1、湖南省煙草局基層煙葉工作站技術員月工資多少？提供員工宿舍嗎？請各位知情人士幫忙解答，謝謝。
月工資5000元以上，提供員工宿舍。
煙草公司下屬的基層煙站，簡稱煙葉工作站，負責轄區煙葉生產、煙農管理、技術指導、煙葉收購等工作。
煙葉工作站技術員主要負責分包種煙村的煙葉生產技術指導和煙農的技術培訓，制訂技術方案，落實技術措施，解決煙葉生產中遇到的技術難題和分包種煙村面積落實、合同簽訂等工作。
2、我是一名國企職工借用到政府工作，根據黨委，政府的安排協助本單位（基層煙站的站長）去收購煙葉來完成...
免於刑事處罰，並不等於沒有犯罪，只是情節輕微，不予追究罷了，單位可以視情況，有權作出開除或者不開除的決定。
3、如何加強對煙葉基層站點的管理和監督
加強煙葉收購期間的專賣管理工作，是確保煙葉收購秩序規范的保障，也是煙葉持續發展的需要，既關繫到煙農的切身利益，又關繫到行業持續、健康、穩定發展。中，筆者以為，要從以下幾個方面入手。 一、要准確掌握煙葉收購中存在的問題。 隨著行業「卷煙上水平」發展戰略的持續推進，行業更加註重煙葉規范生產經營工作，但在煙葉生產經營中仍存在一些不容忽視的問題，需要我們准確分析，正確面對，才能採取針對性的措施加以不斷解決。從煙葉收購情況來年，一般收購中存在的問題主要有： 1、規范意識不強。一些煙葉收購人員的規范意識不強，完任務思想嚴重，沒有認識到違規經營給企業發展帶來的嚴重危害。煙葉收購站串合同收購和變相無合同收購的問題時有發生。一些收購站發生代管煙農IC卡現象，為虛擬煙農資料、收購境外煙葉、內外勾結倒販煙葉留下了管理漏洞。 2、監管力度不夠。一些煙葉人員不能積極配合內管人員開展監管工作，對發現的問題不溝通，不傳遞，甚至規避監管。而一些內管人員煙葉監管的內容不清，監管方法簡單，工作走過程，不願管、不會管的問題時有發生；內管系統操作不熟練，煙葉備案錄入不及時，內管系統運行不順暢，網上監管作用不發揮等問題時有發生。 3、違法查處不嚴。一些煙農和煙販受利益的驅動和誘惑，參與非法煙葉販運和囤積。特別是一些專賣人員對非法販運煙葉睜一隻眼，閉一隻眼。一些單位也設立了煙葉收購專賣臨時站（點），但臨時檢查站（點）形同虛設，公路檢查站作用發揮不夠，監管工作被動，煙葉非法流通問題未能徹底杜絕。 二、要採取切實可行的措施加強煙葉收購秩序監管。 針對煙葉收購市場監管中發現的問題，思想上要高度重視，切實增強規范經營的意識，不斷加強煙葉收購的內部和外部監管，以嚴規范范的專賣管理確保煙葉收購秩序穩定。 1、切實增強煙葉規范經營意識。煙葉經營是「兩煙」經營中的一項重要工作，煙葉收購工作也是煙葉生產經營中的一個重要環節，既承載著維護和實現好政府、企業、煙農三方利益的重任，也擔負著構建和諧煙草、樹立行業良好形象的職責，既關繫到當年煙葉生產的得失，又關繫到當地烤煙今後的持續健康發展。「為何種煙」、「在哪種煙」、「靠誰種煙」、「怎麼種煙」的問題，是煙草人值得思考的問題。所以，要將嚴格規范作為推動行業持續健康發展的「生命線」，煙草人員任何時候都不能放鬆警惕，任何時候都不能存在僥幸心理。煙葉縣局和煙葉收購站要高度重視煙葉收購和煙葉經營規范工作，不斷強化規范生產經營行為和意識。組織全員認真學習各級局煙葉收購的相關規范和要求。要從維護國家利益、煙農利益和鞏固當地煙葉發展的角度出發，通過開展「235」教育實踐活動和召開各種會議，強化全員的嚴格規范認識，教育大家充分認識規范煙葉收購的重要性和嚴肅性，自覺執各項規定，不參與非法收購、販運煙葉等活動，不為非法活動提供任何便利條件，做到規范收購，自律經營。 