cms50收視率10月17日

1、關於收視率的問題

收視率，指在一定時段內收看某一節目的人數（或家戶數）占觀眾總人數（或總家戶數）的百分比，即收視率＝收看某一節目的人數（或家戶數）/觀眾總人數（或總家戶數）。當然，除了節目的收視率，還有時段收視率等相關的統計指標。

目前採用的收視率數據採集方法有兩種，即日記法和人員測量儀法。日記法是指通過由樣本戶中所有4歲及以上家庭成員填寫日記卡來收集收視信息的方法。樣本戶中每一家庭成員都有各自的日記卡，要求他們把每天收看電視的情況（包括收看的頻道和時間段）隨時記錄在自己的日記卡上。日記卡上所列的時間間隔為15分鍾。每一張日記卡可記錄一周的收視情況。
人員測量儀法是指利用「人員測量儀」來收集電視收視信息的方法，是目前國際上最新的收視調查手段。樣本家庭的每個成員在手控器上都有自己的按鈕，而且還留有客人的按鈕。當家庭成員開始看電視時，必須先按一下手控器上代表自己的按鈕，不看電視時，再按一下這個按鈕。測量儀會把收看電視的所有信息以每分鍾為時間段（甚至可以精確到秒）儲存下來，然後通過電話線傳送到總部的中心計算機(或通過掌上電腦入戶取數據)。

影響收視率的因素
央視-索福瑞媒介研究公司的畢江燕則分析了影響電視劇收視率的五種因素：
①地區因素。《劉老根》在東北的收視率高達22%，在南方卻只有幾個百分點。
②季節因素。2002年的12個月中，前五個月平均收視率為3.66%，6月份是電視劇收視的低谷，只有2.82%。暑假收視率有了回升，並達到了全年的最高點3.85%。
③時段因素。在收視上表現最好的則是19:00－20:00這個時段，收視率超過了5%，從這里可以看出，時段在很大程度上決定了電視劇的收視率。
④頻道因素。同一部電視劇在不同頻道播出，它的收視率也不同。比如《橘子紅了》在甘肅一套（省級頻道）播出時收視率為13.97%，福建電視台電視劇頻道（有線頻道）播出時收視率為7.37%，中央八套（中央級頻道）播出時收視率為7.29%。
⑤播出輪次因素。同樣在武漢地區播出的電視劇《康熙微服私訪記第四部》，2002年10月份在武漢二套播出時收視率9.39%，而在11月份武漢四套播出時收視率不到4%。

2、電視節目的收視率是怎麼統計出來的？

收視率採集的兩種武器

目前採用的收視率數據採集方法有兩種，即日記法和人員測量儀法。

日記法是指通過由樣本戶中所有4歲及以上家庭成員填寫日記卡來收集收視信息的方法。樣本戶中每一家庭成員都有各自的日記卡，要求他們把每天收看電視的情況（包括收看的頻道和時間段）隨時記錄在自己的日記卡上。日記卡上所列的時間間隔為15分鍾。每一張日記卡可記錄一周的收視情況。

人員測量儀法是指利用「人員測量儀」來收集電視收視信息的方法，是目前國際上最新的收視調查手段。樣本家庭的每個成員在手控器上都有自己的按鈕，而且還留有客人的按鈕。當家庭成員開始看電視時，必須先按一下手控器上代表自己的按鈕，不看電視時，再按一下這個按鈕。測量儀會把收看電視的所有信息以每分鍾為時間段（甚至可以精確到秒）儲存下來，然後通過電話線傳送到總部的中心計算機（或通過掌上電腦入戶取數據）。

如果採用日記法，因為要對數據進行收集和分析，最快需要一周，一般需要兩周；如果採用人員測量儀法，因為電話線可以即時回傳數據，因此能夠做到隔一天就能夠提供收視數據，只是人員測量儀成本比較高。

從兩者的技術含量、數據准確性以及反饋速度來說，人員測量法相當於兵器中的導彈，精確先進快速；日記法則稍顯落伍、而且數據誤差較大、遲緩。

在中國的收視率調查大公司

央視-索福瑞 VS AGB尼爾森

目前在中國同時存在著兩家大的收視率調查公司：央視―索福瑞和AGB尼爾森媒介。央視―索福瑞媒介研究，是中央電視台市場研究股份有限公司與市場研究集團TNS共同建立的合資公司。AGB尼爾森市場研究有限公司是AGB集團和尼爾森媒介研究於2004年合資成立的電視收視率研究公司。前者是從1997年開始從事收視率調查，而後者更早一些，在上個世紀八十年代就已經涉足中國市場。

