1、cng加氣站站長需要的相關管理職稱證書
這根據加氣站所屬公司需要的文憑
但主要一點到對加氣站的設備有足夠的了解
一定要有操作設備的技術 管理方面的能力
建加氣站一般程序
一、選址：
（1）業主熟悉建站政策和標准規范，在城區或交通主幹道上，按靠近水、電、氣源，靠近車源，加氣方便，基本符合城市規劃和標准規范中消防、環保、安全要求，初選建站地址；
（2）CNG主管部門（CNG專家）、建委、規劃、消防、環保、設計到現場定點。
（3）在國土部門辦理土地徵用手續和國土證：
（4）在規劃部門辦理規劃用地許可證、施工用地許可證。
二、立項
（1）業主向當地CNG產業產管部門或計委提出建站申請；
（2）提供相應資料：立項報告、可研報告、選址定點報告；
（3）CNG產業主管部門或計委批准立項。
三、設計
（1）初步設計前，業主向設計單位提供資料：站址地形圖、天然氣氣質資料、氣象資料、地震資料、水、電、氣源資料、建站規模、設備初步選型、地勘資料、環保影響評價報告、文物調查資料等。
（2）甲級設計單位作初步設計：總平面布置；單體（加氣棚、站房等）建築樣式、風格；CNG加氣站效果圖；主要設備配置；工程總造價；水、電、氣工藝初設；說明是否符合國家標准、城市規劃；加氣站的消防、環保、安全等是否符合標准要求。
（3）初設審查：CNG主管部門（CNG專家）、計委、建委、規劃、消防、環保、安辦、設計、業主參加，對初設進行評審。
（4）CNG主管部門或建委出具初設評審意見；
（5）施工圖設計：設計單位據此作CNG加氣站工藝、總圖、建築、結構、電器、給排水、暖通設計，並出施工藍圖。
四、報建
（1）初設報消防、環保審查，出據審批意見，安辦辦理安全三同時證書；
（2）初設總平圖（含消防、環保、安辦審批意見）報規劃審查，進行勘測，劃紅線；
（3）規劃辦理工程規劃許可證；
（4）建委辦理工程施工許可證；
五、建設
（1）辦理設備、土建、安裝、水、電、氣工程、監理招標，簽訂合同；
（2）在質檢站辦理質檢委託書；
（3）在建委辦理合同鑒證；
（4）組織施工。
六、驗收
（1）進行工程質檢，出據質檢報告；
（2）進行消防、安全、環保、壓力容器等單項驗收，並出據單項驗收報告、危險化學品安全評價報告、防雷防靜電檢測報告、環保評價檢測報告書；
（3）在安監部門辦理化學危險品經營許可證、在質監局辦理壓力容器使用許可證、充裝注冊登記證；
（4）質檢部門對加氣機進行校驗標定，出據計量使用許可證；
（5）員工到有關部門進行技術培訓，取得上崗證；
（6）試運行、驗收整改、完善；
（7）綜合驗收前：業主准備申請竣工驗收報告、相關批准文件、設計資料、施工資料、竣工資料、質檢資料、監理資料、材料試驗資料、財務決算資料、管理制度、事故處理應急預案等相關資料。
（8）CNG主管部門主持，建委、規劃、消防、環保、安辦、質監、CNG專家及設計、業主參加進行竣工驗收報告；
（9）在CNG行業管理部門辦理燃氣經營許可證、公商行政管理局辦理營業執照、燃氣管理部門辦理燃所資質證；
（10）投產經營。
2、水電站績效考核細則
1、考評對象：站內除站長、副站長、顧問工程師外的所有電站職工。
2、考核主體：全站人員互為考核主體。
3、考核的方式：以360°方式全面考核，即同事、直接上級、直接下級和間接上級與間接下級，其分值權重有所不同。
1)對於專責、班組長，主要採用主觀測評的方式。採取半年述職，一年考評的方式進行總體評價。以定性考核來主。
2)對於運行、維護、水工崗位，以客觀考核為主，輔以主觀測評。盡量將指標量化，對職工在每一月內各指標動態測評，並在年終進行綜合。 以定量考核為主。
4、考核的主體及方式
下列各種考核方式並用。
1)由主管領導進行評價，結合考核小組成員綜合排序法評定；
2)由職工（同事）評價；
3)自我評價（專責及班組長以述職報告形式）；
4)由職工對主管領導進行考評；對考核對象的工作行為進行評估，促進考核對象工作的發展和改進。採用無記名方式，運用於管理崗位的考核方式之一。
