網站建設與網頁製作的核心技術

1、建設智慧城市需要哪些核心技術

[導讀]智慧城市是國際社會發展的方向，雖然各國有著各種樣式的定位，但都離不開這些核心技術，這也是當今社會對智慧城市的評判標准，盡管我們對智慧城市現在有足夠的認識，但是實施起來規模巨大，所需的人力物力財力難以想像，它是未來10年內的人們奮斗的方向和歷程，智慧城市讓人們的生活更加美好。 智慧城市需要的核心技術： 1.物聯網技術： 物聯網即物物相聯的互聯網，通過信息感測設備，按約定的協議，把任何物品與互聯網相連接，進行信息交換和通信，以實現對物品的智能化識別、定位、跟蹤、監控和管理的一種網路。 2.雲計算技術： 雲計算是基於互聯網的服務的增加、使用和交付模式，通常涉及通過互聯網來提供動態易擴展且經常是虛擬化的資源。 3.增強現實技術： 也稱為混合現實，它通過電腦技術，將虛擬的信息應用到真實世界，真實的環境和虛擬的物體實時地疊加到了同一個畫面或空間同時存在。 4.空間信息網格技術： 是一種匯集和共享地理上分布的海量空間信息資源，對其進行一體化組織與處理，從而具有按需服務的、強大的空間數據管理能力和信息處理能力的空間信息基礎設施。 5.數據融合技術： 指利用計算機對按時序獲得的若干觀測信息，在一定準則下加以自動分析、綜合，以完成所需的決策和評估任務而進行的信息處理技術。 總結： 智慧城市是國際社會發展的方向，雖然各國有著各種樣式的定位，但都離不開這些核心技術，這也是當今社會對智慧城市的評判標准，盡管我們對智慧城市現在有足夠的認識，但是實施起來規模巨大，所需的人力物力財力難以想像，它是未來10年內的人們奮斗的方向和歷程，智慧城市讓人們的生活更加美好。

2、建設數字礦山的核心技術是什麼

1）礦山數據倉庫技術：針對礦山信息的「五性四多」（復雜性、海量性、異質性、不確定性和動態性，多源、多精度、多時相和多尺度）特點，為統一管理和共享數據，必須研究一種新型的數據倉庫技術，包括礦山數據組織、分類編碼、元數據標准、高效檢索、快速更新與分布式管理等；

2）礦山數據挖掘技術：由於礦山空間信息的上述特點，為了從礦山數據倉庫中快速提取專題信息、發掘隱含規律、認識未知現象和進行時空發展預測等，必須研究一種高效、智能、透明、符合礦山思維、基於專家知識的數據挖掘技術；

3）真3DGM與可視化技術：只有集鑽孔、物探、測量、感測等數據於一體進行真3D地學模擬，並實現動態數據維護（局部快速更新、細化、修改、補充等），才能對地層環境、礦山實體、采礦活動、采礦影響等進行真實的、實時的3D可視化再現、模擬與分析；

4）礦山3D拓撲技術：礦山信息的拓撲查詢、分析與應用及許多采礦安全問題的模擬、分析與預測等，均以礦山3D實體的屬性、幾何與拓撲數據的統一組織為基礎，因此，必須立足礦山3D數據的矢柵集成，解決礦山3D拓撲描述、表達、組織與維護這一技術難題；

5）應用軟體與相關模型：礦山信息的分析與應用，礦山生產的評估與監控，礦山工程的模擬與決策等，均以各類應用軟體與相關模型為工具，必須研製為滿足不同需求、提供不同服務的多品種、多型號、多功能、組件式「車輛」；

6）地下快速定位與自動導航技術：基於GPS的地面快速定位與自動導航問題已基本解決，而在衛星信號不能到達的地下礦井，除傳統的陀螺定向與初露端倪的影像匹配之外，尚沒有滿足礦山工程精度與作業速度要求的地下快速定位與自動導航的理論、技術與儀器；

7）井下多媒體通訊與無線傳輸技術：在礦井通信方面，除寬頻網路之外，如何快速、准確、完整、清晰、實時地採集與傳輸礦山井下各類環境指標、設備工況、人員信息、作業參數與調度指令，並以多媒體的形式進行地面-井下雙向、無線傳輸，是有待研究解決的關鍵技術；

8）智能采礦機器人「班組」技術：在礦山自動化方面，要突破過去關於采礦機器人的個體「人」的概念，要從整體采礦設備整體與全作業流程的自動控制、協調、適應、保護、調整、修復甚至再生的角度，去理解、研究和設計新一代智能化采礦機器人「班組」；

9）礦山GIS、OA、CDS三位一體技術：為實現全礦山、全過程、全周期的數字化管理、作業、指揮與調度，必須基於礦山GIS對礦山信息的統一管理與可視化表達，無縫集成自動化辦公（OA）和指揮調度系統（CDS），真正做到數據融合、流程匹配與組織協調。

