1、如何當好站長
、加強自身修養，樹立良好 的人格形象
良好的人格形象能留給人們比較深刻的好印象，為你為人處事打下良好基礎。要具備好的人格形象，首先要做到與人交流時有禮貌，說話文明，舉止得體。
駕駛自身修養，首先要有優秀的思想品德，做到言行一致，表裡如一，作風正派，求真務實，廉潔公正。只有這樣才能感召人，才會有號召力和說服力，才能拉近與職工的距離，才能保證工作得心應手。身為領導，加強自身修養，樹立良好的人格形象，不緊緊是個人問題，也反映和代表你站的形象，有利於本站更好的開展工作。
二、加強政治學習，專業技術和科學知識的學習
基層測站一般人員較少，文化知識不齊。做為基層測站的領導，要搞好本站的工作，首先要加強自己的政治思想學習，不斷學習馬列主義毛澤東思想，學習鄧小平理論和「三個代表」重要思想，使自己的思想永遠和黨中央、上級領導保持一致，並用黨的方針政策指導自己的工作。其二，要清楚本站的基本我和工作任務，了解工作中使用的各種儀器設備，做到心中有數。為此必須結合實際，有針對的學好專業技術知識，只有學習好專業技術知識，才能更好的完成測站的各項任務。學好文化知識和專業技術知識是干好水文工作的基礎。相反，做為領導，對站上的工作不懂也不學，不清楚新儀器、新設備的性能和使用，又怎樣去要求別人去做，其結果是無法保證工作的順利完成。
三、嚴於律已，事事起模範帶頭作用
水文測站，一般講工作條件較差，生活比較艱苦，甚至交通不便。測站每年的汛前維修、日常測驗及屬站檢查都是比較臟累的事。在這些工作中，身為領導必須不怕苦，不怕臟，不怕累，帶頭去做。反之，如果身為站長，在岸邊指手畫腳，要求站員干這干那，這里上油，那裡打卡，那麼站員心裡會怎樣想，怎樣看？他們的心情肯定不會好，肯定影響工作質量。如果站長身先士卒，帶頭干，站上的同志不可能袖手旁觀，只有大家共同努力，工作才會完成的更好。例如屬站管理檢查，每去一次約一百公里，站上沒有交通工具，出差補助又少，一般人不願去。如果領導一概要求站員去，那麼站員避免不了會有看法，這種看法有可能會影響查站質量。我站為避免上述情況發生，本人每月至少一次騎車去屬站對儀器進行檢查，針對存在問題，現場解決，多年來避免了資料缺失，保證了資料質量。
四、搞好團結，關心職工生活
團結是保證測站工作順利完成的根本。一個站的職工，如果相互間矛盾重重，又得不到及時解決，工作中意見滿腹，各想各的事，各彈各的琴，對工作無熱情，如同一盤散沙，無凝聚力，測站工作將一事無成。身為站長應善於發現矛盾，並及時加以解決，允許職工對自己有不同意見，將問題擺在桌面，勇於承認錯誤，勇於批評，只有這樣，別人才會認可你。信任你，才會與你溝通說心裡話，其結果是大家能夠心往一處想，勁往工作上使。
職工在測站工作的同時，還要遇到如家庭、社會等其它方面的事情。當職工工作，生活遇到困難時，要注意引導幫助，不要不聞不問不關心，是否關心職工的生活與困難，職工從思想上會對領導產生不同的看法，直接影響職工的工作積極性和工作態度。
五、建立健全各項規章制度，領導要帶頭遵守執行
建立健全符合測站實際的人性化的各種規章制度，是完成好測站各項工作的保證。身為測站領導，除應自己學習好上級領導制定的一些制度規章外，對本站的行業標准，各種規章制度更應帶頭學好和遵守。制度是給整個測站制定的，不針對某個人，要養成好的習慣，事事用制度約束。比如測站工作分解到個人。站長不完成或完成不好，就無法要求別人。
2、對如何當好一名站長的思考
