在供應鏈的運作過程中產品生產推動是供應鏈中物流資金流信息流

1、物流在供應鏈結構中的作用

隨著科技的進步和市場的統一，供應鏈中很多供應商和大的企業為了滿足市場需求，將物流行業務外包給第三方物流服務商，以降低存貨的成本，提高配送的效率和准確率。但是，由於第三方物流缺乏較綜合的、系統性的技能和整合應用技術的局限性以及全球化網路和供應鏈戰略的局部化，使得企業在將業務外包時不得不將業務外包給多個單獨的第三方物流服務商，增加了供應鏈的復雜性和管理難度。市場的這些變化給物流和供應鏈管理提出了更高的期望，這在客觀上要求將現代科技、電子商務和傳統的商業運營模式結合起來，以在供應鏈中構造一個將供應鏈的外包行為鏈接的統一單位，而不是像以前的單獨的行為。
雖然第三方物流解決了企業物流某些方面的問題，如節約了物流成本，提高了物流效率。但物流作為一個社會化產業，為了使物流在整個地區、整個國家乃至全球范圍內高效運作，第三方物流的力量顯然不足以整合社會所有的物流資源，解決物流瓶頸問題，達到最大效率。
第四方物流作為供應鏈管理的一種新的模式，它的出現是物流行業務外包的必然產物。第四方物流在復雜的供應鏈管理中擔負著主要的任務，是供應鏈外部協作的重要組成部分。它對供應鏈的物流進行整體上的計劃和規劃，並監督和評估物流的具體行為和活動的效果。對於供應鏈的管理來說，第四方物流是對包括第四方物流服務商及其客戶在內的一切與交易有關的夥伴的資源和能力的統一。可以說，第四方物流是在第三方物流的基礎上對管理和技術等物流資源進一步地整合，為用戶提供全面意義上的供應鏈物流解決方案。

2、______是供應鏈中信息流、物流、資金流等運作的驅動源。( )

B

3、供應鏈管理的主要流程包括什麼

1、交付：包括訂單管理、倉儲/執行、定製化/延遲、交付設施、運輸、電子商務交付、管理客戶/客戶夥伴關系、售後技術支持、客戶數據管理

2、退貨：包括收貨和倉儲、運輸、修理和翻新、溝通、管理客戶預期

3、執行：包括戰略和領導、競爭力標桿、產品/服務創新、產品/服務數據管理、流程存在和控制、測量、技術、商務管理、質量、安全、行業標准。

(3)在供應鏈的運作過程中產品生產推動是供應鏈中物流資金流信息流擴展資料

供應鏈管理，使供應鏈運作達到最優化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的的所有過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流等均能高效率地操作，把合適的產品、以合理的價格，及時准確地送達消費者手上。

是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業角度來看，是指企業通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。

4、供應鏈是物流嗎？什麼是供應鏈？

供應鏈不是物流。

供應鏈是指圍繞核心企業，從配套零件開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的、將供應商，製造商，分銷商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。供應鏈的概念是從擴大生產概念發展來的，它將企業的生產活動進行了前伸和後延。

(4)在供應鏈的運作過程中產品生產推動是供應鏈中物流資金流信息流擴展資料：

供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業角度來看，是指企業通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。

供應鏈管理是企業的有效性管理，表現了企業在戰略和戰術上對企業整個作業流程的優化。整合並優化了供應商、製造商、零售商的業務效率，使商品以正確的數量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產和銷售。

供應鏈管理包括計劃、采購、製造、配送、退貨五大基本內容。

1、計劃：這是SCM的策略性部分。你需要有一個策略來管理所有的資源，以滿足客戶對你的產品的需求。好的計劃是建立一系列的方法監控供應鏈，使它能夠有效、低成本地為顧客遞送高質量和高價值的產品或服務。

2、采購：選擇能為你的產品和服務提供貨品和服務的供應商，和供應商建立一套定價、配送和付款流程並創造方法監控和改善管理，並把對供應商提供的貨品和服務的管理流程結合起來，包括提貨、核實貨單、轉送貨物到你的製造部門並批准對供應商的付款等。