20世紀90年代，尼爾森進入中國收視率調查市場之初。堅持以測量儀方法，主打中心城市，相當長時間內僅提供包括北京、上海、廣州、南京等在內的11個城市的測量儀收視率數據。1997年，央視―索福瑞成立，採集數據使用日記法和測量儀法並用。

時至今日，經過十年的角逐，中國的收視率調查市場雖然仍是兩家並存，實際上卻形成了一邊倒的局面。據中國傳媒大學的教授劉燕南介紹，目前國內已經開發的收視率調查市場中，央視索福瑞的市場佔有率大概是80%，AGB尼爾森大致佔到10―15%，其他的市場份額由一些中小公司佔有。

據中國傳媒大學黃升民教授分析，央視―索福瑞之所以後來居上的原因有三個：

1、尼爾森用測量儀法進入中國市場是一種高端策略，這種進入方式本身並沒有錯，但是這種方式成本高，維護難，必然會影響到尼爾森的擴張速度，尼爾森本來是想要以此與央視-索福瑞的日記法區別開來，但是其後期資金投入並沒有跟上。

2、尼爾森定位於把數據賣給廣告公司使其業務發展受到限制。相對而言，中國的電視台對數據的需求更大，而且與廣告公司相比，電視台更易拿出錢來購買數據，而廣告公司特別是本土的廣告公司經濟實力往往比電視台弱，能用於購買數據的費用有限。

3、央視―索福瑞的獨特優勢：首先它不是白手起家，作為該公司合資方之一的央視市場研究（CTR）早在上世紀80年代就開始在中國開展收視率調查。有了這樣的基礎，央視―索福瑞比起在中國白手起家的尼爾森就有了一定的競爭優勢；其二，在與廣電系統的關繫上，央視―索福瑞也要強於尼爾森。

AGB尼爾森媒介

20世紀80年代，世界市場調查領域的巨頭AC尼爾森進入中國開展業務。

1993年，AC尼爾森的媒介研究部門開始為中國市場提供廣告監測服務，1996年，尼爾森媒介研究從AC尼爾森中獨立出來，專門從事媒介受眾調查和相關服務，並首先在上海推出收視率服務。

1999年，尼爾森媒介研究被荷蘭的出版集團VNU（VNU是世界首屈一指的媒介和資訊公司之一）收購，從而獲得了更大的資金支持。

2003年6月20日，尼爾森媒介研究在上海宣布，計劃在中國大規模拓展電視觀眾研究服務，即將收視監測研究拓展到中國100多個城市，並且建立省網監測，在中國70多個城市以及17個省份建立日記法研究樣本，以監測城區及鄉鎮居民的收視習慣。

2004年8月5日，下屬於Kantar媒介研究（Kantar集團是全球最大的研究、分析和咨詢網路之一，下屬於WPP集團）的AGB集團和尼爾森媒介研究宣布了合並的計劃，這一計劃將整合AGB集團所有的公司與尼爾森媒介研究全部自有的電視收視率服務，VNU和Kantar各佔50％的股份。通過此次合資，尼爾森得到了有力的技術支持。新的合資公司被命名為AGB尼爾森媒介研究，其收視率服務覆蓋的主要市場包括澳大利亞、中國、中國香港、義大利、南非和英國。

2005年1月，AGB尼爾森對外宣布成立大中華區，將中國大陸、中國香港和中國台灣包括在內。AGB尼爾森方面稱，此舉是為響應其客戶日益重視大中華區整體發展的需求，同時也著眼於挖掘中國市場的巨大商機。