3、如何進行核心技術管理，產品貨架及平台建設

1. 研發人員往往將產品開發與技術開發混在一起，既要忙著解決產品交付中的問題，又要開發新技術，顧此失彼；等技術開發出來，則產品已經落後了，或者成熟度很低，造成產品缺乏競爭力；如何能夠根據市場需求開發產品，構建產品與技術貨架，提高產品和技術成熟度？
2. 研發人員往往憑經驗幹活，而經驗難以積累與傳承；如何將高手的經驗系統的梳理和表述出來，進而積累下來成為企業的財富？如何建立激勵機制，使高手主動將經驗傳授給團隊成員？
3. 研發人員往往總是盯著自己熟悉的業務模式做研發，如何拓展商業模式，拓展技術開發、中間產品開發、系統集成與運營服務等收入來源，推動企業快速成長？
4. 技術開發如果不能推出更多的有競爭力的產品，就是浪費；所以，技術並不是越多越好，而是越有核心技術越好；如何對技術進行分類，並對核心技術和關鍵技術進行知識產權管理和資源聚焦的投入，提高產品競爭力和研發投入產出比？
5. 研發人員往往習慣於項目式的開發，不同的項目團隊之間經驗難以共享；如何能夠在項目開發中積累共享平台，形成產品貨架與技術貨架（CBB），避免低水平重復開發，解決成熟度提升的問題？
6. 如何保證高水平人員做預研和和共享平台開發，如何保證研發團隊核心成員從預研開發到產品開發到批量轉產的不同管理模式下全流程的流動，而不是分段式的隔離，造成資源和成果的極大浪費和低水平重復開發？
7. 如何通過市場規劃和產品規劃，結合技術創新主動做技術規劃；而不是僅限於圍繞國家項目或某一單個客戶項目進行被動的技術研發，以實現技術支撐產品，產品帶來規模化效應？

4、濱海新區中央大道海河隧道的隧道建設的核心技術

海河隧道將採用目前國際上最先進的「沉管」施工工藝。所謂「沉管」，其實是高約9.8米，寬36.6米，長85米，由鋼筋混凝土做成的箱體建築。
總的來說，整個工程首先要做的是在海河邊建成一個面積為5.4萬平方米的斗型「干塢」，它深10米，作用是把在岸邊預制好的3節「沉管」調入其中，然後再將海河河水從「干塢」的一個口「流」入其中，使「沉管」利用自身浮力，漂在水面上。
此時，「干塢」與海河水面持平。然後再由輪船將三節「沉管」依次拖入海河。利用「沉管」的自身重力沉入海河，並在22米的水下實現精確拼接。
「每個環節均需緊緊相扣，不能有分毫的閃失。」工程人員介紹說，「沉管」兩端有橡膠做成的止水帶，放入水中拼接時，會由千斤頂拉緊，做好密封。
最後在「沉管」上方填埋沙石，避免發生漂浮。「整個工程看起來簡單，但做起來卻十分復雜。」

5、如何進行核心技術管理，產品貨架及平台建設

1. 研發人員往往將產品開發與技術開發混在一起，既要忙著解決產品交付中的問題，又要開發新技術，顧此失彼；等技術開發出來，則產品已經落後了，或者成熟度很低，造成產品缺乏競爭力；如何能夠根據市場需求開發產品，構建產品與技術貨架，提高產品和技術成熟度？
2. 研發人員往往憑經驗幹活，而經驗難以積累與傳承；如何將高手的經驗系統的梳理和表述出來，進而積累下來成為企業的財富？如何建立激勵機制，使高手主動將經驗傳授給團隊成員？
3. 研發人員往往總是盯著自己熟悉的業務模式做研發，如何拓展商業模式，拓展技術開發、中間產品開發、系統集成與運營服務等收入來源，推動企業快速成長？
4. 技術開發如果不能推出更多的有競爭力的產品，就是浪費；所以，技術並不是越多越好，而是越有核心技術越好；如何對技術進行分類，並對核心技術和關鍵技術進行知識產權管理和資源聚焦的投入，提高產品競爭力和研發投入產出比？
5. 研發人員往往習慣於項目式的開發，不同的項目團隊之間經驗難以共享；如何能夠在項目開發中積累共享平台，形成產品貨架與技術貨架（CBB），避免低水平重復開發，解決成熟度提升的問題？
6. 如何保證高水平人員做預研和和共享平台開發，如何保證研發團隊核心成員從預研開發到產品開發到批量轉產的不同管理模式下全流程的流動，而不是分段式的隔離，造成資源和成果的極大浪費和低水平重復開發？
7. 如何通過市場規劃和產品規劃，結合技術創新主動做技術規劃；而不是僅限於圍繞國家項目或某一單個客戶項目進行被動的技術研發，以實現技術支撐產品，產品帶來規模化效應？

6、如何進行核心技術管理，產品貨架及平台建設

1. 研發人員往往將產品開發與技術開發混在一起，既要忙著解決產品交付中的問題，又要開發新技術，顧此失彼；等技術開發出來，則產品已經落後了，或者成熟度很低，造成產品缺乏競爭力；如何能夠根據市場需求開發產品，構建產品與技術貨架，提高產品和技術成熟度？
2. 研發人員往往憑經驗幹活，而經驗難以積累與傳承；如何將高手的經驗系統的梳理和表述出來，進而積累下來成為企業的財富？如何建立激勵機制，使高手主動將經驗傳授給團隊成員？
3. 研發人員往往總是盯著自己熟悉的業務模式做研發，如何拓展商業模式，拓展技術開發、中間產品開發、系統集成與運營服務等收入來源，推動企業快速成長？
4. 技術開發如果不能推出更多的有競爭力的產品，就是浪費；所以，技術並不是越多越好，而是越有核心技術越好；如何對技術進行分類，並對核心技術和關鍵技術進行知識產權管理和資源聚焦的投入，提高產品競爭力和研發投入產出比？
5. 研發人員往往習慣於項目式的開發，不同的項目團隊之間經驗難以共享；如何能夠在項目開發中積累共享平台，形成產品貨架與技術貨架（CBB），避免低水平重復開發，解決成熟度提升的問題？
6. 如何保證高水平人員做預研和和共享平台開發，如何保證研發團隊核心成員從預研開發到產品開發到批量轉產的不同管理模式下全流程的流動，而不是分段式的隔離，造成資源和成果的極大浪費和低水平重復開發？
7. 如何通過市場規劃和產品規劃，結合技術創新主動做技術規劃；而不是僅限於圍繞國家項目或某一單個客戶項目進行被動的技術研發，以實現技術支撐產品，產品帶來規模化效應？