車站副站長主要表現

1、一級消防站副站長官大嗎？

消防員：消防員等級標准按初級、中（2）級、中（1）級、高級劃分。消防員在簽定用工合同之日起，為普通消防員，每月享有初級消防員的工資，消防員晉級考核每滿兩年進行一次，經考核合格後，方能晉升為上一級消防隊員。

領導層：公安現役消防大隊原則上是正科級編制，設立大隊長、教導員、副大隊長、參謀等職務，下轄中隊人數超過30人的大隊，大隊長與教導員高配副團級是副處級別、正科職務。

消防大隊的職責具體如下：

消防部隊人員配額為國家兵役編制。武警消防部隊不僅接受部隊上級的領導，同時又要接受當地黨委、政府和公安機關的領導。所以消防大隊不僅有消防的救火等救急義務，同時也會涉及到執法的部分，比如安檢等等。

(1)車站副站長主要表現擴展資料：

城市人民政政府按照國家規定的消防站建設標准建立公安消防隊、專職消防隊。

專職消防隊是指在城市區，當地政府或是縣辦的叫做專職的消防隊。

義務消防隊是一個由私人機構組成的，政府只是幫忙小小部分。義務消防隊包括滅火組、疏散組、救護組、器材組、保衛組。

專職消防隊職責

（一）、承擔責任區消防安全宣傳教育培訓，普及消防知識。

（二）、定期進行防火檢查，督促有關單位和個人落實防火責任制，及時消除火災隱患。

（三）、建立防火檢查檔案，按照國家規定設置防火標志。

（四）、掌握責任區域的道路、消防水源、消防安全重點單位、重點部位等情況，建立相應的消防業務資料檔案。

（五）、制定消防安全重點單位、重點部位的事故處置和滅火作戰預案，定期組織演練。

（六）、指導培訓義務消防隊。

（七）、撲救火災，保護火災現場，協助有關部門調查火災原因、處理火災事故。

（八）、定期向公安消防機構報告消防工作情況。

2、請高手講解一下加油站副站長的日常工作

一般職責
1、組織開展加油站的各種安全活動，負責記好安全活動記錄，提出改進安全工作的意見和建議，堅持每班前安全講話、班中總結、班後安全總結。
2、對新工人（包括實習、代培人員）進行班組、崗位安全教育，組織崗位技術練兵和開展事故預案演練。
3、嚴格執行安全生產的各項規章制度，有權制止違章作業，並及時報告。
4、檢查監督崗位人員正確使用和管理勞動防護用品及滅火器材。
5、發生事故時，及時了解情況，保護好現場，積極救護傷員，並向領導報告。

安全職責

1、貫徹國家的安全法律法規。模範執行上級公司和加油站的各項安全制度，同時做好本班人員的安全教育工作。 2、熟悉突發事故處理程序，並能按照公司的相關規定對突發事件進行妥善處理，或協助站長進行妥善處理。3、確保本人和本班員工均能熟練使用消防器材，會使用119、110、120等應急處理電話。
4、組織每班的安全檢查和巡迴檢查，發現事故隱患應及時向站長匯報並採取措施。
5、確保當班時的消防器材、安全警示標識、環保器材和其他設備完好和有足夠的數量。
6、有責任制止「三違行為」。