參考資料：http://news.xinhuanet.com/newmedia/2006-06/26/content_4749876.htm

http://data.icxo.com/htmlnews/2004/11/26/480455.htm

3、全國網的收視率和csm50收視率的區別

一、使用者不同

1、全國網的收視率：使用者僅央視與湖南衛視。

2、csm50收視率：使用者所有省級衛視。

二、組成不同

1、全國網的收視率：索福瑞提供的全國網數據樣本量為6000戶，其中農村權重70%。6000戶的樣本量代表著全國近13億人口的收視習慣和選擇。

2、csm50收視率：該城市組是根據國家統計局公布的全國70個大中城市加上省會拉薩組成，覆蓋全國約1.85億城市人口。

三、特點不同

1、全國網的收視率：全國網數據此前有央視、山東衛視和東方衛視使用，但東方和山東衛視先後放棄使用全國網數據，而改投71中心城市數據，只剩下央視在使用全國網數據。

2、csm50收視率：工作日中午就可得到前一天的數據，其餘21個城市樣本戶則採用日記卡（人工）形式記錄數據，需要三到四個工作日才可得到數據。

4、收視率和有多少人收看的人數怎麼計算？

電視收視率是指某一時段內收看某電視頻道（或某電視節目）的人數（或家戶數）占電視觀眾總人數（或家戶數）的百分比。

作為「注意力經濟」時代的重要量化指標，它是深入分析電視收視市場的科學基礎，是節目製作、編排及調整的重要參考，是節目評估的主要指標，是制定與評估媒介計劃、提高廣告投放效益的有力工具。

雖然收視率本身只是一個簡單的數字，但是在看似簡單的數字背後卻是一系列科學的基礎研究、抽樣和建立固定樣組、測量、統計和數據處理的復雜過程。

(4)cms50收視率10月17日擴展資料：

一、採集方式

2018年，國家廣電總局組織廣播電視規劃院等10餘家單位完成了涵蓋有線電視、IPTV、互聯網電視的千萬級樣本規模收視調查技術實驗。

截至2018年底，收視綜合評價大數據系統匯聚了來自不同地域的2254萬有線電視用戶和1969萬IPTV用戶收視數據。新系統實時回傳的海量數據採集模式，極大地彌補了傳統數據採集方式的不足。

新系統將適應媒體融合發展和傳播格局、傳播環境的新變化，持續豐富電視收視數據來源，不僅全面覆蓋到有線電視、衛星直播、IPTV、互聯網電視以及網路視聽領域等不同傳播渠道，還提前預設了全國有線電視網路整合和5G移動應用大趨勢下的新定位、新模型。

二、影響因素

1、地域因素

《劉老根》在東北的收視率高達22%，在南方卻只有幾個百分點。

2、季節因素

2002年的12個月中，前五個月平均收視率為3.66%，6月份是電視劇收視的低谷，只有2.82%。暑假收視率有了回升，並達到了全年的最高點3.85%。

3、時段因素

在收視上表現最好的則是19:00－20:00這個時段，收視率超過了5%，從這里可以看出，時段在很大程度上決定了電視劇的收視率。

4、頻道因素

同一部電視劇在不同頻道播出，它的收視率也不同。比如《橘子紅了》在甘肅一套（省級頻道）播出時收視率為13.97%，福建電視台電視劇頻道（有線頻道）播出時收視率為7.37%，中央八套（中央級頻道）播出時收視率為7.29%。

5、播出輪次因素

同樣在武漢地區播出的電視劇《康熙微服私訪記第四部》，2002年10月份在武漢二套播出時收視率9.39%，而在11月份武漢四套播出時收視率不到4%。

5、收視率是如何統計的

按照《廣播電視詞典》的解釋：收視率是指在一定時段內收看某一節目的人數（或家戶數）占觀眾總人數（或總家戶數）的百分比，即收視率＝收看某一節目的人數（或家戶數）/觀眾總人數（或總家戶數）。收視率分為家庭收視率和個人收視率，一般而言，家庭收視率大於個人收視率。北京廣播學院教授、電視傳播研究所副所長劉燕南說，目前業內以人數而不是家戶數為統計標準的做法更加普遍一些,劉燕南所著的《電視收視率解析———調查、分析與應用》是國內系統研究收視率的第一本專著。

■收視率是如何產生的？

目前採用的收視率數據採集方法有兩種，即日記法和人員測量儀法。日記法是指通過由樣本戶中所有4歲及以上家庭成員填寫日記卡來收集收視信息的方法。樣本戶中每一家庭成員都有各自的日記卡，要求他們把每天收看電視的情況（包括收看的頻道和時間段）隨時記錄在自己的日記卡上。日記卡上所列的時間間隔為15分鍾。每一張日記卡可記錄一周的收視情況。

人員測量儀法是指利用「人員測量儀」來收集電視收視信息的方法，是目前國際上最新的收視調查手段。樣本家庭的每個成員在手控器上都有自己的按鈕，而且還留有客人的按鈕。當家庭成員開始看電視時，必須先按一下手控器上代表自己的按鈕，不看電視時，再按一下這個按鈕。測量儀會把收看電視的所有信息以每分鍾為時間段（甚至可以精確到秒）儲存下來，然後通過電話線傳送到總部的中心計算機\(或通過掌上電腦入戶取數據\)。