2、要嚴格規范煙葉收購內部監管。煙葉收購的內部規范工作，是整個煙葉生產經營業務規范的重點和難點，也是內部監管的薄弱環節。隨著國家局新的《內部專賣管理監督工作規范》的實施，煙葉監管工作要求更加嚴格、任務更加艱巨、流程更加細化、程序更加規范。所以，煙葉收購縣局要把煙葉收購經營作為專賣內管檢查的突出重點，嚴格內部監管。一是從嚴執行內管規范要求。嚴格執行各級內管要求，堅決做到不撞收購「紅線」。特別是內管人員要熟練掌握監管工作內容、流程、要求等，創造性地開展煙葉收購內部監管。堅持守土有責的原則，主動發現、主動解決不規范問題。同時，對凡是在上級檢查中發現煙葉收購經營不規范問題，不僅要追究當事人的責任，還要追究專賣內管部門失職瀆職責任，從而使內管人員主動履職，做好煙葉收購內管工作，通過資料核對和現場檢查，發現解決問題，做到從嚴監管。二是嚴格按合同收購煙葉。合同管理是煙葉規范經營的重點。要對煙農開展煙草專賣法、合同法等法律知識的宣傳教育，利用上門、廣播、專欄、標語、宣傳單、黑板報、農村集市設立煙葉咨詢台等形式進行宣傳。要通過煙技員、專賣管理員深入村組召開煙農座談會進行宣傳，營造出一種嚴格履行合同、認真按合同要求收購的氛圍。同時，要求各煙葉收購站根據煙草公司與煙農簽訂的合同組織收購，不得超合同、無合同收購，也不得拒收合同內煙葉。內管檢查時發現煙站沒有將IC卡發在煙農手中，一律按內部規范中的無合同收購問題處理。收購期間，市級局要由專賣科牽頭，監察、整頓、法規、內管等部門參與，成立檢查督導組，把煙葉合同管理作為內部監管的重點，加強監督檢查，及時發現糾正問題，嚴肅處理違規人員。三是運用內管系統監管。收購期間，內管部門可以運用信息化手段抓好煙葉收購的內部監管，煙葉縣局要抓好系統前期備案工作，對系統產生的不異常預警要組織人員，逐條登記，實地調查核實，及時糾正處理。收購期間，市局內管科要對煙葉內管系統運行情況進行網上監控，未按要求進行監管的採取通報批評，並在季度考核時進行扣分。對收購中發現的違規問題，要落實人員，通過調查，深究原因，對相關責任人予以處理，真正起到全面規范的震懾作用。四要切實落實煙葉收購制度。要完善廢棄煙葉、煙沫處理制度。煙葉縣局內管股每月對各收購站的廢棄煙葉、煙沫進行登記，建立台賬，定期監督銷毀，嚴防將廢棄煙葉自行處理或流入卷煙造假黑作坊，確保煙葉生產經營嚴格規范。建立交煙登記制度，對交煙大戶、煙技員、系統內人員交售煙葉情況進行登記，不定期進行抽查，嚴防發生優親厚友、違規收購煙葉等行為。加強煙葉收購內管檢查。各煙葉縣局內管人員每周要下到各煙站，強化監管，嚴格控制不正當的升溢或損耗，要從收購時間、過磅、發票、進度、單產等方面進行檢查，嚴查跨區域、跨站、內外勾結、無合同收購、牟取私利、弄虛作假、變級打包、提級上調等違規行為，確保煙葉規范運行。 3、嚴厲打擊跨區收購與非法販運煙葉行為。加強煙葉收購管理，打擊非法販運煙葉行為，是維護煙葉收購秩序，保障國家和廣大煙農合法利益的重要舉措。在秩序整頓中，一是加大煙葉市場整頓力度。在煙葉收購期間，市、縣兩級局可以組織開展多種形式的煙葉市場專項檢查活動，重點檢查有無煙販子囤積煙葉案件，摸排倒販煙葉煙販，發現一個，從嚴查處一個，確保境內收購秩序良好。