1、中石化HSE方針指的是什麼？
中石化HSE方針：安全第一、預防為主；全員動手、綜合治理；改善環境、保護健康；科學管理、持續發展。
2、請問中國石化HSE管理目標是什麼？
HSE方針目標管理，就是企業為實現職業安全、健康與環境為核心的中長期和年度經營目標，充分調動員工積極性，發動全員參與，通過個人和組織的自我控制與協調，以實現共同的HSE業績的一種科學的管理辦法。
這里所說的組織是指企業、部門、班組、崗位；自我控制是指根據方針目標要求，調整自己的HSE行為，以促使HSE方針目標的實現。
企業的HSE方針目標是由方針、目標、指標、管理方案（措施）構成的有機整體。
HSE方針是聲明企業職業安全健康與環境的導向性要求和中長期發展計劃的總目標。應至少包含4方面的承諾：
①遵守相關的HSE法律、法規和其他要求；
②遵守中石化集團公司的HSE方針、目標；
③持續改進HSE管理體系，從而改進HSE績效；
④預防安全事故及環境污染。
HSE目標是指在HSE管理績效方面，規定自己在預定時間內所要實現的帶有激勵性的定量化的目標值，並可按其相關性和復雜性進一頻分解為具體執行的指標。目標的確立應重點考慮到以下幾方面的要求：
①與本企業適用的HSE法律 、法規和其他要求相一致；
②符合上級公司的HSE方針、目標；
③根據風險評價結果，並與本企業的規模和活動相適應；
④目標和目標值設置應具有挑戰性，至少不低於現有管理水平。
管理方案主要明確了對經風險評價得出的重大危害實施項目管理的職責、控制方法、資金和完成期限，是指標實現的具體保證措施。應符合以下要求：
①有針對的目標、指標；
②符合本企業適用的HSE法律、法規和其他要求；
③結合風險評價結果，體現風險控制措施要求。
企業HSE方針目標管理包括方針目標的制定、展開、執行、考評4個環節。主要步驟包括：
1、找出問題點
企業的各級組織應組織學習、研討HSE方針目標管理的理論知識、國內外石化行業HSE的先進管理經驗，並結合上年度本企業HSE管理績效，分析企業職業安全健康和環境方面的形勢及資源狀況，初步找出問題點。一類問題點是關於當前未實現的目標和未達到的標准問題，即如何改正、改進和問題；另一類是企業實施中長期發展規劃中可能出現的問題點，即如何提高HSE整體管理水平的問題。在初步找出問題點以後，提出HSE方針目標管理的思路。
2、制定方針目標
由企業最高管理者召集專題會議，提出下年度目標設想，各管理部門/專業條線提出本部門具體草案，經協調論證，由歸口部門起草HSE方針目標建議草案；組織廣大職工對方針目標建議草案進行評論並修改建議草案；方針目標審議通過後由最高管理者簽發執行
3、 方針目標的展開
首先是做好HSE方針、目標（指標）、管理方案的銜接對應，即用目標來保證方針、用指標來保證目標、用管理方案（措施）來保證指標；其次是層層分解落實HSE責任，並規定HSE方針目標實施過程的經濟考核辦法；再有是舉行自上而上的責任分解簽字儀式和進行自下而上的HSE承諾。
4、方針目標的調整
當企業面臨的主客觀形勢發生變化，原來設定方針目標的條件部分或全部喪失，導致原定的HSE方針目標無法實現或無法如期實現時，企業的最高管理者和HSE管理者代表可以通過體系內審管理評審，有針對性地對方針、目標（指標）、管理方案進行調整和更新，但其變更應遵循HSE體系程序文件規定的程序，不可帶有絲毫隨意性。
5、方針目標的考評
5．1考評的范圍
HSE方針目標的考評一般應至少包括2個方面：一是根據方針目標要求，對目標和管理方案所規定項目進度的實現程度的考核；二是對依據方針目標要求而建立的各層次體系文件執行情況的考評。
5．2考評的對象
HSE方針目標考核/考評的對象應包括企業的職能部門、基層單位、崗位和個人，包括企業的各級領導者。
5．3考評的形式
HSE方針目標考核/考評有2種形式：一是執行過程中的考核，考核的側重點在於對執行結果做出鑒定意見和獎罰決定，如月度、季度考核；二是將全過程的綜合情況與結果聯系起來，進行綜合評價，側重點是調查、分析和研究企業HSE方針目標管理，對組織和個人在實現HSE方針目標方面所做的貢獻和工作績效進行評價，提出改進建議並落實解決，如年度考評。
HSE方針目標管理在企業整個生產經營活動中的作用主要體現在以下5個方面：
1、強調系統管理
HSE方針目標管理建立了目標責任體系，按PDCA循環模式運行，重視管理設計和整體規劃，對企業實施綜合管理。
2、強調重點管理
它主要控制對企業發展有重大HSE影響的重點目標，是針對企業產品、活動、服務過程中存在的重大危害而言的，並不代替日常管理。但作為一種先進、科學、系統、規范的管理方法，是可以較好地和現有管理方式實現互融，是對企業現有管理的規范和提升。
3、注重措施管理
HSE方針目標管理的對象直接細化到具體的管理方案，採取積極的風險控制措施，消減和消除企業產品、活動、服務過程中的風險。
4、注重全員參與
它至始至終體現了以人為本的管理思想，要求發動全員參與HSE方針目標管理的全過程，強調進行全方位的溝通與協調，而不是僅僅依靠少數人的努力。
5、注重自我管理
方針目標管理自上而下落實HSE責任，自下而上進行HSE承諾，使員工在實現HSE目標的過程中積極主動地、不斷地調整自己的HSE行為，實現自我管理。
因此，企業實施HSE方針目標管理，是調動職工全員參與HSE管理的積極性，提高企業整體素質和核心競爭力，創造國際一流HSE業績的重要手段和有效措施。
3、中國石化的hse承諾是什麼?