常言道：「上樑不正下樑歪，中梁不正倒下來」。對於一個測站的全體職工來說，如果把上級看作是上樑，普通職工視作下樑，那麼測站站長顯然就是中梁。一座房子的中梁出了問題，那麼這座房子遲早都要倒掉。由此，測站站長這條「中梁」在這座「房子」裡面的重要性顯而易見。我結合我在三個什麼討論中的認識，談談對如何當好一名站長的粗淺認識。首先，要有良好的思想政治素質和理論水平。實踐證明，中國共產黨是我們前進道路上的指路明燈。要想沿著正確的方向不斷進取，就必須深刻理解我們黨的各項政治理論、路線、方針和政策，不斷提高自己的思想政治素質和理論水平。其二，要有較顯著的工作業績。作為站長，在工作中就應該比普通群眾做得更加出色，只有拿出令人信服的業績，職工才會心服口服。其三，要有較強的組織協調能力。測站是一個整體，如果一個站長沒有較強的組織協調能力，那麼這個整體就會變成一盤散沙，單位職工之間也就缺乏默契的配合，從而導致工作無法正常開展。因此，學會怎樣充分調動各自的長處，達到相互支持、取長補短的效果，也是測站站長必須具備的條件之一。其四，要具備與本崗位相關的知識。作為一名測站站長，要在單位里開展具體工作，如果對本部門的業務一無所知，指揮別人也是空談，要想發揮好領導作用，就必須熟知相關的業務知識，所謂知己知彼，方能百戰百勝。其五，要善於團結同志，特別是有錯誤的同志和反對過自己的同志。我們常說，對任何犯了錯誤的同志，只要他能改正，還是個好同志。而對於反對過自己的同志，要搞清楚為什麼人家會反對你?人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現了矛盾，我們應該要正視它，而不是迴避它，更不是激化它，只有這樣才能從根本上解決它。其六，要有較強的文字總結能力。測站站長在做好具體事務性工作的同時，還必須經常對各方面的工作作出宏觀的總結歸納，得出相關的經驗教訓，以報告的形式體現出來，為以後的工作提供借鑒。首先，作為一名測站站長，要具備開拓創新的意識。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢於和兄弟單位的同行比干勁、賽成績，而不是像一隻井底之蛙，以一成不變的方式，局限於做好本部門內的工作。其次，在日常工作中，測站站長要有真抓實乾的精神。作為測站的領導，應該既是指揮員又是戰斗員，作為指揮員就應該體現自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎著困難上。其三，測站站長要有吃苦耐勞的精神。這是每位站長必須謹遵的原則。要做人民的公僕，牢記我們黨「為人民服務」的宗旨，做到不畏艱難困苦，扎扎實實地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。
3、副站長如何讓應對站長不在時的工作
通知站長，得到他的允許後再去。
這樣做的好處是，讓處長體會到你對他的重視，同時也是對他的一種尊重。另外，也許正好他有事要對你交待，也好避免你下去正好把他的什麼人查到不好說。檢查過後，先把情況向站長匯報，取得意見後再做其他處理。
記得自己是副職，雖然可以在正職不在的時候行使一些職能，但一定不能讓自己的光芒蓋過正職。
4、收費站站長如何做好臨時性工作
一、主持收費站行政工作，行使主管部門賦予的權力，執行第一責任人義務，按照上級部門的工作部署，抓好帶有全局性的工作。
二、主持站務會議和其他重要會議，以及各種重要活動，承擔收費工作深化改革的研究、規劃、決策和組織實施。
三、組織全站職工政治、業務學習，不斷提高全站人員的收費業務能力。按時召開站務會，總結工作成績，找准存在問題，研究布署和改進工作。