收視率多久能夠出來？有的是一周，有的是兩周，有的是一天。劉燕南說，這主要取決於採用什麼樣的測量方法，如果採用日記法，因為要對數據進行收集和分析，最快需要一周，一般需要兩周；如果採用人員測量儀法，因為電話線可以即時回傳數據，因此能夠做到隔一天就能夠提供收視數據，只是人員測量儀成本比較高。

■電視劇收視率能否和《新聞聯播》比較？

如今，越來越多的電視劇在提供收視率時採用這樣的提法：某一部電視劇的收視率僅次於《新聞聯播》，這種比較方法是否具有科學性？

劉燕南認為，兩者沒有可比性，首先電視劇和《新聞聯播》不在同一個播出時段；其次，兩者面臨的不是同一個市場，《新聞聯播》面向全國，而更多的電視劇是區域性的，面向一個省或者一個城市，「之所以會出現這樣的提法，主要是在大家的印象中《新聞聯播》的收視率很高，想以此來證明該電視劇的收視率很高，但最好不要做這樣的比較。」其次，劉燕南介紹，在某些地方，一部電視劇的收視率可能高於《新聞聯播》，比如《還珠格格》在某些地方的收視率達到60%，因為《新聞聯播》是面向全國的，統計的基數太大。

那應該拿什麼數據作為某一部電視劇收視率的比較標准呢？劉燕南說，業內一般都是以央視一套黃金時段所播電視劇的收視率作為比較的標准，或者以某一部有代表性的、曾經創造過收視神話的電視劇作為衡量標准。

■收視率能衡量電視劇的質量嗎？

劉燕南指出，收視分析中另一比較常見的現象，是將收視率高低與內容好壞簡單掛鉤。當收視率走高或走低時，便時常可以看到諸如「這是因為節目內容好（或不好）」之類的斷言。一般來說，收視率與節目內容之間存在相互關系，後者對前者的變化通常具有很明顯的影響作用，但這不是絕對的。劉燕南說，衡量一個節目或者電視劇的好壞，不能用收視率作為唯一標准，還應該有滿意度的指標，「如果說收視率衡量的是量的因素，那滿意度衡量的則是質的因素，而且是更重要的因素。」據介紹，有的電視劇收視率很高但滿意度很低，甚至會出現大家都看一部電視劇但邊看邊罵的現象；有的電視劇收視率可能不是很高，但滿意度很高，比如《雍正王朝》，「以前我們不重視收視率，而現在則走向了另一個極端：惟收視率馬首是瞻，這兩種情形都不對。」

其次是收視率也有造假現象。國家廣電總局電影局副局長張宏森曾在「2002中國傳播論壇—————中國電視劇傳播學術研討會」上痛斥假收視率的現象。他說自己所在的山東省一家電視台有一個欄目已經停播三個月了，但是收視調查公司根本不知道，依舊提供該欄目的收視率，而且收視率還高達30%。

■央視索福瑞和AC尼爾森提供的收視率為何不一樣？

央視—索福瑞媒介研究公司和AC尼爾森公司是中國目前最主要的兩家收視率調查公司。據業內人士分析，在電視收視率市場上，央視—索福瑞占據了全國85%左右的市場份額，AC尼爾森公司占據10%左右，另外兩家比較大的公司是AC尼爾森媒介研究和上海的廣播電視信息咨詢有限公司。

業內人士經常會有這樣的印象，即使是同一地區同一時段同一部電視劇，AC尼爾森和央視—索福瑞媒介研究提供的收視率數據並不相同，有時還相差挺大。比如央視一套播出的《浪漫的事》，尼爾森的平均收視率是7%，而央視—索福瑞則為6%；又如2000年1月1日到9月23日杭州地區《新聞聯播》的平均收視率，央視—索福瑞提供的數據是22.1%，AC尼爾森為4.6%。究竟哪一個數據更加准確呢？

記者在采訪中發現，對於調查公司來說，這是一個敏感的話題。一位不願透露姓名的業內人士告訴記者，這主要是因為測量手段不一樣造成的：日記法和儀器測量法的結果肯定會有差異，應該說儀器測量法更准確一些，日記法往往是通過事後回憶來填寫的，因此誤差會大一些，而人員測量儀數據可以精確到1分鍾，這樣得到的收視率就會低很多。此外，由於樣本戶數不同、採用的計算體系不一樣等，也會造成收視率不一樣，「一般來說，雖然數字不一樣，但趨勢應該是一致的，否則用戶就會糊塗了。」

