1、阿里巴巴團隊建設怎麼做？
阿里巴巴就是一個很好的例子，電子商務不是靠一個人的力量去做好的，這版個需要一定的空間去發展權。但建立在阿里做成功的電商團隊貌似還有幾個，例如:1、義烏飛天燈具；2、蘇州天地彩鋼（他很少在阿里接單多數在百度做推廣，不過這也是一個不可估量的團隊，所以借鑒參考下的）他們的成功就因有這樣一個團隊，所以他們的電子商務模式被很多人贊賞、借鑒學習。一般情況下，電子商務團隊都是做推廣的，推廣是最大的突破點，因為做推廣要有一個歷程，首先找個落腳點發展，混個臉熟、打造知名度，讓網友們記住；建議您藉助阿里的力量讓自己強大，所以您要做好阿里的每個關卡；就我們公司來說吧。電子商務主要負責網站的打理還是就是網站推廣，我們的團隊分五人共建；專人打理各自的崗位。生意經、論壇、博客、客戶接待、網站打理都是各守監職的，做到以上幾點真的很不容易，因為他們的成是時間跟精力混合凝聚在一起才形成有了今天。好好參悟吧、祝您好運。
2、阿里巴巴進行企業文化建設的建設點是哪些
阿里巴巴企業文化的價值觀為六脈神劍即：客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠回信、激答情、敬業。
阿里巴巴企業的使命是：讓天下沒有難做的生意。
阿里巴巴的原則：客戶第一、員工第二、股東第三。
阿里巴巴文化的核心就是：把虛事做實，把實事做虛。
3、如何建設阿里巴巴網站
?
4、網站建設的客戶如何尋找？？很多中小企業都有阿里巴巴了，大企業也有網站了，郁悶。。。
看來是網站建設的來朋友了，源找客戶其實是就在身邊，重要的是你自由沒有找到？一般的網站建設找客戶呢我也就知道那麼幾個，希望對你有幫助：
1.你看到阿里巴巴了吧？他們做了那個阿里巴巴，但是那個和獨立網站其實兩碼事的啊，做阿里巴巴的那些才是真正的潛在客戶啊，他們為什麼回去做阿里巴巴？就是因為他們有網路意識，比那些網上沒有信息的公司強很多，開發也會很快（不只限於阿里巴巴的）
2。漫天撒網式。比如說看見個有點規模或者適合做網路銷售的公司就要陌生拜訪，留個名片，見面談一下。這樣收獲也會不錯
還有就是打廣告，不過這樣效果很低，只是為了打響名聲而已
5、阿里巴巴為什麼要和建設銀行合作
阿里巴巴作為互聯網金融的佼佼者，不僅擁有著遍布全國的乃至全球的回用戶，同時阿里答巴巴已經建立自己的信用體系，螞蟻金服的用戶數便是最好的成績單。建設銀行在信用體系合作中，將更多的是一位「前輩」，同時又是一名「新人」。前輩是因為作為商業銀行，建設銀行擁有成熟的信用體系，後台大數據的分析，良好的控制了信用卡客戶的質量。同時作為一名「新人」，建行嚴謹的徵信系統抑制著信用卡客戶數量的增長。建設銀行與阿里巴巴的合作，若能實現兩者徵信系統的互通，那麼在阿里巴巴自有信用體系的支持下，建設銀行將在信用卡客戶數量上實現巨大提升。
6、阿里巴巴為什麼要大力建設菜鳥物流？
這是延伸上下游產業的一個戰略，通過這種方式，可以擴大阿里在電商上下游專產業的版圖，電商因屬為競爭激烈，可以開拓新的市場向物流進行延伸，利用已有的天貓等知名度，和用戶粘性也可以迅速打開物流業的市場。
對於其他物流，如果有自己的物流，各種溝通和管理更符合阿里自己的經營策略。而且自己的物流可以幫助阿里繼續完善一站式服務，做到更高效和優質服務。
有自己的物流可以相對嚴格的控制虛假交易，因為自己的物流可以嚴格查看空包現象，但是對於其他物流你只能採取取消合作的處罰，不能有實質的約束，而且也很難杜絕。
7、各位網路高手們：建設一個類似於阿里巴巴的網路平台需要多少資金？詳細用於哪些方面？
