1、2016年液化氣換氣站站長上半年總結咋寫
安全與管理的重要。
沒有範文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。
2、辦液化氣站需要到哪些部門審批？投入需要多少？
項目類型：行政許可審批辦理地點，縣市城鄉規劃建設局建築安全監察站申報單位應提交的材料。
3、您好，我是液化氣公司的，領導要求寫一份液化氣站站長責任協議書，想了好幾天了 ，求大家給予幫助
公司XXXX年度經營管理目標責任書
為充分調動下屬公司管理人員積極性，確保總部下達給下屬公司年度經營目標的實現，總部（以下簡稱甲方）授權給以_ _為第一責任人的有限責任公司（以下簡稱乙方）負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂XXXX年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控；推動下屬公司乃至整個XX集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、XXXX年年度考核期間：200X年1月1日至200X年12月31日。
三、甲方的權利和義務
1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、後勤等支持和保障；
2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔；
3、甲方必須按雙方商定的工資標准和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資（具體標准和方式等另行規定）；
4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監督，並提出改進意見；
5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行。
6、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告；
7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書（新建公司適當放寬2-3月）；
8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核；
四、乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標，見附表：
項目指標 標准權重 指標數 凈利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元註：（1）、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入；（2）、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金；（3）、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用（水電費用、維修費、固定資產折舊、生產人員差旅費）；（4）、管理費用（標准待定）：差旅費、電話費、招待費、辦公費；（5）、銷售費用（按銷售1%-1.2%）：傭金、回扣、商檢報關費、業務提成；（6）、財務費用（按實際發生額計）：匯兌損益、利息、銀行手續費；（7）、公共費用攤銷（按實際發生費用）：職能部門的費用及上繳國家的各項規費等；（8）、稅金（按實際發生額）（9）、應分擔的固定資產原值：2004年度折舊： （10）、其它各項費用依實際發生情況負擔。 (11)、以上金額數均以到帳為准。
3、乙方應在雙方簽字生效後半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批准後以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：
（1）年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。（2）各種財務報表。（3）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。（4）甲方要求提供的其它文件和資料。（5）考核當月未完成業績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，並拿出改進措施。
5、乙方享有生產經營管理人員的指揮權；
