1、十六屆三中全會提出了堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展。科學
（1）國家性質決定國家職能，國家職能反映國家性質。我國是人民當家作主的社會主義國家，這一性質決定了我國的國家職能必須堅持以人為本，從人民的根本利益出發謀發展、促發展。
（2）我國的對內職能包括政治、經濟、文化和社會公共服務職能，為了實現全面建設小康社會，建設物質文明、精神文明和政治文明的目標，作為國家機關必須全面履行國家職能，這要求國家在堅持以經濟建設為中心的同時，全面推進經濟、政治、文化建設，實現經濟發展和社會全面進步，推動協調、可持續發展。
（3）我國的國家職能包括對內職能和對外職能，作為國家必須統籌國內發展和對外開放，履行國家的對外職能，為社會主義現代化建設創造有利的國際環境。
2、企業文化建設中如何做到以人為本
以人為本的建設是企業文化建設中的重中之重：
一個企業管理者和服務者，是企業最先進的東西，表相是來源與產品的更新，但真正的卻是來源於企業所建立的先進的企業也文化，更深層次卻是管理者文化的建設。
近多年，方興末艾的企業培訓熱潮的出現，這實際就是外國先進企業文化體系建設的引進和培養。聽過這些培訓課程之後，又發現，所謂的先進企業文化思想，卻大多來源於中國的道家文化或者說佛家文化。祖宗都在中國。中國的文化主要是管理人的文化。這與企業管理人的文化是密切的不可分割的。
把管理人的學說，提到了更高的一個層次。企業文化的體系，說白了，就是如何管理好人的體系建設。要做到這一點，就需要企業有文化內涵和價值觀界定。有了這兩者的界定，才會產生企業管理思想和先進的企業文化。
貫徹企業文化價值觀，就是要讓企業價值觀讓佔領每一個人的思想陣地。企業價值觀成為自己日常工作生活的一面鏡子，天天照鏡自覽，改正自己的不足，鼓勵自己日日精進，時時修煉。
對於企業就是要文化管理常態化：要每天總結企業管理中，用企業文化解決了什麼，收獲了什麼。發現好的企業文化、好的管理模式和標准，就要盡快的確定下來，互相交流學習心得。做到在管理中，價值觀不利口，價值觀執行不偏離。企業文化的學習和普及是無條件的，把它作為企業用人做事的最低底線。企業制度要保障企業文化體系建設的實施和發展。要考核，培訓、落實。
3、為什麼城市建設必須堅持以人為本
社會存在決定社抄會意識襲,社會意識是對社會存在的反應,社會意識有相對獨立性 人民群眾是歷史的創造者,要求我們樹立群眾觀點,堅持群眾路線 價值觀作為一種社會意識,對社會存在具有重大的反作用,對人們的行為具有重要的制約,驅動和導向作用,要做出正確的價值判斷和價值選擇要自覺站在人民群眾的立場上
4、上海在現代化建設中堅持以人為本的實例
80年代以來美國航空業一直蕭條，進入90年以後赤字總額累計達80億美元，僅1992年虧損額就高達20億美元。然而就在這一片蕭條之氣中，一家名叫西南航空公司（South west Airlines）的小企業卻獨放異彩，在美國航空史上取得輝煌成績……
「清華大學總裁領導力再造高級研修班（上海班）」的學員們在荊老師的主持下，結合剛剛結束的市場營銷原理課程，就「美國西南航空公司的營銷戰略分析」這一案例進行了分析討論。
上海凱業集團有限公司董事長殷海先生首先從企業戰略和人性化管理方面發表了自己的看法：「從美國西南航空公司的營銷戰略上看，公司對市場進行了合理定位，充分圍繞低成本、低價格、高頻率、多班次以及准時安全等市場戰略，進行市場合理定位，不僅節省了企業成本，也提高了服務質量。由於公司對航空市場進行了細分，明確了客戶范疇，使得西南航空公司在客戶滿意度方面取得了巨大的成功，擁有一大批忠實顧客，這對於企業來說，是一筆巨大的財富和資源。其次，西南航空公司從員工團隊入手，以「愛」和「工作場所樂趣」哲學為企業文化，激發員工的「家庭」觀念和工作激情，在保證企業內部高效工作的前提下提升了外部管理和服務質量。這也充分體現了在工商管理過程中，以人為本的基本理念。企業戰略的確定和實施必須以提升員工能力和素質為動力支持。」
