業務經理短視頻

1、哪四部門就網路轉載短視頻等展開版權專項整治？

國家版權局、國家互聯網信息辦公室、工業和信息化部、公安部今天聯合召開新聞通氣會，通報啟動打擊網路侵權盜版「劍網2018」專項行動有關情況。

國家版權局版權管理司司長於慈珂介紹說，「劍網2018」將以網路侵權多發領域為重點目標，以查辦案件為重要抓手，通過集中整治和引導規范，有效運用分類監管、約談整改、行政處罰、刑事打擊等多種措施，集中整治網路轉載、短視頻、動漫等領域侵權盜版多發態勢，重點規范網路直播、知識分享、有聲讀物等平台版權傳播秩序，深入鞏固網路影視、網路音樂、電子商務平台、應用商店、網路雲存儲空間等領域專項整治成果，維護清朗的網路空間秩序，營造良好的網路版權環境。

據悉，此次專項行動自7月上旬開始，將利用4個多月的時間開展三項重點整治：一是開展網路轉載版權專項整治。針對目前網路媒體特別是微博、微信公眾號、頭條號等「自媒體」侵權現象，將重點打擊未經許可轉載新聞作品的侵權行為和未經許可摘編整合、歪曲篡改新聞作品的侵權行為，堅決整治自媒體通過「洗稿」方式抄襲剽竊、篡改刪減原創作品的侵權行為，著力規范搜索引擎、瀏覽器、應用商店、微博、微信等涉及的網路轉載行為。通過集中查處一批違法轉載案件，依法取締、關閉一批非法新聞網站、網站頻道及微博賬號、微信公眾號、頭條號、百家號等互聯網用戶公眾賬號來實現整治規范的目的。二是開展短視頻版權專項整治。針對當前短視頻領域存在的未經授權復制、表演、網路傳播他人影視、音樂、攝影、文字等作品，以合理使用為名對他人作品刪減改編並通過網路傳播，短視頻平台以用戶上傳為名、濫用「避風港」規則對他人作品進行侵權傳播等版權問題，專項行動將把抖音短視頻、快手、西瓜視頻、火山小視頻、快視頻、嗶哩嗶哩等熱點短視頻應用程序納入重點監管，一方面重點打擊短視頻領域的各類侵權行為；另一方面引導短視頻平台企業規范版權授權和傳播規則，構建良性發展的商業模式。三是開展重點領域版權專項整治。具體包括3個重點領域：第一，動漫領域版權集中治理。將重點打擊通過網站、應用程序、互聯網用戶公眾賬號、視頻字幕組等非法傳播盜版動漫作品的行為，以及未經授權使用他人動漫形象製作傳播游戲、玩具、文具、服裝等動漫衍生品的侵權行為。第二，網路直播、知識分享、有聲讀物平台版權集中治理。針對這些平台存在的未經授權大量使用音樂、文字、口述作品版權問題，將從規范新型商業模式健康發展的角度，著力整治相關平台未經授權使用他人作品的行為，主動加強監管，制定相關規則，積極加以引導，構建平台良好版權秩序。第三，鞏固「劍網」行動治理成果。將進一步加強對網路影視、網路音樂、電子商務平台、應用商店、網路雲存儲空間等領域的版權監管，突出打擊通過網路銷售教材教輔、少兒出版物、音樂和影視移動存儲介質以及使用聚合鏈接、設置境外伺服器等手段的侵權行為。

於慈珂強調說，專項行動期間，各地版權執法部門將集中力量、快速查辦各類網路侵權盜版案件，對人民群眾意見強烈、社會危害大的侵權盜版網站，將從嚴查處並提請相關管理部門依法吊銷電信業務經營許可證或注銷ICP備案、停止提供網站接入服務等；對涉嫌構成犯罪的，將根據「兩法銜接」機制及時移交公安機關立案查處。各互聯網企業要嚴格落實主體責任，完善企業舉報受理和快速處理機制，加強內部版權監控管理，實施侵權盜版信息巡查清理及記錄留存，積極履行企業違法犯罪線索報告、配合調查義務和「通知—刪除」等法定處置責任。專項行動鼓勵社會各界向版權執法部門投訴舉報，對經核實線索查處案件的舉報人將予以獎勵，同時將加大對大案要案和典型案件的宣傳力度，堅決曝光不履行主體責任的互聯網企業。

2、無限極劉莉晉升首席業務總監（視頻)

上土豆網就有

3、抖音短視頻代運營的運營技巧有哪些？

抖音，是一款可以拍短視頻的音樂創意短視頻社交軟體，該軟體於2016年9月上線，是一個專注年輕人音樂短視頻社區平台。用戶可以通過這款軟體選擇歌曲，拍攝音樂短視頻，形成自己的作品。

抖音運營是一款社交類的軟體，通過抖音運營短視頻你可以分享你的生活，同時也可以在這里認識到更多朋友，了解各種奇聞趣事。當一個平台擁堵起來時，這么久就會引起很多商人，特別是一些中小企業，想給自己帶來一些好處，或者是一些暴光。雷軍曾經說過，站在風口上的豬能飛，在人多的地方，有錢的地方，那麼一些企業怎麼會不做抖音運營?