6、乙方享有高層經營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權；
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核准後方可實施；
8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋後必須承擔相應分攤份額；
9、乙方擁有原材料采購規模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核准後執行；
10、乙方在核定的費用管理額度內享有 600 元 以下（含 600 元）單據報銷終審權； 600 元以上的單據報銷審核權；
11、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核，占整個考核分值10%，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰略、決策的執行程度（細則另行規定）；
12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%＋實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%＋乙方高層管理人員工作能力與制度考核分（百分制）×10%
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛（10萬元左右）。三年後，轎車產權歸乙方第一責任人所有。
14、凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。
本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署後即生效，並對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、下屬公司各持一份。
集團總裁： 公司第一負責人：
日期：200X年X月X日 日期：200X年X月X日
更具體的，需要你自己改，不懂就消息我
4、建一個液化氣站都需要 什麼技術？
50*2立方是國家最低的儲量標准。大概投資55萬吧，不包括潛規則所支付。有儲罐，無縫管，壓縮機，液壓泵。應先到工商，城建，手續下來，再到安檢，技監消防 。建好後請消防，技監，氣象分次驗收。城建上很嚴，也很重要。
第一、液化氣壓縮機進氣口沒有設置氣液分離器
《城鎮燃氣設計規范》 (以下簡稱《規范》)第6.3.28條規定「液化石油氣壓縮機進口應設置氣液分離器，出口應設置油氣分離器。」但是，目前一些液化石油氣氣站中，在壓縮機前並沒有設氣液分離器，由於氣站的氣相管線絕大多數未加保溫設施而暴露在大氣中，當壓縮機的功率比較大或者是天氣比較寒冷時，氣相管線中再液化的液化石油氣隨著氣流進入壓縮機，雖然有些國產和進口壓縮機自身在入氣口設有小容積氣液分離器，但同樣會引起液化石油氣壓縮機經常自動強制性停機，甚至導致壓縮機損壞事故，嚴重影響安全生產。
第二、液化石油氣泵進、出口管線不安裝防振膠管
《規范》第6.3.21條規定「液態液化石油氣泵進、出口均應安裝長度為0.5 m左右的高壓耐油鎧裝橡膠管或採用其他防止振動措施。」但是，多數氣站的液化石油氣泵並沒有安裝防振的膠管，而是採用常見的在管架上固定泵進、出管線。因此，出現液化石油氣泵連接的管線隨著泵的脈動一起振動，一些氣站由於泵進液管太長或安裝工藝較差而產生氣蝕，甚至連接泵管線上的壓力表也經常被振壞，造成極大的隱患。而正確按照規范要求安裝了防振膠管的液化石油氣泵，則是平穩運行而且沒有出現壓力表頻繁損壞的現象。
第三、消防用水管一般無隔柵、過濾閥等措施
雖然有關規范對消防用水的水質沒有嚴格的規定，但多數液化氣站的消防取水管一般無隔柵、過濾閥等過濾措施，而各地的水質狀況變化很大，消防泵一旦工作時，水中的雜質會使儲罐、管道、閥門銹蝕加劇並堵塞噴頭，嚴重銹蝕導致維修費用大增，噴頭的堵塞將嚴重影響水泵的正常供水量和供水壓力。因此，易燃易爆的液化石油氣儲罐的消防用水，應當在建設初期適當考慮消防水池的設計，雖然增大了初期投資，但可以有效地提高液化氣站消防的安全可靠性和噴淋效果。在事故初發階段可以有效地遏止事故蔓延、提高消滅事故的能力。
第四、液化石油氣儲罐噴淋裝置採用在環形消防管上鑽孔的方法