廣州惠州移動公司人力資源部副經理張傑斌則從市場營銷的4PS策略指出：「美國西南航空公司營銷戰略的特點可以從三個方面說明。第一，對促銷策略的准確定位。西南航空公司只選擇了國內航班線路，並採用了低價策略來規避與大公司碰撞可能產生的競爭危險。競爭之道，應該在於運作優勢，規避風險。第二，公司採取了低價的定價策略，同時兼顧了市場的時間定位。西南航空把機票分為旺季和淡季兩種，採取降低淡季的票價來增加班機搭載率。誠如荊老師所言，企業的營銷只有淡季的思想，沒有淡季的市場，只有做到淡季不淡才能最大限度的降低企業的成本投入。第三，准確的產品策略。在市場選擇方面，西南航空公司選擇了單一產品，集中企業的優勢力量進行產品服務，提高了企業的服務質量，保持了與客戶的密切聯系。同時，西南航空公司只選擇波音飛機作為機種，不僅使公司員工可以集中精力熟悉一種機型，也為公司購機降低了成本。」張傑斌認為，「營銷戰略的實施不應該是個人或者一個部門的行為，而應該是整個企業至上而下、從內到外的體系。以企業的文化內涵來實現團隊一體化，並適時、適當的合理運用員工激勵機制，不僅可以激發員工的創造性和積極性，更重要的是可以降低企業成本，實現優質服務。」
最後，荊老師對此次案例討論進行了總結：「正如大家分析的那樣，西南航空公司正是憑借產品的穩定性和安全性，獲得了核心競爭力。營銷戰略應強調與眾不同，不按牌理出牌往往能產生意想不到的效果。要成為做蛋糕的人，而不應該成為搶蛋糕的人。其次，營銷應該是一個系統，應該通過建立統一的思維模式，整合企業內部文化，實現提升客戶滿意度和忠誠度的目的。第三，以人為本是市場營銷的本質。這里的人，不僅指的是客戶，也包括公司的員工。良好的企業氛圍和人文關懷對促進企業的市場延伸和發展有著不可小覷的作用。」
案例討論結束了，「清華大學總裁領導力高級研修班（上海班）」的學員們沒有離開教室，還在互相討論，彼此分享。
其實，營銷競爭戰略所探討的是差異性問題，它意味著企業應該選擇一套不同於競爭者的經營活動，從而為顧客提供獨特的價值。因此，案例分析的本是仁者見仁，智者見智的，更重要的是從這個案例中汲取營銷理念的創新思維，成為一個自己做蛋糕的人
5、企業核心價值觀中怎樣構建以人為本的原則
企業核心價值觀是一個企業賴以生存和發展的基本理念，主要內容應當包括以人為本、誠信服務、不斷創新等內容，它表達了企業的基本責任和基本需求，是企業發展的精神支柱，對企業的健康發展有著至關重要的作用。企業核心價值觀以社會主義核心價值體系為基礎，是社會主義核心價值體系在企業的重要體現，在企業發展進程中起著凝聚人心、鼓舞士氣、鍛煉人才的重要作用，是企業全體員工團結奮斗的共同思想基礎，是實現企業科學發展、建設和諧企業的推動力量，同時也是企業軟實力的核心動力。
一、以人為本是企業核心價值觀建設的基本原則
企業核心價值觀建設的基本原則是以人為本。企業的生存和發展依靠的是富於情感、愛崗敬業的企業員工，要使這些富於情感的員工充分發揮他們的主觀能動性，就要從企業的改革發展實際和員工的思想實際入手，在企業中開展人性化的企業文化建設，加強有針對性的思想政治工作，從員工迫切需要解決的問題入手，盡最大努力為企業員工解決工作、學習和生活上遇到的困難，使他們無後顧之憂，同時讓他們通過我們的工作充分感受到家庭般的溫暖。孫子在《地形篇》寫到：視卒如嬰兒，故可與之赴深溪；視卒如愛子，故可與之懼死。這就是說如果把士兵當做自己的子女一樣對待，士兵就會對將帥忠心耿耿，同生死、共患難。經營一個企業也是這樣，在企業日常管理中，要特別注意愛護員工，發揚民主，切實保障廣大員工的合法權益，給他們創造發揮自己知識和才能的機會。要以深厚的感情關心和愛護員工，努力和員工建立平等、團結、友愛的新型關系，使企業嚴格的管理工作充滿人情味，要用真誠打動員工，切忌用生硬的管理方式。