為使績效考核更加真實、精確，有必要對績效考核的主體進行規范，盡可能將主觀方面的影響降至最小。
1)要求績效考評主體公正地對待考核對象。績效考評主體應做到公平、客觀，對事不對人，不應存在偏見。
2)要求績效考評主體對考核對象的業務有相當的了解。通過精確的了解，可以正確，直觀地評估被考評者所取得的成績和其努力程度。同時，對不同業務的考核對象應作出相應的判斷，體現差異性原則。
3)要求績效考評主體熟練掌握考評的基本原理及相關操作實務，特別是考評范圍內的知識，要能熟練地運用到實踐中去。
4)要求績效考評者主體能與考核對象進行有效的溝通和交流。
三、 考核指標體系與權重
1、通用項目
a.考勤與紀律性
b.安全生產指標
c.設備巡視與缺陷管理
d.6S管理
e. 兩票管理
f. 臨時交辦工作完成情況與質量
2、運行崗位項目
a. 操作數量與操作質量；
b. 重大操作管理（本條需定義我站重大操作項目）
3、水工崗位項目
a. 水情調度有效性與及時性；
b. 防洪與防汛工作
4、維護崗位項目
a. 定期工作完成情況與完成質量
b. 設備的6S管理及設備三定工作
c. 在維護職責內的消缺率（需定義）
5、專兼職駕駛員的另行制訂。
以100分為基礎分考核，採取扣分制，適當給難度加分。運行和水工崗位通用項目權重為80%，專業項目權重為20%；維護崗位通用項目權重為70%，專業項目權重為30%。
6、對違章違紀者的減分處罰
1） 安全方面：對所有人員發生安全生產一類異常及以上責任者，考核扣分標准統一規定如下：發生一類異常的責任者扣5分/次；發生二類障礙的責任者扣10分/次；發生一類障礙的責任者扣15分/次；一般事故及以上責任者崗位安全生產項目考核成績按零分計。
2） 紀律方面：對所有人員紀律方面違反規定受行文處理，行政記過的扣2分/次；記大過處理的5分/次，開除留用的本項目按零分計。
四、 考核原則
1、堅持公平、公正、公開、民主的原則。
2、堅持重在落實的原則，以崗位職責為主要依據，落實責任，促進有計劃、有序、有效的工作。
3、堅持激勵與約束相結合的原則。
4、可靠性與准確性統一的原則。
5、堅持分級管理，逐級考核的原則。由站部考核大值、大值考核班組、班組考核個人，逐級建立和完善績效考核管理體系。
五、 考核周期及評分
其總體原則是隨時隨地考核，周期評分。
1、班組個人評分直接通過考核項目的標准評分，每月一次。
2、值長得分=∑大值成員得分/成員數－每月站部考核扣分，凡在自行考核中未反映出的問題，加倍扣分。一月一次。
3、維護與水工負責人與值長相同。
4、運行部負責人與綜合部負責人半年一述職，一年一考核評分。
六、績效工作管理
1、 成立考核組織機構。在站部成立以站長為組長的考核小組，下設各運行考核組，6S管理及考核組，考核辦公室，辦公室負責考核事務及績效考核工作的指導與推進。在各大值成立以值長為負責人的考核小組，其考核小組成員必須包括一名6崗或6崗以下職工，以民主管理員身份參與（應通過選舉，上級工會督導），負責本值的考核工作。
2、年終績效考核評分辦法
年終綜合得分由五塊組成。績效考核分（50%），業務考試（20）%、職工評價(10%、值長意見及考核小組綜合(20%)，計100分，另外個人創造性勞動及貢獻為加分，總計加分不超過10分。
個人年度績效分=∑12月總分/12×大值系數×所在班組系數 (百分制)；
業務考試得分=∑四次考試得分/4(百分制)；
職工評價在年終進行。其中普通崗位職工得分=∑所在大值n個職工評分/n×0.7＋∑另一大值n個職工評分/n×0.3;值長及專責得分=主管領導評分×0.3＋直接下屬評分平均×0.3＋間接領導評分×0.2＋間接下屬評分平均×0.1。
說明：a.綜合排序是一定性考核，以此取得考核准確性與可靠性的統一。
b.大值排序系數為1與0.9；班組系數為1、0.9、0.8；
每月及每年績效考評結果及時反饋給職工，使職工能夠從客觀角度了解自己的成績和存在的不足，有助於職工對自己的工作狀態和工作方法進行優化調整。各相關負責人要對總成績較低或單項成績較低的職工進行針對性的幫助和指導，及時掌握和調整職工的思想狀態。