HSE 承諾是：(1) 中國石化在世界任何地方,遵守所 在國家和地區的法律、法規,尊重他們的版風俗習慣, 在所權有的業務領域我們對HSE 的態度始終如一。 (2) 中國石化的各級最高管理者,是HSE 的第一責 任人,每位員工對公司的HSE 事務負有義不容辭的 責任,HSE 表現是公司獎勵和聘用雇員和承包商的 重要依據。(3) 保護生態環境,建設清潔生產企業, 實現可持續發展。(4) 向社會公開我們的HSE 表 現,廣泛徵求社會各界的意見, 不斷提高公司的 HSE 管理水平。(5) 為保證目標的實現,提供必要 的人力、物力和財才資源支持。
滿意請採納。
4、中石化的HSE委員會第十七次全體會議都有哪些工作安排？
集團公司召開HSE委員會第抄十七次全體會議，要求堅持從嚴管理，推動安全環保形勢根本好轉。
傅成玉要求抓好六項具體工作。一要組織好油氣輸送管道隱患整治及廠際管道和罐區隱患排查整治攻堅戰。二要加快推進碧水藍天項目落實。三要提高環保設施運行維護標准。四要重視環境風險評估。五要發揮好安全環保巡視組的作用。六要進一步統一總部生產指揮調度中心與應急指揮中心的職能
5、中石化HSE 目標？
你好：
中石化HSE 目標是追求最大限度地不發生事故、不損害人身健康、不破壞環境，創國際一流的HSE業績。
希望能幫到您，滿意請採納，謝謝。
6、中石化HSE管理目標是什麼
中國石化集團公司HSE管理體系十大要素的第一要素是「領導承諾、方專針目標和責任屬」，HSE管理體系標准（Q/SHS0001.1-2002）也明確規定：「方針目標是公司在HSE管理方面指導思想和原則，是實現良好的HSE業績的保證」。HSE方針目標管理將安全、健康、環境融為一體，引導企業從單純追逐利潤的經營方式向追求經濟效益與承擔安全、健康、環境社會責任並重的管理模式轉變，從根本上增強企業駕馭市場的核心競爭力，實現並保持企業和社會的可持續發展。HSE方針目標管理在企業整個生產經營活動過程中所處的位置由此可見一斑，應引起我們的重視。
HSE方針目標管理，就是企業為實現職業安全、健康與環境為核心的中長期和年度經營目標，充分調動員工積極性，發動全員參與，通過個人和組織的自我控制與協調，以實現共同的HSE業績的一種科學的管理辦法。
7、中國石化HSE是什麼？
H——健康，英文HEALTHY。
S——安全，SAFETY。
E——環境，ENVIRONMENT。
8、中石化HSE 使命是什麼？
安全抓細，環保抓實復，制對生命和未來負責。
中國石化努力建立更加嚴格的安全管理體系，提高全員思想認識，提升制度執行力，嚴抓責任落實追究，打造一個讓人民滿意的安全生產企業。
中國石化秉持尊重自然、順應自然、保護自然的生態文明理念，著力推進綠色發展、低碳發展。
9、中石化安全生產方針和HSE方針有什麼區別
安全生產方針：安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理。
HSE方針：安全第一、預專防為主；全屬員動手、綜合治理；改善環境、保護健康；科學管理、持續發展。
安全生產方針只針對安全方面提出要求，而HSE方針不光是安全方面，還涵蓋了環境和健康兩方面，就多了16字。
10、中國石化集團公司的「HSE」目標是什麼？
追求最大限度的不發生事故，不損害人身健康，不破壞環境，創國際一流的HSE業績。