1、什麼是新聞傳媒集團？報業集團？
那麼，究竟什麼是新聞傳媒集團？
中國人民大學出版社所出的《外國新聞事業史簡編》中說，「美國新
聞學關於報團的定義是，一家報業公司在2個以上城市，擁有2種以上日報，
叫做「報團」。若按此標准，我國可有許多報團。因為近年來我們已准許
中央級報刊和各省級黨報在本系統內和本省內異地辦報。
有人認為我國的報業集團，必須是符合全國首次報業集團研討會上提
出的申辦報業集團的5個條件：即至少有一張影響較大的主報、4個子報子
刊；沿海地區年稅利在5000萬元以上，中西部地區3000萬元以上；在職采
編人員中具有副高職稱以上者占總數的20％以上，經營管理和技術人員中
具有中級職稱以上者占總數的15％以上，並有高級職稱者；擁有獨立的印
刷廠，現代化的照排、膠印設備，具備彩色膠印能力，每日總印刷能力在
對開200萬份以上；主報及子報刊的發行總量在60萬份以上，或在本地區每
150人擁有一份報紙，有逐步建立自辦發行網的可能。其實我國具備這些條
件的報社已經很多，因而成立報業集團還須提出申請後，經國家新聞出版
署批准。
http://ke.baidu.com/view/699858.htm
報業集團的定義
報業集團是企業集團的一種形式，是以報紙為核心，以報業和帶有報業外延性質的實業為主體，兼營其他非報業經濟實體的經濟聯合體。 一個報業經濟實體，是否能成為報業集團，有三個基本要素 1，報業集團必須堅持以影響力較大的報紙為主體 2，報業集團應包括多家新聞出版媒體和依託報業固有功能向外延伸發展起來的其他經營范疇。 3，報業集團應該擁有比較雄厚的經濟實力。 以上三條要素同時具備才可稱為報業集團。
2、新華報業傳媒集團哪些報紙雜志搬到了河西
依託新華日報報業集團旗下的新華日報、揚子晚報、南京晨報等12報6刊都還沒遷過去呢。
新華日報報業集團公司河西新聞中心地址是南京建鄴區江東中路359號目前還在建設中，應該還沒有旗下的報紙雜志搬過去吧。
希望對你有所幫助。
3、江蘇新華報業傳媒集團淮安印務有限公司怎麼樣？
簡介：江蘇新華報業傳媒集團淮安印務有限公司成立於2008年05月27日，主要經營范圍為其他印刷品印刷、報紙等。
法定代表人：姜宏偉
成立時間：2008-05-27
注冊資本：2000萬人民幣
工商注冊號：320804000032335
企業類型：有限責任公司
公司地址：淮陰經濟開發區松江路129號
4、新華網和新華日報報業集團有何不同嗎
新華日報是抗戰時期成立的報紙集團，1938年~1947年由無產階級革命家周恩來總理創辦的，解放戰爭時期停刊又到1949年復刊，2001年經中宣部、國家新聞出版總署批准，以新華報業為主的新華報業傳媒集團宣布成立，屬於老牌國有企業。
而新華網是網路媒體，是由新華通訊社建立起來的網路媒體，成立於1997年，與新華日報性質完全不一樣。
5、中國重要的報業階段發展
從1996年至2013年，中國報業集團的發展大致可分為以下三個階段：
（一）1996年-2002年：起步期
起步期的主要特點是數量快速增加，報業集團的全國性布局基本形成。
原新聞出版總署在《關於同意建立廣州日報報業集團的批復》中指出：「適時組建以黨報為龍頭的社會主義現代化報業集團，可以帶動實現我國報業由規模數量型向優質高效型轉移，由粗放型向集約型轉移，推進中國報業的繁榮與發展。」由於當時以「充分論證，謹慎試點，逐步推廣」為原則，因此廣州日報報業集團成立後兩年內暫時沒有誕生新的報業集團。