一、抖音運營是什麼?

直截了當地說，抖音運營是一個短視頻營銷，很像以前的微博營銷，因此定位為短視頻營銷。

短視頻震動，目前的情況是什麼，我相信你不需要告訴大家都知道。抖音炒了很多產品，神歌，有很多歌，都是為奶帶付費的。

抖音短視頻運營作為一個以短片為基礎的平台，深受大家的喜愛，網友們紛紛叫來：看抖音，停不下來。有趣，時尚，二次，青春活力最好的描述在抖音上的視頻。加下來我們簡單闡述如何操作抖音找到客戶?

二、抖音運營：創作形成體系化，形成持續創作能力

1、定位分析，分析用戶和企業品牌的需求，定位和制定戰略;

你需要根據自己的產品，希望在潛在的客戶心中是個什麼樣的形象，進行細分人格化性格，說人話，我們年輕時候不都是填寫過畢業校友錄，上面的基本信息，也是適用於你的產品，以人為例如下：

如果你是標准實物產品，推薦賬號人格定位方法，它的優點有：

1) 與產品賣點直接相關，這相當於是趣味廣告

2) 產品是賬號主角

3) 員工離職，不存在「主角」缺席，斷更的尷尬

2、基本服務：包括企業抖音賬戶的申請和認證;

3、人員配備與賬戶操作：企業賬戶的日常維護和更新(語音和視頻編輯和發布)

作為老闆的你，當你確認上面兩條信息後，你就需要找一個員工做一個漂亮的抖音賬號，那麼如何找人?

抖音運營的主要功能是視頻，如果按微電影的製作流程，簡單說來需要：編劇、導演、攝影師、錄音師、燈光師、剪輯師、美術包裝師、宣傳維護人員，看到這個是不是要被嚇尿了?配置多少人，花多少錢，這與你想要達到什麼目標相匹配。

抖音運營之所以能火，是因為近四五年，手機的攝像功能大幅度提升，錄個 4K 就是舉手之勞。所以企業運維抖音，我認為至少要 2-3 個人進行創作即可，其中最主要的，就是大量原創或改編段子手一個，攝錄剪輯人員一位。用一張簡單的表格總結下：

如果沒有這些，推薦找一個有過編導經驗的員工，會事半功倍。中國電視台為了節約成本，基本把編導這個職業培養成編輯+導演+剪輯 一體的綜合型民工，這樣人員完全能夠勝任你的抖音運營崗位需求。

4、活動策劃：在線營銷推廣活動(品牌主題活動策劃，活動策劃執行分析，客戶根據需要選擇實施

造字：在各大互聯網網站、論壇、新浪博客、騰訊微博、百度產品、天涯上推薦360種產品。

6、監測與反饋評價：每月統計當月運行情況，提供標准分析文件。

7、抖音流程動態調整監控

最後更為重要的是根據平台規則，會動態調整自己的手法，像微博平台基本半年會進行一次比較大的調整，這個時候你還用一年前的策略，基本就是事倍功半。最近抖音又增加了圖文功能，你得去深度的了解他背後的邏輯，和所面臨的挑戰，跟著平台一起成長而成長。這也是新媒體運營有別於傳統媒體的一大區別。但是好像 4A 基本還將 KOL 媒體當作 CCTV 來投放，本質上是兩種媒體，兩個語境的平台。

操作：

1：注冊一個抖音業務號碼，當然，最好是增加V，加上V的抖音重量就會大大增加，更容易命中。

2：准確定位，避開風扇。根據自己的經營情況，製作高質量、有創意的視頻內容。

3：短視頻內容的分類，抖音平台是當今標題的產物，自然有今天的標題演算法。更好的分類可以從抖音平台得到更多的推薦。

4:原創視頻，剛開始運行抖動短視頻平台，必須以原創視頻為基礎，以便更好地獲得推薦的抖動量，無論哪個社交平台創建，原創始終是最佳選擇。首先，從平台的角度來看更像是原作者，相應的資源將傾向於這些原作者，其次，從作者的角度來看。從這個角度來看，雖然原來比較笨重和笨重，但在這個領域會大大鍛煉自己的技能，在未來的發展中會有更多的晶元。

5：嗅覺靈敏，思維能力強，能把握Tik Tok的最新熱度。

6：其他短視頻傳播渠道，如好友圈、微博、QQ、微信群等，都是一個很好的溝通渠道。人們看得越多，推薦信就越多，自然的粉絲越多，喜歡的人就越多。轉發量甚至更大。

三、抖音運營：如何持續產生新的短視頻

如果你對自己的品牌或是產品做過定位，知道自己產品特色，這個並不難，難點是在於如何收集段子，抖音運營方針策略，與產品進行巧妙的結合拍出抖音短視頻運營。

收集段子，一種是依靠自己的大量積累，渠道有微博、微博熱門話題、熱門微博。把有趣的內容收集下來，然後看下即刻訂閱的賬號，還有就是朋友圈不間斷的瀏覽，看到有趣的內容會發一條段子皮下，不是人造革，是真皮。第二種就是讓員工分享自己專注領域的KOL，匯總到抖音小編，進行選題判斷，產品賣點結合和製作難度評估。

