新媒體運營辭退

1、我該找個什麼樣的工作啊 或者說我能做什麼 具備的條件： 手繪（一般 板繪（一般 會一些

新媒體運營吧 如果你喜歡畫畫的話 可以去機構培訓一下 我就是三戶人出來的 學習的原畫 我覺得很好 做個原畫師 插畫師

2、#運營#我想問一下大家，在代運營公司上班可以學到東西的多嗎？我現在找的是運營助理的工作。很迷茫！求

代運營基本靠忽悠，沒有核心內容。參與一個公司的項目實戰才是最好的學習。 來自職Q用戶：匿名用戶
可以去，我們先來分析下。
大企業：有完整的運營團隊和管理體系，但首先問自己，去大企業學歷水平、自身能力夠么？自己能夠從眾多應聘者中脫穎而出么？
小企業：先不說很多小企業連運營團隊都沒有，直接把運營歸屬到市場部里，就說小企業大多都是招聘有經驗的，直接能夠上手的，你確定你能夠可以么？
代運營企業：1、人家專門做這個的，有完善的體系對比大部分小企業不知道甩到哪裡去。2、異業合作溝通交流多，可實操機遇多。前期小白不知道該從事哪個行業的運營，那麼各個行業可以接觸了解下，以後決定偏向哪個行業運營。3、忽悠，很多說代運營靠忽悠沒什麼水準，笑話一個，做運營哪個不忽悠的？（說忽悠也不準確，說是套路更准確點）運營是一個長期過程，而老闆只看中一個，他不會看你的過程，他只要短期能夠看到效果。（甚至不少老闆不懂運營，我見過太多的企業負責人把新媒體運營與新媒體編輯混為一談，認為只要寫些高質量的文章，就會提升閱讀量與關注度）你沒有本事把你的老闆忽悠住，那你等著你老闆沒有看到效果認為你不行把你辭退吧。 來自職Q用戶：趣發現

3、你經歷過哪些上司逼員工離職的方法？

我原來的公司有一個老闆，真的很差勁。現在回想起來依然對他痛恨。因為工作原因，他對下屬總是簡單粗暴的指責批評。從來不考慮員工的感受，無論員工做的對與錯，似乎他都能夠挑出骨頭來。通常當他准備辭掉某個員工的時候，會突然給他增加很多工作量。

但是不提工資和加班的事。然後這個員工幹得就非常不開心，也會存在抱怨，但是，又有什麼辦法呢？因為這是老闆安排的工作，只能硬著頭皮去干。但是即便是很用心的完成了，新的工作又會接踵而來。這個傢伙性格就是怪異。只要他看不上眼，這個人無論幹得再好，他都會感覺到不滿足。完全的得寸進尺。

有的時候老闆也會採取一種假關心的迂迴策略。某個員工生病了，他會虛情假意的關心。實際上他是在暗示那個人，你有病了可以，但是工作任務量必須完成，你不能耽誤。不能對公司造成負面影響。我有一次感冒了。准備請兩天假，但是公司確實很忙。他馬上給我買了兩盒葯。並不是有多麼的關心你，而是他的意思向你傳達了，你不能耽誤幹活兒！

我認為我的老闆一定是當老闆當的時間很長。因為老闆時間久了，他會把他的陰險狡詐藏得更深。他會假意挽留，而實際上他已經早就找好了替代你的人。你離開的時候可能還會感動得流下淚水。實際上他在心裏面早就在罵你了：趕緊滾吧！因為我的老闆就是這樣的人，經過了很多事情，我已經把他看透了，特別是總會變相的剋扣員工的工資。所以最後我也選擇了離開。

