方案設計招標網站

1、方案設計招標建設工程招標代理機構乙級資質可以嗎

根據《工程建設項目招標代理機構資格認定辦法（建設部令第154號）》規定：
「第五條 工程招標代理機構資格分為甲級、乙級和暫定級。
甲級工程招標代理機構可以承擔各類工程的招標代理業務。
乙級工程招標代理機構只能承擔工程總投資1億元人民幣以下的工程招標代理業務。
暫定級工程招標代理機構，只能承擔工程總投資6000萬元人民幣以下的工程招標代理業務。」

根據以上規定，該學校工程總投資超過1億元，乙級工程招標代理機構不能承擔該招標代理業務。

2、設計方案招標與設計單位招標有什麼不同

設計方案招標注重的是建築的樣式和風格，對建築的實用性和建築材料，方案等，不是最主要的方面。
設計單位招標，主要是考慮建築的實用性，建造的費用，和可更新利用的價值等方面，對整個建築進行全方位的策劃。
兩種招標方式的區別就在於注重點不同，所以要針對每個招標進行單獨的攻關。

3、方案設計招標後還需要初設招標嗎

初設目的是領取規劃許可，達到施工的基本條件，以備施工圖編制。是否招標要看方案設計單位的成果是否能達到領取規劃許可證的條件

4、設計招標中除了方案設計招標，還有什麼類型的設計招標？

一般情況下，重點在方案設計招標，設計費也是個考慮的因素，只不過和整個項目的投資及比起來設計費份額不大。還有 規劃設計招標、施工圖設計招標，甚至還有優化設計招標

5、方案設計招標文件及評析

評析需要從招標文件的各個方面進行論證，以便對招標文件進行合理的評價及選取。例如以房地產企業開發運營經營招標書我們可以進行成本控制評析：

首先，所謂經營成本的控制分析，是指在經營成本的形成過程中，定期對成本件支情況所進行的差並分析。即通過成本評支與原訂標准和計劃目標的對比分析，發現偏差，尋找原因，採取對策，使成本形成過程始終處於控制狀態，確保企業成本計劃和成本降低計劃得以實現。

經濟體制改革以後，我國的工業企業為了強化經營機制、加強成本管理、健全和完善企業內那的經濟責任制，普遍推行了責任成本制。責任成本制是與經濟責任制相結合的一種成本管理與控制辦法。按照分析原則，將各項成本指標分解劃小，落實到有關單位和個人，這些單位或個人即成為某些成本指標的責任者。即他們應對自己所管轄范圍內的可控成本承擔責任。可控成本是指責任者能夠預測、計算和控制的各種成本。因此，所謂責任成本就是責任者（單位部門或個人）能夠對之進行預測、計算和控制的各項可控成本之和。形成責任成本應具備如下三個主要特徵：①是責任者能夠預測的有關耗費；②是可以計量的耗費；③是可以控制和調節的耗費。

實行責任成本制，企業把執行成本計劃，降低生產經營成本的責任落實到每個責任者，從而調動了企業各部門以及每個職工在成本管理方面的積極性。責權利的緊密結合，能使企業成本的發生得到全面的監督和控制，使成本管理落到實處。責任成本制是企業成本控制行之有效的一套管理體制。雖然各行各業生產經營方法有很大差異，成本形成過程也各具特色，成本責任制的貫徹執行方法不盡相同，但一般來講大體上應按如下步驟進行。

1．確定目標成本 這里的目標成本有兩個含義，其一是成本計劃執行階段．通過成本預測，考慮企業生產經營條件所確定的目標成本；其二是企業內各責任者按誰承擔誰負責的原則所劃分的責任成本。前者是成本預測與成本計劃編制階段應做的工作，後者便是用於成本控制的成本責計制的首要內容。

（l）責任單位的劃分 責任成本制的第一步工作，便是根據企業內部各部門及職工的工 作性質和成本發生的關系程度，劃分各種不同的責任單位，並明確各責任單位可以控制的成本與費用，建立各責任中位的責任成本指標考核形式和獎懲辦法。