你需要找一面不會被 HR 亂貼東西的牆面，在左邊放上最近流行的梗，右邊放上主推廣產品的賣點，然後大家在開創意會的時候，可以一起面壁頭腦風暴，可以進行無數的連線選擇。

如果你的辦公室沒有合適的牆壁，或是不喜歡古典的看牆壁操作，可以用石墨文檔的協同表格功能，好幾個小夥伴一起編輯一張表，大家每天定量把梗放著左邊一欄，把產品所有功能放在右邊一欄。你可以選擇標相同顏色進行連線。

四、抖音運營：調動潛在客戶的積極性並參與抖音內容產出

1、確立產品屬性

首先你的產品至少在某一方面，與競品有很大的優勢，或是有一個亮點，通過抖音運營或是營銷不斷強化產品賣點，主動為消費者打造一個可 DIY 的土壤，發起一個追熱點的話題，在抖音上叫話題挑戰。

2、什麼人感興趣

確定好一個內容之後，要明確誰會對這個內容感興趣，像美妝是針對女性，活躍的都市白領，美妝里彩妝這幾年更為流行。外賣主要人群是一二線上班族，學生群體為主，一個忙碌沒空回家做午飯吃，學生群體是因為窮。這些做為參與社交運維的每個人都需要熟悉。

3、讓產品追熱點

近三年網紅美食可以說是刷爆了全國，鮑師傅、豆乳盒子、半熟芝士、臟臟包成為 2017 最火的網紅產品，如果你是個餐飲的老闆，應該知道這些產品都含有大量的芝士、奶油等高熱量成份，但為什麼人們愛吃這些?我理解和工作壓力相關，高糖食物可以很大程度上緩解壓力、焦慮。如果知道這個緣由，可以按這個方向，嘗試對現有食物產品進行 DIY。DIY快速的成就感，可以激發人們發布社交網路，讓產品也追熱點。

大家都挺反感追熱點，因為大部藍 V 追的並不好，而且有的品牌做的很LOW。甲乙雙方一坐下來就是說杜蕾斯是熱點之王。我理解社會化，是必須去獲取熱點的，我們把整個網路的熱點理解為是海浪，只有當海浪撲向你的時候，在水上沖浪的你才會被推動起來，這是讓自己品牌被消費者熟知的最省錢的捷徑。