根據《規范》第6.9.1條「液化石油氣儲罐應設置固定噴淋裝置。噴淋裝置的供水強度不應小於0.15L／s.m2。」一些液化氣站在液化石油氣儲罐固定噴淋裝置，採用在環形的消防管道上直接鑽孔開洞方式，雖然新竣工的液化氣氣站使用該種噴淋裝置的噴淋強度直觀效果基本令人滿意，霧化效果能勉強合格，但當液化氣氣站運行一段時間後，由於所鑽孔在空氣中被自然腐蝕，導致孔的方向發生傾角、直徑發生變化，噴淋強度、霧化效果就不能達到規范的要求，而且會大大降低消防系統水壓。而採用安裝霧化噴頭方式的固定噴淋裝置，除了可能出現部分噴頭堵塞以外，噴淋強度、霧化效果、消防系統水壓基本能達到使用要求和規范要求，而且噴頭堵塞問題可以通過工藝安裝和設計改進來解決。所以，液化石油氣儲罐的固定噴淋裝置，應堅持採用噴淋噴頭方法，不能因為施工的方便和為了降低一時的投入成本，而採用在環形消防管上直接鑽孔的方式。
第五、儲罐區操作平檯面應採用防滑鋼板網
在一些液化氣站中，液化石油氣儲罐區的操作平台地面一般均採用花紋鋼板鋪設，雖然一般都作了簡單的防腐漆處理，但由於花紋鋼板容易積水而且生產人員經常在上面行走，所以在使用一段時間以後就出現大面積的銹蝕，而且很難返修好，同時平台銹水導致儲罐的外觀充滿了銹跡，長時間後，花紋鋼板嚴重銹蝕，可能導致上平台檢修的工作人員出現工作意外。因此，罐區的操作平檯面不應該採用花紋鋼板敷設，而應該考慮採用可以有效漏水的防滑鋼板網或者鍍鋅鋼隔柵等材料。
第六、安全閥排放管口未引向高處
許多氣站的壓縮機、泵及出口管線上的安全閥的排放口並沒有用管線引至高處，安裝結構比較隨意，甚至有人認為安全閥起跳時排放出的那點氣體無關緊要。事實上，有些氣站由於操作人員誤操作而導致壓縮機、泵後管線超壓力而起跳，高速噴出的氣體和液體沖擊力十分驚人，並且伴有尖嘯聲，如果此時有人站在安全閥排放口處，就有可能導致人身傷害事故的發生，因此，為保護操作人員的人身安全，應將安全閥排放口用專門的管線引至室外安全處或垂直引至室外的高處。
第七、液化石油氣管道與管架接觸處銹蝕現象嚴重
液化氣站普遍存在液化石油氣管道與管架接觸處銹蝕現象，因為接觸處很難進行除銹返修防腐，也很難檢測該處腐蝕的程度，同時雨水易積聚而濕度較大，如氣站施工質量比較差，生銹情況更加嚴重，竣工短短幾年就會出現管道與管架處穿孔漏氣的嚴重後果。應採取以下措施：①加強定期維護和檢查，並認真做好返修防腐工作；②在籌建施工過程中，可以採用在管線接觸部位加焊一塊同口徑鋼板，以增加耐腐蝕的厚度。
第八、儲罐上安全閥放空管設計簡單
一些液化氣站的液化石油氣儲罐安全閥放空管很簡單，放空管口直指天空，根據《規范》6.7.11條第3款「管口應高出儲罐操作平台2m以上」。但是，這樣會帶來兩個嚴重問題：①大量雨水積存在安全閥的出口處，而且由於空氣質量惡化，酸雨現象比較嚴重，所以積存的雨水一般呈弱酸性，長期作用導致安全閥內部生銹嚴重，甚至導致安全閥報廢；②一些飛鳥在排放管內築巢，築巢所用的枯葉、樹枝等雜物積存在安全閥排放口，導致安全閥起跳困難甚至無法起跳，而形成隱患。而有些氣站為了避免雨水灌入的問題，將安全閥排氣口近口處直接加裝90°彎頭，指向水平方向，由於沒有緩沖餘地，容易導致緊急排放時不能及時充分擴散，尤其是在儲罐發生著火事故時情況更加復雜。根據一些較好的經驗，排氣管口應指向天空，但管口也應設防雨水、飛鳥的措施，比如在管口上套上一管徑稍大的輕質(如鋁質)管筒或在排放管最低位置處。設置無閥門的泄水管等方法。
由於多數液化石油氣儲罐站在設備保養、員工素質、檔案管理上都不盡人意，又缺乏專業技術人員管理，安全隱患非常嚴重。主要原因是行業規劃失控，重復建設過多而導致市場過度競爭，企業薄利甚至虧損經營。但是無論怎樣，作為易燃易爆的液化氣站這樣的重大危險源，必須規范設計、施工和運行，必須加強設備的維護保養，確保氣站安全生產，並不斷完善提高企業的管理水平和技術水平，才能有效提高企業的經濟效益和保護人民群眾生命財產的安全。
5、有什麼地方招聘石油液化氣充裝站站長
去58同城找，或者趕集網
6、你好，請問一下他們明天液化氣站裡面的工作人員有沒有上班呢？
應該會的，畢竟是屬於生活用品，他們的工作時間應該會適當減少和縮短
7、液化氣站是事業單位嗎？
國家的燃氣公司是國有企業，其下屬的液化氣站是也是受國家管理。
現在有私人承包的小的加氣點，也稱為液化氣站，那就完全是私人的了，個人可以申請批准建液化氣站。總之，液化氣站是企業不是事業單位。
8、液化氣站庫站工是干什麼用的
既然叫液化石油氣站了，冒出個多餘的煤氣干什麼？按照國家標准，家用燃氣主要分三大類：液化石油氣，規范簡稱「液化氣」；天然氣；人工煤氣，也可以叫人工制氣、人工燃氣、人工氣，規范簡稱「煤氣」。液化石油氣鋼瓶，本來是只能充裝液化石油氣的，現在由於各個地方對燃氣的稱謂不規范，加之監管形同虛設，所以現在往液化石油氣鋼瓶里充裝了，除了液化石油氣，還有天然氣和二甲醚。一個稱謂的混亂，形成了產業的不規范。