3、製造：安排生產、測試、打包和准備送貨所需的活動，是供應鏈中測量內容最多的部分，包括質量水平、產品產量和工人的生產效率等的測量。

4、配送：很多「圈內人」稱之為「物流」，是調整用戶的定單收據、建立倉庫網路、派遞送人員提貨並送貨到顧客手中、建立貨品計價系統、接收付款。

5、退貨：這是供應鏈中的問題處理部分。建立網路接收客戶退回的次品和多餘產品，並在客戶應用產品出問題時提供支持。

5、以戴爾公司為例，說明拉式供應鏈的運作過程。在整個過程中，信息流如何流動？

1

6、誰有供應鏈管理試題及答案，告訴我下

第八章測試題及答案：供應鏈管理

(一)判斷題(正確的用A表示，錯誤的用B表示)

　　1．供應鏈不僅是一條連接供應商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金連，而且還是一條增值鏈。( )

2．對於供應鏈企業來說，響應周期是點式周期。( )

3．傳統管理模式是以規模化需求和區域性的賣方市場為決策背景，通過規模效應降低成本，獲得效益。( )

4．供應鏈管理這一名詞最早出現於20世紀80年代，最初是由咨詢業提出的。( )

5．供應鏈管理是以同步化、集成化生產計劃為指導，以各種技術為支持，尤其以Internet／Intranet為依託。( )

6．企業供應鏈管理即是對生產過程中的物流，管理過程中的信息流以及決策協調過程中商流、資金流進行控制和協調。( )

7．在供應鏈管理的四個主要領域的基礎上，我們可以將供應鏈管理細分為職能領域和輔助領域。( )

(二)單選題

1.因為供應鏈節點企業組成的( )不同，供應鏈往往由多個、多類型甚至多國企業構成。
A.類型 B．跨度 C職能 D.結構

2．供應鏈是( )結構。
A.直鏈 B．支鏈 C網鏈 D.環狀

3．從供應鏈的結構模型可以看出，節點企業和節點企業之間是一種（ ）關系。
A.需求與供應 B.支配 C平等 D．利益

4．供應鏈管理因企業戰略和適應市場需求變化的需要，其中節點企業需要動態地更新，這就使得供應鏈具有明顯的（ ）
A．復雜性 B．動態性 C交叉性 D。靈活性

5．從20世紀80年代初到j20世紀90年代初屬於供應鏈管理的 ( )。
A．初級階段 B。形成階段 C。成熟階段 D。發展階段

6．在供應鏈管理中的內容中，新品研發計劃管理屬於（ ）
A．客戶需求管理流程 B。客戶訂單完成管理流程 C．客戶服務管理流程 D。企業創新過程

(三)多選題

1．在供應鏈的運作過程中，用戶的需求拉動是供應鏈中（ ）運作的驅動源。
A。信息流 B．產品／服務流 C資金流 D．物流 E。商流

2．傳統「縱向一體化」管理模式存在的弊瑞有（ ）。
A．增加了企業的投資負擔。
B。要承擔喪失市場時機的風險。
C有限的資源消耗在眾多的經營領域優勢。
D．對於復雜多變的市場需求無法作出每
E．適應品種變化能力差

3．供應鏈管理的成熟和發展階段供應鏈管理的核心任務（ ）
A．供應鏈協同運作的系統化管理 B．生產兩端的資源優化管理
C．不確定性需求的信息共享管理 D．「橫向一體化」的管理思想

E．快速的決策管理
4．供應鏈追求( )的集成。
A．物流 B．信息流 C。資金流 D．工作流 E．組織流

5．供應鏈管理主要涉及的領域有( )
A．供應 B．生產計劃 C．．需求 D．服務

6。供應鏈管理的目標在於( )
A。提高用戶服務水平
B.提高企業生產效率
C.降低總的交易成本
D．尋求提高用戶服務水平與降低總的交易成本兩個目標之間的平衡
E．增強企業的競爭力

7．以下哪些屬於供應鏈管理機制的建設( )
A．合作協商機制 B。信用機制
C績效評價與利益分配機制
D．激勵與約束機制 E．監督預警與風險防範機制

8．在供應鏈管理的四個主要領域的基礎上，我們可以將供應鏈管理細分為職能領域和輔助領域。以下哪些屬於職能領域( )。
A．產品工程 B．產品技術保證
C.設計工程 D．會計核算 E．人力資源