4、北京世紀優優文化傳播有限公司怎麼樣 是不是垃圾中的戰斗機類型

世紀優優（天津）文化傳播股份有限公司創辦於2012年，是中國領先的影視和綜藝節目海外新媒體發行運營商，國內版權保護行業領跑者，影視投資製作新秀。

5、新來的leader，簡歷背景都是大公司，但實際什麼也不會做，我該越級舉證么？#互聯網產品/運營管理

樓下各位要麼說這位leader有裙帶關系，要麼說確實有閃光點只是題主還沒看到。我想分享另一種情況，就是確實如題主所說，她就是靠忽悠進來的。這種情況並不稀奇。

我大約七八年前在一家四星級酒店工作，公司布草房有位大叔，個頭不太高，走路會順拐，行為特別滑稽，電腦也不會用，普通話也說不好，一個月工資1700，在布草房打雜。有一天他辭職了，我們很奇怪，問他打算去哪發財，他說XX大廈（全國有名的超五星酒店，接待各國領導人）；問他去做什麼，他說布草房經理。我們都失笑了，他勝任不了這個崗位，估計就是連蒙帶騙純忽悠，過的關。他自己也笑了，說你們別笑話我，這個工作一個月一萬三，我哪怕干三個月被開除了，也頂在這里兩年工資。我們目瞪口呆，算了算，還真是這個理。

前段時間互聯網內容巨頭知乎出了個公關事件，有個員工用官方微博爆料，說live事業部leader就是個xx，把部門搞的一團糟。然後知乎有人分享跟這個leader的合作經歷，確實是一個極不靠譜的人，在前幾個單位都是被勸退的。知乎live也是有名的爛產品，有真材實料的因為沒有高大上的title審核通過不了，卻有一堆四零用戶用真假不明的材料開壇講課，水的一批。

你看，在職場的確存在這種認title不認人的情況，很多HR和老闆就是眼瞎，被人忽悠過關。別說一家公司了，春秋戰國時候著名紙上談兵大將軍趙括，他老娘主動爆料都阻止不了國君亂來，結果趙括被亂箭射死，國也亡了。

我想給題主的建議是，既不要辭職，也不要越級舉證。你leader遲早會露餡，但揭穿她的人，很可能會一起被雷炸死。職場上到處都是政治，不希望題主趟雷。

祝題主早日出頭。如有幫助，請採納。 來自職Q用戶：梨花與虎🏅🏆
作為一個有過相似經歷的職場新人，我非常理解樓主的心情。所以你可以從我的兩段經歷中做個參考。

我的第一份工作在北京一家規模不太大的慈善基金會做新媒體運營，當時的上級主管是一個五十來歲的老頭兒，如你所料，他對互聯網產品、互聯網運營、傳媒廣告公關等等，統統都沒什麼概念，每天上班就是刷刷手機，逛逛這，玩玩那。比如，一個北京的女孩子提出一個活動方案（其實是原樣抄襲別的平台7天情侶玩法），他通知公司全體員工開會討論，並且非常支持地執行了；我原創的一個策劃方案，內部小組討論的時候就各種挑刺，反復用方案中他認為不合理的地方打壓我。我認為我人生中第一次提方案，有不足是很正常的現象，作為一個自己不作為的領導，下屬提方案了應該積極支持，去粗取精對吧～

而且，他不僅在工作能力上一片空白，在人品上也爛透了。在工作上，偏愛兩個北京本地的女孩子，打壓我。因為沒有業績被老闆批評的時候，他會單獨找我談話，然後把這種「沒有業績會被開除」的恐慌轉移到我身上。

我提的方案最後當然沒有執行，而且我也挺生氣的，但那時候沒有考慮要辭職。我當然沒有吃他這一套，因為我內心非常堅定，我沒有問題，有問題的是你，所以才在和他交鋒的幾個月里始終不卑不亢。又因為在別的活動執行方面，老闆會直接注意到我做事的踏實認真，所以也會直接給我一些鼓勵。

因為主管並不專業，所以他要麼沒什麼建設性的工作交待，要麼就是交待一些需要大量機械的人力或者總是重復返工的工作，可以說，無論是從技能上還是管理上，都非常糟糕。

（在這里我要插播替樓主申述下，很多人在聽到下層抱怨領導能力不行時，第一反應都是不信任，都是居高臨下地勸你要審視自己，不要質疑領導。其實我覺得下屬和領導的溝通再直接不過了，就像一則廣告能不能引起傳播和產生銷售額一樣，你這個領導做事能力行不行，執行的下層是最能直接感受到的，非常赤裸裸。如果你的工作並不順暢，積極反思自己，甚至質疑是不是領導能力問題，我覺得這是非常正確的事情。只有自己先判斷好哪裡出了問題，才能進行到下一步怎麼解決問題。）