3、公路收費站副站長述職述廉報告

考評組：
我叫11，現任收費站副站長。1111年，我在市局黨委的正確領導關心支持下，在站長、書記帶領幫助和廣大幹部職工工作支持下，「以文明收費創業績，優質服務樹形象」為中心，解放思想，真抓實干，奮力拚搏，銳意進取，圓滿完成了各項工作任務，一年來認真學習黨的路線、方針政策、嚴格履行職責，合理調整中隊，圓滿完成了分管工作，我協助站長工作，協助書記抓中隊，分管收費業務，現將主要工作總結如下：
一、認真學習，加強思想作風建設，提高管理水平
政治理論學習，強化政治思想教育，較高的綜合素質是搞好管理工作的基礎，過去的一年中，我認真學習市局指示精神，認真將工作干對，用心將工作做好，跟收費人員，談體會，找差距，表決心，政治思想教育凝聚了人心，鼓舞了鬥志，激發了工作熱情，為各項工作順利開展注入了強大動力和後勁。不斷提高為人民服務的意識，始終把落實制度，把握收費標准，從嚴管理，把建立一支過硬的收費隊伍作為工作的出發點，立足點，經常性組織各中隊長及收費員進行理論學習，業務練兵，層層落實責任制度，採用軍事化手段來練就紀律，提倡文明用語，杜絕忌語，積極創建文明收費「窗口」形象，對收費人員嚴、准、狠、暖、使其養成令行禁止的作風，增強團隊的戰鬥力，突出收費業務學習，對表現差的同志進行合理幫教，以業務比先進，形成比、學、趕、超、的良好風氣，反復闡明文明執法，熱情服務是我們收費的宗旨，為集體盡責，向社會奉獻是工作的具體表現，穿上這身制服註定要求我們做一名合格的收費員，不貪污、不受賄、嚴格標准，扎實工作，才是對提高收費質量的合理解釋。做到按章有序，職責清晰，應征不漏，應免不征，禮貌服務，票款相符。形成了一支思想過硬，作風優良，紀律嚴明，業務熟練的職工隊伍，為收費任務完成及全站工作鞏固基礎。
二、以通行費徵收工作為中心深入實際，履行職責
狠抓內部管理，落實責任和軍事訓練，讓收費人員適應了收費的需要，提高整體素質上來，在收費過程中，有時跟車主發生矛盾，究其原因，一是有的車主對收費工作不理解，受個人利益的影響不積極配合，二是新老隊員調整幅度大，年齡小，工作時間短，社會經驗少，如果缺乏過硬的心理素質和熟練的業務能力，在處理這些問題是棘手被動，收費人員來有迎聲、問有回聲，走有送聲，堅持使用文明用語，尊重每一位過往的駕乘人員，做到「罵不還口、打不還手。熱心為駕乘人員排憂解難，對工作要有預見性，針對問題先練內功，及時調整中隊人員，以老帶新，及時把事故苗頭消滅在萌芽狀態。對外做好耐心細致的宣傳工作，配好便民服務設施，解答有關政策問題，做好人好事，用實際行動感染群眾，得到群眾的理解支持，收到表揚信多封，杜絕違章舉報現象，取得了明顯效果，「文明收費，熱情服務」的濃厚氛圍。
三、身先士卒，加強廉政，以身作則
造就「政治合格、軍事過硬、紀律嚴明、作風優良」的徵收隊伍，是我站工作的現實需要，打鐵還的自身用，對工作起促進作用，積極干，認真抓，起消極作用的堅決抵制，不將情面，抓好收費工作是我站的工作中心，重中之重，民主凝結智慧，團結成就事業，發揮了整體合力，堅持上崗值勤檢查，始終堅持工作在一線，同收費人員一起摸索經驗，處理收費難題，得到了職工的擁護，不詢私情，杜絕人情車，私情車，切實採取有效措施，增強收費員的廉潔自律意識，不發生任何貪污票款的現象，杜絕只收錢不給票或廢票出售行為的發生，幫助職工進步，提高了業務技能和素質，激發了工作熱情，形成了爭先創優、奮發向上的站風站貌。廉政建設，自律是關鍵，不可有貪欲之心，做到獨而不縱，工作時間跟業余時間一個樣，保持高度的警覺性，堅持擇善而交，嚴格要求自己，事事處處以公，對大家一視同仁，提倡批評與自我批評，大事講原則，小事講風格，凡事以大局，以工作為重，不怕得罪人，解決矛盾及時，不留尾巴，工作具有較強的號召力，遇到外來維修不及時的情況，利用平時摸索的經驗及時與維修班調試設備，保證設備收費工作正常運行，今年來，不折不扣的完成了分管工作，並積極配合站長，書記協調全站工作，贏得了站長、書記的信任和表揚，受到了上級領導的肯定，圓滿完成工作任務。
雖然一年來較好的完成了各項工作任務，取得了一些成績，但離上級的要求還存在一定的差距，個別收費員紀律有待加強，文明用語欠缺，還需要不段提高，崗亭衛生不細還應該去抓，在今後的工作中，堅持認真學習黨的十七大精神，馬列主義毛澤東思想，鄧小平理論和三個代表的重要思想武裝自己的頭腦，指導實踐，推進工作，養成勤於讀書、敏於思考、善於實踐、善於總結的好習慣，再創佳績，積極貫徹落實上級指示精神，緊緊團結在站黨支部周圍，立足本職，建言獻策，開拓創新，扎實工作，圓滿完成工作任務，努力開創我站收費工作的新局面。

4、中石化加油站副站長的主要工作是什麼

中石化加油站有國有的也有加盟店。
國有的屬於國有企業正式職工，屬於科級幹部級別，一般輪流值班，但是要看是在那個區域？收入差別也挺大的，績效工資有一定差別，還要看工作年限，你千萬不要以為副站長不幹活啊。現在正站長除了加盟的多數都是正式的，副的一般都是採用聘用制，我們這邊就有一個大的國有的，站長平時不在屬於兼任職務，副的是聘用的退休職工，屬於返聘。

5、地級市火車站一等站副站長什麼級別?

火車站級別跟自身等級有關，與所在地區行政級別無關。
一等站為正處級。

6、哈爾濱火車站現站長副站長是誰？

西客站辦公室黨組書記張惠濤，副書記李四川，站長劉君喜，辦公室主任王立奇

7、優秀學生幹部主要表現

主要從工作上和學習上寫出。

學習上，刻苦努力，積極進取，取得了綜合積分班上第二名的優異成績。學習是學生的天職，尤其作為一名當代大學生更需要良好的專業知識，因此入學以來在學習上一直刻苦努力，力求上進。同時注意培養自身的動手能力、分析問題和解決問題的能力，上課認真聽講，起到了模範帶頭作用。在大一第一學期，曾帶領班級同學參加院的辯論賽，獲第三名，給同學一次很好的鍛煉機會。

在工作上，盡職盡責努力配合老師的教學工作，贏得了老師的肯定。協調好老師與同學的關系，盡自己的能力幫助身邊的同學。積極輔助輔導員的工作，認真及時落實上級的文件精神，按期完成任務,能做到一絲不苟，認真踏實，做好考勤工作，也能積極主動的協助其它班委做好工作，而且從不拖拉，一直都是以「今日事，今日畢」的原則去做每一件事，認真做好自己的本職工作。

(7)車站副站長主要表現擴展資料

1、大自委幹部主要包括：主席、副主席、各部（辦公室、公寓管理、勤工助學、學生建設（學業促進）、心理幫扶、文化（文藝）宣傳）部長、副部長、幹事、見習幹事等。

2、公寓（樓棟）幹部主要包括：樓長、層長、黨員服務站站長、副站長、各部部長、副部長、幹事等。

3、勤工助學相關幹部包括：勤工助學書報亭主管（各版塊主管）、店長、會計、店員；各學院勤工助學部部長、副部長、幹事等。

4、學風建設相關幹部包括：調研部、督察部、國旗班、培訓部等部長、副部長、幹事。

5、心理幫扶相關幹部包括：調研部、咨詢部、聯絡部、各部部長、副部長、幹事；各班心理聯絡員等。