淘寶京東的新媒體構成方式

1、淘寶，京東。它們的網路平台是怎麼建立起來的？

不知道你具體想問的是哪一方面，你指的是淘寶京東採用的技術，還是他們的運行模式？
電商其就是一個程序軟體，再配上伺服器。
流程一般就是，你輸入網址之後，電商程序得到了你對商城的請求，然後對面的請求處理，再返回對應的數據和網頁給你。這就是一次對話，你在商城上的所有操作其實就是一次又一次的對話。
要是想了解詳細的內容，可以問的具體一點

2、誰能給我講一下淘寶和京東的運營機制有什麼不同,總在淘寶賣到京東不會了,他們倆家有何不一樣？

一個是個人名義開的店鋪
一個是廠家開的
就相當於一個是小店
一個是專賣直營店

3、阿里巴巴 京東商城 淘寶網 三個的功能結構及風格有什麼異同

阿里巴巴是一個B2B的網站，提供的是認證商家銷售平台，因為中國是世界工廠，所以深受國內小廠和國外小進口商的親睞。
京東和淘寶都是B2C的網上商城，區別你可以理解成京東相當於百貨商場，淘寶相當於批發大市場，出租給很多小商戶自主經營。

4、京東商城和淘寶的電子商務模式分別是什麼

京東商城是B2C的平台，即企業面對個人的交易；淘寶網是C2C的平台，即個人面對個人的交易。

京東商城最初只是一家B2C的網站，以自營商品為主，沒有第三方賣家入駐；但是隨著網站的發展，京東商城開始面向商家進行招商，允許合法資質的商家在京東商城中去銷售產品，變成了一個B2C的電子商務平台。

淘寶從一開始就是電子商務平台，淘寶自己沒有自營商品，都是第三方賣家提供的，而這些賣家大部分都是個人，淘寶給很多人提供了一個方便創業的平台。

京東與淘寶的區別：

1.在很多人看來，淘寶和京東都是不分上下的。只是淘寶的發展期比京東早些時間，人口相傳，群眾化基礎更高。

2.對於京東而言，近幾年發展也是非常迅速，並且在推出了類似「京東白條」這樣的功能之下，推動了一定程度上的發展。

3.對於淘寶而言，群眾基礎高，雙11等活動更是銷量年年創新高，在CEO馬雲的領導下，總是在以超前的創新意識前進。但是淘寶由於群眾性太復雜，導致很多店鋪賣家的產品偽劣假冒，這也給淘寶帶來了不小的打擊。

5、京東的客戶評價體系如何構成

呵呵，淘寶的信用評價是建立在用戶的回饋難道京東不是？淘寶是有一套評價體系沒錯，但淘寶刷好評刪差評儼然已經形成一個生態，你聽說過多少京東的商家花錢刷評價的？你聽說過京東有哪些商家為了一個差評去威脅賣家的？我覺得一樓說的就很好，京東的信用是整個平台的信用，而淘寶的信用是店鋪的信用，你不會因為在淘寶A商家買過東西就去相信B商家，但你會在京東買過東西就相信京東，這就是區別~

6、京東商城的運作方式和盈利模式是什麼？

運作方式：

1、主營業務盈利： 京東商城是典型的電子商務企業，其模式為用純互聯網的方式來整合上下 游，優化供應鏈，在商品成本方面下工夫，通過商品經營的主營業務來爭取利潤；

2、輕資產，快周轉 ：B2C 依靠網路手段拓寬消費渠道，京東商城同時將資金用在刀刃上，建立強大的信息系統，以支持實現龐大的銷售規模同時高效運轉；

盈利模式：

1.成本控制

網上商店節省人工費用：京東商城會將特定商品過去的銷售數據、消費者的點擊、標簽、路徑、瀏覽次數、停留時間等幾百個參數，按一定的權重進行匯總計算，得出消費數據，最大限度地節省人力、物力及資金，為京東帶來更多、更大的利潤。

2.賺取采購價和銷售價之間的差價

立足微利，毛利率維持在5%左右。向產業鏈上的供貨商、終端客戶提供更多價值。也通過控製成本為消費者提供更便宜可靠的產品。  

3．廣告收入

目前，京東約30%的利潤來自廣告、品牌促銷、首發專場活動等收益。;至今近80%的主流IT品牌廠商都已經和京東展開直接的合作。

(6)淘寶京東的新媒體構成方式擴展資料:

發展戰略：

劉強東在內部郵件中表示，2017年京東集團正式確立了無界零售的戰略，積極轉型為零售基礎設施的提供商，京東集團也由 「一體化」走向了「一體化的開放」。

為了服務於客戶多變的需求和開放的生態體系，京東的組織需要變得更為靈活、敏捷，成為積木型的組織，而此次架構調整就是為了順應戰略的需求。

劉強東表示，這次架構調整將帶來三個方面的變化，首先是讓三大事業群內部關聯業務產生高度積木化的協同效應，真正由以采銷一體化為核心、SKU為核心轉變成以用戶（客戶）為核心、以場景為核心。

其次是，授權前移，減少溝通成本和決策周期，快速響應和滿足客戶個性化需求。「讓一線聽得見炮火聲音的人來決策」、提升自下而上的創新意識。

第三是，大幅提升資源的使用效率，強化精細化運營，最大限度的提升客戶體驗，夯實未來的核心競爭能力。而劉強東也將抽出更多的時間關注和發展京東的技術業務，推動京東向技術堅決轉型。

