簡述工程項目管理中信息流的作用

1、工程項目管理的重要性

第一，項目管理是解決社會供需矛盾的主要手段。需求與供給的矛盾是社會與經濟發展的動力，而解決這一矛盾的策略之一是擴大需求，如商家促銷、政府鼓勵個人貸款消費、鼓勵社會投資、加大政府投資等都屬於擴大需求，這類策略是我國目前為促進社會發展而採取的主要策略；另一策略就是改善供給，改善供給需要企業不斷推陳出新，推出個性化服務和產品，降低產品價格，提高產品功能，而這類策略的採用，就要求政府和企業不斷啟動、完成新項目來實現，這也向項目管理提出了新的要求和挑戰。2第二，項目管理是知識轉化為生產力的重要途徑，是知識經濟的一個主要業務手段。知識經濟可以理解為把知識轉化為效益的經濟。知識產生新的創意，形成新的科研成果，新的科研成果需要通過一個項目的啟動、策劃、實施、經營才能最終變為財富，否則，知識永遠是躺在書本上的白紙黑字。因此，從知識到效益的轉化要依賴於項目來實現，企業買專利、搞預言，最終都需要通過項目實現利潤。3第三，項目是實現企業發展戰略的載體。企業的使命、企業的願景、企業的戰略目標都需要通過一個一個成功的項目來具體實現。成功的項目不僅能夠實現企業的發展目標和利潤、擴大企業的規模，而且能強化企業的品牌效應，鍛煉企業的研發團隊，留住企業的人才。第四，項目是項目經理社會價值的體現。大部分工程技術人員的人生是由一個個項目堆積而成的，技術人員和項目管理人員的價值只能透過項目的成果來反映。參與有重大影響的項目本身就是工程技術和項目管理人員莫大的榮譽。日事清通常參與項目管理的整個過程，大大提高的工作效率。

2、工程項目管理的主要內容？

主要內容：從事工程項目管理的企業（以下簡稱工程項目管理企業）受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務（也有些企業，擁有自己的施工組織，自行建設和管理自己的工程項目，也屬於工程項目管理范圍。

管理方式和過程參考工程項目企業）。工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同。

但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等，由業主與工程項目管理企業在合同中約定。

(2)簡述工程項目管理中信息流的作用擴展資料

工程監理與工程項目管理的區別：

1、工程監理與工程項目管理的法律地位不同

工程監理與工程項目管理雖然都為控制項目目標而進行相關的管理活動，但其法律地位不同。工程監理作為我國建設領域實行的基本制度之一。

在《建築法》中有明確規定，是國家強制推行的法定管理制度。而工程項目管理則不同，它是國家倡導實施的一種工程項目管理方法而不是法定管理制度。

2、工程監理與工程項目管理的實施主體和服務對象不同

我國工程監理制度規定，工程監理只能由具有工程監理資質的監理或咨詢企業實施，沒有工程監理資質的單位對工程項日所實施的管理不屬於工程。

工程監理是監理單位受項目業主或建設方委託，為其提供約定的管理服務其本質屬於建設項目管理范疇。工程項目管理按其管理主體，分為建設項目管理、設計項H管理、施工項日管理、供應項日管理等。

我國工程監理的服務對象只能是建設單位或工程業主，而工程項目管理所提供的工程管理與咨詢服務，在國際工程市場上屬於工程咨詢范疇。

由於委託人不同，工程項目管理單位在項目管理中所代表的利益就不同，處理問題的原則、方式、方法也有區別。而工程監理方僅是建設單位的代表，在項目監理中只代表建設方，不同的項目雖具體要求不同，但處理問題的原則、方式、方法是相同的。

3、工程監理與工程項目管理的業務范圍不同

目前我國工程監理的主要實施階段是施工階段監理，這只是監理實施初期的特殊情況。按照我國工程監理制度的設計構想，工程監理的業務范圍除施工階段監理外，還應涵蓋工程全過程監理。

而工程項日管理，可圍繞投資、建設、設計、施工、供應、金融、保險等單位的業務展開，其業務范圍除全面涵蓋監理范圍外，還可包含工程投標報價、設計管理、施工管理、項目總承包管理、施工索賠、資源管理、供應管理、風險管理、項日評估等眾多業務內容。

4、工程監理與工程項目管理的業務范圍不同工程監理與工程項目管理的資質要求不同

從事工程監理業務的單位必須獲得監理業務許可，也就是通常所說的監理資質。從人員條件來看，從事工程監理業務必須要有符合規定數量的注冊監理工程師。

雖然其他建設類別的注冊人員也可以在工程監理單位注冊和執業，但他們不能從事工程監理類業務，更不能以注冊監理工程師的名義執業。

工程項目管理單位往往具有多重業務范圍，應是工程勘察、設計、施工、監理、咨詢、招標代理等多種資質的融合。

除注冊監理師外，還應擁有數量符合要求的城市規劃師、建築師、工程師、建造師、評估師、估價師、造價師、咨詢師等多種注冊執業人員，並需取得多個業務資質，否則不能開展業務活動。