生硬的管理會使員工對企業喪失感情，對企業的管理產生抵觸情緒，就會出現富士通那樣的極端事件，造成員工對工作和生活失去希望，從而使我們把好事辦壞，使管理工作功虧一簣。企業追求的是怎樣取得盡可能大的經濟效益，為自己的員工創造更好的學習、工作和生活環境，這就需要企業採取多種措施來充分調動員工的積極性和創造性，依靠企業的核心價值觀來凝聚員工，通過人性化的管理真正與員工建立良好的溝通、理解、尊重和信任，在企業內部營造出一種寬松的人際氣氛，從而達到培養愛崗敬業、團結友愛、精神愉快、富有朝氣和活力的員工的目的，使他們自覺維護企業服務品牌的意識得到增強，這樣的員工會以企為家，他們願意為之工作的企業貢獻自己的聰明才智。核心價值觀的培育要做到全員參與、整體互動，古語雲：上下同欲者勝。在開展企業核心價值觀建設活動中，我們堅持做到員工全員參與，任何一件事情，只有全員參與了，才會使每一個人產生責任感、危機感、溫暖感等深刻感受。通過交流、融合，逐漸形成大家首肯並為之奮斗的價值准則。
二、以激發員工的工作積極性為目標，探索以人為本建立企業核心價值觀的新思路
每個企業都有一定數量的員工，如何依靠這些員工的知識和才能推動企業的不斷發展，是每個企業都要首先考慮的問題，企業必須依靠自己富有特色的企業文化去凝聚員工，打造他們的精神支柱，把每個員工的精力和才幹集中到為旅客服務，為企業發展的工作之中去。在企業核心價值觀的培養工作中要堅持以人為本，做到尊重人、關心人、理解人，注意員工的工作情緒變化，積極化解矛盾，思想政治工作做到情真意切、情理結合,充分取得他們的信任，和員工建立起深厚的感情，和員工形成思想上的共鳴和認識上的提高，才能使道理深入人心。一要做到以情感人，堅持對員工的必談和必訪制度。即員工在思想上、工作上、生活上等方面出現問題我們都進行談話和家訪，讓他們感受到企業對他們的關心和愛護；二是在管理工作中做到以理服人。堅持用事實和道理去說服人、教育人，這是打開員工心靈的鑰匙，說理透徹，要把道理講清楚，讓他們心悅誠服，同時要堅持實事求是，認真開展批評和自我批評；三是有的放矢，先把脈，再掌握「性格」，了解「氣質」，有針對性的開展工作，對症下葯。近年來我們在實踐中就是靈活運用了上述方法，在管理工作中和員工面對面、心貼心，使企業的核心價值觀建設更加貼近現實、貼近生活、貼近員工，讓廣大員工看的到、摸的著，加深了員工對企業核心價值觀的理解和認知，進而增強了企業的凝聚力，也使企業的整體實力大大增強。企業核心價值觀的建立不能靠簡單的說教，而應有組織、有計劃、有行動地將關繫到員工切身利益的事情辦好。我們堅定「管理就是服務」的信念，在做好為廣大旅客服務的同時注重加強為基層、為員工的服務，一方面做到六到位：每年各基層單位一把手和單位職工就企業的發展徵求意見和建議座談到位；二是職工家庭遇有紅白事和員工出現傷病時送溫暖到位；三是員工遇到困難時幫扶到位；四是員工受表揚和職務提升、入黨時誡勉談話到位；五是員工受到批評或處分時鼓勵談話到位；六是發現員工有思想波動時談心活動到位。另一方面，我們針對當今社會人們對服務的要求越來越高，員工在工作中感到多重壓力，甚至感到壓抑、委屈、害怕和無所適從這一現象，適時採取了用先進文化啟迪心智、調整心態，在員工中倡導旅客至上、服務無缺陷，完善無止境，努力不停步等高尚情操，幫助員工認識到文明服務就要有承受委屈的心胸和解釋的耐心，倡導「以德報怨、無怨無悔、愈挫愈奮、以法服人」的精神和觀念，在基層各單位開展服務是企業的立足之本的巡迴演講，通過多種活動提高員工的服務意識，釋放員工的工作壓力，提高職工的思想文化品味。為活躍員工的文體生活，我們先後修建了籃球、乒乓球、圖書室多功能廳等文體活動場所，利用重大節日組織開展文體活動。通過這些活動密切了干群關系，使我們的員工心情舒暢，形成了一種積極向上、朝氣蓬勃、愛崗敬業、無私奉獻的氛圍。據統計，近兩年我們為旅客做好事480件，還收到大量的鏡匾、錦旗和表揚信、感謝信，問卷調查旅客滿意率達到98%以上。