第八章

自測練習題答案：

1、A 2、B 3、A 4、A 5、A 6、A 7、A

單選題：

1、B 2、C 3、A 4、B 5、A 6、B

多選題：

7、供應鏈管理中常用的名詞解釋？

整理了一些，還要不斷補充！

英文詞彙

中文翻譯詞彙

AS/RS Automatic Storage Retrieval System 自動存取倉儲系統
CAD computer aided design 計算機輔助設計
CMI co-management inventory 共同管理庫存
CRM Customer relationship management 客戶關系管理
DRP distribution requirement planning 配送需求計劃
ECR efficient consumer response 有效客戶反應
EDI electronic data interchange 電子數據交換
EOQ economic order quantity 經濟批量訂購
EPC electronic proct code 電子產品代碼
ERP enterprise resource planning 企業資源計劃
EVA economic value added 經濟附加值
。。。。。。。
簡寫 英文詞彙 中文翻譯詞彙
AS/RS Automatic Storage Retrieval System 自動存取倉儲系統
CAD computer aided design 計算機輔助設計
CMI co-management inventory 共同管理庫存
CRM Customer relationship management 客戶關系管理
DRP distribution requirement planning 配送需求計劃
ECR efficient consumer response 有效客戶反應
EDI electronic data interchange 電子數據交換
EOQ economic order quantity 經濟批量訂購
EPC electronic proct code 電子產品代碼
ERP enterprise resource planning 企業資源計劃
EVA economic value added 經濟附加值
FMS flexible manufaturing system 柔性製造系統
GIS geography information sysytem 地理信息系統
GPS global positional system 全球衛星定位系統
ISO international standars organization 國際標准組織
JIT just in time 及時、准時
KPI key performance indicators 關鍵績效指標
MRP materials requirement planning 物料需求計劃
MRPⅡ manafaturing resourse planing 製造資源計劃
ROI return on investment 投資回報
SCM supply chain management 供應鏈管理
SCOR supply chain operations reference 供應鏈運作參考
VMI vendor management inventory 供應商管理庫存
QR quick response 快速反應
WMS warehouse management system 倉庫管理系統
TMS transportation management system 運輸管理系統
AGV automatic guided vehicle 自動導向小車
RFID radio frequency identify 射頻識別

8、供應鏈產生的四個階段

供應鏈產生的四個階段：
一、物流管理階段
早期的觀點認為供應鏈是指將采購的原材料和收到的零部件，通過生產轉換和銷售等活動傳遞到用戶的一個過程。因此，供應鏈僅僅被視為企業內部的一個物流過程，它所涉及的主要是物料采購、庫存、生產和分銷諸部門的職能協調問題，最終目的是為了優化企業內部的業務流程、降低物流成本，從而提高經營效率。
二、價值增值鏈階段
進入20世紀90年代，人們對供應鏈的理解又發生了新的變化：首先，由於需求環境的變化，原來被排斥在供應鏈之外的最終用戶、消費者的地位得到了前所未有的重視，從而被納入了供應鏈的范圍。這樣，供應鏈就不再只是一條生產鏈了，而是一個涵蓋了整個產品運動過程的增值鏈。
三、網鏈階段
隨著信息技術的發展和產業不確定性的增加，今天的企業間關系正在呈現日益明顯的網路化趨勢。與此同時，人們對供應鏈的認識也正在從線性的單鏈轉向非線性的網鏈，供應鏈的概念更加註重圍繞核心企業的網鏈關系，即核心企業與供應商、供應商的供應商的一切向前關系，與用戶、用戶的用戶及一切向後的關系。供應鏈的概念已經不同於傳統的銷售鏈，它跨越了企業界限，從擴展企業的新思維出發，並從全局和整體的角度考慮產品經營的競爭力，使供應鏈從一種運作工具上升為一種管理方法體系，一種運營管理思維和模式。
四、現階段
世界權威的《財富（FORTUNE）》雜志早在2001年已將供應鏈管理列為本世紀最重要的四大戰略資源之一；供應鏈管理是世界500強企業保持強勢競爭不可或缺的手段；無論是製造行業，商品分銷或流通行業；無論你是從業還是創業，掌握供應鏈管理都將助你或你的企業掌控所在領域的制高點。
知識點延伸：
供應鏈的概念是從擴大的生產概念發展而來，現代管理教育對供應鏈的定義為「供應鏈是圍繞核心企業，通過對商流，信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的將供應商，製造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構」。