劃分責任單位的標准不在單位大小，凡是管理上可分，責任。可以辨認，成績可單獨考核的單位，大至公司、工廠、部門，小至科室、班組、個人都可劃分為責任單位或責任者。房地產業的企業組織規模差別很大，經營形式也大相徑庭。成本責任單位的劃分當然也不可千篇一律。一般來講，具有建築設計、施工能力的較大型的開發公司，其責任單位可劃分為如下幾類：

①物資供應部門 其主要任務是進行物資材料采購，實現合理儲備；保證按時、按質、按量供應施工生產需要；保證材料物資的安全完整。

物資供應部門又可根據具體情況劃分為更小的責任單位。有些成本指標甚至可分解到個人。如按材料類別區分為：金屬材料、建築材料、裝飾材料、車配件等。建築材料還可細分為水泥、砂石、磚等。按業務性質劃分為：計劃、采購、倉庫等部門。

②施工技術部門其主要任務是編制施工組織設計方案；貫徹執行施工方案中所列的降低成本技術組織措施；及時辦理工程設計變更商洽；管理施工進度、質量，保證按期、按質完成任務等。施工技術部門可採取棟號甚至是區、片包乾的辦法將責仔單位劃分得更小。

③勞動工資部門 勞動工資部門的主要什務是加強勞動管理，改善勞動組織，合理利用人力，嚴格控制非生產用工和無產值用工；加強勞動定額管理，嚴格執行勞動定額；管理人工成本，記錄工時，制訂及執行降低人工成本措施等。

④開發部門開發部門主要任務是進行市場分析，承攬開發任務，參與投標招標，組織征地拆遷，協助企業經理進行項目決策等。開發部門也可分項目將成本責任單位劃分得更小。

⑤財務分理部門財務部門的主要任務是組織、匯總、編制企業的降低成本計劃並考核其完成情況，嚴格成本開支范網和財政紀律，控制開支標准，實行成本監督檢查，及時進行成本核算，開展成本分析。財務部門應按各成員分行業務將成本指標落實到各業務小組或個人。

⑥經營部門 經營部門主要任務是經營管理好企業的現有業務。主要業務有房屋租賃、修繕及房屋銷售。經營部門的成本責任中位應按經營性質和經營管理對象盡可能的劃小劃細。

（2）目標成本的確定及分解目標成本即經營成本應達到的預計水平。目標成本是衡量實際成本節超的標准。房地產企業確定目標成本通常有如下幾種方法。

①分管法 即把公司、分公司、各科室、各部門的費用開支計劃匯集起來，經過補充、修改審定後，把成本費用開支計劃和指標分管結合起來作為指標，然後按責任成本的劃分分解到三級各有關部門，實行指標分管。這種方法多適用於非定額開支的成本費用控制。

②預演算法 即對生產費用支出事先編制預算，成本開支控制以預算為標准，如開發工程的工料費開支，均以施工預算為目標成本，把工料費開支水平控制在施工預算之內。

③定額法 對某些成本項目，如施工管理費開支、工具消耗費等，應以定額為依據，制定控制標准，以此作為目標成本，控製成本開支，稱之為定額法。

2．實施過程式控制製成本形成過程式控制制的內容有兩個。其一是對成本開支范圍及成本開支標準的監督控制，其二是對成本計劃執行情況的控制分析。

（1）成本開支的監督控制 企業的成本管理部門，應以國家的有關規定和企業成本計劃中的目標成本、各責任單位分攤的責任成本為依據，對經營成本形成過程實施有效監督與控制。監督其超定額消耗、超標准開支、超越成本開支范圍以及超過目標成本等方面的情況和問題。為此，企業應建立和健全各項成本管理制度，如前述的責任成本制，還有成本開支審批制，材料管理的限額領料制，工具管理的個人承包制，以舊換新制等等。