三、堅持以人為本的原則，教育引導、培養員工愛崗敬業，學習成就未來的理想信念
一個企業的發展依靠的是不斷創新，不斷提高服務質量和水平，才能對我們的客戶產生持久的吸引力，而這一切都來源於高素質的企業員工，要使這些員工愛崗敬業、奮發進取一方面需要我們有一套科學的獎優罰劣的考核激勵機制，另一方面還需要培養員工具備一種對企業的歸屬感和休戚與共的責任感、榮譽感，使他們願意為企業的發展和個人的前途而努力的進取精神。我們在積極推行考核獎勵機制和在用人上做到能者上、平者讓、庸者下，讓有為者有位的競爭機制，給員工創造知識和經驗用武之地的同時，加強對員工理想信念的培養，為他們的成才創造條件。注重員工世界觀、人生觀、價值觀為核心內容的精神層面的教育，使全體員工形成共同的、與企業根本目標相一致的核心價值觀。社會主義榮辱觀是企業核心價值觀的基礎，要在全體員工中大力提倡愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻的基本道德規范以及「八榮八恥」社會主義榮辱觀教育。首先要經常性開展理想信念、服務宗旨、文明服務、職業道德、當前形勢和正反典型教育，通過以上六個方面的教育促進了員工良好道德行為的養成，增強了道德榮辱感和道德判斷力，自覺用「八榮八恥」規范自己的行為，明榮辱之分、做當榮之事、拒為辱之行，言行一致、表裡如一。其次堅持以人為本，注重引導，一是引導員工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，進一步增強企業內在競爭力，促進企業不斷發展。二是針對員工希望自己的意見能被領導重視，希望領導能夠就企業的發展與自己交流的實際，在各基層單位設立了總經理意見箱，鼓勵廣大員工為企業的生存和發展獻計獻策，依靠共同的價值理念使企業的凝聚力和向心力得到增強。三是引導員工樹立強烈的主人翁精神，增強憂患意識，把自己的憂樂與企業的興衰緊密聯系在一起，牢固樹立「司興我榮、司衰我恥』的集體榮譽感。四是以先進人物為榜樣，讓員工真正領會知識改變命運，學習成就未來的真諦，做到干一行、愛一行、精一行。再次是以人為本，注重培養。為了提高員工隊伍的整體素質，集團公司加大智力投資力度，堅持尊重勞動，尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針，不斷選送思想素質高，業務能力強的員工參加進修學習，提高他們的學識水平和管理能力。對外培人員交任務、壓擔子、提要求，使每個人都能帶著問題學，做到學以致用，工作學習化是活化了員工的生命意義，激發了員工的潛能，提升了他們的人生價值。
一個國家的繁榮昌盛在於政治穩定、經濟繁榮和它的文化理念，而企業的興衰在於它是否有成功的文化理念。企業文化包括了企業的經營宗旨、經營哲學以及指導思想，它要求企業全體員工有共同的價值理念、行為准則和共同理想。其特點就是贏得廣大客戶，順應社會發展，其目的就是將一個企業的價值觀念轉變為每個員工共同的核心價值觀，這個全體員工共同認可並與企業發展目標相一致的核心價值觀使企業更具凝聚力和向心力、競爭力。不管企業大小和性質，追求利潤的最大化是企業首要的任務，但是實現這個首要任務的是人，只有充分發揮員工的作用，企業才能在激烈的市場競爭中步步為營，蒸蒸日上。越來越多的成功企業的經驗告訴我們，成功的企業必然有著優秀的企業文化，企業在強調員工愛廠如愛家，與企業同心同德，盡職盡責的同時，也要通過實際行動讓每個員工明白，他們是企業這艘航船上不可缺少的一員，他們可以分享企業成長帶來的種種好處，只有在這樣的企業文化氛圍中，員工才能真正做到愛崗敬業，才能在企業的發展中感受到成功的樂趣，體會的做人的尊嚴，也才能表現出他們愛崗敬業的精神。企業文化是企業尋找生存與發展的原則和資源，它已經成為企業和諧競爭力的重要因素。而企業核心價值觀的培育是企業文化建設的勝負手，只有企業核心價值觀與企業發展戰略相適應，並建立一套充分體現這種核心價值理念並得到每個員工有效執行時，核心價值觀真正融入到員工的思想深處，企業才會成為一隻戰無不勝的團隊。