3、工程管理信息化的意義是什麼？

信息技術在建設工程管理中的開發和應用的意義在於：
①「信息存儲數字化和存儲相對集中」有利於項目信息的檢索和查詢，有利於數據和文件版本的統一，並有利於建設項目的文檔管理；
②「信息處理和變換的程序化」有利於提高數據處理的准確性，並可提高數據處理的效率；
③「信息傳輸的數字化和電子化」可提高數據傳輸的抗干擾能力、使數據傳輸不受距離限制並可提高數據傳輸的保真度和保密性；
④「信息獲取便捷」、「信息透明度提高」以及「信息流扁平化」有利於建設項目參與方之間的信息交流和協同工作。

4、論文:項目管理在工程建設中的意義

項目管理在工程建設中的重要意義

項目管理是建設工程項目規劃、可行性研究、選址和勘察設計中的重要組成部分，是保證建設工程質量，提高經濟效益，保證建設項目順利實施的重要因素，項目管理的准確性和科學性，對建設項目具有極大的影響。
自從我國進入市場經濟建設以後，水利、交通、通訊、電力、石油及城市建設等方面的基礎設施和基礎工業的投資總量逐年增加。
但是，隨著經濟的快速發展，建設工程項目及固定資產投資規模的增長，工程建設中的弄虛作假、偷工減料、違歸操作、惡性競爭等不良行為和不規范問題屢屢發生，如江蘇寧波大橋質量事故、重慶綦江彩虹橋垮塌事故等，這些事故嚴重的影響了國家經濟建設的順利發展，給國家和人民造成極大損害。因此，切實採取各種有利措施保證工程質量，避免工程質量事故，降低資源消耗，減少環境污染，對國民經濟可持續穩定健康發展，具有極其重要的現實和深遠意義。
項目管理工作是我國基本建設程序中的一個重要環節，是一項將固定資產投資轉化為現實生產力的主導性工作，任何建設工程都必須貫穿項目管理工作，否則，其它任何工作都將無法進行。項目管理工作的管理體系是否先進，以及其業務和技術水平的高低，都直接影響到工程建設的質量和經濟效益，它在保證建設工程的健康順利進行，提高固定資產的投資效益，保障人民生命財產的安全，促進國民經濟穩定、順利發展等方面，都發揮著十分重要作用。

---我是搞岩土工程勘察的，項目管理寫不好，你要把「和諧」溶進去，然後，再增加點你的專業內容，基本搞定。

5、請簡述資源對於項目管理的作用

關於項目管理方面的書籍有很多。有心、有時間去找一下就好了。
我認為用一句話概括：資源對項目管理沒有任何作用。為防止誤解，再解釋一下：資源是項目的資源，不是項目管理的資源；資源不是為了項目管理而存在，是為了項目而存在。