■哪些因素影響收視率？

央視-索福瑞媒介研究公司的畢江燕則分析了影響電視劇收視率的五種因素：①地區因素。《劉老根》在東北的收視率高達22%，在南方卻只有幾個百分點。②季節因素。2002年的12個月中，前五個月平均收視率為3.66%，6月份是電視劇收視的低谷，只有2.82%。暑假收視率有了回升，並達到了全年的最高點3.85%。③時段因素。在收視上表現最好的則是19:00－20:00這個時段，收視率超過了5%，從這里可以看出，時段在很大程度上決定了電視劇的收視率。④頻道因素。同一部電視劇在不同頻道播出，它的收視率也不同。比如《橘子紅了》在甘肅一套（省級頻道）播出時收視率為13.97%，福建電視台電視劇頻道（有線頻道）播出時收視率為7.37%，中央八套（中央級頻道）播出時收視率為7.29%。⑤播出輪次因素。同樣在武漢地區播出的電視劇《康熙微服私訪記第四部》，2002年10月份在武漢二套播出時收視率9.39%，而在11月份武漢四套播出時收視率不到4%。

■相關鏈接

收視率之現實一種

根據2002年CSM提供的全國33個城市156個頻道的電視劇報告，在晚間17:00到24:00共播出1564部電視劇，平均收視率為3.57%，其中國內劇為1461部，平均收視率為3.70%。2002年，全國七個地區中收視率最高的電視劇是不同的，華北是《鐵齒銅牙紀曉嵐》，東北是《末路之中國刑偵一號案》，華東是《射鵰英雄傳》，華中是《火鳳凰》，華南是《風雲必勝》，西南是《少林武王》，西北是《浮華背後》。

2004年北京地區各月的收視冠軍（資料提供：央視—索福瑞）1月《天龍八部》11.5%，2月《關中往事》11.8%,3月《林海雪原》20.8%，4月《無鹽女》10.1%。

6、朝九晚五在日本收視率如何

第一話 2015年10月12日 ありえないプロポーズ!? 12.6%
第二話 2015年10月19日 あなたじゃないとダメなんです！專私は絕屬対に離れない 12.1%
第三話 2015年10月26日 あなたを好きになることは一生絕対にありません！ 10.7%
第四話 2015年11月02日 大波亂!!一觸即発の四角関系!!禁斷の秘密、バレる 11.6%
第五話 2015年11月9日 イケナイ一夜!?大波亂の四角関系に禁斷のジエンド 11.7%
第六話 2015年11月16日 ハッピーウェディングは悪夢!?最強のライバル現る 10.6%

後面的數字就是收視率~
現在還沒播完所以之後集數的收視率還未知喲~~
總的來說這個收視率在日本算一般吧

7、TV收視率報告怎麼寫？

給你一個樣本和一點資料，你自己套一下：

我台2005年2月份收視率分析報告

總編室 (2005年6月10日 15:10)