4、怎樣做好一個業務管理人員？

一、加強自身修煉，提高個人職業素養
如何從平凡走向卓越？我認為要想成為一位卓越的業務主管，其本身也需要在智、信、仁、勇、嚴，這五項職業素養上加以修煉，才足以使自己和自己所率領的團隊最終從平凡走向卓越。
1、「智」的修煉
智，就是要有智慧。什麼叫做智慧？對於率領銷售大軍，馳騁在一線市場上的營銷業務主管來說，智慧主要包括兩層含義：一是要有知識。這里的知識包含專業性知識和復合性知識兩大類。專業性知識，是指營銷業務主管對所從事行業的了解與認知。即要通曉與本行業相關的宏觀與微觀方面的知識。例如，在宏觀方面，你需要了解行業的市場現狀、市場規模、發展趨勢等等。在微觀領域，你要掌握市場營銷學的基本原理與方法，學會用SWOT分析所在公司、團隊或所經營產品的優勢、劣勢、機會、問題，並科學客觀地制定出相應的策略以及解決辦法。復合性知識，是指專業性知識之外的，與銷售本身並無直接聯系的一種綜合、系統性知識。對於業務主管來說，復合性知識主要是指開發（或學習）、交換、復制和管理的能力，這四種知識是在任何企業工作的業務主管都需要的能力。例如，業務主管開發出一種新型的市場運作方法（如深度分銷），通過交換（與銷售人員及公司決策層的資訊交流、觀念溝通）並實施，然後成功地復制此方法，在應用的過程中通過有效的管理（人事）而使銷售團隊產生更大的績效。由於每一個行業所需要的知識不同，那麼，你若想成為一位卓越的營銷主管，就必須了解在自己所從事的行業里，需要哪些知識，然後就不斷地去充實，成為你那個行業的專家。
智的第二層含義，是要有判斷力，要深入細節、追根究底。這是成為卓越業務主管的一個非常重要的素質。在工作中，我們常遇見的一種現象就是：有些營銷主管的知識的確很淵博，可一旦碰到判斷事情時就很不客觀、不全面、不準確。為什麼沒有判斷力？就是沒有深入細節。判斷力不是魄力或者聰不聰明的問題，而是有沒有深入細節，有沒有追根究底。要成為一個卓越的業務主管，一定要養成習慣，即無論碰到什麼事，都要連續問五個問題。例如，銷售代表小王這一段時期的銷售量很低，營銷主管就問他第一個問題：銷量為什麼這么低？小王回答：客戶的訂貨量下降了。這時，營銷主管的第二問題就是：客戶的訂貨量為什麼會下降？小王可能會說：客戶覺得我們產品的售價太高了。接下來，營銷主管問到第三個問題：客戶為什麼會覺得我們產品的價格高呢？這樣，一個一個問題地問，一直問下去，營銷主管就會找到小王銷量低的原因是：競爭品正在面向小王所負責的分銷渠道開展低價促銷。
營銷主管如果面對每一件事情時，都用這種分析方法，就會慢慢地了解那些細節，然後追根究底，從而形成敏銳的判斷力。所以，營銷主管培養自己充足的智慧和足以判斷的能力，就完成了走向卓越的第一項修煉——智的修煉。在這里我強調的是作為一位成功的營銷主管首先應該加強學習。
2、「信」的修煉
成為卓越業務主管的第二項修煉是「信」的修煉。「信」的第一層含義是指：身為業務主管要守信。守信就是要信守承諾，而一旦承諾了的事就是大事。我們經常有這樣的經歷，請朋友吃飯總是有些人臨時有別的事情需要處理，因而沒辦法參加。事先答應而沒來參加的人也許認為，只是一個聚會罷了，沒什麼重要的，也就沒有特別通知。其實世上沒有大事、小事，也沒有所謂的重要或不重要的事。你承諾別人的事，就是大事。「人無信而不立！」作為業務主管則更應守信。百事可樂公司對這一點尤為重視，在業務培訓中，每一次都會反復強調：「不要輕易承諾你的客戶，只要承諾了客戶的事情就必須要做到。」做一個卓越的業務主管一定要有守信的素質——因為承諾的事就是大事。
「信」的第二層含義就是要使下屬信服。就是要換位思考、感同身受。營銷業務主管在銷售團隊中的地位很高、權力很大，所以他處理事情就會比較順利。有的業務主管常常因此會覺得很多事情下屬怎麼都做不好，但他沒想到，這是因為手下的人沒有他那麼多資源，打電話不像他那麼有效，事情做得自然不到位。所以，如果身為業務主管不能與下屬易地而處，感同身受，而總是不斷的指責下屬的話，將很難使人信服。因此，卓越營銷主管的第二修煉就是要守信用還要讓你的部屬信服。
3、「仁」的修煉
成為卓越營銷主管的第三個條件就是要「仁慈」。因為世界上只有一種人，那就是需要關心的人。每一個人都需要別人的關心，尤其是在高強度、高壓力之下鏖戰沙場的營銷大軍，更是渴望得到主管的體恤。而一個營銷主管是不是仁慈，那就是看他有沒有很關心他的部屬。 身為營銷主管，如何去關心你的部屬呢？我想，一是工作上的關心，二是生活上的關心。例如，銷售人員在工作中遇到某些難題時，營銷主管要和他們一同找原因，不遺餘力地去幫助他們解決問題。員工過生日時，營銷主管要別忘了送個禮物表示祝賀。逢年過節時發個簡訊，打個電話向員工問候一下。員工的家人有了什麼困難，要在你的能力范疇之內，盡可能給予他們無私的幫助……營銷主管修煉「仁」的真正意義就是要做到和員工之間真正的產生了解。你要了解他們想要什麼？他們的需要有沒有得到滿足？你怎樣才能滿足他們這些需要？這些問題你都要去思考，若想得到完整的答案，你就必須去了解你的員工，去關心你的員工。
