1、人才招聘網站設計與實現 有誰的畢業設計題目跟這相似 給我發一份啊
?
2、哪裡有人力資源管理畢業設計範文？
「文發網」可以免費提供論文參考資料 同時還可以代理發表 學術論文 直接百度就可以找到網站
摘要：目前許多企業感到人才匱乏，其實是企業的人力資源管理出了問題。作為企業的人力資源的管理者，應從「手、眼、身、法」等各環節做好好為企業招人、留人、用人的工作，就能為企業造就一支充滿活力、永不枯竭的人才隊伍。
關鍵詞：中小企業人力資源管理
企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭，而目前很多企業的老總都是在感嘆人才匱乏，尤其是在目前經濟危機時期，市場形勢持續低谷震盪，企業經營舉步維艱，勞動力市場資源縮水，人工成本強勢走高，勞動者就業心態浮躁，新生代勞動者好高騖遠好逸惡勞者比例增大等諸多制約獲得人才的因素下，更是如此。而大部分中小企業規模小、實力弱、品牌影響力較差，如何獲取適用人才更是困擾企業的一大難題。
企業的人才隊伍，除了個別需要在市場上為企業獵取必要的高精尖人才外，一般都是自己培養。感到人才匱乏的企業，其在人力資源管理方面肯定出了問題。在中國經濟轉型的今天，作為中小企業的人力資源的管理者，應該提高自身素質，為企業生存和發展獲取適用人才，要做好企業內部人力資源的這個基礎工作。
企業管理者們是企業人力資源的管理者，他們的主要工作之一就是識人用人。每位人力資源的管理者都要在「手、眼、身、法」等各環節做好好為企業招人、留人、用人的工作。
「手」上的功夫要從辦公文具、計算機操作、管理軟體的應用等方面勤加修煉，力求能高效使用適用工具來准確完成基本的文案、統計和分析策劃工作。
「眼」上的功夫是從眼力方面體現的。識人是主要的應用方向。人說畫龍畫虎難畫骨，知人知面不知心，可見識人如此之難，但是識別一類人，在一段時期內的表現狀態如何，還是能夠做到。關注企業內優秀人士的特質，比對個別人員條件是一個辦法。整理企業崗位工作要求規范，比對從業人員狀況的符合性，確定從業人員工作勝任度是另一個辦法。但在識人過程需要參照對象的家庭背景、教育經歷、當期的政治經濟形勢、包括了解職工身體狀況、血型、個性、星座等諸多資料，同時應用常規比對辦法。擁有一雙火眼金睛的人力資源的管理者肯定是企業的人才之一。各級管理人員都會隨著管理工作經驗的增長提高眼力，企業理應准確提供條件，鍛煉各級管理人員的眼力，以便為有效完成各項任務妥當安排適當人力。
「身」就是身體力行，以身作則之意。這上邊的功夫說來簡單，練功者要吃得辛苦。俗話說：事在人為。每一件活動都是人在參與操作，作為企業需要把很多人組織起來參與共同的活動那就是企業的生產經營。法律法規、企業規劃、規章制度、行為規范、崗位標准等每一招每一式都要樹立榜樣標准，促使參與者都能准確施展招式。企業人力資源的管理者，和各級管理者都要熟知每一招式，並在企業存續期內勤加修煉。
「法」既為准確的方式和方法。要把人才建設工作樹為企業管理的核心重點之一。營造尊重人才的企業環境，從意識里尊重人才，擺脫以老大自居的強勢心理，而不是只是口頭上標榜「以人為本」，實際操作中卻處處壓制人才，怠慢人才，不能抱著「企業離開了誰都能行」的消極思想。
招聘是引進人才的第一關口，企業的人力資源的管理者，嚴把招聘關，凈化招聘流程，擇優引進高素質人才。精心挑選公正無私的各部門管理人員，營造公平公正的的用人機制，特別是企業的人力資源的管理者更要慎重選用。這個崗位職能的人員猶如水管的閥門，如果掌管人才流入閥門出了問題，就從根本上關閉了企業引進人才的渠道。因此企業人力資源管理的主管必須是品德高尚、公正無私的人。
正確處理人際關系，良好有效的人際溝通方式，應該是留人、用人的有效方法。我們應該知道溝通的黃金法則「你想怎樣被對待，你就怎麼對待別人。企業里如果管理者們認為自己比別人職位高而有一種優越感的話，那麼員工沒有主人翁意識就是必然現象了。員工對企業看法是根源於企業管理者對員工的看法反應產生。企業管理者對員工不尊重，那就不要指望員工會尊重你；企業管理者對員工不信任，那就不要指望員工會對企業充滿信心。企業管理者的責任就是讓員工和企業共同成長，共同分享成功的快樂，共同承擔成長中的陣痛。作為企業管理者需要扮演很多角色：要成為兄長能給員工無微不至的關懷；要成為老師，傳道、授業、解惑；要成為支持者，在面對困難時給予鼓勵和出謀劃策；要成為守護法度者，在員工懈怠時給予一聲提醒和適當的懲戒。