隨後，廣州日報報業集團的實踐在很多方面取得了成功，其示範效應促使國內各大報社爭相申請成立報業集團。1998年，原新聞出版總署先後批准光明日報社、經濟日報社、南方日報社、羊城晚報社組建報業集團，批准文匯報社和新民晚報社合並成立文匯新民聯合報業集團；1999年，批准深圳日報社、遼寧日報社、沈陽日報社、四川日報社、浙江日報社、哈爾濱日報社和大眾日報社成立報業集團；2001年及2002年分別有10家和13家報社經原新聞出版總署批准掛牌成立報業集團。至2002年底，經原總署批准設立報業集團共有39家，按行政級別劃分，中央級有2家、省級或直轄市級有24家、市級有13家。
（二）2002年-2005年：拓展期
拓展期的主要特點是深化改革，控制數量，注重質量，重塑市場主體，優化資源配置。
在原新聞出版總署的政策指引下，這39家報業集團快速成為中國報業的主導力量。2002年39家報業集團的營業總額為212.37億元，平均達5.45億元。至2004年，39家報業集團擁有的報紙數量佔全國報紙總量的17%，平均期印數佔30%，總印數佔41%，總印張佔56%。無論是報業集團所屬報紙的影響力，還是規模實力和市場競爭力，都代表著當時我國報業發展的最高水平。
2002年11月，黨的十六大提出了「繼續深化文化體制改革」的戰略任務。2003年6月，在北京召開的全國文化體制改革試點工作會議作出新的部署，新華日報報業集團、大眾日報報業集團、河南日報報業集團、深圳報業集團等4家報業集團被列入中央文化體制改革試點集團。以采編系統與經營系統「兩分開」為目標的改革逐步在報業集團中推行，旨在明晰產權、轉企改制、以資產為紐帶建立現代企業制度等改革事宜也提上了日程。
由於2002年原新聞出版總署已提出「今後3年報業集團總量控制在50家左右」，因此從2003年到2005年底，經原總署批准掛牌成立的報業集團只有貴州日報報業集團1家。
2003年以來，原新聞出版總署通過宏觀調控、盤活存量出版資源，採取報業集團之間聯合辦報的方式，先後批准4種報紙進行跨地區聯合辦報試點，積極穩妥地推進跨地區、跨媒體發展，取得了重要進展。如光明日報和南方日報兩大報業集團合辦的《新京報》，以及由原上海文廣新聞傳媒集團、廣州日報報業集團、北京青年報社跨地區跨媒體聯合創辦的《第一財經日報》等。報業集團在經歷快速拓展後開始逐漸往提高產業集中度等方向發展。
（三）2005年-2013年：轉型期
轉型期的特點是報業集團努力應對危機，各顯神通，加速分化。
2005年是中國報業一個明顯的轉折點。當年，全國報業廣告增長率開始出現下滑，據中國人民大學傳播媒介管理研究所的抽樣統計，2005年上半年中國報業集團廣告實際收入大都下跌10%～30%，平均跌幅超過15%。也是在這一年，學界和業界關於「報紙衰亡論」「新媒體速勝論」「內容為王論」的爭論此起彼伏。
2005年8月，強烈意識到以互聯網為代表的新型傳播技術將重塑報紙出版業形態之後，原新聞出版總署報刊司在第二屆中國報業競爭力年會上首次提出「數字報業」概念，並於次年8月正式啟動「數字報業實驗室計劃」，拉開了敦促中國報業積極開展轉型探索的序幕。