四、檢查督促各崗位的工作，了解和掌握職工的工作思想情況，協調各方面關系，做好職工思想工作，解決工作中出現的重大問題。
五、負責收費收入的全額解繳，嚴格財經紀律，管好、用好單位事業經費。
六、負責對臨時性、突發性重要問題做出決策。
七、完成上級部門安排的其他各項工作。
求採納O(∩_∩)O謝謝
5、基層煙草服務站站長如何做好擔當作為、發揮作用？
基層煙草服務站站長做好擔當作為發揮作用最主要應該在兩個方面。第一是做好為煙農的服務工作，對煙農進行技術指導。是煙農能夠更好的增產增收，第二個就是做好對煙站職工的 管理和服務工作使職工能夠更好地積極的發揮作用，做好本職工作。
6、作為一名副站長，該如何開展工作
閑暇的時候一起多吃多喝多玩，工作的時候盡量多聽取大家的意見。 作為副站長，銜接上下層，對於上層來說你是執行者，對於下層來說你是管理者。 工作當然不能少干，尤其是你剛上任。如果還沒掌握核心內容的話還是要努力掌握；至少得讓人家覺得你能勝任這個副站長的職位。不管怎麼說，只要能力到了，為人謙和，任勞任怨，人自然就會服你；低調點，別把自己太當回事兒。時間久了，只要你工作做到位了，其他人他就得服你。多和上面下面的人溝通，了解領導的意圖和要求，明白下面具體工作的重心和具體困難。 懶散，玩世不恭的人，該說的還是要說的，工作本身就是互相協作，各自完成各自的工作，完成不了就會影響到別人和團隊的利益；平時對大家多照顧點，大家都是哥們，到了工作上做不好讓你為難他也不好意思。 加強自己，團結同事，兢兢業業，時間久了他們自然會順理成章的認可你。 -------- 說了很多大話，實在不好意思~
7、談新手站長如何做好網編工作
很多時候，網編在我們的眼中就是復制和粘帖互聯網對號信息的機器，不斷的做著信息搬運的工作，但網站發展又始終無法丟棄網編，隨著各大搜索對於原創內容的青睞和看重，網編的要求也越來越高，筆者作為新一代站長也來談一談如何做好網編這個崗位：一：保持心態網編在工作初期類似互聯網信息搬運工，因此每天機械式的工作非常枯燥和乏味，很多時候確定好更新頻率、偽原創程度、內容數量等後，如果網編沒有一顆穩定的心態去執行，那麼網編的工作就像一隻憤怒的小鳥，按部就班在此時就顯得格外的重要。目前各大站長都明白一點，那就是網站內容更新需要一定穩定的周期並且需要新鮮的內容來喂養互聯網，因此一個初級網編的工作就是在工作中制定好自己崗位每天的更新時間、更新頻率、偽原創方式等，不焦躁、不浮躁，確保網站內容穩定更新。比如筆者就給自己制定了每天工作8小時內精確到分鍾的工作安排，確保自己可以完全，並且超質量完成。二：第六感網編的工作，筆者覺得有時候就帶著第六感在工作，在某一個社會類事件發生時，腦子中想到的新聞源或點，給與網站新聞中填充此類新聞元素，給予網站用戶及時的報道。這完全需要網編的第六感，也可以說是網編的職業習慣，這樣的方式和新聞，能早於其他同類網站，間接也在為網站提供了利益和獲得，這樣的編輯可遇不可求，並不是所有的網編都有第六感，而是一種自我要求和新聞的敏感性，看來只是筆者有些神經質罷。三：工作技能隨著網站的不斷發展和用戶需要的不斷增多，很多時候單條新聞的傳播不能滿足於用戶，這個時候我們需要使用更多、更好的信息集合來滿足用戶，這個時候靠的需要網編的技能，比如網編三劍客，D和P，此時就要去網編就客戶類信息進行一個平面的報道，這可不是鬧著玩的，不是給你半月一載的去完成，而是需要在幾個小時內就要完成這一的內容填充和平板，沒有一定的技術掌握，這是沒有辦法完成;更甚者，還需要網編獨立進行網站頻道的策劃和管理，很多時候網編需要站在產品經理和CEO的角度來進行策劃和統籌。