6、簡述工程項目管理的方式與內容

工程分析的主要內容有
（1）方法。確定實施項目風險管理使用的各種方法、計算及風險評價基準。

（2）崗位職責。確定風險管理過程中的具體領導者、支援者及行動小組成員，明確各自的崗位職責。

（3）風險情況調查和風險分類。風險分類可以利用過去項目的典型風險分類，然後結合實際進行調整。

（4）風險概率和影響的定義。

7、工程建設監理在信息管理中所體現出的作用有哪些

所謂信息管理是指信息的收集、整理、處理、存儲、傳遞與應用等一系列工作的總稱。建設監理信息管理一般包括以下內容：
(1)建立信息的編碼系統
編碼是指設計代碼，而代碼指的是代表事物名稱、屬性和狀態的符號與數字。使用代碼既可以為事物提供一個精煉而不含混的記號，又可以提高數據處理的效率。常用的編碼方法有：
1)十進制碼
這種編碼方法是先把對象分成十大類，編以0～9的號碼，每類中再分成十小類，給予第二個0～9的號碼，依次下去。這種方法可以無限擴充下去，直觀性也較好。
2)順序編碼
即從001(或000l，00001)開始依次排下去，直至最後的編碼方法。
3)成批編碼
該法也是從頭開始，依次為數據編號。但在每批同類型數據之後留有一定餘量，以備添加新的數據。
4)多面碼
一個數據項可能具有多方面的特性，若在碼的結構中，為這些特性各規定一個位置，就形成了多面碼。
5)表意式編碼
表意式編碼法是用文字、數字或文字數字結合起來描述，這樣可以通過聯想幫助記憶。
(2)明確信息流程
信息流程反映了工程項目建設中各參加部、各單位間的關系。為了保證監理工作順利進行，必須使監理信息在工程項目管理的上下級之間、內部組織與外部環境之間流動，稱為「信息流」。在監理工作中一般有三種信息流。
1)由上而下的信息流
如從總監理工程師開始，流向高級駐地監理工程師、駐地監理工程師，乃至監理檢查人員的信息流。
2)自下而上的信息流
自下而上的信息流是指由下級向上級的信息流。信息源在下，接受信息者在上。
3)橫向間的信息流
三種信息流都應有明晰的流線，並保證暢通。
(3)監理信息的收集
信息管理工作的質量好壞，很大程度上取決於原始資料的全面性和可靠性。因此，建立一套完善的信息採集制度是極其必要的。信息的收集工作必須把握信息來源，做到收集及時、准確。
(4)監理信息的處理
信息處理一般包括收集、加工、傳輸、存儲、檢索、輸出六項內容。
1)收集
收集是指對原始信息的收集，是很重要的基礎工作。
2)加工
信息加工是信息處理的基本內容，其目的是通過加工為監理工程師提供有用的信息。
3)傳輸
傳輸是指信息藉助於一定的裁體在監理工作的各參加部門、各單位之間的傳輸。通過傳輸，形成各種信息流，暢通的信息流是監理工作順利進行的重要保證。
4)存儲
存儲是指對處理後的信息的存儲。
5)檢索
監理工作中既然存儲了大量的信息，為了查找方便，就需要擬定一套科學的、迅速查找的方法和手段，這就稱之為信息的檢索。
6)輸出
輸出是指將信息按照需要編印成各類報表和文件，以供監理工作使用。