國家層面加大了扶持力度。2008年，在「構建輿論引導新格局」「打造國際一流媒體」「提高國家文化軟實力」的政策指引下，以人民日報社為代表的「國家隊」獲得了數億元的專項扶持；而一些省級黨報集團則各自憑借與當地黨委政府的緊密聯系，通過投資房地產等多元化經營手段壯大經濟實力。 市場層面加速拉開差距。各大報業集團在內容生產、品牌運作、多元開拓、投資收購、資本運作等層面紛紛推出改革舉措。粵傳媒、浙報傳媒、新華傳媒等一批上市公司所在的報業集團藉助資本市場奠定了競爭優勢；一些在融資方面未能獲得突破的報業集團很快就面臨著新興業務收入增長尚未成氣候，而傳統收入加速下滑即將打破盈虧平衡的危機。2013年10月，以上海報業集團的成立為標志，報業集團之間的區域整合成為新動向。
6、我國報業集團的運作特徵和管理方式的轉變
報業集團在中國的起步
廣州是中國最早誕生報業集團的地方。1996年1月15日，經批准，廣州日報社在全國率先組建了第一家報業集團試點。此後，羊城晚報報業集團和南方日報報業集團在1998年5月18日同時成立，以這三家報業集團為龍頭的廣州報業市場，賴地利之便，汲取香港及西方媒體運作的豐富營養，多年來在國內報業占據著領頭羊的地位。⑤
2002年，國家新聞出版總署又新批了12家報業集團，截至2002年底，全國報業集團已達到38家，報業的集團化建設已經深入到寧波這樣的地市級報業市場。⑥
在當前的中國，報業集團的發展和新聞競爭激烈的矛盾尤為突出。
競爭中的中國報業現狀
一、入世以後機遇不斷
加入WTO以後，中國將大幅降低造紙業的關稅，新聞紙價格將會有所下降；與此同時，通訊、交通設備、高級列印設備等硬體的關稅也在大幅下降，這種調整顯然對報業的經營成本產生重大影響。筆者2002年底在新華日報報業集團實習，該集團2002年廣告收入在比2001年下降的基礎上，仍出現了贏利的增長，除一部分是發行量上升和報價上漲的因素外，新聞紙大幅下降功不可沒。入世也有利於我們開闊視野，使國內各報業集團更能站在全球化、現代化的高度，謀求國內、海外兩個市場並舉的發展道路。
《2000年世界報業趨勢》有調查數據表明，英特網的出現並沒有使世界報業出現衰退，在被調查的大多數國家中，日報的發行量在繼續上升，那些在過去十年中發行量明顯下降的報紙，目前下降的趨勢也有所減緩。⑦中國作為一個經濟高速增長的發展中國家，必然有著越做越大的「傳媒蛋糕」，報業和互聯網、廣播電視業之間並不是你死我活的生存競爭，而是一場爭先恐後的致富競爭，報業完全有能力在這場競爭里壯大自己。
國內快速增長的國民經濟，尤其是沿海開放地區的繁榮，給報業集團的發展創造的良好的條件。讀者對報紙的需求增長使得發行面臨的機遇只是一方面，大量的企事業開始重視社會形象和產品社會知名度，使報紙的廣告經營面臨良好的機遇，另外報業集團開始和地方或企業聯袂策劃的富有特色的活動，也會給報業集團帶來不錯的經濟收益和社會效益。
筆者曾留意過一周內所接觸的各報的版面數量的變化，《人民日報》、《新華日報》等發行以訂閱為主的黨報變化不大可以理解，以零售為主的都市報如《南京晨報》、《現代快報》等每到周末臨近總比平日厚實許多，一翻開零售業、旅遊業、保健品等各類廣告應有盡有，不能不說服務周到，這類報紙的銷量在我省有目共睹，反觀報齡較長的《服務導報》，好象無論哪天都是一樣單薄的版數和一樣單調的內容，長期的發行和廣告都令人擔心。
