項目信息流結構圖

1、項目組織結構圖與組織結構模式區別

組織結構圖是企業的流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據，常見的組織結構形式包括中央集權制、分權制、直線式以及矩陣式等。
組織結構模式是指由組織中縱向的等級關系及其溝通關系，橫向的分工協作關系及其溝通關系而形成的一種無形的、相對穩定的企業構架。它反映組織成員之間分工協作關系，體現了一種分工和協作框架。

2、項目結構圖與項目組織結構圖的區別

一、指代不同

1、項目結構圖：是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。

2、項目組織結構圖：把企業組織分成若幹部分,並且標明各部分之間可能存在的各種關系。

二、特點不同

1、項目結構圖：項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。項目結構圖中，矩形框表示工作任務，矩形框之間的連接用連線表示。

2、項目組織結構圖：把每種內在聯系用一張圖畫出來,或者在組織機構圖上加上各種聯系符號，以更好地反映、表達各部門間的真實關系。組織結構圖不是簡單的組織機構表,在描述組織結構圖時注意不能只簡單地表示各部門之間的隸屬關系。

三、用處不同

1、項目結構圖：有利於項目實施任務的發包和有利於項目實施的進行，並結合合同結構結合項目管理 的組織結構等有利於項目目標控制。

2、項目組織結構圖：可以使各人清楚自己組織內的工作,加強其參與工作的慾望,其他部門的人員也可以明了,增強組織的協調性。

3、怎麼畫工程項目組織結構圖

答案：B，2

4、數據流圖，程序結構圖和系統結構圖的區別和聯系

1.數據流圖（Data Flow Diagram），簡稱DFD，它從數據傳遞和加工角度，以圖形方式來表達系統的邏輯功能、數據在系統內部的邏輯流向和邏輯變換過程，是結構化系統分析方法的主要表達工具及用於表示軟體模型的一種圖示方法。它是描繪信息流和數據從輸入移動到輸出的過程中所經受的變換。 其主要元素有：→：數據流 □：數據源（終點） ○：對數據的加工（處理） 〓：數據存儲

2.系統流程圖（System Flowchart）是描繪系統物理模型的傳統工具。它的基本思想是用圖形符號以黑盒子形式描繪系統裡面的每個部件(程序、文件、資料庫、表格、人工過程等），表達信息在各個部件之間流動的情況，而不是表示對信息進行加工處理的控制過程。

系統流程圖：反應主體框架
數據流程圖：反應數據走向 它不考慮時序關系，是業務分析用的，用作詳細設計。圖中的有向線段表示了數據流
程序流程圖：程序邏輯 描述程序中控制流的情況,即程序中處理的執行順序和執行序列所依賴的條件,圖中的有向線段表示的是控制流,從一個處理走到下一個處理
系統結構圖：反映的是系統中模塊的調用關系和層次關系,誰調用誰,有一個先後次序(時序)關系。圖中的有向線段表示調用時程序的控制從調用模塊移到被調用模塊,並隱含了當調用結束時控制將交回給調用模塊.

5、數據流圖，程序結構圖和系統結構圖的區別和聯系是什麼？

數據流圖，程序結構圖和系統結構圖的區別和聯系如下：

1、數據流圖（Data Flow Diagram），簡稱DFD，它從數據傳遞和加工角度，以圖形方式來表達系統的邏輯功能、數據在系統內部的邏輯流向和邏輯變換過程，是結構化系統分析方法的主要表達工具及用於表示軟體模型的一種圖示方法。它是描繪信息流和數據從輸入移動到輸出的過程中所經受的變換。

2、系統流程圖（System Flowchart）是描繪系統物理模型的傳統工具。它的基本思想是用圖形符號以黑盒子形式描繪系統裡面的每個部件(程序、文件、資料庫、表格、人工過程等），表達信息在各個部件之間流動的情況，而不是表示對信息進行加工處理的控制過程。

3、數據流程圖：反應數據走向 ，它不考慮時序關系，是業務分析用的，用作詳細設計。圖中的有向線段表示了數據流。

4、程序流程圖：程序邏輯 描述程序中控制流的情況,即程序中處理的執行順序和執行序列所依賴的條件,圖中的有向線段表示的是控制流,從一個處理走到下一個處理。

5、系統結構圖：反映的是系統中模塊的調用關系和層次關系,誰調用誰,有一個先後次序(時序)關系。圖中的有向線段表示調用時程序的控制從調用模塊移到被調用模塊,並隱含了當調用結束時控制將交回給調用模塊。

6、試畫出數據流圖和系統結構圖。

visio 大家都是用這個。

7、項目組織結構圖和項目結構圖有什麼區別？

項目組織結構圖:對一個項目的組織結構進行分解，並用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖，或稱項目管理組織結構圖。
項目組織結構圖反映一個組織系統(如項目管理班子)中各子系統之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。
而項目結構圖描述的是工作對象之間的關系。項目組織結構圖反映項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員之間的組織關系。

項目結構圖:是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務；是用來描述工作對象之間的關系。

適用於哪類工程要看你對項目管理怎麼看，個人觀點據目前PMBOOK第四版理論應該都適合。關鍵是咱們管理層會不會用。有項目可以交流一下。

8、項目組織結構圖和項目結構圖有什麼區別，分別適用於哪類工程

項目組織結構圖:對一個項目的組織結構進行分解，並用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖，或稱項目管理組織結構圖。
項目組織結構圖反映一個組織系統(如項目管理班子)中各子系統之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。
而項目結構圖描述的是工作對象之間的關系。項目組織結構圖反映項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員之間的組織關系。

項目結構圖:是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務；是用來描述工作對象之間的關系。

適用於哪類工程要看你對項目管理怎麼看，個人觀點據目前PMBOOK第四版理論應該都適合。關鍵是咱們管理層會不會用。有項目可以交流一下。

9、何為數據流圖？何為模塊結構圖？兩者有何區別與聯系？

數據流圖反應的是數據的系統邏輯模型，是信息流在系統中的流動反應，結構圖是系統的物理模型，他反應的是系統的層次結構和功能關系
結構圖是結構化設計中用來描述系統的模塊結構及模塊間的聯系的。
數據流圖是結構化設計中描述系統中數據流動、存儲、處理的邏輯關系，也稱邏輯數據流圖，一般用DFD表示。
用結構化方法進行分析和設計時，首先用結構化方法獲得用DFD等工具描述的系統說明書，設計階段則以DFD為基礎設計系統的模塊結構。
在系統設計階段，可以根據DFD圖，分別通過變換分析和事務分析方法，先設計結構圖的頂端主模塊，然後自頂向下逐步細化，從DFD圖導出滿足數據流圖要求的、標准形式的系統結構圖。

10、項目結構圖、組織結構圖、項目組織結構圖三者區別

項目結構圖（WBS）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務；是用來描述工作對象之間的關系。

組織結構圖是指通過規范化結構圖展示公司的內部組成及職權、功能關系。每個公司都同時具有正式的和非正式的組織結構。

對一個項目的組織結構進行分解，並用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖，或稱項目管理組織結構圖。項目組織結構圖反映一個組織系統(如項目管理班子)中各子系統之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。而項目結構圖描述的是工作對象之間的關系。項目組織結構圖反映項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員之間的組織關系。