在競爭日益激烈的收視市場上，收視率是節目評價及廣告投放的一個重要依據。縱觀昆明地區的收視市場，我們昆明電視台與雲南電視台無論是在節目的爭奪上，觀眾的爭奪上，還是廣告的爭奪上都是互為競爭對手的。古語雲：「知己知彼，百戰不殆」。希望能夠通過對昆明地區的收視市場的分析對比，從中獲取一些對促進我台的快速發展有用的信息。
一、昆明電視台與雲南電視台各頻道收視對比：
1、主頻道的基本情況：
從《2005年2月收視率曲線圖》可以看出：雖然我台平均收視率略低於雲南電視台，但昆明電視台一套、五套在晚間黃金時段占據絕對優勢。雲南電視台二套從18：15分起呈現上揚，18：30分以後一路爬高，勢不可擋，18：45分升至最高波峰。由此可以看出《都市條形碼》對頻道的收視具有強勁拉動力。20：00左右雲南電視台一套進入第一個高點。此時段為《黃金劇場》播出時間。雲南電視台五套從19：15分開始逐漸爬高，在21：45分收視曲線進入波峰狀態。此時段為《國產影院》、《環球影院》播出時間。由此可見影視劇場進入以後對頻道收視的拉動作用非常明顯。
我台從19：45分開始一套、五套呈現明顯上揚趨勢，並在21：00左右升至最高點。19：45—23：30這一時段我台一套、五套一直在引領收視最高峰，書寫出兩段昆明地區最高收視波峰。
收視曲線顯示：在18：00—23：45時段，昆明地區8個頻道隨影視劇場的進入，創造出多個收視波峰。在波峰處即21：30分時段，此間排名依次為：昆明電視台一套，昆明電視台五套，雲南電視台五套，雲南電視台一套，雲南電視台二套，昆明電視台二套。
2、次要頻道的基本情況：
雲南台三個次要頻道的收視呈現出齊頭並進，此消彼長，互相補充的態勢。我台三個次要頻道在晚間收視轉為平穩，基本處於收視最低下線位置。昆明電視台三套今年推出的《潤德劇場》在21：00—23：00之間對整個頻道的收視起到了一定的拉動作用，使該頻道在此區間呈現了一個上升波峰。我台六套則在晚間22：00—22：30之間呈現了一個波峰，此時段為我台《晚間·關注》的重播時間。
3、分析：
我台頻道收視曲線呈現二高四低狀態，除一套、五套引領昆明地區收視高峰以外，其餘四個頻道收視率沒有達到1，對全台總體收視貢獻不大。
雲南電視台六套節目平均發展。①雲南電視台二套收視率表現不俗，占據昆明地區收視次高點，其中《都市條形碼》對頻道收視率拉動表現突出對頻道收視率的貢獻功不可沒，電視劇也有不俗表現，兩者結合使整個頻道呈現良好的收視態勢。②雲南電視台一套、五套收視率均在1以上，雲南電視台三套、六套接近1，把我台其它頻道甩在身後。③雲南電視台四套以收視率0.21觸底，為雲南台中收視率最低的頻道，我台二套、三套、四套、六套與其比肩。也許是雲南電視台四套與台灣媒體合辦改版後，昆明觀眾接受程度較低，有點「水土不服」，應該還有一段適應的過程。
二、昆明電視台一至六套欄目分析
昆明電視台一至六套欄目2月（2月1日—2月28日）收視率排行表數據顯示：
1、收視率排行前20位分布在一套的有6個欄目，《昆明新聞》、《晚間關注》、《直播昆明》、《福彩開獎》、《經濟點擊》、《政協（人大）之窗》。二套有2個欄目，《梅子開講》、《清風車影》。六套有9個欄目，《昆明新聞·雙語版》、《直播昆明》、《福彩開獎》、《昆明新聞》、《今日世界》、《城市鏈接》、《中國都市》、《全球財經》、《電視新見面》。
2、第一套節目分析：
一套節目收視率穩居昆明地區各頻道榜首。一套欄目編排顯示，從18：25—19：50時段，23：43—0：01，在這兩個時段內均有較好的收視率曲線。18：25—19：50時段新聞節目占據了較為有力的空間。
①相當部分觀眾培養了收視一套的習慣，20：00—22：33黃金時段仍為創造高收視率的重點時段。
②新聞類欄目領銜書寫了另一個收視波峰，《晚間·關注》對播出頻道有顯著拉動作用。可見相關新聞欄目進一步做強做大，將對頻道收視時段有更大更長的拉動。
③23：43—0：01時段仍有一個收視的次波峰，表明受電視劇播出的餘波影響，在此時段仍有較高收視的延續，如果此時段經過培養，可以期待使廣告創收類的節目受益。
3、第二套節目分析：
我台老牌自辦節目《梅子開講》、《清風車影》進入欄目收視率排行前第5位、第10位。20：30—21：00時段，從周一至周日節目編排為《人物》（周一），《動感昆明》（周二），《清風車影》（周三），《人物》（周四），《盛世典藏》（周五），《盛世典藏》（周六），《梅子開講》（周日），為我台自製節目較為集中的時段。收視率曲線表明，我台重點欄目《梅子開講》（周日）、《清風車影》（周三）表現較好，收視曲線平穩，自製欄目在此頻道同時段沒有顯現拉動作用。21：00—23：00電視劇進入以後開始出現收電視波峰。
4、第三套節目分析：
《潤德劇場》排名收視率榜11位，表現不俗，在21：20—23：30時段間對頻道收視有較強的拉動。我台自辦欄目後20位中，《探索科技》列第四位、《生死瞬間》列第九位。細究其為，可能播出時間與目標觀眾群的收視習慣，收視時間不吻合。此間應有較大的編排空間。
5、第四套節目分析：
四套欄目的節目收視率無緣前20位，在後20位排名佔了9個欄目，這9個欄目平均收視率在0?郾01—0?郾06之間。收視率曲線表明，我台四套雖然在昆明地區到達率暫居末位，但其忠實度在昆明地區居於第五位。由此可以看出：此頻道由於專業化程度高，因此小眾化傾向明顯，觀眾認知度高。設想創建一至二檔高感召度的自製欄目，作為該頻道的領軍欄目，應該有創高強度品牌性欄目的升騰空間。
6、第五套節目分析：
2月份我台五套忠實度列昆明地區12套節目中的第二位。依次排列為：昆明電視台一套（第一名），昆明電視台五套（第二名），雲南電視台二套（第三名）。到達率列昆明地區之第三位，順序排列為：雲南電視台二套（第一名），昆明電視台一套（第二名），昆明電視台五套（第三名）。
分析：與去年12月相比，我台五套忠實度下降27.6—25.1，到達率下降14.75—12.33；同期昆明電視台一套忠實度、到達率略漲。昆明電視台五套為我台品牌頻道，電視劇對頻道收視的拉動較大，較為明顯。本頻道若干電視劇場的有序排列，可形成較好的節目收視鏈，對我台整體收視率拉動較為明顯，貢獻卓著。隨著對品牌的進一步維護，如果營銷策略得當，昆明電視台五套將顯示出其成熟的品牌風采。
7、第六套節目分析：
收視率曲線表明，每天18：00開始的《公共劇場》及周六、周日的《電影超市》對頻道收視率拉動作用較為突出，整套節目收視率略高於二套。晚間收視率曲線呈現出兩個波峰。
①18：00—21：00區間《公共劇場》顯示強勁的拉動力。
②22：00—22：30區間《晚間·關注》拉動力比較明顯。
②在兩個波值之間，依次排列為《公共劇場3》、《昆明新聞·社區版》、《昆明新聞》、《今日世界》、《城市鏈接》、《福彩開獎》、《晚間·關注》（重播）、《今日世界》（重播）、《全球財今》、《財富前沿》，新聞鏈在此呈現出優美的收視線，顯示不俗的收視表現。表明：整套節目編排流暢，新聞鏈對頻道的貢獻比較大，電視劇與欄目相互支撐呈現出優美的收視曲線，顯示出其有成長為昆明電視台一個支撐頻道的巨大潛力。