零售和訂閱在我省都首屈一指的《揚子晚報》，除了顯赫的廣告創收以外，其新聞策劃功力也非常不俗，2001年與盱眙縣聯合舉辦了聲勢浩大的「盱眙龍蝦節」，不但收入不菲，而且報紙的名氣連同龍蝦的誘人美味都一起深入了更多百姓的生活，2002年又與南京市江心洲政府聯合運作了一次「江心洲葡萄節」，讓一個江中小島嘗到的發展觀光農業的甜頭。
7、我國有哪些有名的報業集團
大眾報業集團，，深圳報業集團，，新華報業網，，南方報業網，，河南報業集團，，廣州日報等等，基本上每個城市都有他自己的報類宣傳企業
8、走向「全媒體」的路怎麼走
新媒體的崛起，是否意味著傳統媒體的沒落？報紙向全媒體轉型的路，怎麼走？10月22日，來自全國的知名傳媒集團負責人及專家學者匯聚本報，參加「新形勢下的全媒體探索與思考」論壇，為新華日報報業集團成立10周年呈上精彩的思想盛宴。
傳統媒體與新媒體並非水火不容
「中國網民人數超過5億人；微博用戶數量今年上半年增長到1.95億人，眾多輿情熱點在新媒體上首發……『人人都是通訊社、個個都是麥克風』的全媒體時代悄然到來」，新華網副總裁魏紫川說。
「『全媒體』有三層意思：媒體種類的集合，媒體間的融合以及全民都是麥克風的傳播環境。這里最重要的是媒體融合——兩種以上不同的媒體在形態、功能上的融合，形成媒體多功能一體化的趨勢。」解放日報報業集團新聞晚報董事長壽光武表示，報紙轉型的前提就是全媒體，要轉型好必須先認清全媒體。
新媒體能夠迅猛發展，有其獨特的優勢。新華報業傳媒集團總編輯周躍敏說：「媒介融合，使新媒體展現了交互性、全息化、數字化、網路化給人們生活帶來的巨變。新媒體的傳播優勢，使傳統媒體在很多方面相形見絀。」然而，新媒體快速發展的同時，也存在致命性缺陷。「為了吸引眼球，獲取點擊率，新媒體傳播出現了大量虛假信息，有的甚至觸及社會底線」，這些為重振報業提供了空間和機遇。
新媒體的快速發展對傳統媒體造成巨大沖擊。然而，「新媒體與傳統媒體並非水火不容」。
「新媒體與傳統媒體，並非非此即彼的對立，而是多種媒體共生共融的關系。」周躍敏說。而南方報業傳媒集團總編輯張東明表示，「向全媒體轉型，必須摒棄媒體新舊之分的觀念，走整合發展之路。全媒體之全，是產品之全，介質之全，終端之全。互聯網以及新技術發展，使各類媒體介質和閱讀終端聚合發展成為可能，必須改變人為把媒體分為新舊媒體甚至視同水火的僵化思維，與其對立排斥不如為我所用。」壽光武指出，各種媒體形態在全媒體時代並非博弈，而是殊途同歸，全媒體化是傳統媒體與新媒體融合的過程。
堅持「一體兩翼」，打造「六度空間」
「傳統媒體並不拒絕新媒體，他們一直是新媒體的融合者，推動者。新媒體上的每一項新技術，新業務的推廣，紙媒都是踐行者。」壽光武說。
「傳統報業的創新之道，當屬依託原有的傳播主體，重建自身兩翼……」周躍敏用「變」和「不變」概括報業的自救之道。所謂「變」，是依託多種技術平台的支撐，實現信息的二次傳播乃至多次傳播，大大提升了新華日報作為主流大報的傳播力。他說，在媒介整合領域，新華日報報業集團做了多層次探索：重組「中國江蘇網」，實現了政府官網與新華報業網的合並運營，而目前「中江網」已成為江蘇規模最大的以新聞為主的綜合性門戶網站；與移動聯通電信合作，推出了覆蓋簡訊彩信WAP和3G等系列的新媒體產品……所謂「不變」，是在創新傳統報業主體的觀念基礎上「有所堅守」，即堅守優秀文化的傳播理念，堅守正確的輿論導向，以公信力、品牌力提升影響力。新華日報近年打造的人文、講壇、思想、新潮等品牌專副刊，因其內容擅長從微觀、個體現象出發，捕捉時代的細節側面，向世人傳播有價值的思想觀念，深受讀者喜愛。