4、「勇」的修煉
「勇」在這里是指身先士卒、勇於負責。在戰場上，將領的意志與行為是部屬效仿的標准。因此，當戰爭到了最緊要的關頭，將領身先士卒常常會產生很強的激勵效果。在現代的銷售管理中，即使只是平常的業務運作，主管人員也必須起帶頭作用。常言道：火車跑得快，全憑車頭帶！作為營銷主管，如果你沒有辦法身先士卒，手下的人又如何能夠全力以赴呢？因此，遇到棘手的難題你要搶著沖上去。碰上強大的競爭對手，你要沖殺在前。同時，作為營銷主管你除了要身先士卒之外，更要勇敢地負起成敗的責任。綜上，對於營銷主管來說「勇」的另一個意義就是負責。卓越的營銷主管一定是一個身先士卒，負責到底，而不是一出了問題的時候就把過錯通通推給別人的人。
5、「嚴」的修煉
「嚴」有兩層含義，第一是對人要賞罰分明。即營銷主管要有一套對員工的激勵約束體系 。營銷主管要向員工明確：在什麼情況下會受到獎勵，哪些情況下會受到處罰。然後，堅決做好評估與執行工作。譬如，每月銷售業績第一名的員工會受到獎勵，連續三個月銷量最差的員工就會被受到處罰等等。獎勵不僅會有肯定部屬功勞的作用，如果運用得法更可以起到安定整個銷售團隊的作用。反過來，對失職部屬的處罰也很重要。例如，《三國演義》中諸葛亮揮淚斬馬謖的故事，就是一個主將懲罰部屬極其嚴明的例子。雖然歷史上對諸葛亮泣斬馬謖的評價不一，但他之所以被公認為是傑出的軍事家，就是因為他能真正貫徹賞罰分明的立場。在現代企業管理中，處罰有時遠比獎勵還困難，尤其是業務主觀對自己器重的人，或難得的人才，施以嚴厲的處罰是非常困難的。所以，業務主觀在工作中要注意：有獎勵，就要有處罰，賞罰一定要分明，激勵與約束要並存，只有這樣才會提升銷售團隊的士氣，向預期的目標行進。
「嚴」的第二層含義，就是對事要貫徹始終，要養成對事情貫徹始終的習慣。嚴不是刻薄地對待別人，不是一天到晚把部屬叫來大罵一通，而是要把決定後的事執行好、貫徹好。要知道什麼事情是對的，就要達到那個目標。譬如，這件事你做錯了，你就要及時調整工作的方向或者方法，一點也不能耽誤事情的進程，而這就應該是一個業務主管最基本的態度。
綜上所述，業務主管只有加強自身對智、信、仁、勇、嚴，五項職業素質的修煉，才能位自己的成功之路奠定基礎。
二、開拓創新，樂於奉獻
首先，作為一位營銷業務主管業務總管他所面臨的最大挑戰應該是，讓團隊隨時准備好迎接變化多端的市場。每個企業都要有「放棄現在所做的任何事」的准備。商業環境的不可預測，主要是因為它同時受到財務、科技與經濟交錯影響。理想的業務主管在面臨環境的轉變時，必須能夠平靜面對，隨時調整應變，在艱難的銷售過程中，幫助業務團隊看到價值，想像美好的未來。因此作為卓越的業務主管應該勇於進取開拓創新而不能畫地為牢，要成為變革的領航員。
其次，作為一位業務主管要樂於奉獻，即投入。投入是讓員工隨時找得到人。因此，業務主管最好經常與業務人員一起拜訪客戶，親身示範並給予回饋，在適當時機提醒怎麼做會更好。另一個關鍵在於讓顧客與經銷商看得到。為什麼？根據研究發現，顧客看到主管級的服務人員，會備覺光榮。
三、發展團隊，建立一支能征善戰的營銷隊伍
建立一支能征善戰的業務隊伍有四個基本要素：核心、素質、管理、溝通，四者不可偏廢。
1、優秀的營銷隊伍要有一個核心。營銷隊伍的戰鬥力能否發揮出來，關鍵是看團隊的精神凝聚力，這就要求隊伍必須有一個核心。這個核心是一種理念，或一個領導人。共同的信念、共同信任的領導人，能給大家帶來一種穩定感和自信心，這樣才能形成凝聚力，才能充分發揮出團隊的力量。否則，隊伍內部人心不齊，不能建立協調一致的行動步驟，無法發揮出應有的團隊力量，銷售工作會非常被動。
2、 優秀的隊伍源自優秀的業務員。一個經過培訓的專業銷售人員和沒有任何銷售技能的銷售人員的銷售效果是不可同日而語的。我們必須認識到優秀的業務隊伍源自優秀的業務員，優秀的業務員源自精心的招聘選拔、認真的技能培訓、嚴格的實踐鍛煉。招聘是第一道關，要挑選那些能吃苦、頭腦靈活、上進心強、品行好、有社會基礎的年輕人；第二是要有認真的技能培訓，包括企業理念、行業知識、營銷技能等基礎知識，通過技能培訓使一個業外人變為一個專業的銷售人員；第三要通過嚴格的實踐鍛煉，讓一個新兵轉變成為老兵，成為銷售隊伍的中堅力量。