8、簡述建設單位工程項目管理的主要內容？

三控三管一協調。即質量、進度、投資（成本）控制、合同管理、信息管理、安全管理、事務協調

9、工程項目管理的特點

工程項目管理具有以下特點：
1．項目管理是復雜的任務
（1）建設工程項目時間跨度長、外界影響因素多，受到投資、時間、質量等多種約束條件的嚴格限制，並且由多個階段和部分有機組合而成，其中任何一個階段或部分出問題，就會影響到整個項目目標的實現，增加項目管理的不確定因素。
（2）項目管理需要各方面的人員臨時組織成一個團隊，要求全體人員能夠綜合運用包括專業技術、經濟、法律等多種學科知識，步調一致地進行工作，隨時解決工程實際中發生的問題。
2．項目管理具有創造性
建設項目具有一次性的特點。項目管理者在項目決策和實施過程中，必須從實際出發，結合項目的具體情況，因地制宜地處理和解決工程項目實際問題。因此，項目管理就是將前人總結的建設知識和經驗，創造性地運用於工程管理實踐。
3．項目管理應建立專門的組織機構
工程建設項目管理需對資金、人員、材料、設備等多種資源進行優化配置和合理使用，並需要在不同階段及時進行調整。對於項目決策和實施過程中出現的各種問題，相關部門都應迅速地做出協調一致的反應，以適應項目時間目標的要求。同時，因各種建設項目在資金來源、規模大小、專業領域等方面都存在較大不同，項目管理組織的結構形式、部門設立、人員配備必然不同，不可能採用單一的模式，而必須按照彈性原則圍繞具體任務建立一次性的專門組織機構。
4．項目管理方法具有完備的理論體系
現代項目管理方法的理論體系是多學科知識的集成，可以分為哲學方法、邏輯方法和學科方法。哲學方法是辨證地分析事物的兩面性、正面效應和反面效應；邏輯方法使用概念、判斷、推理等邏輯思維方式，對問題進行歸納、演繹、綜合，如邏輯框架法等；專業方法是利用各種學科中常用的研究方法，如文獻法、問卷法、蒙特卡羅模擬法、價值工程法、網路技術法等。這些方法在項目周期中的項目的策劃與立項、目標控制、後評價等方面得到廣泛應用，為項目的科學管理起到關鍵性作用。
5．項目管理的標準是客戶的滿意度
一個項目能否成功關鍵在項目管理，項目成功的標準是客戶的滿意度。項目的客戶是項目的利益相關者，是那些參與該項目或其利益受到該項目影響的個人和組織。項目管理就是要充分考慮相關客戶的利益，最大限度地滿足客戶的要求。
（三）工程項目管理的內容
1．項目范圍管理 應以確定並完成項目目標為根本目的，通過明確項目參與各方的職責界限，以保證項目管理工作的充分性和有效性。項目范圍管理應包括項目范圍的確定、項目結構分析和項目范圍控制等過程。項目范圍管理應作為項目管理的基礎工作，並貫穿於項目的全過程。
2．項目采購管理 從項目主辦機構之外獲得工程、貨物和服務採取的一系列方法和步驟，包括采購計劃、采購准備、評審比較、談判與簽約等。管理組織應設置采購部門、制定采購管理制度、采購計劃和工作程序，並依照相關的法律法規接受上級主管部門的監管。
3．項目職業健康安全管理 通過對項目實施過程中致力於滿足職業健康和安全生產所進行的一系列管理活動。包括安全制度、技術措施、安全教育、安全檢查、制定項目職業健康及安全生產事故應急預案、安全事故處理等。管理組織應遵照《建設工程安全生產管理條例》和《職業健康安全管理管理體系》（GB/T28000）要求，堅持安全第一、預防為主和防止結合的方針，建立並持續改進職業健康安全管理管理體系。
4．項目合同管理 項目合同管理是項目管理的核心內容，是為保證項目合同的合理簽訂和順利實施，旨在實現項目預期目標而採取的必要管理活動。合同管理的程序：合同的訂立、實施計劃、實施控制、合同的終止和評價。
5．項目進度管理 為確保項目按時完成所需要的一系列過程，包括建立進度管理制度、制定進度目標和進度計劃、落實責任、實施進度控制、編制和報送進度報告等。
6．項目費用管理 為確保完成項目的總投資不超過批準的預算，所進行的一系列管理活動，包括工程項目費用構成、資源成本計劃、費用估算、費用計劃和費用控制等。管理組織應建立健全項目全面費用管理責任體系，包括項目決策管理層次和項目執行管理層次的管理。
7．項目質量管理 為確保項目達到其質量目標所進行的一系列活動，包括質量策劃、質量控制與處置和質量改進等。管理組織應遵照《建設工程質量管理條例》和《質量管理體系》（GB/T19000）要求，建立持續改進質量管理體系。
8．項目資源管理 包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理和資金管理。管理組織應建立並持續改進項目資源管理體系，完善管理制度、明確管理責任、規范管理程序。資源管理的全過程應包括資源計劃、配置、控制和處置。
9．項目環境管理 為合理使用和有效保護現場及周邊地區而進行的管理活動。包括文明施工、環境保護和現場管理。管理組織應按《環境管理系列標准》（GB/T24000）要求，建立並持續改進環境管理體系。
10．項目信息管理 為確保及時、准確地獲得和快捷、安全、可靠地使用項目信息所進行的一系列活動，包括建立信息管理體系，確定信息管理目標、信息管理策劃、信息收集、信息處理、信息運用、信息安全及信息管理評價等。
11．項目風險管理 應建立風險管理體系，明確各層次管理人員的風險管理責任，減少項目實施過程中的不確定因素的不利影響。項目風險的過程包括風險識別、風險分析、風險對策、風險管理措施實施與評價等。
12．項目溝通管理 對象是項目所涉及的內部和外部有關組織和個人，包括建設單位和勘察設計、施工、監理、咨詢服務等單位以及其他相關組織。管理組織應監理項目溝通管理體系，健全管理制度，採用適當的方法和手段與相關各方進行有效的溝通和協調。
13．項目收尾管理 包括竣工收尾、驗收、結算、決算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理。管理組織在項目收尾階段應制定工作計劃，提出各項管理工作要求，按國家標准、法規的規定依次進行。

10、簡述項目管理的好處?

一、目標更明確
項目管理不同於通常的計劃管理，更不同於工作的布置和要求。一般來說，項目管理是根據年度計劃或分段計劃所要完成的任務，將可分解的任務分解成具體的項目，要求制定完備的文本計劃書，定有切合實際的具體的總目標和子目標，而且每一個目標都是可以測量和評價的。
二、資源更集中
項目管理要求組成項目團隊。項目團隊要求打破科室、單位、系統的界限，整合能夠推進項目的人財物資源，由不同科室、單位的工作人員組成項目團隊，項目團隊設項目領導、項目主管、項目成員，督促項目進度和質量，更重要的是實現資源和經驗的共享。
三、責任更具體
項目管理要求有完備的項目計劃書，項目計劃書內容規定了項目名稱、項目主管、項目顧問、項目團隊、項目目標、項目背景分析、項目措施、項目完成的時間和要求、項目考核與評價等內容，責任到人，要求非常具體、詳細。市教育局又將全局的項目屬匯編成冊，發給每一個項目組和個人，每一條措施和完成的目標是誰的非常清晰，不能扯皮和推諉，因此在落實和檢查起來，就非常具體明確。
四、成效更明顯
因為每一個項目都形成了人財物資源的高度集中，因此研究問題和推動工作的力量就非常強大，再加上行政力量的調度和督察評價，無論是項目推進的速度，還是項目完成的質量，成效都十分明顯。