很多的中小型企業管理者，都是通過艱苦創業、一路風雨才有了現在的能力和經驗，心中總有幾份自豪和驕傲。有的管理者說的每一句話都要求絕對服從。要知道「兵無常勢，水無常形，管理無定式」，昨天的經驗不一定適應今天。管理者不能片面追求說了算，要肯定、支持意見適合企業的員工。古人雲：尺有所短，寸有所長；用人之長，則天下無不可用之人；用人之短，則天下無可用之人。只有廣開言路才能決策科學，才能讓大家都有參與感。
有一家汽車銷售公司，擁有國內兩大品牌汽車的兩家4S店，企業老總本人白手起家，奮鬥了十幾年終於有了今天的事業，老總精明能幹、有敏銳的商業眼光及頭腦，但這位老總一直不能解決的問題就是人員超標准流失。這位老總的口頭禪就是「你不懂，你聽我說」「不要說了，按我的命令做吧」，多數員工在企業里很壓抑，不願意給公司提建議，經與企業離職員工的交流也得到了相同的答案，這就是員工流失的最主要原因。一個沒有信心和激情的企業是留不住優秀員工的。
國外有機構專門對企業對員工的投入做過研究，得出結論是在員工身上的合理投入與產出比是1：2，這就意味著每投入一次都會有加倍的回報。《道德經》第八十一章有雲「既以為人已愈有，既以與人已愈多。」不管是物質層面，還是精神層面，在員工身上多點投入會有高產出的。作為中小企業的人力資源的管理者，要合理策劃人力投入，形成持久推動企業不斷向前發展的強大力量。
近些時候，一家製造型企業，在管人用人方面陷進了「招人—走人—再招人—再走人」的怪圈，還出現了多人的消極怠工事件。一面是合同交付在即，一面是人員流失嚴重，引起了企業管理者的高度重視。經調查了解，近來員工對提高待遇的需求也在不斷加強，待遇不滿就不幹的情況屢屢發生。企業管理者們認真分析得出，近來為趕工交付合同，有些低技能崗位人員體力消耗較大，工資增加不明顯。再加上富士康多連跳事件影響，導致員工工作消極，情緒低落，嚴重破壞了團結敬業的工作氛圍。為解決此類問題，企業根據企業的承受能力，制定了新的工資分配製度，嚴格管控新政策執行的全過程，做到公平公正公開，僅用了一個月時間調整後收到良好的效果，次月以後的月份中，企業取得了一個又一個的突破歷史記錄的高產，人員流動狀況明顯減緩。道理真的很簡單，投入與產出的關系理清了，想要的結果就得到了。
結語：中小企業人力資源管理者，要有動態管理的思想、善於使用各種方式，為企業造就一支充滿活力、永不枯竭的人才隊伍，使企業在市場的競爭中永遠立於不敗之地！
希望可以幫到你呢
3、工商管理人才應具備的素質的畢業論文啊?誰幫幫我寫..要摘要,要關鍵字,要提供參考文獻
任務來到寶地
謝謝
4、網上人才招聘系統畢業答辯問題?
2.1 可行性研究 問一句 2.2 需求分析 系統結構圖 重點問 2.3 數據流圖 重點問3.1 功能模塊設計 系統模塊圖 重點問4.2 系統測試 問其他幾本不問．只要對自己的設計了解就可以了，知道哪個部分是干什麽的，數據流的流向是什麽樣的，主線是什麽．系統都有哪些功能，具體是如何實現需要的功能的，口頭說明即可．
5、人才就業市場信息系統設計畢業論文
你好，人才就業市場信息系統幫你一下保證沒問題。
6、畢業論文想寫，基於WEB技術的人才服務中心交互平台的設計與實現~
1、弄清楚你要做什麼東西。我簡單理解一下，你是要做一個人才服務中心的平台設計嗎？不對請指正。
2、你做的東西重點在哪？簡單理解為基於WEB，也就是基於網頁技術設計的平台設計，並保證良好的人機操作。也就是說重點有兩個：基於WEB、交互平台。
3、你為什麼要做這個？做出來之後它有什麼用途？優點是什麼？
第二個問題：我也不是太明白。我覺得，交互就是交互，平台就是平台。感覺只有基於交互的平台設計這種說法。
說得不對的，歡迎指正，謝謝！
7、做畢業設計了，題目是《人才資源門戶網站的設計和實現》，想找份文獻綜述報告
總不是根據邏輯的增刪改查!
8、要准備畢業設計了，有誰能幫忙提供人才招聘網站的首頁源碼，O(∩_∩)O謝謝了
啥意思 我這有人才招聘網站的一個模型，大學時候做的