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■收視率調查記錄的是觀眾收視行為結果，而非收視行為本身。但是通過對結果的分析，完全可以透視收視行為，以及分析影響收視行為變化的因素有哪些。簡單地說，收視行為即選擇，包括看與不看的選擇，什麼時間看的選擇，看什麼頻道什麼節目的選擇，看多長時間的選擇，以及如何看（伴隨行為）的選擇。行為選擇的結果通過日記法或人員測量儀法記錄下來，成為計算收視率和研究收視行為的基礎數據。
由此可見，從收視率調查數據出發進行收視行為研究，首先要做的是把原始收視數據經過有效的整理、匯總和歸納，形成收視率指標，然後研究收視率所透視的收視行為模式，研究影響收視率變化和收視行為選擇模式形成與改變的諸種因素，研究收視率在反映收視行為方面的局限性以及突破辦法。

■基於調查數據計算收視率指標

收視率調查數據包括兩部分。一部分是被調查者（被調查個人及其所屬戶）的背景資料數據，包括性別、年齡、職業、文化程度、個人/家庭收入、個人/家庭資產、家庭規模、家庭角色關系、家庭收視設備佔有情況和電視接收情況、基本生活態度和休閑選擇、工作情況、居住地區、使用語言等。這部分數據主要通過樣戶入網調查得到，成為進行收視率計算和分析的背景數據。另一部分是通過日記法或人員測量儀法記錄到的被調查者個人的電視收視數據，具體即有電視的家庭戶（樣本戶）中每位成員（年齡4周歲及以上的被調查者）在每天連續的24小時內每15分鍾（人員測量儀為每分鍾）收看或不收看電視以及收看什麼頻道的記錄信息。

另外還有一部分數據不屬於收視率調查數據，也就是說不是從樣戶調查得來的數據，但對收視率計算與分析也至關重要，這就是電視頻道屬性數據和電視節目播出數據。這部分數據一般由電視台提供或通過電視監播得到。

有了以上三部分數據，就使得收視率指標的計算成為可能。只根據電視收視數據可以計算總收視率及分時段分頻道的收視率；如果結合背景資料數據，則可計算分目標觀眾收視率；如果結合電視節目播出數據，則可計算節目收視率。這樣組合運用這些數據，就可以計算出一系列的收視率指標。下圖（圖1）列出了收視率指標的體系結構。