就這樣，這個主管在我來後只待了三四個月，就被老闆辭退了。新來的運營總監非常有經驗，對我的工作也尤為提攜和重視，當然了，他剛來肯定是希望培養一個自己信任的得力助手，在衡量了另兩個北京女孩和我的工作能力、態度之後，毫無疑問地選擇了我。也就是跟著這位主管，我在新媒體領域的一些概念和實操能力才飛速提升。

所以在第一次經歷中，我的經驗是
1.正確認識現狀。如果你反復思量過後，甚至跟朋友、家人分享討論後，還是認定領導能力有問題，那就堅定自己的信念，這是你之所以為你的根基；
2.保持一個好的心態，前提是，你喜歡這份工作並且想在這里長遠發揮自己的價值。如果你喜歡這份工作，不想因為領導的問題輕易放棄，那我會勸你把心態調整一下。之前有同事問我，說運營的工作只安排給你一個人在干，其他兩個小姑娘每天上班就是玩，你心態怎麼平衡的，換我早就愛誰誰了。
我當時說，我多做一份工作就多學一份技能經驗，也不需要經常加班，她們揮霍的是她們的時間和青春，愛玩玩唄，我為什麼要心裡不平衡？所以同樣的道理相信在你身上也適用，領導看不懂數據、不會操作後台就不會唄，你換一個能有效溝通的方式嘛。
3.如果你喜歡這份工作，就把答案交給時間吧，有了以上兩點的結合，在半年到一年左右，相信你是去是留會有定論的。

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第二個要分享的經歷是上一份工作。在一家視頻製作公司兼任編導和新媒體運營，上級主管是一個80年的視覺設計。我覺得但凡下屬和領導會起沖突，都是因為下屬覺得領導既在業務上不專業，又在管理上不專業，我的這位主管就是這樣。

她原來專一在視覺設計領域，因為很受老闆信任，今年年初升了市場部經理。
但是我發現在和她溝通工作時很費勁。她並不懂編劇，創意也很差勁（比如在表現人對危險熟視無睹的畫面創意時，她放了一個牛眼睛的圖片，因為熟視無睹=自大自滿=牛氣=牛眼睛，這樣的腦迴路也是蠻清奇的）甚至不知道構思一個故事時要滿足的最基本的戲劇原理，但是卻有非常強烈的控制欲，要把握我故事的走向。
因為她提出的戲劇設計，她提出的文案修改方案我認為並不專業，所以我拒絕違背自己的內心、接受她的修改。（當然了，會被她貼標簽說現在的年輕人太自我，擺不正自己的位置。）

我曾經非常認真地和她溝通過這件事情，我說創意人員應該得到最基本的尊重，面試時我也試寫了作品，我認為入職是建立在雙方互相認可的基礎上的。她對此非常不以為然，覺得94年的小屁孩談什麼尊重，說誰都是一開始被虐過來的。對此我的理解是，在她的職業生涯里可能有相當一段時間都被經常否定創意，所以拋開創意本身水平如何，她覺得今天虐別人就是理所應當。

就在這樣擰巴的狀態下，我在試用期2個月過後被公司辭退。
公司是夫妻店，老闆娘主管公司的日常整體運營，所以，底氣不是很足的她就非常倚重中層領導的看法。所以我的主管怎麼看我的，她就怎麼看我的。

但其實我提的方案怎麼樣呢？編劇思路有沖突時，我提議把我的方案放在主管親自操刀的方案後面，做個備選。結果二包的甲方和最終甲方，都選了我的方案。在雙方溝通會上，我主管非常慌，一直在引導甲方說其實第一個方案沒有很壞，第二個方案沒有很好。（估計當時甲方內心的OS會疑惑到懷疑人生，同樣是你們出的兩個方案，你怎麼這么激動
所以其實我也蠻理解她的，因為自尊心強到令人發指，所以無法接受自己有任何不合格，所以就會出現偏見，思想就會不理智。

還有一次我給甲方寫企業宣傳片的稿子，她提的意見我內心並不認同，所以沒有採用就直接發給甲方了。（這樣做有點跳，勸大家不要效仿，不是狗急跳牆，我也不會這么做）甲方看後說超出預期，評價說整體不錯，可以進行下一步了。她對此懷恨在心，跟老闆說，我的溝通能力比文案能力還要強，因為即使文案水平不怎麼樣，都可以說服甲方接受我的方案。她大概覺得對方五六十歲的企業老闆怕不是傻子吧……

