。如所有者經營能力低下，卻親自經營，必會使企業遭受重創，效益低下，遠不如委託經營能力高強者經營效果好。
2、兩權分離的利弊分析
兩權分離的優越性就是，可以突破所有者自身能力的限制，委託經營能力高強者代己經營，從而獲得比自己經營更高的經濟效益。這在所有者缺乏經營能力時，成效尤顯突出。基於這一點，現代企業大多都實行兩權分離，委託經營能力高強者經營。但兩權分離也有弊端，這就是:第一，經營積極性下降。這個道理是人人明白的，同樣一個人，肯定是為自己干時積極性高，而為他人干時積極性低。兩權分離是經營者為他人經營，故經營積極性必然下降。第二，經營成本高。兩權分離時。所有者需向經營者支付薪金，提供轎車、住房、辦公設施等待遇，從而使經營成本上升。這種成本是所有者必須支付的，是明擺於桌面的，可稱之為顯性代理成本。除此之外，經營者常有的貪污浪費、暗分私分等行為常使所有者資產遭受侵蝕，因此種成本是隱密的，可稱之為隱性代理成本。隱性代理成本的大小和所有者對經營者的控制監督是否有效密切相關，控制監督若有效，隱性代理成本便很小。控制監督若失效，隱性代理成本便會大增，甚至成為無底洞，使所有者委人經營得不償失。我國國有企業和發達國家企業相比，顯性代理成本和隱性代理成本的高低呈現出相反的情況:發達國家企業，經營者薪金高、待遇好，但貪污浪費現象不嚴重，也難以暗分私分企業財產，故是顯性代理成本高而隱性代理成本低，我國國有企業則正好相反，和發達國家相比，經營者工資低、待遇差，但經營者貪污行為大量存在，暗分私分企業財產的行為十分嚴重，又競相用公款大吃大喝、購買高級轎車、出入高檔娛樂場所，浪費現象驚人，因而是顯性代理成本低而隱性代理成本高。
3、兩權分合與經營能力結合的諸種具體方式的優劣比較
所有權與經營權的分合皆各有利弊，抽象地談其優劣實難分其高下，只有和經營能力結合起來， 考察二者結合的諸種具體方式的優劣，其高下方能立現。對所有者選擇經營方式也才有實際的指導意義。所有權與經營權的關系分兩權合一、兩權分離兩種情況，經營能力可分為強、弱兩種情況，兩相結合可有四種具體方式，即:(1)兩權合一而經營能力強；(2)兩權合一而經營能力弱；（3）兩權分離而經營能力強；（4）兩權分離而經營能力弱。這四種具體結合方式中。首尾二方式處於優劣兩個頂端，中間二方式則處於中間過渡狀態，且二者誰優誰劣也不固定，但卻是所有者面臨的最現實的兩種選擇方式。兩權合一而經營能力強是最優結合方式，是所有者親自經營自己的產業而自身經營能力又很強。此時經營積極性高又無需另行負擔經營成本，效益最好。兩權分離而經營能力弱是最劣結合方式，是所有者將自己的產業委託給無能的經營者經營。此時，經營無能己使企業蒙受巨損，又需向經營者支付報酬，更使企業雪上加霜。它是所有者委託不得人而造成的既成事實，而非其有意安排。主觀上，所有者都是力求委託經營能力高強者經營。所有者在自感經營能力不足時，所面臨的最現實的選擇是:是自己勉強經營呢，還是委託給經營能力高強者經營。此時，他進行選擇的主要依據是看代理凈收益和自身經營收益哪一個大。如前者大於後者，則選擇兩權分離而經營能力強，如前者小於後者，則他寧可選擇兩權合一而經營能力弱。代理凈收益等於代理毛收益與代理成本之差。代理毛收益實際即是企業的總利潤。企業總利潤主要決定於經營者經營能力的高低及是否有有效的激勵機制。經營能力強則企業總利潤高，經營能力弱則企業總利潤低。激勵機制若有效，則能充分調動經營者的積極性，使企業總利潤升高；激勵機制若失效，則不能充分調動經營者的積極性，使企業總利潤降低。激勵機制有效與否的關鍵是經營者收入能否與經營業績成正比。成正比，則有效；不成正比，則效力減弱；如不掛鉤，則完全失效。代理成本包括顯性代理成本和隱性代理成本，而隱性代理成本往往是決定代理成本高低的關鍵，因其高低隨控制監督是否有效而伸縮性很大。控制監督若有效，則經營者難以侵蝕所有者資產，隱性代理成本不高，控制監督若失效，則經營者便會大量侵蝕所有者資產，使隱性代理成本十分高昂。因此，所有者在選定代理者後，為實現資本收益最大化目標，最關鍵的措施有兩條，一是建立有效的激勵機制以充分調動經營者的積極性；二是對經營者必須有有效的控制監督以防止所有者資產被大量侵蝕。現以此考察一下我國的國有企業兩權關系及運作狀況，並提出自己的改革建議。
三、我國國有企業的兩權關系和運作狀況及改革建議