3、 嚴格科學的管理是優秀業務隊伍的保障。對銷售隊伍的管理，主要有以下幾個方面： 第一，建立營銷組織架構，明確各部門在組織中的隸屬關系和各自的職能，強化責任心，保證政令暢通；第二， 建立行政管理制度，規范每個人的行為規范；第三，建立業務管理制度，規范業務流程和每個人的業務行為；第四，建立行動管理制度，利用制度和各種表格來規范每個人在市場上的行動，保證有效工作時間；第五，建立業績考核和薪資政策，激勵業務人員的積極性，保證銷售目標的達成。 通過這五部分可以建立一套標準的營銷管理體系，從而實現業務隊伍管理的嚴格性、科學性。
4、 建立例會溝通制度 。銷售例會在銷售管理中很重要，利用例會可以做到上情下達、下情上報，共同探討市場問題，表揚先進、鞭策落後，從而讓業務人員有一種歸屬感、榮譽感，也是體現團隊精神的好機會。
銷售例會主要由營銷部門的領導主持，通報點評業務工作，安排分解下月銷售計劃，業務人員匯報市場工作，探討疑難問題，進行針對性培訓。通過這些內容，使例會成為一個充電加油提高的機會。例會形式上應當是一種雙向溝通模式。在時間上，最好一月一次，也可一周一次，特殊時期應根據實際情況而定。例會的參加者可以是全體人員或全體業務人員，或是業務主管和其他部門相關人員。
四、制定好市場策略
作為一位營銷主管，通過對市場的分析與預測制定市場策略是一項重要的工作，理論與實踐證明以下幾個方面是必不可少的：
1、分析營銷環境，制定營銷計劃書 。營銷計劃書是指導整個營銷工作的最基礎的政策文件，是非常有效的營銷工具，所有營銷工作都依此來展開，屬營銷工作中的重頭戲。營銷計劃書往往分為六大部分。 1）營銷環境分析，內容包括宏觀環境分析如經濟形勢、歷史人文、法律法規、行業動態等；微觀環境分析如競爭對手分析、供應商分析、市場容量、市場結構、產品生命周期、經銷商分析等。 2）消費行為分析，詳細了解消費者的需求以便針對性制訂相應策略。內容有消費人群分析、消費心理分析、消費行為分析、消費場所分布等。3）SWOT分析，了解企業所處的位置、機會，企業存在的問題，與競品相比有什麼優勢、劣勢等，越詳細越實際越好。4）營銷目標制定，通過市場細分、市場定位，鎖定要佔領的市場、人群，集中資源。按月度、市場、部門、人員、品種等分別制訂銷售計劃，明確銷售額、回款額、利潤額、市場佔有率、品牌知名度等營銷目標。5）營銷組合，通過產品策略、價格策略、通路策略、廣告策略的組合運用，確保營銷目標的達成。6） 進度預算表，涉及各事項的時間安排、責任人、費用等，控制進度和費用。
2、優化市場布局 。我們所面對的各處市場是相互影響的，其中一些市場處於關鍵位置，一些處於次要位置，打開一些關鍵市場，就會佔領一大片市場。因而我們必須認真研究市場，按市場特點劃分出幾個區域，每個區域選出重點市場，然後確定這些區域市場的開發次序和輕重緩急，形成一個總體市場布局方案。
市場布局要考慮多種因素，一是市場的重要性，是否屬戰略要地，制高點；二是競爭對手的勢力，看對手的多少、戰鬥力的強弱、是否易攻佔；三是運輸距離，太遠運輸費用高，市場管理有難度；四是市場容量大小，這決定市場油水多少；五是市場之間的互相呼應，打A就帶動B，打開C就形成一片，從而提高市場佔領的速度；六是考慮人員配置，有多少主管、多少業務員，哪些能夠形成良好的配置；七是考慮未來的市場管理，防止市場竄貨；再就是為將來市場開發留下空間。制訂市場布局方案時一定要有前瞻性眼光，以免浪費有限的市場資源。
3、制定合理的營銷策略 。在營銷管理中，我們應制訂一些策略性的東西，來強化一些管理要點，同時也是一些技巧，主要有以下策略可參考。 1）選重點、建熱點，以點帶面。 這是在市場開發方面的一個重要策略。根據市場布局，我們會選擇出一些重點市場，做開這些重點市場，就會控制整個市場。因而一定要選准重點市場，並且重點突破，從人力、物力、資金方面全面配合。建熱點是選擇一些容易打開的市場做熱、做火，成為一個榜樣，形成極好的示範效應。有重點、有熱點，逐點突破，就會形成整體市場。 2）鋪貨、鋪貨、再鋪貨。 鋪貨是銷售中最基礎的工作，只有鋪貨工作做扎實，市場基礎才牢固。同時鋪出一分錢貨就增加一分錢銷售，大量鋪貨就能帶來大的銷售額。鋪貨要講深度和廣度，就是要將面鋪開，將量鋪出來。只要做到這兩點，可以說市場就被佔領，因而我們要強調鋪貨。這在國外被稱之為深度分銷或路線銷售，國內很多廠家已在這樣動作，效果良好。鋪貨或分銷一定要制訂鋪貨計劃或分銷計劃。 3）積極性、積極性再積極性 。銷售工作是靠人開展的，無論是經銷商，還是業務員甚至消費者，都存在一個積極性的問題。經銷商積極地賣貨、業務員積極地推銷、消費者積極地購買，這樣銷量就會直線上升，反之則市場平平。我們強調積極性，就是強調在日常銷售工作中時刻關注經銷商的積極性，業務員的積極性和消費者的積極性，想辦法調動並保持他們的積極性，針對不同的群體制訂不同的策略。