以年度績效考核結果是進行崗級調整，按上級給定的崗數，按績效分多少進行順位定崗。同時，也是評選年終先進的重要依據。
3、 以年度績效考核結果是進行崗級調整，按上級給定的崗數，按績效分多少進行順位定崗。同時，也是評選先進的重要依據。
七、 負面效應的對策與措施
我們考核的目的，不是要使職工之間的人際關系庸俗化，更不是造成電站人人自危的緊張局面，而是要通過團結、批評、再團結，在更高層次上達到新的統一。
1、 老好人現象。不能大膽管理，大膽考核，小小集體內你好我好大家好，分數趨於一樣，或這個月你高，這個月我高，一年下來，大家彼此差不多。此種情況，該班組成員不納入年終定崗，5崗從中產生。
2、 惡意整人現象。對某人標尺從嚴，對其他人從松，或雞蛋里挑刺。此種現象，可由考核對象上訴至站考核小組，一經查實，就地免職。
3、 我站由於人力資源緊張，不少人一兼幾職，其考核也要分成幾部份進行，然後根據主要工作，及兼任工作，乘以不同權重來衡量其得分。
八、結語
企業的整體績效，與職工個人的工作績效密不可分。因此，通過對職工工作績效的評價，並保持有效回饋，企業就能激發起每位職工的工作熱情和創新精神，推動職工的能力發展與潛能開發，形成一支高效率的工作團隊。今年5月，老江底電站將正式推行績效管理，以實踐中來，到實踐中去為指針，在不斷的摸索之中，努力找出一條適應於我站管理的績效考核之路。
3、加氣站站長必備的條件，在工作中應該怎樣做才能讓領導和員工都滿意？
關鍵是讓你的下屬服你，這樣你必須樹立責任重於一切和以人為本，按章辦事的思想，並且做到：
一、責任心：1、工作認真、誠信。2、盯住流程，注意細節。3、求勝慾望非常強烈，4、對工作投入，5、團隊精神良好，6、樂於學習等。
二、悟性：1、有自動、自發的能力。2、善於分析、判斷、推理和應變的能力。3、 創新意識強等。
領導者首先是覺悟者
所謂的領導能力問題，首先是覺悟問題。求知與領悟而後行動，是領導人執業的前提與資格。否則，你就不配、也沒能力當領導者。
一、覺悟意味著先知，先知才能先覺。我們正在實踐的事業，外國的經驗並不完全管用，基本上大家都是在未知里探索。你先知一小點，先覺一小分，就能領先一大步。在市場上是這樣，在公司管理中也是這樣。對今天的湘財來講，先知先覺對我們最大的挑戰是專業水準與職業水準，包括我們的風險意識、責任意識、應變能力、創新能力。
二、覺悟意味著學習，先學才能先知先覺。領導者在何時何地，都應是學習者，這是態度問題。只有放下官架子，放下成見，虛心學習，你才能成為一個開放的領導者，有價值的渠道才會向你暢通無阻。有的人為什麼老當不好領導，就是不虛心學習，自己把自己的路堵死了。
我們創辦《學習報》，建領導力發展學院，搞和聲論壇，都是要營造公司學習的氛圍，提升公司學習的能力。然而，很多領導者錯誤地以為學習是普通員工的事，自己不學習，總是在忙啊忙，只有操作，沒有管理；只有聰明，沒有智慧，這樣下去，遲早要被淘汰。
三、覺悟意味著要敢於超越經驗。對一個領導者來說，僅有經驗是不夠的，尤其在高度智慧型的證券行業，過分依賴經驗，往往種下失敗的禍根。我多次強調：經驗是失敗之母。如果不走出經驗、慣性的誤區，凡事認定應該怎麼怎麼樣、以為怎麼怎麼樣，覺悟的大門就難以敞開。
就湘財而言，我們尤其要警惕經驗主義--用過去賣方市場的慣性思維與經驗去經營買方市場的風險，這是我們的致命要害。所有領導者必須覺悟到這一點。
四、覺悟還意味著責任。覺悟是有代價的，這個代價就是責任。作為一個覺悟者，要敢於承擔責任，勇敢地面對所有不確定性的與可能的失敗。而領導者的表率作用，就是覺悟的最具體體現。
領導者一定是傳道者
師者，傳道、授業、解惑也。同樣，傳道也是領導者必須承載的一個功能性特徵。一個好的傳道者，要在以下三個方面下功夫:
其一，是忠誠。忠誠是領導者的人格基礎。不折不扣地宣講和執行上級命令，個人服從團隊，公司利益至上。這是職業經理人的必備素養。