6、居住區規劃「以人為本」的內涵有哪些？
以人為本是一個社會學概念，其內涵可以從人與社會的關繫上去分析，通俗簡要的解釋就是一切從人的需要出發。設計的宗旨就是滿足用戶的使用功能和精神需求，貫徹以人為本的設計思想是從更廣泛，更深入的范圍和層面對設計思想的更高要求。以人為本的居住區規劃不是追求豪華，而是營造適用、舒適的溫馨家園。景觀應盡量保持原基地的生態環境，如樹木、水池等，通過巧妙的整合與補充完善，產生不是天然勝似天然的效果。增設景觀的設計要充分注意人性化，盡度宜人，體量得當，使居民有親和感，具有觀賞與使用的雙重功能，以供居民休息、交往、娛樂需要。每個居住區均應有自己的個性，最忌相互抄襲，認為好就抄，結果抄出不倫不類的國際臉。要具備個性必須下功夫研究項目的地域性、基地條件、項目發售方向等諸多條件，拿出適合當地民風民俗、建築風格、經濟條件的規劃方案，規劃師除按開發商的條件設計外、應聽取當地居民代表的意見，以創造被廣大用戶認知的居住環境，其結果必將具有獨到的個性。以人為本還應體現在住宅區規劃設計中的人文關懷。首先是要注重居住安全，居住安全是安居樂業的根本，居住安全有多方面，如治安防盜、防病減災、環境治理、鄰里關系、環保裝修等等。自2003年春季的非典疫情之後，居住區人煙密聚防止疾病傳染納入到規劃設計的范疇，健康社區、健康住宅成為居民的關注重點。當然，其他各方面的安全防範都不能忽視；其次是居住社區環境，這里所謂環境是指社會環境，物業管理是保障居住環境的基本條件，還應大力提倡志願者精神，提倡住區居民的互幫互助的精神文明。在規劃居住區時要考慮為融洽的社會環境創造條件；人文關懷還表現在對弱勢人群的關愛上，無障礙設計我國早已有設計規范，但實施的不夠好，或是作了些表面文章。居住區內景觀設計大做文章，不惜工本，都忽略了以居住區為主要活動場所的老人、兒童，缺少場地、設施。室內的扶老設施就更少見了。以人為本的居住區應是親情化的社區。中國幾千年的家庭倫理道德堪稱人類的風范，我們提倡以人為本的設計思想，親情化的社區是最基礎而重要的涵義。倡導親情住宅的重點應是解決社會老齡化問題，社會的進步、人類文明程度的提高，使我國已進入老齡化社會，有子女親屬的老人不宜去養老院，在那裡老人有被拋棄的感覺、容易產生消極心理。應通過住宅區的規劃設計，創造三代居或同區異樓的居住條件，讓老年人安度晚年、享受天倫之樂；親情社區還包括鄰里的親情，俗語遠新不如近鄰道出了鄰里關系的重要。過去住平房大雜院鄰里和睦互幫互助，可說親情融融，孩子們都像親兄弟姐妹一樣互無猜忌。如今條件大大改善都住上了單元樓房，卻鄰里極少來往久居不相識，讓人反倒懷念貧窮的過去來。這就是要強化親情社區建設，改善鄰里關系，消除這些社會關系死角，倡導新時期的精神文明的規劃重任。努力使親情社區建設成為居住區建設的又一個新亮點。物業規劃概念的引入是實現以人為本居住區建設的保障。居住區的管理歸根到底還需要完善的物業管理，而物業管理的理念不應僅限於建成就區的服務，而應納入項目開發的體系，從可行性研究開始就應定位，從規劃階段就應全面介入，以保障以人為本內涵的全面實現。現有住宅區的物業管理內容少，居民仍有許多困難需自己去解決，如各類收費各行其是，居民稍有疏漏就面臨某配套設施停用的危機。再如住戶的家庭保潔服務、老人病人的護理服務、家政服務、維修服務、代購服務等等便民措施都遠遠滿足不了需求。如此等等諸多社會服務內容均應納入物業的管理范濤，有償服務是市場經濟規律，只要合理方便安全，居民會選用、支持的。而這些項目的策劃應從項目伊始就同步入手，物業規劃應提前介入，並作為主要內容來實施。