今年8月9日，南方日報進行第八次改版，啟動了從日報向全媒體的轉型之路。「向全媒體轉型的過程，就是將平面媒體的『信度』（公信力）、『深度』和『高度』優勢，與新媒體海量信息的『寬度』、『速度』和『互動度』相結合的過程。以這樣的『六度空間』經營全媒體業務，有利於實現資源整合、優勢互補。」張東明說，此次改版，南方日報設立了即時新聞欄目「南方播報」在線版，讓讀者以較少的時間了解網路動態；結合網路熱點做深度話題，彰顯傳統媒體的「深度」；對網路不實信息進行糾錯，彰顯傳統媒體的「信度」。
報業集團如何在「全媒體」下重建采編組織框架？壽光武說，英國《衛報》及國內《煙台日報》最早做了探索，形成了「一種內容、多種媒體、多個渠道、多次發布」的運營模式。這種采編模式，要求記者是全能的——既會寫稿，又會攝影、錄音、攝像。
全媒體環境對於從業人員的培養提出了新的要求。復旦大學新聞學院副院長李雙龍說，該院增設了新媒體發展、網路媒體內容製作、深度報道及社會調查方法學等課程。
報業轉型不能放棄傳統優勢
「報業現代轉型，不能忽視甚至輕易放棄『報紙』這個藉以發展的主體，否則，報業發展就成了無根之木、無源之水。在媒介融合的背景下，傳統報業要充分認識自身獨有的資源優勢，依託原有報業主體，以此為起點，重新布局謀篇，創新發展。」周躍敏的話，得到與會嘉賓的呼應。南京大學新聞傳播學院院長方延明認為，當前媒介環境發生了很大變化，但核心的地方是不變的：新聞傳播的價值訴求不變，新聞媒體的工具屬性不變，追求傳播價值最大化不變。
「新媒體有新媒體的價值，舊媒體有舊媒體的優勢」。人民日報《新聞戰線》副總編輯萬仕同直言，報業「作為新聞的主要內容提供者」的地位，相當長時間內不會改變。「受眾需求的不僅是快餐，還有新聞對於公眾議題和趨勢判斷的引導。那些原創的深度報道、分析調查以及內容形式風格都令人耳目一新的評論文章，作為營養大餐，可以給受眾帶來獨特體驗。」他說，傳統報紙擁有專業化的采編隊伍，職業化的編輯力量，具備多年積淀下來的經驗，並在大眾中擁有無可比擬的公信力和強大的社會動員能力。
「報業集團要做全媒體，要進行媒體融合，此路不走沒有出路。但不要盲目而上，一定要想清楚：是要做報業為主的傳媒集團呢，還是以網路為主的？」壽光武說，紙媒參與新媒體，肯定是為了發展紙媒，繼續保持報業的獨特優勢。他認為，「亦步亦趨」的紙媒融合之路，很難成功，「媒體還是要有特色」。
「向全媒體轉型必須堅持媒體為本，內容為王。」張東明認為，紙媒向全媒體轉型，始終不能偏離媒體屬性，即堅持媒體特色和本質不變。同時，全媒體背景下的內容生產，不能局限於平面媒體上的內容，而是生產適合不同受眾、不同介質、不同終端傳播特性的多媒體內容，從而實現「從內容提供商」到「全媒體信息服務商」的轉變。他強調，黨報是有使命的，不要被互聯網的「唯技術論」嚇倒。
在新媒體時代，信息真假混雜，意見表達碎片化，人們更需要一個「信息管家」。中國人民大學新聞學院副院長蔡雯說，以黨報為龍頭的傳媒集團向「全媒體」轉型，必須把人才、信息、品牌等資源優勢與新媒體的利用相結合，打造核心競爭力，使內容生產達到更理想的水平。
省記協主席周世康結合中國新聞獎獲獎作品指出，新媒體帶來了社會輿論空間的大變化，受眾面對海量信息應接不暇，媒體必須提高對話、發問和引導能力——這，既是對媒體水平的檢驗，也是新聞增加思想含量的方法。