其實我在第一次跟領導有創意上的沖突時，就把我的咖啡手沖壺套裝搬回家准備辭職了，但是深思熟慮了一晚上，我決定留下來，因為工作是我非常熱愛的影視編導，為了心中所愛，我願意接受這種委屈。

但是，你也看到了，有時候你對生活溫柔以待，生活可不是這么想你的。

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總的來說，在這樣的情況下，我會建議你：

0.越級舉證的事情不要輕易做。

如果你的老闆對你的領導不信任，那麼時間會很快給出驗證，不需要你來出手；如果老闆對領導非常信任，那麼你出手更是沒有必要，白白犧牲掉了老闆對你的好感基礎，得不償失。越級舉報後踢走領導自己上位的，這種情況應該很少很少。除非你跟老闆有長期穩定的信任基礎，而且你的能力達到了能直接上位的水平，否則踢掉這個領導，下個領導上位，甚至以後到別的地方就職，你會永遠背上越級舉報的標簽，會被大家在心理上警惕隔離的。

1.首先調整自己的心態，跟領導溝通下。
如果能內部先解決，就先內部解決。擺正自己的心態，看能不能和領導更和諧地相處。如果還不能，那就和領導直言溝通下，你覺得哪裡出了問題，你覺得怎麼樣會舒服一點。如果這些都解決不了問題，那就第2步。

2.觀察判斷一下你的領導和老闆的關系。
如果老闆非常信任和倚重這個領導，那就換一份讓你舒服的工作吧。
如果領導的地位也不是那麼不可撼動，那就等，等待時機的時候也要擺正心態，抓緊充電。

最後，還是要自信。工作中的雙方是平等的，只要你有在行業內的見解和工作經驗、技能的積累，好的公司都是張開懷抱的，所以姿態不可過高，也用不著過低。

祝你早日找到應對方案，走出困境。：）

來自職Q用戶：匿名用戶

6、嘉善富士康怎麼樣

還行，待遇中等。每天兩班倒，給普通應屆本科生的月薪可是5500-7500之間，還有每個月1000到9000不等的獎金，類似包食宿，這確實不低。

完全站在工作性價比的角度來講，富士康的工作，無論是項目管理、采購、行政、人事還是工程師，都遠超那些什麼新媒體運營、互聯網運營、社群運營工作。

嘉善富士康的餐廳很大，和其他富士康都是一樣的，菜品豐富多樣，早餐吃一份醬香餅、一個雞蛋、一杯豆漿共6塊錢，物價不是很貴，一個月吃飯大搞需要花600元左右。廠里的住宿環境一般，住宿費是110元/月，6-8人/間，富士康的住宿條件都不差，有獨立衛生間、熱水供應、免費的wifi，還能免費的洗衣服哦！

(6)新媒體運營辭退擴展資料

缺點：

事化管理，把人當機器。每天的時間跟你劃分的清清楚楚，就連上個廁所這種小事，也要規定十二小時內只有六次上廁所的機會，幾點幾分之間上廁所這都有規定，還說人人都夠用。但這樣沒有人情味兒的工作，太冰冷的企業文化，是很難讓員工對在富士康的打工生活留下美好印象的。

富士康的訂單是有季節性的，每年八九月份時，訂單紛紛飄來，富士康四處挖人，職工一個月做下來收入也有五六千元，而一旦到了訂單淡季，就會想著辦法攆你走。那邊的職工不知道什麼時候就被辭退了，絲毫沒有一種安全感和歸屬感。

7、你如何看待職場中年危機？

每個職場中人都會碰到，職業之外早做投資，把工資收入占總收入比重降下去

8、找了個新媒體運營的工作，為什麼培訓完要收錢

這很明顯是招轉。打著招聘的旗號來給你培訓賺你的錢，等你學完之後說你不合格再把你辭退。網上這樣的公司有很多，建議你擦亮眼睛，不要掉進陷阱。這很明顯是招轉。打著招聘的旗號來給你培訓賺你的錢，等你學完之後說你不合格再把你辭退。網上這樣的公司有很多，建議你擦亮眼睛，不要掉進陷阱。

9、外貿人不做外貿後，會轉行一幹啥

做內貿也有的，當財務的也有，做老師的等，各行各業都會有