參考資料來源：網路-京東商城

7、在電子商務網站運營與管理中,談談你對淘寶和京東兩大運營模式的認識以及兩者

淘寶是輕資產的！提供平台跟技術。讓商家在平台賣產品。優點就是：SKU比較多，流量比較全面。缺點是很難商家都是第三方，很難控制產品的質量，假貨比較多！淘寶現在已經盈利了
京東是重資產的！全國各地修建了很多倉庫，這就花費了很多錢。而且京東也有自營的，好處就是能夠控制產品質量，還有因為倉庫是分布式的，因此很多城市都能夠做到及時達，這點是淘寶比不上的！缺點就是比較重。耗資巨大。如果還需要更多關於淘寶運營干貨 請到 凌雲電商論壇

8、淘寶網、當當網、京東商城交流方式是什麼？

淘寶網：旺旺、千牛溝通工具
當當網：自帶客服聊天工具
京東網：自帶在線客服工具

9、京東、阿里巴巴與淘寶 交易方式、經營模式的區別和聯系

1、不同的商業模式

天貓：是淘寶的B2C商城模式。天貓和其他兩家公司的區別在於天貓是一個純粹的平台方。天貓並沒有自己的產品，只是為商家和客戶創建了一個在線商圈，進行交易。除了在支付寶系統中使用支付寶進行商戶與客戶之間的交易外，商戶自己還負責交易過程中的商品倉儲、物流和發票。

京東：京東有自己的B2C平台，B2C平台對商家開放。商戶在交易中產生的費用由京東在結算前收取。京東有自己的倉庫和物流，這將為商家打開物流，幫助他們開具發票。同時，京東也支持商家以純淘寶模式開店。

阿里巴巴：自營系統和開放系統和京東一樣，但是比京東開放。除了酒水等特需商品的存放，其倉庫和物流完全開放，甚至可以支持在京東或淘寶開店的商家。阿里巴巴在開放平台上嚴格管理商家的產品推廣，除了KA大客戶外，產品描述只支持文字。此外，B2C商店必須是企業。

2、不同的商業模式

淘寶：個人對個人或企業對個人，購買主體為個人，賣家可以是個人也可以是零售商。它與ebay相似，但淘寶也不同，因為淘寶上的二手商品很少，而ebay很大一部分是閑置的或個人購買並自己生產的二手商品

京東：是企業對個人。除了第三方商家，相當一部分賣家都是京東自己的產品。有些品牌完全在京東集團名下，這就是京東的利潤。所以京東的角色更像是一個大型超市，一些櫃台賣給第三方商家，一些櫃台自己使用。

阿里巴巴：與京東模式相同，但經營理念跟不上中國的快節奏。

3、不同的物流模式

淘寶：淘寶賣家尋找不同的物流公司進行洽談和合作。商品的退換貨基本上是由買方自主選擇的。物流和淘寶是分開的，物流不受淘寶控制。

京東：採用自主開發的獨家物流。買家需要等待京東售後服務處理退換貨，然後安排京東物流提貨。如果是自營商品，有三種方式的回報，一個是提貨只會收取提貨費，並且發送到提貨點，買方直接與京東的網站，沒有成本，或賣方將貨物直接發送到京東快遞後直接銷售

阿里巴巴要通過跨境物流FBA、第三方海外倉儲、自發貨三種方式發貨。

自發貨選擇什麼樣的渠道，一般要根據所售產品的特點（品類、價值、大小、安全性）、客戶要求和地點、物流預算以及淡旺季來綜合判斷。

一般來說，不同的物流有不同的時效性和不同的價格，所以對於不同的物流選擇，成本控制的方法也會不同。通常，物流有三種類型，即郵政服務、快遞服務和專線。快遞及時性強，能迅速到達，但一般價格較高；專線物流，一般更安全高效，好評率高。

(9)淘寶京東的新媒體構成方式擴展資料：

淘寶最強大的競爭對手是京東（JD．com）。京東於2004年推出了b2c零售網站，在過去十年中占據了中國電子商務市場22％的份額。京東的平台模式與淘寶（Taobao）和京東（Jd．com）形成了對比。淘寶提供在線服務，但沒有庫存，京東是一家模仿亞馬遜（Amazon）、擁有一半規模的零售商。

淘寶的模特常規是先免費後盈利。「我們在淘寶上做生意，」馬說。「我們需要一個真正的盈利計劃。「我們從阿里巴巴和淘寶學到的教訓是，只有用戶通過我們的平台賺錢，我們才能賺錢。」

阿里巴巴的核心商業模式非常簡單。阿里巴巴的組織報告結構主要圍繞在線零售業務和阿里巴巴網路服務（AWS）雲計算平台兩大業務線展開——阿里巴巴將零售業務進一步劃國際地區。因此，阿里巴巴的所有業務都屬於這三個核心類別。

電子商務和雲計算是阿里巴巴注的兩個領域。這兩個持續且快速增長的市場給投資者提供了投資的有力理由。更重要的是，基於這兩條業務線，阿里巴巴也不斷向外界證明其更大的潛力，從而幫助公司在競爭中保持領先地位。