1、退費如何編制記賬憑證
做原來收運費的相反（紅字）記賬憑證。
希望能幫助到您！
2、我是咱醫院的一名護士，想提個建議。如果內，外科的住院部各個護士站和門診樓的各個檢查科室包括CT室，B超
准了~哈哈哈哈哈~您滿意這答案么
3、為什麼現在還有醫院護士站，醫生開的有那麼多葯，但是:護士站不給病人打那麼多，好葯又拿到葯房裡了呢？
怎麼說呢，有的醫院有有的醫院沒有吧，醫生看那麼多葯，護士不給醫生打那麼多，那你可以退回去啊，對不對啊？你沒用這個葯你就不需要花錢的呀。
4、護士站5s管理是什麼
「5S」概念即是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(sekeetus)和素養(shini)。因五個步驟均以英文字母「S」開頭而著稱。「5S」管理是企業現場管理最基本、最有效的方法。目前醫院存在的現狀是護理人力資源匱乏、工作量大，護理工作事無巨細，工作場所難免較混亂，有許多不安全因素存在，這樣阻礙了護理工作的開展，也有悖於優質、高效、安全的開展優質護理服務。因此「5S」通過清理、規范現場，營造一目瞭然的工作環境，培養良好的工作習慣，最終提升全員品質。因此「5S」原理與開展優質護理服務相結合是科學化管理的創新模式。
5、衛寧系統護士站醫囑執行出去了怎麼撤回？
為系為您系統護士站一組執行出去了怎麼撤回我覺得這個應該直接在上面操作就可以了可以撤回
6、護士站可以隨便替換護工嗎?
護士當然沒有權利替換護工，護工是病人家屬僱傭的，不是醫院配發的，替換護工肯定是病人及家屬說了算，護士站誰都沒權利。
7、護士站5s管理不到位的原因分析與整改
1、5S管理第一階段——整理
★將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的；
★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；
★不必要的東西要盡快處理掉。
實施要領：
★自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的
★制定「要」和「不要」的判別基準
★將不要物品清除出工作場所
★對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置
★制訂廢棄物處理方法
★每日自我檢查
需要注意的事項：
a、避免兩種極端現象的出現：一種現象是什麼物品都覺得是有必要的，都需要放在現場；另一種現象是可能半年或一年需用一次的物品都當作不必要物處理掉，而導致物品的浪費。
b、一些不必要物品尤其是一些櫥櫃等，不要急於丟棄，可能在這個區域是屬於不必要的，而在其他區域可能就會成為必要物品，建議可以集中在某個區域保存，並有清單記錄。
2、5S管理第二階段——整頓
整頓階段用於醫療行業，可以包括兩方面的內容：第一使物品保持隨時能夠快速取出的狀態，另一方面使不同員工都能按要求完成同一操作。整頓達到這樣的效果，我們的效率和質量都提高了。
★對整理之後有必要的物品分門別類放置，排列整齊。
★明確數量，並進行有效地標識。
實施要領包括以下幾點：
1）、流程布置，確定放置場所：在做整頓的時候，一定要考慮操作流程，盡量使一個操作能在一個平面范圍內能完成，達到高效的目的。
2）、規定放置方法：如我們經常會看到心電監護的病人在外出檢查時，連接線散落在地上或床頭的現象，我們統一將連接線繞兩圈，用雌雄貼捆紮，護理人員有了一個快速放置連接線的方法，散落一地的現象避免了。
3）、劃線定位，做好標識：用物放置位置在大部份人都覺得滿意的前提下，就可以定位了。做標識的目的是使所有人都能清楚用物的名稱和作用，以達到所有員工都能很好歸位的目的。做標識一定要考慮站在其他人的角度去思考，避免以自我為中心。