特別是地處省際、市際邊界地的縣局要發揮邊界地區專賣聯動機製作用，加強邊界地區間的溝通與協調，對接壤的區域進行「地毯式」清查，從嚴查處違法運輸煙葉案件，決不放過任何蛛絲馬跡。二是發揮煙葉收購臨時檢查站點作用。結合各縣煙葉實際種植面積，可設立煙葉臨時檢查站點，專賣與公安、交警、工商等部門簽訂聯合執法協議，在交通要道及邊界地區設立臨時檢查站點加強流通秩序監管，從而管好自己的人，看好自己的煙，守好自己的門，嚴查煙葉流出和非法販運，從嚴從重打擊非法收購、販運和倒賣行為，確保做到非法流動煙葉不進不出。三是從嚴查處煙葉案件。在辦理煙葉案件時，要做到程序合法、案卷齊全、手續齊備。對查獲的非法煙葉，嚴格按照罰沒煙葉處理辦法，及時辦理罰沒煙葉入網交售手續，堅決杜絕不立案就將罰沒煙葉交給當地煙葉收購站收購。要將嚴查非法過境煙葉與卷煙打假有機的結合起來，既確保不放過一車煙葉，又要從煙葉販運案件中挖掘卷煙制假售假窩點，以案查案，經營好案源，實現卷煙打假的新突破。四是進一步拓寬監督渠道，全面推行煙葉收購公示制度。公布「12313」舉報投訴電話，並對投訴舉報的案件及問題積極調查、處理和反饋，做到事事有著落實，件件有迴音，給舉報投訴人一個滿意的答復。五是認真落實煙葉調撥准運證制度。煙葉調運要及時辦理煙葉移庫准運證，對無准運證調撥煙葉而發生的一切責任後果追究移庫單位領導負責，嚴防無證運輸煙葉行為發生。六是建立信息溝通制度。專賣稽查員、內管員、煙站站長、技術員等要通過信息反饋單位的形式，互通信息。稽查人員要將煙葉收購中發現的問題及時反饋給各煙站，督促煙站及時進行整改。各煙站要將本轄區的煙葉種植面積、產量、收購進度及轄區發生的一切涉煙違法違規情況及時通報給轄區專賣部門，以便專賣部門查處，共同維護規范有序的收購秩序。
4、基層煙草服務站站長如何做好擔當作為、發揮作用？
基層煙草服務站站長做好擔當作為發揮作用最主要應該在兩個方面。第一是做好為煙農的服務工作，對煙農進行技術指導。是煙農能夠更好的增產增收，第二個就是做好對煙站職工的 管理和服務工作使職工能夠更好地積極的發揮作用，做好本職工作。
5、急急急！問下煙草行業哪位仁兄，行業內有沒有發過「煙站達到一定條件後，站長享受副科級待遇」的文件。
國家局無此文件內容下發，不論規模大小，煙站站長享受正股級待遇。請再查詢下所在地省局文件。
6、求一篇煙草公司基層站長述職報告
尊敬的各位領導、各位同仁： 今天在市局領導的親自指導下，召開了這次述職大會。這對我們承前啟後，全面完成各項工作起到極大的推動作用。 一、工作小結 （二）加強控管，嚴厲打擊，凈化市場提高佔有率 今年，根據形勢發展和市場變化，結合襄城卷煙市場情況，制定了「消滅制假，查處販假，堵斷渠道，摧毀網路」的專賣市場管理思路，為卷煙銷售起到了保駕護航作用。 1、加強日常市場控管，突出疏導服務，引導市場銷售。 專賣管理工本資料權屬文秘資源網查看更多文秘資源網資料作的出發點就是凈化卷煙銷售市場，其落角點就是提高煙草的市場佔有率，促進卷煙銷售。工作中，我們結合轄區實際，將轄區劃分成三個片區，設立三個市場管理中隊和一個特勤中隊，充實人員和裝備，加強市場日常工作控管。落實專銷結合，服務市場，服務零售戶，服務卷煙銷售工作。各中隊根據全局統一安排意見，加強了對自己片區的重點市場監控，改變作息時間，提高巡檢頻率，特別是城網的東街，荊州街等。農網的邊界和城鄉結合部，增加入店檢查次數。城網市場管理中隊5月17日一次查獲「三非煙」350條。