（2）成本計劃執行情況的控制分析 成本計劃執行情況的控制，是在經營成本形成過程中，通過對成本開支的差異分析，揭露矛盾、予以糾正的控制分析過程。這種分析一般是成本管理部門定期進行的。對房地產開發企業而言，成本差異分析一般包括如下內容。

①材料成本差異分析原材料實際支出偏離計劃的差異分析。

建築工程材料費用一般占成本總額的6O％以上，加強材料成本差異分析，對於降低房地產開發成本具有重要意義。材料費支出脫離計劃的偏差由用料數量變化和材料價格變化兩部分構成。原材料數量差異是指原材料實際消耗偏高定額的差異。包括材料質量變化、型號規格變化、材料加工工藝改變、建築設計變更等引起的原材料用量的增加或減少。；數量差異一般是採用定額用料制實施管理的。定額用料制也叫限額領料制，它要求在施工時，必須把材料消耗控制在該項工程的消耗定額之內。定額用料有三種形式：a．按分項工程實行定額用料。即以施工班組為單位，按不同工種的施工項目實行定額用料；b．按丁程部位實行定額用料。即以工程的基礎、主體、裝修、設備安裝等為施工階段，以混合施工隊伍為用料對象實行的定額用料；C．按單位工程實行定額用料。即對一個單位工程的全部材料用量實行定額。各定額單位，對材料使用數量以定額為依據實行「材料定保」，即包工包料、一次定死、完工結算。節約發獎，超額扣除。

②材料價格變化反映廠原材料外購實際價格與外購計劃價格的差異，即材料采購成本的差異。材料采購成本由材料買價、運雜費、采購保管費、損耗費構成。材料價格變化有些對企業而言是不可控成本差異，有些是可控成本差異。不可控成本差異，如材料市場價格的漲落等，是客觀因素造成的，一般按用料對象分攤到單位工程上去，有些也可分攤到建築工區。可控材料成本差異，如采購過程的損耗費、運雜費等，應按責任單位分攤為責任成本。按企業的管理條例進行處理。

③工資成本差異分析由勞動效率和勞動工資構成的成本反映的是企業經營成本中的活勞動消耗。在成本項目中，它們是以工資成本的形式出現的。由於勞動效率的波動、勞動工資的變化最終會引起工資成本的差異。工資成本差異分析是成本控制分析的重要內容。勞動效率是指勞動的生產效率，即單位時間內生產某種產品的數量。顯然，勞動效率越高，單位時間生產的產品辦越多，每個單位產品分攤的活勞動消耗越低，產品成本也就越低。因此，提高勞動效率是成本管理的重要內容。建築施工及建築修繕業的勞動效率是用勞動定額來考核的。企業應當按核定的勞動定額定期檢查分析施工生產班組、工區乃至分公司勞動定額完成情況。

工資成本差異分析的另一項內容就是勞動工資基金計劃的執行情況分析。國家實行百元產值工資含量包干後，企業的工資總額隨生產經營的經濟效益好壞而浮動。不過對有些部門如房地產經營管理部門，仍然按核定的工作量定編的人數核定企業的工資總額。無論工資總額如何核定，企業都應當編制年度、季度工資基金計劃。在計劃執行過程中應定期對其執行結果進行階段性的差異分析，結合成本責任制，考核各責任中位工資成本差異。

④間接費用差異分析。間接費用指企業管理費、固定資產折舊費、生產工人的計時工資、管理人員工資等。間接費用差異包括耗用差異、效益差異和數量差異三種。

耗用差異反映的是實際間接費用與間接費用預算值的差異。
耗用差異=實際間接費-間接費預算值
效率差異反映的是按定額工時和實際耗用工時制訂的間接費用預算差異。
效率差異=（實際工作小時-定額工作小時）×每小時固定費預算值
間接費用差異=耗用差異+效率差異+數量差異

對於自身沒有建築施工隊伍、不具備施工生產能力的某些房地產開發公司，以及沒有修繕維護隊伍、不具備房屋修繕能力的房產經營公司，間接費用差異分析往往只進行第一項，即耗用差異分析。