5、女經理扇員工耳光是哪家公司？

五一」小長假剛結束，一則關於宜昌某房產銷售公司員工的視頻被不少宜昌網民所關注。身著制服的女員工掌摑6名男同事、數十名員工圍成一圈在地上學狗爬的畫面讓觀者唏噓不已。這些視頻是真是假?是團隊內的懲罰還是另有其因?5月3日，三峽晚報對其進行了調查。

掌摑 狗爬 街頭跳

5月2日晚，市民文先生打開手機微信，接連有三位好友向他發來幾段短視頻。視頻中一群穿制服的員工要麼在街頭邊跳邊高呼口號，要麼在辦公室地面學狗爬。更有甚者，一位女員工含著眼淚用力掌摑6名排成一排的男同事，其中一位男子戴著的眼鏡當場被打飛。

5月3日中午，市民王先生同樣收到了朋友發來的該視頻。王先生一眼就認出這是宜昌某房產銷售公司的員工。王先生介紹，自己曾在該行業工作過，之前聽說外地有同行這樣培訓，沒想到這家宜昌的公司也如此的「瘋狂」。

被掌摑系主動要求

事發該公司一次業務會

5月3日，一位業內人士給記者打來電話透露，該公司的做法借鑒了宜昌同行某公司的「經驗」。視頻中的員工，有不少對此不滿，但因為種種原因敢怒不敢言。

5月3日下午，記者在城區該公司一門店內，見到了公司負責人胡先生，他向記者講述了其了解到的視頻背景。

胡先生坦承，視頻中的人的確是該公司員工，但視頻內容並不是員工培訓，而是該公司一個門市4月份的月度業務會。5月1日，胡先生不少朋友在網上看到這些視頻，他立刻通過下屬了解情況。事後，其得知，拍攝視頻者是公司另一個門市的經理，拍攝的初衷是准備給自己下屬看。沒想到，視頻就這樣從公司內部流傳出去。

「網友議論最多的掌摑視頻，大家可以發現，其中的女員工揮手時是含著淚的。事實是，這6名男員工未按照公司要求履職，例如未向客戶打電話等等。僅僅是因為工作狀態太鬆弛，與他們的業績毫無關系。月度會上，門市女經理張女士問下屬如何處罰，男員工自己要求打臉。」胡先生表示，男員工主動要求這樣的懲罰只是一個形式，女經理掌摑時，僅僅走了個過場。

當天下午，記者在門店內見到了被掌摑的6名男員工。其中一名譚姓員工介紹，當天月會上，經理對包括他在內的5名員工的工作態度和狀態提出批評。5人接受了批評，並希望能通過「打臉」的形式，給自己長長記性。他強調，當時張姐不願意接受這個建議，5人懇求了4、5次，她才有這樣的舉動。打的時候也沒有用力。25歲的小劉是主動加入到被掌摑的隊伍。他告訴記者，其師傅被批評了，所以自己也覺得有必要也「長長記性」。

團隊培養也需理性

采訪中，6名男員工表示，掌摑他們的張經理大他們10多歲，平日無論工作和生活上對他們關愛不少。在掌摑過程中，雙方都流下了眼淚。沒想到，一次團隊內的「批評」被網友誤解。

譚先生表示，5月3日上午，其愛人通過網路看到這個視頻十分擔憂，經過他的解釋，愛人對此事方才釋懷。

「因為這些視頻，現在業界的傳言很多。有說我個人欠債幾千萬跑路，還有說公司經營不下去的。」胡先生告訴記者，這些傳言中不乏一些同行的惡意貶損。他介紹，其公司目前有10多家門店、160多名員工，在宜昌同行中實力雄厚，而同行之間競爭十分激烈。

胡先生表示，該公司至今對網傳的視頻不發聲，並不代表放棄維權的權利。因為視頻傳播面太廣，視頻中掌摑同事的女經理礙於壓力，已於5月2日離崗回家休息。

「她是我最欣賞的業務經理，因為這些視頻的傳播，已經對當事人造成了不良影響。公司正在追查視頻來源。公司也會從該事件中吸取教訓，進一步優化團隊管理，在高效的同時保證科學性。」胡先生說，該公司會運用法律手段，權利維護當事員工的權益。

律師熊燦輝介紹，該事件中，男員工自己主張放棄自身權利，要求對方打臉，如果沒有什麼後果，雙方沒有爭議。一旦造成損傷，即便系對方主動要求，打人者也要承擔相關責任。作為理性的完全行為人，當對方提出這些要求時，也應該預想相關後果。與此同時，需要強調的是，傳播這些視頻的網友，在未經當事人同意下進行轉發，已涉及侵犯他人隱私。

宜昌資深團隊培訓管理師石女士介紹，在該事件中，雖然當事人系自願，但對其他成員的影響有不可預料性。長遠而言，不利於團隊的培養。在團隊管理中，不僅要讓員工達成高效工作狀態，更要尊重每一位成員的獨立性和人格。尤其是團隊高層需要從根本上改變觀念，不可急功近利，應採取更理性和科學方式團隊管理。