7、為什麼說企業信息化建設要以人為本
「以人為本」是企業進copy行信息化建設的關鍵。但是以人為本的信息化並非是拒絕或者排斥基於流程的信息化。
當今，復雜而劇變的宏觀與產業環境，給企業發展帶來了日益嚴峻的挑戰。以流程為中心的企業信息化，已難支撐企業應對這種挑戰。當今的市場競爭，勝出的企業，得當地應對這種復雜性；卓越的企業，主動出擊，通過駕馭復雜性而獲益。企業信息化建設只有走向以人為本，才能幫助企業獲得競爭優勢。
以人為本將是流程規范和人的個性化的高度統一，但其發展過程應該是漸進式、包容式的發展，而不是簡單的否定式發展。」
信息化現在採取統分結合、分立指導、縱向貫通、橫向集成的建設和管理模式，這種模式本身以人為本，充分尊重個性和差異，建設管理的難度最低、周期最短、成本最少。
8、以人為本和以經濟建設為中心是完全一致的
不同層次的概念吧，不矛盾。
就像討論目標問題和道路問題一樣，可以並行不悖。
9、以人為本體現哪些哲學道理
科學發展觀是指導當代中國發展的世界觀與方法論的集中體現。從政治哲學角度看，我國改革開放與社會主義現代化建設實踐的歷程在邏輯上大致可劃分三個時期：首先是動員參與期。改革開放和社會主義現代化建設初期的主要歷史使命，是力求把一切積極因素和力量動員起來，參與到改革開放和社會主義現代化建設中去。這一時期的基本特徵，就是努力從制度和政策上採取一系列重要的方法和措施，使人們做到各盡其能，使社會充滿創造活力。鄧小平理論中最具哲學思想的是解放思想、實事求是，所強調的正是中國特色社會主義的建設內涵：需要從以階級斗爭為綱的思維方式中解放出來，將工作重點轉向以經濟建設為中心（「發展才是硬道理」），切實研究中國特色社會主義建設的本質與規律；鄧小平理論實際上就是有中國特色社會主義的建設理論。 其次是表達訴求期。在我國改革開放和社會主義現代化建設進程中，社會多樣化日趨發展，這一時期的基本特徵，就是各個社會階層、各個群體的社會成員都力求表達其訴求。「三個代表」重要思想著重強調在建設時期，中國共產黨人要做到與時俱進、保持黨的先進性和執政為民。這里，「三個代表」重要思想的建設實質被突出出來。 第三是整合凝聚期。多樣化的社會必然會出現各種利益群體、各種訴求和各種價值取向。這就把整合各種合理要求、凝聚一切積極力量的問題擺在了中國共產黨人面前。而整合凝聚正是以人為本的體現，因為以人為本內在地要求不斷滿足人的合理需要，為人的能力的充分發揮提供機會與舞台，尊重人的創造個性，為解放人和開發人提供廣闊的空間，這必然使社會充滿生機與活力；以人為本還是一種共同價值觀，這種價值觀具有公正性，倡導人人平等、扶貧濟困；具有親和性，代表廣大人民的根本利益；具有包容性，尊重人們之間的共同性和人的個性。以人為本的科學發展觀注重並強調的是建設時期指導當代中國發展的哲學世界觀與方法論。要言之，以人為本的科學發展觀是建設時期中國共產黨人指導當代中國發展的政治哲學的集中體現，也是對建設哲學的形成的最大貢獻。
10、科學發展觀以人為本，和和諧社會建設的主要民生問題是指？A教育醫療衛生B就業收入分配C社會保障D
A、B、C （ABC 都屬社會治理范疇） 「社會治理」與「社會管理」雖只有一字之差，但還是有很大版區別。「社會治理」權與「社會管理」的區別集中在三個方面：一是覆蓋的范圍不同，「社會管理」在實踐中往往被理解為無所不包，涵蓋的領域過於寬泛，在實踐中不容易把握、很難界定；「社會治理」則聚焦於激發社會組織活力、預防和化解社會矛盾、健全公共安全體系等。二是「社會治理」相比於「社會管理」，更突出地強調「鼓勵和支持各方面的參與」，強調更好地發揮社會力量的作用，而不是政府的管控。三是「社會治理」更加強調制度建設，特別要用法治思維和法治方式化解社會矛盾，社會治理體系可以說是國家治理體系的一個重要組成部分。要研究政府、市場、社會三者之間可能出現的沖突與合作方式。