根據這一體系結構，收視率指標被區分為兩大類，一類為基本指標，指各種計算口徑的收視率，如按人計算的收視率、按戶計算的收視率、按時段計算的收視率、按節目計算的收視率、按目標觀眾計算的收視率等。另一類為派生指標，包括反映市場結構的指標如收視份額（或稱市場佔有率）、觀眾構成等，反映節目收視量的指標如開機率、總收視點（GRPs）、平均收視時間、到達率和暴露頻次等，反映節目收視偏好的指標如節目吸引力、觀眾重疊率、觀眾忠誠度等。這些指標有的更受電視台重視，因為其對指導電視節目編排更有意義；有的更受廣告公司和廣告主重視，因為其對測算廣告投放成本、優化廣告投放策略更有意義。

這些指標的計算都有明確的定義和公式。例如GGTAM中分別對總收視點、開機率、到達率、暴露頻次、收視份額等主要指標定義如下：

總收視點（GRPs：Gross Rating Points）：某項廣告投放活動中各次插播點收視率的總和；

開機率（HUTs/PUTs：Household/People Using Television）：某特定時間段內按戶或按人的電視平均開機（不論看何頻道）百分比；

到達率（Reach）：作為觀眾收看某一系列節目或某一廣告排期插播點至少一次的累積百分比；

暴露頻次（Frequency）：一個廣告排期或一系列節目中觀眾的平均收看次數；

收視份額（Audience Share）：某一規定時段內，某特定頻道或節目的觀眾收視量占觀眾總收視量的百分比。

8、開播後急速走高,最終話突破40%收視率的近年日本最高收視率的電視劇的名字是?

半澤直樹吧。不過半澤直樹最終話瞬間收視率是突破50%的

9、安徽衛視10月17日直播快捷幣

10、浙江衛視的收視成績

浙江衛視「破記錄」收視成績中國好聲音《中國好聲音》第三季，創中國綜藝節目收視最高紀錄
浙江衛視《中國好聲音第三季》總決賽（2014年10月7日）csm50城收視高達6.511%，一舉打破《中國好聲音第一季》總決賽6.1%的中國衛視綜藝節目最高收視紀錄。
《中國好聲音》第四季，創中國綜藝節目首播收視紀錄
《中國好聲音第四季》首期（2015年7月17日）CSM50城收視率達5.31%，刷新了由《奔跑吧兄弟第二季》保持的中國電視綜藝節目首播收視紀錄，成為周五全天任何時段收視總冠軍。
《中國好聲音》第四季，創中國綜藝節目收視最高紀錄
《中國好聲音第四季》總決賽（2015年10月7日）CSM50城收視破6，高達6.566%，不含廣告收視為6.843%，最高峰值7.518%，收視份額27.358%，刷新了由自己保持的中國綜藝節目收視紀錄。 奔跑吧兄弟《奔跑吧兄弟》收視破4，創開播以來收視最高記錄
浙江衛視《奔跑吧兄弟第一季》第十四期（2015年1月9日）CSM50城達4.206%的收視率，連續兩周收視破3後再攀新高，創開播以來收視最高記錄。其花絮類節目《跑男來了》也以近3的高收視位列第二。
《奔跑吧兄弟》第二季，創中國綜藝節目首播收視最高紀錄
《奔跑吧兄弟第二季》首期（2015年4月17日）CSM50城市收視率4.794%，份額15.103%，創中國電視史上綜藝節目首播最高記錄。《奔跑吧兄弟》附屬節目《跑男來了》收視率3.272,%排名第二。
《奔跑吧兄弟》第二季，首次破5，創開播以來最高收視紀錄
《奔跑吧兄弟第二季》第九期（2015年6月12日）CSM50城市網收視率5.002%，首次破5，創開播以來最高收視記錄。
《奔跑吧兄弟》第三季，創開播以來最高收視記錄
《奔跑吧兄弟第三季》第八期（2015年12月18日）CSM50城收視率達5.284%，創三季開播以來最高收視記錄。 王牌對王牌《王牌對王牌》，創中國綜藝節目第一季首播收視最高紀錄
《王牌對王牌》第一期（2016年1月29日）CSM50城市網收視率2.956%，創中國綜藝節目第一季首播最高收視紀錄。 （備註：本一級目錄下只列出CSM城市網破記錄性質的收視成績，其他具體收視率請移步各節目主詞條）