歐廟市場管理6月12日一天突查三個地段，共查獲「三非煙」208條，其中假煙86條。通過三個市場管理中隊的努力，遏制了三非煙在襄城轄區的蔓延。在加強市場控管的同時，我們深入零售戶，宣傳當前行業動態和政策法規，耐心解釋市場品牌置換帶來的困惑，指導經營戶妥善保管卷煙，疏導零售戶，要守法經營，不要見利忘義經營「三非」煙，品牌置換的困難是暫時的，經營三非煙不但要受到煙草查處，也影響自己的店的聲譽，更損害消費者利益，我們應共同打擊違法經營，維護廣大零售戶共同的利益。在工作中，向零售戶公布舉報電話，發放四部聯合通告1500多份。 2、打防並舉，保持高壓態勢 上半年全局組織市場清理39次，出動車次288次，人次5401人次，對全區城網，農網進行全面清理，查獲各類違法三煙4165.4條。但市場上三煙明無暗有問題，仍然沒有解決，針對這問題，我局班子調整工作思路，從建機制，形成打私打假合力入手，從一般性市場查堵向重點釘、防轉變收到了較好效果。 一是以全市新年打假表彰大會為契機，主動向區委政府匯報。爭取政府支持，與地方執法部門協商形成合力，成立了由區委政府統一領導，由我局牽頭的卷煙打私打假工作領導小組。地方各執法部門共同參與的襄城區卷煙打私打假工作專班。從各部門抽調專人，設立聯合行動辦公室，保持隨時進市場聯合執法。 二是調整職責，明確重點。根據市場狀況我們進一步明確各中隊的工作職責，市場管理中隊，以市場日常管理為重心以查處一般性違法案件為重點；特勤中隊以查窩端點斷網為重點，以經營案件查辦大要案為重心。各中隊根據全局的統一要求，結合所管市場情況，制定工作方案，加大工作力度。城網5月17---22日六天查獲三煙673條。歐廟中隊六月十二日一天查獲三非煙208條，特勤中隊六月二十七日，下午經長時間排查釘梢、布控一舉查獲各類高檔假煙476條，案值達12.5萬元。鏟除了荊州街的售假窩點。 三是深入轄區查疑點，入口布卡堵流入。上半年，我們針對轄區三非煙屢打不絕的狀況，不僅調整了市場管理方法，而且調整思路，抽調專班，清查源頭，從內部凈化市場。首先深入市場，清理江浙商人的門店，關注其經營狀況和行動。通過摸排在襄城轄區江浙人門店有5戶，並將其納入日常重點布控對象。其次，與電力部門協商，從轄區三相電使用中排查制假源頭，現已查明轄區三相電使用700戶。該項排查仍在進行。與此同時五月，我們與高管處協作在轄區兩個高速公路入口處設卡檢查各類車輛395部。力爭將三非煙堵在襄城轄區之外。 1．企業兩個再造改革，牢固了員工的競爭意識 為了激發員工的工作熱情，增強員工的競爭意識，我們在年初的職工大會上明確提出企業改革工作是我局一季度的工作重點，每人一季度的工作業績，將作為競爭上崗的重要依據。在正式啟動改革工作的三月，我們公布了企業改革工作方案，成立改革工作領導小組，按照公開、公平、公正的原則，精心組織幹部七個環節和職工四個環節的競爭上崗工作。通過幹部競爭上崗，新聘中層幹部13人，其中6人是新從職工中產生的。在職工競爭上崗中有2名員工因工作違章而待崗。員工從改革中對崗位靠競爭，工作比貢獻有了更深的體會，競爭意識明顯增強。 2．完善機制，激發調動員工的工作積極性 首先完善了層層負責制和層層責任追究制。明確各崗位工作責職和工作范圍，強調工作一級對一級負責，出現失誤從分管領導到部門負責人到崗位員工層層追究責任，增強員工的工作責任性。其次，完善考核體制，將工作質量和效率職責履行納入考核范疇，全資掛鉤，當月考核當月兌現。