4、LNG加氣站站長都需要取得哪些證件？
你如果是加氣站站長必須具備以下：（各省質監局、消防要求不一定）
員工必須具有《特種設備作業人員證》《壓力容器操作證》
負責人必須具有《化學危險品證》
你是站長，至少三證齊全！
5、如何做好加氣站站長
1、 在上級領導下，負責組織和領導全站員工開展好經營， 管理和服務工作； 2、開拓市場.創新經營.確保安全運行； 3、負責本站安全管理.落實安全責任制，完善安全設施，開展好安全教育，實現安全生產； 4、熟悉加氣站各項管理工作和安全操作規程，合理調配人力。 5、負責站內思想政治工作，不斷提高員工的整體素質和服務質量，保持良好作風，站容站貌； 6、 管理好站內設備設施，組織人員經常進行保養，使之處於良好工作狀態； 7、秉公辦事，做好站內員工考核，分配工作，充分調動每位員工的工作積極性； 8、在公司授權范圍內，積極認真處理站內外日常事務，重大事件應及時上報，協同處理。
6、加氣站站長半年工作總結
主要寫一下工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。 轉載：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。 總結的基本要求 1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。 2．成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什麼性質的，怎樣產生的，都應講清楚。 3．經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，並上升到理論的高度來認識。 今後的打算。根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等 總結的注意事項 1．一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。 2．條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。 3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。 總結的基本格式 1、標題 2、正文 開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。 主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。 結尾：分析問題，明確方向。 3、落款 署名，日期
7、LNG加氣站站長都需要做哪些工作？ 具體怎麼開展？
負責組織全站員工開展各項經營、管理和服務工作。
負責與地方政府的協調工作。
負責本站經營業務活動，組織好經營商品的進銷、調、存工作，開拓經營，保障供應，確保質量，提高銷量，領導和團結全站員工，全面完成公司下達的全年生產經營任務。
負責落實加氣站安全生產責任制、開展安全教育、完善安全設施、落實安全措施、實現安全生產，落實法律、法規並監督檢查和考核各崗位執行情況，嚴格管理。
負責加強核算、分解落實各項經濟指標，控制費用支出、降低商品損耗、提高效益，組織財務人員做好財務管理和會計核算工作。
負責合理調配人力，堅持每日指導、檢查、督促各崗位員工的工作。
負責開展班前、班後以及安全和工作總結會議，開展崗位練兵活動，提高業務技能水平。
負責穩定員工隊伍，增強團隊凝聚力，組織員工爭創先進加氣站，爭當優秀營業員，不斷提高服務質量。
負責管理好站內設施，組織員工經常維護、保養，使之處於良好狀態，確保加氣站的正常生產經營。
負責做好站內員工考核，分配工作，充分調動每一位員工的積極性。
負責組織員工搞好加氣站的綠化美化工作，創造良好加氣站環境。
完成領導交辦的其他工作。
如有其他問題可加39662477，一起探討