4）、明確數量：用科學的方法明確數量非常重要，同時還要規定取用和補充的方法，以防止用物過期現象的發生。
整頓的「三要素」：場所、方法、標識
1）、放置場所：
★物品的放置場所原則上要100%設定
★工作區域附近只能放真正需要的物品
2）、放置方法
★易取
★不超出所規定的范圍
★在放置方法上多下工夫
3）、標識方法
★放置場所和物品原則上一對一標識
★現物的標識和放置場所的標識
★某些標識方法全科室盡量能統一
★在標識方法上多下工夫
整頓的「三定」原則：定點、定容、定量
★定點：放在哪裡合適，盡量按照操作流程設定。如在搶救室內設定搶救單元時，需要以搶救車或搶救床為中心，根據病人搶救流程，考慮輸液架、心電監護、吸引吸氧裝置及垃圾筒的擺放位置。
★定容：用什麼容器、選用什麼顏色合適。選用容器首先考慮取用方便、一目瞭然，再者需考慮不易積灰、易清潔。選用顏色需考慮院感要求、行業規范等，有些沒有規定的顏色可以選用和實物相一致的顏色，以保證快速准確取用。
★定量：規定合適的數量。如：每一個容器都規定了上限和下限，上限是不讓容器成為倉庫，下限是低值預警，及時補充。
整頓階段我們的體會有以下幾點：
1）關注流程，提高工作效率：
2）關注質量，做好科學巧妙的設計
3）群策群力，增加空間，體現人性化
4）巧妙使用一些防呆措施
5）細化工作流程，提高行動的一致性
6）合理調配資源，減少浪費
需要注意的事項：
a、工作現場的整頓必須員工群策群力，採取合適的方案或方法，避免個人行為出現。
b、推行小組成員，尤其中層幹部要多進行現場跟蹤，及時發現矛盾和問題，做個整頓的有心人。
醫院實施5S管理
3、5S管理第三階段：清掃
★將工作場所清掃干凈。
★保持工作場所干凈、亮麗的環境。
實施要領：此階段要建立清掃責任區，包括室內和室外的所在區域，要不留死角。
需要注意的事項：
a、科室推行小組成員要經常巡查，及時發現衛生死角，建立明確的責任區域和責任人。
b、強調清掃工作是全員的工作，並不僅僅是保潔人員的工作。
4、5S管理第四階段：清潔
將上面的3S實施的做法制度化、規范化，定期檢查，並貫徹執行及維持結果。
實施要領：明確考評方法，建立獎懲制度，科室主任經常帶頭巡查，以表重視。
需要注意的事項：
a、不要將清潔階段簡單的理解為衛生檢查，它是一個制度化的過程。
b、推行小組成員要做好指導和監督的工作，並要作為表率作用。
5、5S管理第五階段：素養，這是5S管理的終極目標。
5S並非做過了，而是做好了，才算做了。當我們面對一些不良習慣或小問題、老毛病時，我們該怎麼辦？我們的經驗是讓所有員工都有責任區域，都有自已所屬的一個團隊，團隊榮我榮，團隊恥我恥，以團隊作戰，監控的力度就增大了，最後通過公示檢查結果，評選冠亞軍，結果與獎懲掛鉤等以促進良好習慣的形成。
需要注意的事項：
a、創造一個寬松的執行氛圍，不要簡單的將某個員工偶爾一次未執行好規范，當作一個典型人物來處理。
b、多個員工多次未執行好某個規范，也不要簡單的認為是員工有意所為或認為團隊沒有凝聚力，而是要多查找和分析根本原因，大都是因為系統本身的原因所致。
8、護士站護士的具體工作是什麼?
護士工作又累又臟不假。並不是人們看到的那樣只是打針，量體溫，測血壓這么簡單幾件事。護士的工作既繁瑣又繁雜，三言兩語道不清。首先作為一名護士基本的護理操作規程要清楚，責任心強，無菌觀點要時刻牢記，勤巡視病房，勤記錄，還有要熟練護理操作技能，比如吸痰，給氧，灌腸，心肺復甦，導尿術，洗胃，鼻飼，胃腸減壓，各種注射穿刺技術，還有一些疾病的常規護理知識等等，另外護患溝通技巧也很重要。做一名護士要具備幾點：1 責任心強，不怕臟不怕累。2 脾氣要好，要有耐心和愛心。3 要善於觀察，要細心。4 要做到腳勤手勤嘴勤。