1、很多，當年淘寶網光是用於廣告費用估計有超過1億人民幣的投入，主要用於網路廣告，電視廣告，地鐵站，戶外廣告，電影電視廣告當中，這個投入是很大的。不是個人或者一般的公司能承受得了的。
2、阿里巴巴在其中的盈利是最多的，而很重要部分是來自國外市場，試問，你有多少精力這樣做？有精力是否有足夠的能力的眼光？
3、阿里巴巴在電子商務界已經占據半壁江山，同行業還有慧聰，等等，很多這樣的電子商務網站，他們同樣是阿里的競爭對手，他們雄厚的技術和資金，但是某些方式上來說，他們還是比不了阿里。
4、淘寶網現在占據了ctoc中國大部分市場，以外，還有QQ拍拍，易趣等等，他們都是有很強的實力，在市場競爭中，淘寶還是老大，目前甚至至少最近這些年，應該沒人可以超過淘寶網。
5、雅虎是阿里從美國買回來的，說是買，其實也是一場合作，屬於馬雲旗下，但是雅虎CN在中國並不是相當理想，但是有個強大的後台在後面支撐，而且，雅虎終究是雅虎，不管是在哪裡，都有他輝煌的那一面。
所以，如果你要創業，我並不認為你做這些是很好的路，如果你要非說你意志堅定，不怕一切困難，相信一切皆有可能的話，那也沒辦法，本人只是建議而已，如果你真的對互聯網，或者是電子商務，就應該考慮自己的模式，打造自己的一套想法，怎麼運營？怎麼盈利？如何推廣？打造一個屬於自己的技術和營銷團隊，創造屬於自己的東西而不是模仿別人。通常成功的人或事，都是處於新生事物和創造者。
祝你好運！
8、馬雲如何一步一步建設阿里巴巴的
阿里巴巴成立於1999年，開創淘寶是2003年，2004年開通支付寶，2005年上市，不過今年又退市了專。國際社會對他的退屬市之舉褒貶不一，但我覺得馬雲這是一步神棋。
阿里巴巴的成長離不開競爭。具體的競爭內容百度淘寶網，網路裡面有詳細介紹。
到現在，阿里巴巴是全球企業間（B2B）電子商務的著名品牌，是目前全球最大的網上交易市場和商務交流社區。
9、建設銀行跟阿里巴巴合作嗎
中國建設銀行宣布聯手阿里巴巴、螞蟻金服。突如其來的合作，讓其他所有銀行專措手不及。
3月28日下午，建屬設銀行董事長王洪章、行長王祖繼、與馬雲共同宣布：中國建設銀行和阿里巴巴、螞蟻金服達成戰略合作！
合作包括下列內容：
支付寶上將可直接購買建行理財產品；開通財富號：建行將通過螞蟻金服的技術能力，提供個性化、定製化產品和服務；線上開卡：馬雲將協助建設銀行推進信用卡線上開卡業務；互認互掃：也就是，未來建行和支付寶的二維碼可以互相掃描；打通信用：徵信體系依託於支付寶進行重構，未來建設銀行放貸將更加快捷和准確。
此消息一出，銀行業人士紛紛指責建行是叛徒。但是歷史總是驚人的相似。
10、建設一個類似阿里巴巴。京東的B2B或者B2C網站需要多少資金？
這個從基礎、運營、維護等幾方面幫你先看下有哪些資金投入組成：
一、基礎設施：
1、域名：50-100元/年；
2、伺服器：看規模，像阿里巴巴和京東規模的伺服器群組都可以用上億元計算，當然建站初期可以參考一組伺服器5000-20000元/年，隨著規模和業務需求遞增；
3、各種資質：電子商務是需要先申請前置條件，比如ICP證等，幾千元/年視不同區域；
4、網站程序：b2b和b2c的網站程序現在基本上沒有太大門檻，用開源的代碼改一套出來2萬-50萬不等；
二、運營成本：
1、商家入駐/商品采購：不管是b2c還是b2b都會涉及到商品的SKU錄入和維護，投人就可以了；按照一個品類3個運營人員來考慮，如果是b2c還需要考慮建倉、倉管等問題；
2、獲客/推廣：目前電商的獲客成本都比較高30元-300元/一個有效購買用戶；
3、其他常規運營費用：站內活動、商品促銷等補貼；
以上這兩個只是解決初期，看規模，現在撲進去做沒有個千八萬都打不出什麼水花來的，要結合自身的優勢來做決定，建議三思。