讓員工從中體會收入靠貢獻，工作比業績的真諦，激發全體員工的工作積極性。 3．加強隊伍建設，加強教育培訓 上半年，我們結合黨員先進性教育工作，在黨員幹部隊伍中深入開展了六查六看活動。即查理想信念，看樹立的是否牢固；查思想觀念，看是否實事求是，與時俱進；查精神狀態，看是否昂揚向上，開拓進取，奮發有為；查宗旨觀念，看是否堅持群眾觀念和群眾路線，自覺做到立黨為公，執政為民；查組織紀律性，看是否做到在思想上、政治上和行動上與黨中央上級黨組織保持一致；查工作作風和廉潔自律，看是否做到勤政、務實、清廉。通過活動，黨組織的凝聚力戰鬥力進一步增強，黨員幹部的責任意識進一步提高，工作作風進一步扎實。經職工測評，職工對先進性教育工作滿意和基本滿意達到96.5％。取得了較高的滿意度. 結合工作實際，我們制定了員工教育培訓計劃，從法律法規，客戶信息管理、營銷等知識入手，著力提高員工的業務工作技能。採取請進來送出去的辦法，充分利用每周四學習時間自辦培訓班。全員受教育，不斷提高員工的工作技能。 二、上半年存在的主要問題和整改措施 （一）存在的問題 １．對學習抓得不緊，滿足於一般化。自己認為平時學得可以，滿足於有一定的基礎，因而放鬆和忽視學習，致使學習被動應付，缺乏學習的自學性。特別是對「三個代表」的系統理論理解不深，聯系實際不夠。 ２．第一責任人意識不強，作為單位行政一把手，第一責任人的職責履行不好，滿足於工作有分工，偏重於強調各負其責。有分工不具體，布置多，檢查少，調度不及時，督促不到位。 ３．平時與同志們談心交流少，借口工作忙，應酬多，忽略了同志們的及時溝通，對同志們批評指責多，關心照顧少，特別是長期住在農網工作的同志，個人生活家庭困難較多，沒有做深入細致的思想政治工作，對此有所忽視，深感內疚。 （二）整改的措施 １．努力提高學習的自學性。學習無止境，創辦「學習型」企業，首先是自己帶頭學習，自覺學習，在學習上也要增強自我約束機制，自我加壓，強化學習，努力學習理論，學政治，學市場經濟知識，學法律法規，學會管理自己，學會管理單位，學會與時俱進。 ２．加強黨性修養鍛煉。牢記黨的宗旨，時時處處以黨員和黨員領導幹部標准要求自己，既要以身作則，率先垂範，更要統攬全局，切實履行好第一責任人的職責。 ３．發揮好一班人的作用，調動每個人的積極性，切實形成團結協調，富有凝聚力和戰鬥力的堅強堡壘。加強基層組織建設，發揮好基層部門的作用，管好自己，帶好隊伍，樹好形象，創優服務，促進發展。 ４．要敢於堅持原則。敢於管理，大膽管理，善於管理，切實發揮作用，以一流的管理，高效的服務，為襄城局建設做出積極的貢獻。 ５．唱響「保持共產黨員先進性」主旋律，努力實踐「三個代表」重要思想，牢記服務宗旨，在創新型、服務型、廉政型、學習型企業中切實發揮好自己的作用，保持黨員先進性，確保單位要有新形象，各項工作要有新面貌。
7、"三嚴三實"煙草行業基層煙葉站該怎麼做
這個也不知道該怎 么說，廢棄煙葉一般是煙葉站各個收購點組在煙葉打包的時候殘留下的殘渣碎末，在卷煙製作工藝上 面已經失去使用價值，因為我們抽的煙是經過很多道的工藝製作出來的，你說的廢棄煙葉一般在收購點組收購完成以後統一由專賣方面的同仁下來監督銷毀，一般用水澆淋，我也看見過公開銷毀，用火，但是更多的煙葉殘渣使用水，因為 怕水，如不銷毀，也會有人為了一己私慾把廢棄的煙葉賣給煙販子，用來製作假煙或者以次充好。這樣危害煙草行業的事。看見最多的就是用水澆淋，然後找個地方丟棄。