（3）責任成本的控制分析 實施責任成本制的企業，應在成本形成過程中對責任成本的發生實行有效的控制。
責任成本擰制應著重從各責仔單位內部入手，同時應配合公司的協調與指導。因而，責任成本控制應包括公司測控與各責任單位自控兩個層次的控制分析。

①公司對責任成本的控制公司對責任成本的控製作用主要在於管理、指導、督促、協調諸方面。其具體工作包括如下內容：

A．推行以質量、成本、產量三大指標為核心的經濟責任制；
B．設立內部仲裁機構，及時、合理地調停與裁決各責任單位間責、權、利方面的糾紛；
C．制定內部結算價格，保證責任成本核算的正確性；
D.設立責任成本統計核算管理機構；
E．制訂各責任單位評價與考核標准、獎罰辦法，加強責任成本執行效果的考核與控制。

②責任單位對責任成本的控制 責任單位應對其內部發生的責任成本施行更直接、更有效的控制。由於各責任單位工作性質不同、成本責任內容不同，其控制內容與方法自然不一樣。一般來講，各責任單位的成本控制應做好如下工作。

A．密切結合本單位的工作實際，制定各種成本降低措施與成本計劃。如物資供應部門的材料設備采購成本計劃、物資保管的損耗率降低措施，施工生產部門的合理利用原材料、材料綜合利用措施，提高工時利用率，降低活勞動消耗計劃，開發經營部門的開發成本降低計劃等。

B．為每項成本降低計劃和降低措施制定考核指標與標准。考核指標是成本控制效果的定量描述，考核標準是各指標應實現的目標。為了對自身的責任成本控制效果有客觀的評價，各責任單位應按公司規定的指標標准要求，結合自身工作性質進一步完善與分解，盡可能分解到具體的工作崗位與責任者。如管理部門的管理費用指標應分解到各有關科室，材料損耗率降低指標應分解到具體的材料項目或材料倉庫，租賃成本應視分工的管轄范圍分解落實到具體的棟號。

C．為每項成本降低計劃和成本控制標准制訂切實可行的控制辦法。

責任單位應結合自己的工作性質、責任成本考核內容制訂一整套成本控制和管理辦法。雖然各責任單位工作性質不同，實施辦法各異，但一般來講，房地產行業成本責任單位常用的控制管理辦法有預演算法、定額法、制度法和分析法四類。

預演算法：按預先計算的費用預算施行控制的方法，力求使實際責任成本費用單項和總額均低於或接近預算費用。

定額法：按國家、上級主管部門和公司自己制定的定額施行控制的方法。定額法特別適用於物資供應和勞動工資的責任成本分析。

制度法：按國家規定的財經制度和企業規定的有關規章制度對成本開發范圍和額度施行分理與控制的方法。

分析法：對比實際成本與計劃成本，定期進行差異分析、揭示矛盾、發現問題、尋找對策，採取措施的控制方法。

6、什麼叫設計方案招標？

一般設計分為方案、擴初、施工圖，方案招標--招的就是方案。

7、建築工程方案設計招標投標管理辦法的介紹

各省、自治區建設廳，直轄市建委，北京市規劃委，江蘇省、山東省建管局，國務院有關部門建設司，新疆生產建設兵團建設局，總後基建營房部工程局，國資委管理的有關企業，有關行業協會：為進一步規范建築工程方案設計招標投標活動，確保建築工程方案設計質量，體現公平有序競爭，節約社會資源。制定了《建築工程方案設計招標投標管理辦法》

8、什麼是設計方案招標

招標是一種國際上普遍運用的、有組織的市場交易行為，是貿易中的一種工程、貨物、服務的買賣方式，相對於投標，稱之為招標。 招標是指招標人（買方）發出招標公告或投標邀請書，說明招標的工程、貨物、服務的范圍、標段（標包）劃分、數量、投標人（賣方）的資格要求等，邀請特定或不特定的投標人（賣方）在規定的時間、地點按照一定的程序進行投標的行為。
設計方案招標就是把設計工作通過招標的方式選擇合格的工作完成人。