6、做自媒體短視頻配音員的要求高嗎

配音員的要求非常高，要求普通話准確，口齒清晰，說話流利，有一定文憑等

7、原西瓜視頻負責人是誰？

原西瓜視頻負責人是宋健，同時他也是今日頭條視頻業務發起者，此外，宋健也參專與了抖音APP的創建。

公開屬資料顯示，他於2018年初開始創業，成立小槳科技。今年8月，宋健以百度好看視頻總經理身份參加了2020粵港澳大灣區直播與短視頻產業峰會暨慧灣產業港招商會。

宋健表示，好看視頻目前有3000萬獨立日活，1.1億全域日活，獨立APP人均使用時長高達70分鍾，在後續發展趨勢上，百度視頻更致力於服務2億「社會中堅力量」。

(7)業務經理短視頻擴展資料：

原西瓜視頻負責人宋健加盟百度

9月8日，《深網》獨家獲悉，今日頭條視頻業務發起者，原西瓜視頻負責人宋健已正式加盟百度，擔任好看視頻總經理，向百度集團執行副總裁沈抖匯報。這是繼36氪原副總裁張卓、虎牙創始人古豐之後，百度在近期引入的又一名高管。

今年百度聯盟峰會上，沈抖表示，百度移動生態未來將從人格化、服務化兩大方向上繼續發力。其中，人格化典型的方式就包括直播。過去一年，百度搜索中的視頻分發規模上增長150%；百度信息流富媒體內容中，視頻增長超過125%，直播增長62%。

8、專注於做短視頻的位元組跳動，也推出了搜索引擎，會有什麼影響嗎？

據招聘廣告顯示，位元組跳動要做全網搜索。搜索團隊有來自公司推薦/廣告/AILab的，也有來自Google/百度/Bing/360搜索的，涵蓋了推薦、廣告、IR、NLP、CV等技術，已跑在NLP、推薦等技術的最前線，應用大規模機器學習等方法，同時也在研究更適合搜索的秘密武器。

位元組跳動覆蓋了今日頭條、抖音、西瓜、火山、懂車帝等產品，計劃打造一個理想的搜索中台架構。

根據招聘文上，位元組跳動搜索團隊新員工的工作感受也透露出一些關於位元組跳動搜索引擎的內容：

新員工顧同學表示，在加入位元組跳動之前，並未聽說公司有做搜索相關的內容，進了項目組以後，才發現這果然是一個還沒有上線的新項目。然而項目雖未上線，卻已運作上萬台機器。

新員工陳同學表示，大家一起挑戰全網搜索引擎從無到有和萬億級數據量所帶來的演算法和架構難題，除了傳統搜索引擎的做法，這里還有一些更前沿的嘗試並卓有成效。

新員工黃同學表示，公司對搜索很重視。

位元組跳動在今年3月份就在旗下的今日頭條客戶端悄然上線了站外搜索的功能，但當時搜索出來的結果依然是以今日頭條站內的內容為主。

前幾日才爆出位元組跳動將推出新款錘子手機。如今位元組跳動又要在搜索引擎上「火力全開」，野心著實不小。位元組跳動做全網搜索，無疑是直接對標百度，百度搜索迎來最強對手。

之前，網上一篇《搜索引擎百度已死》，就將百度搜索推上風口浪尖上，百度一度是國內互聯網搜索引擎老大。根據StatCounter統計的數據，截止到2018年年底，國內搜索市場，百度市場份額接近 70%。

但近兩年百度的地位開始被動搖，但主要原因在於百度自己。如今，位元組跳動的入局，對百度而言，真正的危機來了。

公開信息顯示，前 360 搜索總經理吳凱 於2018 年底就加入了位元組跳動，任搜索業務負責人。而今日頭條的崛起也是得力於智能推薦的創新。目前，位元組跳動手握眾多用戶與巨大的流量，有今日頭條、抖音等大流量App ，位元組跳動的搜索引擎必將對百度產生非常直接的威脅。

9、我是一名傳媒公司的業務員.做的是視頻宣傳車招商.我的業務該如何跑，該如何提高業務的成功率

沒做過傳媒廣告業務員，你卻做起了老闆~佩服你的膽量~所謂隔行如隔山~業務員是一個集 思維 口才 閱歷 專業知識 行內潛規則 都了如指掌的一個職位，無論你是做什麼行業的業務員都是要具備這些的，你剛才提到的「硬體裝備」那是最基本的~我個人認為除了西裝 領帶 皮鞋 手錶 公文包 企業合同 宣傳圖冊 以外，最重要的是 你要具備 一張可信賴的臉，一張微笑的臉，從你的微笑中要讓人看到誠懇 誠信，初次與客戶打交道是最重要的，要把握好分寸，講話的語速要控制好，多去聆聽客人的意見，及對你的方案的認知度，價格，趨勢，優勢，賣點，利與弊等等！多交往一些同行的精英獲得捷徑！我就只能說這么多了！