上文已論述過，不管是政企不分，還是政企分開，如以「全民」這個國有企業的所有者而論，國有企業都是兩權分離的。而我國國有企業存在的主要問題就是兩權分離而保證所有者資本收益最大化目標實現的兩條關鍵措施都沒有很好地實施。首先，缺乏有效的激勵機制，不能充分調動經營者的積極性。我國國有企業，在改革前，其經營者是按行政級別領取工資，不與經營業績掛鉤，廣泛存在干好乾壞一個樣的現象，根本沒有調動經營者的積極性。改革後，國有企業經營者收入多數已與經營業績掛鉤，初步調動了經營者的積極性。但從全國范圍來看，國有企業經營者的收入分配尚無一定之規，分配辦法多異且常變。相當一批廠長、經理的收入還同本企業職工的收入攪在一起。前幾年曾提出，經營好、效益高的企業，其經營者收入可以高於職工平均收入的1一3倍，後來又一度有過反復。即使經營者收入與經營業績掛鉤的企業，二者也尚未完全成正比，激勵效應尚未完全發揮出來。在此情況下，經營者難以通過提高經營業績來大幅增加自身收入，為達此目標，往往走向貪污、侵蝕企業財產的邪路。其次，控制監督失效，國有企業內部人員侵蝕國有財產的行為大量存在，國有資產嚴重流失。傳統上，我國是政企不分，政府對企業管得太多、太死，使企業喪失經營自主權；從今天看，國有企業也大多抱怨政府幹預過多。因而，有人覺得我國國有企業是控制監督太過，而非失效。但管得多少與有效與否不是一回事。管得少不見得無效，而管得多卻不見得有效。政府對國有企業的控制監督是通過政府官員實施的，但政府官員並非國有企業的所有者，他並無剩餘索取權，而按照現代企業理論，當控制權與剩餘索取權不統一時，由於控制權的擁有者不承擔控制權使用的風險，勢必造成控制權的濫用。[1]因而政府官員對國有企業的控制監督難以真正有效。當然。追根溯源，控制監督失效的根源還在於國有企業的「所有者缺位」，即國有企業名義上歸全民所有，但因全民中的任何人皆無排他性的各項權利，實際變成了無人所有，自然也就無人真正關心國有企業的營運效率、增產增值，從而對國有資產的流失也就鮮有切腹之痛。政府官員並非國有企業的所有者，國有資產流失與否，他並不真正在意，自然也就難以正確行使自己對企業的控制監督權，從而使控制監督失效。
針對以上兩點，我國國有企業改革，最關鍵的措施，筆者以為有兩條，第一，吸收私有股份而變為股份制企業，實現所有者在位，從而使對企業的控制監督真正有效。國有企業吸收私有股份而變為股份制企業後，雖然國有股部分仍然是「所有者缺位」，但因企業是個不可分割的整體，私有股的主人會把整個企業看成是自己的，從而使整個企業實現了所有者在位，他為實現資本收益最大化目標，會真正關注企業營運效率、資產增值，會正確行使對企業的控制監督權以防止經營者及其他企業員工侵蝕企業資產，從而有效防止國有資產的流失。第二，按經營業績支付經營者薪酬以充分調動經營者的積極性。這樣，經營者為增加自身收入就只得盡全力把企業經營好，其積極性被充分調動起來；經營者為調動企業全體員工的積極性，就只得努力真正做到論功行賞，按勞動成效支付企業一般員工的薪酬。這樣，一般員工為增加自身的收入，對產品就不得不盡力提高品質、增加產量、降低成本。為便於對勞動成效進行評價，責任劃分要盡量明確、具體，具體到每一個環節、每一道工序、每一個員工才好。這樣，每一個人都不能推諉塞責、吃便飯，而只能盡心盡力、盡職盡責，從而使整個企業的效益大大提高。
（原文發表於《河北建築科技學院學報》社會科學版2000年2期9-11頁）
[參考文獻]
[1]Harrs，Milton and Raviv,Arthur.1989，「The Design of Secarities」lournal of Finanal ECo-
nomics 20:203-235.
[2]張建文.政企分開、國有資產所有者在位與產權主體多元化[M].學術月刊.1999,(2) .
[作者簡介] 楊英法（1965—），男，河北平山人，河北工程大學社科部副教授，主要研究哲學、經濟學、歷史學。曾在《學術交流》、《甘肅社會科學》、《中國成人教育》、《西北民族大學學報》、《學校黨建與思想教育》、《電影評介》、《企業活力》、《集團經濟研究》、《中國市場》、《商場現代化》、《職業時空》、《經濟論壇》等刊物上發表論文90餘篇，並曾出版哲學專著《矛盾的處理、解決方式問題研究》，《抗戰時期國共兩黨持久抗日戰略方針之比較》、《構建和諧社會需要哲學轉型》、《文化產業發展階段之我見》、《小城鎮、鄉鎮企業、農業產業化互動發展探索》等論文曾為人大復印資料全文轉載。
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入口文件添加
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ini_set ( 'session.gc_maxlifetime', $loginTime );
看回看session機制吧答
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phpstudy是php環境，安裝好了以後把tp5解壓到www目錄下
10、tp5 後台添加怎麼給前台標題加任意顏色
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