延伸：
招標與一般的交易方式相比，主要有以下三個特點：
(1)招標是由參加投標的企業按照招標人所提出的條件，一次性遞價成交的貿易方式，雙方無須進行反復磋商。
(2)招標是一種競賣的貿易方式。
(3)招標是在指定的時間和指定的地點進行的，並事先規定了一些具體的條件，因此，投標必須根據其規定的條件進行，如不符合其條件，則難以中標。

9、方案設計和招標投標的程序是怎麼樣的程序

一、前期准備 1、需甲方提供的資料
1）用地紅線圖（註：應有明確的坐標）
2）原始地形圖（最好甲方已將紅線落於地形圖上）
3）相應區域城市規劃圖（明確周圍建築狀況、性質、層數或高度、定位；周圍市政道路定位、寬度、節點的坐標、標高及道路的坡度；市政綠化帶寬度；是否有高壓線等需要避讓的東西。） 4）規劃要點(明確用地性質、容積率、覆蓋率、綠化率、規劃規模、高度限制、機動車非機動車規模、建築退紅線要求等)
5）各地政府的相關規定、城市規劃管理條理等（重點關注有關鍵建築間距、日照分析、高中低層及點式板式建築退讓道路紅線、用地紅線的具體要求、各地針對不同情況在總圖上對於消防的不同要求）
6）甲方提供的設計任務書（涉及到具體的設計內容、設計方向、出圖深度、時間控制等） 7）用地批文（此文關繫到此項目是否可以立項，亦即說明一個項目是否真實可實施的項目，在設計文件檔案管理上這是不可缺少的文件） 2、相應准備：
1）明確相關設計的一些規范及防火規范；在總圖、單體設計上有何約束； 2）根據設計任務書明確建築的定位、把握大的設計方向； 3）將建築用地根據不同情況分類，明確優勢劣勢；
4）根據規劃要點及設計任務書測算建築規模，可能形成幾種模式，優化方案方向。 5）根據甲方的進度要求及工作量擬定工作時間表，時間表上應留出必要的審圖時間，甲方配合的時間則較為機動。 6）收集整理相應的參考資料。
註：其中第3、4步的工作對一個項目把握其設計質量而言尤為重要，關系其是否能夠完成最合理、最優化的設計。
二、設計階段進行中應注意的幾點 1、總圖規劃：
1）市政規劃上的相關硬性規定要明確並絕對服從；
2）總圖中有關消防的規范、消防道路的分布、消防車出入口的設置、消防道路的寬度、消防控制中心的位置、高層建築消防疏散口的位置； 3）建築出入口的位置、機動車道、人行道的分布、不同人群的流線關系、機動車車流、非機動車流與人流的關系、搬家車道的設計、無障礙設計、機動車停車場車（庫）的設計及其出入口的位置； 4）小區的管理、居住小區設計物業管理、社區活動場地、兒童活動場地、社區醫療保健、公廁等； 5）環保設計：垃圾收集、處理、運送；廢水的排放等； 6）綠化設計：把握綠地率，注意綠化設計與消防車道、消防普救面、地下室等之間的關系，遵守互相避讓、互為對方提供條件的原則；水體的設計注意標高與地下室之間的層高關系； 7）場地的豎向設計：控制場地的坡度與建築各個出入口連接、道路的坡度；原始地形為坡地的要優化場地，盡量合理的運用高差減少土方量；沿海（江河）的城市的項目要注意當地的防洪標准； 8）建築間距的控制； 9）建築形態的把握、建築類型的分布合理性； 10）小區小的氣候條件的利用、改造等（日照、夏季主導風向等） 11）建築規模總體把握，天際線的合理設計； 2、單體設計 1）相關設計規范、消防規范、尤其是相關的一些強制性條文； 2）建築不同類型比例的把握； 3）建築不同類型的定位、特點； 4）建築立面風格的把握； 5）根據總圖明確每棟建築的絕對標高，協調各建築之間在總圖中的關系； 6）每棟建築交通的合理組織，核心筒的擺放； 7）建築細節的設計：以住宅戶內設計為例：a.戶門、房間門、窗的位置的合理性，需關注是否影響傢具擺放、是否可以滿足順暢的流線、房間內是否能保證充足採光；b.廚房、衛生間的布置，需關注相關的尺度規定、擺放是否合理、使用是否方便、上下水管及煤氣管道的合理位置，通風是否良好，是否能保障足夠的隱私性；c.室內外空調機的位置；d.雨水管、污水管、冷凝水管的合理組織；e.不同房間的傢具的合理擺放、尺度要求、舒適程度；f.避免對視、避免風水中的禁忌等
8）如有地下停車庫、設備用房、人防工程等，在滿足相關規范的前提下還應保證平面布置的合理性，應優化設計，因為地下室的工程造價是比較高的； 9）建築設計應考慮節能要求，平面設計應控制建築的體型系數，立面設計應考慮工程造價、施工難度等； 10）一棟建築畢竟是幾個專業共同設計完成，所以在單體設計上應為其他專 業的合理設計提供可能； 11）控制建築面積、設計進度 三、成圖制圖（黑白圖）中應注意的地方 1、總平面 1）區域位置圖(有些地區此圖可出彩圖)； 2）現狀地形圖：此圖可以彩圖形式出，地形地貌復雜的要單獨出圖，不復雜的一般大多是與總平面圖出在一起； 3）總平面圖布置：此圖建築採用屋頂投影平面圖，需標注清楚的是：a.用地范圍外50米范圍內相鄰的已有建築及待建建築或用地的名稱、建築層數，與本區內新建建築的距離；b.市政道路的名稱、寬度、坡度與長度、變破點標高、道路中心線交點標高、轉彎半徑、與用地紅線的間距；c.表明用地紅線、綠線等及坐標；d.場地人行、車行的主要、次要出入口，機動車主出入口與城市道路紅線交叉點的距離、與周邊汽車站的距離；e.紅線內設計建築的名稱、編號、層數、與用地紅線的最近距離、與相鄰建築的最近距離；f標明地庫范圍（虛線）、地庫出入口的位置、建築主要出入口位置；g.註明紅線內主要道路、地面停車場、廣場、活動場等特殊用地，標明物管、門衛、消防控制室、公廁、垃圾收集點等；h.經濟技術指標、指北針與風玫瑰、設計圖例等 4）總平面圖（1：500）：此圖側重表達的是建築的定位與場地的豎向設計，建築單體採用建築首層平面圖。上圖中的b/c/g相在此圖中仍需表達，另需註明的是：a.註明建築定位坐標、建築名稱及編號；b.建築出入口處室內室外絕對標高、場地內不同區域的絕對標高、場地坡度；c.場地內主要道路（主要是指機動車道和消防車道）的寬度、坡度、長度、轉彎半徑、與建築的距離，道路中心線交點及標高；指北針、風玫瑰、設計圖例 5）道路系統設計圖：此圖經常與總平面和在一起，有些地方要求單獨出圖，和在一起出圖時上圖需加上主要道路斷面圖 6）消防系統設計圖：此圖側重表達消防設計，需標明消防道路出入口、消防道路路寬、坡度、長度、與建築的距離、消防撲救面的位置、寬度與建築的距離、消防道中心線交點坐標、標高、變坡點標高、消防控制中心位置等。 7）綠化水體系統設計圖：此圖在、主要是園林部門需要圖紙，用於計算綠地率，需要注意綠地面積的計算標准。 8）場地剖面圖：場地變化較大『設計交復雜的位置
9）日照分析圖 10）土方平衡圖（一般地形較復雜，場地高差較大的項目需要此圖） 2.設計說明、各種表格 3單體成圖 四、校對、審核、審定、列印裝訂成圖 五、方案匯報、與後續設計單位交底 六、後期配合